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企业管理计划书范文
以下是一个企业管理计划书的简单范文，供参考：
企业名字：XXX公司
1. 公司介绍：
- 公司名称：XXX公司
- 业务范围：XXX公司主要经营XXXX业务
- 公司使命：为客户创造价值，为员工提供成长机会，为社会贡献力量
2. 目标：
- 短期目标：在第一年实现营业额增长30%
- 长期目标：成为本行业的领军企业，建立良好的企业品牌
3. 管理团队：
- CEO：XXX
- CFO：XXX
- COO：XXX
- CMO：XXX
4. 组织架构：
- 董事会
- 高层管理团队
- 各部门负责人
- 员工
5. 营销策略：
- 市场定位：XXX
- 渠道策略：XXX
- 促销策略：XXX
6. 财务规划：
- 资金需求：XXX
- 资金来源：XXX
- 财务预算：XXX
7. 运营计划：
- 生产计划：XXX
- 供应链管理：XXX
- 人力资源管理：XXX
8. 风险管理：
- 市场风险：XXX
- 经营风险：XXX
- 财务风险：XXX
以上内容仅为企业管理计划书的简单范文，实际编写时可根据公司具体情况进行调整和补充。
精选企业管理方案范文5篇(公司管理方案范文)通过上级主管部门统一组织调训。
2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策力气和经营管理力气。
通过参预企业家高端、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参预国内外著名企业高级培训师的高端讲座。
3、学历学位培训、执业资格培训。
参预北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参预高级经营师等执业资格培训。
中层管理干部1、管理实务培训。
生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。
请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参预专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。
2、学历进修和专业学问培训。
主动鼓舞符合条件的中层干部参预高校函授、自考或参预MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参预执业资格考试，猎取执业资格证书。
3、强化项目经理培训。
今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点提高他们的政治素养、管理力气、人际沟通力气和业务力气。
同时开通“环球职业训练在线”远程职业训练网，给员工供应学习的绿色通道。
要求公司各单位要选拔具有符合建筑师报考条件，且有专业进展力气的员工，组织强化培训，参预社会建筑师考试，年净增人数力争达到10人以上。
4、开阔眼界、拓展思路、把握信息、吸取阅历。
组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴成功阅历。
专业技术人员1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自己的远程训练培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理学问等专项培训，培育创新力气，提高研发水平。
2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进阅历，开阔视野。
年内方案支配两批人员到XX、XX单位参观学习。
3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新学问在公司内进行学习、推广。
4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过方案培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。
贵州茅台企业运营管理策划书贵州茅台是中国最著名、最具历史和文化价值的白酒品牌之一，也是世界知名品牌。
贵州茅台的品牌形象、产品质量和企业文化都具有非常高的美誉度。
这篇企业运营管理策划书主要从以下几个方面介绍贵州茅台的管理策略。
1.市场定位。
贵州茅台的企业运营管理策略之一就是市场定位。
贵州茅台是高端白酒市场的领先者。
在市场定位过程中，贵州茅台要把市场视为一个整体，深入了解市场需求、竞争对手和客户心理，建立起完整的市场信息数据库，精准定位产品和服务，从而提高市场份额。
2.产品质量控制。
贵州茅台的企业运营管理策略之二就是质量控制。
作为高端白酒品牌，贵州茅台一直以品质稳定、口感纯正、风味独特等优势著称。
因此，保证产品质量是企业可持续发展的重要保障。
贵州茅台需要建立科学规范的质量管理体系，对产品的原材料、工艺和产品质量实行全程监控，保证产品质量稳定性和卫生安全性，提高消费者的信任感和忠诚度。
3.企业文化塑造。
贵州茅台的企业运营管理策略之三就是企业文化塑造。
企业文化是贵州茅台的精神支柱和核心竞争力，也是企业经营成功的重要因素。
贵州茅台需要加强企业文化的宣传和传承，不断深化文化内涵，打造高大上的品牌形象，提高企业的社会知名度和美誉度。
4.创新能力提升。
贵州茅台的企业运营管理策略之四就是创新能力提升。
白酒行业的竞争越来越激烈，只有不断创新，才能在市场上立于不败之地。
贵州茅台需要不断探索新的产品和服务，提高研发投入，建立科学的创新机制和体系，提高企业的增长潜力，保持市场优势。
5.品牌战略实施。
贵州茅台的企业运营管理策略之五就是品牌战略实施。
品牌意识是企业生存和发展的根本，贵州茅台需要不断提高品牌形象的美誉度和认可度。
在品牌战略实施中，贵州茅台要注重渠道建设，加强营销和宣传，提高销售额和营收，从而实现企业的长期发展。
总之，贵州茅台的企业运营管理策略是多方面的，涉及到市场定位、产品质量控制、企业文化塑造、创新能力提升和品牌战略实施等方面。
企业策划书范文模板3篇篇一企业策划书范文模板一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业策划书是企业实现战略目标、规划发展路径的重要工具。
本策划书旨在为[企业名称]提供一份全面、系统的策划方案，以指导企业的各项业务活动，提升企业的竞争力和市场份额。
二、企业概况[企业名称]成立于[成立年份]，是一家专注于[主营业务领域]的企业。
公司拥有一支专业的团队，具备丰富的行业经验和技术实力。
目前，企业已在[市场区域]取得了一定的市场份额，但面临着市场竞争加剧、客户需求变化等挑战。
三、市场分析（一）行业现状对所在行业的发展趋势、市场规模、竞争格局等进行分析，了解行业的现状和未来发展方向。
（二）目标市场确定企业的目标客户群体，分析其需求、特点和购买行为，为产品或服务的定位提供依据。
（三）竞争对手分析研究主要竞争对手的优势、劣势、市场策略等，找出自身的竞争优势和差异化点。
四、产品与服务（一）产品概述介绍企业的主要产品或服务，包括产品特点、功能、优势等。
（二）产品研发与创新阐述产品研发的规划和创新思路，保持产品的竞争力。
（三）服务体系建设构建完善的服务体系，提升客户满意度和忠诚度。
五、营销策略（一）市场定位明确企业的市场定位，确定产品或服务的目标客户群体和市场竞争策略。
（二）品牌建设制定品牌推广策略，提升企业品牌知名度和美誉度。
（三）销售渠道规划销售渠道，拓展市场覆盖面，提高产品或服务的销售效率。
（四）促销活动设计促销活动方案，吸引客户、促进销售。
六、运营管理（一）组织架构建立合理的组织架构，明确各部门的职责和分工。
（二）人力资源管理制定人力资源规划，招聘、培养和激励优秀人才。
（三）财务管理建立健全的财务管理制度，确保企业的财务稳健运营。
（四）风险管理识别和评估企业面临的风险，制定相应的风险应对措施。
七、财务预算（一）收入预测根据市场分析和营销策略，预测企业未来的收入情况。
（二）成本预算估算企业的各项成本，包括生产成本、营销成本、管理成本等。
企业策划书模板范文(范文三篇)企业策划书模板范文(范文三篇)第一篇：企业策划书（一）公司背景由于市场需求的多样化以及市场竞争的日益激烈，涂料产品更新换代的速度也日益加快。
20世纪70年代新产品的生产周期为7～8年；20世纪80年代这一周期缩短为4年；到了现在，市场上的新产品几乎是以每天3种的速度推出。
所以如果公司不具备后续研发实力，很难介入到该市场，即便介入，也难以长足发展。
在中国的涂料企业中，年产1000吨以下的小型企业占绝大多数，这些企业大多设备简陋、品种单调、技术力量薄弱，可持续发展状况令人担忧。
（二）市场中国传统的防水材料以石油沥青纸胎为主。
因含有许多挥发性溶剂，对操作施工人员和环境均有极大损坏，为此国家已出台相关政策限制其发展。
卷材类有SBS、APP沥青改性防水卷材和一些高分子防水材料，防水卷材是目前用量最大的防水材料，主要用于屋面及基础防水，有防水性能高，使用年限长的优点。
但这类材料一般成本较高，搭结密封粘结，还是亟待解决的实际问题。
除了卷材类防水材料外，另一类发展较快的防水材料是防水涂膜。
目前国内防水涂料主要是聚氨酯、沥青油膏。
但它们含有大量的有溶剂，污染环境，对施工人员也会造成危害，一般不能用于建筑物室内防水。
即便是用于室外防水，国家也是有限其用量。
另外，聚氨酯防水涂料价格较贵，且污染环境，沥青油膏的使用寿命较短。
而我们的产品则是通过以纳米材料改性乳液作主基料，添加多种功能性材料，研制一种环保、节能、高品质、低成本的新型建筑防水涂料。
该防水涂料施工简单，价格低廉，能适合国家防水规范的要求，是传统旧防水材料的更新替代产品。
它很好地解决了其他防水材料所存在的问题，这也就是从这一切入点进入市场。
待公司产品进入市场后，公司将在全国各地设立分销中心，与代理商、经销商一起建立健全的营销网络。
公司进入市场过程中将采取一系列策略以提高市场占有率。
公司将建立ISO9000系列质量管理体系，力争获得国际ISO9000系列质量管理认证。
企业策划书范文模板3篇篇一企业策划书范文模板一、执行摘要简要介绍企业的背景、业务范围、目标和预期成果。
二、行业分析1. 概述目标市场的规模、趋势和竞争状况。
2. 分析目标市场的消费者需求、行为和偏好。
3. 强调企业在该行业中的竞争优势。
三、产品和服务1. 详细描述企业提供的产品或服务，包括特点、功能和优势。
2. 说明产品或服务如何满足目标市场的需求。
3. 强调产品或服务的差异化和独特性。
四、市场策略1. 确定企业的目标客户群体。
2. 选择适合企业的市场推广渠道，如线上营销、线下推广、合作伙伴关系等。
3. 制定定价策略，考虑成本、市场需求和竞争因素。
五、经营管理1. 介绍企业的组织结构和管理团队，包括关键管理人员的背景和经验。
2. 讨论企业的运营模式和流程，包括生产、供应链、客户服务等方面。
3. 强调企业的管理理念和文化。
六、财务计划1. 预测企业未来几年的收入和利润情况。
2. 列出企业的启动资金需求，包括固定资产投资、运营资金等。
3. 讨论企业的盈利模式和可持续发展计划。
七、实施计划1. 制定详细的实施步骤，包括项目启动、阶段目标和最终成果。
2. 安排时间表，明确各项任务的时间节点和责任人。
3. 讨论可能遇到的风险和挑战，并提出应对策略。
八、预期成果1. 明确企业的预期收入和利润目标。
2. 阐述企业的市场地位和竞争优势。
3. 讨论企业的社会贡献和可持续发展目标。
篇二企业策划书范文模板一、项目概述1. 项目名称：[项目名称]2. 项目背景：介绍项目的背景和必要性。
3. 项目目标：明确项目的目标和预期结果。
4. 项目时间：列出项目的起止时间。
5. 项目预算：说明项目的预算和资金来源。
二、市场分析1. 行业分析：概述相关行业的现状和发展趋势。
2. 目标市场：确定项目的目标客户群体。
3. 市场需求：分析目标市场的需求和痛点。
4. 竞争分析：评估竞争对手的优势和劣势。
三、产品和服务1. 产品描述：详细描述项目的产品或服务。
企业管理经营策划书3篇篇一《企业管理经营策划书》一、策划背景随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断创新和优化管理经营策略，以提高竞争力和实现可持续发展。
本策划书旨在为企业提供全面的管理经营方案，帮助企业实现战略目标。
二、策划目标1. 提升企业管理水平，优化内部流程，提高运营效率。
2. 增强企业市场竞争力，开拓新市场，提高市场份额。
3. 促进企业创新发展，推动技术进步，提升产品质量。
三、策划内容1. 组织架构优化分析企业现有组织架构，找出存在的问题和不足。
设计合理的组织架构，明确各部门职责和权限。
优化内部流程，提高工作效率和协同性。
2. 人力资源管理制定人力资源规划，确保企业人力资源的供需平衡。
建立科学的招聘、培训和绩效考核体系。
提供合理的薪酬福利，激励员工积极工作。
3. 市场营销策略市场调研与分析，了解市场需求和竞争对手情况。
制定差异化的市场营销策略，提高产品或服务的市场占有率。
加强品牌建设，提升企业品牌知名度和美誉度。
4. 财务管理建立健全财务管理制度，规范财务流程。
进行财务分析和预算编制，为企业决策提供数据支持。
优化资金管理，提高资金使用效率。
5. 风险管理识别企业面临的各种风险，制定相应的风险应对策略。
建立风险预警机制，及时应对风险事件。
加强内部控制，降低经营风险。
6. 创新与发展鼓励员工创新思维，推动企业技术创新和管理创新。
加强与高校、科研机构的合作，获取技术支持和创新资源。
及时跟踪市场动态，把握发展机遇，推动企业转型升级。
四、实施步骤1. 成立策划项目团队，明确分工和职责。
2. 进行详细的调研和分析，制定具体的策划方案。
3. 征求各方意见，对策划方案进行修改和完善。
4. 制定详细的实施计划，明确实施步骤和时间节点。
5. 组织实施，确保策划方案的顺利推进。
6. 定期对实施效果进行评估和调整，确保策划目标的实现。
本策划书从组织架构、人力资源、市场营销、财务管理、风险管理和创新发展等方面对企业管理经营进行了全面的策划。
管理策划书范文4篇Model text of management plan编订：JinTai College管理策划书范文4篇小泰温馨提示：策划书是对某个未来的活动或者事件进行策划，是目标规划的文字书及实现目标的指路灯。
撰写策划书就是用现有的知识开发想象力，在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标。
本文档根据不同类型策划书的书写内容要求展开，具有实践指导意义。
便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：管理策划书范文2、篇章2：酒吧KTV管理营销文档3、篇章3：大学生管理决策模拟大赛活动策划书文档4、篇章4：管理案例分析大赛策划书文档篇章1:管理策划书范文a、地理位置优越，交通便利；b、区域市场成熟，知名度高；c、整体规划出色，品质较高；d、开发商实力雄厚，目标明确。
a、区域交通体系将进一步完善，向阳路北延工程；b、周边商业配套将进一步丰富，京海世贸广场开盘；c、区域内多数项目将结案入住，竞争对手将逐渐减少；康泰大厦、gogo购物广场、京海世贸广场正处于强销期，势必疯狂争夺客户资源。
在已经认识和把握本案各项产品特点的基础上，全面确立本案在市场中的“定位”。
“定位”的目的，就是要充分明确在市场中我们产品和其他产品的“差异”，鲜明地区别于竞争对手，让消费者能够清楚地识别和接受我们的产品。
“定位”就是要给那些购买我们产品而不选择其它的人们一个完美而充分的理由。
1、本案是高开区cbd“最高品质”的项目。
2、本案导入“生态办公”的概念。
这一概念的核心是“环境”、“建筑”与“人”三者之间的关系，建立起以环境生态、建筑生态、人文生态为内核，以园林式办公环境为外观形式的生态办公模式。
“生态办公”的概念非常丰富，诠释的空间很大，而且比较新颖，市场差异性明显。
同时强调高品质的“服务式”物业管理服务，提出“特色管理、品质服务”的口号，将人文生态的务虚变为务实，发挥我们自身已经完全具备的物业管理优势，不仅在人文生态上得到充分表现，而且通过服务进一步提高本案产品品质。
QEQN管理目标策划书3篇篇一《QEQN 管理目标策划书》一、引言随着市场竞争的日益激烈，明确有效的管理目标对于企业的持续发展至关重要。
本策划书旨在为 QEQN 管理目标的制定与实施提供全面的规划和指导。
二、QEQN 管理目标概述1. 提升企业运营效率，优化业务流程。
2. 增强团队协作与沟通能力。
3. 提高产品或服务质量，满足客户需求。
4. 实现成本有效控制，提升企业盈利能力。
三、具体目标与策略1. 运营效率提升目标设定关键业务流程的优化指标和时间节点。
引入先进的管理工具和技术。
定期评估流程改进效果。
2. 团队建设目标开展团队建设活动，增进员工之间的了解与信任。
建立有效的沟通机制，确保信息流畅通。
提供培训与发展机会，提升员工能力。
3. 质量提升目标制定严格的质量标准和检验流程。
收集客户反馈，持续改进产品或服务。
设立质量奖励制度，激励员工关注质量。
4. 成本控制目标进行成本分析，明确重点控制领域。
制定成本节约计划和措施。
定期监控成本执行情况。
四、实施步骤1. 第一阶段：目标分解与责任落实将各项目标细化到具体部门和个人。
明确责任与考核标准。
2. 第二阶段：推进实施按照计划开展各项工作和活动。
及时解决实施过程中出现的问题。
3. 第三阶段：监督与评估定期对目标完成情况进行检查和评估。
根据评估结果进行调整和改进。
五、资源需求1. 人力资源：包括项目负责人、专业人员等。
2. 财务资源：用于培训、技术引进等方面的资金。
3. 时间资源：确保各阶段有足够的时间推进工作。
六、风险与应对措施1. 可能遇到的风险：如市场变化、人员变动等。
2. 应对措施：建立风险预警机制，提前制定应对方案。
七、篇二《QEQN 管理目标策划书》一、策划背景随着市场环境的不断变化和竞争的日益激烈，为了提升企业的竞争力和运营效率，明确 QEQN 管理目标至关重要。
二、管理目标概述1. 质量目标（Quality）：确保产品或服务达到行业领先的质量标准，提升客户满意度。
企业策划书模板范文第1篇一、家具市场机会：建立家具行业的现代市场营销管理体系、系统的市场竞争策略和管理手段。
企业只有通过市场创新、更新经营观念、转变经营机制，改进经营方式和经营作风，寻找最佳营销方式，才能在激烈的市场竞争中树立起自己的品牌，并把它做稳、做大、做强，这一系列的转变过程，需要我们制定一套属于我们自身的完整的营销策略。
企业迫切需要的是：改家庭(族)企业销售为市场营销。
二、营销通路解决：1、家具展是“喜德来”重要的市场拓展形式市场拓展形式为：A、家具展招商B、业务员的拉动。
组建高效精干营销团队。
2、采取地区独家经销的形式地区建立互动互利营销模式。
家具企业要充分利用制造中心、营销中心、培训中心、示范中心的功能优势，改变单一的市场运作模式，形成自己专卖店、旗舰店、总经销、代销等多元化的特许专卖体系格局，为以后建立品牌专卖体系提供经营、管理、培训、示范、服务等一条龙的互动模式，解除经销商在经营过程中的后顾之忧，形成销售利益上的最佳拍档。
企业应该加强与经销商的密切合作，依靠经销商的地理、人脉及本土优势，打好市场营销“阵地战”，圈住本土目标客户，赢在销售终端。
3、市场终端采取特许经营的销售模式，每县级单位只选一家。
现状分析：经销商有一个共同的目的：寻找更好的厂家或产品替代现在的代理品牌。
他们以利益为原则。
现状首先：经销要有一定资金实力，家具行业现款交易，没有现金支付的前提，哪怕业绩再好的经销商，休想从厂家手中拿到产品;第二：产品的运输完全由经销商自己解决，经销商自己承担运输成本和货物损耗风险，厂家只负责联系物流公司。
第三：厂家要求经销商做专买，场地、装修都有一定要求，但是没有费用支持，广告、促销费用，厂家一概不投入，完全由经销商自己投入，好一点的企业还提供广告资料，更多的企业连广告资料都没有。
第四：不同的地区，有不同的销售额要求，如果达不到的话，就要解除代理合同。
解决方案：A、经销商的独家代理制慎重选择经销商。
企业管理策划书范文，，xx企业的发展离不开积极有效的管理。
本文是我整理的，欢迎参阅。
1一、企业管理的基本知识1、管理：协调集体活动以达成预定目的的实践过程。
2、企业管理及特点：为实现企业目标，完成企业任务而对企业经营活动进行计划、组织、激励、协调和控制的实践活动。
三个特点：盈利性、自主性、风险性。
3、企业管理的基本职能：领导、组织、计划、控制。
4、典型管理组织系统结构的模式：1直线式――从经理到工人实行垂直指挥，不设其他职能部门。
优点：简单、决策快、效率高。
缺点：决策量低、员工积极性差。
2职能制――设立若干职能部门，在其权限内均有指挥权。
优点：专业化。
缺点：协调难度大，容易形成机关作风。
3直线职能制――职能部门只用为参谋，指挥权集中于经理。
优点：便于统一指挥。
缺点：职能部门责任心差、管理链条长、决策效率低。
4事业部制――以最终成果形成的内在联系为依据，将相互配套的研发、采购、生产、销售等整合成一体，形成一个相对独立的利润中心。
优点：决策离市场近、利于独立核算、利于调动积极性;缺点：资源重复、管理成本高、本位主义多。
5矩阵式结构――按职能划分的部门与按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来的组织形式，每个成员均要在条和块两方面分别执行两个领导的指挥。
优点：决策质量高、近期利益与远期利益相结合、利于单位核算;缺点：机构易臃肿、双向领导易发生冲突。
6控股型结构――总部不直接负责管理和经营，而是在董事会层面进行持股控制。
7网络型――利用现代信息技术手段建立的一种新型组织结构。
核心机构精干，与外围机构靠协议维持关系，总体联系范围较广，弹性较大。
5、企业管理的主要问题：主要有十九个方面：人、财、物、技、时、文、供、产、销、存、机构、岗位、流程、制度、质量、效率、增收、节支、形象。
在生产要素管理方面有六个基本领域――人力资源管理、财务管理、物品管理、技术管理、时间管理、文化管理。
在投入产出过程管理方面有四个基本领域――供应管理、生产管理、销售管理、库存管理。
在企业组织管理方面有四个基本领域――机构设置、岗位设置、流程设计、制度设计。
在企业目标管理方面主要涉及五个主题――如何提高产品质量、如何提高生产效率、如何增加企业收入、如何节约企业支出、如何提升企业形象。
二、企业管理策划的目的与主要任务1、企业管理策划的目的：是使企业人力资源与其它生产要素实现最佳配置，消化物质资源，实现资源增值，使企业更具竞争力地面向市场。
人创造了新资源，新资源反过来要求人有更高的水准。
2、企业管理策划的主要任务：p1：机构设置――提出机构或部门设置的原则、模式、方案。
p2：岗位设置――提出岗位设置方案。
p3：岗位标准――提出岗位人员的职责和能力标准。
p4：业务流程――设计部门之间和岗位之间的业务流程。
p5：管理制度――提出保证管理方案有效贯彻的各种制度。
创建、维护、完善、发展健康的、适宜的企业文化也是企业管理策划的一项重要内容。
管理策划的总任务是以最少的人力综合投入，充分消化企业资源，实现的企业当前价值。
三、企业管理策划的主要思路管理策划的主要理念：a管理就是通过别人完成任务。
管理中经常化的问题是一个人如何面对多数人，金字塔形象。
b群体要大于个体相加。
方向不统一，合力等于零。
c管理就是发布可执行的命令。
明确是最重要。
成功的管理策划必须满足八个原则，换句话说按这八个原则进行管理策划，就可以形成成功的管理方案：1、点衔接原则：岗位之间、部门之间的联系必须具体化。
管理连接需要表格和单证，这是管理具体化的手段。
管理职责之间既不能重叠也不能有空白。
2、高效率原则：管理行为从发生到结束要尽量简短。
3、角色可转换原则：岗位不可混乱，但岗位之间应便于相互了解，以提高跨岗位的理解能力，使工作质量有更深层的保证，同时也减少空岗风险。
让每个管理者都能心怀全局去完成本职工作，这是管理策划的追求。
4、低成本原则：尽量减少编制，靠机制和文化的激励，使管理系统中的人能够有效提高关注力和持久工作能力。
5、互换性原则：企业一方面要追求高复合性人才，又要防止由于高级人才的离去而引发人才危机，所以岗位职能的集聚与分解是经常需要有所作为的领域。
6、正确原则：管理的发生来源于决策、服从于决策，决策错误时，管理者无权修改。
管理行为的发生有时后果具有不可挽回性，要有质量检验机制确保管理指令的确切无误。
7、渐变原则：管理体制一般不能一次性改变，要在保证经营连续的情况下进行改革，所以，管理策划的时间设计余量要充分。
8、有所侧重原则：小型企业下跳棋――生存是最重要的，管理不能求全，以抓机会为主。
中型企业下象棋――有稳定经营领域，有确定竞争对手，管理功能要齐全，因为管理水平是竞争的主要手段，法制化管理是必须的。
大型企业下围棋――大型企业间的竞争是对市场、产业的至高点的竞争，占有先手是主题。
9、小刘说再加上一个，针对性，看是否适合的问题。
企业文化专题：企业战略、企业文化和企业品牌相互关联，形成企业发展的软环境框架。
企业战略中的战略目的、企业文化中的核心价值观、企业的理念识别系统三者是高度一致的。
企业文化的建设过程是企业内外“愿景”最大限度求同的过程。
企业文化基础一旦建立，就可配合企业其他手段使员工形成强大的有利于企业方向的合力。
报酬、股份、领袖的魅力、企业文化是解决员工同力、同心、同德，同志的工具。
企业文化应当深入企业生活。
管理制度专题：管理制度建设有时机;管理制度建设有层次;管理制度建设有系统;管理制度建设有原则。
四、企业管理策划的主要步骤企业管理策划的决策环上的主要决策点包括：战略要求、生态要求、融资要求、机构设置、岗位设置、岗位标准、业务流程、管理制度。
加上两个：企业文化、营销策划基准或条件。
1、整理：从决策指令的出发到管理行为的结束，整理管理的纵向正向脉络，从管理的末段出发到管理的最高层，整理管理的纵向逆向脉络;从部门管理行为出发到其他部门管理配合结束，整理各种横向管理关系和各种管理模式。
2、判断：点判断，部门或岗位职责的必要性要充分性，部门或岗位标准是否符合执行决策的要求，连接是否足够具体;线判断，管理行为连接线路是否有更短的可能;面判断，岗位或部门之间的纵横连接过程中是否具有相互“透视”的条件。
3、创新：机构撤并与分立;岗位的合并与分立;管理的法制与人治;严格的制度与宽松的文化;减员与增效。
五、企业管理策划应注意的主要问题 1、管理策划要合乎管理原则，但不可盲目模仿“先进”经验或模式。
管理具有极强的企业特性，要因地制宜。
2、管理策划方案的实施应建立在稳固管理的基础上进行。
新的管理体系往往需要原有的管理中人去建立，打破管理体系必须要受到来自管理中人的抵抗。
3、企业改制或改造问题：内置法与外置法。
2为进一步提高全市企业管理水平,增强企业市场竞争力,市政府确定,今年在全市范围内组织开展“企业管理创新年”活动。
一、总体要求深入贯彻落实科学发展观,以体制机制管理、企业战略管理、精细化管理为重点,坚持继承、借鉴和创新相结合,引导企业不断丰富管理内涵,探索具有自身特点的管理模式和方式方法,推动企业管理创新,引导企业建立健全现代企业管理体系,促进企业管理由传统经验型向现代管理转变。
二、活动内容一深化企业制度创新。
按照现代企业制度的要求,针对重点民营工业企业,大力引进职业经理,规范股东大会、董事会、监事会和经营管理层“三会一层”权责,建立健全责权统一、运转协调、有效制衡的法人治理结构。
加快推进企业决策、用人分配、绩效管理、企业文化等机制创新,完善职工特别是一线职工薪酬激励机制,增强企业发展活力和动力。
二强化企业战略管理。
引导企业准确把握国内外宏观经济和市场形势,认真研究国家产业政策,明确发展方向,搞好发展战略规划。
各县区要组织专家帮助重点企业搞好发展定位,抓好战略规划的编制与实施。
全市选取30家骨干企业,按照科学发展观和新型工业化要求,指导帮助其编制企业中长期发展规划。
三推广实施精细化管理。
引导企业加强对生产经营各个环节、领域、流程的控制,建立健全各项规章制度和操作规范,通过加强基础管理挖潜力、降成本、增效益。
有计划组织企业负责人到先进企业进行考察学习,促进企业开展精细化管理。
四开展企业管理对标活动。
分行业、分阶段选取不同内容的企业管理标杆,组织企业对照标杆找差距,不断研究改进企业管理办法。
加快信息技术、现代管理技术与企业生产的融合,推进企业管理持续改进。
五开展企业管理“三创建”活动。
深入开展现场管理样板企业、诚信示范企业和管理信息化示范企业创建活动,及时总结我市企业管理创新方面的先进经验,树立典型,并适时举办现场观摩会,以先进典型带动企业管理创新。
年终分别评选20家现场管理样板企业、诚信示范企业和管理信息化示范企业。
六积极开展管理咨询和诊断。
与有关高校联合搭建企业管理创新平台,利用企业管理的前沿理论和管理方式,在质量、安全、节能、成本控制、风险控制、技术创新、信用管理等方面,为企业无偿提供信息引导和服务。
七加强企业信息技术应用推广。
大力支持信息技术与传统产业结合的集成创新,进一步推动计算机管理信息系统、制造资源计划、业务流程重组、供应链管理和客户关系管理等技术的应用,积极发展电子商务,建立完善企业信息化管理系统。
八加强企业家队伍建设。
分期分批组织优秀企业经营管理人员赴高校培训学习,推荐优秀经营者参加国家、省组织的职业经理人培训,鼓励企业聘用职业经理,努力提高企业家队伍整体素质。
九开展“和谐劳动关系企业”创建活动。
以维护企业正常生产秩序为重点,着力化解企业的不和谐劳动关系,维护企业及员工的合法权益。
组织召开“和谐劳动关系企业”经验交流会,引导企业建立健全规章制度,落实劳动合同、工资、社会保险、劳动保护、安全生产、民主管理等制度。
三、组织实施一加强组织领导。
“企业管理创新年”活动由市经济和信息化委牵头具体组织实施,各县区、各有关部门单位要结合实际,组织企业积极开展“企业管理创新年”活动。
要引导企业重视管理,不断创新管理机制,积极开展好管理创新活动,促进企业管理水平的全面提高。
要通过多种形式,深入宣传活动的重要意义,广泛发动企业参与。
二注重引导扶持。
进一步完善促进企业加强管理的政策措施,大力推动企业管理创新。
市政府将对为全市企业管理工作作出突出贡献的企业和管理创新成果进行表彰。
各县区要积极建立企业管理创新激励机制,鼓励企业管理创新。
三狠抓工作落实。
各级各有关部门、单位要加强对企业的分类指导,帮助企业研究制订管理标准和管理规范。
同时,要对照活动内容,明确目标,细化措施,认真抓好组织落实。
【范例】为进一步强化供销系统企业管理工作，创新管理方式，提高管理水平，夯实管理基础，使企业管理更科学、更有效、更规范、更透明，逐步建立健全现代企业管理制度，提高竞争力，促进经济效益提高和企业发展。
