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积极心理学在人力资源管理中的应用现代企业越来越重视员工的心理健康和幸福感。
作为一门研究如何提高个体和组织正向发展的学科，积极心理学在人力资源管理中的应用已经成为一种趋势。
本文将就积极心理学在人力资源管理中的应用进行探讨。
一、员工招聘和选拔的积极心理学应用在员工招聘和选拔中，积极心理学可以帮助企业更好地了解应聘者的个性特点和潜力。
传统的招聘流程通常只关注应聘者的技能和工作经验，而忽略了应聘者的积极心理特质。
通过采用积极心理学的方法，企业可以通过面试和测试等手段来评估应聘者的积极情绪、自尊心、乐观态度和适应能力等，从而更准确地预测他们在工作中的表现和适应能力。
二、员工培训和发展的积极心理学应用积极心理学强调人的潜能和个体的自我实现。
在员工培训和发展中，企业可以运用积极心理学的原理来激发员工的积极心态、个人动机和工作热情。
通过开展积极心理学培训课程，企业可以帮助员工提高自我认同感、自我效能感和目标导向，从而增强他们在工作中的主动性、创新性和学习能力。
三、员工激励和福利的积极心理学应用积极心理学提供了一种新的视角来看待员工激励和福利，它认为满足个体的心理需求是激发员工积极性和幸福感的关键。
企业可以通过设计具有挑战性和发展空间的工作任务，为员工提供成长和学习的机会，从而满足他们的成就需要；通过建立积极、支持性的组织文化，为员工提供归属感和认同感；通过提供有竞争力的薪酬和福利制度，满足员工的经济需求。
同时，企业可以通过员工参与决策的机会和表彰制度等激励手段，增加员工的工作动力和满意度。
四、员工关系和团队建设的积极心理学应用在员工关系和团队建设中，积极心理学强调正向沟通、合作和共享。
企业可以采用积极心理学的方法改善员工之间的关系，促进员工之间的互相理解和信任。
通过开展团队建设活动、组织员工间的共享和合作项目，企业可以提高员工之间的合作意愿和团队凝聚力，从而增强组织的创造力和竞争力。
五、员工心理健康和工作平衡的积极心理学应用积极心理学主张关注个体的心理健康和工作平衡。
《积极心理品质在人力资源管理中的应用研究》篇一一、引言随着社会的快速发展和企业管理理念的进步，人力资源管理在企业管理中扮演着越来越重要的角色。
积极心理品质作为人力资源管理的新兴领域，对于提升员工的工作满意度、工作绩效以及组织整体竞争力具有重要作用。
本文旨在探讨积极心理品质在人力资源管理中的应用，以期为企业的人力资源管理提供新的思路和方法。
二、积极心理品质概述积极心理品质是指个体在面对生活、工作和挑战时所表现出的积极、乐观、坚韧、创新等心理特质。
这些品质对于个体的心理健康、职业发展以及组织绩效具有积极的影响。
积极心理品质包括但不限于自我效能、乐观、希望、韧性、公正、爱与宽容等。
三、积极心理品质在人力资源管理中的应用1. 招聘与选拔在招聘与选拔过程中，企业可以将积极心理品质作为重要的选拔标准。
通过心理测评、面试等手段，评估应聘者的积极心理品质，选拔出具有积极心态、乐观精神、团队协作能力等品质的优秀员工。
这样不仅可以提高员工的工作满意度和绩效，还可以增强组织的凝聚力和竞争力。
2. 培训与开发企业可以通过培训与开发，提升员工的积极心理品质。
例如，开展心理健康培训、团队建设活动、职业发展规划等，帮助员工树立积极的心态，提高自我效能和韧性，增强员工的创新能力和团队协作精神。
这样不仅可以提高员工的工作效率，还可以促进组织的创新和发展。
3. 绩效管理将积极心理品质纳入绩效管理体系，可以更全面地评估员工的工作表现。
在制定绩效目标、评估员工工作成果时，充分考虑员工的积极心态、工作态度、创新能力等因素，给予相应的奖励和激励。
这样不仅可以提高员工的工作积极性，还可以促进组织的整体绩效。
4. 员工关怀与激励企业应关注员工的心理健康，通过员工关怀与激励措施，帮助员工缓解工作压力，提高工作满意度。
例如，定期开展员工心理健康调查，了解员工的心理需求和问题；设立员工援助计划，为员工提供心理咨询、心理疏导等服务；实施员工激励机制，对具有积极心理品质的员工给予奖励和晋升机会等。
积极心理因素在人力资源管理中的应用随着社会的发展，人力资源管理越来越受到企业的重视。
企业通过人力资源管理来获取并应用员工的知识、技能和能力，以及提高员工的绩效和满意度，从而提高企业整体的竞争力。
在人力资源管理中，积极心理因素的应用，对于员工的工作积极性、工作质量和工作效率都有着显著的促进作用。
1. 促进员工的自我激励积极心理因素的应用可以促进员工的自我激励，从而提高员工的努力程度和工作绩效。
传统的奖励制度虽然能够激励员工更积极地工作，但是过于强调奖励的方式容易让员工出现心理上的依赖和惰性。
通过积极心理因素的应用，企业可以激发员工内在的自我激励，让员工对于自己的工作有更高的自我期望和动机，从而更加投入到工作中去。
2. 增强员工的自我成就感积极心理因素的应用可以增强员工的自我成就感，从而提高员工的自我肯定和自信心，让员工更加具有自我认同和归属感。
这对员工的工作表现和工作满意度都有着显著的促进作用。
企业可以通过开展培训、提供反馈和鼓励员工参加专业组织等途径，让员工有更多的机会去向别人展示自己的成就，从而增强员工的自我成就感和价值感。
3. 促进员工的积极情绪体验积极心理因素的应用可以促进员工的积极情绪体验，从而提高员工的工作热情和工作效率。
员工在工作中遭遇挫折和困难时，积极心理因素的应用可以帮助员工积极面对困难，提高员工的自我调节能力和情绪稳定性，从而促进员工的积极情绪体验。
4. 建立良好的组织文化积极心理因素的应用可以帮助企业建立良好的组织文化。
一个积极的企业文化可以帮助员工更加紧密地团结在一起，从而减少员工的流失率并提高员工的工作效率和工作绩效。
企业可以通过制定员工参与决策、开展员工感恩积极心理训练、举办慈善活动等方式，营造积极向上的企业文化，从而吸引更多的人才和提高企业的整体竞争力。
综上所述，积极心理因素在人力资源管理中的应用可以有效地促进企业员工的努力程度、工作绩效和满意度，建立良好的企业文化，从而提高企业的整体竞争力，是企业必须重视的核心因素之一。
积极心理因素在人力资源管理中的应用概述人力资源管理是指对组织内部人员进行规划、组织、指导和控制，以实现组织目标的一系列管理活动。
在人力资源管理中，积极心理因素是指员工的积极心态、主动性和乐观态度，对组织的发展和员工的个人成长都具有重要意义。
本文将探讨积极心理因素在人力资源管理中的应用，以及如何利用积极心理因素提高员工的工作动力和幸福感，促进组织的发展。
积极心理因素在招聘和选拔中的应用在招聘和选拔员工时，积极心理因素是评价员工素质和能力的重要标准之一。
具有积极心态的员工更愿意接受新的挑战和机会，能够更好地适应变化，具有更强的自我激励和适应能力。
人力资源管理部门在招聘和选拔中应该注重考察员工的积极心理特征，评估其对工作的热情和对未来的期望，以便选拔出更具潜力和积极心态的人才。
通过在招聘广告和面试宣传中突出积极心理因素，吸引更多具有积极心态的人才应聘，为组织引入更多具有积极心理特征的员工。
在员工培训和发展中，培养和提升员工的积极心理特征是非常重要的。
通过举办各种培训课程和活动，培养员工的自信心和乐观态度，提升其对工作的热情和动力，增强其自我激励和适应能力。
人力资源管理部门可以组织各种形式的员工培训，包括职业技能培训、心理健康培训和团队建设培训等，以提升员工的积极心理特征和工作能力。
通过制定个性化的职业发展计划，帮助员工实现个人职业目标，激发其内在动力和幸福感。
通过以上措施，可以有效提升员工的综合素质和工作效能，促进组织的发展和进步。
员工激励是人力资源管理中的重要环节，而积极心理因素是员工激励的核心内容之一。
具有积极心态的员工更容易为组织感到自豪和快乐，更加具有责任感和使命感，因此对他们的激励和奖励也更容易产生积极的影响。
人力资源管理部门可以制定一系列积极心理因素的激励政策和措施，包括表彰、奖励、晋升和培训等，以激励和促使员工发挥其积极心理特征，为组织的发展和进步做出更大的贡献。
通过建立良好的工作氛围和员工关系，支持员工在工作和生活中的需求和愿望，增强员工的工作满意度和幸福感，从而激发员工更积极地投入工作，提高员工的工作绩效。
《积极心理品质在人力资源管理中的应用研究》篇一一、引言随着社会的发展和进步，人力资源管理逐渐成为企业发展的重要支柱。
在人力资源管理中，积极心理品质的引入和运用显得尤为重要。
积极心理品质的内涵在于强调个体积极的情感、态度和行为的倾向性，这不仅可以提高员工的积极性和工作效率，还有助于企业形成良好的组织氛围，增强企业竞争力。
本文将就积极心理品质在人力资源管理中的应用进行深入的研究。
二、积极心理品质的概念及其重要性积极心理品质主要包括自尊、乐观、韧性、合作等特质，这些特质在员工个人及组织发展中起着至关重要的作用。
具备积极心理品质的员工通常能够以积极的态度面对工作中的挑战和压力，更具有创新精神，也更容易取得成功。
在人力资源管理中，关注并培养员工的积极心理品质，对于提高员工的工作满意度、工作绩效以及组织的整体竞争力具有重要意义。
三、积极心理品质在招聘与选拔中的应用在招聘与选拔过程中，企业可以通过对求职者的心理测评，了解其积极心理品质的倾向性。
例如，通过心理问卷、面试中的行为表现等方式，评估求职者的自尊水平、乐观程度及合作能力等。
这样的测评不仅可以帮助企业筛选出具备积极心理品质的优秀人才，还能为后续的员工培训和职业发展提供参考。
四、积极心理品质在员工培训与开发中的应用在员工培训与开发方面，企业可以通过针对不同员工的积极心理品质进行定制化培训。
例如，针对缺乏自信的员工开展自信心提升培训；针对抗压能力较弱的员工开展压力管理培训等。
此外，企业还可以通过团队建设活动等方式，培养员工的合作精神和团队凝聚力，从而提升整个组织的积极心理品质。
五、积极心理品质在员工激励与留任中的应用在员工激励与留任方面，企业可以运用积极心理品质来设计更具针对性的激励措施。
例如，对于具有高度自尊和乐观精神的员工，可以通过赋予更多责任和挑战来激发其工作热情；对于具有韧性的员工，可以通过提供更多的发展机会和培训资源来支持其职业发展。
此外，企业还可以通过营造良好的组织氛围，如建立公平的竞争机制、提供良好的工作环境等，来培养和保留具备积极心理品质的员工。
积极心理因素在人力资源管理中的应用人力资源管理是组织中的一个重要部门，负责招聘、培训、薪酬、绩效管理等与人员相关的事务。
近年来，随着心理学的发展，越来越多的企业开始将积极心理因素纳入到人力资源管理的范畴中。
积极心理因素是指个体积极的心理特征，包括乐观、幸福感、主动性和目标导向等。
将积极心理因素融入到人力资源管理中，可以提高员工的工作满意度、激励员工的工作动力、增强员工的创造力和提高组织的绩效等。
在人员招聘中运用积极心理因素可以帮助企业筛选出具有积极心理特征的员工。
积极心理特征的员工往往具有乐观的心态，能够面对困难和挑战，持续地努力工作。
企业在招聘过程中，可以通过面试和测试等方式了解候选人的积极心理因素，而不仅仅是关注其学历和工作经验。
这样可以从一开始就选拔出具备积极心理特征的员工，为企业的发展奠定坚实的基础。
积极心理因素在培训中的运用可以提高员工的工作满意度和激发员工的工作动力。
培训是企业提高员工能力和素质的一种重要方式。
传统的培训方法往往强调知识和技能的传授，而忽视了员工的心理健康和积极心理特征的培养。
实际上，员工的工作满意度和工作动力与他们的心理状态密切相关。
积极心理因素的培养可以增强员工的工作满意度和工作动力，从而提高组织的绩效。
企业在培训中可以引入积极心理因素的培养，比如通过讲座、研讨会和心理辅导等形式，提高员工的乐观性和主动性，激发员工的工作动力。
积极心理因素对员工的创造力和创新能力也有积极的影响。
创造力在现代企业中被认为是一种重要的竞争力。
员工具备积极心理因素，他们往往能够持续地追求突破和创新，提出新的想法和解决方案，为企业带来更多的竞争优势。
在组织管理中，应该注重培养员工的积极心理因素，鼓励员工尝试新的思维方式和方法，创造新的价值和利润。
可以通过设置奖励机制、提供良好的工作环境和培养创新意识等方式，来激励员工的创造力和创新能力。
《积极心理品质在人力资源管理中的应用研究》篇一一、引言人力资源管理已成为企业战略发展中不可或缺的组成部分，其在吸引、激励、发展及保持员工上具有不可替代的重要地位。
在人力资源管理的诸多实践中，积极心理品质的应用正逐渐受到关注。
积极心理品质指的是个体在心理活动中表现出的积极、正向的特质与行为倾向，其对企业内部氛围、员工态度与工作表现等有着重要影响。
本文将就积极心理品质在人力资源管理中的应用进行深入研究，旨在为企业的HR实践提供参考。
二、积极心理品质的重要性积极心理品质是提升员工满意度和积极性的关键因素。
包括自尊、自信、乐观、好奇心、坚韧不拔等，这些特质和习惯思维能够帮助员工克服工作中的困难和挑战，提高工作效率，增强团队协作能力。
在人力资源管理中，积极心理品质的培育和运用，有助于构建和谐的企业文化，提高员工的忠诚度和工作动力，为企业带来更持续、更高质量的发展。
三、积极心理品质在人力资源管理中的应用1. 招聘选拔在招聘过程中，除了考察应聘者的专业技能和工作经验外，还应注重其积极心理品质的评估。
例如，通过面试过程中的行为面试法、心理测试等方法，了解应聘者的性格特点、价值观等，从而判断其是否具备积极心理品质。
这样可以在源头上保证企业招聘到具备积极心态的员工，为企业的长期发展奠定基础。
2. 培训与发展针对员工的积极心理品质进行培训，如开展自信心训练、乐观思维培养等课程，帮助员工提高自我认知和情绪管理能力，从而更好地应对工作中的挑战。
此外，通过培训还可以帮助员工发掘自身潜力，提高工作效率和创新能力。
3. 激励与奖励在激励机制中引入积极心理品质的考量因素，如设立“最佳团队奖”、“积极心态员工奖”等，以鼓励员工在工作中展现出积极的态度和行为。
这样不仅可以激发员工的积极性，还可以增强团队凝聚力，推动企业的发展。
4. 绩效管理将员工的积极心理品质纳入绩效管理体系中，作为评价员工工作表现的重要指标。
通过定期的绩效评估和反馈，帮助员工认识自己的优点和不足，引导其发挥积极心理品质的优势，提高工作绩效。
积极心理因素在人力资源管理中的应用引言在现代社会中，人力资源管理已经成为企业管理中至关重要的一部分。
而在人力资源管理中，积极心理因素的应用更是至关重要。
积极心理因素指的是个体对自己的积极态度、情绪和心理健康的影响。
在人力资源管理中，积极心理因素可以帮助员工更好地适应工作环境，提高工作效率，增强凝聚力，从而提升整体企业绩效。
本文将探讨积极心理因素在人力资源管理中的应用，并分析其重要性和作用。
一、积极心理因素对员工工作态度的影响积极心理因素对员工的工作态度有着非常重要的影响。
一个积极心理健康的员工更容易对工作产生兴趣和热情，更愿意付出努力去完成工作任务。
相比之下，心理健康不佳的员工可能会感到疲惫和消极，对工作失去兴趣，从而降低工作效率。
在人力资源管理中，企业需要重视并关注员工的心理健康，通过各种方式帮助员工保持积极的心态，如组织心理健康培训、提供心理辅导服务等。
只有这样，才能激发员工的工作热情，提高工作积极性，从而更好地完成工作任务。
三、积极心理因素对员工团队凝聚力的影响积极心理因素对员工团队凝聚力也有着重要的影响。
一个心理健康的员工更容易与他人和睦相处，能够更好地融入团队，共同协作完成工作任务。
相比之下，心理健康不佳的员工可能会出现人际关系紧张、情绪不稳定等问题，影响团队合作氛围，甚至导致团队凝聚力下降。
企业在人力资源管理中需要注重培养员工的积极心理因素，通过团队建设、员工活动等方式激发员工的团队凝聚力，增强团队协作能力，提高整体团队绩效。
四、积极心理因素在人才选拔中的应用在人才选拔中，积极心理因素也至关重要。
企业需要通过面试、测试等方式，了解应聘者的心理健康状况，筛选出心理健康的员工。
只有这样，才能建设一个积极向上的团队，提高整体团队绩效。
企业还可以通过提供心理健康福利、建立健康心理辅导制度等方式，帮助员工保持良好的心理健康状态，从而提升员工的工作积极性和工作效率。
积极心理因素在人力资源管理中的应用人力资源管理旨在将人力资源利用到最大化，实现组织的目标。
在这个过程中，积极心理因素发挥了重要作用。
积极心理因素是指个体自身拥有的正面、积极的心理特征和态度，包括自信心、工作动力和幸福感等。
在人力资源管理中的应用，积极心理因素对员工的工作表现、团队合作和企业绩效有着积极的影响。
积极心理因素可以提高员工的工作表现。
积极心理状态的员工更有动力和热情去完成工作任务，并愿意主动承担更多的责任和挑战。
他们对待工作更加认真和负责，愿意付出更多的努力来提高工作质量和效率。
积极心理状态的员工更具有创造性和创新性，能够积极思考和解决问题，为企业带来更多创新和竞争力。
积极心理因素对团队合作起到促进作用。
积极心理状态的员工更容易与他人建立良好的人际关系，他们能够主动与同事进行合作和沟通，形成良好的团队合作氛围。
在团队合作中，积极心理状态的员工更能够展现个人的专长和优势，为团队的目标和任务做出更大的贡献。
积极心理状态的员工还能够激励其他团队成员，让整个团队更加团结协作，提高工作效能。
积极心理因素对企业绩效有着直接的影响。
积极心理状态的员工对工作更有热情和投入，他们能够持续地保持高效的工作状态，提高工作效率和质量。
积极心理状态的员工还更加关注客户需求和企业利益，能够更好地满足客户需求并提升企业竞争力。
积极心理状态的员工对企业更具忠诚度和认同感，能够更好地为企业提供稳定和持续的支持。
积极心理因素在人力资源管理中的应用对于员工的工作表现、团队合作和企业绩效都具有积极的影响。
在人力资源管理中，企业可以通过提供积极的工作环境和培养积极心理状态的员工，来提升员工的工作表现和工作满意度，提高团队的合作效率和团队绩效，进而促进企业的发展和竞争力的提升。
积极心理学在人力资源管理中的应用
方心如 12人力资源管理 M01214139
【摘要】积极心理学目前在西方心理学界引起了普遍的兴趣和关注，掀起了一股当代新兴心理学思潮。
该文介绍了积极心理学的概念，着重探讨了积极心理学在人力资源管理中的应用与影响。
【关键词】积极心理学；人力资源管理；应用
1776年, 《独立宣言》正式宣告“人人生而平等，造物者赋予他们若干不可剥夺的权利，其中包括生命权、自由权和追求幸福的权利。
”从那时起，幸福就被明确地与生命、自由相提并论了, 这意味着追求幸福对人类的意义。
2006年，哈佛大学的积极心理学成为最受欢迎的课程，俗称为哈佛“幸福课”，正式命名为哈佛心理学1504。
有23%的哈佛学生说，这个课程改变了他们一生。
一、积极心理学概述
20 世纪末西方心理学界兴起了一股新的研究思潮——积极心理学的研究。
这股思潮的创始人是美国当代著名的心理学家马丁·塞里格曼（Martin E.P.Seligman），谢尔顿（Kennon M. Sheldon）和劳拉·金(Laura King)。
他们的定义道出了积极心理学的本质特点“积极心理学是致力于研究人的发展潜力与美德的科学。
”积极心理学主张研究人类积极的品质，充分挖掘人固有的潜在的具有建设性的力量，促进个人和社会的发展，使人类走向幸福，其矛头直指过去传统的“消极心理学”。
它是利用心理学目前已比较完善和有效的实验方法与测量手段,研究人类的力量和美德等积极方面的一个心理学思潮。
积极心理学当前主要集中在研究积极的情绪和体验、积极的个性特征、积极情绪与健康以及创造力与培养天才等方面。
二、积极心理学在人力资源管理中的应用
1.在人员招聘与选拔方面
招聘与配置中的首要原则就是能位对应、人岗匹配。
在员工招募的过程中，除了要考察相应职位所要求的职业技能和智商，更应该考察相应的心理素质。
积极心理学研究显示，具有积极品质的个体有更好的职业道德和社会适应能力，这些品质能够让他们更好地应对工作中的压力与困境。
其中，最主要的便是对情绪智力和心理资本的考察。
情绪智力的考察可以通过组织面试，也可以通过情商问卷，如 Bar-on 的情绪智力量表等。
该量表具有较高的信度和效度，在考察个体的情商得分方面具有与专家评定相似的等级结果。
相比于只考察学历和经验，当前人员招聘也注重对希望、乐观、热情、主观幸福感等心理资本的考察。
另外聘请心理学家及人力资源专家来共同制定岗位胜任力模型, 根据个体的特点和差异, 实现人职匹配, 提高招聘技能。
积极心理学的研究已经证实, 和一般人相比, 那些具有积极观念的人具有更好的社会道德和更佳的社会适应能力,任何具有长远眼光的组织都希望所招聘的员工具有积极品质, 如责任感、工作热情等, 以便形成一股充满活力又能对抗问题的积极力量。
2.在培训与开发方面
从理论上讲，个体的积极心理资本是可以开发、管理、培育的。
积极心理学认为，员工的培训，除了常规的企业文化的培训，规章制度的培训和岗位技能的培训，还应该包括心理素质的培训。
应当更注意培育员工积极体验、良好品质与乐观向上的心理。
例如，美国快递财务顾问公司将乐观主义纳入员工的培训内容；蓝盾公司和香港电信公司也把情绪智力作为培训与咨询的内容，培养员工处理涉剧烈情绪与工作情境变化的良好心态。
其中最重要的
是自我效能感的培训。
自我效能理论是班杜拉教授创立的理论，是指我们对自己有效地组织和完成某项特殊任务的主观评价。
高自我效能感个体，即对行为结果有更好预期的个体，更会设立有挑战性的目标，把阻碍因素看成是可以克服的，在处理挑战情境时拥有更多的认知资源，在策略上更有灵活性和有效性。
因此，企业应该致力于培养高自我效能感的员工。
在员工培训过程中，企业应该聘请相关领域的成功者和员工分享他们在职业生涯中的经验，这些成功者在职业生涯起步的时候和企业员工有类似的教育背景和生活经历，他们的分享，可以让员工意识到，持之以恒的努力也可以给他们带来成功，从而可以提升他们的自我效能感。
3.在绩效考核方面
绩效考核是指收集、分析、传递有关个人在工作岗位上的工作行为、表现和工作结果方面信息的过程，目的是调动人的积极性，使人力资源发挥最大效能，来实现企业人力资源的优化。
绩效考核不仅仅是一种奖惩手段，而是让员工意识到自己的优缺点，并及时对发展方向进行修正的手段。
因此在绩效考核过程中，考核结束后和员工的反馈沟通，尤其是让员工形成积极的归因方式，非常重要。
归因方式会影响个体在类似情境中的努力程度，比如如果个体把成功归结为内部因素，会让个体产生愉悦情绪，并愿意付出持续的努力。
因此在和员工反馈沟通的过程中，要引导员工的归因方式，让员工意识到，他们的成功是能力的表现和努力的结果，而不是由于运气好或者任务本身难度小，而他们的失败，是因为他们努力程度不够，如果他们能够付出持续的努力，在未来的工作中是可以获得成功的通过训练，员工能够采用正确的归因方式来面对工作中的成功和挫折，及时对自身状态进行修正，真正达到绩效考核调动人的积极性、发挥人力资源最大能效的目的。
强调员工之间、员工与团队间、团队与团队间绩效的协同，注重团结与合作精神的养成。
4.在开发高效激励机制方面
积极人格特质主要是通过对个体的各种现实能力和潜在能力加以激发和强化, 当激发和强化使某种现实能力或潜在能力变成为一种习惯性的工作方式时, 积极人格特质也就形成了。
有效激励企业员工是人力资源工作的核心。
企业的人力资源应该更多地考虑激励和引导员工，努力创造一个能够促进员工自身的积极品质和正面思考的综合制度，提升他们的动机和目标，以面对企业的发展问题。
而对于员工需要的把握与满足是建立高效薪酬激励体系的内在要求。
积极心理学指出，个体的发展主要归因于保持乐观的心态与积极的生活理念，投身于满意与高兴的活动中。
对于员工来说，满足其高层次的精神需要比满足低层次的物质需要具有更大的价值，因此人力资源管理者应注重员工高层次需求的开发与满足，设立挑战性的目标，激发员工的自身潜能，提高员工的组织认同。
同时，积极的工时制度对于提高员工工作满意度具有重要意义。
这就要求人力资源管理部门针对企业自身性质与工作定位，建立包括休假、晋升、薪酬、组织参与在内的多方面的综合制度体系来满足员工不同的心理需要。
5.在员工职业生涯规划与职业心态管理方面
积极心理学认为，只有在确认目标之后，人们才会把注意力放在过程本身，因此明确而清晰的职业目标规划对于员工感受工作所带来的愉悦至关重要。
人力资源管理部门应让员工参与到自身职业发展的规划中，并给予积极的指导，使员工找到适合自己的职业定位；制定相应的培养计划，增强自身的职业竞争力，提升工作满意度和忠诚度。
职业生涯规划管理是实现个人和企业双赢的重要工具。
要帮助员工培养积极的职业心态, 注重培养员工感受快乐的能力, 通过培训和企业文化建设, 给员工灌输积极的思想, 使之学会寻找生活中的幸福体验, 要培养员工优秀的积极品质, 培养他们为自己营造积极氛围和环境的能力, 使他们学会接受和改变, 在改变中收获, 在接受中成熟。
6.在提升管理者管理魅力方面
积极心理学在提升管理者管理魅力方面, 首先是管理者要为员工营造一个积极的组织环境。
现在的企业应该是以相互欣赏、合作、充满活力为特征的, 强调员工的自主管理和积极敬业,希望企业的成员处在信任、关爱、谦逊和积极的高水平状态中, 组织人际关系以友好忠实、诚实、尊重和宽容为特点, 这样就可以充分发挥企业与员工的积极性, 为企业创造更大价值。
其次在管理者应为员工制定积极的工作制度。
管理者要实行激励方法, 建立愉悦温暖的组织文化, 建立互相尊重和关心的管理环境;与员工进行有效的沟通, 承认和适度满足员工的合理需要; 肯定员工在企业的存在价值, 注意员工的心理保健因素, 消除不满情绪及他们的习得性无能感; 用培训进修的方式激励员工, 引导员工去实现高级心理需要; 关心员工的身体健康和家庭生活,与企业一起规划组织未来。
三、小结
最后需要指出的是，无论是在心理学领域还是管理领域，文化与价值观都扮演着重要的角色。
由于东西方文化和价值观的差异，很多国外适用的研究结论在中国的应用推广还需做进一步的验证分析。
从国情出发，建构中国特色的积极心理学理论与应用模式是我们今后的奋斗目标。
此外，在关注积极心理学对人力资源管理正向影响的同时，也不能忽视其伴随的负面效应。
例如，积极心理学大力倡导乐观，而盲目乐观对于管理来说是有害的，会导致组织功能发生障碍。
此外，尽管积极心理学在人力资源管理的应用中发挥了重要作用，但并不能从根本上改变传统人力资源管理的理论体系与实践应用。
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