赶工方案

一、工程概况项目名称：岜沙论坛会址工程建设单位：从江县文化旅游投资开发有限责任公司监理单位：湖南和天工程项目管理有限公司建设规模：占地面积约135467.7㎡，总建筑面积约16802.67㎡，共35栋别墅式建筑，共分两期施工，一期20栋，二期15栋。

由会议中心、接待中心、咖啡厅、健身中心、餐厅、别墅客房等组成，单栋建筑总高度8～30米不等。

建筑物在陡坡边坡位置，施工运输、混凝土浇筑等施工难度很大。

本工程还包括园林景观、水电安装、空调工程、道路工程、弱电、智能化工程等配套设施，属于综合性群体工程。

基础为人工挖孔桩基础、钢筋混凝土独立基础、筏板基础等多种形式；基础上部结构为重钢结构形成整体钢平台，首层以上为轻钢结构集成房，多栋楼号建在斜坡陡边上，整体形成吊脚楼型式。

二、编制依据1、建筑施工合同及招投标文件。

2、建筑设计施工文件3、相关的建筑施工规范及文件4、开工前（2016年8月13日）建设单位召开的，关于一期工程2016年10月13日迎接岜沙原奢国际论坛会议的会议精神，一期各栋号45天全部完成。

三、赶工的工期目标一期工程栋号有2#、4#、7#、9#、12#、13#、14#、16#、20#、21#、22#、23#、24#、25#、28#、29#、30#、31#、34#、35#楼，共15栋全部同时开工，开工面积约8930.97㎡，计划2016年8月15日开工（从进场施工三通一平开始），2016年9月30日土建工程全部完工，所有配套工程于2016年10月12日竣工，投入业主使用。

四、赶工各项准备措施不论因何种原因导致工程进度拖延，以投入资金为基础，以加大投入人力、物力为保障，保证“45天”节点工期圆满完成，我公司项目部根据一期工程地势情况结构实际情况，本工程需采取以下措施进行赶工：（1）、加大资源投入，购置、租赁机械设备和工机具。

（见机械配备表）（2）、增加项目管理人员、施工班组采用三班工作制，局部区域在保证安全施工的前提下实施立体交叉作业；同时，根据具体情况，制定新的夜间施工措施。

（见人员配备表）（3）、加大周转材料投入，为了缩短工期，每栋采用全新模板及支架，不考虑周转。

进一步加强组织措施管理：调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度、高薪聘请管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度（实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工“安全为天、质量是本、进度为关键”的意识，确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工过程）、实行新的奖励措施等。

1、人员配备：高薪聘请管理技术人员，配备经验丰富的项目部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人，组成强大的施工队伍，建立以项目经理为首的工期保证体系，考虑影响工期的各种其他因素，关死后门，确保“45天”里程碑工期如期完成。

现场施工人员主要技术工人、杂工全部从外地（重庆为主）择优选用，使用当地人作为杂工补偿预备。

所有工种，二次搬运等技术含量低的工作，由项目部统一调配杂工，进行劳力支持。

2、技术措施：制定合理和先进的施工措施；合理资源调配，组织平行施工作业；认真贯彻执行施工过程控制、衔接过程控制、质量检验计划、施工图纸会审、工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度。

3、组织措施：工程施工前制定详细的施工网络组织，并根据施工网络组织制定每日、每周的施工进度计划，并定期盘点统计，不仅及时调整施工进度网络图，而且分析施工中存在的问题，正确估计下一步影响施工的各项因素，并采取相应的补救措施。

4、物资供应：选用良好的机械装备投入到本工程使用。

按照网络计划做好设备进场、材料供应工作，掌握并落实材料的到货情况，协助业主做好材料先行定牌、定规格、定色泽。

加强材料及设备的管理力度。

大力推行设备及材料的仓储管理，由于施工场地狭窄为了确保物资充足，故此只有向周边地块租借场地堆放材料，以此保障不断料现象，并设材料保管员，使用材料时采用人工或运输车进行二次或者多次搬运。

地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。

随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，特别大体量的材料（重钢结构、集成房）由于从江当地资源缺乏，为使总进度计划得以顺利实施，只有异地采购。

根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。

商品混凝土专项供应：由从江众强、中铁五局、创兴、高天共计四家供应，且业主方出面大力支持，在岜沙项目大量需要商品混凝土时，全从江县的商品混凝土优先供应岜沙项目，在紧急情况下，暂停从江县的其他工地商品混凝土的供应。

为了保证项目浇筑混凝土时不间断，所有混凝土罐车、泵车进行双配置，即每次浇筑混凝土时混凝土运输罐车进行双倍运输，且由于岜沙项目位于山顶，工地内临时道路坡度陡，10m3容量罐车每次只能运载5m3容量。

现场泵车同样进行双配置，现场道路坡度大，每次浇筑混凝土泵车需用履带挖掘机用钢丝绳拉上坡。

由于多栋楼汽车泵臂伸长到达不了浇筑地点（保护林木原因），特地从凯里调配一台柴油地泵进行混凝土浇筑，且高价聘请混凝土浇筑机械工。

因现场需保护林木，只能使用臂长35米汽车泵，多栋楼混凝土浇筑需人工二次溜槽输送商品混凝土到浇筑位置，造成混凝土浇筑缓慢，为了预防浇筑混凝土在罐车等待时间过长，在混凝土罐车运输混凝土到工地外马路边等待时，加入缓凝剂，造成混凝土浇筑功效减半，因工程地处山顶，用水困难，泵车洗泵需用装载机端水导入混凝土泵车槽里，浇筑混凝土时总体降效4倍。

5、赶工网络计划：网络计划中关键路径的项目，必须加大劳动力，一鼓作气抢占进度，宁愿出现劳动过大产生工作效率降低，也要完成主节点部位的施工。

实行加班加点，三班倒，工作主动向前赶。

当工程进度发生拖延时，将针对工程进度拖延的原因进行全面具体详细的分析，提出合理的赶工方案，编制安全可行的赶工计划，制定具体的赶工补救措施。

6、受天气影响的赶工措施：（1）、受天气因素影响时，采用在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施，增加安全设施，确保施工如期进行。

（2）、在受天气因素影响确实无法施工时，本工程将调整作息时间。

（3）、增加雨天员工个人防护措施。

配发相应的雨具及雨天施工防护用品。

（4）、加强对雨季的预测防范工作，加大雨季施工的安全、质量保证措施。

7、受施工图纸交付使用推迟、安装需用的文件资料不足影响的赶工措施：（1）、利用公司丰富的工程施工经验，及时进行材料备料，充分做好施工前的准备。

（2）、编写新的施工技术措施方案或采用临时技术措施，调整施工顺序和进度计划中的工序逻辑关系。

（3）、加强图纸文件资料管理和学习，提前预测图纸文件资料的需求计划，做到提前与设计单位、建设单位进行图纸文件资料需求的沟通。

（4）、加强与业主、设计单位之间的协调，减少各方接口问题，加强沟通与联系，加快文件图纸审批与问题的解决。

8、安全措施（1）、由于抢占工期，投入的人工过大，现场场地狭小，所有工人生活吃住，由项目部统一在附近岜沙苗寨村租房设立。

（2）给操作民工配备相应的劳动安全防护用品（安全帽、工作服、手套、劳保鞋、雨衣及特殊工种的安全用品等物品）（3）由于工作面的大幅度增加，对于安全防护更需及时布置，特别是脚手架工程更需加大投入，做好层层满铺脚手片，多设安全通道及运输道，外墙脚手架采用加厚阻燃密目网全围护；施工用电方面，多配备动力分箱及移动配电箱，考虑用电量大，配备两台大功率发电机，确保施工用电的安全性。

五、工程进度计划安排1、一期工程赶工施工总计划根据建设单位的要求，以2016年8月15日为工程赶工起点至一期土建工程“45天”节点总工期。

第一阶段：清表、施工道路工程： 2016年8月21日达到通车要求。

第二阶段：每楼栋基础土方工程： 2016年8月27日完成第三阶段：重钢结构平台工程：2016年9月18日完成第四阶段：各栋工程完工：2016年9月30日完成。

第五阶段：室外市政管网、给排水、道路工程、园林景观工程和其它附属工程施工阶段2016年10月12日完成，达到竣工入住。

2、施工进度计划保证措施赶工施工工期以“45天”为目标，为保证工程按质按量完成，根据施工进度计划表，安排各专业工种的施工，并做好总体协调沟通工作，合理安排，尽最大可能较少各专业工种之间的相互干扰、制约，确保在规定的工期内完成所有任务。

为达到这一目标，我项目部拟采取如下工期保证措施：（1）与班组签订抢工协议明确工期时间，以合同的赶工责任制为约束力，配以经济的补偿及奖罚作为实现工期的保证。

建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据对业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。

并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立“质量争第一，进度更要第一”的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。

（2）加强材料与施工机具的管理根据施工进度计划要求，进行工料分析，相应编制材料进场计划，按材料进场计划提前进行备料加工，及时进场，相应的各项主节点材料必须屯料50%，以确保不发生因备料不及时或进场延误等影响工程施工进度甚至停工窝工现象。

根据施工进度计划编制施工机械设备的进场计划，包括机械设备的检修、租赁及预购设备等，施工过程必须做好机械设备的保养及维修管理工作，确保其机械设备能按时正常投入生产。

（3）施工程序的合理确定采用每栋分区、立面流水交叉作业施工。

一项工序紧跟一项工序向前推进，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干扰。

（4）科学合理管理工程施工进度实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使天、周、月计划更具有现实性。

以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括天、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。

在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%~10%，以确保工期目标的实现。

并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误，对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。

做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。

（5）加强与各专业班组的沟通在每天早举行工程安排早会，要求各专业工种的班组长参加，晚上开当天总结会，各专业工种的施工进度进行检查，对每天未完成任务的原因进行分析，对存在的施工难点、各专业工种之间施工作业面的冲突及相互干扰等问题进行协调解决，晚上加班在正常施工的同时，处理当天遗留问题；确定第二天的施工计划安排。

（6）经济措施落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。