财务转型之痛

企业初期财务管理的四大难题企业在发展过程中，会遇到各种各样的问题。

而在诸多问题中，财务管理工作中的问题往往最让人头痛。

今天我们就来探讨一下企业初期财务管理的四大难题。

一、资金筹集的问题首先，我们先来看资金筹集的问题。

企业在发展的初期，由于生产规模小，资金需求量相对较小，通常可以通过自有资金或者向亲朋好友借款的方式来满足资金需求。

然而，随着企业的发展壮大，生产规模不断扩大，资金需求量也随之增加，这就需要企业通过其他途径筹集资金。

常见的筹资方式包括银行贷款、发行股票、债券等方式。

但是，不同的筹资方式各有优缺点。

例如，银行贷款虽然利率较低，但需要定期偿还本金和利息，而且还要提供抵押品；发行股票则可以筹集到大量的资金，但要出让部分公司所有权；发行债券虽无需出让公司所有权，但需要支付较高的利息。

因此，如何选择合适的筹资方式就成为了一大难题。

二、成本控制的问题其次，我们再来看看成本控制的问题。

降低成本是提高利润的关键。

企业在生产经营过程中会产生各种费用，包括原材料采购费、人工费、折旧费、利息支出等等。

如果不能有效控制这些成本，企业的利润空间就会受到挤压。

因此，如何合理安排各项费用，使总成本保持在一个合理的水平，就成了一个亟待解决的问题。

在这方面，一些先进的管理理念和方法，如精益生产、六西格玛等，可以帮助企业更好地控制成本。

三、资产管理的问题接下来，我们来看看资产管理的问题。

资产是企业赖以生存和发展的基础。

企业的资产包括流动资产和非流动资产两大类。

流动资产主要包括现金、应收账款、存货等，这部分资产流动性较强，对企业的运营有着重要的影响。

非流动资产主要包括固定资产、无形资产等，这部分资产的价值较高，但变现速度较慢。

企业在经营过程中，如何有效地管理和运用这些资产，使资产价值最大化，就是一个重大的挑战。

四、风险管理的问题最后，我们来看看风险管理的问题。

企业在经营过程中，面临着许多风险，包括市场风险、信用风险、操作风险、法律风险等等。

财务培训的心得体会5篇财务培训的心得体会篇1光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。

然而，近阶段的工作检查与仓库管—理—员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。

“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理；其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管—理—员的业务培训。

其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色；其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够；以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。

在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。

只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高。

“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。

我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报：一、完善公司内部管理制度；部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核；内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。

组织者市场行为案例分析[案例一] 政府采购方式变革为企业带来什么?据有关资料测算：全国事业单位一年的采购金额约为7 000亿元，政府实际上成为国内最大的单一消费者。

为适应市场经济体制的新形势，政府采购方式将发生变革。

以前，北京市海淀区下属各单位要购买设备，首先向财政局报预算，经财政局行财科按市场价格核定后给予拨款，再由各使用单位自行购买。

但是行财科的职员们时常心里打鼓：商品价格究竟是多少，我们没底，采购环节的伸缩性实在太大了。

后来，北京市海淀区出台了《海淀区采购试行办法》，规定区属各行政事业单位由区财政安排专项经费，购置设备单项价值在10万元以上，或全区范围内一次集中配置的批量采购总价值在29万元以上，均需采取公开的竞争性招标、投标采购。

海淀区专门成立了政府采购领导小组，区属两家机关购买133台空调的工作成为区政府采购方式改革的第一个试点。

当年5月26日召开招投标大会，有6家公司投标。

开标后，投标商单独介绍了产品技术、质量、价格等内容，并接受由空调专家、高级会计师和使用单位人员组成的评审委员会的质询。

经专家们反复比较论证，科龙空调以较好的性能价格比中标。

此次购买的预算资金177万元，实际支出108万元，节约69万元，近l／3．采购部门负责人说：“想都没想到，效果好得出奇。

”海淀采购办公室正着手进行其他项目的政府采购工作。

购买7辆公务车，预算金额208万元。

由于车型不一，不成规模，将采用“询价”的方式，也就是货比三家的方式购买。

广播局购买两台专用设备则采取广播局主办，采购办参与的招标方式。

还将进行教学用具、医疗设备、基本建设非标准设备的采购工作，争取今年的政府采购总额达到1 000万元。

从长远而言，将采购办从财政局分离出去，使批钱的和买东西的是两部分，更便于监督和制约。

据悉，国家财政部的有关专家正在积极制定我国统一、规范的政府采购制度。

他们认为，政府采购是加强采购支出管理的必由之路，但一定要做到规范、统一，使制度在各地不走样。

赢在变革——华为的三次生死转型展开全文主持人：经营变革本质上就是战略，秦德老师是华为公司第一任战略部部长，真正操盘过华为公司战略的人其实是不多的。

秦老师从1997年加入华为到2013年经历了战略部部长这样的关键岗位，并在企业网BG 做过市场到商机的变革，这是铁三角里的关键环节。

今天也是我本人首次听这些内容，所以我想借助各位热情的掌声，邀请秦老师为大家带来一天的精彩分享！秦德老师：大家早上好，非常感谢龙波的介绍，今天给大家分享的主题是赢在变革。

华为2016年对外宣布收入达到5200亿，但是最早华为是从2万块钱起家的，这个成长经历应该是值得很多中国企业去学习和借鉴的。

现在很多企业到华为去学习，华为会介绍很多现在的管理理念，其实华为现在的东西对一些企业可能是不适用的，大家一定要根据自己的发展阶段，根据自己的实际情况去学习。

第一部分讲华为成长当中经过三次非常痛苦的转型。

很有幸的是我在华为17年，亲身经历了这三次转型。

所以今天可以根据个人的亲身经历，结合一些重要的案例，给大家分享一下企业在转型过程中的一些痛苦和管理精髓。

在整个转型过程当中，就我个人来讲既是受害者，但到最后我又变成一个得益者，而且是对我一生来讲是最大的得益者。

大家知道转型要成功，也就是说组织变革要成功，最主要是人。

人是最大的动力，也是最大的阻力。

很多企业家在做转型的时候经常会发现，很多事情都是因为人的问题，有的是企业家个人思维的问题，有的是中高层没有跟上他的节奏，最后发现都是人的问题。

我亲历了从一开始对变革抵触，到后来不但顺应了变革，而且主动投身到变革之中的过程。

其实从华为的转型过程中大家可以看到很多共性的问题，讲华为，但大家可以在里面看到自己的问题。

目前经济不好，很多企业像实体商场等受互联网的冲击其实很大，最近很多国企开始转型，开始国际化，因为在国内发生了增长的瓶颈；也有很多企业包括在座的企业还是赚钱的，我在2016年咨询过的几个公司也都是增长的。

财务工作改善建议财务工作改善建议财务不仅是国民经济各部门、各单位在物质资料再生产过程中客观存在的资金运动及资金运动过程中所体现的经济关系，更主要的是财产和债务，即资产和负债等。

以下是小编整理的财务工作改善建议，希望对大家有所帮助。

财务工作改善建议篇1一是加强财务监督及制度约束。

应根据财政法律、法规和规范性文件，结合工作实际，努力提高财务管理工作规范化、科学化水平，并对财务制度的执行情况进行全过程监督管理，维护财务制度的严肃性。

二是细化资产管理。

应由基层工商机关的办公室、信息中心、财务科等联合实施统一管理，对各单位、机构的购置、报废、转让、变卖固定资产情况坚持定期清查、定期盘点和准确核算，及时进行固定资产的账务处理。

对固定资产购置、调配、移交、报废等工作，应由监察机构监督进行，由各单位、机构申报，办公室核实，根据处置权限逐级上报审批，不得擅自处置。

应严格按规章办事，防止固定资产受损，防止个别单位、机构及个别干部长期不合理地占用公物甚至化公为私。

当使用公物过程中发生被盗、丢失、毁损等问题时，应严肃追究有关责任人的赔偿责任。

当单位或者机构负责人及工作人员出现工作调动等情况时，监察室、办公室应监督交接单位、机构和个人使用的公共财物，确保国有资产不流失。

三是夯实会计工作基矗应严格按照财政法律、法规的要求建立会计账册，进行会计核算，规范支出项目，规范核算程序，规范支出标准，规范单据、账表管理。

应规范办理经费核销手续。

对无领导签字和经手人签字的支出原始凭证，应予退回，要求经办人员更正、补充;对不真实、不合法的原始凭证，不予受理;对没有取得收款人正式发票的凭证，不得列支。

四是明确经费支出标准。

其中包括:实行费用限额管理，全面核定各单位、机构年度费用限额标准。

对突破限额者扣减相关单位、机构的预算额或以违纪论处。

有特殊原因需要增加预算的，严格履行审批手续。

应实行费用审批管理，其中包括:推行车辆加油、维修支出审批和定点维修制度，对大额支出报局长办公会审批，对各单位、机构的电话费、水电费、车辆费、招待费等经费支出情况按季度进行通报，加强民主管理和监督。

“八字方针”出台银行业面临“拐点”？2013年07月09日07:41 来源：新京报手机看新闻打印网摘纠错商城分享推荐字号6月19日国务院常务会议提出“用好增量、盘活存量，更好地服务实体经济发展”。

7月5日，国务院办公厅再发“细则”——《关于金融支持经济结构调整和转型升级的指导意见》，表示将继续稳健的货币政策、扩大民间资本进入金融业、引导银行理财产品对接实体项目，再次表达改革的坚定决心。

这场金融服务实体经济的转型大戏在6月下旬以一场危机的形式拉开序幕，也让市场意识到这场改革不可避免。

6月20日，银行间市场拆借利率曾一度超过高利贷，而央行以其强硬态度坚持“不放水”、“不给奶”，目的是逼迫银行机构降低资金杠杆，把钱都从这些业务中挪腾到更需要资金的实体经济中去。

这场在国外媒体看来“可控的金融危机”正在深刻影响着中国银行业。

长期被宠的孩子面对突然严格的家长，措手不及。

“我看这次不是‘钱荒’是‘心慌’。

”工行董事长姜建清此前表示。

教训之后，银行都收起了手脚，兴业和民生已经明确表示将收缩同业业务。

“‘用好增量，盘活存量’这八个字是下半年最主要的工作了。

”一位股份制商业银行人士称。

然而，这对于长期以来嫌贫爱富、追求高利润回报的银行来说并非易事。

同业业务被聚焦经过几次倒手之后，张明把这笔房地产项目贷款“洗”成同业资产，并不会触及信贷规模限制。

“这半个多月来，都在各方找资金，总行在摸底统计同业业务规模，收缩是肯定的，先把规模压下来，降低高风险业务的比重。

但是具体以后哪些业务不做了还没有明确的说法。

”2012年开始做同业业务的张明。

按照他的说法同业业务就是找项目、结交信托公司、跟同行搞好关系。

今年年初，张明给一个地产项目贷款包装成一笔同业业务。

按照监管要求，要是以房地产项目名义申请贷款不好批，于是张明找到一家信托公司，信托公司为该地产项目设立一个信托计划。

随后，张明再找来一家充当过桥角色的另外一家农村商业银行，这家银行以理财资金受让了地产信托计划的受益权。

XX集团战略规划案例【项目概况】XX集团做为中国大企业集团竞争力500强，浙江省重点骨干企业和国家重点高新技术企业的浙江某集团公司，经过多年来的高速，持续，健康发展，企业规模不断壮大，核心能力不断提升，取得了令人瞩目的成功。

但成功背后集团在战略和策略制定，运营能力和管理能力方面存在一定的不足，难以支撑集团愿景与战略目标的实现。

如何明确集团五年战略规划，让集团实现由大变强，又大又强的发展是此项目的成立初衷。

【客户关键问题】1.业务策略和竞争分析方面存在不足，集团如何形成滚动的战略管理体系2.如何加强研发，营销的运营能力来促进集团战略目标的实现3.如何提高组织，人力资源，信息系统，企业文化的建设和管理能力【解决方案】1.通过对集团公司内部资源和能力的评价，同时结合外部环境的分析，总结定位集团自身的优劣势和外部环境的机会威胁，制定出适合集团的一个坚实基础，五个支柱的跨越式发展战略2.通过对集团现行的管控模式和组织架构进行分析，提出切实可行的管控模式和组织架构改进建议，以支撑跨越式发展战略的成功。

3.通过对研发战略，研发产品目前的现状进行分析，对集团研发提出项目管理的具体建议，从资源能力和组织架构这两个维度对其研发支持系统提出优化建议；通过对4P营销策略的组合和营销管理工作的改进对集团营销战略做出了较好的签释4.通过对集团员工队伍和管理现状分析，提出人力资源规划和人力资源管理的建议；通过对集团信息化的软硬件环境进行，提出信息化建设分四步走的规划和保证信息化建设成功的具体实施建议；通过对国内外成功企业的企业文化进行研究，设计出集团的企业文化建设纲领和具体的实施建议；【项目成果】建立了滚动的跨越式集团五年发展战略，清晰了集团的愿景使命，指明了集团今后五年的发展方向，通过何种战略举措来达成目标的路径；通过对每个职能模块需要做什么，如何做进行了具体规划和建议，充分保证了集团战略规划的可执行性和方案落地。

【客户评价】华彩项目组在工作时间短，项目任务比较重的前提下，按时地递交了有前瞻性，可操作性的集团五年战略规划和每个职能报告，作为外部团队，项目组的勤奋作风和出色的工作能力得到集团上下一致认同。

基于财务共享服务下对会计人员转型思考说到财务共享服务，那可是个新兴的潮流，搞得好，能让一家公司像开了挂一样，运转得更高效更精确。

但话说回来，虽然它给企业带来了许多便利，背后却给会计人员带来了不小的挑战。

怎么说呢？会计的工作从以前的单纯记账、对账、报税，到现在需要搞些“战略性”的思考，感觉有点像从一个小镇上的土匪，突然被拉进了金融大都市的华尔街。

这转型可真不是件轻松的事儿。

想想以前，做会计的朋友们大多是“低调的幕后英雄”，每天看着那些五花八门的数字，捉摸着每一条交易的背后含义，细致入微地处理着每一笔账目，确实能感受到满满的成就感。

那时他们的工作可真叫一个“安稳”，一个月就做这点事，年底忙个年报，整体来说，压力不大，安安稳稳过日子也挺好。

可如今，财务共享服务的普及，带来了“全新模式”，不得不说，这对会计人员的工作模式影响可不小。

财务共享服务是啥？简单来说，就是把企业的财务工作通过集中化管理，集中处理，这样不仅能提高效率，还能降低成本。

以往一个企业的各个部门、子公司，可能各自都有财务人员来处理账目、报表，现在都交给一个共享平台来做。

看似轻松，实际上压力山大，毕竟大部分会计从业人员突然要面对一个全新的角色，得学会如何适应这个快速发展的金融科技环境。

这转型，不是简单地拿个“新技术”来做事，更重要的是得学会如何在这个新时代里，找到属于自己的新定位。

现在的会计人员，工作已经不单单是“记账”了，更多的是参与到公司战略决策、资金调配、风险管理这些大事儿里。

就好比一个厨师，光会切菜不行，还得会搭配菜式，懂得调味道。

会计人员的眼界也得开阔，不仅要了解数字背后的数据，还得懂得如何通过这些数据，帮助公司做出明智的决策。

说白了，原来的“账房先生”要变成“财务顾问”了，这还真有点挑战呢。

财务共享服务下的会计人员，得懂得如何与其他部门沟通协作。

以前你忙你的账，我忙我的报表，两不相干。

现在可不行啦，大家得在一起“齐心协力”，共同推动业务发展。

财务是企业绝对的命脉如何建立起健康的财务机制与营销，管理等专业其他同学的互动学习比较中，结合自己对公司理财的浅薄认识，我提出了“财务是企业绝对的命脉”这样的命题，似乎还显得有点不知天高地厚，但我还是想对这个命题进行一定的分析。

一、财务概念的简要回顾1、定义：财务是指客观地存在与企业经营过程中的资金运动及其由此所体现出来的财务关系。

财务模式就是财务运行的机制。

财务管理，也简称管财即对财力的筹措，财力的供应和使用，以及对收支过程的监督等。

2、财务管理的对象：资金及其流转。

3、财务管理的内容：筹集资金，运用资金（及投资）以及分配收益或赢余分配。

4、财务管理的作用：①加强对财权财力的控制，以期把有限的财力合理地用在各项事业建设上，使资金发挥好的使用效益。

管财就要控制财，不控制财就失去了管财的意义。

②确保资财正常运动和安全，使资金在购买，生产，销售过程中带来最大的收益，还要确保资财不流失。

以上仅对财务管理相关概念，跟大家一同回顾学习一下，要证明我的“财务是企业绝对的命脉”论点，显然是站不住脚的，那么请别急，请往下听。

二、财务是企业绝对的命脉（一）、从爱多窒息引出对施振荣微笑曲线的扩展（即修补）1、检讨爱多的财务模式正像大家所了解到的广东爱多的飞快覆灭，实在是令人难以相信，也是倍感惋惜：爱多的现场和技术管理是一流的，品牌形象是完好无损的，市场营销也是良好的，爱多从始至终都没有出现过经营决策上困顿，巨额投资失误，市场信誉危机爆发等问题，那么爱多又怎么会突然窒息呢？剖析爱多的发展及泯灭过程，看到爱多的财务模式存在严重的问题，爱多的财务体系十分脆弱，经不起一点打击：①跟大多民营企业一样，爱多一直没有做好筹集资金工作，其融资一直是困难丛丛，以至于对商家资金依赖性越来越大，逐渐处于被动；②没有很好运用财务杠杆原理，过于追求“零库存、另负债”虚名，财务保险体系没有建立起来；③财务管理十分混乱，胡志标几乎不知道他自己到底有多少钱，也不知道自己欠了多少负债，对公司财务更没有一个长远的规划；④胡志标显然患了“漠视财务”的大忌，在其他人才济济一堂同时，惟独没有一位擅长融资和资本运作得高手，因此他也遭受了财务问题的毁灭性打击。

后危机时代我国财务管理体系的完善摘要：金融危机对我国企业财务管理造成重大创伤，后危机时代必须加强财务体系建设，才能实现财务管理的优化。

我国财务管理必须从层次性特点、整体性特点出发来实现体系的完善。

企业财务管理体系要从过程、内容、目标、方法上实现结构调整；我国企业财务管理要从各要素出发，整体优化，发挥各要素的整体作用。

关键词：后危机时代；企业财务管理；体系完善2011年我国经济步入一个新的时期，也是就所谓的“后危机时代”，是我国经济重新思考、重新定位、重新设计的重要的转型时期，企业在金融危机的冲击下经历了切肤之痛，当前正是应该充分思考、积极定位、走出困境的关键时期。

企业首先应该从自身角度去思考存在的问题，对内部管理作出改进和调整，对管理模式要积极改进。

企业的财务管理，必须从根本上完善财务管理体系，才能更好的实现发展，对于企业财务管理来说是一个创新起点的开始，企业要从根本上解决财务体系中出现的问题，才能实现企业财务管理体系的完善。

一、后危机时代我国企业财务管理体系的层次性特点把握好企业财务管理体系的层次性特点是财务管理改革和体系完善的根本，其影响渗透到企业财务管理的过程、目标、方法、内容等方面。

因此后危机时代企业财务管理一定要把握好层次性特点，挖掘企业财务管理过程中的共性和个性，真正把握外显和内在，并有机有效结合起来，要把财务管理的目标作为中心任务来抓，管理过程围绕一定的方法和内容展开，从财务管理的全过程出发，建立一条完善的企业财务管理体系，来实现不同时间、不同方法、不同层次的协调，从而促进企业财务管理理论的完善，更好的为企业财务管理实践提供服务。

财务管理体系要分层进行管理，从时间层次上要分为先后顺序，从空间层次要把握好空间逻辑关系[2]。

财务管理必须要全面向前推进，从管理的过程出发，同时要兼顾目标性，目标就是方向，只有方向正确才能更好的发挥财务管理的独特作用，同时注重方法和内容的把握，财务管理是一个复杂的过程，必须运用科学的方法加强管理才会产生积极的效果。

财务心得体会300字(10篇)财务心得体会300字(精品10篇)财务心得体会300字要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的财务心得体会300字样本能让你事半功倍，下面分享【财务心得体会300字(精品10篇)】，供你选择借鉴。

财务心得体会300字篇1经过这一段时间的财务工作，让我切实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。

在工作上我能够遵纪守法、认真学习、努力钻研、扎实工作，以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作，在财务岗位上发挥了应有的作用，做出了贡献。

通过进行政治理论学习和参加政治活动及各种竞赛，同时使得政治思想素质和执法水平得到了极大的提高，加强了廉洁自律、拒腐防变的能力，增强了执法和服务意识，为做好财务工作奠定了思想基础。

我作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，我有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使;在坚持原则的同时，我坚持“三个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”。

我任劳任怨、乐于吃苦、甘于奉献。

今年以来，由于场所整体搬迁和会计基础规范化整改工作，财务工作的力度和难度都有所加大。

除了完成报账工作，本人还同时兼顾科里的内勤工作及其他业务。

为了能按质按量完成各项任务，本人不计较个人得失，不讲报酬，牺牲个人利益，经常加班加点进行工作。

在工作中发扬乐于吃苦、甘于奉献的精神，对待各项工作始终能够做到任劳任怨、尽职尽责。

在完成报账任务的同时，兼顾内勤，做好预算，管理劳教存款，出色地完成各项工作任务，起到了先进和榜样的作用。

我廉洁自律，树立起劳教工作人民警察和财务工作者的良好形象。

UB Store身为财务人，20年前，如果你不懂会计电算化，那就落后了；10年前，如果不知道财务共享服务，那又落后了；如今，如果不明白财务数字化，那可能也落后了。

财务圈曾流传着一句话，“ 财务才是公司最苦逼的 ”。

很多财务人，工作起来勤勤恳恳，任劳任怨，但是，往往也败在了自己的加班加点、埋头苦干上。

他们在工作中容易失去方向，不知道该关心什么，该怎么做。

财务人到底最关心什么？升职加薪？公司战略？老板关心的问题？01财务人最关心的话题让财务人关心的话题大致可分为两类： 一类是业务，一类是工具。

1业务财务业务讲究 “五门功课”：票、账、表、钱、税。

每门课里都有令财务人“ 难以承受之痛 ”。

首先，就是“票”。

发票问题历来是财务人关注的重点话题，也是工作中很容易出现疏漏的地方。

作为一种 凭证 ，发票广泛存在于财务各业务流程中。

如应付管理中的应付发票处理，应收管理中的发票开具，档案管理中的票据接收，税收管理中的增值税发票开具、发票验真等。

作为一种 非结构化数据 ，发票处理起来较为繁杂，涉及大量的重复操作（如发票核对），数据的人工录入通常占据了大多数财务人员的时间与精力，枯燥且缺乏竞争力。

其次，是“钱”。

费用报销，可谓是财会人员日常处理最多的事务之一，既是琐事也是大事。

“琐事” 是因为费用报销流程重复度高、操作难度小，涉及各种费用的数量巨大。

重复、机械的工作性质，使得该流程容易出现低效、耗时的状况。

“大事” 是因为费用报销常被看作企业财务管理的基础，是企业内部经济管理的重要过程。

它可以有效管理企业因公开支，提高员工满意度。

第三，是“税”。

“财税不分家”，企业财务工作注定绕不开税务这一环。

税率调整、税务申报等问题，经常会让财务人感到手足无措。

手动执行这些业务，往往工作效率低下、出错率较高、耗费时间长。

单调重复的工作不仅耗费大量人力与时间，还制约着财务人创造性的发挥，影响工作积极性。

2工具财务工具指的是各种财务系统与软件。