供销社村级服务中心管理办法

供销社管理办法一、概述供销社是指农村经济组织，以农民为主体，通过购销合作和服务经营，调剂农业生产资料和农副产品，发展农村经济的重要组织形式。

供销社在农村经济发展中发挥着重要的作用。

为了规范供销社的管理，本文将详细介绍供销社的管理办法。

二、组织结构和职责2.1 供销社组织结构供销社一般由理事会、监事会和经理组成。

理事会是决策机构，负责制定和修改供销社的管理规定和政策。

监事会是监督机构，负责对供销社的经营进行监督和审计。

经理负责供销社的日常经营管理。

2.2 供销社职责供销社的主要职责包括： - 组织农民进行农业生产资料的购销合作； - 组织农民进行农副产品的收购、储存和销售；- 发展农村经济，推动农业产业化和农民增收； - 提供农业技术咨询和培训服务； - 保障农民利益，维护合法权益。

三、供销社会员管理供销社会员是指在供销社购买股份的农民或其他合法主体。

供销社会员管理是供销社管理的重要组成部分。

3.1 供销社会员权益供销社会员享有以下权益： - 参与供销社的决策和管理；- 共享供销社经济利益； - 获得供销社的优质服务和扶持政策。

3.2 供销社会员义务供销社会员应承担以下义务： - 遵守供销社的章程和管理规定； - 按规定认购和缴纳股份； - 积极参与供销社的经营和管理。

四、供销社经营管理供销社经营管理是指供销社的日常经营活动和管理流程。

具体内容包括：4.1 供销社货物的采购和销售供销社应根据农村市场需求和农民的需求，合理采购和销售农业生产资料和农副产品。

4.2 供销社仓储管理供销社应建立合理的仓储管理制度，包括货物存放、出入库管理、库存盘点等。

4.3 供销社会计核算供销社应按照财务制度进行会计核算，包括记录经济活动、编制财务报表等。

4.4 供销社信息管理供销社应建立健全的信息管理系统，包括采购销售记录、会员管理、财务管理等。

4.5 供销社服务与扶持供销社应提供农业技术咨询和培训服务，帮助农民提高农业生产水平。

供销合作社联合社农事服务中心管理办法(一)随着农业现代化的推进，农民需要更加高效的农事服务来提高农业生产效率和农产品质量。

为此，供销合作社联合社农事服务中心应运而生。

为了保障供销合作社农事服务中心正常运行，相关部门出台了供销合作社联合社农事服务中心管理办法，下面将分点介绍。

一、机构设置1.供销合作社联合社农事服务中心设立主任、副主任各一名。

2.根据业务需求设立技术服务、物联网监测、农资供应、市场推广、财务管理等职能部门。

3.管理层定期召开会议，及时调整工作任务和分工。

二、业务范围1.为农民提供农业技术咨询、种植管理技术指导、农场规划设计等服务。

2.推广高效、节能、环保、安全的农业生产方式和技术。

3.提供农资供应、物资采购、代办农业保险等配套服务。

4.开展农产品的质量分级评定、标准化包装、品牌推广等活动。

5.为需求完成农业产业化龙头企业提供农资、技术等扶持服务。

三、人员素质1.管理人员应具备较高的专业知识，熟悉现代农业管理。

2.技术人员应精通农业技术和生产管理，了解市场需求。

3.服务人员应具备服务意识和口碑，善于沟通。

四、服务质量1.服务人员需要站在客户的角度思考问题，细心化解顾客的疑问和问题。

2.服务人员需要了解客户需求，及时向上级反馈信息和建议。

3.服务人员应用先进技术，打造高效、便捷的服务体验。

五、管理制度1.规定服务项目，明确服务流程，并落实责任到人。

2.建立公司服务水平考核制度，提高服务质量。

3.对工作中发现的问题和矛盾，要及时解决，根据问题的严重程度制定不同的举措。

总之，供销合作社联合社农事服务中心管理办法的出台有利于提高农业生产效率和满足农民的需求，也促进了农业现代化的进程。

同时，要求从机构设置、业务范围、人员素质、服务质量、管理制度等方面细化服务流程，确保服务水平达到最优化。

供销联社村级综合服务社建设实施方案一、背景和目标随着农村经济的发展和农村居民收入的提高，供销联社村级综合服务社的建设成为推动农村经济发展的重要举措。

本实施方案旨在建设一家能够为农村居民提供全方位综合服务的村级综合服务社，提高农民群众的生产、生活水平，促进农村经济的可持续发展。

二、建设内容和措施1. 综合服务社的功能提供农资销售、贷款发放、商品购销、技术培训等服务，满足农民群众在农业生产、生活消费方面的需求；提供农产品收购、加工、储运等服务，帮助农民群众增加收入；提供金融服务，为农民群众提供优惠的贷款和理财产品；提供信息咨询、法律援助、健康保障等社会公益服务。

2. 建设步骤（1）编制建设方案：由供销联社委托专业机构编制，明确建设目标、服务范围、资金投入等内容；（2）选址建设：选择一个村庄中心地带，建设集店面、仓库、办公室等功能于一体的综合服务社；（3）设施设备购置：根据综合服务社的功能需求，购置农资、商品、收购加工设备、办公设备等；（4）人员培训与招聘：组织综合服务社工作人员进行培训，包括农业技术、金融知识和服务技能等方面的培训；（5）宣传推广：通过各种途径宣传综合服务社的功能和服务内容，吸引农民群众使用；（6）运营管理：建立科学的运营管理制度，确保综合服务社的正常运行和高效服务。

3. 资金来源（1）供销联社资金支持：由供销联社提供一定的资金支持，用于建设初期的场地选址、设施设备购置等费用；（2）农民群众资金投入：农民群众可通过认购股金、入股等方式，参与综合服务社的建设和运营；（3）政府扶持资金：通过申请相关扶持政策的资金支持，如农村发展基金、农业产业化扶持资金等。

4. 效益评估与调整根据综合服务社的运行情况和效益情况，定期进行评估和调整，包括服务质量、产品供应、经营模式等方面的调整，以提升综合服务社的经济效益和社会影响力。

三、预期成果1. 农民群众收益增加：通过提供优质服务和产品，帮助农民群众增加农业收入和生活收入；2. 农产品市场稳定：综合服务社作为农产品收购和销售的平台，可以帮助农民群众稳定销售农产品；3. 自我发展能力增强：通过多元化服务和金融支持，帮助综合服务社逐步建立可持续发展的模式，提高自身发展能力；4. 农村经济发展：综合服务社的建设将促进农村经济的发展，增加农村居民收入，推动农村经济的可持续发展。

供销合作社联合社农事服务中心管理办法一、总则为规范供销合作社联合社农事服务中心（以下简称农事服务中心）的管理，提高农事服务质量，保障农民合法权益，制定本管理办法。

二、机构设置农事服务中心设立负责人，具体职责包括组织和安排农事服务工作、负责农事服务中心的日常管理。

三、农事服务内容农事服务中心根据农民需求，提供种植、养殖、农产品加工等一系列农事技术指导和服务，包括但不限于：1. 提供农作物种植技术指导，包括土壤调理、肥料使用、病虫草害防治等；2. 提供畜禽养殖技术指导，包括饲养管理、疫病防控等；3. 提供农产品加工技术指导，包括种养殖产品加工、农产品包装处理等；4. 整理和提供农事资讯，如市场行情、技术动态等。

四、服务方式农事服务中心可以根据实际情况，采取以下方式提供农事服务：1. 院校合作：与农业专业院校合作，利用专家教授资源，提供科学的农事指导；2. 农业技术推广：与农业技术推广部门合作，利用其技术团队提供农事服务；3. 农民合作社合作：与供销合作社联合社旗下的农民合作社合作，利用农民专业技术人员提供农事指导和服务；4. 网络平台：建立农事服务中心的官方网站或应用程序，提供在线农事咨询、预约服务等。

五、服务流程农事服务中心的服务流程如下：1. 农民需求收集：通过农民合作社联合社、农技员等途径了解农民需求；2. 服务计划制定：根据农民需求和农事季节，制定农事服务计划；3. 服务预约：农民通过电话、网站、应用程序等方式预约农事服务；4. 服务提供：农事服务中心根据预约信息，派遣技术人员到农田或农户提供农事服务；5. 服务记录：农事服务中心记录农事服务情况，包括服务对象、服务内容、服务时间、服务效果等；6. 服务评价：农民对农事服务进行评价，农事服务中心及时进行改进；7. 服务总结：定期总结和评估农事服务工作，提出优化建议。

六、资金来源农事服务中心的资金来源可以通过以下途径：1. 农民合作社联合社预算拨款；2. 专项资金支持，如农业综合开发资金、科技创新基金等；3. 农事服务收费，对接受农事服务的农民收取一定费用。

村级公共服务中心建设与管理规范一、建设规范：1.定位明确：村级公共服务中心应该明确其定位，作为服务农村居民的综合性公共设施，提供各类基础设施和服务功能，如医疗卫生、教育文化、社区服务等。

2.选址合理：村级公共服务中心的选址应考虑到周边居民的居住分布、交通便利以及基础设施配套等因素。

同时，需充分利用现有农村资源，例如废弃的农房等。

3.设计科学合理：根据村民的实际需求，科学合理地规划村级公共服务中心的功能区域，包括室内空间和室外场地。

同时，要注重功能性与审美性的结合，使其成为农村发展的亮丽标志。

4.建筑安全可靠：村级公共服务中心在建设中应严格按照相关建筑标准，确保建筑的安全性和可靠性。

特别是在地震、火灾等自然灾害多发区域，应加强工程技术措施，提高建筑的抗灾能力。

5.设施设备完善：村级公共服务中心应设有完善的设施和设备，以满足村民的日常需求。

包括医疗设备、教学设备、交通工具等，要保证设施的正常运行。

二、管理规范：1.组织管理机构：建立村级公共服务中心的管理团队，明确各职责，确保各项工作的有序进行。

管理团队应包括村委会或村民代表、服务中心主任、相关部门代表等。

2.人员培训与管理：对服务中心人员进行必要的培训和管理，提高他们的服务意识和职业素养。

加强对公共服务中心人员的岗前培训，注重队伍建设。

3.资金使用透明：村级公共服务中心管理要实行公开透明的资金使用政策，确保财务合规。

资金使用应有相应的制度和审计机制，确保村级公共服务中心的正常运转和资金安全。

4.服务质量监督：建立完善的服务质量监督制度，对村级公共服务中心的服务质量进行定期检查和评估。

对于服务不合格的问题，要及时整改，并记录整改情况。

5.社区参与与合作：积极鼓励农民参与村级公共服务中心的管理和建设，建立村民代表会议、居民委员会等机制，促进居民的参与和合作。

综上所述，村级公共服务中心建设与管理规范对于农村发展至关重要。

只有合理规划、科学建设和严格管理，才能使村级公共服务中心成为为农民提供全方位服务和支持的重要平台，推动农村的长期可持续发展。

市供销合作社为农服务中心建设管理指导意见市供销合作社为农服务中心建设管理指导意见为了推进农业现代化，提高农民的生活水平和农产品的质量安全，市供销合作社积极承担起为农服务中心的建设和管理责任。

为此，我们提出以下建议和指导意见：1. 资金筹集和管理：市供销合作社应积极争取政府资金的支持，同时注重提高自身资金管理和使用效率。

建议建立一个专门的农服务中心建设基金，用于资金的筹集和管理，并制定相应的资金使用规范和审批流程。

2. 设备和设施建设：为农服务中心提供先进、高效的设备和设施是提高服务质量的基础。

市供销合作社应积极投入资金，购置先进的农业生产和加工设备，同时提供适合的场地和办公设施，为服务中心的运作提供良好的条件。

3. 人才培养和队伍建设：为了提供专业化的农业生产技术和服务，市供销合作社应加强人才培养和队伍建设。

建议与农业科学院、高校等专业机构合作，开展培训和学习交流活动，提高员工的专业水平和综合素质。

4. 信息化建设：市供销合作社应推动农服务中心的信息化建设，建立农产品产销信息平台和农民信用评价系统，提供农业市场信息和农产品质量追溯等服务。

5. 与农户和农业企业建立合作关系：市供销合作社应积极与农户和农业企业建立合作关系，促进农产品的销售和农业资源的有效利用。

建议开展合作社和农户之间的合同种植、销售合作等项目，帮助农户提高收入和农产品的竞争力。

6. 定期评估和改进：市供销合作社应定期对农服务中心的建设和管理情况进行评估，并根据评估结果进行改进。

建议设立专门的评估小组，定期组织评估工作，并针对评估结果进行相关的政策和管理调整。

上述是市供销合作社为农服务中心建设管理的一些建议和指导意见，通过市供销合作社的积极推动和有效管理，农服务中心将能更好地为农民和农业发展提供支持和服务，进一步推动农业现代化的发展。

继续写相关内容1000字7. 农产品推广与宣传：市供销合作社应积极参与农产品的推广与宣传工作，通过多种渠道，如媒体宣传、农产品展销会等，向消费者介绍农产品的品质和安全保障。

2023年供销社建立村级综合服务社方案村级综合服务社是指在农村地区建立的一种农村合作经济组织，主要为农民提供农产品销售、生产资料供应、农业技术咨询、金融服务等综合服务。

以下是2023年供销社建立村级综合服务社的方案。

一、方案背景当前，我国农村经济发展日益壮大，农民生活水平提高，但在农产品销售、生产资料供应、农业技术咨询等方面仍然存在一些问题。

为了更好地满足农民需求，提高农民生活质量，建立村级综合服务社成为当务之急。

二、目标和任务1.目标：建立村级综合服务社，打造集农产品销售、生产资料供应、农业技术咨询、金融服务于一体的综合服务平台，提高农民收入和生活质量。

2.任务：- 完成相关法律法规的制定和修订，为村级综合服务社的合法经营提供保障。

- 组织开展村级综合服务社的宣传工作，提高村民对综合服务社的了解和认可。

- 确定村级综合服务社的组织架构和人员配置，确保各项工作顺利进行。

- 建立并完善农产品市场信息系统，提供农产品价格、市场需求等信息，为农民决策提供参考。

- 建立供销社与农产品加工企业、超市、餐饮企业等的合作机制，促进农产品的流通和销售。

- 提供农业技术咨询服务，为农民提供科学种植技术和病虫害防治等方面的支持。

- 提供金融服务，为农民提供贷款、保险等金融产品，支持农业生产和农民创业。

- 组织开展培训和交流活动，提高村级综合服务社的管理水平和工作效率。

三、建设内容和措施1.法律法规制定和修订制定和修订相关的法律法规，包括供销社管理条例、农产品市场准入管理办法等，为村级综合服务社的经营提供法律保障。

2.宣传工作通过政府宣传机构、媒体等渠道，组织开展宣传活动，向广大农民宣传村级综合服务社的功能和优势，引导农民加入村级综合服务社。

3.组织架构和人员配置根据实际情况，确定村级综合服务社的组织架构和人员配置。

建议设立供销科、市场开发科、技术咨询科、金融服务科等职能部门，确保各项工作的顺利开展。

4.农产品市场信息系统建设建立农产品市场信息系统，包括农产品价格、市场需求等信息的发布和查询功能，为农民提供信息支持。

村服务中心规章制度第一章总则第一条为了规范和统一村服务中心的管理和运行，促进乡村发展，根据国家相关法律法规及当前实际情况，制定本规章制度。

第二条村服务中心是为农村居民提供服务、促进村庄发展的综合性服务机构，依托村民自治组织设立并由村委会管理。

第三条村服务中心的任务是为农村居民提供便民、快捷的服务，推动农村经济发展，维护农村社会稳定。

第四条村服务中心的管理机构为村委会，设立村服务中心委员会负责具体管理工作。

第五条村服务中心负责为农村居民提供如医疗卫生、教育培训、信息咨询、文化活动等服务，并开展农村经济合作和社会组织。

第六条村服务中心的管理职责包括制定服务项目和计划、管理经费和人员、落实工作任务和考核等。

第二章人员管理第七条村服务中心的工作人员应符合相关资格要求，具备相关工作经验。

第八条村服务中心应建立健全人员管理制度，包括招聘、考核、培训、激励和处罚等方面。

第九条村服务中心应建立工作责任制度，明确工作目标、任务分工、绩效考核等内容。

第十条村服务中心应定期进行人员培训和绩效评估，及时调整和完善人员队伍。

第三章资金管理第十一条村服务中心的资金主要来源于政府拨款、捐赠和服务收入等渠道。

第十二条村服务中心应建立健全资金管理制度，规范资金的申请、使用和管理流程。

第十三条村服务中心应按照财务制度要求，做好资金收支记录和账务处理。

第十四条村服务中心应定期进行资金审计，确保资金使用合法、合规、合理。

第四章服务项目第十五条村服务中心应根据农村居民需求，提供丰富、实用的服务项目。

第十六条村服务中心的服务项目主要包括：（一）医疗卫生服务：开展基本医疗保健和健康宣教活动，为农村居民提供基本医疗服务。

（二）教育培训服务：开展农村学生辅导、农民职业培训等教育培训服务。

（三）信息咨询服务：提供有关政策法规、产业发展、就业创业等信息咨询服务。

（四）文化活动服务：开展文艺演出、体育活动、读书会等文化活动。

（五）农村经济合作：推动农村产业发展、农民合作社建设等。

2024年供销社建立村级综合服务社方案方案名称：2024年村级综合服务社建立方案一、背景介绍近年来，我国农村发展取得了快速的进展和良好的成效，为了进一步提高农村的供销水平和服务质量，切实发挥供销社在农村经济建设中的作用，2024年我国决定建立村级综合服务社，为农村提供更加全面、便捷、高效的供销服务。

二、目标与意义1. 目标：建立村级综合服务社，提高农村供销社的管理水平和服务能力，促进农村经济的发展和农民收入的增加。

2. 意义：通过建立村级综合服务社，实现农村供销社的功能整合、资源共享，提高服务质量和供销效益，促进农村经济的持续健康发展。

三、基本原则1. 充分调动村级综合服务社的积极性，鼓励村民的主体参与，加强组织管理，形成群众自治和政府支持有机结合的动力机制。

2. 坚持市场导向，依靠市场机制调节供求关系，提高供销社的服务能力，增强市场竞争力。

3. 积极引导农民增加农村经济社会组织参与度，推动农村供销社与农民合作社、家庭农场等农业经济组织深度融合。

4. 加强村级综合服务社与上级供销社、政府部门的沟通与合作，互相支持，形成共赢的合作关系。

四、主要任务及措施1. 完善村级供销社组织机构(1) 设立村级综合服务社。

根据村级综合服务社的工作需要，设立合适的机构和岗位，包括董事会、监事会、经理部等。

(2) 培训和选拔人才。

加强对村级综合服务社工作人员的培训和选拔，提高其管理和服务水平。

2. 改善供销社服务功能(1) 建立农产品流通体系。

建立村级综合服务社的农产品采购和销售网络，形成农产品市场流通渠道。

推动农产品标准化、品牌化和加工业的发展，提高农产品的附加值。

(2) 开展农资供应。

提供农业生产所需的农资产品，包括肥料、农药、种子等，保障农民的生产需求。

(3) 拓展金融服务。

加强与银行、信用合作社等金融机构的合作，为农民提供贷款、储蓄等金融服务，促进农村金融的发展。

3. 提高村级供销社经营管理水平(1) 强化内部管理。

第一章总则第一条为规范农事服务中心的管理，提高服务质量，保障农民群众的合法权益，促进农业现代化发展，根据国家有关法律法规和政策，结合本地区实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本区域内所有农事服务中心，包括农业生产资料供应、农业技术指导、农产品销售、农业信息服务等方面的服务。

第三条农事服务中心的管理应遵循以下原则：1. 公开、公平、公正原则；2. 服务至上、用户第一原则；3. 效率优先、质量为本原则；4. 持续改进、创新发展原则。

第二章组织机构与职责第四条农事服务中心设立理事会，负责中心的全面管理工作。

第五条理事会成员由以下人员组成：1. 农业部门代表；2. 农业企业代表；3. 农民代表；4. 其他相关部门代表。

第六条理事会职责：1. 制定和修改农事服务中心的管理制度；2. 审议年度工作计划和财务预算；3. 决定重大服务项目和投资决策；4. 监督中心各项工作的执行情况；5. 聘任和解聘中心管理人员。

第七条农事服务中心设立办公室，负责日常管理工作。

第八条办公室职责：1. 负责中心的日常行政事务；2. 负责中心财务收支管理；3. 负责中心内部制度建设；4. 负责中心工作人员的培训和管理；5. 负责中心与外部单位的协调和沟通。

第三章服务内容与标准第九条农事服务中心提供以下服务：1. 农业生产资料供应：提供种子、化肥、农药、农膜等农业生产资料；2. 农业技术指导：提供农业技术培训、技术咨询、农业病虫害防治等服务；3. 农产品销售：协助农民销售农产品，提供农产品市场信息；4. 农业信息服务：提供农业政策、市场动态、科技信息等；5. 农村金融保险服务：提供农村金融、农业保险等服务。

第十条农事服务中心的服务标准：1. 服务态度：热情、耐心、周到；2. 服务质量：准确、及时、高效；3. 服务收费：合理、公开、透明；4. 服务范围：全面、覆盖、便捷。

第四章财务管理第十一条农事服务中心的财务管理应严格执行国家财务制度。

农业农村服务中心管理制度第一章总则第一条为规范农业农村服务中心的管理行为，促进农业农村发展，保障农民权益，特制定本管理制度。

第二条农业农村服务中心（以下简称服务中心）是指为农民和农村企业提供生产、生活、科技、市场等综合服务的机构。

服务中心的主要职责是服务农业农村发展，促进农业现代化，推动农民增收致富。

第三条服务中心实行总部管理，下设各部门。

总部负责决策、规划、指导和监督各部门工作，各部门负责具体业务的开展。

总部设立管理机构，负责日常管理工作。

第四条服务中心内部实行科学、民主、集中的管理制度，坚持以人为本，营造和谐的工作环境，激发员工的工作热情。

第五条服务中心遵守国家法律法规，服从国家有关部门的监督和管理，保障农民的合法权益。

第二章组织架构第六条服务中心设立总经理职位，由总部任命。

总经理是服务中心的法定代表人，负责全面领导服务中心的管理工作。

第七条服务中心设立各部门，包括生产服务部、科技服务部、市场服务部、财务部、人力资源部等。

各部门负责具体业务的开展。

第八条服务中心设立管理机构，负责日常管理工作。

管理机构下设办公室、综合科、行政科等部门，负责服务中心日常管理和行政事务。

第三章职责分工第九条总经理负责制定服务中心的发展战略、规划和重大决策，领导和管理全体员工。

第十条各部门负责具体业务的开展，按照服务中心的总体规划和战略方针，制定和组织实施相关工作计划。

第十一条管理机构负责服务中心的日常管理工作，包括行政事务、人力资源、财务等方面的管理。

第四章管理制度第十二条服务中心实行健全的管理制度，包括人事管理制度、财务管理制度、绩效考核制度、奖惩制度等。

第十三条人事管理制度包括员工招聘、考核、晋升、奖惩、福利等方面的规定，确保服务中心的人才队伍健康发展。

第十四条财务管理制度包括预算管理、资金使用、财务报表、审计监督等方面的规定，确保服务中心的财务状况良好。

第十五条绩效考核制度包括对员工的工作表现进行定期考核，根据考核结果进行奖惩和晋升。

基层供销社管理制度关键信息项：1、供销社的组织架构与职责分工2、社员的权利与义务3、财务管理与审计制度4、商品采购与销售规定5、库存管理办法6、员工绩效考核与激励机制7、安全与风险管理措施11 基层供销社的组织架构基层供销社应设立理事会、监事会等管理机构。

理事会负责供销社的日常运营决策，监事会负责监督供销社的运营活动。

111 理事会职责包括制定发展战略、规划业务方向、审批重大项目、管理人力资源等。

112 监事会职责监督财务状况、合规运营、决策执行情况等，及时向社员大会报告监督结果。

12 基层供销社职责分工明确各部门和岗位的具体职责，如采购部门负责商品采购，销售部门负责市场拓展与销售，财务部门负责财务管理等。

21 社员的权利社员享有参与供销社决策、分享利润、获取服务、监督供销社运营等权利。

211 参与决策权利社员有权通过社员大会等形式，对供销社的重大事项进行表决。

212 利润分享权利按照社员的贡献和供销社的盈利情况，合理分配利润。

22 社员的义务社员需遵守供销社的规章制度、按时缴纳股金、积极参与供销社活动、维护供销社的形象和利益等。

221 遵守规章制度义务严格遵循供销社制定的各项管理制度，不得违反。

222 按时缴纳股金义务按照规定的时间和金额缴纳股金，以支持供销社的运营和发展。

31 财务管理原则遵循财务透明、规范核算、预算控制、成本效益原则。

311 财务透明原则定期公开财务报表，接受社员和相关部门的监督。

312 规范核算原则按照会计准则进行财务核算，确保数据准确、完整。

32 财务预算管理制定年度预算计划，明确各项收支预算，严格按照预算执行。

321 预算编制流程各部门提出需求，财务部门汇总审核，理事会审批。

322 预算执行监督定期对预算执行情况进行分析和评估，及时调整偏差。

33 财务审计制度定期进行内部审计和外部审计，确保财务活动合法合规。

331 内部审计频率每年至少进行一次内部审计。

332 外部审计要求选择具有资质的审计机构进行外部审计。

供销社标准化综合服务社建设实施方案第一篇：供销社标准化综合服务社建设实施方案供销社标准化综合服务社建设实施方案为认真贯彻落实《国务院关于加快供销合作社改革发展的若干意见》，（国发40号）和《中共省委省人民政府关于深化改革推进供销合作社“二次创业”的意见》（云发14号）以及全省供销合作社改革发展曲靖现场推进会精神，加快推进供销合作社现代流通网络建设，不断提升综合服务社的功能和质量，确保目标任务的按时按质完成，制定本实施方案。

一、组织保证根据实际工作需要，成立市供销合作社标准化综合服务社建设领导小组，并下设办公室。

领导小组主要负责标准化服务社建设的指导、协调、督促和检查工作；办公室的主要职责是负责标准化综合服务社建设中的情况收集、整理和上报工作。

领导小组组长由市供销合作社主任李凤昌同志担任，副组长由分管的副主任李荣春同志担任，领导小组成员由市社指导科、财务科负责人、各县（区）供销社主任组成。

办公室设在市社指导科。

二、建设的时间和标准要求（一）建设的起止时间：按申报所列时间要求按时进行和完成，确有特殊情况的最迟不得超过11月底。

（二）建设的标准要求：1、营业面积：乡级店不低于200平米，村级店不低于100平米，不论乡级或村级店，一律实行统一货架，开架式销售。

2、门店上方醒目位置必须使用悬挂中国供销合作社统一标识和“供销”字样，综合服务社名称牌匾由各区县供销社统一制作统一标准，悬挂于综合服务社正门旁适当位置。

3、在门店内醒目位置必须悬挂本社服务承诺书和管理制度牌。

4、必须随时保持店内外整洁卫生。

（三）农资、日用消费品两大类经营品种原则上不低于500个。

三、督促指导和检查验收（一）领导小组实行分工负责制，各成员，主要负责本地区标准化综合服务社建设的督促和检查，市社标准化综合服务社建设领导小组要组织相关人员对全市的建设工作进行经常性的督促和指导，对不符合标准要求的要责令其及时整改。

（二）对已按标准要求改造、建设完工的，由申报单位提出申请报各级联社，并由市社领导小组组织相关人员进行检查验收认可，对不按标准要求改造的一律不予验收和认可。

村级服务平台各项规章制度第一章总则第一条为了加强村级服务平台建设，提升服务水平，促进乡村振兴，制定本规章制度。

第二条村级服务平台是指为村民提供便民服务、促进公共事务管理和乡村发展的综合性服务机构。

第三条村级服务平台依法保障村民合法权益，服务对象为全体村民。

第四条村级服务平台实行民主管理，依法合规开展工作，服务内容丰富多样，为村民提供多方位服务。

第五条村级服务平台的主要职责包括：协助村民自治、管理村级事务、推动乡村发展、保障村民权益等。

第六条村级服务平台的管理机构为村级服务中心，具体责任由村级党组织担任。

第七条村级服务平台的工作人员应当具备一定的政治素质和专业能力，坚守责任，严格遵守规章制度。

第二章村级服务平台的组织结构第八条村级服务平台的组织结构包括：村级服务中心、服务站点、服务人员等。

第九条村级服务中心是村级服务平台的领导机构，主要负责平台的整体规划、协调管理等工作。

第十条村级服务中心设立服务站点，各个站点分工明确，协同工作，为村民提供服务。

第十一条村级服务平台的服务人员包括专职服务人员和义务服务人员，共同协作开展服务工作。

第三章村级服务平台的服务内容第十二条村级服务平台的服务内容包括但不限于：信息咨询、公共事务办理、农村金融服务、文化活动等。

第十三条村级服务平台应当依托现代化信息技术，为村民提供便捷高效的服务。

第十四条村级服务平台应当加强与有关部门和组织的合作，共同推动乡村发展。

第四章村级服务平台的管理制度第十五条村级服务平台应当建立健全管理制度，包括规章制度、责任制度、考核制度等。

第十六条村级服务平台应当定期组织服务人员进行培训，提升服务水平。

第十七条村级服务平台应当建立服务档案管理制度，便于跟踪服务记录，提升服务质量。

第五章村级服务平台的监督与评估第十八条村级服务平台应当接受上级主管部门的监督和指导，积极接受村民监督。

第十九条村级服务平台应当定期进行服务评估，及时总结经验，改进服务方式。

基层供销社管理制度一、组织架构与职责分工1、基层供销社设立理事会和监事会，理事会负责日常经营管理决策，监事会负责监督理事会的工作。

2、设立各个职能部门，如采购部、销售部、财务部、人力资源部等，明确各部门的职责和权限。

3、采购部负责商品的采购工作，要确保商品质量合格、价格合理，同时根据市场需求进行合理采购。

4、销售部负责商品的销售工作，制定销售策略，开拓市场，提高销售额。

5、财务部负责财务管理工作，包括财务核算、资金管理、财务报表编制等，确保财务数据的准确和合规。

6、人力资源部负责员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利管理等工作，为供销社的发展提供人力支持。

二、人员管理制度1、招聘与录用根据工作需要，制定招聘计划，明确招聘岗位的职责、任职要求和薪酬待遇。

按照公平、公正、公开的原则进行招聘，通过面试、考核等程序选拔合适的人员。

新员工入职时，要进行入职培训，包括供销社的历史、文化、规章制度等方面的内容。

2、培训与发展定期组织员工培训，包括业务知识培训、技能培训、管理培训等，提高员工的综合素质和工作能力。

为员工提供职业发展规划指导，鼓励员工自我提升，为有潜力的员工提供晋升机会。

3、绩效考核建立科学的绩效考核体系，明确考核指标和标准，定期对员工进行考核。

考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工积极工作。

4、薪酬福利制定合理的薪酬制度，根据员工的工作表现和贡献给予相应的薪酬待遇。

为员工提供完善的福利保障，如社会保险、住房公积金、带薪年假等。

三、商品采购与销售管理制度1、商品采购建立供应商评估和选择机制，选择信誉好、产品质量可靠的供应商。

制定采购计划，根据市场需求和库存情况合理确定采购数量和品种。

严格执行采购合同，确保采购商品按时、按质、按量到货。

2、商品验收对采购的商品进行严格验收，检查商品的数量、质量、规格等是否符合要求。

对不合格商品及时与供应商沟通，协商解决办法。

3、商品储存建立商品仓库管理制度，合理规划仓库布局，确保商品储存安全、有序。

供销社管理办法供销社是农村经济组织改革的重要组成部分，对于促进农村产业发展、提高农民收入、保障供应市场具有重要作用。

为了规范供销社的管理，提高其运营效率，以下是一份供销社管理办法，具体内容如下：一、总则为了更好地发挥供销社的作用，提高经济效益和服务质量，本办法制定。

二、机构设置1.供销社设立党支部，充分发挥党组织的领导核心作用。

2.供销社设立行政管理部门，负责组织协调日常工作。

3.供销社设立财务部门，负责财务管理和统计工作。

4.供销社设立营销部门，负责产品销售和市场开拓。

三、职责分工1.党支部：负责制定供销社发展战略和年度工作计划，组织党风廉政建设工作，加强党员队伍建设等。

2.行政管理部门：负责组织协调内外事务，制定规章制度，做好人员考核、培训等工作。

3.财务部门：负责日常财务管理，编制预算和财务报表，保障资金安全。

4.营销部门：负责产品销售和市场开拓，保持良好的客户关系。

四、管理原则1.科学决策：供销社在决策时，要坚持科学决策原则，确保决策的合理性和科学性。

2.公平公正：供销社在内部管理和对外合作中，要坚持公平公正的原则，不偏袒个别成员或企业。

3.规范操作：供销社的各项操作要符合国家法律法规和政策规定，不能违规操作。

4.高效运营：供销社要注重运营效率，提高工作效能，节约资源，提高利润。

五、日常管理1.信息化建设：供销社要积极推进信息化建设，提高管理水平和决策效能，加强内部沟通和协作。

2.人才培养：供销社要注重人才培养和队伍建设，定期开展培训和业务学习，提高员工的专业素养和能力。

3.质量控制：供销社要严格质量控制标准，确保产品质量稳定和合格，提高市场竞争力。

4.效益评估：供销社要定期进行效益评估，及时调整经营策略，提高经济效益。

六、市场开拓1.市场调研：供销社要加强市场调研工作，了解市场需求，确保产品的适销性。

2.品牌建设：供销社要重视品牌建设，提高产品知名度和美誉度，增加市场竞争力。

3.创新经营：供销社要积极创新经营方式，开发新产品、探索新市场，提高经济效益。

农村供销社的规章制度第一章总则第一条为了规范农村供销社的管理，提高服务水平，维护农民利益，根据国家相关法律法规，制定本规章制度。

第二条农村供销社是依法成立的农村集体经济组织，其宗旨是为农村居民提供综合性服务，促进农村经济发展、增加农民收入。

第三条农村供销社遵循科学管理、依法经营、公平公正、诚实守信的原则，维护会员权益，做到阳光经营、规范管理。

第四条农村供销社应当依法注册登记，合法持有证照，经营范围按照注册登记的内容进行经营活动。

第五条农村供销社应当建立健全各项管理制度，明确工作职责，提高管理效率，不断提升服务水平。

第六条农村供销社应当遵守国家相关法律法规，认真履行社会责任，做到合法经营、公开透明，维护社会和谐。

第二章组织机构第七条农村供销社设立董事会、监事会、理事会和管理机构，各机构分工协作，相互监督。

第八条董事会是农村供销社的最高权力机构，负责审查和批准重大决策事项，保障社员利益。

第九条监事会是对董事会和经理的监督机构，监督经营管理、财务情况等，保障社员利益。

第十条理事会是农村供销社的立法机构，制定规章制度，审议并决定日常经营管理事项。

第十一条管理机构是根据董事会和理事会的决定执行具体工作的机构，负责具体运营管理工作。

第十二条农村供销社应当建立健全各项会议制度，保障各级机构的正常运作，做到协调一致，决策科学。

第三章社员权益第十三条农村供销社的社员是社团成员，享有参与管理、共同决策、平等权益等权利。

第十四条农村供销社应当建立健全社员权益保障机制，保障社员的知情权、监督权、表决权等合法权益。

第十五条农村供销社应当建立社员意见反馈制度，及时收集社员意见和建议，改进工作服务。

第十六条农村供销社应当加强社员宣传教育工作，提高社员意识，增强社员凝聚力。

第十七条农村供销社应当建立社员奖励制度，认真表彰激励先进社员，促进社员积极参与。

第四章经营管理第十八条农村供销社应当根据市场需求，制定经营计划、经营方针，开展经营活动。

供销社管理办法第一章总则第一条目的为了规范供销社的经营管理行为，促进社员的共同利益，保障社会经济秩序稳定，制定本办法。

第二条规范行为供销社管理人员要严格按照《供销社章程》的规定行使职权，尊重社员利益，保障社员权益，真诚服务社员。

第二章管理机构第三条董事会供销社设立董事会，由社员代表和管理人员组成。

董事会负责决策和监督供销社的运营和管理。

董事会会议应当定期举行，每年至少召开四次。

第四条经理负责制供销社设立经理，由董事会聘任。

经理负责日常管理工作，理顺社员与社员之间的关系。

经理应当定期向董事会汇报工作。

第五条监事会供销社设立监事会，由社员代表组成。

监事会负责对供销社的财务情况进行审核和监督，定期向社员大会公布经审计批准的报告。

第三章管理规范第六条经营行为规范供销社在经营管理中，应当尊重售货对象，不得以恶意手段排斥其他售货对象，保障供货渠道的多样性和公正性，确保货源质量。

第七条财务管理规范供销社在财务管理中，应当做到账目清晰、充分公示，遵守税法和会计核算基本原则，保证财务经营透明、规范。

第八条信息公开规范供销社应当做到信息公开、透明，收集并向社员提供市场动态、价格趋势、供求信息等相关信息，供社员参考，提高社员经济效益。

第四章管理制度第九条健全制度供销社应当针对自身特点制定一系列管理制度，包括但不限于：会计制度、资金管理制度、采购与销售制度、信息公开制度、员工管理制度等。

第十条纪律处分制度供销社应当制定和执行纪律处分制度，对违反会员权益保护、虚报账目、侵占社员资金等行为进行处分，同时应当制定正当和公正的处分程序。

第五章附则第十一条本办法解释权本办法解释权属于供销社的董事会，社员大会，监事会。

第十二条施行日期本办法自颁布之日起施行，失效日期另行发布通知。

结束语本办法的颁布旨在规范经营管理行为，增强供销社的透明度和公正性，保证社员权益得到尊重和保障。

希望管理人员遵守办法规定，真诚为社员服务，同社员共同发展。