新常态下财务管理转型课件

新常态下财务管理职能的转变一、新常态的定义及其产生背景自改革开放以来，粗放型和劳动密集型产业一直我国经济快速增长的主要推动力。

我国制造业规模居世界第四，制成品占出口总值的91.2%，但从事产品的生产环节，研发设计和营销主要掌握在外国公司的手中。

我国内需的增长主要靠投资拉动，行业主要集中在基础设施、能源化工和原材料加工行业。

经济规模很大程度上是政府主导性扩张，效益增长缓慢，容易形成产能过剩和重复投资。

2008年的铁路投资，带来了钢铁过剩，专家预测，过剩产能需要近10年的时间来消化；过度“城镇化”引起了盲目扩张，带来了鄂尔多斯、郑州、温州等多地“鬼城”的出现。

根据我国经济发展的现状和世界经济形势，国民经济和社会发展规划纲要提出，推动我国经济发展，要实现从劳动密集型向技术集约型的方向上转变、要增强我国的自主创新和研发能力、要增加商业自主品牌的建设。

从1979年至2010年，中国经济平均增速达到了10%。

但是，近几年中国经济的增速明显放缓。

专家预计以后的很长期间，中国经济降逐步回归中低速增长。

随着环境保护问题的突显、劳动人口红利的下降和WTO准入门槛的进一步降低，“十一五”规划明确指出了中国经济增长将从单纯追求速度增长向追求质量增长的战略转变。

在这种发展形势下，粗放型经济会受到越来越多的限制，其在经济发展的重要性必将不断下降，而技术密集型经济会异军突起，成为新的经济增长动力。

这就是新常态。

目前，第三产业已经兴起，截止2014年年底，第三产业的经济增加值占比GDP比重占比达到了48.2%，比上年提高了1.3个百分点，高于第二产业5.6个百分点。

随着国内收入水平的上升，国内需求的层级也在逐步提高，消费总量在逐步扩大。

这都表明我国的经济结构已经开始转变，新常态的时代已经到来。

在这种形势下，创新型企业和具有高价值附加值的企业将会面临更大的竞争优势和机遇，而传统的制造业和低经济增加值产业将面临着转型升级甚至淘汰的危机。

基于经济新常态的商业银行财务管理转型经济新常态是宏观经济运行中经济增长速度逐渐趋缓，结构优化升级、发展方式转变的一种状态。

与传统的高速增长模式相比，更加注重质量、效益和可持续性，追求更加稳健的经济增长。

在经济新常态下，商业银行财务管理转型仍面临一定问题。

包括财务管理理念未革新、财务管理模式未更新、费用管理体系不完善、复合型财务人才缺乏。

对此，商业银行应转变财务管理理念和模式，完善费用管理体系，并组建复合型人才队伍，以适应新常态的挑战，提升财务管理效能，促进商业银行的可持续发展。

经济新常态对商业银行的影响巨大。

传统的财务管理理念和模式已经不再适应新常态下的经营环境和业务需求。

同时，财务管理面临的问题也日益凸显。

本文在阐释经济新常态下商业银行财务管理转型必要性的基础上，指出经济新常态下商业银行财务管理转型面临的问题，并提出了转型策略。

旨在为推进商业银行财务管理转型，实现商业银行的可持续发展提供借鉴与参考。

一、经济新常态下商业银行财务管理转型的必要性经济新常态下商业银行财务管理转型能够帮助商业银行适应新的市场环境、提升风险管理和合规能力、提高资本效益、推动创新业务发展，实现数据驱动的决策。

具体而言，经济新常态下商业银行财务管理转型的必要性有以下几点：第一，在经济新常态下，市场竞争更加激烈，利润空间变窄，商业银行需通过优化财务管理降低成本、提高效率。

第二，在经济新常态下，风险管理和合规要求变得更加重要。

商业银行需要加强对风险的管理和控制，确保资本充足，并遵守监管机构的合规要求。

财务管理转型可以帮助商业银行建立更加稳健的风险管理体系，提高风险抵御能力。

第三，商业银行需要通过财务管理转型提升资本效益。

在经济新常态下，资本的利用效率对提高商业银行的竞争力至关重要。

通过优化资产负债结构、提高资产质量和收益率，商业银行可以提高资本回报率，增强盈利能力。

第四，财务管理转型可以为商业银行创造更多机会，推动创新业务的发展。

图9-1财务管理重点的转移图9-2财务职能的实现形式图9-3未来财务职能图9-4未来财务职能的新含义图9-5财务管理新模式图9-6财务管理的5F模式图9-7战略性利润的来源图9-8价值管理模型图9-9关键价值驱动因素流程图9-10价值驱动模型图9-11企业价值树图9-12ROE树图9-13ROCE树图9-14财务预测模型图9-15现金预测模型图9-16资产负债表的预测方法图9-17总债务的预测方法表9-4总资产预测表图9-19 价值评估在企业中的应用图9-20 现金的时间价值分析回答的问题企业目前的价值是多少？ 企业未来的价值创造潜力如何？ 目前的股价是低估，还是高估？ 企业的股票是否值得购买？ 企业业绩潜在的风险有多大？企业未来五年的战略性举措的经济／财务意义是什么？企业未来的几种战略举措中，哪种可以为企业创造更多的价值？为实现这些战略举措，需要的经济／财务资源是多少？图9-21折现现金流量法1.预测自由现金流量2.计算加权平均资本成本率（WACC）=10%3.确定终值4.用加权平均资本成本将自由现金流量及终值折现到净现值图9-22折现现金流量驱动市场价值某企业示例图9-23折现现金流量模型图9-24自由现金流量定义图9-25W ACC的计算图9-26最佳实践——内部控制系统示意图图9-27企业内部控制的三要素图9-28企业内部控制图图9-29内部审计的演变历史图9-30建制绩优的内部审计部门图9-31企业风险模型图9-32经营风险系统图9-33财务风险管理框架图9-34财务风险管理方法图9-35财务风险实施的主要问题图9-36成本管理的三个维度图9-37成本的财务角度分析图9-38成本的运营角度分析图9-39成本的战略角度分析图9-40成本的分类图9-41制造成本与完全成本图9-42作业成本法与传统成本法的比较图9-43预算的内容图9-44预算管理流程图9-45全面预算管理图9-46全面预算编制的基本观念图9-47某企业预算编制过程图9-48预算管理最佳实践表9-8企业安全性指标及计算公式表9-9企业流动性指标及计算公式表9-10企业成长性指标及计算公式图9-49雷达图绘制示例。

浅析经济新常态下的财务管理和会计创新摘要：近年来，随着互联网和信息技术飞速发展，我国当前的经济发展形势正迎来一个新的转折点――数字化经济时代，而在这种经济新常态下，企业为了确保自身的持续发展，将会更加注重对财务管理形式和会计处理方式创新方面的建设，既能符合经济环境和财税政策体制的要求，也能为企业管理和发展提供决策依据和参考建议。

本文将对经济新常态下的财务管理和会计创新的措施进行分析阐述。

关键词：经济新常态；财务管理；会计创新在当前数字化经济的新常态下，企业财务管理和会计工作也站在了机遇和挑战的十字路口。

是顺应时代潮流积极应对，还是裹足不前，这需要企业管理者认真思考，下面我们将从以三个方面进行简要分析。

一、财务管理与会计创新思想的理解1.财务管理的动态化思想随着经济社会的发展进步，营商环境持续改善，为适应当前经济形势的发展，多数企业的组织架构日渐完善，组织内部职能更加清晰明确。

但是，企业内部的管理思想和理念还未能适应当前形势的要求，这也导致了企业在内部管理中面对新财税政策改革时应对措施欠缺和处理能力不足。

计算机信息技术和网络技术的发展日新月异，办公自动化系统和自动化终端设备广泛应用。

使得企业财务信息的传输和处理的效率极速提升，这对企业的财务管理工作提出了更高的要求，也促使企业不断转变管理思想，改进管理方式，快速有效的反应。

财务管理提供的企业经营状况信息是企业决策的基本依据，通过对宏观经济政策和企业内部经营状况进行综合分析、评估预测，为企业管理者决策提供合理化建议。

2.会计管理的整体性思想企业间的竞争很大程度上是企业内部的整体协作能力的竞争。

当今社会，企业组织形式呈现多样化，但多数以集团企业的形式存在，每个集团下设多个子公司（或分公司）。

在企业经营过程中，由于管理体制的趋同性，致使一个点出现的问题很快会在企业内部的其他方面得到快速映射并被放大，企业越大这种现象越明显，从而造成重大不良影响。

所以，企业在管理上需要更加谨慎，树立整体性的工作思维模式尤为重要。