最新医疗产品营销策划实施方案
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一、背景分析随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高,人们对医疗服务的需求日益增长。
然而,在市场竞争激烈的环境下,如何提升医疗服务质量,扩大市场份额,成为医疗企业面临的重要课题。
为此,我们制定以下医疗专项营销策划方案。
二、目标设定1. 提升医疗服务质量,满足患者需求。
2. 扩大市场份额,提高品牌知名度。
3. 增加医院收入,实现可持续发展。
三、策略与措施1. 产品策略(1)优化产品结构,推出多样化、个性化的医疗服务。
(2)加强与科研机构合作,引进先进医疗技术,提高医疗服务水平。
(3)关注患者需求,推出特色诊疗项目,满足不同患者的需求。
2. 价格策略(1)实行差异化定价,根据患者需求、病情程度等因素制定合理价格。
(2)推出优惠政策,如会员卡、团体套餐等,吸引更多患者。
(3)开展公益慈善活动,回馈社会,树立良好企业形象。
3. 渠道策略(1)加强线上线下宣传,提高医院知名度。
(2)与医疗机构、药店、社区等建立合作关系,扩大患者来源。
(3)利用新媒体平台,开展线上咨询、预约等服务,提高患者满意度。
4. 推广策略(1)举办学术会议、健康讲座等活动,提升医院专业形象。
(2)开展公益活动,树立良好口碑。
(3)与知名专家、学者合作,邀请他们为医院宣传。
5. 人员策略(1)加强员工培训,提高医疗服务水平。
(2)设立患者满意度调查,关注患者需求,及时改进。
(3)优化人力资源配置,提高工作效率。
四、实施与监控1. 制定详细的时间表和责任人,确保各项措施落实到位。
2. 定期对营销活动进行总结和评估,调整策略。
3. 加强内部沟通与协作,确保各项工作的顺利进行。
五、预期效果通过实施本方案,预计可实现以下效果:1. 提升医疗服务质量,提高患者满意度。
2. 扩大市场份额,提高品牌知名度。
3. 增加医院收入,实现可持续发展。
4. 树立良好企业形象,提升医院竞争力。
医院营销策划方案(最新6篇)医院营销方案篇一随着网络营销的兴起,医院也加入了这个队伍。
随着社会的发展,国内兴起的规模庞大民营医院正发展火热同时也带动了医院网络营销的火热。
而民营医院给中国医疗行业带来很多好的一面,当然也有不好的一些东西。
所谓凡事都有利与弊,在众多的民营医院中,医院网络营销自然有规范经营的,也有不规范经营的医院。
但我们应该理智的认识到更多的是带来好的一面,并且打破了公立医院在中国医疗行业一直以来的垄断局面,再也不是生病后只能去公立医院看病了,看个病胆战心惊,看医生的脸色,听医生奚落和难听的话,无休止的排队,拥挤、吵闹,让本来就痛苦的身体再次接受煎熬。
一、收费性的医院网络营销方式1.百度、谷歌等搜索引擎的投放对医院网络营销是非常重要的一个捷径,但这个也绝对不是医院网络营销的永久之地来得容易去得也快。
2.门户网站和地方网站的广告位投放在医院网络营销中的作用争议性很大,在我对医院网络营销的实际推广工作中发现的是,这个渠道可以有较大作用也可以毫无用处,如何使用就成了这个渠道的关键所在。
3.第三方医疗行业网站合作方式对医院网络营销来说,是选择性的一个项目,在某些特定的这类网站,特定期间的投放特定的一些项目有可能会一定的效果。
4.委托第三方网络营销服务公司全权营销方式,根据本人在医院网络营销实际工作中的得到的分析,这种方式的可行性很“难”难在具体实施比自己架构一套网络营销体系还复杂,难在和这种合作难以持久等。
目前互联网上收费性的医院网络营销主要采用的方式无外乎就这些,在这些方式中根据各个医院的经营项目的特点不同,方式应该有不同的选择。
就目前网络营销的现状来说,第1和2条内容相对是比较重要,而第3和4条内容,是很有争议性,我个至二、免费性的医院网络营销方式1.网站自身的优化,现在流行的一个词“SEO”,其实说白了如果做了收费的搜索引擎,SEO还有多少作用呢?这个大家也可以思考思考。
特别是现在的百度,他们的过度的手工操作后,对免费收录的限制性等。
医药产品推广策划书3篇篇一医药产品推广策划书一、背景分析随着人们健康意识的提高和医疗技术的不断进步,医药市场需求持续增长。
本医药产品具有独特的疗效和优势,但在市场上的知名度和占有率有待提高。
为了更好地推广该产品,制定本策划书。
二、产品定位本医药产品定位为治疗[疾病名称]的特效药物,具有[产品特点和优势]。
目标受众为患有[疾病名称]的患者及其家属,以及关注健康的人群。
三、推广目标1. 提高产品知名度,让更多的患者了解和认可本产品。
2. 增加产品销售量,提高市场占有率。
3. 树立产品品牌形象,提升品牌价值。
四、推广策略1. 广告宣传(1)制作宣传海报、宣传单页等宣传资料,在医院、药店、诊所等场所张贴和发放。
(2)在医药专业媒体上发布广告,如医药杂志、报纸等。
(3)利用网络平台进行广告宣传,如搜索引擎广告、社交媒体广告等。
2. 学术推广(1)举办学术研讨会、专家讲座等活动,邀请业内专家和医生参加,介绍本产品的疗效和优势。
(2)与医疗机构合作,开展临床研究和试用活动,收集临床数据,证明产品的有效性和安全性。
3. 患者教育(1)制作患者教育手册、视频等资料,向患者介绍疾病的防治知识和本产品的使用方法。
(2)开展患者关爱活动,如义诊、健康讲座等,提高患者对疾病的认知和对本产品的信任度。
4. 渠道建设(1)与医药经销商、代理商合作,建立广泛的销售渠道。
(2)加强与医院、药店等终端客户的合作,提高产品的铺货率和销售量。
五、推广计划1. 第一阶段:市场调研和策划([时间区间 1])(1)进行市场调研,了解目标受众的需求和竞争对手的情况。
(2)制定推广策略和计划,明确推广目标和预算。
2. 第二阶段:广告宣传和学术推广([时间区间 2])(1)制作宣传资料,发布广告,提高产品知名度。
(2)举办学术研讨会和专家讲座,开展临床研究和试用活动。
3. 第三阶段:患者教育和渠道建设([时间区间 3])(1)制作患者教育资料,开展患者关爱活动,提高患者对产品的信任度。
医药销售方案策划书3篇篇一医药销售方案策划书一、策划背景随着人们健康意识的提高和医疗需求的不断增长,医药行业市场前景广阔。
本策划书旨在为某医药公司制定一份切实可行的销售方案,以提高产品市场占有率,实现企业销售目标。
二、产品分析1. 产品特点:[列举产品的主要特点和优势,如疗效显著、安全性高、使用方便等]。
2. 市场定位:根据产品特点和市场需求,确定产品的目标市场和定位。
3. 竞争分析:分析同行业竞品的优势和不足,为产品差异化竞争提供依据。
三、销售目标1. 短期目标:在[具体时间段]内,实现销售额[具体金额]。
2. 中期目标:在[具体时间段]内,提高产品市场占有率至[具体百分比]。
四、销售策略1. 产品策略:优化产品线:根据市场需求和竞争情况,对产品线进行优化,推出适销对路的产品。
提高产品质量:加强质量管理,确保产品质量稳定可靠,赢得消费者信任。
2. 价格策略:定价策略:根据产品成本、市场需求和竞争情况,制定合理的价格策略。
价格调整:根据市场变化和销售情况,适时调整产品价格,保持市场竞争力。
3. 渠道策略:拓展销售渠道:与各大医院、药店、诊所等建立合作关系,拓展销售渠道。
优化渠道管理:加强对渠道成员的管理和培训,提高渠道销售效率。
4. 促销策略:促销活动策划:根据市场需求和销售目标,策划各类促销活动,如打折、满减、赠品等。
促销活动执行:确保促销活动的顺利执行,提高产品销售量和知名度。
五、市场推广1. 广告宣传:广告投放计划:制定广告投放计划,选择合适的媒体进行宣传。
广告创意制作:制作具有吸引力的广告创意,提高广告效果。
2. 公关活动:新闻发布会:举办产品新闻发布会,向媒体和公众介绍产品特点和优势。
公益活动:参与各类公益活动,提高企业社会形象。
3. 学术推广:学术会议赞助:赞助各类学术会议,展示企业研发实力。
专家讲座:邀请专家举办学术讲座,介绍产品的临床应用和研究进展。
六、销售团队建设1. 招聘与培训:根据销售目标和岗位要求,招聘优秀销售人员,并进行专业培训,提高销售团队整体素质。
医疗产品创意策划书3篇篇一医疗产品创意策划书一、产品概述1. 产品名称:[产品名称]2. 产品类型:[产品类型,如医疗器械、医疗设备、药品等]3. 产品功能:[详细描述产品的功能和特点,如何满足医疗需求]4. 目标市场:[目标患者群体和市场定位]二、市场分析1. 市场现状:分析当前医疗产品市场的规模、增长趋势、竞争情况等。
2. 目标市场需求:调研目标患者群体的需求和痛点,如何通过产品解决这些问题。
3. 市场机会:阐述产品在市场中的机会和潜力,如何与现有产品区分开来。
三、产品特点与优势1. 独特的设计:介绍产品的创新性设计,如何提高医疗效果或用户体验。
2. 先进的技术:强调产品所采用的先进技术,其优势和独特性。
3. 质量与可靠性:保证产品的质量和可靠性,通过认证和测试的说明。
4. 成本效益:分析产品的成本效益,如何为医疗机构和患者带来实惠。
四、营销策略1. 目标客户:确定目标客户群体,并制定相应的营销策略。
2. 品牌建设:建立产品的品牌形象,包括品牌定位、口号等。
3. 销售渠道:选择合适的销售渠道,如医院、诊所、电商平台等。
4. 市场推广:制定市场推广活动,如广告、宣传、促销等。
五、生产与运营1. 生产计划:确定生产规模和生产计划,确保产品的供应。
2. 质量控制:建立严格的质量控制体系,确保产品符合标准。
3. 供应链管理:优化供应链,确保原材料的及时供应和产品的及时交付。
4. 运营成本:控制生产和运营成本,提高企业效益。
六、财务规划1. 预算:制定项目的预算,包括研发、生产、营销等方面的费用。
2. 收益预测:分析产品的收益预测,包括销售数量、价格等因素。
3. 投资回报:评估项目的投资回报,制定合理的投资计划。
七、风险管理1. 技术风险:分析产品研发和生产过程中的技术风险,并提出应对措施。
2. 市场风险:评估市场变化对产品销售的影响,制定相应的市场策略。
3. 竞争风险:分析竞争对手的情况,制定竞争策略。
医疗品牌营销方案策划书3篇篇一《医疗品牌营销方案策划书》一、引言随着人们健康意识的不断提高和医疗市场的竞争日益激烈,医疗品牌营销变得至关重要。
本策划书旨在制定一套全面、有效的医疗品牌营销方案,提升医疗品牌的知名度、美誉度和市场竞争力,吸引更多患者选择我们的医疗服务。
二、市场分析(一)行业现状医疗行业是一个高度竞争的领域,涵盖了多个医疗细分领域,如综合医院、专科医院、诊所等。
市场上存在着众多知名品牌和新兴品牌,患者在选择医疗服务时更加注重品牌的信誉、专业水平和服务质量。
(二)目标受众1. 患有各类疾病的患者,他们需要寻求专业的医疗诊断和治疗。
3. 对医疗技术和服务有较高要求的中高端消费者。
(三)竞争对手分析了解竞争对手的品牌定位、营销策略、服务特色等情况,找出我们的优势和劣势,为制定差异化营销策略提供依据。
三、品牌定位(一)品牌核心价值确定我们医疗品牌的核心价值,如专业、可靠、关爱、创新等,使其成为患者选择我们的重要理由。
(二)品牌形象塑造设计统一的品牌标识、形象宣传物料、网站等,打造具有辨识度和亲和力的品牌形象。
(三)目标市场定位明确我们的目标市场细分,如特定疾病领域、特定年龄段、特定区域等,以便针对性地开展营销活动。
四、营销策略(一)线上营销1. 建立官方网站和社交媒体账号,发布医疗知识、专家介绍、病例分享等内容,吸引患者关注和互动。
2. 开展搜索引擎优化(SEO)和搜索引擎营销(SEM),提高网站在搜索引擎中的排名,增加流量。
3. 利用电子邮件营销、短信营销等方式,定期向患者发送医疗资讯、优惠活动等信息。
4. 合作开展线上直播活动,邀请专家进行健康讲座和答疑,提升品牌知名度和影响力。
(二)线下营销1. 参加医疗展会、学术会议等活动,展示我们的医疗技术和服务优势,与潜在患者和合作伙伴进行面对面交流。
3. 与社区、企业等合作,举办健康讲座、体检活动等,提高品牌在社区和企业中的知名度。
4. 制作宣传册、海报、视频等物料,在医院内部、周边社区、写字楼等场所进行宣传推广。
医疗产品营销策略策划书3篇篇一《医疗产品营销策略策划书》一、引言随着人们健康意识的不断提高和医疗技术的不断发展,医疗产品市场呈现出日益增长的趋势。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出,提高医疗产品的市场占有率和知名度,制定一套有效的营销策略至关重要。
本策划书旨在分析医疗产品市场现状,确定目标市场,制定营销策略,以实现医疗产品的销售增长和品牌提升。
二、市场分析(一)行业现状医疗产品市场涵盖了医疗器械、药品、医疗服务等多个领域。
近年来,随着医疗技术的不断进步和人们对健康的关注度增加,医疗产品市场规模不断扩大。
同时,市场竞争也日益激烈,各大企业纷纷加大研发投入,推出创新产品,以满足消费者的需求。
(二)市场需求1. 产品质量:消费者更加注重医疗产品的质量和安全性,希望能够获得有效的治疗效果。
2. 品牌知名度:知名品牌的产品更容易获得消费者的信任和认可。
3. 个性化需求:随着人们健康意识的提高,消费者对个性化的医疗产品和服务需求也日益增加。
4. 价格因素:价格也是消费者考虑的重要因素之一,消费者希望能够获得性价比高的医疗产品。
(三)市场竞争分析目前,医疗产品市场竞争激烈,主要竞争对手包括国内外知名企业。
这些企业在产品研发、品牌建设、市场营销等方面具有较强的实力。
为了在竞争中脱颖而出,我们需要深入了解竞争对手的优势和劣势,制定差异化的营销策略。
三、目标市场确定(一)目标客户群体1. 医疗机构:包括医院、诊所、卫生院等,是医疗产品的主要购买者。
2. 患者:直接使用医疗产品的患者,是产品的最终使用者。
3. 经销商:负责将医疗产品销售给医疗机构和患者的中间商。
(二)市场细分1. 高端医疗市场:主要面向高端医疗机构和患者,提供高品质、高附加值的医疗产品。
2. 基层医疗市场:主要面向基层医疗机构和患者,提供价格适中、性能稳定的医疗产品。
3. 专科医疗市场:针对特定专科疾病,提供专业化的医疗产品和服务。
四、营销策略(一)产品策略1. 产品研发:加大研发投入,不断推出创新产品,满足市场需求。
医药促销方案策划书3篇篇一医药促销方案策划书一、活动背景随着人们对健康的关注度不断提高,医药市场需求日益增长。
为了进一步提升我们医药产品的知名度和销售量,特制定本次促销方案。
二、活动目的1. 增加产品销量,提高市场占有率。
2. 提升品牌知名度和美誉度。
3. 吸引新客户,巩固老客户。
三、活动时间[具体活动时间段]四、活动地点[详细活动地点]五、活动对象广大消费者六、活动内容1. 优惠折扣:活动期间,所有药品享受[X]折优惠。
2. 满减活动:购买满[具体金额]可立减[具体金额]。
3. 赠品策略:购买指定药品可获得精美小礼品一份。
4. 免费健康咨询:安排专业药师提供免费健康咨询服务。
5. 会员专享:会员在活动期间可享受双倍积分,积分可兑换礼品或抵现。
七、宣传推广1. 在药店门口张贴大幅促销海报。
2. 利用社交媒体、短信群发等方式向客户推送活动信息。
3. 发放传单,吸引周边潜在客户。
八、人员安排1. 销售人员:负责产品介绍和销售。
2. 药师:提供健康咨询服务。
3. 后勤人员:负责赠品发放等后勤工作。
九、预算安排1. 宣传费用:[具体金额]。
2. 赠品费用:[具体金额]。
3. 人员费用:[具体金额]。
4. 其他费用:[具体金额]。
十、效果评估1. 统计活动期间的销售量和销售额,与预期目标进行对比。
2. 收集客户反馈,了解客户对活动的满意度和意见建议。
十一、注意事项1. 确保活动宣传的准确性和及时性。
2. 保证药品质量和安全。
3. 活动现场要维持良好秩序,确保客户安全。
希望这份策划书对你有所帮助!篇二医药促销方案策划书一、促销背景随着人们健康意识的不断提高,医药市场需求日益增长。
为了进一步提升我们医药产品的知名度和销售量,特制定本次促销方案。
二、促销目标1. 提高产品销售量,争取在促销期间实现[X]%的增长。
2. 增加品牌曝光度,吸引更多新客户。
3. 增强客户忠诚度,巩固现有客户群体。
三、促销时间[具体促销时间段]四、促销地点[详细的促销活动地点,如药店、医院周边等]五、促销产品[列出主要促销的医药产品]六、促销策略1. 折扣优惠:在促销期间,对部分产品提供[X]折的优惠。
医疗药械营销方案策划书3篇篇一医疗药械营销方案策划书一、策划背景随着人们健康意识的提高和医疗技术的不断进步,医疗药械市场需求持续增长。
本公司作为一家专业的医疗药械生产企业,拥有先进的技术和优质的产品,但在市场竞争中面临着诸多挑战。
为了提高公司产品的市场占有率,特制定本营销方案策划书。
二、市场分析1. 行业现状:目前,医疗药械行业竞争激烈,市场份额主要被少数几家大型企业占据。
同时,随着国家对医疗行业的监管力度不断加强,行业准入门槛逐渐提高,企业面临的压力也越来越大。
2. 市场需求:随着人口老龄化和人们健康意识的提高,医疗药械市场需求持续增长。
特别是在一些慢性病领域,如心血管疾病、糖尿病等,市场需求尤为旺盛。
3. 竞争态势:本公司的主要竞争对手是一些国内外知名的医疗药械企业,这些企业在技术、品牌、渠道等方面具有较强的优势。
同时,一些小型企业也在不断涌现,加剧了市场竞争的激烈程度。
三、产品分析1. 产品特点:本公司的产品具有技术先进、质量可靠、性价比高等特点,能够满足不同客户的需求。
3. 产品劣势:本公司的产品在品牌知名度和市场占有率方面相对较低,需要加强市场推广和品牌建设。
四、目标客户分析1. 医院:医院是医疗药械的主要采购方,对产品的质量和性能要求较高。
本公司的产品能够满足医院的需求,具有较大的市场潜力。
2. 诊所:诊所是医疗药械的重要采购方,对产品的价格和性价比要求较高。
本公司的产品在价格方面具有一定的优势,能够满足诊所的需求。
3. 个人消费者:随着人们健康意识的提高,个人消费者对医疗药械的需求也在不断增加。
本公司的产品能够满足个人消费者的需求,具有较大的市场潜力。
五、营销策略1. 产品策略:不断优化产品结构,提高产品质量和性能,满足不同客户的需求。
2. 价格策略:根据市场需求和竞争态势,制定合理的价格策略,提高产品的性价比。
3. 渠道策略:加强与经销商、代理商的合作,拓展销售渠道,提高产品的市场覆盖率。
最新医院市场营销策划方案(通用5篇)医院市场营销策划方案篇一简单说明策划目的。
1、市场形势:描述市场基本情况,包括总体规模及历史情况,细分市场情况,消费者在需求、观念与购买2、行为方面的态势和趋势。
3、产品情况:包括产品销量、价格、利润等。
4、竞争形势:指出主要竞争者,分析其规模、目标、市场占有率、营销战略及战术。
5、分销情况:指出各分销渠道的销售状况,各条渠道的重要性及变化;指出各分销商的利用价值和成本。
6、宏观环境:阐述影响品牌营销策略的宏观环境因素,包括人口、经济、自然、科技、政治法律和社会文化。
营销方案,是通过产品和市场的结合分析,和策略的运用,因此分析swot分析是营销策划的关键。
1、产品优势分析(相对竞争品牌);一般存在的具体问题,表现为多方面:①企业知名度不高,形象不佳影响产品销售。
②产品质量不过关,功能不全,被消费者冷落。
产品包装太差,提不起消费者的购买兴趣。
③产品价格定位不当。
④销售渠道不畅,或渠道选择有误,使销售受阻。
⑤促销方式不务,消费者不了解企业产品。
⑥服务质量太差,令消费者不满。
⑦售后保证缺乏,消费者购后顾虑多等。
2、产品劣势分析(相对竞争品牌);3、市场机会分析4、环境威胁分析营销目标是在上述市场现状分析和swot分析的基础上,确定公司所要实现的具体目标,即营销策划方案执行期间,达到总销售量为×××万件,预计毛利×××万元,市场占有率实现××。
1、目标市场战略①市场细分:依据人口、地理、心理、行为进行细分②市场选择:说明产品准备进入的细分市场。
依据(企业资源、市场同质性、产品同质性、竞争对手战略、产品生命周期阶段)采用目标市场覆盖战略(无差异、差异、集中),确定具体细分市场。
③市场定位:依据(产品属性和利益、价格和质量、产品用途、使用者、产品档次定位、竞争地位、多重因素),采用定位战略(初次定位、重新定位、对峙定位、回避定位),说明产品定位目标消费群体。
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最新医疗产品营销策划实施方案
目录一.环境分析··4
1.1 国内环境
1.2国际环境
1.3社会文化环境
1.4政策环境
1.5经济环境
1.6竞争环境
二. 营销策略方案··5
2.1推广策略
2.2促销策略
2.3体验营销策略
2.4竞争策略
2.5网络策略
2.6价格策略
2.7渠道策略
2.8五天模式营销策略
三.产品定位··10
3.1消费群体定位
前言
本文是一篇营销策划方案,介绍了****发展有限公司的基本概况和该公司生产的治疗仪的策略。
我国的医疗器械行业市场发展时间短暂,发展经历了从无到有、从小到大的发展过程,产品种类也从当初单一的常规器械日益多样。
目前我国医疗器械市场潜力巨大,因此医疗器械厂商应该在完善品牌建设、渠道建设、扩展市场、提高产品质量等合适的营销策略上寻求思路,使我国医疗器械行业市场得到进一步发展。
是一家致力于科研、生产和销售“准”字号医疗健康产品为主体的、提供精致和高品质产品为目标、满足消费者健康、医疗需求的现代化高科技股份制企业。
****发展有限公司是在通过对集团品牌资源、资本资源、供应链资源、信息资源以及多元化经营管理资源等各类战略核心资源为基础,采用以高度集成技术为管理平台的全资公司。
随着人口老龄化问题的加剧,医疗设备的家用监护式应用也是一个重要的发展趋势。
原来只有在大医院使用的大型医疗设备将呈现小型
化、低成本化以及更便于使用等发展趋势,以适应基层医疗机构建设的需求,现在除了已经有较多应用的家用血糖、血压检测外,预计未来心电图机等设备也将走入家庭。
近年来,中国的医疗器械市场需求增长速度明显高于全球的平均增长率,巨大的人口基数以及逐年快速递增的老龄化人口和人们不断增强的健康意识,同时随着国家政策、医疗信息化及技术革命的推动,中国医疗电子产品市场需求将在2012年持续保持增长。
医疗设备生产销售企业在面临巨大的商机前,也同样面临着激烈的行业竞争。
医疗设备企业在中国市场营销所面临的主要挑战。
一、环境分析
1.1国内环境:
(1)从行业经营环境、发展趋势来看,生物制品子行业、医疗器械子行业和化学原料药子行业增产趋势明确。
但从发改委药品行政降价、整顿医疗行业商业贿赂、药品管理部门加强对企业的监管等措施来看,国内制药企业面临的压力较大,医药行业的景气度处于较低水平。
(2)随着医改向纵深发展,医药行业变革加剧了业内公司分化,优胜劣汰的速度加快,对净化行业经营环境非常有利,在这个过程中将诞生一批未来的龙头企业。
(3)近年来,国家有关部门通过对医保药品实行政府定价,废止医院自行采购而实行集中招标采购制度,逐步降低了医院对药品收入的依赖程度。
医疗体制改革的加快,无疑成为我国医疗卫生机构设备更
新和完备的又一助推剂。
对医院而言,如果没有了药品收入的支撑,单纯依靠财政补贴很难生存下去。
(4)在这种情况下,通过改造医院软硬件条件,提高医疗服务收入是医院减少对药品收入依赖程度的重要途径。
随着国内医疗体制逐步理顺,医院的医疗服务性收入将逐步成为主角,由此产生的对中高档医疗设备的需求将构成医疗器械行业发展的一个持续动力。
(5)另一方面,医疗器械行业众多中小企业,本身研发能力有限、技术水平低,唯一的优势有可能就是价格,一旦招标采购只是以价格来说话,那这些低技术水平的产品进入医院,必定带来医疗方面的问题。
医疗器械企业之间互相杀价,企业利润逐渐下降,从而导致企业的利润不能正常化,影响企业的正常经营和研发。
1.2国际环境:
随着WT0成员国关税的降低,为我国化学原料药、医疗器械出口提供了很有利的条件,以更有竞争力的价格参与国际竞争;生产医疗器械需要的进口元器件价格的降低,将促使我国的产品生产成本的进一步下降。
成员国之间减少非关税壁垒限制,例如某些国家要求严格的我国出口商品公证、质量公证、使馆公证和卫生部注册等手续,均有利于我国医疗器械出口到世界各地。
非关税壁垒的弱化与取消,这将影响一些高技术医疗器械产品市场。
高技术医疗器械产品通过我国企业的多年努力,从无到有,B超、X线机、MRI等已接近国际同一档次产品的水平,在国内市场已有很强的竞争力,并有一定数量的出口。
因。