综合办公室绩效考核方案

办公室绩效考核方案一、背景介绍办公室绩效考核是为了评估办公室成员的工作表现和贡献，提高整体工作效率和绩效水平而制定的一套评估机制。

本文将详细介绍办公室绩效考核方案的制定目的、考核指标、权重分配以及考核流程，以确保公平、客观、科学地评估办公室成员的工作绩效。

二、制定目的办公室绩效考核方案的制定目的主要包括以下几个方面：1. 评估办公室成员的工作表现和贡献，发现和激励优秀员工；2. 促进员工间的合作与沟通，提高整体工作效率；3. 为员工提供明确的工作目标和发展方向，激发员工的工作积极性和创造力；4. 为管理层提供决策参考，优化人员配置和培养计划。

三、考核指标及权重分配根据办公室的工作特点和目标，我们制定了以下几个绩效考核指标，并给予相应的权重分配：1. 工作质量（权重：30%）工作质量是评估员工工作能力和专业素养的重要指标。

可以从以下几个方面进行评估：- 工作成果的质量和数量；- 完成工作任务的准确度和及时性；- 对工作中出现的问题的解决能力。

2. 工作效率（权重：25%）工作效率是评估员工工作效率和时间管理能力的关键指标。

可以从以下几个方面进行评估：- 工作任务的完成时间；- 工作任务的优先级和时间分配；- 工作中的协作和沟通效率。

3. 创新能力（权重：20%）创新能力是评估员工的主动性和创造力的重要指标。

可以从以下几个方面进行评估：- 提出的创新想法和解决方案；- 对工作流程和工作方法的改进能力；- 对工作中的挑战和变化的应对能力。

4. 团队合作（权重：15%）团队合作是评估员工协作能力和团队精神的关键指标。

可以从以下几个方面进行评估：- 在团队中的角色和贡献；- 与同事之间的合作和支持；- 解决团队冲突和问题的能力。

5. 个人发展（权重：10%）个人发展是评估员工学习能力和自我提升的重要指标。

可以从以下几个方面进行评估：- 参加的培训和学习活动；- 学习新知识和技能的能力；- 对个人职业发展的规划和实施。

办公室绩效考核方案一、背景介绍办公室绩效考核是评估办公室工作表现和提高工作效率的重要手段，通过科学的考核方案，能够激励员工积极工作、提高团队合作能力，促进办公室整体工作水平的提升。

二、考核目的1. 评估员工的工作表现和能力水平，为员工提供晋升、加薪、奖励等机会；2. 发现并解决办公室工作中存在的问题，提高工作效率和质量；3. 促进团队合作，增强员工的归属感和团队凝结力。

三、考核指标1. 工作完成情况：包括任务完成率、工作质量、工作效率等方面的评估；2. 团队合作能力：评估员工在团队中的沟通协作能力、协调能力和支持他人能力；3. 创新能力：评估员工对工作的创新思维和解决问题的能力；4. 自我发展：评估员工的学习能力、自我提升和职业发展计划等；5. 专业知识和技能：评估员工在岗位所需的专业知识和技能掌握情况。

四、考核流程1. 目标设定：根据年度工作计划和个人职责，制定明确的考核目标；2. 考核指标确定：根据考核目的和工作要求，确定相应的考核指标；3. 评估方法选择：根据考核指标的性质和要求，选择适当的评估方法，如自评、上级评估、同事评估等；4. 数据采集：通过面谈、问卷调查、工作记录等方式，采集相关数据和信息；5. 综合评估：根据采集的数据和信息，进行综合评估，得出绩效评级；6. 反馈与奖惩：将评估结果及时反馈给员工，根据评估结果进行奖惩措施；7. 绩效总结和改进：对考核流程进行总结和评估，及时调整和优化考核方案。

五、考核结果与奖惩1. 绩效评级：根据综合评估结果，将员工的绩效评级分为优秀、良好、普通和待提升等级；2. 奖励机制：对优秀绩效的员工赋予奖励，如奖金、晋升等；3. 激励措施：对良好绩效的员工赋予适当的激励，如表扬、培训机会等；4. 改进计划：对普通和待提升绩效的员工提出改进计划，并赋予必要的指导和培训支持。

六、考核周期和频次1. 考核周期：普通以年度为周期进行考核；2. 考核频次：可根据需要，每季度或者半年度进行一次中期考核，以及年底进行一次终期考核。

（3篇）办公室绩效考核细则办公室绩效考核细则一一、目标设定1. 根据公司战略目标，确定办公室的绩效目标，如提高工作效率、降低成本、提升员工满意度等。

2. 目标应具体、可衡量且与个人岗位职责相关。

二、绩效评估指标1. 工作质量：对工作任务的完成情况进行评估，包括准确性、及时性、完整性和规范性等。

2. 工作效率：评估工作完成所花费的时间、资源和成本效益。

3. 沟通能力：评估员工与同事、上司和下属之间的沟通交流效果，是否能够有效地传达信息和理解他人需要。

4. 团队合作：评估在团队合作中的表现，包括支持他人、分享资源、相互协助和完成团队目标等能力。

5. 主动性与创新：评估员工的自我激励能力、主动问题解决能力和创新能力。

6. 职业操守：评估员工的诚信、责任心和遵守公司规章制度的能力。

三、评估方法1. 定期评估：通过每月、每季度或每年的评估，对员工的绩效进行定期评估。

2. 360度评估：通过向同事、上司、下属和客户收集反馈，综合评估员工的绩效。

3. 目标达成度：根据员工所设定的目标与实际达成情况进行评估。

四、评估结果反馈1. 绩效评估结果应及时向员工反馈，包括绩效优秀的地方和需要改进的地方。

2. 提供具体的建议和培训计划，帮助员工改进不足之处。

3. 员工有权对评估结果提出异议，并有机会与领导进行沟通和解释。

五、奖励和惩罚1. 出色绩效的员工应给予适当的奖励，如奖金、晋升、荣誉称号等。

2. 绩效不达标的员工应给予相应的惩罚措施，如警告、降职或解雇。

办公室绩效考核细则二一、绩效目标设定1. 根据公司战略目标，制定办公室的年度绩效目标，包括提升客户满意度、提高工作效率等。

2. 绩效目标应具体、可衡量、可追踪和有挑战性。

二、绩效评估指标1. 工作质量和数量：评估员工完成的工作内容的准确性、完整性和规范性，以及工作产出的数量。

2. 工作效率：评估员工完成工作所花费的时间和资源，以及工作效果与成本效益。

3. 沟通与协作能力：评估员工与同事、上级和下级之间的沟通交流效果和团队合作能力。

综合办公室岗位绩效考核细则考核标准考核标准考评办法项目分岗位名称1、按照有关政策规定，做好职工调动、转正、定级、劳1、未按规定，做好职工调动、转正、定级、劳动调配、退职、退休、劳动调配、退职、退休、离休、劳、弱、病的鉴定工作; 离休、劳、弱、病的鉴定工作一例，扣5分; 资工作任务 302、按时编制报表，严格审查工资、津贴、奖金。

保证审2、未按时上报矿当月工资、津贴、奖金，耽误当月工资发放，扣员核标准、报批及时; 20分;3、监督检查公司的工资、津贴、奖金的使用情况，发现3、未执行请销假制度，一次扣5分;未将考勤表公开、上墙，一次分配不合理时，及时指出，以便及时解决; 扣10分;4、严格审批探亲假和执行请销假制度，随时掌握出勤情4、、未执行物资管理规定及各项规章制度，一次扣5分; 岗位考核标准况，每月底把各单位的出勤情况上报领导;5、库内外存放物资，未达到摆放整齐，一次扣5分;环境卫生不整考核标准考评办法名称项目分 5、严格执行有关物资管理规定及各项规章制度，要遵守洁，一次扣5分;材工作任务 30 1、负责物资材料、设备的核算工作; 1、未做好物资材料、设备的核算工作，扣5分; 操作规程及安全管理制度。

6、物资入库未逐项逐个验收一次扣15分;数量出错一次扣5分。

6、库内外存放物资，达到摆放整齐，环境卫生整洁，要7、出现一次白条或无证发料，一次扣5分。

符合文明生产要求。

8、一次不按时完成任务扣10分。

7、物资入库要按验收程序，进行严格检验，逐项逐个验收。

达到质量合乎要求，数量准确无误。

8、按帐、证管理要求，达到帐、证处理要符合要求，数量准确无误，杜绝白条或无证发料。

9、认真完成矿劳资科及公司党政安排的各项临时性工作任务。

工作质量 30 参照《供电公司工作标准》本岗位工作标准一项工作达不到标准扣3分1、未能执行公司请销假制度，一次扣5分。

1、严格执行公司请销假制度。

2、发现迟到、早退、上班时间干私活、带小孩、打牌娱乐、上网聊2、按规定时间上下班，不迟到、不早退;上班时不干与劳动纪律 20 天、玩游戏、串岗闲谈、无故脱岗等行为。

办公室绩效考核方案一、背景介绍办公室绩效考核是为了评估办公室成员在工作中的表现和贡献，以提高整体工作效率和团队合作能力。

本方案旨在建立一套科学、公正、有效的办公室绩效考核体系，以激励员工积极工作、提升工作质量和效率。

二、考核目标1. 提高工作效率：通过考核激励，促使员工高效完成工作任务，提高工作效率。

2. 提升工作质量：通过考核评估，鼓励员工不断提升工作质量，提高客户满意度。

3. 加强团队合作：通过考核体系，鼓励员工积极参预团队合作，提升整体团队协作能力。

三、考核指标1. 工作目标达成率：评估员工在规定时间内完成工作目标的情况。

可以设定具体的工作目标，如完成销售额、项目进度等。

2. 工作质量评估：评估员工工作成果的质量，包括工作报告、文件整理、客户满意度等。

3. 工作态度和团队合作：评估员工的工作态度、与同事的合作关系以及对团队目标的贡献程度。

4. 自我学习和提升：评估员工在工作中的自我学习和提升能力，如参加培训、学习新技能等。

四、考核流程1. 目标设定阶段：在每一个考核周期开始时，上级与员工共同制定明确的工作目标，并达成共识。

2. 考核执行阶段：在考核周期结束后，上级对员工的工作进行评估，根据考核指标进行打分，并赋予书面反馈。

3. 绩效评估阶段：根据员工的绩效评估结果，制定相应的激励措施，如奖金、晋升、培训机会等。

4. 绩效结果沟通阶段：上级与员工进行绩效结果沟通，共同讨论优点和改进方向，制定个人发展计划。

五、考核结果与奖励根据员工的绩效评估结果，采取以下奖励措施：1. 绩效优秀：赋予奖金、晋升机会、培训机会等激励措施，以表彰员工的出色表现。

2. 绩效良好：赋予适当的奖励，如奖金、表扬信等，以鼓励员工持续提升工作质量和效率。

3. 绩效普通：进行绩效改进指导，匡助员工找到问题所在，并提供培训和指导，以提升工作表现。

4. 绩效不达标：进行绩效改进指导，并设定明确的改进目标和时间，以匡助员工提升工作表现。

综合办公室员工绩效考核制度管理办法综合办公室是一个企业内部组织架构中非常重要的一个部门，负责日常行政、人力资源管理、信息管理等方面的工作。

其员工的工作表现对于企业的整体运营和管理有着重要的影响。

因此，建立科学、合理的绩效考核制度管理办法，对于保证员工工作质量、推动企业发展具有极大的意义。

一、绩效考核目的1.明确绩效目标绩效考核制度管理办法的首要目的是帮助员工明确工作目标，明确需要完成的任务及标准，以及如何分配工作。

只有从目标上清晰明确，员工才能更好地理解工作任务，提高个人工作效率，为公司创造价值。

2.激励员工通过确立绩效考核制度，激励员工发挥自己的最大潜力，提高工作效率，为整个企业创造更大的价值。

通过优先考虑表现优异的员工获得晋升、加薪等奖励，使员工工作更有动力，更有成就感，从而更积极地参与企业发展。

3.合理评估员工表现通过制定绩效考核制度，企业可以更加科学平等地评估员工表现，为企业提供更合理的人员管理决策。

同时，也可以将盲目和主观因素最大程度地减少，评估员工表现的结果更加客观、公正。

二、制定绩效考核指标1.工作目标绩效考核制度管理办法首先要明确员工的工作目标。

在制定目标时，要结合实际情况，确立合理、可行的目标，同时要考虑员工个人能力、企业发展规划和员工个人发展规划等重要因素。

2.工作量工作量是衡量员工表现的重要指标之一。

通过记录工作完成情况和时间，可以更加客观地评估员工完成任务的效率和质量。

3.工作质量除了完成任务的数量外，工作质量是更为重要的指标。

关注员工工作的精细程度、每次工作的效果、对事物的处理能力以及是否具备创新精神等都是衡量工作质量的重要因素。

4.工作态度考核员工的工作态度也是非常重要的。

一名工作态度正确、积极主动的员工对企业的发展和氛围都有极为积极的影响，反之则会给企业造成不利影响。

三、执行绩效考核制度1.公开制度绩效考核制度是一项管理制度，必须公开执行。

公司内部所有人员都应该了解该制度的实施方式、标准和考核方法，以确保制度被有效执行和维护。

一、目的 (1)二、范围 (1)三、办公室职能 (1)四、办公室人员设置 (1)五、工资构成与工资标准 (1)1、工资构成 (1)2、基本工资 (2)3、加班工资 (2)3、绩效工资 (2)六、绩效考核办法 (2)七、岗位职责绩效考核表 (4)1、办公室主任 (4)办公室主任绩效考核表 (4)2、行政文员 (5)3、人事专员 (7)4、平面设计 (8)八、绩效考核重大原则 (10)九、考核时间： (10)十、建立绩效考核沟通反馈机制 (10)十一、考核机构: (10)为提高办公室全体人员的工作积极性和主动性，增强责任感和 使命感，营造激励员工奋发向上的工作氛围 , 以圆满完成医院交办的 各项工作任务，特制定办公室岗位考核办法.办公室所有人员合用办公室职能包括基本行政管理、制度建设、处理公文、完善人事 管理、平面设计的日常管理工作， 承担与各部门相关职能人员的联系.办公室计划人员共 4 人，具体职务见下表：职责总体负责行政办公室全面工作,负责安排、处理行政办公室日常事务。

负责医院各类文件、档案管理、起草策划方案、微信公众平台日常维护等负责医院人事管理、人事培训、人事档案建立及配合财务进行绩效考核等责联系各种宣传画、标牌、布标、礼品、宣传单等宣传品的制作。

职务办公室主任行政文员人事专员平面设计序号1234姓名**＊＊*所有岗位人员在岗期间的工资按照 : 〈基本工资+加班工资+绩效工资〉的方式进行结算。

序号岗位基本工资加班工资绩效工资基准1 办公室主任1200 480 16002 行政文员1200 480 16003 人事专员1200 480 16004 平面设计1200 480 16002.1 基本工资为 1200 元(河南省人力资源厅最低工资标准)。

2.2 办公室人员每月 4 天歇息日，不超过4 天歇息基本工资正常发放，超过 4 天，基本工资按照缺勤天数×当月日均工资(当月总工资/当月天数)扣除。

综合办公室部门绩效考核办法(总2页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--综合办公室部门绩效考核办法为提升部门工作效率、调动员工积极性，综合办公室在公司绩效考核的总体方针指引下，特制定部门绩效考核办法，具体内容如下：一、考核原则1、公平、公开、公正的原则；2、员工互评、领导评价相结合的原则；3、考评指标与绩效考核、评选先进挂钩的原则。

二、考核对象主管、员工三、考核周期月度考核，季度统计。

四、考核分数体系构成1、岗位职责完成情况20%依据《岗位职责考核标准》，实施扣分。

2、月重点工作计划完成情况35%依据《部门周重点工作计划表》，实施扣分。

3、员工互评10%员工之间给予的互评分数不能相同。

4、部门负责人评价15%部分负责人对员工给予评价。

5、分管领导评价20%分管领导对员工给予评价。

注：对于当月工作业绩突出、受到公司表彰、提出合理化建议并被公司采纳，部门领导有权给予1至5分的加分。

五、考核方式1、绩效考核专员整理每位员工本月扣分记录，组织员工填报本月工作总结及下月工作计划，收集考核资料；每月28日-次月3日期间组织召开部门绩效考核工作会议，5日前形成考核结果。

2、分管领导、部门负责人、个人分别对绩效考核表进行打分（每月28日前将纸质版报到部门负责人），部门负责人负责汇总员工互评、部门领导及分管领导满意度分数。

3、绩效考核专员对月考核成绩进行存档，季末汇总，并按照考核结果对部门奖金进行二级分配，并将部门绩效奖金分配明细表在下季初5日前报给办公室人事劳资员，按照上季度绩效考核结果发放下个季度的绩效奖金。

六、奖惩办法1、按绩效考核排名结果决定部门年终先进个人；2、绩效考核结果将成为个人年终奖金分配依据：将部门员工年终绩效考核排名中间名次作为基数，高于和低于基数的按照20%的系数差递增和递减奖金；3、年度考核最后一位，参与公司末位淘汰。

长春润德投资集团有限公司资产经营分公司综合办公室 2016年7月12日。

办公室绩效考核方案一、背景介绍办公室绩效考核是评估办公室员工工作表现和工作成果的重要手段，旨在提高员工工作效率、激励员工积极性，进一步推动办公室工作的高效运行。

本方案旨在制定一套科学、公正、有效的办公室绩效考核方案，以确保员工的工作质量和效率得到充分的评估和认可。

二、考核目标1. 提高办公室工作效率：通过考核激励员工提高工作效率，减少工作时间和资源的浪费。

2. 促进团队合作：鼓励员工之间的互动和合作，共同完成工作任务，提升团队整体绩效。

3. 激励员工积极性：通过绩效考核，激励员工积极主动地参与工作，提高工作质量和工作态度。

4. 发现和培养优秀人才：通过绩效考核，发现和培养办公室中的优秀人才，提升团队整体素质。

三、考核内容1. 工作目标完成情况：评估员工是否按时、按质完成工作目标，包括项目进度、任务完成情况等。

2. 工作质量评估：评估员工工作成果的质量和准确性，包括文件撰写、报告编制等。

3. 工作态度和团队合作：评估员工的工作态度、团队合作能力和沟通协作能力，包括对同事的帮助和支持等。

4. 自我提升和学习能力：评估员工的自我学习能力和自我提升意愿，包括参加培训、学习新知识等。

四、考核方法1. 定期考核：每季度进行一次绩效考核，考核周期为三个月。

2. 考核指标制定：根据员工岗位职责和工作目标，制定相应的考核指标，并与员工进行沟通和确认。

3. 考核评分标准：根据考核指标制定相应的评分标准，确保评分公正、客观。

4. 多维度评估：综合考虑工作目标完成情况、工作质量、工作态度和团队合作等多个方面进行评估。

5. 考核结果反馈：将考核结果及时反馈给员工，明确优点和不足，并提出改进意见和建议。

五、考核结果运用1. 绩效奖励：根据绩效考核结果，给予表现优秀的员工相应的奖励，包括薪资调整、奖金、晋升等。

2. 绩效改进计划：针对绩效不理想的员工，制定绩效改进计划，提供培训和辅导，帮助其提升工作能力和绩效。

3. 绩效评估记录：将绩效评估结果记录在员工档案中，作为员工绩效评估和晋升的重要参考依据。

综合办公室绩效考核细则综合办公室绩效考核细则绩效考评是现代行政管理的重要组成部分，办公室考核通报是我们最经常碰到的。

以下是店铺为你整理的综合办公室绩效考核细则，希望能帮到你。

综合办公室绩效考核细则1一、绩效考核的目的绩效考核的目的是为了提高工作效力，确保各项工作任务按质保量的完成;营造团结向上的氛围，打造有战斗力、有凝聚力的团队;体现“公开、公平、公正”的原则;增强员工的责任感、危机感和成就感;筑牢公司基础工作，促进公司和员工共同发展进步。

二、考核内容1、“德”主要包括：政治觉悟、廉洁自律、集体荣誉、职业道德、团结协作精神;2、“能”主要包括：业务能力、创新能力、理解能力、解决问题能力操作能力;3、“勤”主要包括：责任心、学习态度、工作作风、组织纪律、出勤情况;4、“绩”主要包括：安全生产指标、工作数量、工作质量、工作方法及工作效率情况;三、考核加、减评分标准(标准100分)按照综合办公室各岗位职责，参照后勤保障部绩效考核细则，制定综合办公室考核评分标准，被考人未获得奖励和扣罚分的，得标准分100分。

低于70分直接评为D档，每月根据考评结果统计总分，评比上报。

(一)工作突出加分项：1、出色完成各项工作任务，当月未扣分的，奖励10分2、协办工作出色并受到主办部门或部表扬者，奖励5分/次3、及时补正本岗位以外工作疏漏，挽回损失或重大不良影响的奖励10分/次4、做好人好事的奖励5分/次5、及时发现并妥善处理突发事件，奖励5分/次6、提出的措施、建议被采纳的，奖励5分7、有效解决单位长期存在问题的，奖励10分8、出色完成专项工作任务，受到上级表扬的，奖励5分9、文字工作受分公司领导表扬奖励5分;10、员工工作责任心、主动性强，受到上级表扬的，11、积极为基层、员工服务，并及时解决困难问题，受到表扬的奖励5分12、工作任务重，因领导要求，必须利用非工作时间加班的，奖励5分13、主管或分管的工作在分公司排名前5名的奖励10分;在股份公司或以上排名前5名的奖励20分(二)违规违纪扣分项：1、违反保密制度，泄漏公司商业或技术秘密的扣罚10分。