华为企业文化解析ppt
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华为企业文化课件 PPT
制度层是企业文化的中间层次，是具体物化的、对企 业组织和企业员工的行为进行约束和规范的行为准则 体系
行为层是企业文化的具体表现，它通过制度文化规范 下的员工表现出来的思维方式、工作方式和行为模式
华为企业文化
汇报人简介 ：
陈得胜，男，电子科技大学“计算机通信”专业毕业，曾在某基地总体 所工作9年，经历了多个技术个管理（包括人力资源）岗位的锻炼，也曾当选 为党员委员兼纪委委员。1999年加入华为。
在华为工作14年时间里，历经市场拓展、解决方案营销、人力资源和干 部监察等多个岗位，逐步实现了从“做业务”到“带团队”、从“关注事” 到“关注人”、从“帮助干部”的转身。
流程平台 客户需求驱动的集成成品开发流程（IPD） 大规模平台化研发，CMM5软件质量控制
2019/9/16
专利
累计专利申请：PCT 12453件， 中国41948件，外国14494件
累计专利授权：30240件，其中 90%以上为发明型专利
与业界主要公司达成专利交叉许可 协议
标准
参加150+个标准组织，在各类标 准组织中共担任180+个职位
如何持续激活组织活力，是华为未来发展的关键
华为坚持贡献和价值评价以奋斗者为本，不让雷锋吃亏，让奋斗者（包括投 资者）得到合理回报
惠普式的高福利制度和过高的劳动保障，将损害组织活力，降低企业竞争力， 最终使劳动者的基本利益得到保障。
人才只有流动才能不断增值，企业和人才通过自由双向选择，及合适的补偿 机制，有利于激发组织活力，同时也保障了劳动者的利益。
2019/9/16
2913 2202 154 253
围绕客户需求持续创新
创新文化
坚持客户需求导向，并围绕客户需求持续创新 站在巨人肩膀上进行自主创新，积累核心知识产 权 坚持开放式创新，广泛吸纳国际范围内的创新成 果，快速推出质量性能领先的产品，满足客户需求 积极与其他企业合作，消除由于知识产权垄断而 形成 的企业竞争壁垒
行为层是企业文化的具体表现，它通过制度文化规范 下的员工表现出来的思维方式、工作方式和行为模式
华为企业文化
汇报人简介 ：
陈得胜，男，电子科技大学“计算机通信”专业毕业，曾在某基地总体 所工作9年，经历了多个技术个管理（包括人力资源）岗位的锻炼，也曾当选 为党员委员兼纪委委员。1999年加入华为。
在华为工作14年时间里，历经市场拓展、解决方案营销、人力资源和干 部监察等多个岗位，逐步实现了从“做业务”到“带团队”、从“关注事” 到“关注人”、从“帮助干部”的转身。
流程平台 客户需求驱动的集成成品开发流程（IPD） 大规模平台化研发，CMM5软件质量控制
2019/9/16
专利
累计专利申请：PCT 12453件， 中国41948件，外国14494件
累计专利授权：30240件，其中 90%以上为发明型专利
与业界主要公司达成专利交叉许可 协议
标准
参加150+个标准组织，在各类标 准组织中共担任180+个职位
如何持续激活组织活力，是华为未来发展的关键
华为坚持贡献和价值评价以奋斗者为本，不让雷锋吃亏，让奋斗者（包括投 资者）得到合理回报
惠普式的高福利制度和过高的劳动保障，将损害组织活力，降低企业竞争力， 最终使劳动者的基本利益得到保障。
人才只有流动才能不断增值，企业和人才通过自由双向选择，及合适的补偿 机制，有利于激发组织活力，同时也保障了劳动者的利益。
2019/9/16
2913 2202 154 253
围绕客户需求持续创新
创新文化
坚持客户需求导向，并围绕客户需求持续创新 站在巨人肩膀上进行自主创新，积累核心知识产 权 坚持开放式创新，广泛吸纳国际范围内的创新成 果，快速推出质量性能领先的产品，满足客户需求 积极与其他企业合作，消除由于知识产权垄断而 形成 的企业竞争壁垒
华为组织文化PPT课件
5、有效的激励
华为集团有严格的绩效考 评制度，目前采用季度考 核、年度总评的方式，围 绕季度工作目标与目标完 成情况等级评分，保持企 业快速增长。
Network Optimization Expert Team
企业文化建设
系统调节工具
培养“狼性” 维护“狼性”
精神层
严格的规章制 度—保障
公平完善的激 励—动力催化 剂
培训种类：
1）上岗培训：军事训练，企业文化、车间实习与技术培训和营销理论，市场演 习； 2）岗中培训：实地在职培训与脱产培训结合；自我开发与教育开发结合；传统 教育与网络教育结合； 3）下岗培训：岗位调换；
Network Optimization Expert Team
华为文化建设
4、制度化的用人
开题报告
企业组织文化 ——华为
工商管理1206——第五组
Network Optimization Expert Team
企业文化内涵体系
企业文化的三个层次
狼
性 狼性
物质层
制度层
理念层 精神层
行为层
形象层
市场竞争的最高层次是文化竞争!
Network Optimization Expert Team
企业文化内涵体系
核心价值观 使 命
愿景
对利益相关者的承诺
我们的定位
我们要做什么 我们的目标是什么
核心价值观 我们的使命 我们的愿景
学习、创新、获益、团结、公平
追求实现客户的梦想，为客户全心打造最好最适用的产品
成为世界级领先企业；利益共同体；发展核心技术体系
Network Optimization Expert Team
Network Optimization Expert Team
华为集团有严格的绩效考 评制度，目前采用季度考 核、年度总评的方式，围 绕季度工作目标与目标完 成情况等级评分，保持企 业快速增长。
Network Optimization Expert Team
企业文化建设
系统调节工具
培养“狼性” 维护“狼性”
精神层
严格的规章制 度—保障
公平完善的激 励—动力催化 剂
培训种类：
1）上岗培训：军事训练，企业文化、车间实习与技术培训和营销理论，市场演 习； 2）岗中培训：实地在职培训与脱产培训结合；自我开发与教育开发结合；传统 教育与网络教育结合； 3）下岗培训：岗位调换；
Network Optimization Expert Team
华为文化建设
4、制度化的用人
开题报告
企业组织文化 ——华为
工商管理1206——第五组
Network Optimization Expert Team
企业文化内涵体系
企业文化的三个层次
狼
性 狼性
物质层
制度层
理念层 精神层
行为层
形象层
市场竞争的最高层次是文化竞争!
Network Optimization Expert Team
企业文化内涵体系
核心价值观 使 命
愿景
对利益相关者的承诺
我们的定位
我们要做什么 我们的目标是什么
核心价值观 我们的使命 我们的愿景
学习、创新、获益、团结、公平
追求实现客户的梦想，为客户全心打造最好最适用的产品
成为世界级领先企业；利益共同体；发展核心技术体系
Network Optimization Expert Team
Network Optimization Expert Team
华为企业文化ppt课件
Page 13
工号文化
为了满足创业初期的特定需求，华为出现了“工号制度”。随
着时间的推移，制度演绎成一种习惯，当习惯日积月累到一定程度，
华为的“工号制度” 就演变为 “工号文化”。
信息与文化属性：反映了员工工作年限、所在部门、职务等级等信 息，以及工号所有者的“尊卑贵贱”的文化象征。
“工号文化”在华为的发展过程中起了较为重要的作用：
度地发挥出来，“狼群”才会齐心列里去捕捉更多的机会，猎取更 多的猎物。 忧患意识是唤醒团队更大的“狼性”，创造更多的财富。
Page 12
床垫文化
华为人秉承上世纪的艰苦奋斗精神，以勤补拙，刻苦攻关，夜以继日 地钻研技术方案。在每个开发人员的办公桌下都有一个床垫，一旦需 要加班加点，就睡在公司，这形成了华为独有的“床垫文化”。
“军事文化”是华为企业文化之源、华为企业文化 之根、华为企业文化之魂。实践中，华为的企业文化是 任正非率领的团队在创建百年企业强烈愿望的驱使下， 在企业文化的源头上自觉追求、共同创造的适应性文化 。“军事文化”所表现出的八大文化特性如下图所示：
9
“军事文化”所表现出的八大文化 特性如下图所示：
1） 唯一性有利于华为进行人力资源管理，工号的信息属性能够有 效地反映出工号拥有者的身份、资历、地位，便于相互不熟悉的员 工之间基于工号建立“下尊上、新尊老”的企业伦理文化氛围。
10
11
狼性文化
搅动世界的华为将营销战略视为核心竞争力，而营销战略的核心， 就是拥有一支由“狼群”组成的营销团队，“狼性”被看成是华为 企业文化的一个象征。
狼的特性： 有良好的嗅觉 反应敏捷 发现猎物集体攻击 华为市场系统流行“胜则举杯相庆，败则拼死相救” 任正非坚持——“狼群”食物将要越来越少，“狼性”才能够最大限
工号文化
为了满足创业初期的特定需求，华为出现了“工号制度”。随
着时间的推移，制度演绎成一种习惯，当习惯日积月累到一定程度，
华为的“工号制度” 就演变为 “工号文化”。
信息与文化属性：反映了员工工作年限、所在部门、职务等级等信 息，以及工号所有者的“尊卑贵贱”的文化象征。
“工号文化”在华为的发展过程中起了较为重要的作用：
度地发挥出来，“狼群”才会齐心列里去捕捉更多的机会，猎取更 多的猎物。 忧患意识是唤醒团队更大的“狼性”，创造更多的财富。
Page 12
床垫文化
华为人秉承上世纪的艰苦奋斗精神，以勤补拙，刻苦攻关，夜以继日 地钻研技术方案。在每个开发人员的办公桌下都有一个床垫，一旦需 要加班加点，就睡在公司，这形成了华为独有的“床垫文化”。
“军事文化”是华为企业文化之源、华为企业文化 之根、华为企业文化之魂。实践中，华为的企业文化是 任正非率领的团队在创建百年企业强烈愿望的驱使下， 在企业文化的源头上自觉追求、共同创造的适应性文化 。“军事文化”所表现出的八大文化特性如下图所示：
9
“军事文化”所表现出的八大文化 特性如下图所示：
1） 唯一性有利于华为进行人力资源管理，工号的信息属性能够有 效地反映出工号拥有者的身份、资历、地位，便于相互不熟悉的员 工之间基于工号建立“下尊上、新尊老”的企业伦理文化氛围。
10
11
狼性文化
搅动世界的华为将营销战略视为核心竞争力，而营销战略的核心， 就是拥有一支由“狼群”组成的营销团队，“狼性”被看成是华为 企业文化的一个象征。
狼的特性： 有良好的嗅觉 反应敏捷 发现猎物集体攻击 华为市场系统流行“胜则举杯相庆，败则拼死相救” 任正非坚持——“狼群”食物将要越来越少，“狼性”才能够最大限
华为企业文化课件全解
物质层是企业文化的外在表现，厂房风格、产品特 征、企业标示等将理念形态表现出来
企业文化是企业发展强大的内在驱动力量
企业文化是由企业的全体成员共同遵守和信仰的行为 规范，价值体系，是全体成员从事工作的哲学理念；是企 业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神 财富和物质形态。
它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、 行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。 其中价值观是企业文化的核心
? 企业文化展现到员工的执行层面，就是为人们所熟知的，华为早期的 “狼文化”、“*文化”、“激情文化”等等（销售团队有狼文化， 研发团队有床垫文化）。
华为的愿景和使命
资源是会枯竭的 ， 唯有文化生生不息 。
愿景、使命、核心价值观之间有什么关系
? 愿景与使命是解决方向的问题，愿景反映的是比使命更深层次的动机。 使命描述的是“方法”，愿景描述的是“目的”。它是一种非常有说 服力的申明，申明企业正在努力实现的目标。
2017
2018/10/9
概述 简析 展望
华为的成长历程 华为发展的内在动力 华为的全球化实践与挑战
如何持续激活组织活力，是华为未来发展的关键
? 华为坚持贡献和价值评价以奋斗者为本，不让雷锋吃亏，让奋斗者（包括投 资者）得到合理回报
? 惠普式的高福利制度和过高的劳动保障，将损害组织活力，降低企业竞争力， 最终使劳动者的基本利益得到保障。
2012年：持续推进全球本地化经营，加强了在欧洲的 投资，重点加大了对英国的投资，在芬兰新建研发中 心，并在法国和英国成立了本地董事会和咨询委员会
2018/10/9
多年保持快速稳健的发展势头
2018/10/9
服务全球1/3的人口 全球电信标准的主要贡献者
企业文化是企业发展强大的内在驱动力量
企业文化是由企业的全体成员共同遵守和信仰的行为 规范，价值体系，是全体成员从事工作的哲学理念；是企 业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神 财富和物质形态。
它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、 行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。 其中价值观是企业文化的核心
? 企业文化展现到员工的执行层面，就是为人们所熟知的，华为早期的 “狼文化”、“*文化”、“激情文化”等等（销售团队有狼文化， 研发团队有床垫文化）。
华为的愿景和使命
资源是会枯竭的 ， 唯有文化生生不息 。
愿景、使命、核心价值观之间有什么关系
? 愿景与使命是解决方向的问题，愿景反映的是比使命更深层次的动机。 使命描述的是“方法”，愿景描述的是“目的”。它是一种非常有说 服力的申明，申明企业正在努力实现的目标。
2017
2018/10/9
概述 简析 展望
华为的成长历程 华为发展的内在动力 华为的全球化实践与挑战
如何持续激活组织活力，是华为未来发展的关键
? 华为坚持贡献和价值评价以奋斗者为本，不让雷锋吃亏，让奋斗者（包括投 资者）得到合理回报
? 惠普式的高福利制度和过高的劳动保障，将损害组织活力，降低企业竞争力， 最终使劳动者的基本利益得到保障。
2012年：持续推进全球本地化经营，加强了在欧洲的 投资，重点加大了对英国的投资，在芬兰新建研发中 心，并在法国和英国成立了本地董事会和咨询委员会
2018/10/9
多年保持快速稳健的发展势头
2018/10/9
服务全球1/3的人口 全球电信标准的主要贡献者
华为的企业文化PPT课件
为了牟取暴利，将道德弃之不顾，让人看的气愤不已。而《西虹市首富》中，所有人面对金钱所表 现出来的疯狂、丑陋、贪婪之相，正如莎士比亚在《雅典的泰门》中经典的台词所描述的：;这东西， 只这一点儿，就可以使黑的变成白的，丑的变成美的，错的变成对的，卑贱变成
PART
公司简介
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公司简介
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燃烧 激情
沸腾 理想
专业 技术
团结 拼搏
共创 未来
2019 团队介绍
设计总监
这里输入简单的文字概 述里输入简单文字概述 这里简单输入简单文字
创意总监
这里输入简单的文字概 述里输入简单文字概述 这里简单输入简单文字
执行总监
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工程总监
这里输入简单的文字概 述里输入简单文字概述 这里简单输入简单文字
在射击这个环节，还拿到了第三名的好成绩。每天有规律的军营生活和训练，不仅锻炼了我的身体，
更磨练了我的意志，这样的体验值得我铭记一生。电影里的人生暑假里，我观看了两部热映的电影， 《西虹市首富》和《侏罗纪世界2》，虽说它们一个是国产的，一个是外国的，一个是喜剧片，一个 属科幻片，但在我眼里，它们却有着异曲同工之妙。《侏罗纪世界2》中以恐龙搜救为由的走私团伙，
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2019 前期调研
方向一
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沸腾 理想
专业 技术
团结 拼搏
共创 未来
2019 团队介绍
设计总监
这里输入简单的文字概 述里输入简单文字概述 这里简单输入简单文字
创意总监
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执行总监
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工程总监
这里输入简单的文字概 述里输入简单文字概述 这里简单输入简单文字
在射击这个环节，还拿到了第三名的好成绩。每天有规律的军营生活和训练，不仅锻炼了我的身体，
更磨练了我的意志，这样的体验值得我铭记一生。电影里的人生暑假里，我观看了两部热映的电影， 《西虹市首富》和《侏罗纪世界2》，虽说它们一个是国产的，一个是外国的，一个是喜剧片，一个 属科幻片，但在我眼里，它们却有着异曲同工之妙。《侏罗纪世界2》中以恐龙搜救为由的走私团伙，
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2019 前期调研
方向一
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华为企业文化解析【企业文化经典】PPT共24页
华为企业文化解析【企业文化经典】
41、俯仰终宇宙，不乐复何如。 42、夏日长抱饥，寒夜无被眠。 43、不戚戚于贫贱，不汲汲于富贵。 44、欲言无予和，挥杯劝孤影。 45、盛年不重来，一日难再晨。及时 当勉励 ，岁月 不待人 。
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
41、俯仰终宇宙，不乐复何如。 42、夏日长抱饥，寒夜无被眠。 43、不戚戚于贫贱，不汲汲于富贵。 44、欲言无予和，挥杯劝孤影。 45、盛年不重来，一日难再晨。及时 当勉励 ，岁月 不待人 。
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
华为企业文化课件
加强外部合作
加大研发投入，建立技术创新机制，培育优秀的技术人才队伍。
尊重不同文化背景的员工，建立多元化文化融合的管理模式。
与合作伙伴建立紧密的合作关系，共同应对市场挑战。
华为企业文化的案例分析
05
项目背景
项目目标
应用过程
华为企业文化在成功项目中的应用案例
人力资源管理的核心理念
以人为本，注重员工成长和关爱。
结合自身工作实践的思考与建议
THANK YOU.
谢谢您的观看
企业文化成果
华为企业文化的现状与成果
继续强化核心价值观
01
华为将继续强化“以客户为中心，以奋斗者为本，持续健康发展，共享成功”的核心价值观，并以此为指导原则推动企业的可持续发展。
华为企业文化未来的发展方向
加强内部创新
02
华为将加大内部研发投入，鼓励员工创新，并建立起一套有效的激励机制，推动内部创新发展。
华为企业文化在市场营销中的实战案例
市场营销理念
以客户为中心，注重客户需求和体验。
市场拓展与品牌建设
华为通过不断拓展市场领域和推出创新产品，提升品牌知名度和竞争力；同时注重与合作伙伴的协同发展，共同推动产业进步。
营销策略与实战经验
华为注重市场调研和客户需求分析，制定有针对性的营销策略；同时积累丰富的实战经验，不断优化营销流程和管理体系，提高市场营销效率和成功率。
拓展全球市场
03
华为将继续拓展全球市场，特别是5G等新兴技术领域，力争在全球范围内取得更大的突破和成功。
华为企业文化的实践与应用
03
华为注重选拔具有奋斗精神、团队精神、责任感和学习能力的人才，并强调在实践中培养和锻炼人才。
人才选拔
华为企业文化及内部控制33页PPT
华为企业文化西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体，养 成儿童 自觉的 纪律性 ，这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 。—— 陈鹤琴
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体，养 成儿童 自觉的 纪律性 ，这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 。—— 陈鹤琴
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
华为企业文化课件全解
全球化运营需要一个统一的价值运作体系
理念层是企业文化的核心，反映了企业的信仰和追求， 是企业的灵魂，是形成制度文化和物质文化的基础 制度层是企业文化的中间层次，是具体物化的、对企 业组织和企业员工的行为进行约束和规范的行为准则 体系
理念层 制度层 行为层
行为层是企业文化的具体表现，它通过制度文化规范 下的员工表现出来的思维方式、工作方式和行为模式 物质层是企业文化的外在表现，厂房风格、产品特 征、企业标示等将理念形态表现出来
华为企业文化
汇报人简介 ：
陈得胜，男，电子科技大学“计算机通信”专业毕业，曾在某基地总体 所工作9年，经历了多个技术个管理（包括人力资源）岗位的锻炼，也曾当选 为党员委员兼纪委委员。1999年加入华为。 在华为工作14年时间里，历经市场拓展、解决方案营销、人力资源和干 部监察等多个岗位，逐步实现了从“做业务”到“带团队”、从“关注事” 到“关注人”、从“帮助干部”的转身。 在华为曾任产品工程师、产品经理、产品行销部解决方案部副部长、中 国区人力资源部部长助理、英国代表处人力资源领导力经理、东北欧地区部 人力资源部部长、片联客户群业务部人力资源部管理项目负责人等职。 2013年3月至今，任公司党委书记助理。
2005
领导力开发 集成财经服务（IFS）
2009
贴近客户的组织 面向解决方案的组织
管理咨询公司 IBM PWC HAYGROUP PHG
2018/10/9
未来五年继续保持业务有效增长
2012
2017
CAGR=~10%
2018/10/9
概述
简析 展望
华为的成长历程
华为发展的内在动力
华为的全球化实践与挑战
以奋斗者为本
• •
论华为企业文化-15页PPT资料
• 公平要做到以下四个方面：(1) 遵循价值规律,按外部人才 市场的竞争规律决定公司的价值分配政策。(2) 引入内部 公平竞争机制,确保机会均等,而在分配上充分拉开差距。 (3) 树立共同的价值观,使员工认同公司的价值评价标准。 (4) 以公司的成就和员工的贡献作为衡量价值分配合理性 的最终标准。
华为狼性文 化
献精神;在工资和奖金分配上实行能力主义工资
制,强调能力和绩效;在知识产权上,要保护个人
创造发明在股权分配上强调个人的能力和潜力。
❖ 三：结成利益共同体
❖ 企业是一种功利组织，但为谁谋利益的问题必须解决，否 则企业不可能会有长远发展。企业应该奉行利益共同体原 则，使顾客、员工与合作者都满意，这里合作者的含义是 广泛的，是与公司利害相关的供应商、外协厂家、研究机 构、金融机构、人才培养机构、各类媒介和媒体、政府机 构、社区机构，甚至目前的一些竞争对手都是公司的合作 者。
❖ 华为公司正是依靠利益共同体和利益驱动机制，不断地激 活了整个组织。
• 四：公平竞争、合理分配
• 华为公司的价值评价体系和价值分配制度是华为之所以成 功的关键,是华为公司管理中最具特点之处。华为本着实 事求是的原则,从自身的实践中认识到:知识、企业家的管 理和风险与劳动共同创造了公司的全部价值,公司是用转 化为资本的方式使劳动、知识、企业家的管理和风险的积 累贡献得到合理的体现和报偿。
谢谢！
xiexie!
谢谢！
xiexie!
华为企业文化的特点
• 一：远大的追求，求实的作风。
一个企业的成功，根源于企业家的胆识和 追求，在于企业家的价值观和胸怀。企业家根 据自己的追求建立公正的价值体系和价值分配 制度，并借此吸引和聚集优秀人才，建立严密 的、有高度活力的组织，形成有高度凝聚力和 高度活力的企业文化。
华为狼性文 化
献精神;在工资和奖金分配上实行能力主义工资
制,强调能力和绩效;在知识产权上,要保护个人
创造发明在股权分配上强调个人的能力和潜力。
❖ 三：结成利益共同体
❖ 企业是一种功利组织，但为谁谋利益的问题必须解决，否 则企业不可能会有长远发展。企业应该奉行利益共同体原 则，使顾客、员工与合作者都满意，这里合作者的含义是 广泛的，是与公司利害相关的供应商、外协厂家、研究机 构、金融机构、人才培养机构、各类媒介和媒体、政府机 构、社区机构，甚至目前的一些竞争对手都是公司的合作 者。
❖ 华为公司正是依靠利益共同体和利益驱动机制，不断地激 活了整个组织。
• 四：公平竞争、合理分配
• 华为公司的价值评价体系和价值分配制度是华为之所以成 功的关键,是华为公司管理中最具特点之处。华为本着实 事求是的原则,从自身的实践中认识到:知识、企业家的管 理和风险与劳动共同创造了公司的全部价值,公司是用转 化为资本的方式使劳动、知识、企业家的管理和风险的积 累贡献得到合理的体现和报偿。
谢谢！
xiexie!
谢谢！
xiexie!
华为企业文化的特点
• 一：远大的追求，求实的作风。
一个企业的成功，根源于企业家的胆识和 追求，在于企业家的价值观和胸怀。企业家根 据自己的追求建立公正的价值体系和价值分配 制度，并借此吸引和聚集优秀人才，建立严密 的、有高度活力的组织，形成有高度凝聚力和 高度活力的企业文化。
华为企业文化ppt课件
过“快鱼吃慢鱼”快速发展，巨资投入3G技术，以及基于顾客需求导向的产品
化 之
投资决策和开发决策。
企
3.贯彻知识产权战略。自2002年以来，华为一直都是中国国内拥有注册专利最 业
多的公司，每年都要申请500多项专利。
价
4.抓住成本竞争的发展机会。华为虽然依靠低成本优势在市场站稳了脚跟，但
值
是要进一步向前发展，要通过提供高品质的产品和优质的服务来获取客户认可。 观
华为这一现象表明，部分中国企业已经不单纯依靠劳动力优势走出国 门，而更加注意对研发的投入和保护，以此进入世界市场，并取得了突出 的成绩。
3.法制文化。法制区别于人治的一个重要方面，就是它比人治更加
规范化。规范化的管理能够有效消除协作中的各方在同一件事上理解的 不同几率。不仅节省了大比的人工成本费，而且还能有效提高员工的工 作效率。华为的这部基本法将企业成功的原则具体化，让每一个员工都 能认同企业文化。但是华为的企业文化不是像法律那样一成不变的，而 是不断在 改革中发展的。
文
华为利益 共同体
一套适用于企业发展的成长哲学
任正非说：“员工是 化
要给工资的，股东是 之
要给回报的，，天下 唯一给华为钱的，只
企
有客户，我们不为客 业
户还能为谁服务？客 户使我们唯一生存的
价
理由。”
值
和友商结成利益共同体
观
华为的经营哲学
华
为
一、社会使命
深
层
1.切实实现股东和员工的利益（华为内部公开配售内部股）
为
深
1、让企业获得更多的机会窗
层
2、盈利比规模更重要
文
化
3、用物质完成人才牵引
之
化 之
投资决策和开发决策。
企
3.贯彻知识产权战略。自2002年以来，华为一直都是中国国内拥有注册专利最 业
多的公司，每年都要申请500多项专利。
价
4.抓住成本竞争的发展机会。华为虽然依靠低成本优势在市场站稳了脚跟，但
值
是要进一步向前发展，要通过提供高品质的产品和优质的服务来获取客户认可。 观
华为这一现象表明，部分中国企业已经不单纯依靠劳动力优势走出国 门，而更加注意对研发的投入和保护，以此进入世界市场，并取得了突出 的成绩。
3.法制文化。法制区别于人治的一个重要方面，就是它比人治更加
规范化。规范化的管理能够有效消除协作中的各方在同一件事上理解的 不同几率。不仅节省了大比的人工成本费，而且还能有效提高员工的工 作效率。华为的这部基本法将企业成功的原则具体化，让每一个员工都 能认同企业文化。但是华为的企业文化不是像法律那样一成不变的，而 是不断在 改革中发展的。
文
华为利益 共同体
一套适用于企业发展的成长哲学
任正非说：“员工是 化
要给工资的，股东是 之
要给回报的，，天下 唯一给华为钱的，只
企
有客户，我们不为客 业
户还能为谁服务？客 户使我们唯一生存的
价
理由。”
值
和友商结成利益共同体
观
华为的经营哲学
华
为
一、社会使命
深
层
1.切实实现股东和员工的利益（华为内部公开配售内部股）
为
深
1、让企业获得更多的机会窗
层
2、盈利比规模更重要
文
化
3、用物质完成人才牵引
之
华为企业文化与成功之道PPT课件
发布
TR1：产品需求和概念评审 TR2：需求分解和规格评审 TR3：总体方案评审
TR4：模块/系统评审
TR5：样机评审
TR6：小批量评审
2021
生命周期
31
研发结构化流程
不同阶段设置决策评审点。 1. 概念阶段----策划想开发什么样的产品，组成PDT团队，获得IPMT的批准。 2. 计划阶段----综合考虑组织、资源、时间、费用等因素，形成一个总体、详
2021
21
IPD是关键
IPD是关键！我们必须更加规范地开发产品；在开始便考虑市场情报和客户 需求；在开始阶段就确定所需资源；根据里程碑管理；只在里程碑变更需求 和项目方向，因此我们不会不断地修补项目。 整个IPD重整至关重要，如果你不知道它是什么，你就真正地需要回去学习。
—— IBM董事长 Lou Gerstner 大会发言，IBM Raleigh NS，1996-7-12
IPD要培训、培训、再培训，让考试不合格者下岗。 IPD关系到公司未来的生存与发展！各级组织、各级部门都要充分认识到它 的重要性。
—— 华为公司总裁 任正非
2021
22
华为的产品管理变革原则
要穿美国鞋，就必须削足适履 先僵化、再固化、再优化
2021
23
IPD核心思想
IPD（Integrated Product Development）集成产品开发
Availability $ Price
Packaging Performance
Ease of Use
Social Acceptance Life Cycle
Assurances
2021
关注最终客 户需求的开 发
交付成功的产品 交付成功的共享
TR1：产品需求和概念评审 TR2：需求分解和规格评审 TR3：总体方案评审
TR4：模块/系统评审
TR5：样机评审
TR6：小批量评审
2021
生命周期
31
研发结构化流程
不同阶段设置决策评审点。 1. 概念阶段----策划想开发什么样的产品，组成PDT团队，获得IPMT的批准。 2. 计划阶段----综合考虑组织、资源、时间、费用等因素，形成一个总体、详
2021
21
IPD是关键
IPD是关键！我们必须更加规范地开发产品；在开始便考虑市场情报和客户 需求；在开始阶段就确定所需资源；根据里程碑管理；只在里程碑变更需求 和项目方向，因此我们不会不断地修补项目。 整个IPD重整至关重要，如果你不知道它是什么，你就真正地需要回去学习。
—— IBM董事长 Lou Gerstner 大会发言，IBM Raleigh NS，1996-7-12
IPD要培训、培训、再培训，让考试不合格者下岗。 IPD关系到公司未来的生存与发展！各级组织、各级部门都要充分认识到它 的重要性。
—— 华为公司总裁 任正非
2021
22
华为的产品管理变革原则
要穿美国鞋，就必须削足适履 先僵化、再固化、再优化
2021
23
IPD核心思想
IPD（Integrated Product Development）集成产品开发
Availability $ Price
Packaging Performance
Ease of Use
Social Acceptance Life Cycle
Assurances
2021
关注最终客 户需求的开 发
交付成功的产品 交付成功的共享
华为的8大企业文化全解ppt课件
高效执行文化
目标导向
华为坚持以目标为导向，注重结果的达成和绩效的提升。
快速响应
华为强调快速响应市场变化和客户需求，提高决策和执行 效率。
精益求精
华为追求精益求精的工作态度，不断优化流程、提升工作 效率和质量。
03 华为企业文化落地实践
组织架构与制度保障
华为建立了完善的组织架构， 确保企业文化在各个层级得到 有效贯彻。
企业文化的特点
独特性、稳定性、传承性、变革性。
华为企业文化形成背景
01
02
03
时代背景
改革开放、市场经济、全 球化。
企业发展背景
从小到大、从弱到强、从 国内到国际。
领导人背景
任正非的个人经历、价值 观、管理哲学。
华为企业文化核心价值观
以客户为中心
关注客户需求，提供优质服务， 不断追求客户满意。
持续创新
华为的8大企业概述 • 华为8大企业文化详解 • 华为企业文化落地实践 • 华为企业文化影响力评估 • 华为企业文化面临的挑战与机遇 • 总结与展望
01 华为企业文化概述
企业文化定义与特点
企业文化的定义
企业文化是指企业在长期生产经营 过程中形成的，为企业全体员工共 同遵守和奉行的价值观念、行为准 则和道德规范的总和。
和回报。
企业文化传播与落地
华为通过多种渠道和方式传播企业文化，包括内部宣传、外部交流、文化活动等， 提高企业文化的知名度和影响力。
公司注重企业文化的落地实践，将企业文化融入日常工作中，让员工在实际工作中 践行企业文化。
华为鼓励员工积极参与企业文化建设，发挥员工的主体作用，共同推动企业文化的 落地和发展。
以适应不断变化的市场环境和客户需求。
华为企业文化解析PPT课件
二、经济使命
为
深
1、让企业获得更多的机会窗
层
文
2、盈利比规模更重要
化
之
3、用物质完成人才牵引
企
业
三、产品使命
经
营
1.全方位为客户服务
哲
学
2.高度重视核心的自主知识产权
3.在设计中构建技术、质量和成本
.
10
华为的企业精神
一、狼性
危 机
持 之
团 队
敏 捷
善 于
攻 击
感
以
作
发
性
恒
战
现
二、创新
概念更新
塑品牌个性
华为还建立了有效的激励机制，专利创新鼓励办法确定的多阶段奖励 政策保证发明人全流程地关注其专利申请；“专利墙”的设置给予发明人荣 誉，极大地激发了研发人员进行技术创新的积极性。目前，华为专利申请和 维护流程的电子化实现了专利的全球在线管理。
华为这一现象表明，部分中国企业已经不单纯依靠劳动力优势走出国 门，而更加注意对研发的投入和保护，以此进入世界市场，并取得了突出的 成绩。
华为利益 共同体
一套适用于企业发展的成长哲学
化
任正非说：“员工是 之
要给工资的，股东是 企
要给回报的，，天下 唯一给华为钱的，只
业
有客户，我们不为客 价
户还能为谁服务？客 户使我们唯一生存的 理由。”
值 观
和友商结成利益共同体
.
8
华为的经营哲学
华
为
一、社会使命
深 层
1.切实实现股东和员工的利益（华为内部公开配售内部股）
华为的创新
设风险资本
优化组织结构
三、奉献 自我实现 ，为客户奉献. ，为社会奉献
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华为还建立了有效的激励机制，专利创新鼓励办法确定的多阶段奖励 政策保证发明人全流程地关注其专利申请；“专利墙”的设置给予发明人荣 誉，极大地激发了研发人员进行技术创新的积极性。目前，华为专利申请和 维护流程的电子化实现了专利的全球在线管理。
华为这一现象表明，部分中国企业已经不单纯依靠劳动力优势走出国 门，而更加注意对研发的投入和保护，以此进入世界市场，并取得了突出的 成绩。
过“快鱼吃慢鱼”快速发展，巨资投入3G技术，以及基于顾客需求导向的产品
化
投资决策和开发决策。
之
3.贯彻知识产权战略。自2002年以来，华为一直都是中国国内拥有注册专利最 企
多的公司，每年都要申请500多项专利。
业
4.抓住成本竞争的发展机会。华为虽然依靠低成本优势在市场站稳了脚跟，但
是要进一步向前发展，要通过提供高品质的产品和优质的服务来获取客户认可。
制
即使在世界范围内也堪称企业制度的典范。
度
文
化
-
华为企业文化之我见
Advantage：
1.狼性文化。狼文化是华为最具特色的企业文化，可以说正是任正非所施行的狼文化带领
着华为走向今天的成功。 狼文化首先在华为企业文化中体现出来的就是一种危机感。有压力才能有动力，作为一个
企业，要想在激烈的市场竞争中取胜，就不能对市场变化熟视无睹，而要时刻胸怀危机感，永 远保持清醒的头脑。
-
3.法制文化。法制区别于人治的一个重要方面，就是它比人治更加
规范化。规范化的管理能够有效消除协作中的各方在同一件事上理解的 不同几率。不仅节省了大比的人工成本费，而且还能有效提高员工的工 作效率。华为的这部基本法将企业成功的原则具体化，让每一个员工都 能认同企业文化。但是华为的企业文化不是像法律那样一成不变的，而 是不断在 改革中发展的。
设风险资本
优化组织结构
三、奉献 自我实现 ，为客户奉献- ，为社会奉献
华
《华为基本法》
为
中
间
层
华为《基本法》作为华为的“基本大法”，其制定的 初衷就是“为华为制定纲领性文件”，同时涵盖研发、生
文
产、销售、行政、人事等各方面的细节，以求最终形成一
化
部贯彻华为管理思想的具体管理条例。
之
这部基本法的出炉可谓是华为制度建设的重要里程碑，
发展核心技
价
术体系
值
观
-
华
成为世界级的领先企业：
为
1.关注客户需求：华为仅仅围绕客户购买商品关注的五个方面：产品质量高、 深
可靠稳定；技术领先，满足需求：及时有效和高质量的售后服务；产品的可持续
发展；产品功能强大，能满足需要切价格有竞争力。将这五条渗透到公司的各个 层
方面。
文
2.加强商业创新。华为在商业创新领域极为重视产业链的竞争。此外，华为通
-
华为
文化
-
华
华为的核心价值观
为 深
2008年华为经营管理团队（EMT）审核的华为核心价值观归纳为以下六条： 层
文
团至开自艰成 化
结诚放我苦就 之
合守进批奋客 企 作信取判斗户 业
价
值
观
-
华
为 华为的核心价值观具体表现在以下四个方面：
深
层
文
成为世界级的 领先企业
员工是最大 的财富
化
之
企
业
利益共同体
文
华为利益 共同体
一套适用于企业发展的成长哲学
任正非说：“员工是 化
要给工资的，股东是 之
要给回报的，，天下
唯一给华为钱的，只 企
有客户，我们不为客
户还能为谁服务？客 业
户使我们唯一生存的 理由。”
价
值
和友商结成利益共同体
观
-
华为的经营哲学
华
为
深
一、社会使命
层
1.切实实现股东和员工的利益（华为内部公开配售内部股）
狼能抓住草原上最善于奔跑的黄羊是因为狼抓住了吃的太饱就跑不动的细节。在激烈的市 场竞争浪潮中，善于发现对手的劣势，以己之长，攻彼之短，在竞争中取得优势，成为强者， 从而占有更多的市场份额。
-
2.创新文化。华为的专利申请数已经名列世界第四，创下发展中国家企
业PCT专利申请的历史新高。目前华为全球员工中有43％、约35000人在从 事研发工作。华为每年都会投入超过10％的销售收入用于研发，研发资金 中的10％用于新技术研发和基础研究。目前华为的研发部门遍布美国、欧 洲、印度和中国各地。
其次，持之以恒也是狼文化的一个重要方面，很多企业会去在发展壮大了以后去设计其他 领域，最终可能导致失去了主要产品的竞争力。而华为最初就是做电信网络供应商的，现在还 在持之以恒的做电信网络供应商，正是它坚持集中一切资源发展自己的优势产业，才能在今天 把自己产业做大做强，做到世界领先水平。
狼不是最厉害的动物，却是自然界最团结的动物。华为的营销团队并不是最强的但是最团 结的，他们采用群狼战术，虽然前沿阵地上只有几个冲锋队员，背后却是一个强大的后援团队。
为
深
1、让企业获得更多的机会窗
层
2、盈利比规模更重要
文
3、用物质完成人才牵引
化
之
三、产品使命
企
业
1.全方位为客户服务
经
2.高度重视核心的自主知识产权
营
哲
3.在设计中构建技术、质量和成本
学
-
华为的企业精神
危
持
团
敏
善
攻
一、狼性 机 之 队 捷 于 击
感
以
作
发性
恒
战
现
二、创新
概念更新
塑品牌个性
华为的创新
价
值
观
-
发展核心技术体系
华
1.集中有效资源
不研制技术是等死， 研制技术是找死
2.重视技术标准战略
为
深
技术标准的形成有三种机制：
层
公共机构制定的技术标准
文
最终在夹缝中生存
企业联盟制定的技术标准
化
强势企业的事实标准
之
企
有限的技术和资金投入到自 己比较有优势的基础通讯设 备的生产研发
华为将世界级供应厂商作为自
文
化
2.为社会公众提供最好的商品和服务（大量的人员和资金
之
投入让客户真正享受到产品带来的愉悦）
企
业
3.最大限度的吧企业发展与所在地区和繁荣统一起来（华 为以产业报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所在社
经
区做出贡献。为伟大祖国繁荣昌盛，为中华民族的振兴，
营
为自己和家人的幸福而不懈努力）
哲
学
-
华
二、经济使命
业
己核心价值观中极为重要的一点， 在技术研发上一定要和世界接轨，
价
其研制出的产品不仅要具有竞争 优势，而且在产品和规格观
-
员工是最大的财富：
华
为
1.把员工当做企业的主人
如果没有华为的员工就没有华为的今天
深
层
增强员工主动精神
文
为员工配备内部股
人人关心企 业的发展，
化
变革人力资源管理
自觉为企业
之
风险
审视人力资源管理
企
业
2.让员工才尽其能
价
任正非说：”没有没用的员工，只有无法施展自己才能的员工。华
为所要做的就是人尽其才，用同样的人力资源制造出最强大的发展力。
值
-
观
利益共同体
和员工结成 利益共同体
华
为
和客户结成利
益共同体
深
层
例：华为与员 工之间通过内 部股票，将两 者的利益与共 同目标近乎完 美的结合在了 一起
华为这一现象表明，部分中国企业已经不单纯依靠劳动力优势走出国 门，而更加注意对研发的投入和保护，以此进入世界市场，并取得了突出的 成绩。
过“快鱼吃慢鱼”快速发展，巨资投入3G技术，以及基于顾客需求导向的产品
化
投资决策和开发决策。
之
3.贯彻知识产权战略。自2002年以来，华为一直都是中国国内拥有注册专利最 企
多的公司，每年都要申请500多项专利。
业
4.抓住成本竞争的发展机会。华为虽然依靠低成本优势在市场站稳了脚跟，但
是要进一步向前发展，要通过提供高品质的产品和优质的服务来获取客户认可。
制
即使在世界范围内也堪称企业制度的典范。
度
文
化
-
华为企业文化之我见
Advantage：
1.狼性文化。狼文化是华为最具特色的企业文化，可以说正是任正非所施行的狼文化带领
着华为走向今天的成功。 狼文化首先在华为企业文化中体现出来的就是一种危机感。有压力才能有动力，作为一个
企业，要想在激烈的市场竞争中取胜，就不能对市场变化熟视无睹，而要时刻胸怀危机感，永 远保持清醒的头脑。
-
3.法制文化。法制区别于人治的一个重要方面，就是它比人治更加
规范化。规范化的管理能够有效消除协作中的各方在同一件事上理解的 不同几率。不仅节省了大比的人工成本费，而且还能有效提高员工的工 作效率。华为的这部基本法将企业成功的原则具体化，让每一个员工都 能认同企业文化。但是华为的企业文化不是像法律那样一成不变的，而 是不断在 改革中发展的。
设风险资本
优化组织结构
三、奉献 自我实现 ，为客户奉献- ，为社会奉献
华
《华为基本法》
为
中
间
层
华为《基本法》作为华为的“基本大法”，其制定的 初衷就是“为华为制定纲领性文件”，同时涵盖研发、生
文
产、销售、行政、人事等各方面的细节，以求最终形成一
化
部贯彻华为管理思想的具体管理条例。
之
这部基本法的出炉可谓是华为制度建设的重要里程碑，
发展核心技
价
术体系
值
观
-
华
成为世界级的领先企业：
为
1.关注客户需求：华为仅仅围绕客户购买商品关注的五个方面：产品质量高、 深
可靠稳定；技术领先，满足需求：及时有效和高质量的售后服务；产品的可持续
发展；产品功能强大，能满足需要切价格有竞争力。将这五条渗透到公司的各个 层
方面。
文
2.加强商业创新。华为在商业创新领域极为重视产业链的竞争。此外，华为通
-
华为
文化
-
华
华为的核心价值观
为 深
2008年华为经营管理团队（EMT）审核的华为核心价值观归纳为以下六条： 层
文
团至开自艰成 化
结诚放我苦就 之
合守进批奋客 企 作信取判斗户 业
价
值
观
-
华
为 华为的核心价值观具体表现在以下四个方面：
深
层
文
成为世界级的 领先企业
员工是最大 的财富
化
之
企
业
利益共同体
文
华为利益 共同体
一套适用于企业发展的成长哲学
任正非说：“员工是 化
要给工资的，股东是 之
要给回报的，，天下
唯一给华为钱的，只 企
有客户，我们不为客
户还能为谁服务？客 业
户使我们唯一生存的 理由。”
价
值
和友商结成利益共同体
观
-
华为的经营哲学
华
为
深
一、社会使命
层
1.切实实现股东和员工的利益（华为内部公开配售内部股）
狼能抓住草原上最善于奔跑的黄羊是因为狼抓住了吃的太饱就跑不动的细节。在激烈的市 场竞争浪潮中，善于发现对手的劣势，以己之长，攻彼之短，在竞争中取得优势，成为强者， 从而占有更多的市场份额。
-
2.创新文化。华为的专利申请数已经名列世界第四，创下发展中国家企
业PCT专利申请的历史新高。目前华为全球员工中有43％、约35000人在从 事研发工作。华为每年都会投入超过10％的销售收入用于研发，研发资金 中的10％用于新技术研发和基础研究。目前华为的研发部门遍布美国、欧 洲、印度和中国各地。
其次，持之以恒也是狼文化的一个重要方面，很多企业会去在发展壮大了以后去设计其他 领域，最终可能导致失去了主要产品的竞争力。而华为最初就是做电信网络供应商的，现在还 在持之以恒的做电信网络供应商，正是它坚持集中一切资源发展自己的优势产业，才能在今天 把自己产业做大做强，做到世界领先水平。
狼不是最厉害的动物，却是自然界最团结的动物。华为的营销团队并不是最强的但是最团 结的，他们采用群狼战术，虽然前沿阵地上只有几个冲锋队员，背后却是一个强大的后援团队。
为
深
1、让企业获得更多的机会窗
层
2、盈利比规模更重要
文
3、用物质完成人才牵引
化
之
三、产品使命
企
业
1.全方位为客户服务
经
2.高度重视核心的自主知识产权
营
哲
3.在设计中构建技术、质量和成本
学
-
华为的企业精神
危
持
团
敏
善
攻
一、狼性 机 之 队 捷 于 击
感
以
作
发性
恒
战
现
二、创新
概念更新
塑品牌个性
华为的创新
价
值
观
-
发展核心技术体系
华
1.集中有效资源
不研制技术是等死， 研制技术是找死
2.重视技术标准战略
为
深
技术标准的形成有三种机制：
层
公共机构制定的技术标准
文
最终在夹缝中生存
企业联盟制定的技术标准
化
强势企业的事实标准
之
企
有限的技术和资金投入到自 己比较有优势的基础通讯设 备的生产研发
华为将世界级供应厂商作为自
文
化
2.为社会公众提供最好的商品和服务（大量的人员和资金
之
投入让客户真正享受到产品带来的愉悦）
企
业
3.最大限度的吧企业发展与所在地区和繁荣统一起来（华 为以产业报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所在社
经
区做出贡献。为伟大祖国繁荣昌盛，为中华民族的振兴，
营
为自己和家人的幸福而不懈努力）
哲
学
-
华
二、经济使命
业
己核心价值观中极为重要的一点， 在技术研发上一定要和世界接轨，
价
其研制出的产品不仅要具有竞争 优势，而且在产品和规格观
-
员工是最大的财富：
华
为
1.把员工当做企业的主人
如果没有华为的员工就没有华为的今天
深
层
增强员工主动精神
文
为员工配备内部股
人人关心企 业的发展，
化
变革人力资源管理
自觉为企业
之
风险
审视人力资源管理
企
业
2.让员工才尽其能
价
任正非说：”没有没用的员工，只有无法施展自己才能的员工。华
为所要做的就是人尽其才，用同样的人力资源制造出最强大的发展力。
值
-
观
利益共同体
和员工结成 利益共同体
华
为
和客户结成利
益共同体
深
层
例：华为与员 工之间通过内 部股票，将两 者的利益与共 同目标近乎完 美的结合在了 一起