商场超市采购主管岗位职责

百货主管岗位职责
百货主管是商场、超市或百货公司的管理人员，主要职责是负
责商场或超市的运营管理工作，包括商品进销存、团队管理、客户
服务等。

以下是百货主管的具体职责：
1. 商品进销存管理
负责商场或超市的商品进销存管理工作，包括产品采购、库存
管理、进货审核及销售管理等，确保各类商品的充足供应，最大限
度地保障产品销售和售后服务的质量。

2. 团队管理
领导和管理团队，制定和实施工作计划，监督员工的工作表现
和绩效，培训和指导员工提高工作效率和服务品质。

3. 客户服务
负责管理商场或超市的客户服务工作，包括客服中心的建设、
客户咨询、投诉处理、售后服务等，确保客户获得良好的购物体验
和售后服务。

4. 营销策划
负责商场或超市的营销活动策划及实施，从市场调查、策划、
推广到评估各环节，以提高商品销量和品牌知名度，促进商场或超
市的经营发展。

5. 商场或超市的管理
负责商场或超市的日常管理工作，包括设施、人员、安全保卫
等各方面的管理，确保商场或超市的正常运营和员工及顾客的安全。

总之，百货主管的工作是非常重要的，他们需要有较高的管理能力和团队管理能力，也需要对市场、客户等进行敏锐的洞察，以及切实推进营销活动，提高销售情况。

篇一：超市采购员工作职责超市采购员工作职责_2.1 工作说明：公司采购员的最高职责是尽最大可能选择和保持丰富的商品品种，为公司的顾客提供商品的最大价值。

2.1.1 基本规定事项1.作为采购部的员工必须对公司绝对忠诚。

不接受厂商的回扣、旅游招待、赠品、宴会，违者将按公司有关规定处理。

2.采购人员必须了解本部门的专业知识，避免采购假冒伪劣商品及被厂商蒙骗。

3.采购人员必须具备丰富的商品知识，慎重选择商品，建立商品组织，控制商品结构，清除滞销商品，经常引进新商品，维持商品的快速周转及新鲜度。

4.控制毛利，尽量达到目标毛利；创造销售业绩，完成目标值。

5.采购人员必须考虑新商品的陈列问题，对正常陈列的商品要画出商品陈列图（moduler），促销商品应注明其陈列方式。

6.采购人员应密切注意市场行情的变化，掌握市场信息。

7.采购人员应随时关注天气的变化，及时调节受影响的商品的库存。

8.采购人员应经常深入卖场，了解商情、客情，以期创造最佳的销售业绩。

9.采购人员应建立稳定的采购渠道，寻找充足的货源，避免脱销。

10.采购人员必须适时开发新商品。

11.采购人员应经常做市场调查，掌握竞争对手的商品构成、价格策略、促销手段等。

并采取相应对策。

12.采购人员应定期收集销售数据，分析销售状况，并及时做出整改措施。

13.采购人员应定期拟定促销计划，并策划实施。

14.采购应了解商品特性，并突显其特性。

2.1.2 专业知识作为一个合格的采购员，除应具备丰富的商品知识外，还应了解与采购有关的法律、法规等相关的专业知识。

具体如下：国家规定的商品检验标准；商品安全期限；商品品质的辨别方；商标知识；销售技巧；商品功能；商品的制作技术；商品制造成本的构成；商品价值的显现方法；供应商的优缺点；商品的季节变化规律；供应商谈判技巧。

篇二：好又多超市采购部工作职责好又多采购部组织结构图一．采购部门的工作职责1.制定并完善采购制度和采购流程2.制定并实施采购计划3.采购成本预算和控制4.选择并管理供应商5.本部门建设工作（1）根据超市的绩效管理制度，考核下属的工作业绩，并协助其制定绩效改进计划；（2）负责采购部门采购人员的职责分工及行政事务处理；（3）协助并参与采购人员的岗前培训和在岗培训。

采购主管工作职责标准样本1、制定年度采购计划，根据年度采购目标，定期下单，与供应商制定统一质量标准；2、定期与供应商沟通订单及产品情况，及时处理异常情况；3、及时更新产品库存，减轻仓位压力及资金运转；4、根据汇率及市场情况，制定合理的批发及零售价；5、根据公司发展需求积极寻找新品并制定相关文件；6、定期更新相关数据报表；7、不定期对产品做市场调研、产品分析、定价等采购主管工作职责标准样本（二）1、负责根据行业特点、公司平台运营规则等，择优开发、储备供应商资源，对其进行考核评估，对平台供应商进行运营管理，制定供应商运营管理方案并按方案执行，建立完善的供应商管理资源库，为领筑平台储备优秀供应商2、负责根据各项目部提供的材料需求，通过市场调研、收集相关材料信息等，起草采购实施方案，并利用领筑平台实施采购方案以及线下合同的签订，控制材料成本，维护公司利益；3、根据平台功能的使用，为领筑平台的优化提供支持。

4、负责通过项目采购、供应商、材料标准化等维度，对领筑平台的使用功能提出问题及解决方案。

采购主管工作职责标准样本（三）1、制定月度、季度、年度采购计划，并根据物料采购申请单，及时下发原材料采购订单，确保准时交付。

对供应商及时交付率负责;2、及时协调解决物料采购、生产使用、客户服务过程中所产生的供货及质量问题;3、对采购数据进行统计分析，监控采购执行情况，对不符合项提出质疑，形成工作报告定期汇报;4、对采购计划、公司库存、在途物资、供应商库存实时监控，保证物资达到公司要求库存周转率，降低滞品数量;5、落实降本策略;6、负责零星采购合同的签署，到货进度的跟进，以及对账和付款等一系列工作;7、根据业务发展需要，定期对部门人员进行培训指导;8、领导安排的其它工作。

百货采购主管岗位职责
岗位职责：
1. 制定采购计划：确定采购数量、时间和采购目标，与供应商
沟通谈判，制定采购计划并确保计划的顺利执行。

2. 审核物料清单：负责审核产品的质量、价格、交货时间以及
供应商的资质，并定期进行物料清单的更新和审核。

3. 采购市场分析：定期进行市场分析，了解市场价格变化趋势、供应商的信誉度以及行业竞争情况，及时更新采购方案的变化。

4. 管理供应商：负责与供应商建立紧密的联系，推动供应商按
时按质交付货物，并对不合格的产品进行处理并进行记录，确保供
应链的顺畅运作。

5. 风险控制：定期审查采购合同并监督执行，确保采购合同符
合法律和公司规定，控制企业采购风险，预防经济亏损和贸易纠纷。

6. 团队管理：负责领导和管理采购团队，建立团队目标、制定
工作计划和任务分配，及时指导团队成员，领导团队完成任务目标。

7. 与其他部门协调：负责与其他部门进行沟通和协调，了解企
业各部门的需求和要求，根据情况进行调整，确保采购计划顺利实施。

8. 总结和分析：定期总结和分析采购计划及采购执行情况，并
提出改进建议，促进工作效率和质量的不断提高。

要求：
1. 具备较强的分析、决策能力和团队管理能力。

2. 熟悉国内的市场动态和供应商信息，能熟练使用各种采购工
具和软件。

3. 具备较强的风险控制和成本管理能力，熟悉财务管理。

4. 具备良好的沟通能力和人际交往能力，能与各部门协调配合，解决工作上出现的问题。

5. 有良好的职业操守和工作态度，能够承受较大的工作压力，
有良好的团队合作精神。

采购主管工作职责范文
1.建立完善的供应链合作体系，懂系统;
2.审核、监督采购员的采购进程、供货质量及价格控制;
3.负责组织制定和完善公司采购管理、供应商管理规定;
4.负责制定完善采购人员的考核标准，组织采购人员的工作培训;
5.监督材料合同的履行情况，材料合同履行完毕后，审核最终的材料结算是否合理;
6.建立材料指导价，了解材料市场的价格变化趋势，及时维护指导价信息;
7.根据各项目施工计划和库存需求，在保证供应的前提下降低采购成本和资金占用;
8.上级交代的其他事情。

采购主管工作职责范文（二）
1.熟悉国家招投标法、合同法等相关法律法规，协助完成采购制度、流程与体系建设和优化;
2.熟练招标采购流程，按照公司程序要求，对所需工程、设备、物资、服务等通过招标、询
价、比价、议价等方式进行采购，确保供应商的成本具有竞争力;
3.编制采购计划和采购预算，并按月度、季度提供相关报告;
4.熟悉供应商开发流程，有效开展供应商评价、考核和管理，定期开发潜在供应商以确保供
应渠道的安全与稳定;
5.采购合同的拟定，并对合同法律条款、价格、账期等进行谈判，签署合同;
____具备较强的成本分析能力，通过多种策略，有效开展成本控制和降本增效工作;
7.负责监控合同的执行及交付验收，并能处理异常问题;
____对下属单位的采购执行情况进行监督和管理;
9.完成上级安排的其它工作。

采购主管岗位职责
包括但不限于：
1. 制定采购策略：根据公司的战略目标和需求，制定采购策略，并确保其与公司的长期计划和预算相一致。

2. 管理供应商关系：评估和选择供应商，建立和维护与供应商的良好合作关系，确保供应商的质量、交付时间和服务等符合公司的要求。

3. 采购计划和预测：根据公司的需求和市场情况，制定采购计划和预测，确保及时满足公司的物资、设备和服务需求。

4. 谈判和合同管理：与供应商进行价格谈判和合同签订，并监督合同的履行和执行过程，确保供应商按合同约定提供服务。

5. 供应链管理：监督和管理整个采购流程，包括需求确认、供应商选择、采购订单管理以及物资和设备的交付和接收等。

6. 成本控制：负责控制和管理采购成本，寻找合适的供应商和采购渠道，以使采购成本最小化。

7. 团队管理：领导和管理采购团队，包括招聘、培训和绩效评估等，确保团队高效运作，达成采购目标。

8. 数据分析和报告：收集和分析采购相关的数据，制作采购报告，提供决策支持和建议，以优化采购流程和成本效益。

9. 风险管理：识别并管理采购过程中的风险，采取相应的措施防范和减轻采购风险，确保采购活动的顺利进行。

10. 绩效改进：评估和监测采购绩效，提出改进建议并实施改进措施，以提高采购效率和质量。

商超部主管岗位职责（共18篇）第1篇：商超主管工作职责商超主管工作职责：1．办事处所在地商超系统及部分指定网点业务和管理负责人，承担办事处所在地商超系统及其它指定网点任务指标，向城市经理负责；2．与经销商各层级负责人保持良好沟通，有序推动业务工作的进展，组织本部门人员每周与经销商品牌主管及业务人员召开一周业务协调会，解决存在问题，制定下周计划；3度制定达成措施；4．根据商超部月度任务，制定商超部业务员月度订单指标，月度终端开发指标，月度终端拜访和理货指标，月度终端生动化指标，并按天进行过程监控，确保各项任务指标的达成；5．于每月15提交办事处主任审定，到公司报批后，交业务执行；6的执行，组织对活动执行情况的检讨，提升执行力；7．负责办事处所在地各商超系统总店客情的建立，维护，发展，配合经销商进行终端月度、季度、年度大型促销活动及其它合同条款的谈判；8．定期检查门店陈列及促销活动的开展，开展协同拜访，协同业务员拜访门店次数不低于15次/月；9一时间上报办事处主任；10．与办事处各部门保持良好的沟通和协作，提高团队协作效能，定期提交各类作业报表，开展月度述职；11、负责所辖区域内KA客户年度合同的谈判与签订；12、负责所辖区域KA活动计划的落实和执行；13、公司新品进场的谈判与执行；14、终端计划中KA陈列与KA进场费用的审核；15、大区KA整体销售的每日追踪，大区每月销售分析报告的制作；16、KA客户投诉的调查与处理；17、评估、回顾各项KA活动的执行效果；18、协助大区财务每月有关KA方面费用核销的处理，落实区域内各项KA活动费用的及时报帐；19、按照公司销售价格体系，严格监控公司产品在KA店内的零售价格及促销价格；20、指导、监督、培训、检查、考核办事处KA主管/KA销售代表/KA促销员/KA理货员的工作；21、开发新的重点客户不断寻找新的市场机会；22、负责区域内有关职能部门的协调工作，确保KA的正常运作；23、根据部门培养计划做好内部人员培训工作；24．按要求完成领导交办的临时性工作。

超市采购经理岗位职责一、岗位名称：采购部经理二、直接上级：总经理三、直接下级：采购员四、本职工作：全面负责商品采购、促销等工作、完成各项经营任务。

五、工作职责：1、对采购员的工作进行监督和检查，确保采购工作顺利开展。

2、审核采购员所签合同是否符合要求，确认供应商及终止供应商。

3、审核单品是否调价（进/售价），并进行确认，促销单品是否合格；日期段内商品排行、费用收取是否合理。

4、每月分析一次销售情况，审核各部组滞销商品的淘汰以及畅销商品的调整和新商品的导入。

5、随时掌握商品的毛利率和费用率的比例，进行及时调整。

6、每周根据销售报表，分析部组的销售及平均加价率是否合理，以便及进行供应商的筛选、单品调整。

7、根据报表，掌握各部组大分类、中分类、小分类的加价率，进行店内毛利率的调整及商品组织结构表的调整。

8、每天对各部组的工作安排完成情况进行监督和检查。

9、每周组织采购员召开一次业务分析会，进行交流与培训。

10、加强与供应商的沟通，每季度召集一次供应商洽谈会，及时解决工作中存在的问题。

11、随时掌握店内排面调整后对销售额的影响，并及时反馈至营运部。

12、每周参加一次与营运部的沟通会，及时解决采购与营运存在的问题。

13、定期或不定期制定促销计划，并对每期促销进行评估、总结。

14、审批并确认促销协议；确定商品促销时间。

及时传达上级的指示，对上级布置的工作任务，必须在四小时内复命。

15、完成好副总经理交办的其它工作六、领导责任：1、对培养下级负责，使其胜任本职工作。

2、对本部门经营指标的完成负责。

篇二：职责：1．维持全店良好的后勤服务，保障商场的正常销售；2．建立完善的管理制度，确保人、财、物的严格管理和供应；3．控制全店费用预算和支出，加强成本观念和效益观念；4．负责办公区及生活区的环境布置和卫生。

主要工作：1．指导全店人事编制和管理，加强对员工的招聘、培训、考核等各项工作管理；2．严格审核店内各项预算和支出，做好物品的供应，保障商场的正常运作；3．建立健全保安的各项制度，做好消防、治安、防盗工作的指导和管理；4．维护店内各项设施，保证公司财产安全；5．为店内各部门提供良好的工作秩序和工作环境；6．负责部门正、副主管的排班和业绩考核；7．负责搞好员工食堂及其它员工福利工作，做好后勤保障工作；8．传达公司政策及店长、副店长的各项指示，落实执行情况；9．负责与其他部门及总公司的沟通协调工作；10．负责店内轮值班，在正、副店长不在店内时，根据授权代表店经理作出决定，并在值班簿内登记报告给店长。

超市各部门岗位职责描述超市作为一个集购物、娱乐、休闲等多种功能于一体的综合性商场，每个部门都扮演着不同的角色，各部门的工作要求也各不相同。

在超市中，有着采购部门、销售部门、财务部门、人力资源部门、仓储部门等各种不同的岗位，下面我们就来详细描述一下这些部门的岗位职责。

一、采购部门1. 采购员采购员是超市采购部门的重要岗位之一，他们主要负责采购商品、货品以及其他超市需要的物资。

他们需要与供应商进行洽谈，寻找性价比高的产品，并确保采购到的商品质量符合标准。

此外，他们还需要做好库存管理，保证商品的数量和种类满足市场需求。

2. 采购经理采购部门的领导，负责整个采购流程的规划和执行。

需要制定采购方案、预算和计划，协调各个采购员的工作，并对采购结果进行评估和调整。

同时，还需要与其他部门密切合作，根据市场需求和销售情况制定采购策略。

二、销售部门1. 店长店长是超市销售部门的主管，负责整个店铺的管理与运营。

他们需要制定销售政策、经营计划和日常工作安排，监督和指导员工的工作，确保店铺的销售目标得以实现，并提升顾客满意度。

2. 收银员/导购员这是超市销售部门最基础的岗位之一，收银员负责结账和收银，导购员则需要引导顾客选择商品，并提供咨询和服务。

收银员需熟练掌握收银系统的操作，保证收银准确无误，导购员需要熟悉商品情况，能够主动为顾客提供购物建议。

三、财务部门1. 财务主管负责超市的财务管理工作，包括预算编制、资金调度、成本控制、资产管理等。

需要对超市的财务运营情况进行分析和评估，向上级领导提供决策依据。

同时，还需要与审计、税务部门进行协调，确保超市的财务操作合规。

2. 会计会计是财务部门的重要一环，主要负责超市的日常记账、出纳、核算和报表编制等工作。

需要严格按照会计规范进行操作，保证账目的准确性和真实性。

四、人力资源部门1. 人力资源经理负责制定和实施人力资源管理政策，进行人员招聘、培训、考核和激励工作。

需要根据超市的需求和发展计划，合理配置人力资源，搭建有效的人才队伍。

采购主管工作职责样本一，负责全球公司间所需产品的报价和维护；二，负责公司国内现有供应商维护；三，牵头技术、品管等部门人员进行新供应商的开发并不断优化供应商资源；四，负责采购成本持续优化，项目采购管理并拉动其他团队完成每年的采购任务；五，负责开发中国优质货源以持续帮助全球区域优化供应链资源；六，制定并不断完善供应商开发和产品认证的标准化流程；七，负责对供应商质量及交付问题的跟踪处理及改进；八，负责公司日常用品的采购；采购主管工作职责样本（二）1、负责全国店铺的食材采购；2、新供应商的寻找，资料收集及开发工作；3、对新供应商品质体系状况的评估及认证，以保证供应商的优良性及食材的品质保障；4、与厂商的询价、议价、比价和谈判等工作；5、对旧供应商的价格，产能，品质，交期的审核工作，以确定原供应商的稳定供货能力；6、及时跟踪掌握生鲜类食材市场价格行情变化及品质情况，以期提升产品品质及降低采购成本；7、供应商以及其他部门的沟通协调；采购主管工作职责样本（三）1、大宗原物料（面粉、油、糖、盐、味精）的采购跟进工作；2、搜集、分析、汇总大宗原料的进货记录并定期统计、分析相关数据进行提报；3、新产品、新供应商开发及合同流转工作的跟进；4、供应商产品到货及时性的跟进工作；5、成本降价方案及分析报表的制作；6、月度采购计划报表的制作；7、新产品测试进度的落实与处理；8、所属物料品质异常的沟通协商处理；9、U____系统作业（下单、打印、发票）；10、钉钉系统作业（付款、合同、供应商开发、价格变动）11、付款工作的提报、跟进、处理；12、各分厂相关采购数据的初审工作；13、依据相关要求及数据对供应商进行考核后提报审核；14、所有书面资料的归档、整理、存放；15、完成上级交办的其他工作。

超市主管工作职责1、组织本楼层工作会议和每日早晚例会，传达上级指示精神，反映员工及柜组情况，起承上启下的作用;2、认真协助营运经理工作，落实每天的工作内容，发现违规及时纠正;3、了解部门人员思想状况，排除不良倾向，即时汇报，研究予以解决;4、严格落实部门员工遵守工作流程、工作要点和规章制度，培养员工高度的责任感和工作热情。

5、熟悉本部门员工的工作状况，分析容易出现的问题并提出解决问题的基本要领;6、不定时巡视各岗位，指导员工工作并督促完成;7、宣传团队精神，弘扬企业文化，牢记公司宗旨，增强员工的凝聚力和向心力;8、组织市场调查，反映卖场存在的问题及顾客的真正需求，定期进行总结报告;9、负责安排和调整员工班次，优先组合，正确使用指挥管理权;10、努力学习有关知识，对复杂的要领能考虑到每个细节，对员工能采用不同的领导方式和督导方式;11、组织并参与策划有利于公司发展的促销活动;12、主持部门会议，分析工作现状，提出工作要求和解决办法，明确工作目标;13、解决问题要有章可循，注重个人修养，给员工树立良好形象;14、承担本区域的销售任务;15、完成上级领导下达的其他工作任务;超市主管工作职责（二）1、加强政治思想的学习,不断提高为教育、教学服务,为广大师生服务的意识;努力钻研业务知识,不断提高服务的技能。

2、前沿收集商业信息，了解行情动态。

维持超市、复印室、洗衣房良好的营运状况，提高服务水平。

3、增设重大类商品需由总务处牵头集体考查认可方能进场。

维持超市良好的销售业绩、毛利业绩。

4、严格控制超市、复印室的损耗。

5、规划、管理好超市，做到货物陈列整齐美观，购物环境清洁舒适。

6、对超市营业员进行明确的分工，调整轮班值班。

合理控制人事成本;做好本超市、复印室工作人员的培训工作，保持员工工作的高效率。

7、对超市财务和库存进行监督。

审核控制超市内预算和店内支出。

8、监督食品安全卫生。

加强防火、防盗、防工伤的工作。

采购主管职责介绍作为采购主管，其职责包括但不限于以下几个方面：管理团队、制定采购策略、供应商管理、成本控制、风险管理、市场研究等。

首先，作为一名采购主管，管理团队是其职责之一。

采购主管需要领导并管理团队的工作，确保团队成员能够有效地履行其职责，提高整体采购效率。

他们需要制定明确的工作目标和计划，分配任务给团队成员，并监督他们的工作进度，确保项目按时完成。

其次，制定采购策略也是采购主管的职责之一。

采购主管需要根据公司的需求和市场情况，制定采购策略，并确保这些策略能够有效地实施。

他们需要与其他部门密切合作，了解公司的需求，并与供应商协商合同条款，以确保公司能够获得最佳的采购条件。

另外，采购主管还需要进行供应商管理。

他们需要与供应商建立良好的合作关系，并定期评估供应商的绩效，确保他们能够按时交付产品和服务，并保证产品的质量符合公司的要求。

采购主管还需要与供应商进行谈判，以获取更有利的采购条件。

此外，成本控制也是采购主管的重要职责之一。

他们需要根据公司的预算和财务状况，制定合理的采购计划，控制采购成本，并确保公司在采购过程中能够获得最佳的性价比。

采购主管还需要与财务部门密切合作，监督采购预算的执行情况，并及时调整采购计划，以保证公司的财务状况稳定。

采购主管还需要进行风险管理。

在采购过程中，可能会出现各种风险，如供应商倒闭、供应链中断、价格波动等。

采购主管需要及时应对这些风险，确保公司的采购工作能够顺利进行。

他们需要定期评估采购风险，并采取相应的措施，以降低风险对公司的影响。

最后，市场研究也是采购主管的职责之一。

他们需要定期研究市场动向，了解行业发展趋势和竞争对手的情况，以及供应商的价格变化，从而制定更有效的采购策略。

采购主管还需要根据市场情况调整公司的采购计划，以适应市场变化。

总的来说，作为采购主管，其职责涵盖团队管理、制定采购策略、供应商管理、成本控制、风险管理、市场研究等多个方面。

只有持续努力，不断提升自己的专业水平和管理能力，才能更好地履行这些职责，为公司的采购工作做出更大的贡献。

采购主管工作职责
采购主管负责组织和协调公司的采购活动，确保物资的供应和采购成本的控制。

他们
的工作职责包括以下几个方面：
1. 制定和执行采购策略：根据公司的需求和预算，制定采购策略和计划，确定采购的
优先级和目标，并监督执行过程。

2. 寻找供应商和供应商管理：寻找合适的供应商，根据公司的要求评估和筛选供应商。

与供应商建立良好的合作关系，协商和签订合同，监督供应商的履约情况。

3. 预测和计划采购需求：分析公司的需求量和趋势，预测未来的采购需求，并提前做
好准备，确保及时供应和避免库存过多或供应不足的情况。

4. 采购成本控制：制定和执行采购成本控制的措施，寻找降低采购成本的机会，与供
应商进行谈判和价格协商，确保采购物品的合理价格和质量。

5. 协调与各部门的合作：与公司内部的各个部门进行沟通和协调，了解他们的采购需求，提供采购建议和支持，确保采购的及时和有效进行。

6. 监督采购流程：监督和跟踪采购流程，确保采购活动的透明度、合规性和高效性。

建立和维护采购记录和档案，提供必要的报告和分析。

7. 管理采购团队：领导和管理采购团队，进行团队绩效评估和培训，提供指导和支持，确保团队的成员具备必要的专业知识和技能，达到团队目标。

总之，采购主管在公司的采购管理中发挥重要作用，负责全面管理和控制采购活动，
确保实现公司的采购目标和利益最大化。

超市采购岗位职责超市采购岗位职责11、在总经理的领导授权下，直接负责采购部门的各项工作，并行使采购经理的职权。

2、在公司总体经营策略指导下，制定符合当地市场需求的采购政策、客户政策、供应商政策、商品政策、价格政策、促销政策、自由品牌政策等各项经营政策。

3、在遵循公司总体经营策略下，领导采购部门达成公司的业绩及利润要求。

4、调查、分析和评估市场和商圈，以确定超市的客层定位和商品结构，从而确定客户的需要和采购时机;5、领导本部门员工开展市场调研，制定采购最具市场竞争力的商品;6、领导本部门员工完成每月的巡店工作，了解门店需求7、拟订和执行采购战略;制定采购部的月、季、年度工作计划，设定采购工作目标并实施;管理采购主管和其他相关员工以确定采购的产品符合客户的需要;8、发展、选择和处理供应商关系，如价格谈判、采购环境、产品质量、供应链、数据库等;9、严格执行商品采购流程管理，审核采购合同、商品结构调整计划、新品进店、滞销商品淘汰、价格制定与调整等工作，确保采购部工作规范进行;10、发展和维护采购部与信息部、营运部、财务部、企划部、物流、门店以及其他组织和相关职能部门的内部沟通渠道;11、改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存的单位保存时间和额外收入的发生，以达到存货周转的目标;预算并管理本部门的进货、存货，业务收入、新增淘汰目标;从而达到维护和更新公司的'商品结构，控制和降低各类商品的采购成本;12、根据产品的价格、促销、产品分类和质量，有效地管理特定商品的计划和分配;13、合理控制费用支出，监督与管理自采资金的安全和合理使用;14、完成与实施公司计划的各项营销活动和广告宣传;15、执行与实施公司各项财务预算和部门考核管理;16、指导采购主管和门店做好新开门店及要整改门店的商品配置工作。

17、完成与落实公司其他各项指标和事项;18、向管理层提供采购报告。

19、监督并指导门店相关工作的开展，上传下达，所有工作的开展一定要和公司的业务发展相匹配。

采购主管的工作职责总结采购主管是企业中负责采购工作的管理者，其工作职责涉及到供应链管理、成本控制、供应商管理等方面。

在日常工作中，采购主管的职责包括但不限于以下几个方面：首先，采购主管需要负责制定公司的采购策略和计划。

他需要根据公司的发展战略和业务需求，制定合理的采购计划，确保公司能够以最优的成本获得所需的物资和服务。

采购主管还需要与其他部门密切合作，了解各部门的采购需求，制定相应的采购方案。

其次，采购主管需要负责采购流程的管理和优化。

他需要建立健全的采购流程，包括需求审批、供应商筛选、报价比较、合同签订等环节，确保采购工作按照规定流程进行，并且能够高效地完成。

采购主管还需要不断优化采购流程，提高采购效率和成本控制能力。

另外，采购主管需要负责供应商的管理与评估。

他需要与供应商建立良好的合作关系，确保供应商能够按时交货、质量可靠，并且提供竞争性的价格。

采购主管还需要定期对供应商进行评估和审核，确保供应商的绩效达到公司的要求，并积极寻找新的供应商资源，降低采购风险。

此外，采购主管还需要负责成本控制和谈判。

他需要积极寻找降低采购成本的途径，包括量价优惠、合同谈判、采购合作等方式，确保公司获得最大的利润空间。

采购主管还需要具备良好的谈判技巧，与供应商就价格、交货期等方面进行有效的谈判，保证公司的利益最大化。

最后，采购主管需要具备团队管理和领导能力。

他需要建立高效的采购团队，指导和培训下属成员，确保团队能够协作顺畅、目标明确。

采购主管还需要设定明确的绩效指标，评估团队成员的绩效，激励他们为公司的发展贡献力量。

总的来说，采购主管是企业中至关重要的管理者，他的工作职责涵盖了采购策略制定、采购流程管理、供应商管理、成本控制和团队管理等多个方面。

只有具备全面的采购知识和管理技能，才能胜任这一职位，为企业的采购工作做出积极的贡献。

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关于采购主管的工作职责范文
1、管理控制采购部门工作负荷及绩效，协调沟通本部门的各种关系。

2、监控采购人员作业进度，考核采购人员作业绩效和付款资金计划。

3、审核订购单与采购合约，分析所采购物料成本结构。

4、评估、选择及开发新的供应商，进料不良质量问题督导改善。

5、采购进度跟催管理，供货价格、付款方式、交货日期的谈判工作。

6、进料不良质量问题督导改善，掌握供应商物料供应能力、市场信息。

7、负责部属人员的思想、业务培训，开展职业道德、外事纪律、法制观念的教育，使所有员工适应市场经济的快速发展。

8、负责新产品原材料的供应商开发、评审及考核。

关于采购主管的工作职责范文（二）
1、业务主管职位，独立负责工作小组，给下级成员提供引导或支持并监督他们的日常活动;
2、全面负责公司采购工作，制定公司采购战略;负责公司生产所需物料订单的下达及交期跟进;负责所订购物料的市场信息统计、分析、评估及上报;
3、建设和维护供应商管理体系;
4、负责供应商选择、商务谈判等工作;
5、规划采购预算，控制采购成本;
6、完成上级交办的工作任务，协助其它部门的相关工作。

超市采购部经理岗位职责
1、根据公司战略规划执行品类的重点工作；
2、负责自营品类单品采购、补货和订单跟踪工作；
3、完成自营品类销售指标，跟进自营品类库存指标；
4、根据季节变化及时与供应商沟通，随时调整厂家费用，确保合理收取；
5、滞销商品淘汰与新品引进：找新商品/新供应商，关注新品陈列以及上架后一个月的销售跟踪；
6、按品类、供应商定期对经营数据进行分析总结，加强与供应商的沟通调整。

掌握经营运营情况明确收入支出比并及时反馈，制定合理的调整方案，关注调整后对销售的影响并及时反馈；
7、组织实施商品盘点工作，保证商品盘点的准确性；
8、审核商品变价单以及促销单，保证商品合理毛利；
9、不定时巡场，发现问题及时与运营部沟通解决；
10、配合政府职能部门临检并做好限期整改；
11、完成领导交办的其他临时性工作。

采购主管的责任采购主管是企业采购部门的核心管理人员，负责组织和协调企业的采购活动，确保采购物资的质量、价格和交付时间符合企业的需求。

采购主管的责任涵盖了许多方面，包括采购计划制定、供应商管理、谈判和合同签订、成本控制、采购流程优化等。

以下将逐一展开说明。

首先，采购主管的责任之一是制定和实施采购计划。

他们需要根据企业的业务需求和发展战略，制定采购计划，确定采购的物料种类、数量及质量标准，制定采购预算和采购政策。

通过科学合理的采购计划，确保企业能够获取所需物资，实现生产经营的顺利进行。

其次，采购主管需要负责供应商的管理。

他们需要建立和维护供应商数据库，评估供应商的能力和信誉，与供应商进行谈判和合同签订，确保能够获得优质的物资和服务。

采购主管还需要及时处理与供应商之间的纠纷和问题，建立良好的供应链关系，确保供应链的稳定和可靠性。

此外，采购主管需要具备谈判和合同管理的能力。

他们需要与供应商就价格、交货时间、质量标准等进行谈判，争取最优惠的采购条件。

采购主管还需要起草和签订合同，明确双方的权利义务和责任，确保采购活动的合法合规进行。

在采购活动中，成本控制是采购主管需要重点关注的问题之一。

他们需要不断优化采购流程，降低采购成本，提高采购效率。

通过谨慎的预算管理、采购策略调整和供应商谈判等手段，实现对采购成本的控制，为企业节约成本，提高盈利能力。

最后，采购主管还需要关注采购流程的优化和改进。

他们需要不断审视和优化采购流程，提高采购效率和质量，加强内部协作与外部合作，提升整个采购链的运作效果。

通过引入信息化采购管理系统、建立完善的采购流程标准和监控机制，不断提升采购管理的水平和效果。

总的来说，采购主管作为企业采购管理的核心人员，承担着重要的责任和使命。

他们需要具备专业的专业知识和管理技能，具备优秀的沟通协调能力和团队合作精神，全面负责企业采购活动的策划、组织、执行和控制，为企业创造价值，提升竞争力。

只有不断提升自身素质和业务水平，才能更好地发挥采购主管的作用，为企业发展作出贡献。

超市主管岗位职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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