2016年度员工敬业度调查方案建议

敬业度调研报告敬业度调研报告最近，我们进行了一项关于员工敬业度的调研。

调研结果显示，公司的员工敬业度比较高，但还有一些问题需要改进。

本文将会从调研的结果、原因和解决方案三个方面进行分析。

一、调研结果调研结果显示，公司的员工敬业度得分为3.8分（满分为5分），相对比较高。

但是，在针对特定问题进行的深入调研中，我们发现了一些问题：1. 缺乏主动性和创造性虽然我们的员工在工作时很勤奋，但是他们过于依赖公司的规章制度和领导的指示，缺乏主动性和创造性。

2. 对工作不够投入在工作中，许多员工只是完成任务，但却没有对工作有足够的投入感。

他们没有认真思考如何更好地完成任务，也没有花费额外的时间来学习新的技能，以更好地完成工作。

3. 没有较高的职业发展意识在公司内部，员工普遍没有较高的职业发展意识。

他们往往只是满足于目前的工作岗位，没有进一步思考如何提高自己的能力和职业水平。

二、原因分析以上问题的出现有以下原因：1. 缺乏激励机制公司缺乏合理的激励机制，无法给予员工更多的动力和信心去尝试新的任务和解决新的问题。

员工没有得到及时的反馈和奖励，使得他们对工作的热情和投入感逐渐降低。

2. 领导缺乏正确的引导方式一些领导缺乏正确的引导方式，往往只是单纯地下达任务和规定工作流程，而没有给员工充分的信任和支持。

这使得员工没有充分发挥自己的能力和创造力的机会，降低了他们对工作的投入感。

3. 缺乏培训和晋升机会在公司内部，员工缺乏足够的培训和晋升机会。

这使得他们无法更新自己的知识和技能，无法开拓新的工作领域和职业方向，从而影响了他们的职业发展意识。

三、解决方案为了提高公司员工的敬业度，我们可以采取以下解决方案：1. 提供激励机制公司应该建立一套合理的激励机制，将优秀员工的表现及时、公正地反馈和奖励。

同时，为员工设置明确和具有挑战性的目标，并提供更多的自主决策权和工作空间，以激励员工发挥更好的能力和创造力。

2. 引导领导更好的管理公司应该对领导进行相应的培训，提高其领导能力和管理水平，让他们更好的理解员工的需求和心理，给员工提供更多的支持和帮助。

员工敬业度调研报告引言随着现代企业竞争的日趋激烈，员工敬业度成为衡量企业竞争力的重要指标之一。

在这份调研报告中，我们将分析员工敬业度的定义、测量方法、影响因素，并提出改善员工敬业度的建议。

什么是员工敬业度？员工敬业度是指员工对组织的忠诚度、投入度以及对工作的积极态度。

敬业度高的员工通常表现出对工作的热情、责任心以及愿意付出额外的努力来帮助组织实现目标。

如何测量员工敬业度？一般来说，测量员工敬业度可以通过以下几种方式进行：1. 调查问卷设计一份针对员工敬业度的调查问卷，包含多个指标和问题，如员工满意度、工作动力、工作投入等。

通过员工的回答，可以得出一个整体的敬业度指数。

2. 访谈通过与员工进行访谈，了解他们对组织的态度、对工作的热情以及工作中遇到的问题和困扰。

访谈可以提供更加详细和深入的信息，帮助了解员工的真实感受。

3. 绩效评估通过评估员工的工作表现和达成的目标，可以初步了解员工的敬业度。

高绩效的员工通常表现出更高的敬业度。

4. 旁观观察通过观察员工的工作态度、行为表现以及与同事、上级之间的互动，可以初步判断员工的敬业度。

影响员工敬业度的因素有哪些？员工敬业度受多种因素的影响，其中一些重要的因素包括：1. 领导力领导者的行为和管理风格对员工敬业度有着重要的影响。

激励、支持和赞赏员工的工作表现，能够提高员工的敬业度。

2. 工作环境良好的工作环境可以激发员工的工作热情和积极性，提高他们的敬业度。

例如，提供良好的办公设施、合理的工作时间安排和工作压力管理等。

3. 职业发展机会员工希望能够在组织中得到发展和成长的机会。

提供培训、晋升和跨部门交流等职业发展机会，可以增加员工的敬业度。

4. 组织文化组织的价值观和文化对员工敬业度有着重要的影响。

鼓励员工分享和合作、提倡公平和正义的组织文化，能够增强员工的敬业度。

如何改善员工敬业度？为了提高员工的敬业度，以下是一些建议：1. 建立积极的领导团队组织应该培养和选拔具有良好领导能力的管理人员，并且鼓励他们激励和支持员工，树立良好的榜样。

员工敬业度调查及方案一、目的敬业，是一种与工作相关的积极、饱满的情绪和认知状态，它反应了员工在工作中的投入度。

高敬业度员工能发自内心认同公司企业文化、价值观，在工作中乐于努力和创造，并且对组织有较高的认同感，能为组织带来更高的业绩表现。

调查显示，员工敬业度增长10%，可促进销售额增长2.7%，客户满意度提升4%，利润水准提升4%，缺勤率降低2.7%，离职率降低2.4%。

通过敬业度调查，可以了解员工的敬业状态，为企业提供数字化诊断依据，帮助企业改善管理水平，完善管理制度流程，提升组织效能、员工满意度和归属感，进而扩大雇主品牌影响力，提升公司整体业绩。

二、我司潜在的敬业度问题（一）文化愿景因公司经营规模日益扩大，3年内的新进员工较多，占比达67.8%。

新进员工在强大的工作压力下，缺乏对公司文化愿景的深入学习，虽然参加了新员工企业文化方面的培训，但对公司的企业文化认同感较低；公司比较重视管理干部企业文化培训，但缺乏对员工层级的企业文化培养；企业文化培训的方式较为单一，需创新企业文化宣导方式方法。

（二）制度流程1.人事、行政后勤工作直接影响员工敬业度。

2017年设立的总裁信箱是公司对内收集意见的窗口。

从各季度收信情况来看，人事、行政后勤方面的工作是员工们关注的焦点，约占总体的1/3，所以人力资源部、综合部等部门相关工作事务将直接影响员工敬业度。

2.部分职能部门办事拖沓，不作为，或像“挤牙膏”一样解决问题，表现在同一问题反复处理；类似问题重复被提及，导致员工不再相信职能部门的办事能力。

（1）推诿。

一些部门或组织在收到意见时，回复迟缓，甚至不闻不问、无动于衷，慵懒推脱不作为，责任感和使命感的缺失。

（2）敷衍。

避重就轻，缺乏担当；（3）拖沓。

缺乏时间观念，工作时效性低。

3.出现诚信问题。

如2018年上半年出现部分同事利用移动考勤便利进行“代打卡”现象。

4.信息办公流程冗杂、不合理，低效。

5.制度流程本身问题,如员工关系制度和流程复杂，员工无法轻易理解或者理解有偏差。

员工敬业度调研分析及建议报告报告：员工敬业度调研分析及建议一、引言敬业度是指员工对工作的热情、投入程度以及对公司的忠诚度和承诺程度。

作为一个重要的指标，敬业度对于组织的发展和员工的满意度具有重大影响。

本报告旨在通过对员工敬业度调研的分析，提出相关建议，从而提升员工的敬业度。

二、调研结果分析1.敬业度整体水平通过对公司员工进行敬业度调研，结果显示员工的整体敬业度较高，其中超过70%的员工对工作感到乐观和满意，并且愿意为公司付出更多。

2.影响敬业度的因素调研分析发现，员工敬业度受到多个因素的影响。

其中，薪资福利、工作环境、晋升机会、工作平衡以及领导风格等被认为是影响员工敬业度的关键因素。

此外，员工对公司文化和价值观的认同程度也与敬业度密切相关。

3.低敬业度的原因调研结果还显示，存在一部分员工的敬业度较低。

这些员工普遍存在工作动力不足、工作压力过大、工作不平衡以及对公司发展前景缺乏信心等问题。

三、建议1.增加薪资福利薪资福利是提升员工敬业度的重要因素之一、公司可以适时提高员工的薪资待遇，提供一些额外的福利或奖励来激励员工的积极性和投入度。

2.优化工作环境营造良好的工作环境对于提升员工敬业度至关重要。

通过改善办公场所的设施设备、增加员工的休闲空间以及提供员工关怀和支持的机制，可以让员工对工作环境更加满意。

3.提供晋升机会给予员工晋升的机会能够激发员工的积极性，增强其对工作和公司的忠诚度。

公司可以建立健全的晋升机制，提供培训和发展计划，帮助员工提升专业能力和知识水平。

4.促进工作平衡工作平衡能够提高员工的工作效率和生活质量，有助于提升员工敬业度。

公司可以采取一些灵活的工作时段和工作方式，让员工更好地平衡工作和个人生活。

5.建立积极向上的领导风格领导风格对于员工敬业度的形成起到重要的作用。

领导者应该积极向上，鼓励员工创新和发挥个人潜力，提供支持和帮助。

此外，建立良好的员工关系，提高员工对公司文化和价值观的认同度也非常重要。

员工敬业度调查报告
一、背景介绍
我们的公司一直以来非常重视员工的敬业度，因为员工的敬业度直接关系到公司的发展和成长。

为了进一步了解员工的敬业度情况，我们进行了一次调查。

二、调查对象
本次调查对象为公司所有在职员工，共计100人。

三、调查方式
我们采用了网络问卷的形式进行调查，通过公司内部软件向所有员工发出调查问卷，调查时间为一周，员工们可以通过自己的电脑或手机进行填写。

四、调查内容
1.员工对公司的认同度：员工对公司的企业文化、战略目标和业务发展方向的认可度；
2.员工对工作的热情度：员工对工作本身的热情程度，是否愿意为公司全心全意地付出；
3.员工对同事和领导的关系：员工对公司内部员工关系的满意度，以及员工对领导的信任和认可程度。

五、调查结果
1.员工对公司的认同度普遍较高，认可度达到80%以上，员工们对公司的企业文化和战略目标表示肯定；
2.员工对工作的热情度也较高，近70%的员工表示十分热爱自己的工作，并且愿意为公司全心全意地付出；
3.员工对同事和领导的关系方面，也有70%的员工对公司内部员工关系表示满意，对领导的信任和认可程度达到了60%。

六、结论
通过本次调查，我们可以看出员工们整体上对公司、工作和同事领导的认可程度比较高，同时也有部分员工存在不同程度的不满意和建议。

针对员工的意见和建议，我们将在今后的工作中加以重视，并进一步加强公司的管理和团队建设，为员工创造更好的工作环境和发展条件。

同时也希望员工们在今后的工作中能够更加敬业地投入工作，为公司的发展贡献自己的力量。

员工敬业度调研报告员工敬业度调研报告一、调研目的本次调研的目的是了解员工的敬业度水平，找出影响敬业度的因素，为企业改进管理措施提供依据。

二、调研方法本次调研采用问卷调查的方式，以全员为对象，调查内容包括员工的工作态度、工作满意度、职业发展展望等。

三、调研结果1. 敬业度整体较高通过问卷调查，我们了解到大部分员工对公司具有高度认同感和归属感，能够出色完成工作任务，并愿意为公司的发展努力奋斗。

2. 影响敬业度的因素调研结果显示，员工敬业度主要受到以下因素的影响：（1）工作环境：员工普遍认为工作环境较好、办公设施齐全，能够提高工作效率和舒适度，因此对公司有更强的归属感和忠诚度。

（2）薪酬福利：薪酬福利对员工的敬业度有着重要影响。

高薪酬和丰厚福利能够提高员工的工作满意度和积极性，进而提升敬业度。

（3）职业发展：员工在公司的职业发展前景和晋升机会是影响敬业度的重要因素。

如果员工认为公司能够给予他们合理的职业发展空间，他们就更愿意为公司贡献力量。

（4）管理方式：良好的管理方式能够提高员工的工作积极性和幸福感，进而提升敬业度。

相反，过度控制和不公平待遇会导致员工的敬业度下降。

四、改进措施根据调研结果，我们提出以下改进措施：（1）优化工作环境：进一步改善工作环境，提供更舒适、安全、便利的工作条件，增加员工的工作满意度。

（2）提升薪酬福利：合理提高员工的薪酬待遇，增加福利措施，激励员工的积极性和敬业度。

（3）加强职业发展：制定度职业发展规划，提供培训机会和晋升机制，增加员工的职业发展机会，提高敬业度。

（4）改进管理方式：加强对员工的沟通和关怀，建立公正公平的激励机制，改善管理方式，提升敬业度。

五、总结本次调研结果显示大部分员工的敬业度较高，但仍有改进的空间。

通过优化工作环境、提升薪酬福利、加强职业发展和改进管理方式等措施，可以进一步提高员工的敬业度，增强企业的竞争力。

员工敬业度调研报告员工敬业度调研报告一、背景和目的本次调研旨在了解公司员工的敬业度水平，以便为公司提供改进和完善员工管理的建议。

调研内容包括员工对公司的满意程度、对工作的投入程度以及员工对公司发展的期望等方面的信息。

通过调查分析，帮助企业了解员工的需求和状况，为公司的人力资源管理提供参考依据。

二、调研方法本次调研采用问卷调查的方式进行，共发放问卷100份，回收有效问卷82份，回收率82%。

问卷设计包括基本信息、员工满意度、工作投入度以及员工对公司发展的期望等方面的问题，采用五级评分法进行评分。

三、调研结果和分析1. 员工满意度根据调研结果，公司员工对公司整体满意度较高，满意度评分在4分以上。

员工对公司的福利待遇、工作环境、人际关系等方面较为满意。

公司在员工满意度方面表现不错，但还有部分员工对薪资福利、晋升机会等方面有不满意的情况。

2. 工作投入度在工作投入度方面，大部分员工表现出较高的投入程度。

员工对工作的责任感和事业心比较强，愿意主动承担工作并追求卓越。

然而，部分员工对工作的投入程度较低，可能是受到工作环境、工作任务等因素的影响。

3. 员工对公司发展的期望员工对公司的发展充满期待，希望公司能够提供更多的培训和晋升机会，提高员工的职业发展空间。

同时，员工还希望公司能够加强对员工的关怀和激励，增加薪资福利和员工福利待遇。

四、建议1. 提高薪资福利和员工福利待遇，增加员工的满意度。

公司可以根据员工的工作表现和贡献程度，提高薪资待遇，并推出更多的福利政策，如年度奖金、假期福利等，以激励员工积极投入工作。

2. 加强对员工的培训和晋升机会，提高员工的职业发展空间。

公司可以制定完善的培训计划，提供员工培训课程，提升员工的专业能力和工作技能，同时提供晋升机会，激励员工实现自身的职业发展目标。

3. 关注员工的情感需求，提高员工的工作投入度。

公司可以建立良好的工作氛围和人际关系，加强与员工的沟通和交流，给予员工更多关怀和支持，增加员工对公司的归属感和认同感，从而提高员工对工作的投入度。

敬业度调查报告一、引言敬业度是指员工对工作的专注、投入程度和忠诚度，对于一个组织的发展至关重要。

为了了解公司员工的敬业度情况，我们进行了一次调查。

二、样本与调查方法我们抽取了公司所有员工作为样本，采用匿名的网络问卷调查方法，共收到280份回复。

三、结果分析1. 敬业程度得分我们将员工的敬业程度得分分为低、中、高三档：得分在0-50分属于低档，表示员工缺乏工作激情，对公司的忠诚度不够高。

得分在50-75分属于中档，表示员工对工作有一定的热情，对公司的忠诚度较高。

得分在75-100分属于高档，表示员工极具热情和忠诚度，能够推动公司的发展。

调查结果显示，公司敬业程度得分平均为70分，属于中等水平。

2. 个人敬业度得分我们将员工个人敬业度得分分为低、中、高三档：得分在0-50分属于低档，表示员工对工作不够认真负责，甚至有拖延、敷衍的情况出现。

得分在50-75分属于中档，表示员工对工作有一定的责任心和担当，能够完成自己的职责。

得分在75-100分属于高档，表示员工对工作极其认真负责，并且能够自觉超越自己的职责范围，对公司有更多贡献。

调查结果显示，公司员工个人敬业度得分平均为65分，略低于敬业程度得分平均值。

3. 影响敬业度的因素调查结果显示，薪资福利待遇、职业发展和工作环境等因素会影响员工敬业度。

其中，薪资福利待遇被多数员工视为影响敬业度的最重要因素。

四、建议与措施1. 加强薪资福利待遇的激励措施，包括加薪、奖金、股权激励等，从而提高员工的工作积极性和忠诚度。

2. 提高职业发展的晋升机制和培训机会，让员工感受到公司对于员工个人成长的支持，从而提高员工的敬业度。

3. 改善工作环境，提高员工的工作满意度和归属感，从而促进员工的工作积极性和忠诚度。

4. 加强对员工的关怀和激励，塑造企业文化，营造积极向上的工作氛围，从而提高员工的敬业度和忠诚度。

五、结论本次敬业度调查显示，公司员工的敬业度属于中等水平，需要加强薪资福利待遇的激励措施、提高职业发展机会和改善工作环境等方面，从根本上提高员工的敬业度和忠诚度，为公司的健康发展注入新的动力。

员工敬业度调查普遍存在的问题以及对应的解决方案杰克•韦尔奇曾经说过：“任何一家想竞争取胜的公司，必须设法使每个员工敬业。

”企业要提升员工的敬业度，首先需要对现有员工的敬业度进行调查，但赛问（Severn；微博/微信：赛问品牌与人才）通过多年的定量调研经验发现，员工敬业度调查并不完美。

问题1 无法知道真实的员工敬业度受很多外界因素的影响，敬业度调查结果往往与实际状况不符。

有些员工趋于给出一个老板或同事想看的答案；有些员工只是出于完成任务而草草作答，以至于我们看不到真实的敬业度情况。

对策1 对于问卷的有效性和可信度，可以采用更加科学的问卷设计方式，例如对同一观点重复提问，反复校验，得出最可靠的数据；并且尽可能用匿名的方式进行调研。

问题2 无法看到问题的本质员工敬业度调查只是让我们看到了现象，而不是问题的本质。

如，“您是否愿意向您的亲朋好友推荐本公司”，即使回答“愿意”的频率高，也并不能说明员工的敬业度高。

因为不排除员工可能觉得公司好混日子，所以他们愿意推荐其他人过来混日子。

如果我们只是单纯地看结果，就可能错过了对问题本质的搜寻。

对策2 问卷结果应该放到一个相对客观的大环境中进行分析，挖掘深层次原因，真正做到透过现象看本质。

推荐将定性研究（如焦点小组或深度访谈）与问卷结合起来。

问题3 没有行动计划敬业度调查无法告诉你行动计划是什么，这是为何众多企业在做完调查之后没有任何改变的原因。

这对员工和企业的影响都是负面的，员工会认为敬业度调查没有意义，大家都只是为了做而做。

久而久之，员工马虎作答，企业草草了事，最终形成恶性循环。

对策3 可以采用员工及管理层焦点小组等方法明确主要问题并制定相应的短、中、长期的行动计划，让管理层真正参与进来，推动改变。

当员工看到了公司的改变，开始相信自己的反馈是有意义的时候，就会愿意在下次的调查中反映真实的情况，最终形成一个良性循环。

员工敬业度调查方案一、目的和意义为创造良好的人才成长环境，建立和谐的人际关系，体现“以人为本”的管理思想，通过Q12员工敬业度调查，帮助团队负责人找到该团队的优势和短板，创造良性的工作环境，形成良性管理思维、部门文化，提升干部管理能力。

二、调查目标（一）在公司整合完毕后，了解员工敬业度情况；（二）诊断各部门在管理上的短板，帮助部门领导在日常管理上查漏补缺，并提出行动方案。

（三）调查结果将作为干部培训计划的重要依据。

三、实施方案（一）测评方法：盖普洛Q12测评法（二）测评对象：川能博众基层员工（三）时间计划：调查开始时间：12月6日-12月10日结果统计完成时间：12月17日（四）调查方式：线上调查，部门内匿名。

（五）具体做法：1. 发通知邮件，明确各部门部门进行调查问卷的具体时间安排；2. 员工做线上Q12答题；3. 人力资源部进行问卷分析；4. 12月内，人力资源部组织部门以上经理，开专题汇报会；5. 12月内，各部门领导提出改善员工敬业度行动计划；人力资源部可根据情况制定干部培训计划。

6. 六个月后，再次进行Q12满意度调查。

四、测评方法介绍1.概述主旨：通过询问企业员工12个问题来测试员工的满意度，并帮助团队负责人寻找团队的优势和短板。

2. 12个问题及诠释盖普洛的Q12，是测评一个团队的优劣势最简单和最精准的方法，也是测量一个企业管理优势的12个维度，它包括12个问题：➢我知道对我的工作要求吗？要求是我们衡量自身进步的里程碑，知道公司对自己的要求如同知道通往成功的路。

➢我有做好我的工作所需要的材料和设备吗？向员工提供做好工作所需的材料和设备是支持员工工作的首要行为，同时也是最大限度发挥员工潜力的前提基础。

➢在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事吗？员工只有在工作中用其所长时，才能充分实现其潜力。

当一个员工的天生优势与其所任工作相吻合时，他就可能出类拔萃。

知人善任是当今公司和经理们面临的最重要挑战。

员工敬业度调研实施方案一、背景分析。

员工敬业度是企业发展中非常重要的一环，它直接关系到员工的工作态度、工作效率以及企业的整体业绩。

因此，对员工敬业度进行调研，了解员工的工作情况和需求，对企业的发展至关重要。

二、调研目的。

1. 了解员工对工作的态度和情况，包括工作积极性、工作投入度等；2. 掌握员工对企业管理政策和制度的认可程度；3. 发现员工工作中的问题和困难，为企业提供改进和优化建议；4. 提高员工参与感和归属感，增强员工对企业的忠诚度。

三、调研内容。

1. 调研员工对企业文化的认同程度；2. 调研员工对工作环境和福利待遇的满意度；3. 调研员工对上级领导和同事的工作关系和沟通情况；4. 调研员工对企业发展前景和个人职业发展的期望。

四、调研方法。

1. 问卷调查，设计针对员工敬业度的问卷，包括开放式和封闭式问题，涵盖员工工作情况、对企业的认可程度、对领导和同事的评价等方面；2. 个别访谈，选择一定比例的员工进行深度访谈，了解员工的真实想法和需求；3. 数据分析，对问卷调查结果进行统计和分析，发现问题和趋势；4. 汇总报告，将调研结果进行整理和总结，形成调研报告，为企业决策提供依据。

五、调研实施步骤。

1. 制定调研计划，确定调研时间、对象、范围和方式；2. 设计问卷和访谈大纲，根据调研目的和内容，设计问卷和访谈大纲；3. 调研人员培训，对参与调研的人员进行培训，明确调研目的和方法；4. 调研实施，按照计划进行问卷发放和访谈，确保数据的真实性和客观性；5. 数据分析和报告撰写，对调研结果进行统计和分析，撰写调研报告；6. 结果反馈和改进措施，将调研结果反馈给企业管理层，提出改进和优化建议，制定改进措施。

六、调研效果评估。

1. 调研结果的有效性和可行性；2. 员工对调研结果的认可和反馈；3. 企业在员工敬业度方面的改进和提升。

七、总结。

员工敬业度调研是企业管理中非常重要的一环，通过调研了解员工的实际情况和需求，为企业提供改进和优化建议，提高员工参与感和归属感，增强员工对企业的忠诚度。

员工敬业度调查报告员工敬业度调查报告一、背景介绍员工敬业度是指员工在工作中展现出的积极主动、全情投入和持续改进的态度，对于企业的发展至关重要。

为了了解员工的敬业度水平，本文对公司进行了一次员工敬业度调查。

调查涵盖了员工对公司的忠诚度、工作投入度、自我激励程度以及对公司文化的认同等方面。

二、调查方法与样本本次调查采用了线上问卷的方式，共发放了1000份问卷，有效回收率为80%。

调查对象为公司全体员工，覆盖了不同部门和职位的员工。

三、调查结果1. 员工对公司的忠诚度调查结果显示，86%的员工表示对公司有很高的忠诚度。

他们认为公司对员工的关心和支持有限，福利与激励不够有吸引力，但他们仍然愿意为公司工作并表现出高度的忠诚度。

仅有14%的员工表示对公司的忠诚度不高，其中部分员工对公司的价值观和企业文化存在疑虑。

2. 员工的工作投入度调查结果显示，大部分员工（78%）在工作中表现出了较高的投入度。

他们积极主动地完成工作任务，对工作质量要求严格，愿意加班加点去完成工作。

然而，还有22%的员工表示工作投入度不高，他们只是按部就班地完成工作任务，缺乏自我激励和创新的精神。

3. 员工的自我激励程度调查结果显示，54%的员工表示有较强的自我激励能力。

当面对工作中的困难和挑战时，他们能够主动寻找解决方案并迅速调整自己的状态。

另外，35%的员工表示有一定的自我激励能力，但需要公司提供更多的激励机制和培训等支持。

仅有11%的员工表示缺乏自我激励能力，需要更多的激励和指导来提升自己的工作表现。

4. 员工对公司文化的认同度调查结果显示，大部分员工（80%）对公司文化表示较高的认同度。

他们认为公司的价值观和文化与自己的价值观相吻合，能够给予员工相应的认可和尊重。

但有20%的员工对公司文化表示认同度不高，他们认为公司的文化和理念与自己的期望不符，需要公司在建设文化方面做一些调整。

四、调查结论与建议从调查结果可以看出，大部分员工在忠诚度、工作投入度、自我激励程度和对公司文化的认同度方面表现出较高的水平。

员工敬业度调研报告一、调研背景随着企业竞争的加剧，员工敬业度对于企业的发展愈发重要。

敬业度是指员工对工作的热情程度、工作的投入程度以及对企业的忠诚度。

一个高敬业度的员工不仅对工作充满热情，还能为企业的发展做出更多贡献。

因此，通过对员工敬业度进行调研，可以了解员工对企业的认同度和投入程度，为企业提供有效的管理参考。

二、调研目的1.了解员工对企业的忠诚度和认同度；2.探究员工的工作热情和投入程度；3.了解员工对企业的期望和需求；4.发现员工敬业度的短板和潜在问题。

三、调研方法本次调研采用问卷调查的方式进行。

设计了一份包括基本信息、员工忠诚度、工作热情和投入程度以及企业期望和需求等方面的问卷。

问卷以匿名形式发放给全体员工，共收集到500份有效问卷。

四、调研结果1.员工忠诚度根据问卷结果显示，80%的员工表示对企业感到忠诚，认同企业的价值观和发展方向。

这表明大部分员工对企业抱有高度的认同和信任，愿意为企业付出更多。

2.工作热情和投入程度调研结果显示，50%的员工对工作充满热情，持续投入。

另外，30%的员工呈现出一定的工作疲劳和厌倦感，需要更多的激励和激励机制。

还有20%的员工对工作兴趣不高，缺乏主动性和积极性。

3.企业期望和需求根据调研结果显示，员工对于薪酬福利、晋升机会和职业发展前景等方面有着较高的期望和需求。

同时，员工希望能够获得更多的培训和学习机会，提升个人能力和职业技能。

4.敬业度的短板和潜在问题调研结果显示，一些员工认为企业对员工的认可和激励不足，缺乏合理的晋升机制和激励机制，导致员工的工作热情和投入程度下降。

此外，一些员工表明他们对企业的发展前景缺乏信心，缺乏稳定性。

五、调研结论1.大部分员工对企业忠诚度较高，但仍有一定比例的员工存在工作疲劳和缺乏动力的问题，需要更多的激励和关怀。

2.员工对薪酬福利、晋升机会和职业发展前景等方面有着较高的期望和需求，企业可以通过提供更好的福利政策和晋升机制来激励员工。

员工敬业度调研报告根据对公司员工的调研结果，以下是有关员工敬业度的报告。

一. 背景介绍与目的优秀的员工敬业度是企业成功的关键之一。

为了了解公司员工的敬业度水平，本次调研旨在通过问卷调查和个别访谈等方式收集员工对工作和公司的态度和看法，为公司进一步提升员工敬业度提供参考和建议。

二. 调查方法与样本分析通过在线问卷调查的方式，我们收集了来自公司全体员工的意见和反馈，共有500份有效问卷。

调研对象包括不同部门、层级和工作年限的员工，以保证样本的多样性和代表性。

三. 调研结果分析1. 敬业度整体水平根据问卷调查结果，公司员工整体敬业度水平为A级，表示员工普遍表现出高度的工作投入和责任感。

2. 对工作的态度大部分员工对工作感到满意，对公司的使命和目标有深入理解，并认可公司为员工提供的培训和发展机会。

此外，员工普遍认为公司的工作氛围积极向上，能够激发员工的工作热情。

3. 团队合作与沟通员工对团队合作和沟通渠道普遍持肯定态度。

他们认为团队合作可以增加工作效率和凝聚力，并且公司提供了多种沟通渠道来促进信息共享和团队合作。

4. 工作挑战与发展员工认为公司提供了具有挑战性的工作任务和机会，使他们能够在工作中不断学习和成长。

大部分员工表示对公司的发展前景和自身职业发展有信心。

5. 员工关系与福利待遇员工对公司的员工关系和福利待遇普遍满意。

他们认为公司注重员工的工作生活平衡，提供了一些福利措施和活动来增加员工的福利感和凝聚力。

四. 结论与建议基于以上调研结果，我们得出以下结论和建议：1. 充分肯定员工的高敬业度水平，并进一步提供适当的奖励和认可；2. 加强员工培训和发展计划，提供更多成长机会和挑战；3. 进一步改善员工关系和促进团队合作，加强沟通和协调机制；4. 定期组织员工活动和福利措施，提高员工的福利感和员工满意度。

五. 展望通过本次调研，我们相信公司在未来可以进一步提升员工的敬业度和工作积极性，实现更好的业绩和发展。

员工敬业度调研员工敬业度（EmployeeEngagement）很重要，这几乎已经是各大企业公认的事实了。

但当我们热切谈论敬业度时，你是否真的理解她呢，了解它的历史与变化呢？员工敬业是衡量公司绩效卓越的重要条件。

杰克韦尔奇曾说：衡量一个公司稳健性有三个指标，分别是现金流、客户忠诚度和员工敬业度。

到底什么是敬业度呢？01啥是敬业度？敬业度：是反映员工对公司投入的智慧、感情和承诺的程度，最终表现为以下三种行为方式：1、乐于宣传：员工一如既往地向同事、潜在同事，尤其是向客户（现有客户及潜在客户）盛赞自己所在的组织。

2、乐于留：员工强烈希望留在组织之中。

3、乐于努力：员工付出额外的努力并致力于那些能够促成经营成功的工作。

员工敬业度的衡量：1、乐于宣传：如果有机会，我将向公司以外的人员介绍在这里的工作益处；我愿意向正在求职的朋友推荐公司2、乐于留任：我不会轻易离开这家公司；我很少考虑“跳槽”3、乐于努力：公司能够激励我付出额外的努力，以帮助公司取得成功；公司能够激励我每天尽全力工作。

02敬业度调研的价值和作用1、经营状况的预测工具一般满意度调研针对的对象是员工对企业感知，而敬业度调研更关注员工目前和未来的工作状态，并进而从人员管理角度出发预测未来企业经营状况，这有别于传统的财务测算；2、企业管理水平的评价工具目前许多企业已建立起以敬业度调研为核心的下属机构人员管理水平评价工具，并将其成功纳入公司的战略评价体系中3、人力资源管理水平的系统提升工具敬业度调研能够帮助仝业更为深入的了解当前人力资源管理水平，并且通过影响力分析等工具准确定位人力资源提升领域，以实现收入产出的最优化；通过敬业度调研、分析和提升的整个过程帮助提高人力资源团队在组织内的影响力、专业能力以及对企业人员和业务情况的理解程度。

03敬业度逻辑关系04员工敬业度驱动因素1、人员高层领导：员工能否从高管身上看到企业的发展前景管理团队：员工能否从管理团队身上观察到有效的领导技能直接上级：直接上级是否能为员工提供必要的支持，帮助员工取得成功同事：同事间是否互相尊重彼此的想法和感受重视员工：在公司中，员工能否感受到尊重和重视2、全面薪酬薪酬：相对员工对公司的贡献而言，他的薪酬水平是否合理福利：公司提供的福利项目是否可以满足员工的需求认可：对于工作成绩，员工能否获得除薪酬以外的适当肯定3、机遇职业发展机会：员工是否拥有良好的个人成长与职业发展机会学习与发展：公司能否提供必要的培训帮助员工培养重要的技能4、生活质量工作/生活平衡：员工能否在工作与生活间保持适度的平衡5、工作工作任务：员工是否喜欢自己的日常工作资源：公司现有的各项资源(如：技术、工具、系统等)是否有助于员工提高工作效率成就感：员工能否从工作中得到成就感工作流程：公司是否有适当的工作流程(如制定目标和优先次序，项目规划和质量检验)，帮助员工有效地开展工作安全：公司的工作环境是否符合安全标准6、政策与操作人力资源管理政策：公司的管理制度能否帮助员工有效地开展工作缋效评估：绩效考核制度能否帮助员工了解自己的优势和不足多样化：公司能否提供开放，容纳个体差异的工作环境7、品牌公司声誉：员工在公司工作是否有自豪感企业文化：员工在工作中是否受到企业文化和企业价值观的熏陶客户导向：公司在客户中是否有良好的声誉So, 员工敬业度=敬业度驱动因素（员工视角）+敬业度行为方式（企业视角）。