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第1篇一、工程概况1. 工程名称：某住宅小区装饰装修工程2. 工程地点：XX市XX区XX街道3. 工程规模：占地面积10万平方米，建筑面积8万平方米4. 工程内容：包括住宅、商业、地下车库等装饰装修工程5. 施工期限：预计6个月二、编制依据1. 国家现行建筑装饰装修工程施工及验收规范2. 工程设计图纸及施工图3. 施工合同及相关文件4. 施工现场实际情况三、施工组织机构及管理1. 施工项目经理部：负责整个工程的施工组织、管理、协调和监督工作2. 技术负责人：负责技术指导和施工方案的编制3. 质量负责人：负责工程质量控制和检验4. 安全负责人：负责施工现场的安全管理和监督四、施工方案及进度安排1. 施工顺序：先进行土建工程，然后进行装饰装修工程，最后进行设备安装和调试2. 施工阶段划分：（1）前期准备阶段：完成施工图纸会审、材料设备采购、人员培训等工作（2）主体结构施工阶段：完成主体结构施工，包括砌体、钢筋、混凝土等（3）装饰装修施工阶段：完成墙面、地面、顶面等装饰装修工程，包括涂料、壁纸、瓷砖、木地板等（4）设备安装及调试阶段：完成水、电、暖、通风等设备的安装和调试（5）竣工验收阶段：完成工程验收，交付使用3. 进度安排：（1）前期准备阶段：1个月（2）主体结构施工阶段：2个月（3）装饰装修施工阶段：2个月（4）设备安装及调试阶段：1个月（5）竣工验收阶段：1个月五、施工资源配置1. 人力资源：根据工程规模和施工进度，配置足够的技术人员、施工人员和管理人员2. 材料设备：按照施工方案和施工进度，合理采购和调配各类材料设备3. 施工机械：根据施工需求，配置各类施工机械，确保施工进度和质量六、质量控制措施1. 严格按照施工规范和设计要求进行施工，确保工程质量2. 建立健全质量管理体系，加强质量监督和检验3. 对关键工序和隐蔽工程进行严格控制，确保施工质量七、安全措施1. 建立健全安全生产责任制，加强安全生产教育和培训2. 制定安全操作规程，严格执行安全操作规程3. 加强施工现场安全管理，确保施工安全八、文明施工措施1. 建立文明施工管理制度，加强文明施工宣传教育2. 合理安排施工现场布局，确保施工现场整洁有序3. 加强施工现场环保工作，减少施工对环境的影响通过以上施工组织设计，确保本工程在质量、进度、安全、文明施工等方面达到预期目标，为业主提供优质、舒适的居住环境。
完整版室内精装修工程施工组织设计方案一、工程概况该室内精装修工程位于商业综合体的五层，总建筑面积约5000平方米，主要包括办公区、会议室、休息区、卫生间等。
项目计划周期为60天。
二、施工组织机构1.项目经理：负责项目整体管理、协调各方资源、责任制定和决策。
2.工程师：负责施工现场技术管理、订购材料和设备、质量控制等。
3.现场监理：负责工程施工现场监督、质量检查、安全管理等。
4.施工队伍：包括水电工、木工、油漆工、瓦工等，具体工种根据项目需求而定。
三、主要工作内容1.准备阶段a.项目经理成立施工组织机构，明确各成员职责。
b.确定施工队伍，并安排各工种的施工时间表。
c.撰写施工方案，包括施工流程、质量控制措施、安全防护等。
d.确定材料和设备清单，进行采购计划。
e.确定施工现场和存放材料的场地，进行安全检查。
2.施工阶段a.水电工程：进行电路布线、管道铺设等。
b.木工工程：进行隔断、吊顶、门窗等的制作和安装。
c.油漆工程：进行墙面、天花板的刮腻子、涂料等。
d.瓦工工程：进行卫生间地面、墙面的砖瓦施工。
e.安装工程：包括灯具、空调、消防设施、家具等的安装。
f.清洁工程：进行现场清洁和废料清运。
3.质量控制措施a.施工前，严格进行材料和设备的品质检查，确保符合相关标准。
b.设立质量检查小组，定期进行工程验收，及时补救和修改不合格问题。
c.根据设计图纸进行精确的施工，确保尺寸精度和施工质量。
d.严禁使用不合格的材料，及时发现和整改施工中的质量问题。
4.安全防护措施a.制定施工现场安全管理制度，明确各方责任和操作规程。
b.建立安全监控系统，监测施工现场的安全状况。
c.检查和维护用电设备，确保安全用电。
d.提供适当的安全防护用品，如安全帽、手套、护目镜等。
e.建立应急预案，清楚指导人员应急处理措施。
五、总结以上是室内精装修工程施工组织设计方案的主要内容。
通过合理的施工组织和严格的质量控制和安全防护措施，确保工程按时按质完成，为客户提供一个舒适安全的办公环境。
内装工程施工组织设计方案一、施工组织设计概述根据内装工程的具体情况和施工要求，为了保证施工质量、安全和进度的顺利完成，特制定本施工组织设计方案。
本方案旨在科学的安排组织结构和施工工艺，合理分配资源和任务，明确责任和权限，确保施工过程的可控性和高效性。
二、组织机构设置3.施工总监理：负责对施工现场进行监理，检查施工质量和安全状况，协调解决施工中的技术问题。
4.施工人员：根据具体的施工任务和工序进行分工，保证施工质量和进度。
三、施工工艺流程1.前期准备工作(1)调查研究：对建筑现场进行勘测和分析，了解内装施工的具体条件和要求。
(2)方案设计：设计师根据业主的需求和建筑条件进行室内设计，编制施工图纸和装修方案。
(3)材料采购：根据施工图纸和装修方案，制定材料清单，并进行采购。
(4)施工准备：安排施工人员和设备，搭建施工现场，准备施工材料和工具。
2.施工过程(1)基础工程施工：包括地面找平、墙体铺砖、天花板、石膏板、隔断墙等基础工程。
(2)水电工程施工：包括给排水管道、电线电缆、暖通空调等水电工程。
(3)装修工程施工：包括墙面刷漆、地面贴砖、门窗安装、家具摆放等装修工程。
(4)室内装饰工程施工：包括灯具安装、窗帘安装、软装摆放等室内装饰工程。
3.后期工作(1)清理整理：对施工现场进行清理和整理，将垃圾和杂物清除。
(2)验收交付：根据内装工程的质量验收标准和要求，对施工质量进行验收，如符合要求，进行交付工程。
四、质量、安全控制1.质量控制：设立质量监督小组，定期进行工地巡查和质量抽查，对施工过程和施工结果进行检验，及时纠正和整改存在的质量问题。
2.安全控制：制定施工安全规范和操作规程，加强安全教育和培训，建立安全档案，配备必要的安全设施和防护用品，确保施工过程人员的人身安全。
五、项目计划安排1.制定详细的项目计划表，明确各个施工阶段和工序的任务和时间节点。
2.按照项目计划表进行施工，确保施工过程按时完成，不影响后续工序的顺利进行。
施工组织设计(室内装修)1. 引言本文档旨在提供一份关于室内装修施工组织设计的指南。
室内装修施工组织设计是确保装修工程按照计划和要求顺利进行的关键环节。
2. 施工组织设计的重要性施工组织设计对于室内装修项目的成功实施至关重要。
它涉及确定施工队伍的组织结构、负责人和工作分配，以及与其他相关方进行协调。
合理的施工组织设计可以提高工作效率，降低施工风险，保证施工质量。
3. 施工组织设计的基本原则在进行室内装修施工组织设计时，应遵循以下基本原则：- 合理分工：根据工程的不同特点和施工工艺的要求，合理划分施工队伍的职责和工作范围。
- 协调配合：确保施工队伍与其他相关方（如设计师、工程监理等）之间的协调配合，有效解决各种问题和矛盾。
- 有效管理：建立有效的管理机制，包括进度管理、质量管理、安全管理等，以确保施工工作有序进行。
- 人员培训：对施工队伍进行必要的培训和技能提升，提高施工质量和效率。
4. 施工组织设计的具体内容室内装修施工组织设计应包括以下具体内容：- 施工队伍组织结构：确定施工队伍组织结构，包括项目负责人、施工员、技术员等职责和层级。
- 工作任务分配：根据施工队伍的组织结构和工作量，合理分配工作任务，明确每个人的职责和工作内容。
- 协调配合计划：制定协调配合计划，明确与其他相关方的沟通和协调方式，确保施工进度和质量的控制。
- 安全管理措施：确定室内装修施工的安全管理措施，包括安全培训、使用安全设备、施工现场的安全防护措施等。
- 资源管理：对施工所需的人力、物力、资金等资源进行合理管理和分配，确保施工工作的顺利进行。
5. 结论室内装修施工组织设计是室内装修工程成功实施的关键环节。
合理的施工组织设计可以提高工作效率，降低施工风险，保证施工质量。
在进行室内装修施工组织设计时，应遵循合理分工、协调配合、有效管理和人员培训等基本原则，并具体考虑施工队伍组织结构、工作任务分配、协调配合计划、安全管理措施和资源管理等方面。
第1篇一、工程概况本工程为一座现代化办公楼，总建筑面积约12000平方米，地上12层，地下1层。
结构形式为框架剪力墙结构，工程地点位于我国某大城市。
工程主要功能包括办公室、会议室、休息区、接待室等。
二、施工组织设计目标1. 确保工程质量，达到国家规定的优良标准。
2. 确保工程进度，按时完成施工任务。
3. 严格控制成本，降低工程投资。
4. 保障施工安全，确保施工人员生命财产安全。
三、施工组织设计原则1. 科学合理：根据工程特点和现场条件，制定科学合理的施工方案和组织措施。
2. 优化配置：合理配置人力、物力、财力等资源，提高施工效率。
3. 安全第一：始终把安全生产放在首位，严格执行各项安全规章制度。
4. 环保节能：注重施工过程中的环保和节能，减少对环境的影响。
四、施工组织设计内容1. 施工进度计划根据工程特点和现场条件，制定详细的施工进度计划，包括施工顺序、施工时间、关键线路等。
具体施工进度如下：- 基础工程：1个月- 结构工程：3个月- 装饰装修工程：5个月- 竣工验收：1个月2. 施工方案- 结构工程：采用分层分段施工，先进行基础施工，然后依次进行主体结构施工。
- 装饰装修工程：采用流水施工，先进行吊顶、墙面、地面等分项工程，最后进行油漆、安装等分项工程。
3. 施工资源配置- 人力：根据工程特点和施工进度，合理配置施工人员，确保施工人员充足。
- 物力：根据工程需求，提前采购材料、设备，确保施工过程中材料供应充足。
- 资金：按照工程进度，合理安排资金投入，确保工程顺利进行。
4. 安全管理- 严格执行国家有关安全生产的法律法规，加强施工现场安全管理。
- 定期开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
- 加强施工现场的巡查，及时发现和消除安全隐患。
5. 环境保护- 严格控制施工过程中的扬尘、噪音、废水等污染，确保施工过程中的环保要求。
- 采用节能环保的施工技术和材料，降低施工过程中的能源消耗。
室内装修工程施工组织设计一、工程概况本项目为某小区商业综合体室内装修工程，总建筑面积约1000平方米，包括商铺、办公室、餐厅等多个功能区域。
整体设计风格为现代简约风格，注重舒适、实用与时尚。
施工周期预计为3个月，预算控制在200万元以内。
二、施工组织设计方案1. 组织机构设计为保证施工质量和进度，将成立包括总监、主管、施工队长、技术员、安全员等在内的专业施工团队。
总监负责全局协调和决策，主管负责具体项目管理，施工队长负责现场施工组织和指导，技术员负责技术支持和质量控制，安全员负责安全监督和事故预防。
2. 施工计划设计根据工程量和进度计划，制定详细的施工计划。
采用流水线作业模式，合理安排施工顺序和流程，做到错时施工，提高效率。
每日进行施工进度会议，及时调整计划，确保工程按时完工。
3. 施工队伍管理对施工队伍进行严格的管理和培训，确保施工技术和素质能力。
设立奖惩机制，激励员工提高工作质量和效率。
每月进行绩效考核，对表现优秀者给予奖励，对表现差的进行培训和纠正。
4. 物资供应管理建立健全的物资供应制度，确保施工所需材料及设备的及时供应。
与优质供应商建立长期合作关系，降低成本，提高效率。
进行定期库存清点，避免物资浪费和损耗。
5. 质量控制实施三级质量管理体系，即“自检、互检、专检”，做到工程质量可控。
加强工程验收，定期抽查和复核，及时发现和解决问题。
提升员工质量意识，确保施工质量达到预期标准。
6. 安全防护制定完善的安全防护方案，提供必要的安全设备和教育培训。
建立安全警示制度，对施工现场进行定期检查，发现安全隐患及时整改。
做好应急预案，确保施工过程安全可控。
7. 环保措施遵守相关环保法律法规，采取环保措施，减少施工对环境的影响。
强化卫生清洁管理，降低噪音、尘土和污染物的产生。
合理利用资源，提倡绿色施工，打造环保的室内空间。
8. 成本控制严格执行预算控制和进度要求，做好精细化成本管理。
对材料及设备定期评估和优化，降低成本开支。
室内装潢项目施工组织设计方案1. 引言本文档旨在设计室内装潢项目的施工组织方案。
通过合理的施工组织和流程设计，确保项目顺利进行，达到高质量的装潢结果。
2. 项目概述2.1 项目背景简要介绍室内装潢项目的背景信息和目的。
2.2 项目范围明确室内装潢项目的范围，包括装潢设计、材料采购、施工实施等方面。
3. 施工组织设计3.1 项目组成列出室内装潢项目的各个组成部分，包括设计团队、采购团队、施工队伍等。
3.2 组织结构设计合理的项目组织结构，包括项目经理、工程师、监理人员等角色的设置和职责划分。
3.3 流程设计制定合理的施工流程，明确各阶段的任务和时间节点，确保施工按计划进行。
3.4 人员管理确定项目人员的数量和聘用方式，制定人员管理制度，包括培训、考核、绩效评估等方面。
4. 项目风险和控制4.1 风险分析对室内装潢项目可能面临的风险进行分析，包括技术风险、安全风险等。
4.2 控制措施制定相应的风险控制措施，包括技术提升、安全培训等方面的措施。
5. 施工进度和质量管理5.1 进度计划制定详细的施工进度计划，明确各个阶段的工期和关键节点。
5.2 质量管理建立有效的质量管理体系，包括质量检查、验收标准、质量报告等方面。
6. 项目沟通和协调6.1 沟通渠道明确项目沟通的渠道和方式，确保各方的及时沟通和信息流通。
6.2 协调机制建立协调机制，解决项目中出现的问题和冲突，确保项目顺利推进。
7. 项目安全和环保7.1 安全管理制定有效的安全管理措施，确保施工过程中的人员安全和设备安全。
7.2 环境保护关注室内装潢项目对环境的影响，采取相应的环保措施，确保环境保护工作的落实。
8. 结束和验收8.1 结束准备制定项目结束的准备工作，包括设备收拾、档案整理等方面。
8.2 验收标准明确室内装潢项目的验收标准，确保装潢结果符合设计要求和客户期望。
9. 经费和资源管理9.1 经费控制制定合理的经费控制措施，确保项目的经费使用合理和预算控制。
室内装修工程专项施工组织设计一、项目概况本文档针对室内装修工程的施工组织设计提供指导和规划。
工程位于（填写具体位置），施工内容包括（填写具体工程内容）。
项目计划开始日期为（填写日期），预计工期为（填写工期）。
二、施工组织架构1. 项目管理组织- 项目经理：（填写姓名），负责项目的整体管理和协调。
- 监理工程师：（填写姓名），负责监督施工进展和质量控制。
- 安全员：（填写姓名），负责施工现场的安全管理和安全教育培训等。
2. 施工队伍及分工- 建筑工：（填写姓名），负责室内装修的拆除和建筑工程涉及的施工任务。
- 电气工：（填写姓名），负责室内电气设施的安装和维修。
- 水暖工：（填写姓名），负责室内水暖设备的安装和维护。
- 涂料工：（填写姓名），负责室内涂料施工和装饰材料的安装。
- 其他工种：根据需要自行添加。
三、施工流程1. 准备阶段- 确定施工方案：根据设计图纸与业主进行确认，并制定详细的施工方案。
- 准备施工材料：根据施工方案，准备所需的施工材料和设备。
2. 施工阶段- 1）拆除工程：- 拆除前的准备工作；- 安全防护措施；- 拆除工作的执行和监督。
- 2）建筑工程：- 基础工程施工；- 墙体、地面、天花板的施工；- 线路敷设与管道连接；- 其他建筑工程相关工作。
- 3）电气工程：- 电气线路敷设；- 开关插座安装；- 照明设备安装等。
- 4）水暖工程：- 水暖管道安装；- 卫生间设备安装等。
- 5）涂料工程：- 表面处理；- 涂料施工。
- 6）装饰材料安装：- 地板、壁纸、门窗安装等。
3. 完工阶段- 清理施工现场，整理材料工具；- 进行工程验收并做好相关记录；- 整理施工档案和交付文件。
四、安全措施为确保施工过程中的安全，施工队伍将采取以下措施：- 全面遵守相关安全法规和标准；- 警示标志的设置；- 安全防护设施的配备；- 安全教育和培训。
五、质量控制为保证施工质量，施工队伍将采取以下措施：- 严格按照设计图纸和相关标准进行施工；- 定期进行工程质量检查和验收；- 配备专业技术人员进行质量监管。
室内装修施工组织设计方案范文(实用14篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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房屋内部装修施工组织设计方案1. 背景和目的本文档旨在提供房屋内部装修施工组织设计方案，确保装修施工的高效和顺利进行。
2. 建设范围本施工组织设计方案适用于房屋内部的装修施工工程，包括但不限于墙体翻新、地板铺设、电路改造等。
3. 施工组织原则3.1 安全原则：施工期间，确保施工现场安全，遵守相关的安全规定和标准。
3.2 素质原则：组织施工人员，要求其具备相关的技能和素质，确保施工质量和效率。
3.3 协调原则：合理协调各个工程节点，确保施工进度的顺利推进和各项工作的协调进行。
3.4 文明施工原则：在施工现场设置文明施工标识，保持施工场地整洁，减少对周边环境的影响。
4. 施工组织方案4.1 组织架构：建立施工组织架构，明确各个施工部门的职责和权限，确保施工协调高效。
4.2 工作分解：制定详细的施工工作分解计划，明确每个工程节点的工作内容和时间安排。
4.3 材料采购计划：根据施工工作分解计划，制定材料采购计划，确保所需材料的及时供应。
4.4 人员配备：根据施工工作量和工期，合理配备施工人员，确保施工人力的合理利用。
4.5 施工设备：根据施工工作的需要，合理配置所需的施工设备和工具。
5. 施工管理措施5.1 安全管理：建立施工安全管理制度，严格执行施工安全规定，确保施工过程中的安全。
5.2 质量管理：制定施工质量管理方案，严格按照施工规范执行，确保施工质量达到预期要求。
5.3 进度管理：建立施工进度管理机制，定期组织施工进度会议，及时调整施工计划，确保施工进度按时完成。
5.4 成本控制：建立施工成本控制机制，制定施工成本预算，严格控制施工成本，确保施工预算不超支。
5.5 环境保护：采取必要的环境保护措施，减少施工对环境的影响，保护周边环境的安全和卫生。
6. 总结本文档为房屋内部装修施工组织设计方案，详细介绍了施工组织的原则和方案，以及施工管理措施。
通过严格执行这些方案和措施，可以确保房屋内部装修施工的高效进行，达到预期的装修效果和质量要求。
施工组织设计一、综合说明（一）、工程概况1.工程地点：2.工程名称：3.建设单位：4.要求质量标准：国家施工验收规范合格标准5.承包方式：包工包料6.总体项目施工工期：天7.总体施工日期：开工，日竣工。
（二）编制原则1、采用先进、配套的施工设备和技术，合理安排劳、材、机资源，确保工程质量和工期。
2、合理安排施工顺序，抓住重点，突出难点，组织专业化施工，保证各项施工工序相互促进，紧密衔接，促进工程高效、均衡，加快施工进度。
3、严格按照《环境保护法》要求，积极维护当地自然环境和生态环境，最大限度地减少占用场地和对环境的破坏，防止环境污染和水土流失。
二、施工组织管理构架及劳动力计划为了确保工程质量和施工工期的情况下，达到设计要求，三、施工进度计划（一）施工范围及进度计划1、此项工程为室内装饰工程，包括地面水泥砂浆找平、墙地面瓷砖铺贴、水泥硅钙板板吊顶、室内水电管路敷设等。
2、施工人员的素质直接影响到工程的质量、进度及安全，各施工队认真挑选素质高、专业技术水平高的职工为保证工期顺利落实，我们采用分部抢重点的施工步骤，如期完工。
（二）施工进度计划表见附表。
（三）工程的主要施工机械进场计划拟投入的主要施工机械设备表四、施工进度施工工期保证措施（一）科学合理的组织施工以保证施工进度及施工工期（1）为了确保该工程的如期完工，必须严格按照施工进度计划精心科学组织施工。
按施工进度计划组织各种材料提前进场，避免停工待料。
（2）积极与土建施工方相互配合，按工期计划施工。
（3）技术人员认真阅读图纸，制定出合理有效的施工方案，保证各工序在符合设计及施工质量验收规范的前提下进行，避免返工返修现象出现，以免影响工期。
（4）正确进行施工部署，工序衔接紧凑，劳动力安排合理，避免窝工现象出现。
（5）严格工艺纪律，按照规定组织生产和施工，做到安全生产、文明施工。
（6）采取切实可行的冬雨期施工措施，连续施工。
确保施工进度和施工工期。
工期保证措施1、技术措施:（1）施工组织设计、施工方案和技术交底的编制应具备针对性和可操作性，从而实现所有参建人员对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程能够有条不紊的按期保质的完成。
（2）采用先进合理的施工技术:针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期。
(3）采用计算机网络技术，优化施工工序的搭接。
抓好施工黄金季节的计划安排，从技术、设备、劳力上保证关键线路的需要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。
2、管理措施（1）我单位将以最快的速度进场，边配备临时设施，边进一步深入现场调查，依据设计图纸，积极做好开工准备，为下一步全面开展施工创造条件。
（2）我方严格按照批准的施工组织设计安排施工进度，确保工期。
（3）实现机械化、标准化作业，以加快施工进度。
（4）我单位拥有齐全的施工设备公司和物资公司，设备和物资均可自行解决，可以有效地节约资金和降低费用。
（5）工期合理穿插，提前做好样板施工，以尽早确定材料选型和施工做法，为确保装饰施工工期积极创造条件。
（6）建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进行，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。
（7）安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度。
（8）认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规，加强同建设单位、设计、监理、科研部门的联系，加强与地方政府、有关部门及建设单位的联系、协调、合作.（9）加强工程进度的计划性。
１）施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，并做好施工进度记录。
２）加强施工中进度控制，将实际进度与计划进度对比，及时调整。
３）建立现场会和协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。
（10）加强土建、水电专业的配合工作:1）装修、水电设备工程采取提前插入、与土建交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。
2）加强各工种及分包单位的组织协调，积极为他们创造施工条件。
水电安装工程要及时了解、掌握土建的施工进度，使预埋、预留以及安装项目得以及时完成，减少返工，加快施工进度。
（11）加强现场场地位置的管理，合理进行现场布置，及时进行物资采购、设备订货、资源配备，确保在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然，这是施工顺利进行和保证工期的重要因素之一。
（12）加强成品保护工作：１）做好成品保护工作，减少返工、返修浪费，加快施工进度。
２）对全体员工加强教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。
在每天的班前会上，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养。
３）建立一套严格的管理体系和管理制度，做到成品保护有制度，成品保护工作有人负责。
（二）现场管理机构正常运行以保证施工进度及施工工期1、建立健全的各项规章制度为确保装饰工程施工的顺利进行，完成合同条件所规定的内容，项目经理部建立一套行之有效的各项规章制度，如施工质量管理、安全生产管理、进度计划管理、材料机具管理、文明施工管理、安全保卫管理等。
2、制定岗位责任制项目经理部实行项目经理责任制。
制定项目经理部所有管理人员从经理到一般工作人员的岗位责任制，制定各科室的岗位职责。
（三）项目岗位职责1、项目经理岗位职责负责从工程准备到安装完工交付全过程的事实和管理，对工程质量、进度、安全、供应、财务等全面负责；协调和处理甲乙双方及相关单位的关系、项目部内部各职能机构的关系以及项目部与公司内各部门之间的关系；代表项目部对外签订有关合同；对重大问题负责向公司主管副总汇报。
最终实现工程项目的总目标。
项目经理向公司负责。
2、质检员岗位职责严格执行设计、工艺质量标准检验制度，组织对工程材料及施工质量的自检、互检、抽检和终检，经常分析质量状况，掌握质量动态；各分项工程开工前做好质量及规范要求布置会；在检查过程中做到各负其责，不错检、不漏检、不拖检，做好各项检查的质检纪录并及时归档，对不合格施工及时地开出整改通知并监督执行，直到合格。
3、安全员岗位职责协助项目经理做好安全文明生产管理工作，制定相关的规章制度，贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度；负责施工过程安全检查，制止违章指挥及违章作业，确保人身、财物安全。
4、计划员岗位职责负责做好计划调度和进度控制，并协调各项计划的落实；负责周、月工程完成情况报表，并对照计划作出总结和调整，及时上报项目经理部及公司主管副总。
5、施工班（组）长岗位职责对本工程队施工范围的工程质量、进度全面负责，领导工人按照图纸规范施工，并严格按照施工程序组织施工，及时填写施工日志，随时掌握工程质量进度情况；认真组织贯彻落实安全生产、文明施工的规章制度，对所承担的工程安全生产、文明施工工作直接负责。
五、各分部分项工程主要施工方法(一)地面主要施工方法或方案1、地面基层清理砂浆找平 a)材料及要求：所用材料的质量：技术性能必须符合设计要求和施工质量验收规范的规定。
水泥：不低于32.5等级的普通硅酸盐水泥。
砂：宜用中砂，含泥量不大于3%，不含有机杂质，级配要良好。
（2）机械：砂浆搅拌机或混凝土搅拌机。
工具：运料手推车、铁锹、铁抹子、水平刮杠、水平尺。
作业条件：● 找平层施工前，应进行检查验收，并办理验收手续。
各种穿过的预埋管件根部，找好规矩并弹线。
● 施工找平层时应将原表面清理干净，进行处理，有利于基层与找平层的结合，如浇水湿润等。
（3）操作工艺● 基层清理：将结构层上表面的松散杂物清扫干净，凸出基层表面的灰渣等粘结杂物要铲平，不得影响找平层的有效厚度。
● 管根封堵：大面积做找平层前，应先将出屋面的管根、变形缝、根部处理好。
● 抹水泥砂浆找平层。
● 洒水湿润：抹找平层水泥砂浆或细石混凝土前，应适当洒水湿润基层表面，主要是利于基层与找平层的结合，但不可洒水过量，以免影响找平层表面的干燥，防水层施工后窝住水气，使防水层产生空鼓。
所以洒水达到基层和找平层能牢固结合为度。
●贴点标高：根据要求，拉线找平，一般按1~2m贴点标高（贴灰饼）。
●铺装水泥砂浆：按分格块装灰、铺平，找平后用木抹子搓平，铁抹子压光。
找平层水泥砂浆一般配合比为1：3。
2、地面瓷砖镶贴施工工程a.施工准备⑴.材料准备①水泥:使用标号在325号以上的水泥，存放过久或有结块的水泥不能使用②砂子：以中砂为佳，平均粒径不小于0.35mm,使用前须过筛方可使用。
③瓷砖：要选用色泽一致的砖，对规格要严加检查，若有尺寸误差，或翘曲变形和面层上有杂质等，均应挑出不用。
b.施工工具：云石机、切砖刀、水平尺、墨斗、灰板、靠尺、胶皮锤、尼龙线、薄钢片等。
c.基层处理：⑴.凝土地面处理：常用火碱或其他洗涤剂将混凝土面污物清洗干净，并用清水刷洗，用1:1聚合水泥砂浆甩小拉毛，2天后抹1:3水泥砂浆底层。
⑵.地面处理：剔除地面上多余灰浆并清扫浮土，然后用清水打湿地面，抹1:3水泥砂浆底层。
⑶.瓷砖在粘贴前几个小时充分浸水，以保证粘贴后不至于因吸走灰浆中的水分而粘贴不牢。
⑷.粘贴前，地面充分湿水。
d.注意事项⑴.施工前应对进场瓷砖全部开箱检查，不同色泽分别堆放。
⑵.瓷砖应对厂名、型号、规格、色泽进行挑选，不得有翘曲、空鼓、掉角、裂缝等缺陷。
砖面应平整，边角整齐，不得缺损，并且表面不得有变色、污点、砂浆流痕和显著光泽受损处。
⑶.按要求印采用横平竖直通缝式粘贴施工方法，横竖缝宽必须保证在1-1.5mm范围之内。
在质量检查时，要检查缝宽、缝直等内容。
⑷.突出物、管线穿过的部位不得用碎砖粘贴，应用整砖套割吻合。
e.施工顺序⑴.瓷砖粘贴20分钟后，切不可挪动或振动。
⑵.铺贴大面施工是以铺好的标准高度面为基准进行，铺贴是紧靠已铺好的标准高度面开始施工，并用拉出的对缝平直线来控制地砖对缝的平直。
⑶.施工中如发现有粘贴不结实的瓷砖，必须及时起出重贴。
⑷.铺贴时，水泥砂浆应饱满地抹在地砖背面，并用橡皮锤敲实，以防止空鼓现象⑸.一边铺贴，一边用水平尺检查校正，并即刻擦去表面的水泥浆。
f.操作规程⑴.在刷干净的地面上，摊铺一层1:3水泥砂浆，厚度不小于10mm。
⑵.用尼龙线或线绳在墙面标高点上拉出地面标高线，以及垂直交叉的定位线。
⑶.按定位线的位置铺贴地砖。
用1:2的水泥砂浆摊在地砖背面，再与地面铺贴，铺贴后高度与地面标高线吻合，铺贴8块以上是应用水平尺检查平整度，对高的部分用橡皮锤敲平，低的部分应起出地砖后用水泥浆垫高。
