汉德咨询SAP方案

汉德管理咨询操作手册汉德管理咨询制作2003-6-11目录管理咨询工作规范 (1)1-1：项目工作计划规范 (1)1-2：项目访谈工作规范 (2)1-3：项目运作工作规范 (5)1-4：WORD版咨询报告撰写规范 (8)项目运作规范表格 (11)2-1：咨询师背景介绍 (11)2-2：客户联系人表单 (12)2-3：项目总体工作计划表 (13)2-6：资料目录 (17)2-7：访谈记录 (18)2-8：公司内部访谈计划表 (19)2-9：公司外部访谈计划表 (20)2-10：项目经验总结 (21)管理咨询工作规范1-1：项目工作计划规范项目工作计划规范一、目的1．保障咨询工作有序进行。

2．便于公司对项目进行管理。

3．使项目相关成员了解项目进行情况。

4．计划表是项目经理对咨询人员进行考核的参照依据。

二、适用范围公司项目组。

三、规范内容3．1 计划时间安排项目计划的时间安排要严格按照项目建议书进行。

3．2 工作分工工作分工时要综合考虑咨询师的咨询经验和行业背景等因素进行分工。

3．3项目总体工作计划1．项目工作计划由项目经理负责制订，某些部分需要与公司高级顾问组共同参与制订。

2．总体工作计划须提交公司首席顾问审核，在公司备案。

以便公司对项目运作进行管理和监督。

3．4项目阶段工作计划1．项目阶段工作计划须由项目经理与项目小组成员共同讨论完成，意见发生分歧时，项目小组成员应服从项目经理意见。

2．项目小组成员应人手一份项目计划书，以便项目小组成员合理安排自己的工作，保证工作按时优质完成。

3．5 周工作计划1．项目经理不能忽视周工作计划的制订。

2．周工作计划内容包括本周工作注意事项。

周工作计划作为项目经理对上周的工作总结和本周工作应该注意问题的提醒，是过程控制的重要文件。

3．6其他阶段工作计划与周工作计划由项目助理或项目经理以书面或者电子文档方式发放给项目各成员。

1-2：项目访谈工作规范，用于规范项目组访谈工作项目访谈工作规范一、目的规范项目访谈提纲准备、行为规范，提高访谈质量，为项目运作正常进行奠定基础，特制定本工作规范。

SAP接口方案北京金和软件股份有限公司2008年7月20日目录1整合方案概述 (2)2SAP R/3简介 (2)2.1SAP R/3接口技术 (3)2.2ALE/ID OCS是什么？ (3)2.3ALE/ID OCS的消息发送接收过程 (4)2.4BAPI简介 (7)2.5应用SAP-DCOM接口 (7)3C6协同管理平台简介 (9)3.1基础框架层 (9)3.2系统组件层 (9)3.3业务应用层 (10)3.4门户表现层 (10)4C6协同管理平台业务集成能力 (11)4.1可配置化的业务平台 (12)4.1.1门户个性化定制 (12)4.1.2组织架构可自由伸展扩充 (12)4.1.3模块配置可视化，每个模块可以自由组配 (13)4.2平台可扩展性 (13)4.2.1表单自定义可视化和表单布局可视化，所想即所得 (13)4.2.2插件可嵌入C6任意模块网页进行数据交换 (15)4.2.3模块间数据可自由交换 (15)4.3第三方系统集成 (15)4.3.1工作流程和表单可自由配置。

(15)4.3.2即时消息可插入化 (16)4.3.3提供Open API和WebService集成接口 (16)5中化化肥项目中金和C6与SAP接口案例 (18)5.1客户接口需求 (18)5.2具体实现步骤 (18)5.2.1（一）自定义报销模块 (18)5.2.2（二）自动导入SAP财务相关数据 (19)5.2.3（三）填写报销单，运行报销流程 (19)5.2.4（四）流程结束后生成IDOC文件存放到SAP指定接口目录 (21)6总结C6和SAP接口思路 (22)1整合方案概述大型企业集团在生存的初级阶段，运营的核心几乎全部围绕生产制造展开，ERP成为企业的核心管理软件，SAP R/3是其中的典型代表。

当这些企业进一步发展壮大，生产制造不再是其面临的主要矛盾，如何以市场、客户为中心，提升企业自身协同运转的能力，快速适应市场和客户需求的变化，成为决定企业生存发展的核心问题，C6协同管理平台就是新经济时代企业核心管理系统的基础支撑环境。

SAP系统实施方案建议书思绪在键盘上跳跃，方案的大纲在我脑海中逐渐清晰。

我想象着这个项目的全貌，一步步拆解，一点一滴构建出整个SAP系统的实施方案。

一、项目背景与目标二、系统架构设计是系统架构设计。

我想到的是硬件基础设施，服务器、存储、网络设备，这些都是基础。

然后是软件层面，SAPNetWeaver作为核心平台，支持各种业务模块的集成。

我仿佛看到一个个模块在我眼前跃动，财务、人力资源、供应链管理，它们相互交织，形成一个有机的整体。

1.硬件基础设施服务器：选用高性能的服务器，确保系统的稳定运行。

存储：采用高效的存储设备，提升数据读写速度。

网络：构建高速稳定的网络环境，保障数据传输的顺畅。

2.软件架构SAPNetWeaver：作为核心平台，提供业务集成和流程管理的功能。

业务模块：包括财务、人力资源、供应链管理等多个模块，实现业务流程的自动化。

三、业务流程优化业务流程优化是关键。

我回忆起曾经的一个个项目，那些复杂的流程图在我脑海中浮现。

我们需要梳理企业的业务流程，找出瓶颈和痛点，然后用SAP系统来优化它们。

1.业务流程分析梳理现有业务流程，找出瓶颈和痛点。

分析流程中的数据流、信息流和物资流。

2.流程优化方案设计新的业务流程，减少不必要的环节。

利用SAP系统的功能，实现流程的自动化和智能化。

四、数据迁移与集成数据迁移和集成是项目成功的关键。

我想到了数据清洗、数据映射、数据验证，这些步骤在我脑海中逐一浮现。

我们需要确保现有数据能够平滑迁移到新的SAP系统中，并与现有系统无缝集成。

1.数据迁移数据清洗：对现有数据进行清洗，确保数据的准确性和完整性。

数据映射：设计数据映射规则，将现有数据映射到SAP系统中。

数据验证：迁移完成后，对数据进行验证，确保数据的正确性。

2.数据集成构建数据接口：设计数据接口，实现SAP系统与其他系统的数据交换。

数据同步：确保SAP系统中的数据与其他系统保持同步。

五、系统实施与培训系统实施和培训是项目的阶段。

sap hana项目实施方案SAP HANA项目实施方案。

在当前数字化转型的浪潮中，企业需要借助先进的技术手段来提升业务效率和创新能力。

作为一种高性能的内存数据库，SAP HANA为企业提供了强大的数据处理和分析能力，成为许多企业数字化转型的首选方案。

在实施SAP HANA项目时，需要充分考虑企业的实际情况和需求，制定合理的实施方案，以确保项目顺利进行并取得预期的成果。

首先，项目团队需要对企业的业务流程和数据情况进行充分的调研和分析。

通过与业务部门的沟通和了解，明确企业的业务需求和目标，同时对现有的数据情况进行全面的了解，包括数据来源、数据质量、数据量等方面的情况。

只有深入了解企业的实际情况，才能为项目的实施制定合理的方案。

其次，针对企业的实际情况，项目团队需要制定详细的实施计划和时间表。

在制定计划时，需要充分考虑企业的业务运营情况，合理安排实施的时间节点和进度，避免对业务造成过大的影响。

同时，还需要考虑到项目资源的调配和管理，确保项目团队的配合和支持，以及项目实施过程中的风险管控和问题解决。

在实施过程中，需要充分发挥SAP HANA的优势，对企业的业务流程和数据进行优化和整合。

通过SAP HANA的高速数据处理和分析能力，可以实现对业务数据的实时分析和挖掘，为企业的决策提供更加准确和及时的支持。

同时，还可以借助SAP HANA的先进技术，对企业的业务流程进行优化和改进，提升业务效率和客户体验。

最后，在项目实施完成后，需要对项目的效果和成果进行全面的评估和总结。

通过对项目实施过程中的问题和挑战进行总结，可以为今后类似项目的实施提供宝贵的经验和教训。

同时，还需要对项目实施后的业务效果进行评估，确保项目实施取得了预期的成果，为企业的数字化转型带来了实实在在的价值。

综上所述，SAP HANA项目的实施需要充分考虑企业的实际情况和需求，制定合理的实施方案，并在实施过程中充分发挥SAP HANA的优势，最终实现项目的成功实施和预期的成果。

SAPSSC解决方案（财务共享方案）SAP SSC解决方案一，财务共享服务中心的定义财务共享服务中心（Finance Shared Service Center）是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。

它是将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个SSC(共享服务中心)来记帐和报告，这样做的好处是保证了会计记录和报告的规范、结构统一、而且由于不需要在每个公司和办事处都设会计，节省了系统和人工成本，但这种操作受限于某些国家的法律规定。

财务共享中心一般为人员素质较高的制造业企业所属各分支机构、办事处。

这些分支机构，办事处往往只承担销售任务，而无复杂的财务核算需求。

适合建立财务共享服务中心的企业：金融企业、服务企业、制造业的销售网点、连锁企业、通讯服务业；目前技术条件下不适合建立财务共享服务中心的企业：制造业的工厂、建筑业、勘探业、信息化程度较低的企业等。

二，财务共享服务中心概述财务共享服务中心（Financial Shared Service Center，简称FSSC）作为一种新的财务管理模式正在许多跨国公司和国内大型集团公司中兴起与推广。

财务共享服务中心是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用，其目的在于通过一种有效的运作模式来解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端。

“财务共享服务” （Financial Shared Service，简称FSS）最初源于一个很简单的想法：将集团内各分公司的某些事务性的功能（如会计账务处理、员工工资福利处理等）集中处理，以达到规模效应，降低运作成本。

目前，众多《财富》500强公司都已引入、建立“共享服务”运作模式。

三，财务共享服务中心优势与普通的企业财务管理模式不同，财务共享服务中心的优势在于其规模效应下的成本降低、财务管理水平及效率提高和企业核心竞争力上升。

具体表现为:第一，运作成本降低。

这可进行量化计算与比较，如分析一个“共享服务中心”人员每月平均处理凭证数、单位凭证的处理费用等。