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煤矿生产班组建设实施方案煤矿生产班组是煤矿企业安全生产的前沿阵地，加强班组建设对于提高煤矿安全生产水平、保障员工生命财产安全、促进企业可持续发展具有重要意义。
为了进一步加强煤矿生产班组建设，提高班组管理水平和员工素质，特制定本实施方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以提高班组管理水平和员工素质为核心，以创建“安全型、学习型、创新型、和谐型”班组为目标，强化班组基础建设、制度建设、文化建设和能力建设，不断提升班组的凝聚力、执行力和战斗力，为煤矿安全生产和企业发展奠定坚实的基础。
二、工作目标通过加强班组建设，实现以下目标：1、班组安全生产水平显著提高，杜绝重伤以上事故，轻伤事故发生率明显下降。
2、班组管理水平明显提升，各项管理制度健全，执行到位。
3、员工素质普遍提高，技术技能水平和安全意识不断增强。
4、班组文化建设取得显著成效，形成具有特色的班组文化。
5、班组创新能力不断增强，在安全生产、技术革新、节能减排等方面取得一定成果。
三、主要措施（一）加强班组基础建设1、优化班组设置。
根据煤矿生产实际，合理设置班组，明确班组职责和工作范围，确保班组工作有序开展。
2、选优配强班组长。
选拔政治素质高、业务能力强、有责任心、有群众基础的员工担任班组长，赋予班组长相应的管理权力和待遇。
3、加强班组阵地建设。
为班组提供必要的工作场所和设施，改善班组工作条件。
（二）加强班组制度建设1、建立健全班组安全生产责任制。
明确班组各岗位的安全职责，确保安全生产责任落实到每个人。
2、完善班组管理制度。
建立健全班组考勤、考核、奖惩、学习等管理制度，做到有章可循、有据可依。
3、加强班组现场管理。
严格执行“三大规程”，加强现场安全检查和隐患排查治理，确保作业现场安全。
（三）加强班组文化建设1、培育班组安全文化。
通过开展安全培训、安全宣传、安全活动等，营造浓厚的安全文化氛围，提高员工的安全意识和自我保护能力。
神华神东煤炭集团文件神东[200 9] 116号关于下发《神东煤炭集团班组建设工作实施方案（试行）》的通知各单位、各部门：《神东煤炭集团班组建设工作实施方案（试行）》已经公司总经理常务会议研究通过。
现下发给你们，请认真贯彻执行。
主题词:煤矿班组建设方案通知神东煤炭集团综合办公室2009年9月5日E卩神东煤炭集团班组建设工作实施方案（试行）为扎实有效地推进公司班组建设工作,进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力”结合公司实际,制定本实施方案。
充分认识班组建设的目的与意义班组是企业的最小组织单元，是企业管理的根基，是企业从事生产经营活动和管理工作最基层的机构，也是各项工作开展的执行层和着力点”更是提升企业管理水平、构建〃五型〃企业的落脚点。
（一）加强班组建设是实现"科学发展■再造神华，五年实现经济总量翻i r战略的有力保障班组建设,是企业的一项长期战略举措，是企业推进科学管理、精细管理，全面提高职工队伍素质，打牢企业发展基石的有效途径。
加强班组建设，对于支撑〃科学发展,再造神华”五年实现经济总量翻番〃的宏伟战略有着重要意义。
（二）加强班组建设是提高企业竞争能力•实现"四化五型大神东"战略目标的根本保证班组参与生产的全过程，班组管理水平的高低，直接决走着现场安全、生产效率和生产成本等。
企业有没有竞争力,关键要看班组、看员工。
加强班组建设，不断提升基层组织和全体员工的执行力、战斗力和凝聚力,是推进〃四化五型大神东〃建设，落 实神华集团〃十八字〃战略目标的基础工程。
（三）加强班组建设是煤矿实现安全均衡•高效生产的前 提 安全方面仍有零打碎敲事故发生，主要原因是班组的安全管理仍 较薄弱。
通过加强班组建设,切实提高班组管理、技术水平，强 化现场生产组织和安全管理，为实现安全均衡、高效生产提供保障。
推进班组规范化、制度化建设,努力营造班组建设的良好工 作、学习氛围，建立和完善以提高班组员工文化水平、安全知识、 操作能力、专业技术为基础的学习支撑体系，组织好班组内部的 学习培训，从而努力打造素质强、技能精、作风硬的一流员工队 伍,为企业的持续稳步发展提供强有力的人才保障和智力支持。
神东煤炭分公司班组建设工作管理办法（修订稿）第一章总则第一条为了进一步加强班组建设，规范工作程序，夯实工作基础，按照公司行业特点和工作实际，特制订本办法。
第二条班组建设是一项综合性的基础工作，涉及班组安全生产、经营管理、学习创新、队伍建设等工作的全过程，各部门和基层单位必须与其它工作结合起来，统筹兼顾，合理安排，相互促进，共同提高。
第三条基层单位对区队（车间）、班组的各项工作考核要以班组建设为基础，综合安排，统一要求，并根据行业特点和工作性质不断丰富工作内容，优化考核方式。
第二章组织领导第四条为了加强班组建设工作的组织领导，公司及各基层单位应成立班组建设领导小组,组长由行政第一负责人担任,副组长由工会主席及分管安全的领导担任,成员由工会、安监、生产、机电、经营等部门负责人组成。
领导小组下设办公室，办公室设在工会，负责日常工作的组织协调。
第五条为了加强班组建设工作的考核指导，公司及各基层单位可成立班组建设考核小组，负责班组建设工作的考核及星级班组的验收。
考核组成员由工会、安监、生产、机电、经营等部门有关人员组成。
第三章考核标准第六条班组建设考核的内容主要包括安全、生产、机电、学习、综合五部分，实行百分制考核，具体考核标准由工会商有关部门制定。
第七条各基层单位可根据《神东煤炭分公司班组建设考核标准》制定适合本单位工作性质和实际情况的考核办法，并随着工作的变化不断充实、完善和创新。
第八条考核评定等级按得分情况划分为四个等级：1、考核评分在81—85分（含85分）为一星级班组；2、考核评分在86—90分（含90分）为二星级班组；3、考核评分在91—95分（含95分）为三星级班组；4、考核评分在95分以上为明星级班组。
第四章考评程序第九条考评工作按照管理权限，实行逐级申报负责的办法进行：1、一、二、三星级班组由矿（厂）负责组织考核验收，每月检查一次，每半年考核命名一次，根据考核结果，对符合条件的班组择优向公司申报明星级，申报时间为每年10月份。
2023年煤矿班组建设实施方案一、方案背景近年来，我国推进煤炭行业的结构调整和提质增效工作，同时也面临着煤矿安全生产的重大风险挑战。
为了进一步提高煤矿安全生产水平，优化班组管理，加强员工职业技能培养，提高班组生产效率，特制定本方案。
二、实施目标1. 统一班组管理，健全组织体系，增强团队凝聚力。
2. 提高班组生产效率，降低能耗，优化成本结构。
3. 加强煤矿生产安全监管，提高班组安全管理水平。
4. 建设一支技术过硬的班组，为煤矿的产业化发展打下稳固基础。
三、实施措施1. 组建煤矿班组各煤矿可根据自身实际情况，按照工区、巷道、机电、通风等专业职能分组，成立煤矿班组，并严格按照《煤矿安全生产法》、《煤矿生产工人安全操作规程》等法律法规，建立起规范的管理制度和班组管理流程。
2. 加强培训为加强员工职业技能培训，提高班组素质和专业能力，各煤矿可按照实际情况和需求，选择合适的培训方式和内容。
例如，可以采取组织人员参加技术培训课程、组织人员参加技能竞赛等方式，提高员工的专业技能和实践能力。
3. 引入信息化技术为提高班组生产效率，降低能耗，优化成本结构，各煤矿可适当引入信息化技术，建立起数字化管理平台。
例如，可以使用智能化煤矿安全监管系统，提高煤矿安全生产水平；使用采掘自动化设备，提高采煤效率。
4. 加强安全监管为加强煤矿生产安全监管，提高班组安全管理水平，各煤矿应加强动态监管和现场检查力度，严格遵守煤矿安全生产有关法律法规，确保煤矿生产的安全可持续发展。
此外，还应加强物资管理，确保安全生产设备和工具的质量和效果。
5. 加强沟通协调为增强班组的团队凝聚力，各煤矿应加强班组内部沟通和协调，建立定期交流机制，及时了解班组成员的工作情况和生产需求。
同时，还应建立与其他部门、企业间的互动协作机制，促进班组与整个行业的整体发展。
四、实施效益1. 优化生产结构，提高班组生产效率和员工绩效水平。
2. 加强安全监管和物资管理，确保安全生产设备和工具的质量和效果，降低生产事故发生频率。
煤矿班组建设的实施规划煤矿生产是一项复杂且具有一定危险性的工作，而班组作为煤矿企业最基层的组织单元，其建设的好坏直接关系到煤矿的安全生产和经济效益。
为了进一步提升煤矿班组的管理水平和工作效率，保障煤矿生产的安全、稳定、高效运行，特制定本煤矿班组建设的实施规划。
一、班组建设的目标1、提高安全生产水平通过加强班组建设，提高班组成员的安全意识和操作技能，减少安全事故的发生，实现“零事故”的目标。
2、提升工作效率优化班组工作流程，合理分配工作任务，提高班组成员的工作积极性和主动性，从而提升工作效率。
3、增强团队凝聚力培养班组成员之间的协作精神和团队意识，营造良好的工作氛围，增强班组的凝聚力和战斗力。
4、提高员工素质通过培训和学习，提升班组成员的业务水平和综合素质，为企业的发展储备人才。
二、班组建设的原则1、以人为本尊重员工的主体地位，关注员工的需求和发展，充分调动员工的积极性和创造性。
2、注重实效结合煤矿生产实际，制定切实可行的班组建设方案，确保取得实际效果。
3、持续改进不断总结班组建设中的经验教训，持续改进工作方法和措施，推动班组建设不断向前发展。
4、全员参与班组建设是全体员工的共同责任，要鼓励和引导全体员工积极参与，形成共建共享的良好局面。
三、班组建设的主要内容1、班组组织建设（1）合理设置班组。
根据煤矿生产的特点和工艺流程，按照作业区域、工作性质等因素，科学合理地设置班组。
（2）选拔优秀班组长。
班组长是班组的核心，要选拔具备较强的组织能力、业务水平和责任心的人员担任班组长。
（3）明确班组职责。
明确班组在安全生产、质量管理、设备维护、成本控制等方面的职责和任务，确保班组工作有章可循。
2、班组制度建设（1）建立健全班组安全生产制度。
包括安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度、隐患排查治理制度等，确保安全生产工作落到实处。
（2）完善班组管理制度。
建立班组考勤制度、绩效考核制度、民主管理制度、培训学习制度等，规范班组管理工作。
神东煤炭集团公司班组建设管理办法补充规定神华神东煤炭集团有限责任公司文件神东〔2013〕140号关于下发《神东煤炭集团班组建设管理补充规定》的通知各单位、各部门：现将《神东煤炭集团班组建设管理补充规定》下发给你们，请遵照执行。
二〇一三年三月十四日主题词：班组建设八型班组管理办法补充规定神东煤炭集团公司综合办公室2013年3月14日印发- 2 -神东煤炭集团班组建设管理补充规定第一章总则第一条为了进一步提升公司班组建设管理水平，在延续根据《神东煤炭集团班组建设管理办法》（神东〔2012〕29号文件）的基础上，特制定本补充规定。
第二条本规定适用于公司所属生产单位，生产辅助单位比照执行。
第二章组织机构第三条公司班组建设组织机构科队班组建设工作是一项需要党政工团齐抓共管有一定难度的系统工程，为了增强各部门之间的合力，把班组建设工作抓到实处，公司成立班组建设领导机构，（一）领导小组组长：赵永峰副组长：杨鹏刘永武张永智魏永胜王海军成员：潘金杨东屹张增誉栗建平王中耀牛建军安世岗贺生忠姜茂林基层单位一把手领导小组下设8个专业工作组：1.安全工作组组长：魏永胜- 3 -副组长：杨东屹责任部门：安监局职责：围绕提升科队班组安全管理水平，积极主动开展相应的工作，制定班组安全建设考核内容和标准，深入现场指导检查基层单位开展班组安全建设工作，并及时将检查结果录入到班组建设管理系统中。
2.采掘工作组组长：杨鹏副组长：潘金责任部门：生产管理部职责：围绕提升区队班组生产现场质量标准化和动态达标管理水平，积极主动开展相应的工作，制定采掘专业考核内容和标准，深入现场指导检查基层单位开展班组生产建设工作，并及时将检查结果录入到班组建设管理系统中。
3.机电工作组组长：王海军副组长：张增誉责任部门：机电管理部职责：围绕提升科队班组机电管理水平，积极主动开展相应的工作，制定班组机电专业考核内容和标准，深入现场指导检查基层单位开展班组机电建设工作，并及时将检查结果录入班组建设管理系统中。
煤化工班组建设实施方案一、背景煤化工是我国能源化工产业的重要组成部分，具有巨大的发展潜力和市场前景。
随着煤化工行业的不断发展，班组建设成为提高生产效率、保障安全生产的关键环节。
因此，制定并实施煤化工班组建设方案，对于提高班组管理水平、推动企业发展具有重要意义。
二、目标1. 提高班组管理水平，确保生产安全；2. 激发班组成员的工作积极性，提高生产效率；3. 建立健全的班组管理制度，提升班组管理水平。
三、实施方案1. 确立班组建设的重要性通过开展班组建设知识培训，向班组成员宣传班组建设的重要性，增强班组成员的责任感和使命感，使其认识到班组建设对于企业发展的重要性。
2. 建立健全的班组管理制度制定班组管理制度，明确班组成员的岗位职责和工作任务，建立班组考核评价机制，激励优秀班组成员，促进班组成员的工作积极性和责任心。
3. 加强技能培训通过开展技能培训，提高班组成员的专业技能和操作水平，增强他们的安全意识和风险防范意识，确保生产过程中的安全生产。
4. 强化安全生产意识组织安全生产知识培训和应急演练，提高班组成员的安全生产意识和应急处理能力，确保生产过程中的安全稳定。
5. 加强班组沟通与协作建立班组成员之间的良好沟通机制，促进班组成员之间的协作与配合，提高生产效率，确保生产任务的顺利完成。
6. 强化班组精神文化建设开展班组文化建设活动，增强班组成员的集体荣誉感和归属感，营造和谐的班组氛围，提高班组成员的凝聚力和团队合作精神。
四、预期效果1. 班组成员的工作积极性得到提高，生产效率明显提升；2. 班组管理水平明显提高，安全生产形势稳定；3. 班组成员的责任心和使命感得到增强，班组凝聚力明显增强。
五、总结煤化工班组建设实施方案的制定和实施，对于提高生产效率、保障安全生产、推动企业发展具有重要意义。
我们将按照上述实施方案，不断完善班组建设工作，确保班组管理水平的持续提升，为企业的发展贡献力量。
煤矿班组建设方案煤矿班组建设方案为确保事情或工作高质量高水平开展，就需要我们事先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是店铺为大家整理的煤矿班组建设方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
煤矿班组建设方案1班组是企业的细胞，是企业政治文明、精神文明、物质文明建设的最基层组织，是企业直接组织职工完成生产经营计划和工作任务的基本单位。
为进一步加强班组安全生产建设，按照盛远党发【20xx】19号文，《关于学习“白国周班组管理法”班组安全生产建设规划和实施方案》的要求，结合我单位实际特制定本方案。
一、成立通风工区班组安全生产建设领导小组组长：××副组长：××成员：××及各班班长二、工作目标1.员工三提升：思想素质提升、安全意识提升、岗位技能提升。
2.班组四提：凝聚力、服从力、执行力和战斗力提高；3.班组管理五到位：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位、班组分配“三公”落实到位（公平、公正、公开）、员工思想动态管理到位（了解、分析、处理）；4.班长履职六做到：一是做到勤交心谈心，达到相互沟通和协调；二是做到率先垂范、吃苦耐劳，并具备奉献精神；三是做到工资分配严格实行按劳分配原则，奖勤罚懒和民主公开；四是做到始终坚持“安全第一”方针，自觉保护企业财产和关爱员工生命安全；五是做到以安全为前提，努力提高工作效率，确保员工收入增加；六是做到每旬一小结，每月一会议（班组工作会议），提高班组管理工作水平。
三、班组管理制度(一)工区对班组的管理制度为了提高班组队伍整体素质，进一步增强工区抓班组建设的自觉性，夯实基层基础，特制定本制度。
⒈工区班组安全生产建设领导小组，负责班组队伍建设的领导及日常管理工作，把班组建设纳入重要的工作日程，坚持每月研究一次班组建设工作。
⒉培养选拔好班组长。
在班组长的任用时，必须认真做好调查研究，加强考察，按照班组长的任职条件，做好班组长的培养选拔工作。
神东煤炭集团班组建设管理办法神东［2013］140号文件第一章总则第一条为进一步推动公司区队班组建设工作，激发班组员工的积极性、创造性和荣誉感，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，提升区队班组自主管理水平，结合当前公司班组建设实际，特制定本办法.第二条八型班组内容为安全型、自控型、创新型、和谐型、学习型、标准型、绩效型、技能型。
第三条公司推行班组建设坚持的原则（一)创新理念，学习借鉴先进管理思想和技术,不断创新区队班组建设思路。
（二）提升素质，畅通职业发展通道，构建区队班组员工成长平台。
（三）激发活力，尊重员工首创精神，挖掘区队班组自主管理潜能。
（四）传承精神,建设优秀区队班组文化，打造和谐区队班组团队.(五)分类指导，结合行业和企业的特点，彰显区队班组建设个性特色。
(六）标杆引领，树立典型，由点到面，逐步推进，全面提- 1 -升。
第四条本办法适用于公司所属生产单位，生产辅助单位比照执行.第二章公司班组建设管理内容第五条公司成立班组建设领导小组组长：总经理副组长：生产副总经理成员：安监局、生产管理部、机电管理部、党委工作部、总调度室、工会工作部、企业管理部、人力资源部等单位负责人和各基层单位第一责任人。
领导小组下设办公室,办公室设在生产管理部,负责班组建设的日常协调工作。
第六条公司成立班组建设研究室为了提升公司党政工团齐抓共管的合力，提高公司班组建设领导小组检查和指导基层单位班组建设的水平和能力，及时解决基层单位班组建设存在的问题,总结提炼班组建设管理经验,进一步丰富公司“八型”班组建设管理模式和理论，成立公司班组建设研究室.研究室的工作任务是：掌握国内外班组建设趋势，把握班组建设前进发展方向，以前瞻的眼光做好公司班组建设的重点、难点、疑点问题，不断探索班组建设的新思路，总结提练班组建设新经验，推广应用富有个性特色的新方法，以理论创新推动实践- 2 -创新，不断充实公司“八型"班组建设管理模式的品牌价值。
煤矿班组建设实施方案一、方案背景随着煤矿产业的快速发展，班组作为煤矿生产的基本单元，其建设水平直接关系到煤矿的安全、效率和员工素质。
为了提高煤矿班组建设水平，确保煤矿生产安全稳定，特制定本实施方案。
二、目标定位1.提高班组管理水平，使班组成为煤矿生产的中坚力量。
2.增强班组成员的安全意识，降低安全事故发生率。
3.提高班组成员的业务技能，提升煤矿生产效率。
4.培养班组成员的团队精神，增强班组凝聚力。
三、具体措施1.完善班组组织架构（1）设立班组长，负责班组日常管理和协调工作。
（2）设立副班组长，协助班组长开展工作。
（3）设立各岗位负责人，明确各岗位职责。
2.加强班组制度建设（1）制定班组管理制度，明确班组成员的行为规范。
（2）制定安全生产责任制，明确班组成员的安全职责。
（3）制定班组考核办法，激发班组成员的积极性和创造力。
3.提高班组成员业务技能（1）定期开展业务培训，提升班组成员的专业技能。
（2）组织技能竞赛，激发班组成员学技能的热情。
（3）开展师徒帮带活动，促进班组成员技能传承。
4.增强班组成员安全意识（1）定期开展安全教育培训，提高班组成员的安全意识。
（2）组织安全知识竞赛，检验班组成员的安全知识掌握情况。
（3）加强安全文化建设，营造安全生产氛围。
5.培养班组成员团队精神（1）开展团队建设活动，增强班组成员之间的沟通与协作。
（2）组织团队拓展训练，提升班组成员的团队凝聚力。
（3）开展优秀班组评选活动，激励班组成员为班组荣誉而努力。
6.优化班组工作环境（1）改善班组工作条件，提高班组成员的工作积极性。
（2）加强班组文化建设，营造温馨、和谐的工作氛围。
（3）关心班组成员生活，解决实际困难。
四、实施步骤1.调查研究阶段：深入了解煤矿班组现状，分析存在的问题，为制定实施方案提供依据。
2.方案制定阶段：根据调查研究结果，制定具体的实施方案。
3.实施阶段：按照实施方案，逐项开展工作，确保各项措施落实到位。
煤矿关于推进班组建设的实施方案随着现代化建设的不断发展，煤炭资源的开采已经成为国民经济的一项重要支柱产业。
在煤矿生产中，班组是煤矿管理中的基本单位，也是煤矿生产活动的核心。
随着世界经济的飞速发展和生产技术的不断更新，煤矿行业的竞争越来越激烈。
因此，如何推进班组建设，提高班组凝聚力和战斗力，是每个煤矿管理者必须面对的一个重要问题。
本文将就煤矿推进班组建设的实施方案进行详细的阐述。
一、加强班组管理班组管理水平是衡量煤矿生产效率的主要指标之一，加强班组管理可以提高煤矿生产效率，增加经济效益。
因此，煤矿管理者应采取有效措施，加强班组管理。
1、制定班组管理规定对班组的男女、工作考勤、质量管理和安全生产等方面的管理制度规定得越具体、细致，就越能发挥规定的效果。
要在规定中特别注意考虑班组员工的人性需要和工作实际。
2、加强人事管理要建立良好的班组凝聚力，就要有对员工关心关爱的态度。
对于考勤缺勤问题应该把握一个度，不能与员工关系弄僵，同时也不能让员工觉得自己很容易就逃掉了。
要给内部员工有提拔机会，让员工有个上升渠道，激励员工的工作热情。
3、加强工作指导班组负责人应该对班组成员进行工作指导，确保员工的工作质量和生产效率。
班组负责人应该时刻了解班组成员的情况，及时发现问题并加以解决。
班组成员的工作就如同一个机器的齿轮，只有经常适时的润滑和调整，才会使整个班组工作效率取得更好的提高。
二、强化班组建设煤矿的主要由班组组成，在煤矿的生产中，班组是整个生产系统中最基础的生产力。
如果班组的作用发挥不好，这个煤矿就会失去最基本的生产力，因此煤矿管理者应重视班组建设。
1、加强班组文化建设文化是人的精神生活的重要组成部分，而班组文化，是指班组的人际关系、工作习惯、工作方法，及班组在工作中所形成的以人为本的氛围等。
要加强班组文化的建设，提高班组的成员们的素质水平，促进班组的凝聚力和战斗力。
2、培养班组意识班组意识是指每个班组成员能够明确班组的任务、目标和责任，并充分认识到自己在班组中的重要地位和作用。
煤矿关于推进班组建设的实施方案一、背景与意义班组是煤矿企业最基本的组织单元，是企业生产力的基础。
推进班组建设，对于提高煤矿企业的安全生产水平、提升员工素质、增强企业凝聚力具有重要意义。
近年来，我国煤矿企业在班组建设方面取得了一定的成果，但仍然存在一些问题。
为进一步加强班组建设，提高煤矿企业整体竞争力，特制定本实施方案。
二、目标与任务1.提高班组安全生产水平，降低事故发生率。
2.提升员工综合素质，培养一支技能精湛、团结协作的班组队伍。
3.增强班组凝聚力，提高员工归属感。
4.优化班组管理，提升企业整体管理水平。
三、具体措施1.建立健全班组管理体系（1）明确班组管理职责。
企业要设立专门的班组管理部门，负责班组建设的规划、实施、检查和考核。
（2）制定班组管理制度。
包括班组长选拔、培训、考核、激励等方面，确保班组管理的规范化、制度化。
2.提升班组安全生产水平（1）加强安全培训。
定期组织员工进行安全知识、安全操作技能培训，提高员工的安全意识。
（2）落实安全责任制。
明确班组内每个成员的安全职责，确保安全生产任务的顺利完成。
（3）开展安全活动。
组织班组开展安全竞赛、安全演讲、安全知识问答等活动，营造浓厚的安全氛围。
3.提升员工综合素质（1）加强技能培训。
针对不同岗位的员工，制定个性化的培训计划，提高员工的专业技能。
（2）开展文化活动。
组织员工参加文艺演出、运动会等活动，丰富员工的业余生活，增强团队凝聚力。
（3）设立激励机制。
对表现优秀的员工给予物质和精神奖励，激发员工的工作积极性。
4.优化班组管理（1）加强班组长选拔和培训。
选拔有责任心、有能力的员工担任班组长，定期对班组长进行培训，提高班组管理水平。
（2）建立班组沟通渠道。
搭建班组长与员工之间的沟通平台，及时了解员工需求，解决员工问题。
（3）实施班组绩效考核。
根据班组的安全生产、工作任务完成情况等方面进行考核，对优秀班组给予奖励。
四、实施步骤1.调查分析阶段：对企业现有班组情况进行调查分析，找出存在的问题和不足。
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第一篇：班组文化建设方案为充分调动班组长、员工工作积极性，强化员工安全意识和团队意识，规范安全目标管理，建立有效的安全管理奖励办法，对认真履行安全生产职责的班组，员工予以表彰和奖励，从而确保安全生产。
特制定本方案：一、成立安全奖励考核领导小组组长：xxx副组长：xxx成员：xxxx二、评选目的：为全方位推进班组安全目标管理，真正提高生产过程中本质安全化程度，以安全求发展，以安全保稳定，提高岗位员工的安全意识，营造长期的安全氛围，确保安全生产顺利进行。
三、时间安排、评比范围1、时间安排：评选实行每月底评比一次，逐月考核。
2、评比范围：车间所有班组，重点突出危险性大、劳动强度高、设备操作难度大、工艺要求复杂的班组。
四、安全型班组的评比依据1、公司、车间各项安全管理制度、安全职责、工作持续的落实情况。
2、各班组百分制考核制度的落实情况。
3、车间主任、书记、主任助理、技安员的日常巡视记录。
4、公司、车间组织安全大检查记录。
五、奖励标准、评比指标1、奖励标准：根据班组人员具体情况，车间给予奖励，以每人每月10元为基数。
2、评比指标：创建安全型班组不限指标，只要班组符合本方案条件，均可参加评选。
六、实施细则1、圆满完成车间下达的当月安全责任目标的班组。
2、安全工作忠于职守、履行职责、成绩显著，遵守纪律的班组。
3、在安全生产工作上有发明创造，小革小新、提合理化建议，对车间安全生产有显著贡献者和班组。
4、对消除安全隐患，防止或挽救安全事故有功，使车间和员工利益免受重大损失的'班组。
5、直接揭发、抓获各种违法犯罪的员工。
备注：（对于有发明创造、技术革新，挽救安全事故有功，使车间和员工利益免受重大损失者，车间将根据贡献大小，挽回经济损失程度等具体情况研究决定，给予奖励。
煤炭企业班组建设煤炭企业班组建设煤炭产业作为我国能源产业的重要组成部分，一直以来都扮演着非常重要的角色。
在煤炭企业中，班组是一个非常重要的组织单位，起着协作配合、落实工作任务的作用。
一个优秀的班组对于煤炭企业的生产经营具有重要的影响，因此，在煤炭企业中加强班组建设，提高班组工作水平和整体素质，对于促进煤炭企业的发展具有非常重要的意义。
一、加强班组建设，提高班组的凝聚力和战斗力班组作为一个基本的生产单位，其凝聚力和战斗力是衡量其工作效率和工作质量的重要指标。
因此，加强班组建设，提高班组的凝聚力和战斗力，是煤炭企业的重要任务。
首先，要加强班组的组织管理。
建立完善的班组组织机构和工作制度，明确各个职责和权限，保证班组的正常运转和工作效率。
同时，要加强对班组成员的培训和教育，提高他们的业务水平和综合素质，为企业的发展提供有力的支持。
其次，要加强班组的团队建设。
通过定期组织班组成员进行集体活动，增强彼此之间的沟通和合作，促进班组内部的团结和凝聚力，从而提高班组的战斗力和执行力。
此外，要注重培养班组的领导力，培养一批有能力的班组长，提升班组整体的领导水平。
最后，要激发班组成员的积极性和创造性。
通过制定科学合理的考核评价制度，激发班组成员的工作动力和积极性，增强他们的主动性和责任心。
同时，要鼓励班组成员提出改进意见和创新建议，发挥他们的智慧和才能，为企业的发展提供源源不断的思路和动力。
二、加强学习培训，提高班组成员的技能和素质一个优秀的班组成员既要具备扎实的业务技能，又要具备良好的工作素质和团队精神。
因此，加强学习培训，提高班组成员的技能和素质，是班组建设的重要环节。
首先，要建立健全的培训机制。
制定完善的培训计划，定期组织班组成员进行技术和管理方面的培训，提高他们的专业水平和综合素质。
与此同时，要加强对新成员的培训，使其尽快适应班组的工作环境和要求。
其次，要加大对技术人才的培养和引进力度。
通过与科研院校和其他企业合作，建立技术人才培养基地，引进高级技术人才和专业人才，提高班组的技术水平和创新能力。
神东煤炭集团班组建设管理办法神东[2015]140号文件第一章总则第一条为进一步提升神东煤炭集团公司（以下简称“公司”）班组建设管理水平，创建“安全型、绩效型、标准型、创新型、和谐型、学习型、技能型、自控型”（以下简称“八型”）班组，打造单位自理、区队自主、班组自治、员工自律班组建设管理新模式，在原来八型班组建设的基础上进行战略升级，特制定本办法。
第二条班组建设要重点抓好基础管理、安全管理、生产管理、规范化操作、科技创新、双增双节、对标与节能管理、教育培训管理、技能提升、团队建设、民主管理等工作。
第三条本办法适用于公司所属生产单位，生产辅助单位比照执行。
第二章组织体系与职责第四条神东公司班组建设工作实行统一管理。
公司成立班组建设领导小组，负责领导公司系统的班组建设工作。
其组织机构和主要职责为：组长：总经理副组长：生产副总经理、成员：安监局、生产管理部、机电管理部、党委工作部、总调度室、工会工作部、企业管理部、人力资源部等单位负责人- 1 -和各基层单位第一责任人。
主要职责：（一）负责贯彻落实国家、行业和集团有关班组建设的方针、政策、法规；（二）负责批准公司班组建设管理规定及相关制度；（三）负责批准公司班组建设奖惩方案等。
第五条公司成立班组建设工作领导小组办公室，设在生产管理部，负责公司系统班组建设的具体组织、指导、监督和检查工作。
其主要职责为：1、负责根据国家和行业有关班组建设的方针、政策、法规和标准等，组织制定和完善公司班组建设管理规定和相关制度；2、负责组织建立集团公司班组建设管理体系，检查、监督、指导基层单位的班组建设工作，协调解决基层单位在创建“八型”班组过程中遇到的实际困难；3、负责安排与布置班组建设与管理评价考核工作，定期发布班组建设与管理的信息；4、负责组织召开公司班组建设工作会议，总结交流班组建设与管理经验，表彰先进等。
第六条公司有关业务部门按照分工和工作性质对基层单位班组建设进行业务指导。
煤矿班组建设实施方案一、方案背景近年来，煤矿行业的发展取得了长足进步，但在安全生产方面仍然存在一定的风险与问题。
为了进一步提升煤矿安全管理水平，加强班组建设，制定一套系统完备的实施方案，是当务之急。
二、目标与原则1.目标：通过班组建设，全面提升煤矿安全管理水平，确保生产经营活动的顺利进行。
2.原则：科学规划、合理安排、全员参与、员工激励、绩效考核。
三、实施步骤与措施1.制定班组建设规划在制定班组建设规划时，应考虑煤矿实际情况和发展需求，确定班组数量和规模，合理划分职责和权限。
2.建立班组内部规章制度班组内部规章制度是保障班组安全管理的重要手段。
制定并完善相关规章制度，明确岗位职责、安全操作规范、安全演练要求等内容，确保班组成员遵守规定并能够快速有效应对突发事件。
3.开展安全培训与教育定期组织安全培训与教育，提高员工对安全事故防范和应急处理的意识。
培训内容包括煤矿安全生产政策、安全操作规程、突发事件应急处理等。
同时，可以邀请相关专家进行现场指导和进行模拟演练，加强员工应急能力。
4.建立班组考核与奖惩机制建立班组考核与奖惩机制，通过定期考核和评价班组成员的安全生产表现，激发全体员工的工作积极性。
同时，将考核结果与奖惩体系相结合，对安全生产工作突出表现的员工进行表彰与奖励，对违反安全规定的员工进行批评与处罚。
5.建立班组沟通与协调机制建立班组内外的沟通渠道，加强与其他班组、部门之间的协作与合作。
通过定期召开班组会议、进行经验分享等方式，加强交流与合作，及时处理和解决工作中的问题与矛盾。
四、实施效果评估为了确保班组建设实施方案的有效性与可行性，应在实施过程中进行定期评估与反馈。
评估的指标主要包括班组员工的安全意识提升情况、工作效率的改进、事故发生频率的降低等。
根据评估结果，及时调整和改进方案，不断完善班组建设工作。
五、预期效益1.全面提升煤矿安全管理水平，减少安全事故的发生。
2.增强员工的安全意识和安全责任感，形成团队协作和风险防范的良好氛围。
神华神东煤炭集团文件
神东〔2009〕116号
关于下发《神东煤炭集团班组建设工作
实施方案（试行）》的通知
各单位、各部门：
《神东煤炭集团班组建设工作实施方案（试行）》已经公司总经理常务会议研究通过。
现下发给你们，请认真贯彻执行。
神东煤炭集团（代章）
二〇〇九年九月四日
主题词：煤矿班组建设方案通知
神东煤炭集团综合办公室 2009年9月5日印发
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神东煤炭集团班组建设工作实施方案（试行）
为扎实有效地推进公司班组建设工作，进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，结合公司实际，制定本实施方案。
一、充分认识班组建设的目的与意义
班组是企业的最小组织单元，是企业管理的根基，是企业从事生产经营活动和管理工作最基层的机构，也是各项工作开展的执行层和着力点，更是提升企业管理水平、构建“五型”企业的落脚点。
（一）加强班组建设是实现“科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番”战略的有力保障
班组建设，是企业的一项长期战略举措，是企业推进科学管理、精细管理，全面提高职工队伍素质，打牢企业发展基石的有效途径。
加强班组建设，对于支撑“科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番”的宏伟战略有着重要意义。
（二）加强班组建设是提高企业竞争能力，实现“四化五型大神东”战略目标的根本保证
班组参与生产的全过程，班组管理水平的高低，直接决定着现场安全、生产效率和生产成本等。
企业有没有竞争力，关键要看班组、看员工。
加强班组建设，不断提升基层组织和全体员工
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的执行力、战斗力和凝聚力，是推进“四化五型大神东”建设，落实神华集团“十八字”战略目标的基础工程。
（三）加强班组建设是煤矿实现安全均衡、高效生产的前提
公司在产能提高和安全管理方面取得了很大的成绩，但是在安全方面仍有零打碎敲事故发生，主要原因是班组的安全管理仍较薄弱。
通过加强班组建设，切实提高班组管理、技术水平，强化现场生产组织和安全管理，为实现安全均衡、高效生产提供保障。
（四）加强班组建设是提高区队班组管理水平的重要途径
推进班组规范化、制度化建设，努力营造班组建设的良好工作、学习氛围，建立和完善以提高班组员工文化水平、安全知识、操作能力、专业技术为基础的学习支撑体系，组织好班组内部的学习培训，从而努力打造素质强、技能精、作风硬的一流员工队伍，为企业的持续稳步发展提供强有力的人才保障和智力支持。
各管理部门和基层单位要充分认识加强班组建设的重要意义，切实增强推进班组建设的责任感和紧迫感，认真抓好班组建设。
以班组建设为载体，以提高职工思想道德素质和职业技能为核心，以一线职工和基层班组管理者为主要对象，以增强广大职工的学习能力和创新能力为重点，以培养企业技能型人才为目标，以提升企业自主创新能力和核心竞争能力为着力点，努力把班组建设的各项工作落到实处，切实提高区队班组的管理水平和
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凝聚力，在公司安全生产、降本增效、完善管理以及构建和谐企业中发挥积极作用。
（五）加强班组建设是提升员工综合素质的最直接手段
加强班组建设是提升企业员工整体素质的重要途径。
通过组织好班组内部的学习培训，大力开展“星级员工”评比活动，将日常的“每日一题、每月一考、季度评比”的考评活动和每年一次的岗位技能大赛相结合，鼓励职工“干中学、学中干”。
各单位通过采取“师带徒”、“事故分析座谈会”、“集中培训”等形式，强化技能培训，做到“精一门、会两门、懂三门”，不断提升员工的综合素质，并建立员工岗位自学成才的激励制度。
近几年，公司通过加强对区队班组的建设与管理，班组建设工作取得了较大的成绩，涌现出一批明星班组、优秀班组长和岗位能手（标兵）等。
“班组建设”已经成为公司日常管理工作的一项重要内容，为企业快速发展提供了基层人才保障。
二、班组建设内容与标准
班组建设内涵深，外延广，是一项系统性的管理工作。
根据《神华集团公司关于加强班组建设的指导意见》中“五好班组”建设要求，神东班组建设以开展班组活动为载体，通过班组考核、“星级”员工考核和班组长评比，以员工牢固树立“五个意识”和提升班组长综合素质为目的，积极推进班组建设。
按照因地制宜、实事求是、对症下药的工作原则，在实用、好用、管用上下功夫，采用“领导重视、分类指导，全员参与、左右联动，试点
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培育、全面推开”的创建模式，使基层建设工作扎实推进。
（一）“五好”班组建设内容、标准和考核、验收程序
1．“五好班组”考核内容
“五好班组”为安全好、质量好、节约好、学习好、团结好班组。
（1）安全好班组
要抓好班组的安全工作，必须严格按“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化“煤矿生产过程中能够做到瓦斯不超限，超限就是事故”和“煤矿可以做到零死亡”两个理念，着力推进本质安全型矿井建设。
通过开好调度会、班前会，加强安全知识学习、安全技能培训，积极进行危险源辨识和现场管理，岗前“十问”等，消除工作中的危险，达到安全生产的目的。
同时，各单位要大力推行岗位责任制，充分发挥基层班组在安全管理中的功能和地位，着力提升企业的安全管理水平。
严格落实班组岗位责任制，开展全员安全教育培训，强“三基”（基层建设、基础工作、基本功训练），消除个人不安全行为。
要培养员工牢固树立“安全第一、生产第二”的理念，“预防为主、安全为天”的意识；“安全维系其生命、健康与幸福”的伦理观；“安全既有经济效益又有社会效益”的价值观，建立起员工“安全生产，人人有责”的认知体系，增强遵章光荣、违章可耻，珍惜生命、修养自我，自律、自爱、自护、自救的意识。
教育引导
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职工在岗位区域安全联责、安全出勤联保活动中，积极排查安全隐患、提安全合理化建议，构筑起安全生产的长效机制。
班组长做为班组安全第一责任人，要认真做好“班前确认”工作，及时掌握上岗职工体力、精神状态、作业环境、隐患整改等情况；明确岗位安全责任，做到关键作业有联防、关键岗位有监控、关键时间有人盯、关键地点有防范。
并坚持进行安全监督检查，职工之间要互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新职工的安全监护。
各岗位员工要做到上标准岗，干标准活，在工作中做到“三不伤害”，班组成员能够自觉规范使用各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和操作规程，果断抵制和反对“三违”现象，杜绝安全责任事故。
班组成员持证上岗率达到100%，力争做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现“零伤害、零损失、零事故”。
抓好班组的安全工作首先要抓好岗位危险源辨识，其次要提高员工安全素质，再次要抓好生产现场的安全管理，做到生产过程中人、机、环、管的和谐统一。
（2）质量好班组
树立精品意识，通过采取各种措施不断提高劳动生产效率。
要确保工程质量优良，就要加强对工作流程的梳理、管理，严格按照工作流程，上标准岗、干标准活，严格绩效考核，把工程质量与个人收入挂钩，确保工作中不发生任何质量事故。
要不断提
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