神东煤炭集团掘进管理办法

掘进管理制度一、总则为规范掘进作业行为，保障作业人员安全，提高作业效率，特制定本管理制度。

本制度适用于所有参与掘进作业的人员及相关管理人员。

二、组织结构与职责1. 成立专门的掘进管理小组，负责日常的掘进作业管理。

2. 明确各级管理人员的职责，包括现场监督、技术支持、安全监控等。

3. 定期召开掘进管理会议，讨论作业进展、存在问题及改进措施。

三、作业计划与实施1. 制定详细的掘进作业计划，包括作业时间、地点、人员分配、设备使用等。

2. 实施前进行技术交底，确保作业人员熟悉作业内容和安全要求。

3. 严格按照作业计划执行，如有变更需及时上报并得到批准。

四、安全管理规定1. 严格执行国家有关掘进作业的安全法规和标准。

2. 配备必要的安全防护设施，如通风设备、照明设备、应急救援设备等。

3. 定期对作业人员进行安全教育和应急演练，提高安全意识和自救互救能力。

4. 发生安全事故时，立即启动应急预案，及时处理事故并报告上级管理部门。

五、质量控制1. 制定掘进作业质量标准，确保作业成果符合设计要求。

2. 定期对作业成果进行检查，发现问题及时整改。

3. 鼓励创新和优化作业方法，提高作业质量和效率。

六、设备与材料管理1. 建立设备和材料台账，实行定期检查和维护制度。

2. 确保设备操作人员持证上岗，严格遵守操作规程。

3. 对易损耗材料实行定量供应，减少浪费。

七、环境保护与节能减排1. 遵守环境保护法律法规，减少作业对环境的影响。

2. 推广使用节能设备和技术，降低能耗。

3. 加强废物管理，合理处置作业中产生的废弃物。

八、培训与发展1. 为作业人员提供定期的技能培训和职业发展机会。

2. 鼓励员工参与管理制度的改进，不断提升管理水平。

九、监督与考核1. 建立健全的监督检查机制，确保作业按照管理制度执行。

2. 定期对掘进作业进行考核，评价作业效率和安全表现。

3. 对违反管理制度的行为进行处罚，确保制度的严肃性和执行力。

十、附则本管理制度自发布之日起实施，如有变更，按程序修订后重新发布。

神东煤炭集团掘进管理办法第一章总则第一条为了解决神东煤炭集团公司（以下简称公司）掘进生产经营中遇到的各类技术及管理问题，优化掘进工艺，提高工作效率，特制定以下若干管理办法。

第二条制度主要对神东矿区掘锚机使用和组织管理、支护管理、石渣铺设、排矸巷管理、工程煤管理进行了详细的规定。

第三条制度以安全、高效、节支、科学为原则制定。

本制度适用于神东所属井工矿井运用。

第二章组织与职责第四条组织体系为了能够有效执行制度中的各项管理规定，加强管理，强化组织，落实责任，特制定掘进组织管理体系：组长：公司分管生产副总经理或总工程师成员：总工办、生产管理部、机电管理部、通风管理部、各矿井主要负责人。

第五条职责组长：组长负责对掘进安全生产管理全面负责。

成员：公司各业务部门负责掘进管理技术标准、规范、制度的制定，掘进设计方案的审查，现场安全生产指导，现场检查、考核等工作。

各矿矿长全面负责本矿掘进日常安全管理工作，传达并执行公司关于掘进管理相关文件精神，对生产管理中存在的问题及时向公司分管业务部门汇报。

第三章掘进管理第一节关于加强掘锚机使用和组织管理的意见第六条使用管理原则（一）根据各矿井不同的地质条件，合理配套掘进设备，最大限度地发挥掘进机的工作效率，进一步提高单进水平。

（二）根据设备及巷道布置参数，优化掘进工艺，在满足使用需求的前提下，能安排单巷掘进的巷道，尽量安排单巷掘进，减少无效进尺，提高掘进效率。

第七条掘进设备配套原则大柳塔矿、榆家梁矿、补连塔矿、上湾矿、哈拉沟矿、锦界矿、乌兰木伦矿、石圪台矿等矿井煤层较稳定、顶帮完整、地质条件相对简单，用连采机双巷掘进。

连采机适合于煤巷双巷或三巷，且开口抹角较多的巷道掘进；连采机灵活性强，开口方便，施工联巷或硐室占用时间短；连采机爬坡能力强，可以减少过构造带的影响时间。

如掘进单巷原则上使用掘锚机掘进。

第八条保德矿、万利一矿、寸草塔矿、寸草塔二矿、布尔台矿、柳塔矿等矿井顶板较破碎，易冒顶或片帮的巷道，尽可能布置单行掘进，单巷掘进时用掘锚机掘进。

煤矿掘进工序管理制度第一章总则第一条为加强煤矿掘进工序管理，保障生产安全，提高生产效率，根据《煤矿安全规章》和《矿山生产管理条例》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于煤矿掘进工序，包括井下掘进和露天开采掘进。

第三条煤矿掘进工序管理应当坚持“安全第一、预防为主”的原则，严格执行国家煤矿安全法律法规和煤矿生产安全标准，确保生产安全和环境保护。

第二章掘进作业管理第四条煤矿掘进工序应当制定详细的施工方案，明确掘进的工艺流程、安全措施和责任人，确保施工安全。

第五条进行掘进作业时，需设置专门的掘进作业指挥站，由专业人员进行指挥，做好掘进作业的调度和协调工作。

第六条在掘进过程中，应当根据掘进工艺要求，合理布局和设置支护、通风、通风和排水设备，确保掘进作业环境安全。

第七条控制掘进作业的速度，确保掘进工作的稳定和高效进行。

第八条掘进过程中，需要不定期进行地质勘探和瓦斯排放工作，确保矿井地质环境安全。

第九条加强掘进作业的安全管理，定期检查和维护掘进设备，确保设备正常运行。

第三章安全生产管理第十条做好煤矿掘进生产安全管理工作，建立健全安全生产责任制，强化安全生产管理人员的责任意识。

第十一条加强安全生产培训，提高职工的安全生产意识和技能，确保安全生产各项工作的有效实施。

第十二条坚持对掘进作业人员进行岗前、在岗和离岗安全三级教育，确保员工掌握安全生产知识和技能。

第十三条煤矿掘进作业人员需定期进行身体检查，确保身体健康状况符合做好掘进作业的要求。

第十四条强化瓦斯检测，确保掘进作业环境气体浓度在安全范围内。

第十五条建立健全事故隐患排查和整改制度，加强隐患的排查和整改，确保掘进作业安全。

第四章管理监督第十六条掘进作业应当加强现场巡查，规范巡查内容和频次，确保现场工作的安全和有效进行。

第十七条对掘进作业进行日常工作量统计和质量检查，建立监督检查制度，确保掘进工作的质量和效率。

第十八条加强对掘进作业技术和设备的监督管理，建立健全技术、设备档案和维护保养记录。

掘进工作面生产管理制度掘进工作面是煤炭开采的关键环节之一，其生产管理制度的建立和执行对保证煤炭生产的安全、高效进行管理至关重要。

下面是一个关于掘进工作面生产管理制度的示例，供参考。

一、工作面生产管理概述1.1 目标：确保掘进工作面的生产安全、高效，实现预定的生产目标。

1.2 责任部门：生产管理部门、矿长及相关部门负责人。

1.3 生产安全原则：安全第一、预防为主、综合管理、持续改进。

1.4 管理方法：制度化、标准化、流程化、信息化。

二、生产管理人员的职责与权限2.1 工作面生产负责人：负责工作面日常生产管理工作，制定并执行生产计划，组织施工、协调各方，确保生产目标达成。

2.2 安全管理人员：负责工作面安全管理工作，监督施工现场安全，发现并及时处理安全事故隐患。

2.3 人员配备：根据工作面的特点和规模合理配置人员，并确保其具备相应的专业知识和技能。

2.4 权限：生产管理人员对工作面生产过程中的决策、安排、调整等具有相应的权限。

三、生产计划制定与执行3.1 生产计划编制：根据煤炭生产需求、工作面的实际情况以及相关要求，编制详细的生产计划，并进行核准。

3.2 计划执行：按照生产计划进行施工和生产，保证施工工期和产品质量的达到要求。

3.3 生产信息反馈：定期向上级汇报生产进度、工程质量以及存在的困难和问题，并及时调整计划以应对不确定因素。

四、施工组织与管理4.1 施工组织：根据工作面实际情况，合理组织施工人员，安排工作任务。

4.2 作业安排：对各施工工序的作业安排进行合理规划，确保施工过程的连续性和顺利进行。

4.3 施工现场管理：严格按照安全生产和环境保护要求，对施工现场进行管理，确保施工安全和环境卫生。

4.4 施工设备和工具管理：对施工设备和工具进行管理，保证其良好的工作状态，及时进行维护和修理。

五、安全管理与事故预防5.1 安全管理制度：建立健全工作面安全管理制度，包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、应急预案等。

煤矿掘进管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关安全生产法律、法规及行业标准制定，旨在规范煤矿掘进作业过程，保障人员安全与健康，确保生产系统的稳定运行。

2. 煤矿掘进作业必须遵守本制度规定，任何违反制度的行为都将受到相应的处理。

3. 煤矿企业应建立健全掘进作业管理体系，明确各级管理人员的职责，落实各项安全生产责任制。

二、组织机构与人员配置1. 成立以矿长为首的掘进管理领导小组，负责全面监督和指导掘进作业。

2. 配备专业技术能力强的工程技术人员和经验丰富的操作工人，组成专门的掘进队伍。

3. 定期对掘进人员进行安全教育和技能培训，提高其安全意识和专业技能水平。

三、作业计划与设计1. 根据矿井实际情况，科学合理地编制年度、季度和月度掘进作业计划。

2. 严格执行作业计划，未经批准不得随意更改作业面或作业方法。

3. 掘进设计应充分考虑地质条件、通风要求、支护方式等因素，确保设计方案的科学性和合理性。

四、作业现场管理1. 严格执行作业前的安全检查制度，确保作业环境安全无隐患。

2. 按照规定程序进行爆破作业，严格控制药量，确保爆破安全。

3. 加强支护管理，根据地质情况选择合适的支护方式，及时进行支护作业。

4. 保持作业现场的清洁与整齐，及时清理浮煤、矸石等杂物。

五、设备与材料管理1. 加强对掘进设备的维护与保养，确保设备处于良好的工作状态。

2. 合理使用和管理掘进材料，减少浪费，提高材料利用率。

3. 定期对设备和材料进行盘点，确保数量和质量符合要求。

六、安全监控与事故预防1. 加强对作业区域的瓦斯、风量等安全指标的监测，及时发现并处理安全隐患。

2. 建立健全事故报告和处理机制，对发生的各类事故进行严肃处理，并总结经验教训，防止类似事故再次发生。

3. 定期组织应急演练，提高员工的应急处置能力。

七、环境保护与节能减排1. 采取措施减少作业过程中的粉尘、噪音等污染，保护矿工健康和矿区环境。

2. 推广使用节能设备和材料，合理利用资源，降低能耗。

一、总则为了加强煤矿掘进安全管理，预防安全事故的发生，保障煤矿生产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全规程》等相关法律法规，结合本矿实际情况，特制定本制度。

二、组织机构与职责1. 成立煤矿掘进安全管理领导小组，负责全矿掘进安全管理工作。

2. 矿长为煤矿掘进安全第一责任人，全面负责煤矿掘进安全管理工作。

3. 安全生产管理部门负责制定和监督实施煤矿掘进安全管理制度，组织安全检查，处理安全事故。

4. 生产技术部门负责制定和实施煤矿掘进安全技术措施，确保掘进作业安全。

5. 各掘进队组负责人为本队组掘进安全第一责任人，负责组织实施本队组掘进安全管理工作。

三、安全管理制度1. 作业前安全检查（1）作业前必须对掘进工作面进行安全检查，确认无安全隐患后方可进行作业。

（2）检查内容包括：通风系统、支护结构、供电线路、排水设施、防尘降尘措施等。

2. 作业过程安全管理（1）严格执行操作规程，确保操作人员熟练掌握各项操作技能。

（2）加强现场安全巡查，及时发现并处理安全隐患。

（3）严格执行班前会、班后会制度，加强安全教育培训。

（4）确保掘进设备、工具、材料齐全完好，及时更换损坏的设备、工具。

3. 支护管理（1）严格按照设计要求进行支护，确保支护质量。

（2）加强支护材料管理，确保支护材料质量。

（3）对支护情况进行定期检查，发现异常情况立即整改。

4. 通风管理（1）保证掘进工作面风量充足，满足安全生产要求。

（2）严格执行通风管理制度，确保通风系统稳定运行。

（3）加强通风设备维护保养，确保通风设备正常运行。

5. 防尘降尘管理（1）严格执行防尘降尘措施，降低粉尘浓度。

（2）加强防尘降尘设施管理，确保设施正常运行。

（3）对作业人员开展防尘降尘知识培训，提高防尘降尘意识。

6. 事故应急管理（1）制定煤矿掘进事故应急预案，明确事故处理流程。

（2）定期组织应急演练，提高应急处置能力。

（3）发生事故时，立即启动应急预案，迅速组织救援。

神东煤炭集团工程管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步规范工程管理，根据国家工程建设管理法律、法规和神华集团公司有关规定，结合公司工程管理实际，制定本办法。

第二条本办法适用于公司范围内的建设与改造项目、专项资金项目（50万元以下专项资金工程除外）。

第二章管理职责第三条工程管理实行职能部门分工负责制。

第四条各部门及单位主要职责：（一）工程管理部为工程管理业务主管部门，具体职责如下：1.负责制订及发布各类工程管理办法及相关信息。

2.负责勘察、设计、监理、施工以及工程服务咨询等招标（包含灭火工程招标）及委托工作。

3.负责组织初步设计、施工图设计的审查。

4.负责项目规划许可证的办理。

5.负责起草及参与审核勘察、设计、工程咨询服务等合同；参与工程施工合同审签。

6.负责建设与改造项目单项工程开、竣工报告的报批。

7.负责工程材料信息价的调研、发布和工程所需的特殊材料价格的审批。

8.负责工程施工过程中的设计变更和现场签证按权限进行审批。

9.组织工程验工计价、单位工程验收及移交。

10.负责协调建设过程中的相关事宜，对工期、安全、质量和造价等目标进行管控。

11.负责工程标底、预（结）算终审及“三算”台帐管理。

12.负责对井下矿建、安装工程（以下简称“井下工程”）程序性业务办理。

13.负责组织对井下工程施工单位及外部勘察、设计单位的考核、奖罚。

14.负责组织承包商履约评价。

15.负责对内部业务单位、项目单位的考核与奖罚。

16.负责工程业务范围内本质安全管理体系的监管。

（二）规划发展部负责工程可研编制及报批、项目立项及支持性文件的报批工作，具体职责如下：1.负责组织对公司新建、改扩建项目的预可研、可研及专篇的设计委托和审查，负责报公司和中国神华审批。

2.负责编制、报批和下达项目计划。

3.负责到地方办理项目备案工作，项目规划选址意见书及条件意见书的办理工作。

4.负责专项资金工程方案的设计委托并组织相关部门审查。

5.负责公司建设与改造项目以及专项资金重大项目后评价。

煤业有限公司掘进管理制度煤业有限公司掘进管理制度一、总则为规范煤业有限公司掘进管理工作，提高生产安全和效率，保护环境，制定本管理制度。

二、管理要求1. 控制风险，做好安全防范（1）掘进施工前，必须进行风险评估与研究，了解地质情况，核实安全防护设施的有效性。

（2）在施工过程中，严格按照规定操作程序，特别是对于机械设备、工具的使用必须正确。

（3）加强日常检查与管理，及时消除设备隐患，消除安全隐患。

（4）严格制止违规行为，坚决打击违法违规行为。

2. 加强环境保护（1）严格执行环保法律法规，执行掘进作业环保要求。

（2）严格执行“三同时”规定，控制噪声、粉尘和振动等对周边环境的影响。

（3）对于污水、渗漏物质等进行严格处理，保护生态环境。

3. 提高生产效率（1）加强设备管理，及时维护检修，保证设备正常运转。

（2）提高施工管理水平，保证按期完成施工任务。

（3）优化生产工艺，提高生产效率。

三、管理措施1. 技术要求（1）根据具体情况，制定掘进进尺、爆破方案及周边环境保护措施。

（2）管控确定施工时间和施工人员数量的计划。

（3）全面采用先进的施工技术，根据实际情况调整采煤机、输送机等设备的使用和维护，以保证设备正常使用和有效生产。

（4）对于因地质、水文等原因导致的掘进施工困难，采取相应的技术措施，保证掘进进度。

2. 管理制度（1）建立掘进施工每日安全检查制度，将检查结果进行整理、汇总，建立事件记录，及时纠正。

并建立安全缺陷排查制度，强化设备与设施的安全管理。

（2）建立掘进施工完成提醒制度，保证安全施工及高效交付产品。

（3）落实日常管理，及时处理设备故障和及时纠正不合规行为。

（4）完善施工管理制度，并加大培训力度，提高员工对管理制度的理解和遵守程度。

四、责任分工1. 煤业有限公司负责制定和组织实施掘进管理制度，并将计划和标准传达给全体员工。

2. 掘进施工负责人根据管理制度组织施工，并负责掘进施工的技术和安全管理。

3. 监理单位负责监督掘进施工情况，并对施工质量和安全做出评价。

开拓掘进管理规定为进一步加强掘进技术管理、工程质量标准化及现场管理，推广使用先进工艺、先进技术，规范矿井开拓掘进施工，实现掘进施工的安全优质，特制定本规定如下：一、掘进工作面技术管理1、巷道施工前必须编制掘进作业规程(岩巷总工程量超过100m、煤巷总工程量超过200m)。

掘进作业规程必须有审批的采区设计、工作面设计和地测部门提供的经矿总工程师批准的地质说明书。

2、掘进作业规程的格式及内容应按集团公司统一制定的格式及内容执行。

《煤矿安全规程》中有明文规定掘进作业必须执行的条文，必须在掘进作业规程中标明该规定的条款或内容在贯彻掘进作业规程时，必须贯彻其条文的具体内容。

3、作业规程内容应文字简明，用词规范，图表清晰。

巷道平面布臵图、围岩柱状图等主要图纸的绘制要按正规图纸绘制，不能画草图或示意图。

4、掘进作业规程的审批，由矿总工程师负责组织生产、掘进、地测、机电、通风、安监等人员会审，并提出会审意见，会审后由矿总工程师批准。

5、施工区（队）技术负责人在施工前一个星期内，向本区（队）干部，工人贯彻掘进作业规程。

作业规程的贯彻落实应严格按“十个环节”执行。

6、作业规程应每季度复查、修改、补充一次。

因地质或生产技术条件变化，造成作业规程与现场实际不符时，必须及时修改作业规程或补充安全技术措施，最后重新组织工人、干部学习，学习必须有记录签字、考试有成绩。

7、有下列情形之一者，必须制定专项安全技术措施并经矿总工程师批准后执行：(1)、巷道开门施工、贯通、提巷、落巷、揭煤；(2)、在施工巷道内开钻场、水仓、工具室、碴峒时；(3)、支架变形严重、空帮空顶、锚喷层开裂严重、更换支架或维修巷道时；(4)、巷道掘进过程中，遇老巷、老空、地质构造、断层破碎带、松软岩（煤）层及发现遇水、遇火征兆、瓦斯增大或忽高忽低、处理冒顶时；(5)、施工大断面硐室、煤仓、交岔点时；(6)、变更断面或支护形式、停止掘进或复工时；8、有下列情形之一者，必须向分公司生产部及时汇报：(1)、巷道开门、贯通、停止掘进或复工；(2)、巷道掘进过程中，遇松软岩（煤）层或发现遇水、遇火征兆、出现大冒顶、瓦斯突增现象时；(3)、巷道施工后，变形速度快，5天内顶底板移近量达到300毫米以上，两帮收敛量达到500毫米以上时。

掘进作业规程管理制度第一章总则第一条为规范掘进作业流程，确保矿山安全生产，根据《煤矿安全生产法》和相关法律法规，制定本规程。

第二条本规程适用于煤矿掘进作业的各个环节，包括探矿、选矿、矿山安全保护设施、掘进机具等。

第三条本规程的管理责任主体为煤矿企业，各级管理部门应对掘进作业进行监督管理。

第四条煤矿企业应建立健全掘进作业管理制度，保证安全生产。

第五条煤矿企业应加强员工安全教育，提高员工安全生产意识。

第六条煤矿企业应加强设备维护保养，确保设备运转正常。

第七条煤矿企业应不断完善安全管理体系，提高安全生产水平。

第八条煤矿企业应定期组织安全演练，提高危机处理能力。

第九条本规程自颁布之日起正式实施。

第二章控制掘进作业风险第十条煤矿企业应制订风险评估计划，对掘进作业中可能存在的风险进行评估。

第十一条煤矿企业应建立风险排查制度，定期对掘进作业中的风险因素进行排查。

第十二条煤矿企业应加强风险管控，采取必要措施降低作业风险。

第十三条煤矿企业应建立应急预案，确保掘进作业中发生事故时能及时处理。

第十四条煤矿企业应加强事故调查处理，分析事故原因，采取措施防止再次发生。

第十五条煤矿企业应建立安全评价机制，定期对掘进作业进行安全评价。

第十六条煤矿企业应建立风险信息共享机制，加强行业之间的交流合作。

第十七条煤矿企业应建立绩效评价机制，对掘进作业的安全绩效进行评价。

第三章掘进作业管理第十八条煤矿企业应制订掘进作业管理流程，明确各责任部门和操作程序。

第十九条煤矿企业应建立作业记录管理制度，及时记录掘进作业情况。

第二十条煤矿企业应加强作业监督管理，对掘进作业中存在的问题及时处理。

第二十一条煤矿企业应建立质量管理机制，确保掘进作业质量符合标准要求。

第二十二条煤矿企业应建立作业验收评价机制，对掘进作业结果进行验收评价。

第二十三条煤矿企业应加强作业安全监控，确保作业过程中安全生产。

第四章掘进作业人员管理第二十四条煤矿企业应加强人员培训，提高员工专业技能。

神东煤炭集团采掘工作面作业规程管理办法第一章总则第一条为了加强神东煤炭集团公司（以下简称公司）矿井基础技术管理工作,不断提高现场生产技术管理水平,确保采掘工作面科学组织生产、实现正规循环作业和安全生产，均衡完成生产任务和各项技术经济指标，进一步促进高产高效矿井健康发展，真正能为生产实际起到技术业务保安作用，特制定本办法。

第二条本管理办法对采掘作业规程的编写、审批、贯彻、执行等相关内容进行了规定。

第三条采掘作业规程（以下简称为规程）是用来说明采场条件、规范作业活动、提升作业效率、保障作业安全的基础性资料。

第四条本制度适用于公司所有编制作业规程的单位使用。

第二章职责第五条总工办、生产管理部、机电管理部、通风管理部、安监局作为业务保安部门，负责对各生产单位作业规程编制、审批、执行情况进行检查，及首采工作面作业规程的审查工作。

第六条各生产单位建立以总工程师为组长的作业规程管理组织机构，负责作业规程编制、审批、管理工作。

做到该项工作有组织、有部署、有检查，使作业规程实现规范化和制度化管理。

第三章作业规程管理一般规定第七条每个采掘工作面投产(或开工)前，必须具备有审批通过的作业规程，否则不准施工。

严禁无作业规程进行作业。

第八条作业规程的编制依据（一）经过审批的矿井施工图设计；（二）经过审批的采区(盘区)设计、工作面设计；（三）经过审批的采区（盘区）地质报告（包括水文地质）、工作面地质说明书、相关地质预测预报和素描资料；（四）工作面煤质预测报告；（五）工作面技术装备；（六）《煤矿安全规程》、《操作规程》、《煤炭工业技术政策》、《神东煤炭集团生产技术管理若干规定》、《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、《安全质量标准化标准考核评级办法实施细则汇编（第四版）》、《神东煤炭集团“一通三防”管理实施细则》及各工种劳动定额。

（七）相关管理制度，如工作面交接班制度、机电设备维修保养制度、“一通三防”管理制度、胶轮车辅助运输管理制度、煤质管理制度等。

神东煤炭现场规范管理规定神东煤炭现场规范管理规定第十六条矿井移交投产前必须由基建部组织分公司各业务部门及地方相关部门进行消防、安全、环保等专项验收，并被确认合格后方可移交生产。

生产系统能力核定工作由生产技术部组织相关部门每年进行一次。

第十七条采、掘工作面投产、开工前必须结合工作面实际情况，编制作业规程。

每个采、掘工作面都应根据本工作面煤层赋存条件和邻近已采、掘的工作面地质和矿压等资料，确定采、掘工作面的顶板管理方法、支护方式，作为编制采、掘工作面作业规程的依据和内容。

对于特殊工程项目，矿井要及时编制安全技术措施，经严格会审后贯彻落实。

大型设备及部件的井下运输、安装更换，采掘过构造、地面冲沟、富水区、薄基岩等特殊地段必须编制专项安全技术措施。

第十八条各矿井采、掘工作面作业规程由矿总工程师组织会审，并经严格贯彻后采、掘队严格按作业规程的要求组织生产，生产过程中要结合生产实际进行必要的修改和补充。

各矿生产办和驻矿安监处必须定期检查、监督采、掘工作面作业规程的执行情况。

采、掘工作面都应实行正规循环作业，提高单产单进水平。

采用灵活的生产方式、先进的工艺流程和合理的劳动定额。

作业图表应随条件的变化及时修改，由矿总工程师组织会审后执行。

第十九条所有工程必须明确技术要求和质量标准。

连采队每班的锚杆机司机支护完一个循环要对顶底煤的留设厚度进行探测，并在顺槽的两外帮按照以下要求用┣字型符号用白色喷漆标出顶底煤厚度和作业班次，如下图所示：联巷标识应从顺槽间第一联巷起使用蓝底标准正楷白字铁牌以“一联巷、二联巷……”的形式进行标识，顺序在联巷口外侧1米处挂设，顺槽里程牌每100米挂设一个，挂设在联巷一侧，尽量保证一个坡度，高度合适，其它执行质量标准化标准。

各矿井和分公司业务部门必须加强监督检查和验收工作，严格执行工程质量检查验收制度。

施工队必须每班对采、掘工作面检查验收。

矿井对施工队不定期的动态检查，每旬不少于1次；分公司对矿井不定期的动态抽查，每月不少于1次。

掘进工作面质量管理制度背景在煤炭生产中，掘进是生产工艺链的重要组成部分。

为了保证掘进工作的顺利进行，必须建立严格的质量管理制度。

这个制度不仅关系到矿井的安全、生产效率和经济效益，同时也关系到煤炭企业的长远发展。

目的本文旨在制定掘进工作面质量管理制度，以保障掘进质量，提高工作效率，保证掘进工作面操作规范化、科学化、标准化，最终实现煤炭生产全面高质量发展的目标。

操作流程质量管理措施为保证掘进作业的高效率、高质量，应当在矿山安全生产管理制度的基础上，建立有关掘进质量管理的制度，并对其进行包括考核、检查能力、监督、评估等方面的改进。

质量目标设立科学合理的质量目标，针对性地制定掘进质量标准，确保达到可靠效益的发展。

同时，应当树立质量目标的意识，让工人们都知道质量是企业的生命线，关系到企业的生产效益，每个人都应当把工作做好，做到最好。

质量控制在生产过程中，要加强质量控制，建立完善的质量控制体系。

包括生产工艺、设备管理、工人职业技能、驾驶人员等各个环节。

人员和机器都要普及，并且必须妥善维护，确保全部达到国家相关质量标准。

质量检查要建立定期的质量检查机制，目的是发现掘进过程中存在的问题，及时改正并防范类似问题的再次出现。

这一检查机制必须包括对生产设备、生产流程、生产出来的产品质量的检查。

质量评估煤炭企业可以通过质量评估的方式对掘进工作进行评估，以检测质量控制和保障措施的可靠性，以达到整体效果的稳定性，体现行业和企业品牌的水准和与业内标准的差异程度，以期循序渐进地完善质量管理体系，提高质量保障能力和实效，同时也为企业的在市场竞争中立于不败之地打好基础。

总结掘进工作面质量管理制度，不仅是保障人员的生命安全和设备设施的安全完整的希望，更是对煤炭企业发展的推动力。

只有建立规范化、标准化的质量管理制度，才能保证掘进作业的高效率和高质量，提高企业的生产效益，实现煤炭生产全面高质量发展的目标。

每个企业都应当在此基础上不断寻求创新，以达到更好的效果。

掘进队管理制度范本第一章总则第一条为了加强掘进队的组织管理和规范化运行，提高工作效率，确保安全生产，根据相关法律法规、行业标准和公司要求，制定本管理制度。

第二条掘进队为公司的重要生产单元，负责各类岩土层的掘进工作。

在工作中，掘进队必须遵守国家法律法规和公司的各项规定，保证工作质量和安全。

第三条本管理制度适用于掘进队的所有人员，包括队长、技术员、工人等。

第四条掘进队必须按照本管理制度的规定进行工作，对违反本制度的行为，将依法依规进行处理。

第二章掘进队的组织与管理第五条掘进队由队长负责组织和管理，队长必须具备相关的专业知识和从业经验。

第六条队长必须根据工作需要，合理安排队员的工作任务，做好工作计划和工作人员调度。

第七条队长必须严格遵守法律法规和公司的各项规定，不得违规操作和违反工作纪律。

第八条对于不服从指挥或效率低下的队员，队长有权采取相应的纪律处分措施。

第九条队长必须定期组织队员进行安全教育和培训，提高安全意识和技术水平。

第十条队长必须根据工作需要，合理配置和使用设备、工具和材料，保证工作正常进行。

第十一条队长必须及时向上级汇报工作进展情况和存在的问题，积极配合上级的工作安排。

第三章掘进作业管理第十二条掘进作业必须按照工程设计的要求进行，严格控制开挖尺寸和位置。

第十三条掘进作业必须按照相关的作业规范进行，保证施工质量和安全。

第十四条掘进作业必须配备足够的人员和设备，确保施工的连续性和高效率。

第十五条在进行掘进作业时，必须保持施工现场的整洁、安全和通风良好。

第十六条掘进作业时必须穿戴符合要求的个人防护设备，防止事故的发生。

第十七条掘进作业必须严格遵守公司的各项安全规定，不得违章作业和擅自改变作业方案。

第十八条掘进作业必须及时清理作业现场的垃圾和杂物，保持施工现场的整洁。

第四章安全生产管理第十九条掘进队必须按照公司的安全生产管理要求，制定安全生产方案和措施。

第二十条掘进队必须每日对施工现场进行安全巡视，及时排除隐患和危险。

掘进工程管理制度一、概述二、制度内容1.掘进工程项目管理机构设置：明确掘进工程项目的管理层次，包括项目总监、项目经理、技术负责人等岗位的职责和权限。

2.掘进工程项目管理计划：制定项目整体的计划，明确掘进工程的目标、任务、进度和资源配置等。

3.工程方案编制和评审：制定掘进工程的详细施工方案，并进行评审，确保方案可行、合理。

4.施工组织设计：编制施工组织设计方案，包括施工队伍组建、设备配置、材料采购等。

5.掘进工程施工进度控制：制定掘进工程施工计划，安排施工进度，及时跟踪和控制施工进展，确保工程进度符合预期。

6.质量管理：建立掘进工程的质量管理体系，制定相应的质量检查和验收标准，确保施工质量满足要求。

7.安全管理：制定安全生产责任制，明确各岗位的安全职责和要求，开展安全教育培训，做好施工现场的安全管理。

8.资材管理：制定掘进工程的物资管理制度，包括物资采购、到货验收、仓库管理等，确保施工所需物资的供应。

9.环境保护管理：制定环境保护管理制度，加强施工过程中的环境保护工作，确保项目不对周边环境造成污染。

10.施工现场管理：建立施工现场的管理制度，包括现场秩序管理、安全设施设置、施工记录和档案管理等。

三、执行流程1.制度建立阶段：确定掘进工程项目的管理机构，编制并发布掘进工程管理制度，进行相关培训。

2.工程方案编制和评审阶段：由专业人员编制掘进工程方案，并进行评审，完善方案。

3.施工组织设计阶段：根据方案编制施工组织设计方案，确定施工队伍、设备和材料的配置。

4.掘进工程施工阶段：按照施工组织设计方案进行施工，按计划控制施工进度，做好质量和安全管理。

5.施工现场管理阶段：负责进行施工现场的管理，保持现场秩序，设置安全设施，做好相关记录和档案管理。

四、监督和改进1.监督：设立监督人员，对掘进工程的各项工作进行监督，确保各项管理制度的执行。

2.评估和改进：定期对掘进工程的工作进行评估，发现问题和不足，及时进行改进和优化，提高管理水平。

一、总则为保障煤矿掘进作业的安全，预防事故发生，提高员工安全意识，根据《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全规程》等相关法律法规，结合本矿实际情况，特制定本制度。

二、安全责任1. 矿长对本矿掘进作业安全工作负总责，分管安全生产的副矿长具体负责掘进作业安全工作的组织实施。

2. 矿井各部门、各岗位人员应按照各自的职责，做好掘进作业安全管理工作。

三、安全管理制度1. 作业许可制度：掘进作业前，必须办理作业许可证，明确作业内容、时间、地点、安全措施及责任人。

2. 安全技术措施审批制度：掘进作业前，必须编制安全技术措施，经安全部门审批后方可实施。

3. 安全教育培训制度：对掘进作业人员进行安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。

4. 安全检查制度：定期对掘进作业现场进行安全检查，发现问题及时整改。

5. 事故报告和处理制度：发生事故后，立即上报，查明原因，采取有效措施，防止事故扩大。

6. 安全防护用品管理制度：为掘进作业人员配备必要的安全防护用品，并定期检查、维护。

7. 通风管理制度：保证掘进作业现场通风良好，确保空气质量符合国家规定。

8. 顶板管理：加强顶板管理，防止顶板事故发生。

9. 人员定位和通信制度：实行人员定位和通信制度，确保人员安全。

10. 应急救援制度：制定应急救援预案，提高应急救援能力。

四、安全操作规程1. 严格执行安全技术措施，确保作业安全。

2. 严禁酒后作业、疲劳作业，保证作业人员精力充沛。

3. 严格按照操作规程进行作业，不得擅自改变作业程序。

4. 严禁违章作业、冒险蛮干，确保作业安全。

5. 作业过程中，必须佩戴安全帽、防尘口罩等防护用品。

6. 严格遵守人员定位和通信制度，确保通讯畅通。

五、监督检查1. 安全部门负责对掘进作业安全工作进行监督检查。

2. 各部门、各岗位人员应积极配合安全部门的监督检查工作。

3. 对违反本制度的行为，将依法依规进行处理。

六、附则1. 本制度自发布之日起施行。

掘进管理制度模板一、总则1. 本制度适用于公司所有参与掘进工作的部门和个人。

2. 掘进工作应遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则。

3. 掘进工作应严格遵守国家相关法律法规和行业标准。

二、组织机构与职责1. 成立掘进管理小组，负责掘进工作的统筹、协调和监督。

2. 明确掘进管理小组的职责，包括但不限于掘进计划的制定、安全培训、现场管理等。

3. 各部门应指定专职或兼职的掘进管理人员，负责本部门掘进工作的实施。

三、掘进计划与执行1. 掘进管理小组负责制定年度和月度掘进计划，并确保计划的合理性和可行性。

2. 掘进计划应包括掘进目标、进度安排、资源配置、安全措施等。

3. 掘进工作应严格按照计划执行，任何变更需经掘进管理小组审批。

四、安全与质量管理1. 定期进行安全教育和技能培训，提高员工的安全意识和操作技能。

2. 掘进现场应设置明显的安全警示标志，并配备必要的安全防护设施。

3. 实施掘进质量监控，确保掘进工程质量符合设计要求和标准。

五、设备与维护1. 对掘进设备进行定期检查和维护，确保设备处于良好的工作状态。

2. 建立设备档案，记录设备的使用、维护和检修情况。

3. 设备操作人员应经过专业培训，持证上岗。

六、事故处理与应急预案1. 制定掘进事故应急预案，包括事故报告、应急响应、事故处理等。

2. 事故发生时，应立即启动应急预案，组织抢救，防止事故扩大。

3. 事故处理后，应进行事故调查，找出原因，制定预防措施。

七、监督检查与考核1. 掘进管理小组应定期对掘进工作进行监督检查，确保各项规定得到执行。

2. 对掘进工作中的违规行为进行处罚，对优秀个人和团队进行奖励。

3. 定期对掘进管理工作进行考核，考核结果作为员工晋升和奖惩的依据。

八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由掘进管理小组负责解释。

2. 对本制度的修改和补充，应经掘进管理小组审议通过。

3. 本制度如与国家新颁布的法律法规相抵触，按国家法律法规执行。

请根据实际情况调整上述模板内容，以确保其适应特定工作环境和管理需求。

煤矿掘进队管理制度第一章总则第一条为规范煤矿掘进队的管理，提高队伍运行效率，保障矿山安全生产，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于煤矿掘进队的管理和运行。

第三条煤矿掘进队应严格按照本管理制度的要求进行管理和运行，确保各项工作的顺利进行。

第四条煤矿掘进队负责人应认真学习本管理制度，严格执行，切实履行管理职责。

第二章组织结构第五条煤矿掘进队设主管领导、副主管领导、技术负责人、生产人员和后勤人员。

第六条主管领导负责全面领导和管理工作，副主管领导协助主管领导处理具体事务。

第七条技术负责人负责掘进队的技术管理和技术支持工作。

第八条生产人员包括掘进工、掘进工负责人等，负责具体的生产工作。

第九条后勤人员包括安全员、会计、文秘等，负责后勤工作和其他辅助工作。

第三章职责分工第十条主管领导负责掘进队的全面工作领导和管理，制定队伍的工作计划和重要决策。

第十一条副主管领导负责协助主管领导处理具体事务，替主管领导工作时，能够有效地指挥工作。

第十二条技术负责人负责领导和管理掘进队的技术工作，保证工作的技术质量和进度。

第十三条生产人员负责按照要求进行具体的生产工作，保证生产的安全和质量。

第十四条后勤人员负责保障工作的正常开展，负责后勤工作和其他辅助工作。

第四章工作制度第十五条严格执行煤矿掘进队的工作制度，保证工作的顺利进行。

第十六条每个人员要按照规定的工作时间进行工作，并严格遵守工作纪律。

第十七条制定详细的工作计划，确保工作有序进行。

第十八条加强岗前培训，提高员工的工作技能和业务水平。

第五章安全管理第十九条严格遵守煤矿安全生产的相关规定，确保安全生产。

第二十条加强安全生产教育，提高员工的安全生产意识。

第二十一条制定安全生产责任制，明确责任人的责任和义务。

第二十二条配备必要的安全设备和设施，保证安全生产。

第六章绩效考核第二十三条制定科学的绩效考核制度，提高整个队伍的工作积极性。

第二十四条根据工作的具体情况制定绩效考核的具体评分标准。

掘进工作面综合管理制度一、前言为规范和完善掘进工作面的综合管理，提高矿山生产管理水平和效率，本矿将制定掘进工作面综合管理制度，确保在矿产经济效益和安全生产的前提下，实现绿色矿山生产。

二、管理机构1.掘进工作面的综合管理团队应由工程师、技术员、矿山安全员、生产领班及工人代表组成，其中，项目负责人为工程师，统筹协调各项工作。

2.掘进工作面综合管理团队应每隔一周定期召开工作会议，研究当前工作情况，做好工作计划，解决突发事件，并及时向上级领导汇报工作情况和进展。

三、安全管理1.掘进工作面的进出口应设立标识，并严格限制人员出入口，在进出口处应设置门禁，避免未经许可者进入工作面。

2.掘进工作面应进行安全排查，及时发现存在的安全隐患，采取必要的安全措施，避免事故的发生。

3.在掘进工作面内部应明确分区域管理，并设置警示标识，以增强工人安全意识并确保工作安全。

4.对于存在安全隐患的掘进工作面，应及时通知相关部门进行整改，并在整改完成前不得进行生产作业。

5.对于发生的事故应及时进行报告，进行事故隐患排查和整改，并进行事故调查和分析，并制定出有效的措施，保证类似事故不再发生。

四、生产管理1.掘进工作面应按照制定工作计划进行生产作业，生产任务不得超过工作面实际生产能力的60%。

2.生产作业应遵循“质量第一、安全第一、合理利用资源”的工作原则，保证矿产品质和绿色生产。

3.掘进工作面生产过程中，应加强现场管理，对工作场地、工人、加工设备进行全面监督和检查。

4.对于已经完成采矿作业的掘进工作面，应及时进行清理，保证生产区域的干净整洁。

同时，应对生产场地进行全面消毒，以保证矿产安全、卫生和环保。

五、技术服务1.技术服务是掘进工作面综合管理中的重要组成部分，矿山技术服务人员应积极解决产生的技术难题，并提供工程数据和技术支持。

2.针对生产中出现的不良反应、问题和疑问，技术服务人员应加强现场巡视和监督，提供及时的技术方案和建议。

3.技术服务人员需要定期向掘进工作面的生产人员进行技术交流和培训，提高工作人员的技术素质。

第一章总则第1条为加强掘进生产技术管理，落实岗位责任制，促进质量标准化水平提高，实现高效、优质、安全施工，依据国家有关法律、法规、规程、规章，结合矿区实际，制定本规定。

第2条掘进生产技术管理是煤矿企业管理的重要组成部分，是实现井巷安全施工的重要保证。

煤矿各部门、各级管技人员必须把掘进生产技术管理作为一项重要的基础工作来抓。

第3条各矿要建立健全以总工程师为首的技术管理体系，制定并明确各级领导、相关业务部门的职责范围和各级技术管理人员的管理权限，并严格检查考核。

矿总工程师在行政正职领导下对矿井生产技术管理负全面领导责任；分管副总工程师在总工程师直接领导下对各自分管范围内的技术管理负直接领导责任；业务主管部门对生产技术管理制度的落实负直接管理责任；安全监察部门对生产技术管理工作负监管责任；生产单位对职责范围内的生产技术管理工作的落实负直接责任。

各部门(单位)主要负责人是业务范围内第一责任者，部门(单位)其他负责人对分管范围内的工作负直接管理责任。

第4条必须严格执行掘进安全质量标准化标准，建立健全检查、考核、验收制度。

第5条坚持依靠科技进步，积极推广应用新技术、新工艺、新装备、新材料，并不断总结经验，以提高单进水平和经济效益。

第二章生产布局和生产准备第６条矿井必须根据煤炭市场状况、矿井长远规划及集团公司的有关规定，结合矿井生产实际，科学合理地制定矿井生产布局方案和生产准备计划。

第7条矿井在长远规划和年度建议计划的编制中，应提出水平延深、采区接替方案的建议，提出水平延深时间、采区开拓准备计划、分采区分煤层采掘工作面分布及配采方案等，报集团公司审查。

第8条集团公司组织技术、机运、地测、通防、安监、计划、设计等部门，对矿井提出的生产布局方案和生产准备建议计划进行审查，并提出意见。

第9条矿井生产布局必须遵循以下原则：一、符合国家有关法律、法规、规程、规章及规定。

二、保证矿井生产系统的安全、可靠、稳定，严格执行“以风定产”的原则。