关于2010年度“优秀员工”的评选办法

关于2010年度优秀员工评选的通知根据2010年度公司总部各项工作部署，为进一步推进公司核心管理理念有效传播，鼓励员工爱岗敬业、进取创新的工作作风，达到奖励先进、完善管理、促进公司发展的目的，在公司范围内开展2010年度优秀员工评选活动。

优秀员工候选人评选说明：一、参选范围：二分公司所有员工（包括各二级单位负责人）二、候选人数分配：提名人数：1、生产部：12人。

2、行政人事部：3人。

3、财务、采购部、PMC部2人。

4、中层管理人员：2人候选人规定昌平第二分公司按实有人数的10%，共12人。

1、生产部：8人2、行政人事部：2人3、财务、采购部、PMC部：1人4、中层管理人员：1人三、评选参考标准：1、入职满一年以上的员工；2、本年度未受过公司任何行政处分；3、本年度请假天数不超过15天；4、认同公司价值理念，团结同事、善于沟通、思想品德良好，在实际工作中能够起到模范带头作用且具有说服力的行动和典型事例；5、严格遵循公司各项规章制度，无发生重大工伤事故及其他责任事故；6、专业技能或业务水平优秀，为公司员工树立良好形象并能起到模范带头作用；7、对本部门、本单位及整个公司的发展起到降本增效、提高效率的作用。

四、注意事项：1、各部门要将本通知传达到每位员工，造成表彰先进树立楷模、激励员工奋发上进的氛围。

2、各部门要以认真负责的态度，实事求是评价员工的工作表现和工作成果。

3、评优过程中，应注重对客观优秀事迹的收集和验证，优秀员工人选应能够获得多数员工的认同。

4、评选过程中要保持各层级间进行充分沟通，各部门要按照通知规定的时间进度，落实评优工作，按时上报。

五、评选办法：1、由主管选出本部门优秀员工候选人员，并将优秀事迹及成绩的突出表现以正式书面形式提名（限200字）报行政人事部沈慧邮箱。

2、汇总优秀员工事迹由全体员工参与选出优秀员工。

（如果时间紧张取消此环节）3、将全体员工评选的优秀员工名单及优秀事迹报总经理，最终由总经理办公会讨论决定。

2010年年终评优条例（草）1、评优宗旨为表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，团队凝聚向上，不断增强企业向心力，特制定本条例。

2、评优原则遵循“公正、公开、适度”的原则3、评选范围本条例适用于公司全体员工，试用期员工不参与评选、长期病假（1个月以上）、产假员工不包含在内。

4、评优机构4.1 由总经办、各部门负责人组成评定小组，总经理为评定小组组长。

4.2 评定小组职责：部门负责人负责汇报其被提名人的表现、提名理由等情况，对评定各提名人选的情况进行投票。

5、评优流程5.1 部门推选：各部门各班组进行内部民主推选（自行把握），将候选人名单集中至各部门（或各班组）负责人处，填写《评优申请书》；每部门推选1-2名，且每人只能申请一个奖项。

评优名单可以毛遂自荐，特别涉及到团体奖项申请时，尤其突出；5.2 资格初选：将各《评优申请书》交由办公室进行候选资格审核，对不符合人员驳回申请；对符合资格人员进行资料整理，召开年终评定会议；5.3 综合评定：对各表彰项进行分别审议，有部门负责人或班组负责人针对被提名人的表现、提名理由进行逐一汇报；5.4 确定公告：最后由评定小组进行举手表决，按照投票名次取获奖名单；在评定结束后的两个工作日内进行公告。

6、评优标准6.1 奖项设置6.1.1 单项奖项类别（个人德、能、勤、绩）◆MT之星（优秀员工）2名◆管理之星（优秀管理者）2名◆技术先进（优秀技术工作者）2名◆生产标兵（优秀生产工作者）2名◆总经理特别奖（卓越个人成就奖）1名6.1.2 团体奖项类别（团队敬业度、团队绩效、团队凝聚力）◆先进集体（非生产岗部门）2个◆先进班组（生产部门）3个6.2 评优条件6.2.1 单项奖项评优标准——基础指标：●全年无稽查违纪记录或处罚记录；●月度平均MBO实际分值高于93分；●专业知识、岗位技能扎实，胜任目前岗位要求；●服从领导与工作安排，无抱怨、无推脱、敢于承担；●无迟到、早退现象、无旷工现象，全年累计请假不超过7天；●团队协作能力强，主动承担部门职责，协助同事，解决问题；●诚实守信，工作态度积极，主动加班加点，有较强的集体荣誉感和使命感。

倚窗远眺，目光目光尽处必有一座山，那影影绰绰的黛绿色的影，是春天的颜色。

周遭流岚升腾，没露出那真实的面孔。

面对那流转的薄雾，我会幻想，那里有一个世外桃源。

在天阶夜色凉如水的夏夜，我会静静地，静静地，等待一场流星雨的来临…许下一个愿望，不乞求去实现，至少，曾经，有那么一刻，我那还未枯萎的，青春的，诗意的心，在我最美的年华里，同星空做了一次灵魂的交流…秋日里，阳光并不刺眼，天空是一碧如洗的蓝，点缀着飘逸的流云。

偶尔，一片飞舞的落叶，会飘到我的窗前。

斑驳的印迹里，携刻着深秋的颜色。

在一个落雪的晨，这纷纷扬扬的雪，飘落着一如千年前的洁白。

窗外，是未被污染的银白色世界。

我会去迎接，这人间的圣洁。

在这流转的岁月里，有着流转的四季，还有一颗流转的心，亘古不变的心。

关于2011年优秀员工评选的说明为加强企业文化建设，培养广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业的向心力和凝聚力，进一步激励员工的工作热情，总经理办公会决定在全公司开展2011年度优秀员工的评选活动，现将有关事项明确如下：1、评选优秀员工名额为1人。

2、优秀员工的评选条件是：品德素养、业务素质、技能水平优良，爱岗敬业，诚信务实，在本岗位上发挥重要作用，出色完成本职工作，受本部门人员一致赞扬；有团队合作精神，与同事工作主动沟通配合；完全服从并能按要求完成工作安排，模范执行企业各项管理制度、规程，全年没有受过重大处罚；在生产、质量、管理、安全、销售、科研、运输、财务、行政等方面主动提出合理化建议，为公司创造良好效益或在其它方面做出了突出贡献。

3、优秀员工的奖励标准为2888元。

4、优秀员工由公司全体员工投票选举产生，每名员工只能推荐一名员工，否则推荐票作废。

5、公司总经理、副总经理、工会主席、总工不参加优秀员工评选。

6、第一轮投票得票超过参会员工半数的即可当选为2011年度公司优秀员工，如第一轮得票数没有超过半数，根据排名先后再次投票，直至评选出本年度优秀员工。

2010年“质量奖”评比方案一、评选目的2010年是乾坤机器制造有限公司大刀阔斧的进行改革的一年，公司所取得的每一点进步和成绩都离不开全体员工的辛勤劳动和无私奉献！为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，引导员工敬业爱岗，激励员工奋发上进的良好氛围，公司决定开展评选2010年度“质量奖”的活动。

二、评选时间安排1、评选时间：2010年12月30日—2011年1月20日三、评选范围机加、焊接、电气、总装车间一线操作人员四、组织部门职责划分1、品管部：负责方案的拟定、下发、执行、解释与监督；候选人资格审核；评选工作的组织与开展。

2、生产部：负责一线操作人员的提名、部门内部的沟通与解释、候选人资格评审的工作。

3、行政部：负责监督评审、奖金发放及最终解释的工作。

五、奖项设置及奖励标准1、季度奖： 4名奖励标准200元2、半年度奖： 2名奖励标准500元3、年度奖： 1名奖励标准1200元4、提名奖： 10名奖励标准50元六、评选标准（一）季度奖1、入职6个月以上（已转正）一线操作员工2、一季度内无任何严重质量事故，加工的所有产品或零部件质量稳定，合格率达到公司规定的质量指标，且无内、外部顾客抱怨3、遵守公司各项规章制度，无违规情况4、有较强团队意识，与同事和睦相处，有效配合品管开展品质工作（二）半年度奖1、入职1年以上（已转正）一线操作员工2、半年内无任何严重质量事故，加工的所有产品或零部件质量稳定，合格率达到公司规定的质量指标，且无内、外部顾客抱怨3、遵守公司各项规章制度，无违规情况4、勤于学习，进步明显，业绩突出5、有较强团队意识，与同事和睦相处，有效配合品管开展品质工作（三）年度奖1、入职2年以上（已转正）一线操作员工2、全年内无任何严重质量事故，加工的所有产品或零部件质量稳定，合格率达到公司规定的质量指标，且无内、外部顾客抱怨3、对公司产品品质改善提供合理性改进建议3、遵守公司各项规章制度，无违规情况4、勤于学习，进步明显，业绩突出5、有较强团队意识，与同事和睦相处，有效配合品管开展品质工作（四）提名奖1、入职3个月以上（已转正）一线操作员工2、一季度内无任何严重质量事故，加工的所有产品或零部件质量稳定，合格率达到公司规定的质量指标，且无内、外部顾客抱怨3、遵守公司各项规章制度，无违规情况4、有较强团队意识，与同事和睦相处，有效配合品管开展品质工作七、评选流程细则（一）、流程及时间安排（二）评审小组成员组长：组员：八、参加评选员工需提交材料要求1、各部门请于2011年1月16日前，将本部门推荐人名单及推荐资料交到行政部----处。