组织因素
• Gillman等对290例由急诊转入ICU的危重患者进行调 查.38%的转运延迟时间超过20min。其中14%超过1h。 主要原因有不能有序地转运、ICU床位和转运人员配置等 没有组织协调好。
• 国内对危重患者转运中组织相关问题的报道较多.存在转 运人员配置不合理、科室间协调不畅、工作流程不合理、 转运各环节衔接不畅、人员分工不明确、各班工作协调不 够、交接无规范标准等问题。
研究结果
有研究指出,SBAR沟通模式有助于护士找到患者 的主要问题,收集、整理、分析相关资料,将信息快 速、准确地传递给医生,保障患者得到及时安全的 医疗服务。
赵辉等将SBAR沟通模式应用于急诊ICU 患者转出 交接中,有助于缩短交接时间,降低转出交接药品、 物品错误及住院病史遗漏等的概率。
研究结果
[8]Freitag M,Carroll VS.Handoff communication:using failuremodes and effects analysis to improve the transition in careprocess[J].Qual Manag Health Care,2011,20(2):103—109
转运的风险因素
• Fanara等在指南中将危重患者院内转运中存在的 风险因素分为与设备、人员、组织及病情4个方面, 其中转运人员和设备作为影响不良事件发生的风 险因素已被学者们普遍认可,而病情对不良事件 发生的影响还存在较大争议。
【参考文献】 Fanara B,Manzon C,Barbot O,et a1.Recommendations for the intra—hospital transport of critically ill patients[J].Crit Care,2010, 14(3):87-.97.