融资专项奖励管理办法

融资工作奖惩方案
背景
在普通企业中，融资工作是非常关键的一环。

融资的成功与否关系到公司的发展和生存。

因此，在融资工作中，应该实行奖惩制度，以激励员工积极性，提高工作效率。

奖励制度
销售奖励
•完成融资任务的销售代表可以得到30%的提成。

•每月销售业绩前三名，分别可以获得500元、300元和200元的奖金。

洽谈奖励
•完成一笔融资，洽谈人员可以获得500元的奖金。

•每月洽谈业绩前三名，分别可以获得500元、300元和200元的奖金。

团队奖励
•整个团队成功完成融资任务，并且以高水平的工作质量赢得客户信任，可以获得2000元的奖金。

•每月团队业绩前三名，分别可以获得5000元、3000元和2000元
的奖金。

惩罚制度
懈怠惩罚
•未按照融资计划完成任务的销售代表将扣除20%的提成。

•未按时洽谈客户或未按时出具报告的洽谈人员，直接扣除100元
的工资。

违规惩罚
•在与客户洽谈时，不遵守公司规定的行为准则或是违反法律法规，将直接解除合同，甚至可能引起公司的不良影响。

总结
正确的奖惩制度能够有效地激励员工工作积极性，使公司不断发展。

同时，员工应该明确奖惩制度，严格遵守公司规定，工作得当，
才能获得合理的奖励。

融资工作奖罚制度第一章总则第一条为了加强融资工作的管理，提高员工的工作积极性和效率，确保融资工作的顺利进行，根据我国有关法律法规和公司制度，特制定本奖罚制度。

第二条本奖罚制度适用于公司全体融资工作人员。

第三条本奖罚制度的原则是：公平、公正、公开，奖罚分明，激励与约束相结合。

第二章奖励第四条奖励方式分为：经济奖励、行政奖励和特别贡献奖。

第五条员工有下列行为之一者，可获得奖励：（一）品德端正，工作努力，有出色或超常表现；（二）融资工作成果显著，为公司筹集到大量资金；（三）积极提出融资工作中的问题和建议，并被采纳；（四）在融资工作中取得重大突破，为公司创造显著效益；（五）在其他方面对公司有特殊贡献。

第六条奖励措施：（一）经济奖励：根据员工融资工作的成果，给予一定的奖金；（二）行政奖励：对表现突出的员工，给予晋升、提薪等行政奖励；（三）特别贡献奖：对为公司融资工作做出特别贡献的员工，给予更高的经济奖励和行政奖励。

第三章惩罚第七条员工有下列行为之一者，应受到惩罚：（一）违反公司融资工作制度，导致公司融资工作受损；（二）在融资工作中故意瞒报、虚报，造成公司损失；（三）在融资工作中泄露公司机密，给公司带来损失；（四）在融资工作中存在不正当竞争行为，给公司带来负面影响；（五）其他违反公司制度的行为。

第八条惩罚措施：（一）经济处罚：根据员工的违规程度，扣除一定的工资；（二）行政处罚：给予警告、降职、停职等行政处罚；（三）严重违规者，解除劳动合同。

第四章附则第九条本奖罚制度由公司融资部负责解释。

第十条本奖罚制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

第十一条公司融资部应定期对融资工作人员进行考核，根据考核结果执行奖励和惩罚措施。

第十二条本奖罚制度根据公司发展和实际情况适时进行调整。

融资工作奖惩方案融资工作是企业运营中重要的一环，对于企业的发展和成长具有重要的作用。

为了激励融资团队的工作热情和积极性，同时促进融资工作的顺利开展，制定融资工作奖惩方案显得尤为必要。

本文将介绍我们公司的融资工作奖惩方案。

一、奖励制度1.融资业绩奖金：根据融资专员完成的融资金额计算奖金，单笔融资金额在一百万以下的，奖励比例为1%；单笔融资金额在一百万以上的，奖励比例为1.5%。

2.成功案例奖励：如果融资专员成功融资一家公司，公司将提供额外的奖励。

融资金额越大，奖励越高。

融资金额在一百万以下的，奖励金额为5000元；融资金额在一百万以上的，奖励金额为1万元。

3.优秀融资人员奖励：每季度评选优秀的融资专员，发放奖金2000元，以资鼓励。

4.节假日福利：公司在劳动节、国庆节、春节等重要节假日，向优秀的融资专员发放节日福利。

5.岗位晋升：在公司融资部工作至少2年，出色完成业绩的融资专员，可晋升为资深融资专员，享受更高的薪资待遇和更多的福利。

二、惩罚制度1.不合格奖金扣除：如果融资专员的业务表现不达标，公司将从其奖金中扣除20%的比例作为惩罚。

2.因糊弄或疏忽拖延导致无法完成任务：如果融资专员因为糊弄、疏忽或拖延，导致无法完成公司交给的融资任务，公司将会对其进行警告，并调整其工作任务。

3.不当行为：如果融资专员在工作过程中出现不当行为，如与客户进行不正当交易，违反公司内部规章制度等，公司将会对其进行严肃的批评教育，并视情况给予不同程度的惩罚。

4.疲劳驾驶：融资人员出差和外勤时间较长，为保障其人身安全和工作专注度，公司规定融资人员出行时必须按照规定的驾驶时间和休息时间，如罔顾安全驾驶，公司将对其进行扣分处罚。

三、总结奖励和惩罚是激励员工工作的两剂利器，同样也是激励融资工作的重要手段。

通过制定合理的融资工作奖惩方案，可以激发融资人员的工作热情，鼓励他们拼搏奋斗，为企业创造更大的价值。

同时，对于不达标的融资人员，也可以通过惩罚达到警示作用，促进其工作表现的改善，从而为企业发展提供更加坚实的基础。

融资工作奖惩方案一、背景近年来，公司的经营发展需要进行融资活动。

为了确保融资工作的质量和效率，同时激励员工在融资工作中表现突出，制定本奖惩方案。

二、奖励方案1. 融资成功奖金对于成功完成一次融资的员工，公司将根据融资额度给予相应的奖金。

按照规定，奖金封顶为融资额度的5%。

2. 项目达成奖励对于成功推动一个项目的融资，员工将获得相应的奖励。

项目达成奖励的金额取决于项目规模和融资额度。

3. 表现优异奖励对于融资过程中表现优异的员工，公司将给予额外奖励。

具体奖励根据员工表现情况而定。

三、惩罚方案1.不达标惩罚若员工未能在规定时间内完成融资任务，或未能达到融资目标，将会受到相应惩罚。

惩罚包括：•罚款•扣除绩效分数•调整薪酬等级2. 违规惩罚若员工在融资活动中存在违规行为，如向融资方泄露机密信息、利用职权谋取私利等，将被视为违规行为，将会受到严厉的惩罚。

具体惩罚根据违规情况而定，包括：•班组处罚•调整职务•终止劳动合同等四、评定标准为确保奖惩方案的公正性和透明度，制定以下评定标准：1. 融资成功奖金评定标准•达成融资目标的50%：奖金为融资额的2.5%•达成融资目标的70%：奖金为融资额的3.5%•达成融资目标的90%：奖金为融资额的4.5%•达成融资目标的100%：奖金为融资额的5%2. 项目达成奖励评定标准•项目达成融资目标的50%：奖励金额为融资额的1%•项目达成融资目标的70%：奖励金额为融资额的1.5%•项目达成融资目标的90%：奖励金额为融资额的2.5%•项目达成融资目标的100%：奖励金额为融资额的3%3. 表现优异奖励评定标准根据员工在融资活动中的表现情况，公司将进行评定，奖励金额根据表现优秀程度而定。

五、结论该融资工作奖惩方案的制定，有助于增强员工责任意识和归属感，从而推动公司融资相关工作的开展。

融资部奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在明确融资部员工在工作中的奖惩标准，以激励员工积极工作，提高工作效率和质量。

2. 本制度适用于公司融资部全体员工。

二、奖励制度
1. 成功完成融资任务，超额完成年度融资目标的员工，将给予一次性奖金奖励。

2. 对于在融资过程中提出创新方案并被采纳的员工，根据方案的实际效果给予奖励。

3. 在融资项目中表现突出，为公司节约成本或提高效率的员工，给予特别贡献奖。

4. 年度评选优秀融资团队和个人，给予荣誉证书及奖金。

三、惩罚制度
1. 未按时完成融资任务，或融资额度未达到预定目标的员工，将根据情况给予警告或扣除当月部分绩效。

2. 在融资过程中出现重大失误，导致公司损失的，根据损失程度给予相应的经济处罚或职位调整。

3. 违反融资操作规程，造成不良影响或损失的员工，将视情节轻重给予处罚，严重者将予以解聘。

4. 对于泄露公司融资信息，损害公司利益的行为，将依法追究责任，并给予开除处理。

四、奖罚执行
1. 奖励和惩罚的提议由融资部门经理提出，经财务部门审核后，报公司高层审批。

2. 所有奖励和惩罚决定应公开透明，确保公平公正。

3. 员工对奖罚决定有异议的，可在决定公布后5个工作日内向人力资源部门提出申诉。

五、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由公司人力资源部门负责解释。

2. 对本制度的修改和补充，须经公司高层批准后执行。

3. 本制度如与国家相关法律法规冲突，以法律法规为准。

融资工作奖罚制度填写一、目的为激励员工积极参与公司融资活动，提高融资效率和成功率，特制定本奖罚制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有参与融资工作的员工。

三、奖励制度1. 成功融资奖励：员工成功完成融资任务，根据融资金额和难度，给予一次性奖金。

- 融资金额达到1000万以下，奖励5000元。

- 融资金额达到1000万至5000万，奖励10000元。

- 融资金额超过5000万，奖励20000元。

2. 超额完成任务奖励：员工超额完成融资任务，按照超额部分的1%给予奖励。

3. 团队协作奖励：对于团队协作完成的融资项目，根据项目规模和贡献度，给予团队奖励。

4. 创新融资方式奖励：员工提出并实施创新融资方式，为公司带来额外收益的，给予创新奖励。

四、惩罚制度1. 任务未完成惩罚：员工未能按时完成融资任务，根据任务难度和影响程度，给予警告或罚款。

- 轻微未完成，给予口头警告。

- 中度未完成，罚款1000元。

- 严重未完成，罚款5000元，并考虑调岗或解聘。

2. 违规操作惩罚：员工在融资过程中违反法律法规或公司规定，视情节轻重，给予罚款或解聘。

3. 信息泄露惩罚：员工泄露公司融资信息，造成公司损失的，根据损失程度，给予赔偿并解聘。

五、奖励与惩罚的审批流程1. 奖励申请由部门负责人提出，经财务部门审核，最终由总经理批准。

2. 惩罚决定由部门负责人提出，经人力资源部门审核，最终由总经理批准。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度最终解释权归公司所有。

七、修订记录- 2024年4月1日：首次发布。

- （后续修订日期及内容）请根据公司实际情况和法律法规，对以上内容进行适当调整和补充。

融资部门奖惩制度范本第一章总则第一条为了建立健全融资部门的奖惩机制，激发员工的工作积极性和创造性，提高部门整体绩效，根据公司相关规章制度，特制定本奖惩制度。

第二条本奖惩制度适用于融资部门全体正式员工，并根据员工的工作表现、工作质量、业务成果等方面进行综合评价。

第三条本奖惩制度遵循公平、公正、公开的原则，奖惩标准明确，程序透明，以确保奖惩工作的科学性和有效性。

第二章奖励措施第四条奖励分为以下几种形式：（一）表扬：对在工作中表现突出的员工给予口头或书面表扬；（二）奖金：根据员工的工作绩效，给予一定的奖金奖励；（三）晋升：对表现优秀的员工，给予晋升的机会；（四）培训：对需要提升专业技能的员工，提供培训机会。

第五条下列情况下，员工可获得奖励：（一）完成部门年度融资目标，或超额完成融资任务的；（二）成功引进新的融资渠道，为公司降低融资成本的；（三）在融资过程中，积极提出合理化建议，并被公司采纳的；（四）为公司融资业务发展做出突出贡献的。

第三章惩罚措施第六条惩罚分为以下几种形式：（一）警告：对在工作中出现轻微失误的员工给予警告；（二）罚款：对违反公司规章制度或造成经济损失的员工，给予一定数额的罚款；（三）降职：对工作表现不佳，不适合当前岗位的员工，给予降职处理；（四）解雇：对严重违反公司规章制度，或对公司造成重大损失的员工，给予解雇处理。

第七条下列情况下，员工可能受到惩罚：（一）未完成部门下达的融资任务，或完成质量不高的；（二）泄露公司融资机密信息的；（三）在融资过程中，出现严重失误，造成公司经济损失的；（四）违反公司规章制度，严重影响部门工作秩序的。

第四章奖惩程序第八条奖励程序：（一）员工表现出优秀事迹或成果，由部门经理向上级汇报；（二）上级领导进行审核，并根据实际情况给予奖励；（三）奖励结果公开透明，并向全体员工通报。

第九条惩罚程序：（一）员工出现失误或违规行为，由部门经理进行调查核实；（二）上级领导进行审核，并根据实际情况给予惩罚；（三）惩罚结果公开透明，并向全体员工通报。

融资专项奖励管理办法（试行）为了激励员工积极开展融资业务，控制资金成本，确保各项目融资业务的正常开展，特制定本办法，对融资成本、费用，业务提成的方式等，统一规定并加强管理。

一、融资成本与费用的界定和标准（一）融资成本与费用的界定1、融资成本：融资成本=直接成本+融资费用2、直接成本主要是银行、非银行金融机构或个人、担保方直接向我方收取的款项，主要包括：按月、季、年或一次性支付的利息、资金占用费、融资（财务）顾问费、担保费等。

3、融资费用主要指因为融资需要而产生的费用。

主要包括融资业务开展过程中的招待费用、节日费用、评估费、财产保险费、抵押费等，以及确属融资需要而发生的其他维护费用及中介费用。

（二）直接成本标准1、银行表内贷款业务（包括但不限于流动资金贷款、固定资产投资贷款、项目类贷款、房地产开发类贷款等），融资总成本控制在10%/年（含10%）以内；2、银行表外贷款业务（包括但不限于委托贷款、银行票据、银信产品）融资成本控制线为12%/年（含12%）以内；3、房地产信托、基金等贷款业务，融资总成本控制在15%/年（含15%）以内；4、地产板块各下属业务团队参与集团合伙企业开展私募债权（股权）性基金直销募集或发起众筹资金的，资金成本另行规定。

（三）融资费用标准1、融资费用预算额度：银行流动资金贷款、固定资产投资贷款、项目贷款按上年度存量授信额度的0.2%，本年度预算新增融资授信额度的0.3%；2、信托、基金贷款的融资费用按贷款到位后按年计提0.5%，到期后不再享受融资费用。

四、专项奖励办法（一）融资业务提成奖励1、新增授信额度按0.5%进行奖励；2、存量授信不再享受业务提成奖励；3、银行流动资金贷款、固定资产投资贷款、项目贷款、信托等按实际贷款款期限在0.1-0.3%幅度内进行奖励：一年期按0.1%，两年期按0.2%，两年期以上按0.3%；4、融资业务提成奖励：业务提成奖励=新增授信额度奖励+贷款期限奖励（二）融资成本节约奖励1、直接成本节约奖励银行表内融资成本控制线为当期基准利率上浮50%，低于成本控制线按实际节约成本的30%进行奖励银行表外融资成本控制线为12%/年，低于成本控制线按实际节约成本的30%进行奖励房地产信托、基金融资成本控制线为15%/年，低于成本控制线按实际节约成本的30%进行奖励注：以上直接成本均未考虑银行等金融机构捆绑贷款的融资（财务）顾问费（一般为贷款额的1%-3%）。

融资工作奖惩方案背景对于任何一个企业来说，资金是公司发展的关键要素之一。

尤其是对于初创企业来说，资金更是至关重要。

在当前不景气的经济形势下，如何确保公司的资金来源和稳定发展显得尤为重要。

因此，我们需要制定一套合理的融资工作奖惩方案，鼓励员工为公司的融资工作做出更多的贡献。

目标制定融资工作奖惩方案的目标是为了提高员工的工作积极性和融资业务的质量，实现企业资金的快速增长和有效配置，促进企业的快速发展。

奖励措施下面是融资工作奖励的具体措施：1. 内部员工融资成功奖励对于内部员工（包括融资专员、财务人员等）贡献了成功的融资工作，公司将给予相应的奖励，具体奖励金额根据融资金额的大小和融资工作的难易程度进行确定（具体奖励金额可根据融资额的0.5%到1%之间递增）。

融资业绩奖励对于积极参与公司融资业务开展，表现突出的内部员工，公司将根据个人业绩进行评定，并给予相应的业绩奖金。

具体奖金根据个人融资业绩进行确定，比例为融资额的0.5%到1%之间递增。

2. 外部公司引进融资客户奖励对于内外部公司引进的融资客户，公司将给予相应的奖励，具体奖励标准为引进的客户融资额的0.5%至1%之间递增。

董事会建议奖励对于为公司融资业务做出巨大贡献和突出表现的外部公司，董事会将根据推荐人的提名和评审，给予相应的奖励。

具体奖励标准是和融资额有关的综合性奖项。

惩罚措施下面是融资工作惩罚的具体措施：1. 内部员工融资失败处罚对于内部员工协调的融资未达成协议，给公司造成实际经济损失的融资工作，公司将对监管人员进行相应的处罚，具体处罚标准根据融资金额和损失程度来确定。

干扰上级工作处罚对于未经上级领导同意，擅自从事公司融资工作，影响上级工作进度的员工，公司将给予停职或降职等相应的处罚。

2. 外部公司失信行为处罚对于外部公司在融资业务合作中出现的失信行为，如签约后拖欠款项、泄露商业机密等，公司将取消和其保持的各种合作关系，影响严重的将被追究相应法律责任。

一、适用范围本办法适用于湖南XX有限公司。

二、目的为了激励公司融资工作，提升融资业绩，制定本办法。

三、组织管理1、高管层：本办法涉及的高管层包括董事长、执行总裁、财务总监，主要承担以下职责：（1）财务总监、执行董事长负责本办法修订的审议，奖励发放的审核。

（2）董事长负责本办法修订及奖励发放的最终审批。

2、投融资部：主要承担以下职责：（1）负责公司融资工作的完成；（2）负责融资奖励的计算。

3、财务部：主要承担以下职责：（1）负责融资奖励的复核；（2）负责融资奖励的发放。

四、审批流程融资资金到账后，由财务部副经理编制《融资奖励计算与发放审批表》（见附件），交财务部经理复核后，报送财务总监、董事长审批后予以发放。

五、债权融资奖励的计算与发放1、根据债权融资金额、利息高低、贷款期限，采用分级办法酌情奖励，具体如下：1.2利息高低奖励标准1.3贷款期限奖励标准1.4综合以上3个标准，奖励金额的计算公式为：奖励金额=到账金额*奖励比例x*奖励比例y*奖励比例z2、原贷款到期续贷的奖励，按第1.4条计算后的奖励金额乘以60%。

3、其他融资按专事专议的方式，报执行总裁、董事长审批后确定奖励金额。

4、融资奖励金额不包括用于融资的招待费等费用。

5、单个融资项目分批发放贷款的，自每笔贷款到账后7日内计算奖励金额，经审批后予以发放。

6、奖励发放金额可由获奖人提供合法的非应酬类发票采取报账方式发放，不能提供的，由财务部扣除3%的开票费用后予以发放。

7、奖励分配方式：债权融资工作主管人分配奖励总额的50%、主办人分配30%、助办人分配10%、协办人分配10%。

8、股权融资分配：按成交金额的0.25%提成，具体分配方案根据贡献的大小，主管人70%，助办人20%，协办人10%。

六、生效与解释本办法由集团财务中心负责修订、解释，自湖南节能有限公司董事会审议通过后施行。

融资绩效考核及奖励办法第一章总则第一条目的为充分调动融资人员、财务人员、以及其他非融资人员参与融资工作的积极性，强化目标管理，科学评价工作成果，建立内部有效的激励约束机制，结合实际情况，制定本办法。

第二条考核周期为一个会计年度，即每年1月1日至12月31日。

第三条考核时间次年初20个工作日内完成年度绩效考核工作。

第四条融资部门绩效考核1．考核指标1.1权重指标为“融资计划完成率”指标，融资计划完成率=考核期实际融资额÷考核期计划融资额×100%。

1.2如融资部门兼有其它职能或其它年度重点工作任务，且完成情况需和融资绩效奖励挂钩，经公司总经理批准，可设立“工作目标设定”考核指标，并明确规定加扣减评分办法，不设权重。

2．绩效考核综合管理部依据经融资计划制定部门确认的考核期计划融资额，和财务部门确认的考核期实际完成融资额，核算融资计划完成率。

融资绩效年度考核得分=融资计划完成率×100±工作目标设定考核指标加扣分总和。

第五条财务部门绩效考核1．考核指标依据部门职责和年度重点工作任务制定部门年度目标责任方案，考核内容须包括对参与、配合融资工作完成情况的考核。

2．绩效考核按公司年度目标责任方案相应规定进行考核。

第六条单项融资业绩奖励申请1．申请条件为该单项融资工作完成且首笔融资资金到帐。

2．申请材料包括申请报告和奖励额核算参数的证明资料。

申请报告须对本次融资任务要求、实际完成情况、奖励额核算参数值及确定依据、申请的奖励额等事项明确说明，并由申请人直接上级签署意见。

3．综合管理部为融资业绩奖励申请受理部门。

第七条审核批准综合管理部受理后，负责复核手续及相关单证是否合规、齐备，奖励额计算是否准确，签署审核意见后报行政总监复核，再报总经理批准。

第八条奖励计提1．如融资资金分期到帐，则对应分期按实际到帐额计提业绩奖励。

2．计提比例和计提时间2.1融资部门完成融资，可计提基础奖和年度绩效奖。

融资工作奖惩方案
背景
随着市场竞争的加剧和资金流动性的变化，融资已经成为企业日常运营中的重要组成部分。

因此，在融资工作中，相应的奖惩机制显得尤为重要。

目的
通过建立适当的奖惩机制，激励员工在融资方面的努力和表现，提高企业的融资效率，确保企业在市场竞争中保持优势地位。

奖励方案
1. 发放奖金
员工通过创意、努力和专业知识取得成功，可以使用这一项奖励进行认可和激励。

奖励金额应该由融资额度和员工的贡献度决定。

2. 提供职业晋升机会
卓越的表现应该被认可和鼓舞。

为了为杰出的融资工作者提供更好的职业发展机会，公司应该为他们预留管理职位来褒奖他们所做的贡献。

3. 赞扬和感谢
通过公开赞扬和感谢表现出色的员工，让他们感到被重视并获得团队的认可。

惩罚方案
1. 告诫和批评
融资工作中的错误和失误会严重影响企业的声誉和运作。

作为公司的一员，员工应该做出必要的努力，防止出现这些情况。

如果发生了错误，公司应该立即告诫和批评员工，让他们认识到严重性。

2. 撤销融资权
如果员工的行为或行动对公司造成了严重影响，公司应该考虑撤消他们的融资权限。

3. 辞退
企业不能因为员工的疏忽或失误而失去获得融资的机会。

如果员工的错误和失误多次发生并且严重影响了企业的利益，公司应该考虑辞退这些员工。

结论
企业应该建立一套完整合理的融资工作奖惩机制，以保证融资工作的顺畅运行。

同时，企业也应该注重培养员工全面的专业能力，提高融资人员的素质，从而提高融资工作的效率和效果。

融资工作奖惩方案背景介绍融资是企业发展的重要途径之一，融资部门的工作对企业的发展具有重要的意义。

因此，建立一套合理的融资工作奖惩方案，可以激励融资部门的工作积极性，提升企业的竞争力和创新能力。

奖励措施直接奖励1.完成融资任务额外奖励：在融资部门拟定的融资任务基础上，如果超额完成任务，则奖励该部门人员相应的基本工资月薪的10%作为奖励。

2.项目推进奖励：在融资部门完成融资任务的过程中，如果推进了新项目或开拓了新渠道，项目必须经过相关部门签字，融资部门人员可得到该项目本次融资成功金额的5%作为奖励。

非直接奖励1.经验分享奖励：邀请外部融资顾问或公司高管分享经验，融资部门成员参加完毕后，根据分享的精神和完整度，其员工可被授予继续深入研究该领域的机会和额外的技能培训机会。

2.负责人推荐奖励：员工表现出色并有所突破，公司高管或融资部门负责人可推荐有为的员工参加行业会议或国内外贸易展览等活动，并承担参加费用。

惩罚措施融资部门的工作需要高度的责任心和精准的数据分析能力，故而奖惩方案中也应考虑到惩罚措施的设置。

直接惩罚1.未完成任务惩罚：在融资部门拟定的融资任务中，如果未能完成任务，则当月月薪将有所下降。

根据未能完成任务的原因和具体情况，经过公司相关部门审核决定。

2.数据错误惩罚：如果因为融资人员精度不高，导致数据错误严重，对企业造成重大影响，则挽回损失的费用将从融资人员工资中扣除。

非直接惩罚1.提醒警告：如提前告知、提醒后，依然出现较为严重的失误或错误，则公司高管可给该融资人员口头警告，并在相关文档中记录，以便日后作为惩罚依据。

2.教育培训：如果由于能力不足，导致业绩未能达成或者出现错误，公司可为该融资人员提供一个培训机会，帮助其提高相关能力和技能。

结论融资工作奖惩方案是企业激发部门工作热情的重要制度，必须制定合理、科学、公正的奖惩制度，可以激发员工积极性、增强团队凝聚力、提高企业管理效率。

在制订制度基础上，按照奖惩执行情况适时进行调整、修正，以保证奖惩力度的有效性和可操作性。

融资风险控制奖罚制度一、目的为了加强公司融资活动的管理，确保融资行为的安全性和有效性，提高融资效率，降低融资风险，特制定本奖罚制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有参与融资活动的部门及个人。

三、奖励机制1. 对于在融资风险评估、控制和管理工作中做出显著成绩的团队或个人，公司将给予以下奖励：- 年终奖金：根据贡献程度，给予额外的年终奖金。

- 职位晋升：对于表现突出的个人，优先考虑职位晋升机会。

- 表彰奖励：在公司内部进行表彰，并颁发荣誉证书。

2. 对于成功避免重大融资风险或挽回公司损失的团队或个人，公司将给予特别奖励。

四、惩罚机制1. 对于违反融资风险控制规定，导致公司损失的行为，公司将根据情节轻重给予以下处罚：- 警告：对于初犯且未造成严重后果的行为，给予警告处理。

- 罚款：根据损失程度，处以一定金额的罚款。

- 职位调整：对于因个人原因导致风险发生的，将进行职位调整或降职处理。

- 解除劳动合同：对于严重违反规定，造成重大损失或影响的，公司有权解除劳动合同。

2. 对于故意隐瞒风险、弄虚作假或不按规定程序操作的行为，一经查实，将从重处罚。

五、风险控制措施1. 建立完善的融资风险评估体系，对所有融资项目进行全面的风险评估。

2. 加强融资过程中的监督和检查，确保融资活动合规合法。

3. 定期组织融资风险控制培训，提高员工的风险意识和处理能力。

六、监督与执行1. 公司财务部门负责本制度的监督执行，并定期向公司管理层报告融资风险控制情况。

2. 公司审计部门负责对融资活动进行审计，确保风险控制措施得到有效执行。

七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司财务部门负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。

请根据公司实际情况和法律法规，对以上内容进行适当调整和完善。

融资工作奖惩方案1. 前言在一个企业中，融资工作是十分重要的一个环节。

良好的融资工作不仅能够为企业带来更多的资金，也可以增强企业的核心竞争力。

同时，对于从事融资工作的人员，制定一套合理的奖惩方案，有助于激发他们的积极性和激情，进而更好地完成其工作使命。

2. 奖励机制2.1 资金募集量奖对于从事融资工作的人员，可以制定资金募集量奖的机制，根据其所募集到的资金数目进行奖励，具体设置如下：•募集资金达到100万元及以上，可获得奖金1%的奖励；•募集资金达到200万元及以上，可获得奖金2%的奖励；•募集资金达到300万元及以上，可获得奖金3%的奖励。

2.2 评分奖针对融资工作的整体质量，可以设立一个评分奖，根据评分等级确定奖励金额，具体设置如下：•评分等级为A级，可获得奖金2000元；•评分等级为B级，可获得奖金1000元；•评分等级为C级，可获得奖金500元。

3. 惩罚机制3.1 未达标工资扣除如果一个人的融资工作未能达到企业制定的目标，可以对其工资进行一定程度的扣除，具体设置如下：•未达到资金募集目标的人员，扣除其工资的1%，直至达到资金募集目标为止；•未能达到评分要求的人员，扣除其工资的0.5%。

3.2 后果警示如果融资工作人员的工作影响到了企业整体利益，可以对其进行后果警示，具体措施如下：•违反工作纪律、规定的，先进行口头警示，情节严重者，按照公司有关规定，可以给予纪律处分，甚至解除劳动合同；•违反法律法规或企业规定，造成损失的，要追究其法律责任或经济责任，并给予行政处罚或纪律处分。

4. 总结以上就是关于融资工作奖惩方案的详细介绍，通过制定合理的奖励和惩罚机制，可以有效地激励人员的积极性和激情，提高融资工作的整体水平和核心竞争力。

对于企业而言，这无疑是一个重要的管理环节，需要不断完善和提高。

融资工作奖罚制度汇编第一章：总则1. 目的：确保公司融资工作顺利进行，提高融资效率，激励员工积极性，特制定本奖罚制度。

2. 适用范围：本制度适用于公司内所有参与融资工作的员工。

3. 基本原则：奖罚制度应公平、公正、透明，与员工的工作表现和贡献直接挂钩。

第二章：奖励制度1. 融资成功奖励：- 成功完成融资任务的员工，根据融资额度给予一次性奖励。

- 对于超额完成融资目标的员工，提供额外的奖金激励。

2. 创新融资方式奖励：- 鼓励员工提出并实施创新的融资方式，对成功实施的创新方案给予奖励。

3. 团队协作奖励：- 对于在融资过程中表现出色的团队，给予团队奖励，以鼓励团队合作精神。

第三章：惩罚制度1. 工作失误惩罚：- 对于因个人失误导致融资失败的员工，根据失误的严重程度给予相应的处罚。

2. 违反融资规定惩罚：- 严禁员工在融资过程中违反法律法规或公司规定，一经发现，将给予严厉处罚。

3. 信息泄露惩罚：- 对于泄露公司融资信息的员工，将依法追究责任，并给予相应的处罚。

第四章：奖励与惩罚的实施1. 奖励实施：- 奖励由融资管理部门提出，经人力资源部门审核后，报公司高层批准实施。

2. 惩罚实施：- 惩罚由融资管理部门提出，经人力资源部门审核后，报公司高层批准实施。

3. 申诉机制：- 员工对奖罚决定有异议的，可向人力资源部门提出申诉。

第五章：附则1. 制度修订：- 根据公司发展和市场变化，本奖罚制度将定期进行修订。

2. 解释权：- 本奖罚制度的最终解释权归公司所有。

3. 生效时间：- 本奖罚制度自发布之日起生效。

附录：- 融资工作奖励标准表- 融资工作惩罚标准表- 融资工作流程图请根据公司实际情况和法律法规，对以上内容进行适当调整和补充。

融资工作奖惩方案1. 前言融资工作是企业发展过程中重要的环节之一，良好的融资工作可以帮助企业获得更多的资金支持，实现快速发展。

为了激励融资团队在工作中付出更多努力，提供更高质量的服务，制定奖惩方案势在必行。

2. 奖励措施2.1 融资额度奖励融资团队成功完成的融资项目的融资额度越高，奖励金额越多。

按照融资额度大小分为以下等级：•融资额度在500万元以下，奖励1%的融资额度；•融资额度在500万元至1000万元之间，奖励1.5%的融资额度；•融资额度在1000万元以上，奖励2%的融资额度。

2.2 项目完成时间奖励融资团队成功完成的融资项目所用的时间越短，奖励金额越多。

奖励方式如下：•融资项目完成时间在60天内，奖励1%的融资额度；•融资项目完成时间在30天内，奖励1.5%的融资额度；•融资项目完成时间在15天内，奖励2%的融资额度。

2.3 新客户奖励融资团队成功开发的新客户，奖励金额为其融资额度的0.5%。

新客户的定义是从未在公司获得过融资支持的客户。

3. 惩罚措施3.1 项目超时惩罚若融资项目完成时间超过了规定时间，每超过1天将扣除相应的奖励金额，扣除金额为未超时奖励金额的50%。

3.2 项目失败惩罚若融资项目最终无法完成，团队成员无论是否有过决策权和直接参与度，都将被扣除相应奖励金额一半的罚款。

3.3 不合规惩罚若融资团队在融资过程中存在行业不符或不合规操作情况，将被扣除相应奖励金额一半的罚款。

4. 结语以上奖惩措施旨在激励融资团队工作，提高其工作效率和业绩。

同时，合理运用奖励和惩罚机制，可以更好地引导团队成员的行为，提高团队的整体绩效，实现公司的持续发展。

融资部门奖惩制度汇编范本总则第一条为加强融资部门的管理，提高工作效率和质量，确保公司融资目标的顺利实现，特制定本奖惩制度。

第二条本奖惩制度本着公平竞争、公正管理的原则，旨在激励员工积极工作，充分发挥个人潜能，促进部门整体发展。

适用范围第三条本奖惩制度适用于融资部门全体正式员工。

奖励方式第四条奖励方式包括：1. 口头表扬；2. 发放奖金；3. 晋升职位；4. 授予荣誉称号。

惩罚方式第五条惩罚方式包括：1. 口头警告；2. 书面警告；3. 降级降薪；4. 停职检查；5. 解除劳动合同。

奖励条件第六条符合以下条件之一的员工，可给予奖励：1. 顺利完成融资任务，为公司筹集到资金的；2. 提出有效融资建议，被公司采纳并取得显著成效的；3. 在融资过程中，积极协调各方关系，为公司争取到优惠条件的；4. 积极参与公司融资项目，表现突出的；5. 为公司融资业务发展做出其他贡献的。

惩罚条件第七条符合以下条件之一的员工，可给予惩罚：1. 未按时完成融资任务的；2. 擅自改变融资计划，导致公司利益受损的；3. 泄露公司融资机密的；4. 在融资过程中，违反法律法规的；5. 存在其他损害公司利益行为的。

奖励程序第八条奖励程序如下：1. 员工表现突出，由部门经理推荐；2. 部门审核，确定奖励对象；3. 总经理审批；4. 发放奖励。

惩罚程序第九条惩罚程序如下：1. 发现问题，由部门经理查处；2. 部门审核，确定惩罚对象；3. 总经理审批；4. 执行惩罚。

第十条本奖惩制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

第十一条本奖惩制度的解释权归公司所有。