如果我是总经理

假如我是总经理演讲稿_演讲稿篇一：假如我是总经理演讲稿做老大是我小时候就有的一个梦想，当然了，那时候还不够专业，只能幻想自己做老大，后来在职业生涯中，专业性越来越强了，才逐渐懂得了自己所说的老大，在企业里就是CEO，首席执行官。

为什么有这样的梦想？说起来有点可笑，小时候看电影，就是那些战斗故事的电影，《地道战》、《地雷战》、《南征北战》什么的，看到一些战斗场面，当里面的指挥员高喊一声：“冲啊。

”士兵们就勇敢地向前冲的时候，我就特别羡慕里面的那些指挥员，感到特威风。

我的做老大的原始动力其实就是从崇拜威风开始的。

当然了，威风也分好多种，由于小时候对善恶的分辨能力不强，电影中那些土匪、国民党军官的恶霸行为也是我崇拜的对象之一。

现在知道了，在企业里，我过去所追求的那种老大就是领导，就是CEO。

做CEO有好多好处，人所共知的，比如我们公司的总经理，收入远远高于我们这些普通员工，另外有专车坐，配有专门的司机，可以指挥公司的全体员工，可以决定公司的发展方向，多威风啊。

假如我是CEＯ，这个话题我已经幻想过不止一次，今天的演讲叫我多年的渴望一下子成为了事实。

说真的，想到自己突然一下子成了CEO，还真有点不大适应，能够成为CEO，这表示，下班以后，我可以坐上司机专门为我开的车，到酒店里去，慢慢地享受一顿晚餐。

吃饱了喝足了，我就一边拿牙签剃着牙缝，一边想点事，作为ＣＥＯ，面对一个公司，我应该通过什么样的方法把公司带到什么方向上去？难啊，太难了。

冥思苦想，竟然没有丝毫头绪。

尽管我和大多数人一样，有着强烈的CEO冲动，可是仔细想象一下，CEO真的不是那么容易做的，在优者生存的市场法则中，多少企业由盛而衰，又有多少企业从弱变强，这些变迁都是CEO在主导。

市场的浪潮下，大浪淘尽多少风流。

即使成为CEO，我能够做好CEO的工作吗？而且，成为一个真正的CEO并不是那么简单，我们公司100多号人，总经理只有一位，我们公司的规模算是小的了，我原来上班的工厂员工5000多人，厂长也仅有一位，可见CEO那都是百里挑一、千里挑一的精英。

假如我是总经理演讲稿（优秀4篇）假如我是总经理演讲稿篇一尊敬的各位领导、同事：下午好。

今天，我演讲的题目是《假如我是总经理，我会这样开展工作》。

假如我是总经理，那么威信是我的招牌，魅力是我手中的魔杖，常言道：“无威而令不行。

”因此，树立威信，发挥领导魅力是我作为总经理的首要目标。

如果说某某电信是一艘航行在大海中的航母的话，那总经理无疑是这艘航母的舰长，他是一名负责把握企业发展方向、制定公司发展战略规划的关键人物。

假如我是总经理，我将主要从以下三个主要方面着手开展工作：第一、人力资源方面在这个机遇与挑战并存的时代，“优胜劣汰，适者生存”的竞争必将成为新世纪的主旋律，而竞争的焦点是人才。

一位成功的总经理，不单单是使企业的效益得以提高，更重要的是使全体员工的心紧紧凝聚，拧成一根绳。

用人是企业工作的核心，假如我是总经理，我要逐步把人力资源部从日常的事物管理中解放出来。

充分发挥人力资源部的战略作用，人力资源管理不是“管人”，而是爱人、善待人、尊重人、理解人、发现人，充分调动人的劳动积极性。

公司用人先要了解他的优势和长处，然后再安排他到适当的岗位上去，这样才能实现人与事的最佳结合，达到知人而善任。

公司需要全方面实行转岗轮岗制度，不但是各专业之间相互轮岗，前端部门与后端部门之间也要进行自由轮岗，实现专业技术人员一专多能，前后端人员彼此密切配合。

同时进一步加强员工的培训力度，提高员工整体素质，开展各种野外拓展训练，加强部门之间的联系与沟通，解决部门之间沟通困难，部门本位主义思想严重的现象，提高工作效率。

只有满意的员工才能提供满意的服务，公司在关注客户满意度的同时，必须进一步关注员工的满意度状况。

第二、市场营销方面假如我是总经理，我将在以下几个小的方面进一步加强和改进。

1、市场人员必须深入到市场中去，广泛收集市场与客户信息，研究和分析客户需求的变化，认真研究竞争对手，并在细分客户和需求特点的基础上，满足客户需求的变化，制定富有竞争力和满足客户利益的市场政策和计划。

假如我是总经理演讲稿四篇假如我是总经理演讲稿4篇假如我是总经理演讲稿假如我是总经理演讲稿我认为总经理是一名负责公司发展方向，制定公司发展战略规划的重要人物。

在竞争比较激烈的快消品市场中，有不少企业纷纷倒下，而有些企业却不断强大，如日中天。

这正是因为公司领导者能看清自身产品的特点，从实际出发，找到一条适合自身条件发展的成功之路。

如果我是总经理，我会先了解我们公司的现状，产品的市场定位，以及同类竞品的价格体系等等。

然后根据公司具体的实际情况对公司进行革新，以便更加适应公司今后的市场变化。

这样才能在激烈的市场竞争中持续发展，长久与快消品市场的不败之地。

在现在的快消品的企业中，要以人为本，凭借亲和力赢得下属的信赖，这样才能增加员工凝聚力，从根本上觖决加油站员工流失问题。

所以如果我是总经理，我会做到以下五个方面要求自己。

第一，理想，即给我的下属灌输某种思想，这个思想主要是指企业未来的发展目标和企业精神。

第二，实惠，除了理想之外还要给部下以实惠，不仅仅包括物质上的，还有非物质，如果安排他们学习深造或委以重任等。

一个企业能不能造就人才或留住人才，要靠良好的环境。

而企业的人事制度，特别是奖赏制度，是这个环境的重要组成部分，也是企业里人际关系，特别是上下级关系的基础，工资、待遇、奖励、提职等等实惠，无疑是对员工管理的有效杠杆。

第三，情感，即总经理要和下属有情感交流，对下属投入感情，同时也培养下属对你的感情，这样才能形成团结一心、积极向上的集体。

第四，纪律，即企业要有严明的规章制度，员工违反了哪一条规定应该怎么处理都没有可以商量的，一个团队，一个公司都必须强调纪律，讲感情不是体现对下属违反纪律的网开一面。

情感是软的，纪律是硬性的，在规章制度面前人人平等。

第五，公平，如果在工作中对下发不公平，感情用事，就容易发生问题。

在工作中给一个实惠或给一个人感情的时候，要考虑到公平，让下属感到机会等。

最后，如果我是总经理，会坚持以诚信为本，顾客至上，服务第一的理念，把握机会，用心稳定客源，争取更上一层楼的成绩。

假如我是总经理如何管理企业作为总经理，管理企业是一项重要而复杂的任务。

这需要良好的领导能力、战略思维和团队合作。

在以下1200多字的文章中，我将介绍一些管理企业的方法和技巧。

首先，作为总经理，建立强大的团队至关重要。

一个团队的力量在于每个成员的才华和能力。

因此，招聘和选拔合适的人才非常重要。

我会寻找具有出色技能和丰富经验的人，同时注重团队的多样性。

不同的背景和观点可以为企业带来创新和新的思路。

其次，与团队成员建立良好的沟通渠道是管理成功的关键。

我会设立定期会议和一对一会议，与团队共同讨论问题和解决方案。

此外，我也鼓励员工主动提供意见和建议。

通过开放和透明的沟通，我可以了解员工的需求和关注点，并确保团队的目标与企业的目标保持一致。

在管理企业时，制定清晰而具体的目标和计划也是至关重要的。

我会与团队合作制定长期和短期目标，然后制定相应的计划。

这些目标和计划应该是可衡量和可实现的，并且需要不断进行跟踪和评估。

我会定期与团队成员进行汇报和检查，确保企业在正确的轨道上。

另外，作为总经理，拥有良好的领导能力和决策能力是至关重要的。

在面对各种决策时，我会收集足够的信息和数据，仔细分析，并在必要时请教专家。

我相信，在团队的协助下做出决策，能更好地考虑不同的观点和风险。

同时，我也愿意承担决策所带来的责任，并为团队的成功和失败负责。

此外，作为总经理，我会注重员工的发展和激励。

我会鼓励员工参加培训和继续教育课程，提升他们的技能和知识。

我也会建立激励机制，以激发员工的动力和创造力。

这可以包括奖励制度、晋升机会和工作满意度调查等。

通过关注员工的发展和激励，我可以建立一个有活力和高效的团队。

最后，我将坚持价值观和道德原则来管理企业。

我相信只有正直和诚实才能够赢得员工和合作伙伴的信任。

我将确保企业的业务活动和决策都符合法律和道德的要求。

我鼓励员工遵守道德规范，并与供应商和客户建立互信的关系。

总之，管理企业是一个艰巨而复杂的任务。

作为总经理如何找准角色，摆正位置——从领导职能浅析企业管理在一个企业中，总经理有着决定性的作用，一个合格的总经理，是公司的灵魂，总经理的管理能力关系到企业能否生存并取得成功的关键。

从某种意义来说，总经理就是“创造一个令下属追求的前景和目标，将它转化为大家的行为，完成或达到所追求的前景和目标”的人。

而作为一个总经理，如何在组织中扮演好领导角色?如何摆正领导的位置?使组织的作用最大化，正是本文所要探讨和论述的。

一、从职能的角度看领导1．鼓舞士气．调动人的积极性组织活动中的人具有不同的需求、欲望和态度，作为领导要不断挖掘和诱发这种动力，不断地给你的员工增加信心．使组织内部始终保持高昂的士气。

因此，领导的角色就调动人员的积极性，鼓舞团队士气，使其自觉为组织做出贡献。

在工作中，作为总经理要经常表扬员工，适时激发其工作热情，挖掘每个员工的聪明与潜力，调动其工作的积极性。

就算是在困境中，也要用微笑给员工信心和斗志。

2．个人目标与组织目标相结合作为组织中个体，每个人由于所受到的教育以及成长的背景不同．至使每个人的志向以及目标各有不同。

而作为领导就要具备能够把个人目标与组织目标巧妙的结合，使员工在实现组织目标的同时，也能够实现自己的个人目标，这样把组织的行为转化为个人自觉行为，使组织永远充满活力。

3．建立符台人性组织机制在企业的运行管理过程中，可能出现制度偏差或程序执行问题，作为总经理，这时就需要及时的纠正或调整，以保证工作的可控性。

而在日常的管理中，保持上下级间的有效沟通，各个部门间的平行沟通顺畅，是保证执行的前提。

总经理要用有效的沟通架起工作的桥梁，促进管理效率的提高。

同时，现代企业组织的中心特点在于内部的相互依赖性。

当组织想进行某种变革时，便对组织中的各种联结体形成挑战，众多的个体团结一致朝着同一目标前进的可能性是很小的。

领导者要与众多个体沟通，使大家理解并追随，达成企业的上下共识，这样才能保证众多个体团结一致朝着同一目标前进。

假如我是公司总经理，如何全面开展工作假如我是总经理，首先我会认真了解自己公司的员工的才能，因为只有了解员工的个人才能，才能做到知人善任，把他们放到合适的位置，从而发挥员工的最大能，来提高员工的服务质量，只有有了高质量的服务，才能得到更多顾客的信任与青睐。

作为总经理，我会列如下计划：1.对员工进行每月一次的培训，来挺高员工的业务水平。

2、经常举行一些集体活动，增加公司各部门的联络，来协调员工之间的关系。

3、对员工进行礼仪训练，来增加员工的精神面貌，并多用“你好”谢谢”等用语，尤其是前台文员要有足够的亲和力，面对顾客要始终保持微笑，让顾客感受到贴心的如沐春风般的服务，提高我们公司在服务行业中的影响力。

假如我是总经理，除了对员工的定期培训外，首先会定期检查员工的工作进度，回访客户，听取客户对我们公司的意见，是否满意公司的服务，并对这些意见加以改进实施，使顾客放心，从而吸引顾客，以达到理想中的销售目标。

假如我是总经理，我会以真诚，热情，平易近人的工作态度对待每位员工，使她们把公司当做真正的大家庭，让大家都能感受到集体的温暖，公司里百分之九十以上是女员工，大家在工作上各司其职，工作之余情同姐妹，互相关心，互相帮助，假如她们遇到困难，我会全力帮助，尽自己所能，帮助解决问题，在日长生活中，难免会有因误会而引起的逆反心理，这样的情况下，我会“尽之以情，晓之以理”尽量为其提供良好的轻松的工作条件，千方百计消除其心理上的郁闷，压力，让每一位员工都有一个良好的心态对待工作，让每一个员工都成为公司里最美丽的红娘，把微笑与快乐带给每一位客户。

假如我是总经理，我会认真积累经验，不断提高自身素质，积极进取，认真学习现代化公司的经营理念和管理模式，使自己成为一名高素质的管理人才，尽可能的做到与现代管理理念接轨。

也许我的这些见解还有很多的欠缺之处，希望各位领导和同仁们能多为我的想法提建议，使我能够更深刻地融入到大家的心境，与大家的心贴的更紧，把工作做的更完美，同一片天空，同一份祈祷，同一个心愿，原我们的大家庭犹如一颗璀璨的明珠，永远在服务这个行业中绽放光亮夺目的光彩！谢谢大家，我的演讲完毕！第四篇：假如我是总经理假如我是总经理-----企业之重，以人为先众所周知，一个单位就像一艘起锚将要远航的轮船，要使这艘船乘风破浪，顺利地到达理想的彼岸，船上的每一个船员，包括船长、水手，都必须忠于职守，齐心协力，乐于奉献。

第一篇：假如我是总经理尊敬的各位领导、各位同事：大家上午好。

我是一名来自最基层的电信员工，今天，很高兴有机会能站在这里演讲。

我演讲的题目是《假如我是总经理，我将倾力打造一流团队》。

电信，作为一种现代交流方式，早已成为我们生活的一部分；中国电信，作为一个知名品牌，早已深入人心；电信公司，作为一家现代大型公司，也已成长成为了一艘企业航母。

如果我们把电信比喻成一艘在大海中乘风破浪的航母的话，那么，总经理无疑就是这艘航母的舰长，是一名把握航向、制定战略的关键人物，总经理的选择，也就成了一家企业能否做大做强的关键所在。

但是，我们也常说“一个中国人是条龙，三个中国人是条虫”，这句话也许很片面，也许根本就是句错话，可是我们是否也可从中感悟到点什么呢，我的感悟是：在竞争日趋激烈的今天，我们电信，不仅需要一个能够独挡一面的领军人物，同时我们也需要一个精诚团结的、有战斗力和凝聚力的强大的团队。

做为员工，我希望自己公司的总经理是公平的、宽容的，有远见的、也是具有活力的。

我想在座的大部分同事也和我一样，会更喜欢这样的公司，会喜欢这样的总经理，也会更好的、更自觉的融入这样的大家庭。

那么，假如我是总经理，我又将如何去当好这一角色呢？假如我是总经理，我想，我首先将树立远大的事业心，运筹帷幄，提高我们的核心竞争力，带领和指挥公司实施发展战略，使公司做大做强；假如我是总经理，我将怀揣强烈的责任心，一步一个脚印，做好每一件事，使公司稳中求进；假如我是总经理，我将拥有一颗平常心，以领导的个人魅力、企业文化的魅力、终极目标的魅力努力去赢得公司所有员工的尊敬和爱戴，去凝聚一批愿为此而奋斗的骨干员工，使公司所有人都能抱成一团，乐意为公司付出，乐意发挥主观能动性，乐意以公司为家，从而打造一个强大的、优秀的电信团队。

假如我是总经理，我将从实施公平原则、营造宽容氛围、吸纳并留住人才、增强企业活力四个方面来打造我的电信团队。

首先，我将努力营造公平的竞争环境。

《如果我是总经理》征文演讲倡议书那一天，我们背上匆匆行囊，离开了故土家园，从此，我们背上了家人的殷殷期盼；那一天，我们带着淡淡离愁，告别了庄华校园，从此，我们迈上了自食其力的起跑线------拖着疲惫的身影，我们辗转于拥挤的地铁站，租住于城中村，我们生活在三点一线；这些生活的平凡，不过是飞跃地平线必经的历练。

我们从娘胎里就注定，追寻幸福会举步维艰，至于那些陌生的白眼，早已视若等闲；我们无数次在大排档的酒后对着星空呐喊：我想改变！我要改变！声音消失在灯火阑珊......我们虽然不曾体面，可是我们从未走向卑贱，我们有着青云之志，一直憧憬着蓝天；我们希望靠勤劳改变，走出贫穷的泥潭，我们想要用智慧与创见，去实现指点江山。

可是我们很多时候充满着矛盾与迷茫：常在被边缘时无数次呼唤：我的伯乐何时才会出现？常在面试官前信誓旦旦：给我一个机会，我将还你一片河山。

常在挫折时疗伤生命：某一天我也会矗立在彩虹之巅。

常在不满现状时感叹：如果我是...，我将控制扭转局面。

好吧，YOUNG MAN ,别走弯路了，大排档里没有星探，互联网不会给你饭碗，伯乐也不会潜伏在烧烤摊。

不如登上奥特朗《如果我是总经理》给你的闪亮舞台，尽情展现你究竟属于哪一款！快来吧！这是一次不进则退的挑战，又是一条充满诱惑的检验，别再借口低调奢华有内涵，躲避高端大气上档次轰轰烈烈的灿烂。

也许你一直盼望着欣赏与肯定，就藏身在这次大赛的中间！快来吧！放下盛满牛皮的酒瓶，别做偏激固执的愤青……写一篇妙笔生花的好文，来一场令人叫绝的演讲，让我们见识你的笔扫千军，让我们领教你的语惊四座，让我们亲眼见证拥有卓越才华的你出现在奥特朗人面前！------“如果我是总经理”策划组奥特朗“如果我是总经理”主题征文演讲活动策划书一、活动名称“如果我是总经理”主题征文演讲活动二、活动目的1、引发员工从总经理的角度思考问题，为公司的发展出谋划策。

2、为员工提供展现管理思维、演讲水平、分析总结能力、沟通表达能力的平台，同时也可以促进公司发掘综合能力较强的员工。

假如我是总经理演讲稿
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！今天我有幸站在这里，作为公司的总经理，我想和大家分享一些关于
企业发展的想法和计划。

首先，我想说的是，作为一家企业，我们的目标是不断发展壮大，不断提升竞
争力，为员工提供更好的发展平台，为客户提供更优质的产品和服务。

在这个过程中，我相信每一位员工都有着不可替代的价值和作用。

因此，我希望我们能够在共同努力的基础上，实现企业的长足发展。

其次，我认为企业的发展离不开团队的力量。

每一个部门、每一位员工都是企
业发展的重要组成部分。

我们需要更加团结协作，相互支持，共同面对各种挑战。

只有团结一致，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

另外，我也想强调创新的重要性。

在这个快速变化的时代，企业如果停滞不前，就会被市场淘汰。

因此，我们需要不断进行技术创新、产品创新、管理创新，以适应市场的需求和变化，保持企业的竞争力。

最后，我希望每一位员工都能够对自己的工作充满热情和责任感。

只有对工作
充满热情，才能够做到最好；只有对工作充满责任感，才能够为企业的发展贡献自己的力量。

总之，作为总经理，我相信我们的企业有着巨大的发展潜力，只要我们齐心协力，相信自己，相信团队，相信企业，我们一定能够取得更大的成就！
谢谢大家！。

假如我是总经理演讲稿4篇假如我是总经理演讲稿范文1 尊敬的各位领导、同事：下午好。

我非常高兴能有机会站在这里做一次很特别的演讲。

为什么说特别呢？原因有两个：第一，就我自己来说，这是我平生第二次拥有听众最多的演讲。

第二，演讲题目的特殊性，这是一个很大胆也很有意义的演讲题目。

大家知道，总经理是把握企业的方向、制订公司发展战略的关键人物，肩头担负着振兴与发展企业的重任。

作为总经理，要考虑的问题数不胜数，要做的事情更是多如牛毛。

但是，今天的演讲中，我想谈谈自己的看法，那就是，作为总经理如何下工夫提高企业的凝聚力。

企业的凝聚力是一个企业的灵魂所在。

一个企业如果没有凝聚力，那就会变成一盘散沙。

反之，一个具有凝聚力的企业，全体员工的心才会紧紧的团结在一起，整个企业才能以更快的步伐在市场经济中，一步凯旋、一路高歌。

总经理就是打造企业凝聚力的核心和关键。

相信大家还记得一首歌曲吧？歌名叫“众人划桨开大船”，如果那艘大船是我们搜盈公司，我们就是船上的水手，那舵手就是我们的总经理，是他凝聚了每位搜盈人的心，控制着大船的行使方向。

那么如何提高企业的凝聚力呢？首先，要确立企业的共同远景。

从短期看一个企业要有自己的目标；从长远看，企业要有一个全体员工共同为之奋斗的蓝图。

无论短期目标还是长期目标，企业是必须做到与员工充分沟通，要让员工在搜盈公司看到希望。

从某个方面讲，企业目标的实现有利于增强员工的信心，企业在长远目标规划中，也要考虑到目标实现后员工得到的利益，在企业内部建立起企业与员工共同发展的利益共同体。

其次，要重视人，换句话就是要学会尊重企业的每一位员工。

我们的公司是一个整体，任何一位都是我们公司整体的组成部分，都担负着公司发展中必不可少的工作任务。

因此，重视每一位员工，尊重每一个人，无论哪个部门，哪个员工都不能忽视，给予他们适当的关心，有的时候哪怕是一个不经意的举动都会带来意想不到的效果。

除了较好的福利待遇外，企业还要让员工拥有培训和发展的空间，鼓励员工学习，创造培训机会等等。