建立“逢掘必探”执行情况层级检查制度(标准版)

矿井隐患五级排查制度第一章总则第一条为了加强矿井隐患排查工作，确保矿井安全生产，保障职工的生命财产安全，根据《矿山安全法》和相关法律法规的规定，制定本制度。

第二条矿井隐患五级排查制度是指将矿井隐患排查划分为五个层级，便于分工合作、有针对性地开展排查工作。

第三条本制度适用于各类矿井的隐患排查工作。

第四条矿井隐患排查工作，应当遵循科学、规范、公正、公开的原则。

第五条矿井隐患排查工作应当由专业人员负责，必要时可以邀请相关专家参与。

第六条各级矿山管理部门应当加强矿井隐患排查工作的指导和监督。

第二章五级排查程序第七条矿井隐患排查分为五个层级，分别是日常巡查、定期检查、专项检查、自查自纠和临时检查。

第八条日常巡查是指矿井管理人员和工作人员日常工作中对矿井进行巡查，及时发现和排除隐患。

第九条定期检查是指矿山管理部门定期组织专门人员对矿井进行检查，发现隐患并提出整改要求。

第十条专项检查是指矿山管理部门根据矿井的特点和工作需要，组织专门人员对矿井进行有针对性的检查，发现隐患并提出整改要求。

第十一条自查自纠是指矿井管理人员和工作人员按照各自岗位的职责，对矿井进行自查自纠，及时发现和排除隐患。

第十二条临时检查是指在矿井发生事故或者其他紧急情况下，矿山管理部门组织专门人员对矿井进行检查，发现隐患并提出整改要求。

第十三条各级矿山管理部门应当制定具体的五级排查工作计划和方案，并向相关人员进行培训和指导。

第三章五级排查内容第十四条矿井隐患的五级排查内容包括但不限于以下方面：（一）矿山地质、水文和地质构造的状况；（二）矿井的初设情况和建设历史；（三）矿井的通风、瓦斯、煤尘等安全措施的运行情况；（四）矿井的设备设施的状况和运行情况；（五）矿井的人员组织、岗位责任和安全管理情况；（六）矿井的生产工艺、生产条件和爆破作业情况；（七）矿井的运输系统和物资储备情况；（八）矿井的日常维护和安全防护工作情况；（九）矿井的事故记录和应急预案的落实情况。

2023年建立“逢掘必探”执行情况层级检查制度摘要：本文介绍了2023年建立“逢掘必探”执行情况层级检查制度的主要内容和目标，并分析了该制度的实施情况及其对组织管理的影响。

该制度的建立旨在加强对各级管理层的层级检查和监督，确保组织的决策能够得到有效执行，并提高组织的绩效和效率。

一、引言随着社会的发展和组织的不断壮大，组织管理变得越来越复杂。

为了提高组织的绩效和效率，需要建立一套科学有效的层级检查制度，确保各级管理层的决策能够得到有效执行。

本文将介绍2023年建立的“逢掘必探”执行情况层级检查制度的主要内容和目标，并分析该制度的实施情况及其对组织管理的影响。

二、“逢掘必探”执行情况层级检查制度的主要内容和目标“逢掘必探”执行情况层级检查制度是指在每次层级管理会议中，各级管理者都必须对上一级的决策执行情况进行探讨和检查。

具体内容包括：1. 管理者需要对上一级给出的指示和任务进行全面深入地了解和探讨，明确执行计划和时间表。

2. 对决策执行中存在的问题和难点进行分析和讨论，并制定相关的解决方案。

3. 对决策执行中的成果和效果进行评估和总结，以便进行经验分享和改进。

该制度的目标是：1. 加强对各级管理层的层级检查和监督，确保上级决策能够得到有效执行。

2. 提高组织的绩效和效率，推动组织的发展。

3. 培养和发展管理者的能力和素质，提高管理水平和能力。

三、“逢掘必探”执行情况层级检查制度的实施情况在2023年建立“逢掘必探”执行情况层级检查制度后，组织内部的管理文化和氛围发生了变化。

各级管理者对决策执行情况的关注度和重视程度有了明显提高，层级会议的质量和效果也有了显著的提升。

首先，各级管理者对上一级的决策执行情况进行了更为全面深入的了解和探讨。

通过层级会议的形式，各级管理者对上级指示和任务进行了逐一分析和讨论，并制定了相应的执行计划和时间表。

这样，每个管理者都明确了自己的责任和任务，能够更好地完成上级下达的工作。

煤矿逢掘必探规章制度第一章总则第一条为规范煤矿生产经营，保障煤矿工人安全生产，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于煤矿企业的生产经营活动。

第三条煤矿企业应当遵守国家有关法律法规，制定和实施科学、合理的生产安全管理制度，切实保障煤矿工人的生命财产安全。

第四条煤矿企业应当建立健全生产安全管理机制，明确分工，明确责任，切实保证生产安全工作的落实。

第二章煤矿生产安全管理制度第五条煤矿企业应当建立健全煤矿生产安全管理制度，明确各类规章制度，保证生产安全和生产效率的有序进行。

第六条煤矿企业应当建立安全生产责任制度，明确各级管理人员、工作人员和员工的责任与义务，切实保证生产安全工作的落实。

第七条煤矿企业应当建立事故隐患排查制度，定期进行安全隐患排查，及时消除和整改安全隐患，切实保障生产安全。

第八条煤矿企业应当建立安全生产信息报告制度，对生产中出现的安全事故、隐患等情况及时、准确报告，并及时采取相应的应对措施。

第九条煤矿企业应当建立爆破作业管理制度，确保爆破作业符合相关规定，做到人员安全、环境安全。

第十条煤矿企业应当建立防尘、防火管理制度，采取有效措施，保证煤矿生产现场的环境安全。

第三章煤矿生产安全工作第十一条煤矿企业应当建立安全教育培训制度，定期对煤矿工人进行安全培训，提高工人的安全意识和技能。

第十二条煤矿企业应当建立安全设施检查制度，定期对安全设施进行检查和维护，确保设施的正常运行。

第十三条煤矿企业应当建立事故应急预案制度，定期组织演练，提高应急响应能力，确保在紧急情况下能够迅速、有效地应对。

第十四条煤矿企业应当建立作业环境监测制度，对煤矿作业环境进行监测，确保环境指标符合国家标准。

第十五条煤矿企业应当建立事故调查制度，对生产事故进行调查分析，查找事故原因，及时纠正和改进管理制度。

第四章煤矿生产安全监督管理第十六条煤矿企业应当建立安全生产监督管理制度，对煤矿生产现场进行定期、不定期检查，发现问题及时整改。

建立“逢掘必探”执行情况层级检查制度范文标题：《逢掘必探》执行情况层级检查制度范文序言：为了加强组织内部工作执行情况的监督和管理，提高工作效率和质量，特制定本制度，旨在明确“逢掘必探”执行情况层级检查的流程和要求，确保各级领导及工作人员切实执行工作任务，并及时发现问题并解决，不断推动组织各项工作向前发展。

一、制度背景：为了增进工作成效、优化工作流程和强化内部监督，建立“逢掘必探”执行情况层级检查制度成为当务之急。

本制度的实施将有力推动工作的落实，提高执行效率，确保组织目标的顺利实现。

二、制度目的：本制度旨在建立和完善“逢掘必探”执行情况层级检查制度，明确各级领导对下属工作的监督和检查要求，推动工作的全面落实和有效执行，确保工作目标的达成。

三、执行情况层级检查程序：1. 由上级制定下级工作任务，并明确任务完成的时间节点和绩效目标；2. 下级完成任务后，将工作成果和相关材料及时提交给上级；3. 上级定期对下级的任务执行情况进行层级检查，包括对工作进度、质量、成果等方面进行检查和评估；4. 上级负责人将检查结果向下级负责人反馈，指出工作中存在的问题，并提出改进措施；5. 下级负责人收到反馈后，负责制定改进方案，并在规定时间内向上级提交改进计划；6. 上级负责人对改进计划进行评审，并提供必要的指导和支持；7. 下级负责人按照改进计划进行工作调整，并在指定时间内完成改进任务；8. 上级负责人定期对改进情况进行检查和评估，并提供必要的反馈和指导。

四、执行情况层级检查的要求：1. 上级领导要明确下级工作任务，并设定合理的完成时间和绩效目标；2. 下级负责人要按时按质完成工作任务，并及时向上级汇报工作进展和成果；3. 上级负责人要设定合理的检查频次，并确保检查结果的及时反馈；4. 下级负责人要认真分析检查结果，总结问题原因并制定改进措施；5. 上级负责人要对下级的改进计划进行评审，并提供必要的指导和支持；6. 下级负责人要积极调整工作，按照改进计划完成任务；7. 上级负责人要定期对改进情况进行检查和评估，并及时提供反馈和指导。

建立“逢掘必探”执行情况层级检查制度模版逢掘必探执行情况层级检查制度模板一、制度背景逢掘必探是一项重要的工作原则，旨在确保在探索中充分发掘存在的问题和隐患，并及时进行解决，从而提高工作质量和效率。

为了更好地管理逢掘必探的执行情况，制定逢掘必探执行情况层级检查制度是必要的。

二、制度目的本制度的目的是规范逢掘必探的执行情况层级检查流程，确保问题的发现和解决得以及时有效进行，从而提高工作质量和效率。

三、制度适用范围本制度适用于公司/部门/团队等组织单位的各级管理者和员工，以及相关工作任务的执行者。

四、制度内容1. 检查层级划分1.1 首先，对逢掘必探执行情况的检查划分为三个层级：一级检查、二级检查和三级检查。

1.2 一级检查由上级管理者对下级管理者执行逢掘必探的情况进行检查。

1.3 二级检查由同级管理者对各个部门或团队执行逢掘必探的情况进行检查。

1.4 三级检查由各部门或团队的管理者对工作人员执行逢掘必探的情况进行检查。

2. 检查流程2.1 检查周期（1）首先，确定逢掘必探的检查周期，例如每月、每季度、每半年等。

（2）其次，确定每个层级的检查时机，例如一级检查在每个周期的第一个工作日进行，二级检查在第二个工作日进行，三级检查在第三个工作日进行。

2.2 检查内容（1）首先，对逢掘必探的执行情况进行检查，包括是否按照规定进行探索，是否能够发现问题和隐患等。

（2）其次，对逢掘必探的解决情况进行检查，包括问题和隐患是否能够及时有效解决，解决方案的执行情况等。

2.3 检查方法（1）首先，检查可以采取问卷调查、座谈会、现场观察等多种方式进行。

（2）其次，检查结果可以通过会议记录、检查报告等形式进行记录和通报。

2.4 检查责任（1）首先，对每个层级的检查责任进行明确，确保每个环节的责任人能够履行检查职责。

（2）其次，对检查结果的反馈和整改措施的跟进责任进行明确，确保问题能够及时有效解决。

五、制度执行1. 首先，各级管理者应按照本制度的要求进行层级检查，并及时将检查结果报告上级。

有掘必探有采必探管理制度有掘必探有采必探是企业重点项目拓展管理的一种方法，其基本思想是针对市场的潜在需求，通过项目拓展来满足市场需求。

它是企业不断发展的核心策略之一，也是探索新市场，开拓新产品的重要途径。

在进行有掘必探有采必探项目管理前，需要制定相应的管理制度，确保该项目管理的有效性，实现项目目标。

1. 项目管理计划有掘必探有采必探管理制度中的首要环节是项目管理计划。

该计划包含了项目的基本信息，项目的目标、范围、时间、成本、质量管理和风险管理等方面的规划。

在该计划中，需要将项目分解为可管理的阶段，明确每个阶段的目标和产出。

2. 项目团队项目团队是有掘必探有采必探项目成功的关键因素之一。

项目经理需要组建一个能够执行项目任务的专业团队，并对团队进行有效管理。

团队成员需要具备项目所需的技能和知识，同时合理安排团队的任务分工，明确职责，建立良好的沟通和协作机制。

3. 项目的质量管理有掘必探有采必探项目的成功与否，往往受到项目质量的影响。

在项目管理中，需要建立有效的质量管理体系，包括质量标准、测试与验收机制等。

同时需要建立透明的报告机制，确保项目质量得到充分关注和监管。

4. 项目成本管理项目成本管理是项目成功实现的重要方面，需要合理规划项目成本，及时跟踪成本支出，确保不超出预算范围。

在项目执行过程中，需要对成本进行定期审核，及时调整预算，确保项目的可持续发展。

5. 项目风险管理项目风险管理是有掘必探有采必探管理制度中极为重要的一环，需要对项目可能出现的风险进行评估和管理。

项目经理需要建立风险管理计划，并对潜在的风险进行预防和取前措施，以实现项目目标。

6. 项目评估和总结有掘必探有采必探项目的执行过程需要定期进行评估和总结，以确认项目是否按计划执行。

项目评估需要根据项目目标、里程碑事件和成果点等指标进展，对项目进展情况进行评估。

项目总结则是在项目结束后，对项目过程和成果进行总结和反思，发现问题，寻找优化措施。

关于下发《“有掘必探、有疑必钻”工作管理规定》的通知矿属各单位：依据《煤矿安全规程》、《煤矿防治水规定》及山西焦煤、集团公司等有关规定，为防止水害事故，保证矿井安全生产，按照霍煤电地字［2010］393号文件《集团公司“有掘必探、有疑必钻”工作管理规定》要求，结合我矿实际，特制定本管理规定予以下发，请各单位认真贯彻执行。

附《“有掘必探、有疑必钻”工作管理规定》李雅庄煤矿“有掘必探、有疑必钻”工作管理规定第一章总则第1条依据《煤矿安全规程》、《煤矿防治水规定》及山西焦煤、集团公司等有关规定，为防止水害事故，保证矿井安全生产，我矿实际情况，制定本管理规定。

第2条“有掘必探”是指对掘进工作面前方、侧帮及顶、底板一定范围内，在掘进之前采用物探、钻探等手段，进行超前探测，查明老空积水、构造导水等情况；“有疑必钻”是指对掘进工作面前方尚未确定的异常区进行钻探验证，以查明原因及性质。

第3条实施“有掘必探、有疑必钻”是对《煤矿防治水规定》的“有疑必探、先探后掘”的深化和加强，是有效消除矿井各类水害威胁，防止无预报、无计划揭露老空水、导水构造等造成水害事故的根本措施，是确保安全掘进的重要保障。

第4条未探测清楚掘进工作面前方水害情况，严禁进行掘进作业。

第二章管理要求第5条探测工作坚持“物探先行、钻探验证”和“物探、钻探相结合”的原则，优先物探工作，有针对性的采取钻探手段。

第6条在生产作业计划、采掘衔接安排中必须首先考虑“有掘必探、有疑必钻”工作，合理安排探掘衔接，确保探掘循环作业正常、有序。

第7条“有掘必探、有疑必钻”工作必须作为掘进作业的一道工序，纳入掘进作业规程，认真落实。

第8条由于专业探放水队伍刚刚成立，需加强专业知识、专业技术培训后达到“专业化、科学化、系统化、过程化、个性化”五化要求的专业探放水队伍，严格落实“有掘必探、有疑必钻”工作。

第9条探掘循环作业坚持“通知单”制度，即：严格执行“停掘通知单”和“允许掘进通知单”。

建立“逢掘必探”执行情况层级检查制度模版第一章总则第一条目的和依据为了确保逢掘必探任务的执行情况得到全面监督和检查，提高工作质量和效率，制定本制度。

本制度的制定依据是《中华人民共和国行政监察法》等相关法律法规。

第二条适用范围本制度适用于所有参与逢掘必探的相关人员。

第三条定义1. 逢掘必探：指在特定的情况下，对某个问题、过程、地点或活动进行必要的调查和探索。

2. 执行情况层级检查：指对逢掘必探任务的执行情况进行分层级的监督和检查。

第二章执行情况层级检查制度第四条检查层级1. 总部层级检查：由逢掘必探执行主管部门组织进行。

2. 地方层级检查：由各地方逢掘必探工作组织或委托的单位组织进行。

第五条检查内容执行情况层级检查的内容包括但不限于：1. 逢掘必探任务的执行计划和进度；2. 参与逢掘必探的人员及团队的组织和协调情况；3. 逢掘必探过程中的数据采集和分析情况；4. 逢掘必探结果和建议的报告情况；5. 逢掘必探的成果评估和效果分析。

第六条检查方法执行情况层级检查可以采用以下方法：1. 文件审查：通过审查与逢掘必探相关的文件和记录，了解执行情况；2. 调查访问：与参与逢掘必探的人员进行交流和访谈，了解执行情况；3. 现场检查：对逢掘必探相关的地点进行实地检查，了解执行情况；4. 数据分析：对逢掘必探的数据进行分析和比对，了解执行情况；5. 绩效评估：对逢掘必探的成果进行评估，了解执行情况。

第七条检查程序执行情况层级检查的程序包括但不限于：1. 任务分配：由执行主管部门或地方逢掘必探工作组分配检查任务；2. 资料准备：检查人员准备相关资料和工具；3. 检查实施：按照检查方法进行实施；4. 结果整理：对检查结果进行整理和分析，形成检查报告；5. 问题解决：对发现的问题进行跟踪和解决；6. 效果评估：对逢掘必探的执行情况进行评估。

第三章相关责任和权利第八条执行主管部门的责任和权利1. 组织和指导逢掘必探任务的执行情况层级检查；2. 对执行情况层级检查的结果和问题进行跟踪和督促解决；3. 根据执行情况层级检查的结果，提出改进意见和建议。

建立“逢掘必探”执行情况层级检查制度范本一、绪论本制度旨在建立逢掘必探（FFD）执行情况层级检查制度，以确保FFD策略能够顺利实施和达到预期效果。

本文将详细阐述该制度的目的、范围、适用者及责任分工。

二、目的FFD执行情况层级检查制度的主要目的在于：1. 评估FFD执行情况，了解策略实施的进展和存在的问题；2. 提供管理层决策的数据支持，以便及时调整策略和采取相应的措施；3. 促进信息共享和沟通，确保各层级间的协调和合作。

三、范围该制度适用于所有参与FFD执行的员工和部门，包括但不限于高层管理人员、项目负责人、执行团队成员等。

四、适用者在FFD执行情况层级检查中，需要明确以下的适用者：1. 高层管理人员：负责监督FFD执行情况，协调资源和决策支持。

2. 项目负责人：负责指导和管理具体的FFD实施项目。

3. 执行团队成员：参与FFD策略的执行和工作，负责收集和整理执行情况。

五、责任分工1. 高层管理人员的责任：a. 指定FFD执行情况层级检查的频率和内容；b. 设定FFD执行目标，并对执行情况进行监督和评估；c. 提供资源和决策支持，以及解决执行过程中的问题；d. 审查和批准各层级的执行情况报告。

2. 项目负责人的责任：a. 安排和指导FFD实施项目的执行；b. 确保项目按时、按质完成，并达到预期效果；c. 收集FFD执行情况的数据和信息；d. 协调与其他部门和团队的工作和沟通。

3. 执行团队成员的责任：a. 遵循和执行FFD策略和工作计划；b. 完成所负责的工作任务，并及时上报执行情况；c. 协助项目负责人进行数据和信息收集；d. 及时沟通问题并提出改进建议。

六、FFD执行情况层级检查程序1. 制定FFD执行情况收集和报告的标准和模板；2. 收集和整理各层级的执行情况数据和信息；3. 评估执行情况，分析问题和挑战；4. 形成执行情况报告，并提交给高层管理人员；5. 高层管理人员审查和批准执行情况报告；6. 开展评估会议，对执行情况进行讨论和总结；7. 根据评估结果，制定调整方案和改进措施；8. 定期监督和追踪项目的改进和执行结果。

建立“逢掘必探”执行情况层级检查制度范文一、引言逢掘必探制度是现代管理理念中重要的一环，它强调在任何项目或任务开始之前，都必须充分调研、分析和评估，以确保项目的顺利进行和取得成功。

逢掘必探制度的执行情况层级检查制度是为了保证该制度能够有效执行而建立的一套层级检查流程。

本文将详细阐述逢掘必探制度的重要性，并提供一个范文，展示如何建立逢掘必探制度的层级检查流程。

二、逢掘必探制度的重要性1. 提高项目成功率逢掘必探制度的核心理念是在开始任何项目或任务之前，进行充分的调研、分析和评估，以确保项目的可行性和成功执行。

通过深入了解项目的需求、风险和可行性，可以最大限度地减少项目失败的可能性，并提高项目的成功率。

2. 减少资源浪费逢掘必探制度的执行可以帮助组织避免投入大量资源在没有经过充分探讨和评估的项目上。

通过在项目开始之前进行深入研究和分析，可以及早发现项目的潜在问题和风险，从而避免资源的浪费和损失。

3. 提高决策的准确性逢掘必探制度的执行需要进行充分的调研和分析，以获取全面和准确的信息。

这些信息可以帮助管理层做出具有科学依据的决策，从而提高决策的准确性和有效性。

4. 加强团队协作逢掘必探制度的执行需要不同部门和团队之间的合作和协调。

通过共同参与项目调研和分析的过程，可以增强团队之间的理解和信任，从而提高团队的协作效果和合作质量。

建立“逢掘必探”执行情况层级检查制度范文（二）为了确保逢掘必探制度的有效执行，建立层级检查制度是必不可少的。

下面是一个范文，展示如何建立逢掘必探执行情况层级检查制度。

1. 高层检查高层管理层应该对逢掘必探制度的执行进行检查，确保该制度得到适当的关注和重视。

高层管理层应制定明确的目标和指导方针，以促进逢掘必探制度的落实，并对执行情况进行定期检查和评估。

2. 部门检查各级部门管理层应对逢掘必探制度的执行情况进行检查，并确保该制度在部门内得到充分贯彻。

部门管理层应将逢掘必探制度的执行情况纳入日常工作考核和评估，以推动该制度的有效执行。