如果我是总经理我该怎么做

大学生总经理工作总结
作为一名大学生总经理，我在过去一段时间里经历了许多挑战和收获，也积累
了不少宝贵的经验。

在这里，我想对我的工作进行总结，分享一些我所学到的东西。

首先，作为一名大学生总经理，我学会了如何有效地管理团队。

在团队管理方面，我学会了如何激励团队成员，如何协调各个部门的工作，以及如何解决团队内部的矛盾和问题。

我深刻意识到，一个团队的成功离不开团队成员的合作和努力，因此，我始终努力营造一个和谐、积极的工作氛围，鼓励团队成员发挥自己的特长，共同为团队的目标努力。

其次，我学会了如何有效地分配资源和制定工作计划。

作为一名总经理，我需
要对整个团队的工作进行合理的规划和安排，确保资源的充分利用，提高工作效率。

在这个过程中，我学会了如何分析团队的实际情况，根据实际情况制定合理的工作计划，以及如何合理分配资源，使得团队的工作更加顺畅和高效。

最后，我学会了如何处理各种复杂的工作问题和挑战。

作为一名大学生总经理，我经常面临各种各样的工作问题和挑战，需要及时有效地解决。

在这个过程中，我学会了如何冷静应对各种紧急情况，如何分析问题的根源，以及如何寻找解决问题的方法。

通过不断地学习和实践，我逐渐积累了一定的经验，能够更加从容地应对各种工作问题和挑战。

总的来说，作为一名大学生总经理，我在工作中学到了很多东西，也积累了不
少宝贵的经验。

我相信，这些经验和教训将会对我的未来工作产生积极的影响，使我能够更加成熟和专业地处理各种工作问题和挑战。

希望未来能够继续努力，不断提升自己的管理能力，为团队的发展和壮大做出更大的贡献。

假如我是总经理演讲稿_演讲稿篇一：假如我是总经理演讲稿做老大是我小时候就有的一个梦想，当然了，那时候还不够专业，只能幻想自己做老大，后来在职业生涯中，专业性越来越强了，才逐渐懂得了自己所说的老大，在企业里就是CEO，首席执行官。

为什么有这样的梦想？说起来有点可笑，小时候看电影，就是那些战斗故事的电影，《地道战》、《地雷战》、《南征北战》什么的，看到一些战斗场面，当里面的指挥员高喊一声：“冲啊。

”士兵们就勇敢地向前冲的时候，我就特别羡慕里面的那些指挥员，感到特威风。

我的做老大的原始动力其实就是从崇拜威风开始的。

当然了，威风也分好多种，由于小时候对善恶的分辨能力不强，电影中那些土匪、国民党军官的恶霸行为也是我崇拜的对象之一。

现在知道了，在企业里，我过去所追求的那种老大就是领导，就是CEO。

做CEO有好多好处，人所共知的，比如我们公司的总经理，收入远远高于我们这些普通员工，另外有专车坐，配有专门的司机，可以指挥公司的全体员工，可以决定公司的发展方向，多威风啊。

假如我是CEＯ，这个话题我已经幻想过不止一次，今天的演讲叫我多年的渴望一下子成为了事实。

说真的，想到自己突然一下子成了CEO，还真有点不大适应，能够成为CEO，这表示，下班以后，我可以坐上司机专门为我开的车，到酒店里去，慢慢地享受一顿晚餐。

吃饱了喝足了，我就一边拿牙签剃着牙缝，一边想点事，作为ＣＥＯ，面对一个公司，我应该通过什么样的方法把公司带到什么方向上去？难啊，太难了。

冥思苦想，竟然没有丝毫头绪。

尽管我和大多数人一样，有着强烈的CEO冲动，可是仔细想象一下，CEO真的不是那么容易做的，在优者生存的市场法则中，多少企业由盛而衰，又有多少企业从弱变强，这些变迁都是CEO在主导。

市场的浪潮下，大浪淘尽多少风流。

即使成为CEO，我能够做好CEO的工作吗？而且，成为一个真正的CEO并不是那么简单，我们公司100多号人，总经理只有一位，我们公司的规模算是小的了，我原来上班的工厂员工5000多人，厂长也仅有一位，可见CEO那都是百里挑一、千里挑一的精英。

假如我是总经理演讲稿（优秀4篇）假如我是总经理演讲稿篇一尊敬的各位领导、同事：下午好。

今天，我演讲的题目是《假如我是总经理，我会这样开展工作》。

假如我是总经理，那么威信是我的招牌，魅力是我手中的魔杖，常言道：“无威而令不行。

”因此，树立威信，发挥领导魅力是我作为总经理的首要目标。

如果说某某电信是一艘航行在大海中的航母的话，那总经理无疑是这艘航母的舰长，他是一名负责把握企业发展方向、制定公司发展战略规划的关键人物。

假如我是总经理，我将主要从以下三个主要方面着手开展工作：第一、人力资源方面在这个机遇与挑战并存的时代，“优胜劣汰，适者生存”的竞争必将成为新世纪的主旋律，而竞争的焦点是人才。

一位成功的总经理，不单单是使企业的效益得以提高，更重要的是使全体员工的心紧紧凝聚，拧成一根绳。

用人是企业工作的核心，假如我是总经理，我要逐步把人力资源部从日常的事物管理中解放出来。

充分发挥人力资源部的战略作用，人力资源管理不是“管人”，而是爱人、善待人、尊重人、理解人、发现人，充分调动人的劳动积极性。

公司用人先要了解他的优势和长处，然后再安排他到适当的岗位上去，这样才能实现人与事的最佳结合，达到知人而善任。

公司需要全方面实行转岗轮岗制度，不但是各专业之间相互轮岗，前端部门与后端部门之间也要进行自由轮岗，实现专业技术人员一专多能，前后端人员彼此密切配合。

同时进一步加强员工的培训力度，提高员工整体素质，开展各种野外拓展训练，加强部门之间的联系与沟通，解决部门之间沟通困难，部门本位主义思想严重的现象，提高工作效率。

只有满意的员工才能提供满意的服务，公司在关注客户满意度的同时，必须进一步关注员工的满意度状况。

第二、市场营销方面假如我是总经理，我将在以下几个小的方面进一步加强和改进。

1、市场人员必须深入到市场中去，广泛收集市场与客户信息，研究和分析客户需求的变化，认真研究竞争对手，并在细分客户和需求特点的基础上，满足客户需求的变化，制定富有竞争力和满足客户利益的市场政策和计划。

假如我是总经理演讲稿四篇假如我是总经理演讲稿4篇假如我是总经理演讲稿假如我是总经理演讲稿我认为总经理是一名负责公司发展方向，制定公司发展战略规划的重要人物。

在竞争比较激烈的快消品市场中，有不少企业纷纷倒下，而有些企业却不断强大，如日中天。

这正是因为公司领导者能看清自身产品的特点，从实际出发，找到一条适合自身条件发展的成功之路。

如果我是总经理，我会先了解我们公司的现状，产品的市场定位，以及同类竞品的价格体系等等。

然后根据公司具体的实际情况对公司进行革新，以便更加适应公司今后的市场变化。

这样才能在激烈的市场竞争中持续发展，长久与快消品市场的不败之地。

在现在的快消品的企业中，要以人为本，凭借亲和力赢得下属的信赖，这样才能增加员工凝聚力，从根本上觖决加油站员工流失问题。

所以如果我是总经理，我会做到以下五个方面要求自己。

第一，理想，即给我的下属灌输某种思想，这个思想主要是指企业未来的发展目标和企业精神。

第二，实惠，除了理想之外还要给部下以实惠，不仅仅包括物质上的，还有非物质，如果安排他们学习深造或委以重任等。

一个企业能不能造就人才或留住人才，要靠良好的环境。

而企业的人事制度，特别是奖赏制度，是这个环境的重要组成部分，也是企业里人际关系，特别是上下级关系的基础，工资、待遇、奖励、提职等等实惠，无疑是对员工管理的有效杠杆。

第三，情感，即总经理要和下属有情感交流，对下属投入感情，同时也培养下属对你的感情，这样才能形成团结一心、积极向上的集体。

第四，纪律，即企业要有严明的规章制度，员工违反了哪一条规定应该怎么处理都没有可以商量的，一个团队，一个公司都必须强调纪律，讲感情不是体现对下属违反纪律的网开一面。

情感是软的，纪律是硬性的，在规章制度面前人人平等。

第五，公平，如果在工作中对下发不公平，感情用事，就容易发生问题。

在工作中给一个实惠或给一个人感情的时候，要考虑到公平，让下属感到机会等。

最后，如果我是总经理，会坚持以诚信为本，顾客至上，服务第一的理念，把握机会，用心稳定客源，争取更上一层楼的成绩。

假如我是总经理如何管理企业作为总经理，管理企业是一项重要而复杂的任务。

这需要良好的领导能力、战略思维和团队合作。

在以下1200多字的文章中，我将介绍一些管理企业的方法和技巧。

首先，作为总经理，建立强大的团队至关重要。

一个团队的力量在于每个成员的才华和能力。

因此，招聘和选拔合适的人才非常重要。

我会寻找具有出色技能和丰富经验的人，同时注重团队的多样性。

不同的背景和观点可以为企业带来创新和新的思路。

其次，与团队成员建立良好的沟通渠道是管理成功的关键。

我会设立定期会议和一对一会议，与团队共同讨论问题和解决方案。

此外，我也鼓励员工主动提供意见和建议。

通过开放和透明的沟通，我可以了解员工的需求和关注点，并确保团队的目标与企业的目标保持一致。

在管理企业时，制定清晰而具体的目标和计划也是至关重要的。

我会与团队合作制定长期和短期目标，然后制定相应的计划。

这些目标和计划应该是可衡量和可实现的，并且需要不断进行跟踪和评估。

我会定期与团队成员进行汇报和检查，确保企业在正确的轨道上。

另外，作为总经理，拥有良好的领导能力和决策能力是至关重要的。

在面对各种决策时，我会收集足够的信息和数据，仔细分析，并在必要时请教专家。

我相信，在团队的协助下做出决策，能更好地考虑不同的观点和风险。

同时，我也愿意承担决策所带来的责任，并为团队的成功和失败负责。

此外，作为总经理，我会注重员工的发展和激励。

我会鼓励员工参加培训和继续教育课程，提升他们的技能和知识。

我也会建立激励机制，以激发员工的动力和创造力。

这可以包括奖励制度、晋升机会和工作满意度调查等。

通过关注员工的发展和激励，我可以建立一个有活力和高效的团队。

最后，我将坚持价值观和道德原则来管理企业。

我相信只有正直和诚实才能够赢得员工和合作伙伴的信任。

我将确保企业的业务活动和决策都符合法律和道德的要求。

我鼓励员工遵守道德规范，并与供应商和客户建立互信的关系。

总之，管理企业是一个艰巨而复杂的任务。

总经理怎么抓安全工作总结
作为企业的总经理，安全工作是一项至关重要的任务。

只有保障员工的安全，才能确保企业的稳定运营和持续发展。

因此，总经理在抓好安全工作方面有着重要的责任和作用。

首先，总经理应该树立安全意识，将安全工作摆在重要位置。

总经理要明确安全工作的重要性，要求全员都要把安全工作放在首位，任何时候都不能忽视安全。

只有树立了正确的安全观念，才能为安全工作的开展打下坚实的基础。

其次，总经理要加强安全管理，建立健全的安全管理体系。

总经理要制定并完善企业的安全管理制度和规章制度，明确各部门的安全责任和任务，建立健全的安全责任制度和考核机制。

同时，总经理还要加强安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力，确保员工在工作中能够做到安全生产。

另外，总经理要加强安全监督，定期进行安全检查和隐患排查。

总经理要定期组织安全生产检查，发现并及时处理各类安全隐患，确保企业的生产经营活动不受安全事故的影响。

同时，总经理还要加强与相关部门的沟通和协调，及时了解安全监管部门的要求和政策，确保企业的安全工作符合法律法规的要求。

最后，总经理要重视安全事故的处理和教训总结。

一旦发生安全事故，总经理要迅速组织救援和处理，并及时向社会公众做出说明。

同时，总经理还要组织对事故进行深入的分析和总结，找出事故发生的原因和教训，及时采取措施，防止类似的事故再次发生。

总之，总经理在抓好安全工作方面要树立正确的安全观念，加强安全管理和监督，及时处理安全事故并进行教训总结。

只有如此，才能有效地保障企业的安全生产，确保企业的稳定发展。

假如我是公司总经理，如何全面开展工作假如我是总经理，首先我会认真了解自己公司的员工的才能，因为只有了解员工的个人才能，才能做到知人善任，把他们放到合适的位置，从而发挥员工的最大能，来提高员工的服务质量，只有有了高质量的服务，才能得到更多顾客的信任与青睐。

作为总经理，我会列如下计划：1.对员工进行每月一次的培训，来挺高员工的业务水平。

2、经常举行一些集体活动，增加公司各部门的联络，来协调员工之间的关系。

3、对员工进行礼仪训练，来增加员工的精神面貌，并多用“你好”谢谢”等用语，尤其是前台文员要有足够的亲和力，面对顾客要始终保持微笑，让顾客感受到贴心的如沐春风般的服务，提高我们公司在服务行业中的影响力。

假如我是总经理，除了对员工的定期培训外，首先会定期检查员工的工作进度，回访客户，听取客户对我们公司的意见，是否满意公司的服务，并对这些意见加以改进实施，使顾客放心，从而吸引顾客，以达到理想中的销售目标。

假如我是总经理，我会以真诚，热情，平易近人的工作态度对待每位员工，使她们把公司当做真正的大家庭，让大家都能感受到集体的温暖，公司里百分之九十以上是女员工，大家在工作上各司其职，工作之余情同姐妹，互相关心，互相帮助，假如她们遇到困难，我会全力帮助，尽自己所能，帮助解决问题，在日长生活中，难免会有因误会而引起的逆反心理，这样的情况下，我会“尽之以情，晓之以理”尽量为其提供良好的轻松的工作条件，千方百计消除其心理上的郁闷，压力，让每一位员工都有一个良好的心态对待工作，让每一个员工都成为公司里最美丽的红娘，把微笑与快乐带给每一位客户。

假如我是总经理，我会认真积累经验，不断提高自身素质，积极进取，认真学习现代化公司的经营理念和管理模式，使自己成为一名高素质的管理人才，尽可能的做到与现代管理理念接轨。

也许我的这些见解还有很多的欠缺之处，希望各位领导和同仁们能多为我的想法提建议，使我能够更深刻地融入到大家的心境，与大家的心贴的更紧，把工作做的更完美，同一片天空，同一份祈祷，同一个心愿，原我们的大家庭犹如一颗璀璨的明珠，永远在服务这个行业中绽放光亮夺目的光彩！谢谢大家，我的演讲完毕！第四篇：假如我是总经理假如我是总经理-----企业之重，以人为先众所周知，一个单位就像一艘起锚将要远航的轮船，要使这艘船乘风破浪，顺利地到达理想的彼岸，船上的每一个船员，包括船长、水手，都必须忠于职守，齐心协力，乐于奉献。

《假如我是总经理》假如我是总经理演讲稿（一）：尊敬的各位评委、领导、同事们：大家下午好！我演讲的题目是《如果我是总经理》。

我叫xxx，此刻是精制五车间总经理，这次我竞聘的职位仍然是：精制五车间总经理。

我是xx年加入到我们新大新这个大家庭的，截止到20xx年x月，我一向在工程部担任总经理。

在这期间我参与了公司的很多项目的建设和实验设备的制作。

例如：万盛新循环车间盘干机的安装、精制二车间36台实验虹吸缸的安装、精制四车间整体设备的安装、精制五车整体设备的安装，还有我设计了虹吸缸、虹吸管，斜管等实验设备。

因工作需要，我从20xx年x月至今，一向担任精制五车间总经理。

我对精致五车间的感情十分深厚，因为我全程参与了精制五车间的建设，从最初的车间布置方案研讨、厂房的规划建设，到的设备安装调试，再到最后的生产，我一向陪伴着精制五车间。

在精制五车间的安装过程中我负责整体的协调，并且在安装过程中负责了具体的施工项目，所以我对精制五车间的设备性能，和设备布置都了如指掌。

这对我今后的工作很有帮忙。

从我担任精制五车间总经理一来，我和我的维修团队做了超多的工作来配合车间的生产和实验。

例如：捞碳缸到成品池的滤网就是由我们先做出来的，为了虹吸缸的折缸方便，我们把虹吸缸割开，我们把车间的相关区域用彩钢瓦分割开来，超滤浓水管道的改造等工作。

在以往的工作中固然有一些成绩，但并不是说我们以前所做的工作都是完美无缺的。

例如：我们所做的滤网骨架就显得过于笨重，我们的6S工作做的不够细致，维修区还是显得有些凌乱，隔离护栏的底座焊接不够一致，影响美观。

当然以前工作中所出现的问题不止这些，我借此机会抛砖引玉，期望各位领导和同事对我们的今后的工作多多指导，给予我们更多的帮忙。

假如我仍然是精制五车间的总经理，我会从以下几点来做好我的工作：首先是设备管理。

工欲善其事，必先利其器，对于我们制造单位来说，设备就是我们生存和创收的基石。

随着社会的发展，我们以往采用传统的事后抢修和适时检修的工作方法已经不适合设备综合效用最大化的发挥。

第一篇：假如我是总经理尊敬的各位领导、各位同事：大家上午好。

我是一名来自最基层的电信员工，今天，很高兴有机会能站在这里演讲。

我演讲的题目是《假如我是总经理，我将倾力打造一流团队》。

电信，作为一种现代交流方式，早已成为我们生活的一部分；中国电信，作为一个知名品牌，早已深入人心；电信公司，作为一家现代大型公司，也已成长成为了一艘企业航母。

如果我们把电信比喻成一艘在大海中乘风破浪的航母的话，那么，总经理无疑就是这艘航母的舰长，是一名把握航向、制定战略的关键人物，总经理的选择，也就成了一家企业能否做大做强的关键所在。

但是，我们也常说“一个中国人是条龙，三个中国人是条虫”，这句话也许很片面，也许根本就是句错话，可是我们是否也可从中感悟到点什么呢，我的感悟是：在竞争日趋激烈的今天，我们电信，不仅需要一个能够独挡一面的领军人物，同时我们也需要一个精诚团结的、有战斗力和凝聚力的强大的团队。

做为员工，我希望自己公司的总经理是公平的、宽容的，有远见的、也是具有活力的。

我想在座的大部分同事也和我一样，会更喜欢这样的公司，会喜欢这样的总经理，也会更好的、更自觉的融入这样的大家庭。

那么，假如我是总经理，我又将如何去当好这一角色呢？假如我是总经理，我想，我首先将树立远大的事业心，运筹帷幄，提高我们的核心竞争力，带领和指挥公司实施发展战略，使公司做大做强；假如我是总经理，我将怀揣强烈的责任心，一步一个脚印，做好每一件事，使公司稳中求进；假如我是总经理，我将拥有一颗平常心，以领导的个人魅力、企业文化的魅力、终极目标的魅力努力去赢得公司所有员工的尊敬和爱戴，去凝聚一批愿为此而奋斗的骨干员工，使公司所有人都能抱成一团，乐意为公司付出，乐意发挥主观能动性，乐意以公司为家，从而打造一个强大的、优秀的电信团队。

假如我是总经理，我将从实施公平原则、营造宽容氛围、吸纳并留住人才、增强企业活力四个方面来打造我的电信团队。

首先，我将努力营造公平的竞争环境。

精心整理如果你是总经理，应该如何解决这个问题？
A工厂为生产小批量多品种产品的制造企业，2001年产量为36万，2002年产量下降为34.5万。

且因工作失误造成额外的2000多件产品库存。

新上任的总经理召集会议，让各部门讨论原因。

了关我们什么事？如果你是总经理，听了各位部门经理的这番话，你会作何想？A 工厂面临的主要是什么问题？应该如何解决这个问题？
回答：
呵呵，类似的问题我好像在一次为一个企业的中高层管理人员培训中回答过的，我在这里再说一次。

1、如果我是总经理，当我听完这些的时候，我会很兴奋，呵呵，因为我可以大展拳脚啊。

我们的很多职业人离开企业的理由是这个企业问题太多了，呵呵，试想，如果一个企业没有问题，还要职业经理人干什么呢？！职业经理人的价值又从何体
2、A
伺候的客户吗？没有？没有就好好干吧，我们有能力找到更好的员工吗？没有？没有就好好干吧？我们自己有想离开吗？不想？那就好好干吧！那怎么好好干呢？首先，要把各个部门的职责和功能界定清晰并且大家一致认同，然后有具体的措施来保证执行！其次，不断培养大家的职业意识。

做好这些之后，在行为意识上，在制
度和流程上培养和保证大家的团结协作意识。

注意，不要一开始就说这个企业的凝聚力不强，要培养员工凝聚力什么的，那是妄想，没有法制的时候，不要讲民主！
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