组织社会学视角下非营利组织的财务分析
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社会企业审计解析非营利组织和社会企业的财务和透明度问题社会企业在当前社会中扮演着重要的角色,为推动社会进步和解决社会问题发挥了积极作用。
然而,随着社会企业的快速发展,其财务和透明度问题也日益受到人们的关注。
为了解决这些问题,对社会企业进行审计是一种重要的手段。
本文将从非营利组织和社会企业的角度,对社会企业审计进行深入解析。
一、非营利组织的财务审计非营利组织是一类以社会公益为目的而设立,不以获利为主要目标的组织。
由于其独特的性质,非营利组织的财务审计相比于企业审计具有一些特殊考虑。
首先,非营利组织因其非盈利性质,其财务报表对于捐赠者和利益相关方来说具有极高的重要性。
财务审计能够验证非营利组织的财务报表的可靠性,增加公众对其财务状况和使用捐款的信任。
其次,非营利组织通常依赖于社会捐助和政府资助等非商业性收入来源。
财务审计能够确保这些资金的使用合法合规,保障它们用于达到公益目标,而不是被滥用或挪用。
再次,非营利组织在公益活动中要面对复杂的伙伴关系、项目管理和监管要求。
财务审计可以评估非营利组织的内部控制体系是否健全,减少财务风险,并为组织提供改进建议。
二、社会企业的财务审计社会企业既要追求社会价值的最大化,又要保证经济效益的可持续发展。
财务审计在社会企业中发挥着至关重要的作用,有助于提高其财务和透明度水平。
首先,社会企业的财务审计可以评估其商业活动的可行性和可持续性。
审计人员通过对社会企业的财务报表和经营状况进行检查和分析,提供有关企业经营状况的全面评估,为企业的决策提供参考依据。
其次,财务审计可以帮助社会企业识别和防止财务风险。
审计人员会对企业的财务记录、内部控制和财务绩效进行审查,提供风险评估和风险管理建议,帮助企业减少与财务活动相关的风险。
再次,社会企业要获得更多的社会资源和支持,就必须保持良好的透明度。
财务审计能够公正、客观地评估企业财务报表的真实性和准确性,增加投资者和利益相关方对企业的信任。
第1篇一、前言非盈利组织,顾名思义,是指不以盈利为目的,以服务社会、促进公共利益为目标的组织。
在我国,非盈利组织在推动社会进步、提供公共服务、促进社会和谐等方面发挥着重要作用。
本报告以某非盈利组织为例,对其财务状况进行分析,旨在揭示其财务管理的现状、存在的问题及改进措施。
二、组织概况某非盈利组织成立于2005年,主要从事教育、文化、环保等领域的工作。
组织宗旨是“关注弱势群体,促进社会和谐”。
自成立以来,该组织积极开展各类公益活动,得到了社会各界的广泛认可。
三、财务分析1. 收入分析(1)收入构成某非盈利组织收入主要来源于以下几方面:- 政府拨款:占收入的40%- 社会捐赠:占收入的30%- 服务收入:占收入的20%- 其他收入:占收入的10%(2)收入分析从收入构成来看,政府拨款是组织收入的主要来源,这也体现了政府在支持非盈利组织发展方面的积极作用。
然而,过度依赖政府拨款容易导致组织在财务管理上缺乏自主性。
因此,组织应积极拓展社会捐赠渠道,提高服务收入比例,增强组织财务稳定性。
2. 支出分析(1)支出构成某非盈利组织支出主要包括以下几方面:- 人员经费:占支出的40%- 项目经费:占支出的30%- 行政经费:占支出的20%- 其他支出:占支出的10%(2)支出分析从支出构成来看,人员经费和项目经费是组织支出的主要部分。
这说明组织在人力资源和项目实施方面投入较大。
在人员经费方面,组织应加强对员工的培训和激励,提高工作效率;在项目经费方面,组织应合理规划项目,确保项目实施效果。
3. 资产负债分析(1)资产分析某非盈利组织资产主要包括以下几方面:- 固定资产:占资产的40%- 流动资产:占资产的60%(2)负债分析某非盈利组织负债主要包括以下几方面:- 应付账款:占负债的50%- 长期借款:占负债的30%- 其他负债:占负债的20%(3)资产负债分析从资产负债结构来看,组织资产以流动资产为主,这有利于组织快速应对资金需求。
非营利组织财务分析实战导语:非营利组织在社会中扮演着重要角色,为解决社会问题提供了帮助。
然而,了解非营利组织的财务状况对于发展和可持续性至关重要。
本文将重点介绍非营利组织的财务分析,在实战中探讨如何评估和优化其财务状况。
一、介绍非营利组织的财务分析财务分析是评估一个组织的财务状况和经营绩效的过程。
对于营利性组织来说,财务分析通常关注利润、现金流和资产回报等指标。
但对于非营利组织而言,其关注的指标有所不同。
非营利组织的财务分析主要关注以下几个方面:1. 资金来源:包括捐赠、补助和项目收入等。
了解资金来源可以帮助组织评估其经济稳定性和可持续发展性。
2. 资金运用:包括项目支出、人力成本和管理费用等。
通过了解资金的运用情况,可以评估组织的成本控制和资源利用效率。
3. 资产结构:包括非流动资产和流动资产等。
了解资产结构可以帮助组织评估其风险承担能力和资金运作灵活性。
4. 资产负债表:通过分析资产负债表,可以了解组织的资本结构和偿债能力。
5. 利润表和现金流量表:通过分析利润表和现金流量表,可以了解组织的运营状况和现金流情况。
二、实战中的非营利组织财务分析案例以下是一个实战中的非营利组织财务分析案例,以便更好地理解如何评估非营利组织的财务状况。
假设我们选取了一个名为“希望之家”的儿童福利机构作为案例。
我们将通过分析其财务报表来评估该组织的财务状况。
1. 分析资金来源:我们可以从希望之家的财务报表中找到捐赠收入、政府补助和活动收入等项目。
通过比较这些项目的变化趋势和占比,我们可以了解该组织的捐赠和收入来源是否稳定。
2. 分析资金运用:我们可以从财务报表中找到项目支出、人力成本和管理费用等项目。
通过计算这些项目的占比,并与同行业的平均值进行比较,我们可以评估该组织的成本控制和资源利用效率。
3. 分析资产结构:我们可以从资产负债表中找到非流动资产和流动资产等项目。
通过比较这些项目的占比,我们可以了解该组织的风险承担能力和资金运作灵活性。
非营利组织中的财务管理探究先有组织,后有财务管理。
对于非营利组织来说,这句话更是如此。
在组织运营中,财务管理是至关重要的一环。
非营利组织中的财务管理究竟是怎样的呢?如何科学有效地进行财务管理,是非营利组织所必须思考和解决的问题。
一、基础财务管理作为非营利组织的管理者,深入了解组织的财务状况是必要的。
通过财务报表,实现对组织的财务状况了解,并作出相关财务决策。
首先,要认真填写会计凭证,建立完善的会计档案。
各种收支类账目、费用、税费、款项等都要规范的记账,保留财务单据等相关资料为日后财务操作提供依据。
其次,建立科学严谨的财务体系和制度。
组织应该制定财务管理制度,具体规定财务管理职责、操作程序和监督机制等。
最后,通过对组织运营的预先计划和合理的资金管理,确保组织在各个阶段的开支与收入的匹配,提前规划预算,从而实现合理的资源利用以及拥有可持续发展的经济基础。
二、透明度透明度不仅是非营利组织财务管理的重要原则,同时也是组织的灵魂。
对组织的活动开销及财务状况公开透明,才有更多人愿意信任并参与进来。
首先,要定期公开财务报告。
组织应该每年至少公布一份财务报告,告知成员和公众组织的财务状况、活动报告等信息,通过与授权的会计师或注册良心企业的审核和认证来增强社会对组织的信任度。
其次,鼓励员工与志愿者参与财务管理,建立内部监督机制。
组织应该明确财务职责以及工作流程,设立内部审计与检查制度。
三、法律合规合规意味着合法和正当,遵守法律是每个人的义务,更是非营利组织的财务管理者的职责所在。
依据法律法规规定,严格遵守报告义务,确保组织财务完整、准确且合法。
首先,合规与申请资助经费直接相关,组织应该及时了解相关政策及法规信息,针对性的制定财务规划,能够取得更多专项补助与资助,并避免不良事态发生。
其次,购买相关险种,保障组织资产安全。
组织应该购买保险,包括财产险、责任险等,以此避免组织因资产损失等造成损失。
四、人才梯队建设组织中的财务常规管理,开展财务分析并非易事。
非营利组织的财务管理1. 概述非营利组织作为致力于社会公益和慈善事业的机构,其财务管理至关重要。
本文将深入探讨非营利组织财务管理的重要性,以及如何有效管理财务资源,确保组织的可持续发展。
2. 财务规划财务规划是非营利组织的基石,它包括制定年度预算、筹集经费、确定支出方向等。
通过制定明确的财务目标和计划,非营利组织可以更好地掌握财务状况,为未来的工作提供支持。
3. 资金筹集非营利组织通常依赖于捐款、赞助和政府拨款等途径筹集资金。
为了有效进行资金筹集,组织需要建立良好的沟通和关系网络,通过定期的宣传、募捐活动等手段吸引捐款者和合作伙伴的支持。
4. 预算控制预算控制是确保非营利组织财务稳定的重要手段。
组织应该建立一个合理的预算体系,确保经费的合理分配和使用。
同时,还应设定预算监控机制,及时发现财务管理中的问题,并及时采取措施加以解决。
5. 财务报告财务报告是非营利组织向内外界传达财务信息的重要途径。
组织应定期编制财务报告,如资产负债表、利润表等,以便更好地了解组织的财务状况,同时也为捐款者、合作伙伴等提供透明度和可信赖度。
6. 资产管理资产是非营利组织实现其目标和使命的重要资源。
组织应该建立健全的资产管理制度,包括资产登记、采购管理、使用控制等,确保资产的安全和有效运用。
7. 风险管理非营利组织面临各种风险,如财务风险、捐赠风险、法律风险等。
组织应建立风险管理机制,识别潜在风险,并采取相应措施来规避、减轻或应对这些风险。
8. 遵守法律法规非营利组织在财务管理中需遵守相关的法律法规和规章制度。
包括报税规定、财务披露要求、慈善事业相关法律等。
确保合规性无论是对于组织本身的发展还是与外界的信任都至关重要。
结语:财务管理对于非营利组织的可持续发展至关重要。
通过合理规划、筹集资金、预算控制、财务报告、资产管理、风险管理和遵守法律法规等方面的工作,非营利组织可以更加有效地管理资源,提升财务管理水平,以更好地实现其社会公益和慈善事业的使命。
第1篇一、引言非营利组织(Non-Profit Organization,简称NPO)作为社会的重要组成部分,承担着提供公共服务、促进社会公平、推动社会进步等职责。
其财务报告作为对外展示组织财务状况、经营成果和现金流量的重要文件,对于外界了解和评估非营利组织的财务健康状况具有重要意义。
本文将从财务报告的编制原则、主要内容、分析方法等方面对非营利组织财务报告进行分析。
二、非营利组织财务报告编制原则1. 会计准则:非营利组织应遵循《企业会计准则》及相关规定,确保财务报告的真实性、完整性和可比性。
2. 公允性:非营利组织在编制财务报告时,应采用公允的计量方法,确保财务数据的准确性。
3. 客观性:非营利组织应客观地反映其财务状况和经营成果,避免主观臆断。
4. 可比性:非营利组织应保持财务报告的连续性和可比性,便于外界对其财务状况进行纵向和横向比较。
5. 及时性:非营利组织应及时披露财务信息,确保财务报告的时效性。
三、非营利组织财务报告主要内容1. 资产负债表:反映非营利组织在某一特定日期的资产、负债和净资产状况。
2. 利润表:反映非营利组织在一定会计期间的经营成果,包括收入、费用和净收益。
3. 现金流量表:反映非营利组织在一定会计期间的现金流入和流出情况。
4. 附注:对财务报表中各项数据的详细说明,包括会计政策、会计估计、或有事项等。
四、非营利组织财务报告分析方法1. 结构分析法:通过分析资产负债表、利润表和现金流量表中的各项数据,了解非营利组织的财务结构、经营成果和现金流量状况。
2. 比较分析法:将非营利组织的财务数据与同行业其他组织或历史数据进行比较,评估其财务状况的变化趋势。
3. 比率分析法:运用各种财务比率,如流动比率、速动比率、资产负债率等,评估非营利组织的偿债能力、盈利能力和运营效率。
4. 指标分析法:结合行业特点和自身实际情况,选取合适的财务指标,对非营利组织的财务状况进行全面评估。
五、案例分析以下以某非营利组织为例,对其财务报告进行分析。
财务管理中的非营利组织财务管理在财务管理领域,非营利组织的财务管理具有独特的特点和挑战。
非营利组织的财务管理旨在实现组织的使命和目标,而不是追求利润最大化。
本文将探讨非营利组织财务管理的重要性、特点以及面临的挑战,并提出相应的解决方案。
一、非营利组织财务管理的重要性非营利组织财务管理的重要性在于确保组织的可持续发展和资金的有效利用。
首先,非营利组织依赖各种资金来源来实现其使命和目标,如捐赠、赞助和政府拨款。
财务管理能够帮助组织合理规划和管理这些资金,确保其能够持续运作并实现预期的社会效益。
其次,非营利组织通常向社会公众和捐赠者展示其财务状况和使用资金的透明度。
良好的财务管理可以提供准确的财务信息,增加信任度,吸引更多的捐赠和赞助,进一步支持组织的发展。
二、非营利组织财务管理的特点与营利组织相比,非营利组织的财务管理具有以下特点。
1. 持续依赖外部资金:非营利组织通常依赖捐赠、赞助和政府拨款等外部资金来支持其运作和项目实施。
因此,财务管理需要重点关注资金筹集、使用和绩效评估等方面。
2. 多样化的收入来源:非营利组织的收入来源通常多样化,如会员费、捐赠、活动收入等。
财务管理需要灵活应对不同的收入模式,并制定相应的预算和支出控制策略。
3. 社会效益导向:非营利组织的财务管理目标主要是实现社会效益,而不是追求利润最大化。
财务管理需要考虑组织的使命和目标,并将社会效益作为绩效评估的重要指标。
4. 法律和监管要求:非营利组织需要遵守相关的法律和监管要求,如财务报告的准确性和透明度。
财务管理需要确保组织的财务活动符合法律法规,并向相关部门和捐赠者提供相应的报告和信息。
三、非营利组织财务管理的挑战及对策1. 资金筹集和管理:非营利组织需要不断开展资金筹集活动,确保资金的充足性和稳定性。
对策是制定合理的筹资计划,开展多样化的筹资活动,并建立健全的预算和资金管理制度。
2. 项目成本控制:非营利组织的项目经常涉及多个领域和合作伙伴,项目成本控制面临较大挑战。
非营利组织财务管理在社会发展的进程中,非营利组织扮演着重要角色,它们致力于为社会提供各种公益服务。
然而,非营利组织与营利组织在财务管理方面存在一些差异。
本文将探讨非营利组织的财务管理,并提出一些建议以提高其财务可持续性。
1. 财务目标与营利组织不同,非营利组织的主要目标不是盈利,而是为社会创造价值和提供公益服务。
因此,非营利组织的财务目标通常涉及到资源的有效使用和公益事业的持续发展。
为了实现这些目标,非营利组织应采取有效的财务管理策略。
2. 预算和资金筹集非营利组织需要制定预算来规划和控制资源的使用。
预算应该包括收入和支出的合理估计,以便组织在经济上可持续发展。
同时,非营利组织还需要积极筹集资金,包括捐款、赞助和其他筹款活动。
筹集资金的过程需要遵循透明度和道德原则,以确保捐款者的信任。
3. 资产和负债管理非营利组织的资产管理与营利组织有所不同。
非营利组织通常拥有无形资产,如品牌价值和信誉。
这些无形资产对于组织的财务可持续性至关重要,需要得到妥善管理和保护。
此外,非营利组织还应该合理管理负债,以确保债务不会对组织的运营造成不利影响。
4. 公开透明作为公益组织,非营利组织应该保持公开透明,向捐款者和利益相关方提供关于财务状况和资金使用情况的清晰报告。
透明度有助于建立信任与合作伙伴关系,并提高组织的声誉。
5. 监管和合规性非营利组织在财务管理方面也需要遵守法律法规和政府规定。
这涉及到报税、财务审计和其他相关方面的合规性要求。
为了确保合规性,非营利组织需要建立有效的内部控制措施,并与财务专业人员合作。
6. 创新与多样化的收入来源为了增加财务可持续性,非营利组织需要积极创新并寻找多样化的收入来源。
除了传统的捐款和赞助,组织还可以考虑其他方式,如社会企业、合作伙伴关系和项目资助等。
这有助于减轻对单一收入来源的依赖,提高组织的财务弹性。
总结:非营利组织的财务管理至关重要,它决定了组织的财务可持续性和公益服务的有效实施。
非盈利性组织财务报表分析随着行业竞争风险的加剧以及高科技的发展,人们对会计信息的期望与要求不断提高。
会计信息质量问题正日益被社会所关注。
对于非盈利性组织来说,要想获得生存空间,就必须不断加强内部的财务分析、管理工作,只有管理先行,非盈利性组织才能做出正确的经营决策,获得最佳的经济效益。
从我国非盈利组织的财务分析工作的实践来看,存在的问题较多,且在一定程度上已成为制约财务分析效能发挥的“绊脚石”。
因此,要想真正发挥非盈利性组织财务分析的作用,就必须对非盈利性组织财务分析工作进行大刀阔斧的改革。
一、非盈利性组织财务报表分析中的问题(一)非盈利性组织管理者普遍对财务报表分析重要性认识不足。
由于在计划经济环境下,非盈利性组织经费基本上是政府拨款,经费支出执行的各项标准、定额大都是上级部门制定的,非盈利性组织财务工作还停留在计账、算账、报账上,财务管理仅是一般意义上的收缴资金、分配资金、使用资金。
财务管理者对于在市场经济条件下,财务管理“应该做什么、如何做”不甚了解,对于利用会计和社会、经济等信息开展财务分析、参与组织的规划和决策等方面的工作做得很少,对非盈利性组织财务报表分析工作的重要意义认识不够,更缺乏进行分析的内在自觉性,很少主动、全面地去分析组织的财务状况,往往是在管理中出现重大问题时才意识到财务分析工作的重要性。
(二)财务报表分析资料来源存在局限性。
财务报表分析的主要依据是非盈利性组织财务报表,报表数据的局限性决定了财务分析与财务评价的局限性。
主要体现在以下方面:1、“信息”含量不够完备。
传统的财务报告主要是以历史成本为基础反映过去的财务状况和经营成果,强调的是对已经发生的生产经营活动结果的总结,这种总结是决策活动不可缺少的工具。
但是,决策活动的最显著特征是对未来投资活动的筹划或规划,是一种包含有预期的经济行为。
就是说,如果会计数据仅仅局限于对以往经营过程的简单描述,便会形成会计数据信息的历史性与决策活动的未来性之间的不对称性。
非营利组织数据分析报告1. 引言非营利组织扮演着社会事业发展的重要角色,通过数据分析可以深入了解和评估组织的运作情况,提供决策支持,以实现组织的使命和目标。
本报告旨在对某非营利组织的数据进行分析,为组织提供指导和建议。
2. 组织概况该非营利组织成立于XX年,致力于XX领域的社会公益事业,通过提供XX服务,促进社会的XX方面的发展。
截至报告统计时点,组织成员包括X名员工和X名志愿者,服务对象涵盖了XX地区的XX 人群。
3. 经济情况分析3.1 资金来源分析通过对组织的财务报表进行分析,发现该组织的主要资金来源包括政府拨款、捐款和募款活动。
其中,政府拨款占整体资金的X%,捐款占X%,募款活动占X%。
建议组织加强对多元化资金来源的开发,减少对某一单一资金来源的依赖。
3.2 资金使用情况分析根据财务报表数据,该组织的主要支出包括人员费用、项目费用和行政费用。
其中,人员费用占整体支出的X%,项目费用占X%,行政费用占X%。
建议组织严格控制行政费用,提高项目使用效率,确保更多资金用于项目实施。
4. 项目效果评估针对该组织实施的主要项目进行效果评估,分析项目的目标达成情况和社会影响力。
4.1 项目目标达成情况通过数据分析,得出项目A的目标达成率为X%,项目B的目标达成率为X%,项目C的目标达成率为X%。
建议组织进一步分析目标未达成的原因,并采取相应措施进行改进。
4.2 社会影响力评估基于项目所涉及的关键指标数据,分析该组织对社会的影响力。
以项目A为例,通过对受益人的调研发现,X%的受益人表示项目对他们的生活产生了积极的改变,X%的受益人给予了较高的满意度评价。
建议组织进一步挖掘项目的社会影响力,提升项目的可持续性和持续发展的能力。
5. 数据安全与隐私保护数据安全和隐私保护是非营利组织数据分析的重要前提。
建议组织建立完善的数据安全管理体系,确保数据的安全、完整性和保密性,同时充分尊重受益人和捐助者的隐私权。
6. 推荐与建议基于对该非营利组织数据的分析,本报告给出以下推荐与建议:6.1 多元化资金来源:加强对多种资金来源的开发,减少对某一单一资金来源的依赖,确保更稳定的资金支持。
组织社会学视角下非营利组织的财务分析
组织社会学视角下非营利组织的财务分析摘要:创新并完善非营利组织的财务管理是促进组织良性运行和持续发展的关键。
近年来,非营利组织的发展出现不良走势。
本文从组织社会学的视角,以中国青少年发展基金会为分析对象,根据其官网近六年审计报告披露的数据,从财务分析的四个视角:公益性程度、筹资能力、发展水平以及运营能力对非营利组织出现的问题提出建议,以促进非营利组织的可持续发展。
关键词:非营利组织;财务分析;组织社会学
我国民间非营利组织是指独立于政府组织之外的非营利组织,其特征是不以营利为目,资源供应者不求所得、不享有所有权。
[1]近年来,民间非营利组织在我国迅猛发展,截至2015年,社会组织的数量已超过66.24万个,全年累计收入达到2929亿元。
[2]作为我国社会经济发展不可缺失的力量,非营利组织在飞速发展的同时,显露出后劲不足的态势。
财务作为组织的一项重要指标,对于揭露组织问题,实现组织良性发展至关重要。
一、中国青少年发展基金会的财务状况分析
(一)筹资能力状况分析
青基会在2011-2016年,捐赠收入在总收入中所占比重较大,基本与总收入持平,总收入在2013、2015年出现两个峰值:2013年,总收入较2012年增长率达104.93%,而2014较2013年增长率为-26.13%,随后2015年较2014年增長率为14.29%。
这显示出青基会
的持续收入不稳定,受捐赠收入的影响较大,容易出现资金短缺的问题。
筹资费用率总体上呈下降趋势,筹资的效率在不断提高,表明青基会努力营造良好的社会公信力。
投资收益所占比例较低,表明青基会在资金投资方面比较谨慎,选择规避风险策略。
(二)公益性分析
2012、2013年公益事业支出占比较大,是因为2012和2013年的自然灾害,使得青基会发放大量善款,加大公益事业支出,间接导致2014年公益事业支出比例的下降。
2014年之后,公益事业支出逐步增加。
业务活动成本支出占比较高,近五年来稳定在94%左右,显示出青基会努力践行以人为本、服务社会的公益理念,将资金用于开展公益活动。
(三)发展能力状况分析
2011-2016年,青基会的总资产增长率波动比较大,且未出现负值,总资产增长率与非限定性净资产增长率、限定性净资产增长率变化趋势基本相同,而且都在2013年出现峰值,其中在2012年总资产增长率和限定性净资产增长率出现最低值。
这表明青基会资产管理能力比较弱,易受自然灾害的影响,发展很不稳定。
(四)运营状况分析
管理费用在总支出中占有绝对比重,远远高于筹资费用和其他费用,在2012、2014年出现两个峰值,2012年出现第一个峰值时,管理费用较2011年增长186.07%,当年的总收入较2011年增长17.79%,2013年,管理费用较2012年增长5.64%,而在其他年份,管理费用
的支出呈下降趋势。
这表明管理费用支出不稳定,显性和隐形支出比较多。
筹资费用在总支出中所占比重呈平稳下降趋势,年度收支比历年来维持在0.9-1.6之间,发展比较平稳,青基会收支较稳定,能够实现募集资源的可持续性。
根据上述分析,青基会财务管理中存在的问题有:筹资渠道单一,对政府资源依赖性强;管理者对收益缺乏合规划能力,组织再生长的动力不足;费用支出结构缺乏合理性,管理费用支出不稳定;易受自然因素影响,发展不稳定。
二、结论和建议
(一)加强与政府的合作,拓宽筹资渠道
我国非营利组织筹资水平不断提高,但筹资方式亟待向多元化转变。
官办非营利组织,可以加强与政府的合作,加快建立对称性的依赖关系,此外,拓宽筹资渠道,加大组织宣传,探索自创性收入等内生性、持续稳定的筹资方式。
(二)完善监管机制,规范规章制度
我国非营利组织运营情况良好,还应加强行业监管力度,建立规范制度。
创新并完善监管制度,完善物质与精神激励并重的绩效奖惩体系,在委托人与代理人之间建立一种信任、互助、共赢的发展模式,增强委托人与代理人之间的信息对称性。
其次,规范财务信息制度化建设,建立公众与组织互动交流平台。
(三)合理规划费用结构,健全人事制度
我国非营利组织公益性较强,但发展不稳定,存在下降的风险,
需要调整费用支出的结构。
健全人事制度,明确岗位分工,引进专业财务人员,加强费用管理,降低日常和业务成本的费用,确保公益性支出的比例在70%以上,更好发挥公益事业的力量。
(四)增强行业自律意识,提高专业素养
我国非营利组织发展状态较好,但发展波动较大。
借鉴国外经验,完善行业规范,适当放宽制度环境,组织成员应努力学习专业知识,增强组织力量。
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