服装厂调查报告
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社会实践调查报告服装厂
一、前言随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，服装行业作为国民经济的重要组成部分，近年来取得了显著的成就。
为了深入了解服装厂的生产流程、管理模式和市场状况，我们团队于2023年夏季对某地一家具有代表性的服装厂进行了为期一周的社会实践调查。
以下是本次社会实践调查的详细报告。
二、服装厂概况本次调查的服装厂位于我国某沿海城市，成立于1998年，是一家集设计、生产、销售于一体的综合性服装企业。
该厂占地面积约10万平方米，拥有员工1000余人，年产量达200万件。
主要产品包括男女休闲服、正装、运动服等，销往全国各大城市以及部分海外市场。
三、调查内容本次调查主要围绕以下几个方面展开：1. 生产流程2. 管理模式3. 市场状况4. 员工福利5. 企业发展四、调查结果与分析1. 生产流程服装厂的生产流程主要包括以下几个环节：（1）设计：由专业设计师根据市场需求和流行趋势进行服装设计，形成款式图。
（2）样衣制作：根据款式图制作样衣，供客户和工厂内部评审。
（3）生产：样衣评审通过后，进入批量生产阶段。
生产过程中包括裁剪、缝制、整烫等环节。
（4）检验：对成品进行质量检验，确保产品符合标准。
（5）包装：将合格产品进行包装，准备发货。
通过调查发现，该服装厂的生产流程较为规范，各个环节都有严格的质量控制措施，确保了产品质量。
2. 管理模式服装厂采用现代化管理模式，主要包括以下几个方面：（1）人力资源管理：建立完善的人力资源管理体系，包括招聘、培训、绩效考核等。
（2）生产管理：采用精益生产方式，提高生产效率。
（3）质量管理：设立质量检验部门，对生产过程和成品进行严格把控。
（4）财务管理：建立健全的财务管理制度，确保企业资金安全。
通过调查发现，该服装厂的管理模式较为先进，有利于提高企业整体竞争力。
3. 市场状况近年来，服装市场竞争日益激烈，但该服装厂仍保持着良好的市场表现。
主要原因如下：（1）产品质量过硬：通过严格的质量控制，确保产品质量。
制衣厂社会实践报告范本5篇
制衣厂社会实践报告范本5篇篇1一、实践背景及目的随着社会的快速发展，制衣行业在我国经济中占据了重要地位。
为了更好地理解制衣厂的运营流程、生产管理及员工工作情况，我参与了这次制衣厂社会实践活动。
本次实践旨在通过实地观察和参与，对制衣厂的日常管理、生产流程、质量控制等方面进行全面了解，并提高自己的实践能力。
二、实践时间与地点时间：[具体实践时间]地点：[具体制衣厂地址]三、实践内容1. 制衣厂概况本次实践的制衣厂是一家集中生产各类服装的中型企业，拥有先进的生产设备和技术。
企业注重产品质量，致力于为客户提供优质的服装产品。
2. 实践过程（1）生产线观摩：我参观了制衣厂的生产线，了解了从原材料到成品的全过程。
包括裁剪、缝制、质检等各个环节。
其中，我特别关注了工人们的工作情况，体验了他们的辛勤付出。
（2）生产管理：我参与了生产部门的日常工作，包括生产计划制定、生产进度跟踪等。
通过与生产经理的沟通，我了解到生产管理的复杂性和挑战性。
（3）质量控制：我参与了质量部门的检测工作，了解了产品质量的重要性以及质量检测的标准和流程。
同时，我也看到了企业对于不合格产品的处理方式，以及如何通过改进工艺来提高产品质量。
（4）员工交流：我与一线员工进行了深入的交流，了解了他们的工作体验、工资待遇、工作环境等方面的情况。
通过交流，我感受到了员工们的热情和敬业。
3. 实践收获（1）深入了解制衣厂的运营流程和生产管理，对制衣行业有了更全面的认识。
（2）通过实地观察，看到了工人们辛勤工作的场景，体会到了劳动的艰辛和不易。
（3）了解到质量管理在制衣厂中的重要性，以及如何通过改进工艺和提高生产效率来确保产品质量。
（4）通过与员工的交流，了解了他们在工作中的需求和期望，对企业管理和改进提供了宝贵的建议。
四、问题分析及对策建议1. 问题分析（1）部分员工安全意识薄弱，需要加强安全培训。
（2）部分生产环节存在资源浪费现象，需优化生产流程。
（3）质量检测过程中仍有少量不合格产品流出，需进一步提高检测水平。
暑假服装厂社会实践报告书5篇
暑假服装厂社会实践报告书5篇篇1一、实践背景及目的为充实暑假生活，增加社会实践经验，提升职业素养与个人能力，我于本学期暑假期间，走进一家服装厂进行为期一个月的社会实践活动。
通过实践活动，旨在了解服装行业的生产流程、管理方式以及市场动态，为自己的未来发展奠定基础。
同时，我也希望能够将在学校学习的理论知识应用于实践中，通过实践检验理论的可行性。
二、实践内容1. 工厂概况与生产线参观本次实践的服装厂是一家集中生产各类服装的民营企业，拥有先进的生产设备与一流的生产工艺。
在工厂负责人的带领下，我参观了各个生产线，了解了从原材料采购、裁剪、缝制、质检到包装发货的整个过程。
2. 实践操作与技能提升在工厂技术人员的指导下，我参与了部分生产环节的操作。
从简单的裁剪、缝制到复杂的制衣技术，我逐渐掌握了服装制作的基本技能。
同时，我也了解了服装行业的安全生产要求与质量管理体系。
3. 市场调研与数据分析为更好地了解市场动态，我跟随工厂销售部门进行了市场调研，收集了关于消费者需求、竞争对手情况以及行业动态的数据。
通过数据分析，我认识到市场趋势对工厂生产的重要性。
4. 工厂管理与团队协作在实践活动期间，我还参与工厂的日常工作管理，了解工厂的运营模式与管理体系。
同时，我也与工厂员工一起协作，共同完成生产任务。
通过实践，我认识到团队协作的重要性以及良好的管理对工作效率的影响。
三、实践收获与感悟1. 理论与实践相结合的重要性通过实践活动，我发现将理论知识应用于实践中能够更好地理解知识的内涵与价值。
同时，实践中遇到的问题也可以引发对理论的思考，促使自己不断学习与进步。
2. 职业素养的提升在实践活动期间，我了解到职业素养的重要性。
从工作态度、团队协作到专业技能，每一个细节都关乎个人的职业成长。
因此，我要不断提高自己的职业素养，为未来的职业生涯打下坚实的基础。
3. 市场需求与工厂生产的紧密联系市场需求的变动直接影响到工厂的生产与销售。
因此，工厂需要密切关注市场动态，及时调整生产策略，以满足消费者的需求。
关于服装厂社会的实践报告8篇
关于服装厂社会的实践报告8篇篇1引言本次社会实践报告旨在探讨服装厂的社会现状与发展趋势。
通过对服装厂的生产、管理、市场等方面的调研，旨在为服装厂的可持续发展提供有益的参考和建议。
一、调研背景与目的随着经济的快速发展和人们生活水平的提高，服装行业逐渐成为国民经济的支柱产业之一。
然而，在服装行业快速发展的同时，也面临着诸多挑战和问题。
为了更好地了解服装厂的社会现状和发展趋势，本次调研选择了多家服装厂作为研究对象，旨在探讨其生产、管理、市场等方面的特点和发展趋势。
二、调研方法与过程本次调研采用了问卷调查、访谈、观察等多种方法。
首先，我们设计了一份详细的问卷调查表，涵盖了生产、管理、市场等方面的问题，并向多家服装厂发放。
同时，我们还与多家服装厂的负责人进行了深入访谈，了解他们的经营理念、管理经验和市场策略等。
此外，我们还实地观察了多家服装厂的生产现场和管理流程，以便更全面地了解其实际情况。
三、调研结果与分析1. 生产方面：通过调研发现，大多数服装厂的生产设备较为落后，自动化程度较低，导致生产效率不高。
同时，生产过程中的浪费现象也较为严重，成本较高。
针对这些问题，建议服装厂加强技术更新和设备升级，提高生产自动化水平，降低生产成本。
2. 管理方面：在管理方面，一些服装厂存在管理不规范、制度不健全等问题。
导致生产过程中出现混乱、效率低下等问题。
针对这些问题，建议服装厂加强管理制度的建设和完善，提高管理规范化和科学化水平。
3. 市场方面：在市场方面，一些服装厂存在市场营销手段单一、品牌影响力较弱等问题。
导致产品销售不畅、市场份额较小等问题。
针对这些问题，建议服装厂加强市场营销策略的创新和多样化，提高品牌影响力和市场份额。
四、结论与建议通过本次调研发现，服装厂在生产、管理、市场等方面存在诸多问题。
为了更好地促进服装厂的可持续发展，提出以下建议：一是加强技术更新和设备升级，提高生产自动化水平，降低生产成本；二是加强管理制度的建设和完善，提高管理规范化和科学化水平；三是加强市场营销策略的创新和多样化，提高品牌影响力和市场份额。
服装厂调查报告范文
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大学生服装厂社会实践报告范文6篇
大学生服装厂社会实践报告范文6篇篇1引言本次社会实践，我选择了位于本市的一家中小型服装厂进行为期三个月的实习。
该服装厂主要生产各类服装，包括休闲、商务、正装等不同风格。
选择这家服装厂的原因在于，中小企业在我国的经济发展中扮演着重要的角色，同时我也希望通过这次实践机会，能够更深入地了解服装行业的运作流程，提升自己的专业技能和实践能力。
实践内容与过程一、了解企业基本情况与业务流程在实习初期，我首先对企业进行了全面的了解。
通过查阅相关资料和与企业员工的交流，我得知该服装厂成立于XX年，经过多年的发展，已经形成了较为完善的生产、销售和售后服务体系。
企业的业务流程主要包括面料采购、裁剪、缝制、检验和销售等环节。
二、参与生产环节在实习过程中，我积极参与了生产环节的各项工作。
首先，我参与了面料的采购工作，了解了不同面料的特点和适用范围，学会了如何根据客户需求进行面料的选择和搭配。
接着，我参与了裁剪环节，学习了如何根据设计图纸进行准确的裁剪，确保裁剪出的布料符合设计要求。
在缝制环节，我跟随熟练的缝制工人学习，掌握了基本的缝制技巧和操作规范。
此外，我还参与了检验环节，学会了如何对成品进行质量检查，确保产品的合格率。
三、销售与市场开拓在实习过程中，我还参与了企业的销售与市场开拓工作。
通过与销售人员的交流和学习，我了解了销售的基本流程和技巧，学会了如何与客户进行有效的沟通和谈判。
同时，我还协助企业进行了市场调研，了解了市场需求和竞争对手的情况，为企业的产品开发和销售策略提供了参考依据。
四、提升自身技能与素质在实习过程中，我不仅参与了企业的各项业务工作，还注重提升自身的技能和素质。
我利用业余时间学习了相关的服装设计软件，提高了自己的设计能力。
同时，我还阅读了大量的专业书籍和文献资料，拓宽了自己的知识面和视野。
此外，我还积极参与企业组织的各类培训和学习活动，不断提升自己的专业技能和实践能力。
实践总结与体会通过三个月的实习实践，我不仅深入了解了服装行业的运作流程和业务知识，还提升了自己的专业技能和实践能力。
服装厂社会实践调查报告
一、引言随着我国经济的快速发展，服装行业作为劳动密集型产业，在国民经济中占有重要地位。
为了深入了解服装厂的生产经营状况，提高自身对服装行业的认识，我们组织了一次服装厂社会实践调查。
本次调查以某市一家具有代表性的服装厂为对象，通过对厂内员工、管理人员以及市场情况的深入了解，分析服装厂的发展现状、存在的问题以及未来发展趋势。
二、调查背景1. 服装行业现状近年来，我国服装行业呈现出以下特点：（1）市场规模不断扩大，消费需求持续增长；（2）服装品牌竞争加剧，差异化竞争成为主流；（3）服装生产技术不断进步，自动化、智能化程度提高；（4）环保、可持续发展理念逐渐深入人心。
2. 服装厂现状本次调查的服装厂成立于2005年，主要从事男女装、童装的生产与销售。
经过十几年的发展，该厂已具备一定的规模和市场竞争力，但同时也面临着一些挑战。
三、调查内容1. 服装厂组织架构及人员配置该服装厂组织架构分为生产部、销售部、财务部、人力资源部等部门。
员工总数约500人，其中生产一线员工约300人，管理人员约100人，销售人员约100人。
2. 生产流程及设备服装厂采用流水线生产方式，从面料裁剪、缝制、整烫、包装等环节均实行自动化、智能化生产。
厂内拥有各类先进设备，如高速缝纫机、电脑平车、激光切割机等。
3. 产品质量及市场竞争力服装厂注重产品质量，严格执行国家相关标准。
产品涵盖多个系列，款式新颖，面料舒适，深受消费者喜爱。
在市场上具有一定的竞争力，但与国内外知名品牌相比，仍存在一定差距。
4. 市场营销策略服装厂采用线上线下相结合的营销模式，通过电商平台、实体店以及品牌加盟等方式拓展市场。
同时，积极参加各类服装展览会，提高品牌知名度。
5. 企业文化建设服装厂注重企业文化建设，定期举办员工活动，提高员工凝聚力。
同时，关注员工福利待遇，为员工提供良好的工作环境。
四、调查结果分析1. 生产环节（1）生产效率较高，自动化设备的应用降低了生产成本；（2）员工技能水平较高，生产过程中质量稳定；（3）生产流程合理，有利于提高生产效率。
服装企业调研报告
服装企业调研报告在日常生活和工作中，我们都不可避免地要接触到报告，我们在写报告的时候要避免篇幅过长。
在写之前，可以先参考范文，以下是小编为大家收集的服装企业调研报告，欢迎大家分享。
服装企业调研报告11．调查目的为了了解企业对高校毕业生的需求标准以及企业家的人才观，对高校人才培养机制进研究与分析，促成高校培养的人才与社会接轨，更好地整合学校教学资源，促进学校提高自身服务质量2．调查内容到服装企业找负责人了解服装企业对人才需求方面的信息并且完成“关于企业人才需求的调查问卷”。
3．调查时间调查集中在7月6日、7月7日、7月8日，这3天进行。
目前，服装行业发展势头猛进。
通过走访调查显示，服装设计人员为数不多，高档的服装设计人才更是微乎其微，从走访的温州服装企业所了解现有的服装设计人员其中本科生占极少的比例，毕业生的实践能力,沟通能力,工作能力都还有待于提高。
这种状况，对于服装行业向着更高、更远方面发展是一种阻碍。
厂家们反映，毕业生，掌握了理论知识，又会操作，技术比较全面，但技术熟练程度还有待进一步提高,尤其缺乏实践。
这说明在校训练的机会少，应加强学生实际操作能力的培养，这要求教学内容要更新，这就建议让学生应拓宽视野多参加实践。
我们应该把握自己的优势——在学校重视自己所学的专业知识。
切不可浪费时间！我们比很多人都幸运，有良好的学习机会。
在大学这个小型社会学习沟通能力，加强人生观，职业道德和劳动态度方面的修养。
调查问卷显示企业对本科生的需求呈上升趋势。
但在调研中发现：如今，在温州一些企业里已开始“淡出”学历、资历、经验方面的框框，主张“适用才是硬道理”，将拥有业绩、成果、具备真才实学、为市场检验证明具有创新思维和发展潜质的人才，纳入引进的主视野。
如果拥有高学历但无法在起职位为企业创造价值，那么对企业来说是无用的。
只要略加留意温州的报纸、网络和琳琅满目的招聘广告，经常可见“至少2年以上工作经验”、“无工作经验免谈”等招聘内容，“有工作经验”常常成为了应聘的门槛。
服装厂调查报告6篇
服装厂调查报告6篇服装厂调查报告1xxxx年2月初，我对xx县一本针织有限公司进行了调查研究。
公司是一家专业生产高档无缝内衣的企业，引进世界最先进的意大利圣东尼生产设备，依照国际生产和检验标准，对产品的各道生产环节及工艺实行严格和科学的管理。
产品融合了东西方内衣文化特点和国际时尚潮流，配合选用最新的质材和色彩，无论设计、生产、材料均突出舒适、高档、性感、迷人，充分体现人体的自然体态美和曲线美。
|主要产品系列：无缝内衣套装；无缝吊带衫系列；无缝男女套装系列；无缝美体内衣系列；无缝保暖内衣系列；无缝色织内衣系列；无缝网眼性感内衣系列；无缝文胸系列；有缝吊带衫；有缝内衣；有缝短裤；有缝文胸；有缝家居服；双层保暖裤；有缝棉套装。
本公司以可靠的品质、合理的价格、满意的服务、良好的信誉而赢得国内外客户的好评，产品远销日本、韩国、等亚洲国家（地区）和德国、澳洲等欧美国家。
认为就形象整体而言，对服装的要求也是必不可少的。
我知道理论和实践的差距是很大的，无论你拿着书本说的再怎么头头是道，一旦轮到你要实际操作的时候，无奈只能站在一边，那是不行的，“纸上谈兵”在这个时代是行不通的。
特别象服装这种实际性强的行业，靠的就是双手，只有多做才能提高技能水平。
于是我决定到xx县一本针织有限公司进行一个星期的社会实践，虽然时间短暂，但我坚信以我的意志，在那里一定会学到有意义的一课，同时也将是我第一次踏上社会的一课。
xx县一本针织有限公司的规模在我们当地是相当大的，主要销路日本、韩国、等亚洲国家（地区）和德国、澳洲等欧美国家。
这家企业不仅规模大，并且各方面的设施也相对比较齐全，其主要包括生产加工、配套设施、管理设施。
整个工厂有本地员工和外来员工所组成，大致有20xx余人。
其中2/3的员工所从事服装生产工作，剩余员工分别从事采购、设计、检查、仓库、会计等多个部门。
这家企业虽然是中日合资，但主要负责人还都是当地颇有知识领导的人员。
日本方面的负责人主要在上海，定期会下来视察工作。
服装企业调研报告
服装企业调研报告服装企业调研报告范文（通用8篇）在人们素养不断提高的今天，越来越多人会去使用报告，其在写作上有一定的技巧。
一起来参考报告是怎么写的吧，以下是本店铺为大家收集的服装企业调研报告范文，欢迎阅读与收藏。
服装企业调研报告 1服装行业作为我国经济的重要组成部分，一直以来都在消费市场中占据着重要地位。
为了深入了解服装企业的发展现状、市场竞争态势以及面临的机遇和挑战，我们对一家具有代表性的服装企业进行了调研。
本报告将详细阐述调研的结果和相关分析。
一、企业概况该服装企业成立于20XX年，经过多年的发展，已成为一家集设计、生产、销售为一体的综合性服装企业。
企业拥有自己的品牌，产品涵盖了男装、女装、童装等多个品类，以时尚、舒适、高品质的特点受到消费者的喜爱。
目前，企业在全国拥有XX家门店，分布在各大城市的商业中心和购物中心。
二、市场分析（一）市场规模与增长趋势近年来，我国服装市场规模持续增长。
根据相关数据显示，20XX 年我国服装市场规模达到了 XX 亿元，同比增长XX%。
预计未来几年，随着消费者对时尚和品质的追求不断提高，以及消费升级的趋势持续推进，服装市场规模将继续保持稳定增长。
（二）消费者需求与偏好1.时尚性：消费者越来越注重服装的时尚感和设计感，对流行趋势的敏感度较高。
企业需要不断推出符合时尚潮流的产品，以满足消费者的需求。
2.舒适性：在追求时尚的同时，消费者也更加关注服装的舒适性。
面料的选择、版型的设计等因素都直接影响着消费者的穿着体验。
3.个性化：随着消费者自我意识的增强，个性化需求逐渐凸显。
定制化、限量版等产品受到越来越多消费者的青睐。
4.品质：消费者对服装的品质要求越来越高，包括面料质量、做工精细度等方面。
品质优良的服装不仅能够提升消费者的穿着体验，还能够增加产品的附加值。
（三）市场竞争态势1.品牌竞争：服装市场品牌众多，竞争激烈。
国内外知名品牌纷纷加大市场拓展力度，通过不断推出新品、拓展销售渠道等方式提升市场份额。
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服装厂调查报告关于天津市蓟县晟鸿制衣有限公司生产管理的调查报告面对复杂多变、竞争激烈的市场，经营管理显得尤为重要。
管理贯彻于生产经营的每个环节，管理是一门科学，企业只有懂得管理、精于管理，才能不断提高生产经营的效率和效益。
有这样一个故事，通俗而又深刻地阐明了管理工作的重要:一个男孩新买了一条长裤，可是嫌长，为了第二天能穿上新裤子上学，他请奶奶帮他把裤子改短些，可奶奶说手边的家务活太多，没时间帮他忙。
他又去求助妈妈，妈妈说今天她要加班。
他只好又去求姐姐，姐姐却回答说马上要赴约会。
这男孩只好怀着十分失望的心情去睡觉了。
奶奶干完活，想起孙子的请求，就把裤子剪短了点;妈妈加班回来，记起儿子的要求，又把裤子找来剪短了点;姐姐最晚到家，想到弟弟失望的样子，也找出裤子剪短了点。
第二天清早，男孩发现他的新长裤快成了短裤了。
这就是没有管理的行为带来的后果。
因此，生产经营者一定要充分认识到管理的重要，学习管理知识、改进管理方式、丰富管理经验，不断开发新的管理资源，努力提高管理水平，向管理要生产力、要经济效益、要经济发展的速度。
实践证明，先进系统科学的生产管理模式，是一个企业实现跨越发展的关键。
为了了解蓟县服装加工企业生产管理的情况，我于2012年8月至10月对蓟县晟鸿服装厂生产进行调查，被次调查采用问卷方式，发放30份，收回有效问卷20份。
一、调查对象的基本情况:蓟县晟鸿服装厂是集服装设计、生产、销售为一体的现化化服饰公司。
公司具有先进的智能化服装生产设备，一流的专业设计队伍。
坐落于蓟县尤古庄镇，公司厂房1200平方米，制衣厂共110人，年产规模20万件套。
工人年龄基本上在23—45之间，基本上是家庭妇女，95%是初中毕业，年龄段跨度大。
制衣厂自2004年成立至以先进的管理模式、过硬的生产能力、精细的制作工艺、热忱的售后服务使晟鸿在市场上赢得了良好的口碑，成为消费者信得过的品牌～二、调查的内容及分析(一)调查显示，员工对制衣厂人性化的科学管理满意度比较高，但也存在不和谐的因素。
根据问卷调查，百分之八十的人对工作是满意的，因为对于在农村家庭妇女她们没有很高的文化水平，还要每天做家务，没有时间去外面工作，自从到了晟鸿服装厂，她们也可以每月获得2000左右的收入，下班后也不耽误家里的家务。
她们对此非常满意，也很感谢服装厂的领导。
在厂子里担任每个工作的人配合的比较默契。
大部分工人之间关系都相处的比较融洽，但也有个别人不容易相处，这是每个公司或厂子共有的问题，总有几个人比较会弄虚作假，在领导面前工作特别认真，可领导不在的时候就原形毕露了。
还有最重要的工资问题，随着物价的上涨，工资也应该适当上调，大部分工人对工资还是比较满意的。
(二)调查中当问道:请问“你对现在的工作满意吗,”有80%的工人回答非常满意满意，原因是人性化得科学管理，工作环境整洁，工资比较合理;15%的人回答比较满意，原因是大部分人之间的关系比较融洽;个别工人不满意的原因是闲工作时间长、对组长的工作安排不满意。
有个别人对组长不满，自私自利，对组长的工作安排不满意，个别组长对工人的态度比较恶劣。
(三)制衣厂领导综合素质强:我调查了解到，第一，专业知识的了解。
无论从事的是什么职业，首先对其专业的了解是必不可少的。
就拿服装行业来说，一定要具有较全面的文化基础知识和服装理论知识，及生产管理等能力。
这样才可能从事或经营服装行业。
第二，能力素质。
在了解相应的知识后，要是没有能力是不行的。
作为制衣厂的领导应具备以下几方面:有对服装市场信息捕捉的能力;具有对服装流行趋势预测的能力;具有服装打板、推板的能力;具有设计服装工艺流程的能力;具有组织生产和管理的能力;具有引导服装消费的能力;当然光凭着知识能力还是不够的，个人素质也是及其关键的如:有良好的思想政治素质和职业道德，能在工厂企业吃得苦，下得去，留得住。
具有良好的专业素质，能胜任本专业工作，有发展潜力和创造精神;具有良好的适应环境胜任岗位一线工作、心理承受能力强、与同事合作融洽的心理素质。
只有以上几种能力全具备了才可能在服装行业有一稀立足之地。
制衣厂的生产负责人为什么会这样的成功，无不脱离了这几个方面。
调查中还了解到领导者要做到以身作责，以德服人，让员工心服口服，发自内心的全身心投入工作，这是任何社会发展生产的必要条件之一，它是在共同劳动过程中，对人们的行为进行监督的手段。
它涉及劳动过程中人与人之间，人与劳动工具、劳动对象之间的关系。
劳动纪律是生产劳动客观规律的需要。
只要有共同的生产劳动，就要有一定的秩序、一定的制度，以协调人们的行动。
三、对晟鸿服装厂的几点建议(一)传统管理理念仍是主角，要注重以人为本的理念:尽管如今服装业的设备、设计自动化有了明显进步，广泛应用了自动设计系统、自动排板和裁剪系统等等，但是管理方式仍是传统的。
大量的手工劳动，一个人一台机的模式是不能改变的，尤其是小型加工厂，受宥于经济能力，作坊式的原始方式同样存在。
只不过谁的布局得当，谁的管理方法更系统更有针对性，谁就能获得效益。
在管理的理念上，我得益于前辈(1)技术至上的理念:“工欲善其事，必先利其器。
”良好的技术是一个工厂制胜的保证。
我赞成技术等级的观点，有些工厂评选星级员工、明星员工，重奖技术革新、技术发明等等，都是非常好的。
我建议服装厂也要设立技术攻关小组(不等同于板房)。
对以往生产的款式中的成功之处进行总结，对即将投产的款式上将要遇到的难题进行研究、攻关。
好的小工具、小模具对提高产品质量、提高工效起着相当大的作用。
某技术人员一直表现很好，偶然出错，被罚了二百元，情绪低落，无精打采。
恰好当时他父亲生病住院。
厂长亲自去医院探望，送上水果，外加五百元慰问金。
第二天，该技术员精神振奋，判若两人。
以中庸之道解读“人性化”管理的宗旨，不偏不倚，奖罚分明，对人对事公道公平，有的时候甚至委曲求全，顾全大局。
(2)知无不言的理念:多叮嘱，多关照，勤于沟通。
这是基于服装行业的特点。
不论哪个环节，发现了问题一定要说出来，要及时跟有关人员讲，越详细越好，讲得早完全有补救办法。
毕竟服装生产“是物理变化而不是化学反应”，只要争取到了时间总能摆平～提倡“多嘴多舌”。
(二)应不断提高全体员工的职业技术素养:制衣厂要想发展，光凭着知识能力还是不够的，个人素质也是及其关键的如:有良好的思想政治素质和职业道德，能在工厂企业吃得苦，下得去，留得住;具有良好的审美情趣、文化品位、人文素质和科学素质;具有良好的专业素质，能胜任本专业工作，有发展潜力和创造精神;具有良好的适应环境胜任岗位一线工作、心理承受能力强、与同事合作融洽的心理素质。
只有以上几种能力全具备了才可能在服装行业有一稀立足之地(三)还应体现人性化管理。
不论工厂有什么福利，哪怕只是发放劳保用品，都应首先优先给缝纫工。
其实全厂每个工种都有，但缝纫工必须先发，发最好的，让她们挑选，让她们有满足感。
车间主任必须明察秋毫，公正无私，在班前或班后开例会，及时表扬有进步的工人。
对于长时间处于初级水平而没有进步的，要么辞退，要么帮扶，绝不能坐视不管。
(四)生产现场的规章制度: 必须要建立，以维护正常的生产秩序:上班擦机试车，检查是否漏油;下班抬针压布头;衣片不准落地;台板周转箱要保持干净光滑;返工必须当天清等等，要落实谁检查，怎么奖怎么扣,厂长是制度的制订者，车间主任是推行者和检查者，组长是执行者，而每个职工是责任人。
要在规章制度的框架下，制定每个工种的工作职责。
(五)生产现场的管理:事在人为，生产效率在于管理。
合理安排人财物是关键。
管人:人盯人，做下一道时先检查上一道，上一道做得不好要退回去，不能不负责任做下去。
组长和小检要流动检查每个人每一道做得对不对，好不好。
管财:工序安排是否合理，人员调配是否得当，关系到产品的产量和质量，也直接关系到每个人的收入，这就是管财。
管物:领取衣片及辅料有无差错,有无记录,有无浪费,这些非常重要。
人手一份工艺单或生产制造单，大家分析讨论，分解工序，消化关键点，形成共识。
要有会议记录，每个人都要签字，以视明白。
(2)首件示范制度。
大货在流水线上出产的首件，应马上做后道锁订和大烫，量尺寸，检查有无问题，如无问题即表明可正常生产，有问题可及时加以解决，避免大货下来了很多而发现问题太晚以致造成很大损失。
(3)抽查制度。
每天要抽出半小时，集中抽查车位上的成品或半成品。
每个小组随机抽三件，由巡检牵头，车间主任组长小检参加，彻底检查尺寸，工艺，做工以及外观质量，逐条记录。
不符合的要提出返工和纠正意见，并作为考核组长和小检的依据之一。
如果第二天仍然不改，轻度问题加重扣分，严重问题停产整顿。
缝纫车间是服装生产的重点，要全力从技术，管理，政策等各个层面打造，使之成为过硬的环节。
其他部门要配合，支援，服务于缝纫车间。
技术好的缝纫工是宝贝。
(六)缝纫工的政策倾斜:(1)全厂围绕如何为缝纫车间服务展开大讨论，形成共识，在此基础上制订每个工种的工作职责和考核制度。
例如，大烫工，虽然实行的是计件制，但如果缝纫车间产量低返工多，大烫工也拿不到较高的工资。
不要以为大烫工跟缝纫关系不大，其实是一个利益共同体。
大烫工为缝纫服务体现在平时的交流和沟通，比如小烫不好，影响服装外观，大烫工除了要校正外，还应及时与缝纫车间联系，纠正小烫的质量。
又比如裁剪，衣片质量直接关系到成衣质量，裁剪车间应经常走访缝纫车间，听取缝纫车间的意见和建议，改进裁剪工作。
大多数工种应在自身的计件工价中加入缝纫平均质量和产量的考核比重，以此来增强服务于缝纫车间的观念。
促使缝纫工意识到全厂在为你服务，而你更应该把本职工作做好，而一旦缝纫生产的效率提高了，全厂的生产效率也会随之有明显的提高。
(2)对缝纫工的政策倾斜，不是一味地提高工价，而应该在提高技术，提高工作效率的同时同步提高。
前面提到过缝纫工的技术考核问题，对于在短时间里技术提高很快的工人应当给予奖励。
培养熟练的缝纫工不是一朝一夕的事情，因此她们每提高一点，都是可喜的。
对于某个缝纫工，只要她能做出漂亮的做工，可以在小组里进行展示，以示鼓励。
对于返工最少的工人也应鼓励。
四、提高生产效率:首先是观念问题，凝聚力和积极性是第一位的，即人的主观能动性。
服装厂的凝聚点应放在缝制上，前面已经谈到很多。
缝纫车间的任何动向是管理者必须要首先关注的，一定要及时引导，及时处理。
第二，是技术问题，人员结构问题。
技术不精是生产效率不高的直接原因之一。
要加强学习技术的能力。
有的工厂甚至在下班后再延长两个小时组织中等技术工人学习技术，由工厂付给工资，请优秀技术人员讲课，每课剖析讲解一到两个小技术，直至掌握，持之以恒，大有成效。
第三，是辅助问题，向缝纫车间输送高品质的衣片和辅料，提供良好的服务。
这些都是预先设防。