工程项目现场管理规程完整

建设工程施工现场安全技术操作规程范本第一章总则第一条为了做好建设工程施工现场的安全管理工作，确保施工人员的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》的有关规定，制定本规程。

第二条本规程适用于所有建设工程的施工现场，包括公共建筑、住宅建筑、工业建筑等各类建筑工程。

第三条施工单位应组织编制施工安全技术操作规程，明确施工现场各工种人员的安全技术要求，保证施工过程中的安全生产。

第四条本规程的内容包括施工现场的安全技术操作要求、安全措施和紧急事件处理等。

第二章施工现场的安全技术操作要求第五条施工现场应按照工作内容和施工工艺划分为不同的区域，并设置明确的标志和防护设施。

第六条施工人员在施工现场必须佩戴符合安全标识的安全帽，并正确佩戴工程防护用品。

第七条施工现场应划定人员通行的通道，并设置明显的标志，保持通道的畅通。

第八条重大施工设备的操作人员必须经过严格的培训和考核，并获得相应的证书。

第九条高处作业的施工人员应满足相关安全要求，必须进行专门培训和考核。

第十条施工现场的电气设备必须符合规范要求，并进行定期检测和维护。

第三章安全措施第十一条施工现场应设置安全警示标志，并进行定期维护和更换。

第十二条施工现场应设置安全防护栏杆，保护施工人员的生命安全。

第十三条危险区域应设置明显的警示标记，并采取有效的措施进行限制，保证人员不进入此区域。

第十四条施工现场应设置明显的疏散通道和应急装置，以应对突发事件。

第十五条施工现场需要用到特种设备和救援设备的，必须有专人进行操作，并经过专门培训。

第十六条施工现场在开工前应进行全面的安全检查，确保所有设备和工具的正常使用。

第四章紧急事件处理第十七条施工现场发生火灾、坍塌、中毒等突发事件时，施工人员应立即采取救援措施，并及时报警。

第十八条紧急情况下，施工现场应设置紧急疏散通道和救援装置，并进行培训演练。

第十九条施工现场应配备必要的消防设备，并经常进行消防器材的检查和维护。

第五章处罚和奖励第二十条不按照本规程执行的施工单位和个人，将受到相应的批评教育和处罚。

工程部现场规章制度范本第一章总则第一条为了规范工程部的现场管理，提高工作效率，保障施工安全和质量，制定本规章制度。

第二条工程部现场规章制度适用于工程部的现场管理工作，包括但不限于施工现场、设备、材料等方面。

第三条所有工程部的工作人员必须严格遵守本规章制度，不得违反。

第四条工程部现场规章制度的解释权归工程部负责人或公司领导人。

第五条工程部现场规章制度的内容应与公司相关管理制度保持一致。

第二章管理机制第六条工程部应当设立专门的现场管理组织，负责现场管理工作。

第七条现场管理组织的具体职责包括但不限于：制定现场管理计划、组织施工人员、监督施工进度等。

第八条工程部负责人应当对现场管理组织的工作进行定期检查和评估，确保管理工作的有效性和良好运转。

第九条工程部应当根据实际需求，合理调配现场管理人员和资源，确保现场管理工作的顺利进行。

第十条工程部现场管理组织应当建立健全现场管理档案，定期更新维护，以备查阅。

第三章安全管理第十一条工程部应当制定并执行施工安全管理制度，确保施工现场安全。

第十二条工程部应当穿戴符合要求的防护用具，如安全帽、安全鞋等，并接受相关培训。

第十三条工程部应当设立安全监督岗位，负责施工现场的安全管理工作。

第十四条工程部应当建立事故隐患排查制度，定期开展检查，及时消除隐患。

第十五条工程部应当建立安全教育培训制度，对施工人员进行定期培训，提高安全意识。

第四章质量管理第十六条工程部应当制定并执行质量管理制度，确保工程质量符合要求。

第十七条工程部应当建立质量检验制度，定期对施工现场的质量进行检查。

第十八条工程部应当建立问题整改制度，对发现的质量问题及时处理，并追查原因，防止再次发生。

第十九条工程部应当建立质量记录管理制度，及时记录关键质量信息，以备查证。

第二十条工程部应当动态跟踪工程进度和质量，及时调整施工方案，保证工程质量。

第五章环境保护第二十一条工程部应当遵守国家和地方环保法规，加强环保意识，保护现场环境。

工地现场管理办法规章制度第一章总则第一条为了加强工地现场管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现，根据国家相关法律法规和工程建设的有关规定，制定本办法。

第二条本办法适用于公司所有工地现场管理工作，包括新建、改建、扩建工程项目的施工、监理、设计、采购、物资配送等各个环节。

第三条工地现场管理应遵循合法合规、科学规范、节能环保、文明施工的原则，确保工程安全、优质、高效完成。

第二章组织管理第四条设立工地现场管理组织机构，明确各岗位职责，建立责任人制度。

工地现场管理组织机构应包括项目经理、技术负责人、安全员、质量员、材料员、施工员等。

第五条项目经理负责工地现场的整体管理工作，对工程质量、安全、进度和投资控制负总责。

技术负责人负责工程技术和质量管理工作，安全员负责安全生产管理工作，质量员负责工程质量管理工作，材料员负责材料供应管理工作，施工员负责施工现场管理工作。

第六条工地现场管理组织应建立健全各项管理制度，包括质量管理制度、安全生产管理制度、进度管理制度、投资控制管理制度、环境保护制度等，并组织实施。

第三章质量管理第七条工地现场应严格按照国家相关法律法规和工程建设标准进行施工，确保工程质量。

第八条施工过程中，应做好工程质量检查和验收工作，确保工程质量符合设计要求和标准规定。

第九条施工材料、构配件和设备应符合国家相关法律法规和工程建设标准，具有产品质量证明文件和检测报告。

第四章安全生产管理第十条工地现场应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全生产职责。

第十一条施工前，应进行安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识。

第十二条工地现场应做好安全生产措施，包括施工现场的安全防护、施工设备的检查和维护、施工现场的安全标志等。

第十三条施工过程中，应严格执行安全生产规章制度，防止事故的发生。

第五章进度管理第十四条工地现场应按照工程进度计划组织施工，确保工程按期完成。

第十五条施工过程中，应做好进度监控和调整工作，及时解决影响工程进度的因素。

工程部现场管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程现场的各项管理行为，保证工程质量、安全及进度，提高管理效率和效益。

2. 本制度适用于公司所有参与工程现场管理的部门及个人。

3. 工程部负责本制度的制定、修订及监督执行。

二、组织结构与职责1. 工程部设立项目经理，负责全面协调现场各项工作。

2. 各专业工程师根据各自职责，负责具体的技术指导和质量控制工作。

3. 安全员负责现场安全生产的监督管理，定期组织安全教育培训。

4. 材料管理员负责材料的接收、储存和分发工作，确保材料供应及时准确。

三、现场管理原则1. 严格执行国家有关建筑工程的法律、法规和标准。

2. 坚持以人为本，安全第一的原则，确保施工现场安全无事故。

3. 强化质量管理，实行全过程控制，确保工程质量达到预定目标。

4. 科学规划施工现场布局，合理配置资源，提高施工效率。

四、现场操作规程1. 所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽和其他必要的个人防护装备。

2. 严格遵守施工作业指导书和技术规程进行操作，不得违规作业。

3. 定期对施工机械进行检查和维护，确保设备处于良好的工作状态。

4. 施工现场应保持清洁整齐，废弃物应及时清理，确保施工现场环境卫生。

五、质量控制措施1. 建立严格的质量检查体系，定期对施工过程进行抽检。

2. 对于关键工序和重要节点，实行专项质量检查和验收。

3. 对于不合格的工程，必须立即采取整改措施，防止问题扩大。

4. 鼓励员工提出合理化建议，持续改进施工工艺和方法。

六、安全管理措施1. 定期开展安全教育和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。

2. 建立健全的安全检查制度，及时发现并消除安全隐患。

3. 严格执行事故报告和处理程序，确保事故得到及时妥善处理。

4. 加强对特殊工种的管理和监督，确保特种作业人员持证上岗。

七、进度与成本控制1. 制定详细的施工进度计划，合理安排工期，确保项目按期完成。

2. 实施成本预算管理，严格控制工程成本，避免不必要的浪费。

工程现场制度一、总则1. 本制度旨在规范工程现场的管理活动，确保工程质量、安全生产，提高工程效率。

2. 工程现场所有人员必须遵守本制度，严格执行各项规定。

3. 各级管理人员应加强对工程现场的监督检查，确保制度得到有效执行。

二、人员管理1. 工程现场人员必须持证上岗，未经培训或证件不全的人员不得进入施工现场。

2. 现场人员应着装规范，佩戴安全帽和其他必要的个人防护装备。

3. 对于特殊工种，如电工、焊工等，必须持有相应的操作资格证书。

4. 现场严禁无关人员进入，访客须经登记并由专人陪同。

三、安全生产1. 严格遵守国家有关安全生产的法律、法规和标准。

2. 定期开展安全生产教育和技能培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

3. 施工现场必须设置明显的安全警示标志，并采取必要的安全防护措施。

4. 发生事故时，应立即启动应急预案，及时报告并处理。

四、质量管理1. 严格执行国家质量标准和行业规范，确保工程质量符合要求。

2. 建立健全质量检查体系，定期对工程质量进行检查和评估。

3. 对于发现的质量隐患，应及时整改，防止质量问题的发生。

4. 加强原材料的进场检验和施工过程的控制，确保每个环节的质量可控。

五、环境保护1. 严格遵守环境保护法律法规，采取措施减少施工对环境的影响。

2. 施工现场应做好噪音、粉尘的控制，减少对周边环境的污染。

3. 废弃物料应分类收集，按照相关规定进行合理处置。

4. 鼓励采用绿色建材和节能技术，提升工程的环保水平。

六、设备管理1. 设备使用前应进行检查，确保设备性能良好，安全可靠。

2. 定期对施工设备进行维护保养，延长设备使用寿命。

3. 设备操作人员必须经过专业培训，熟悉操作规程和安全措施。

4. 对于特种设备，应严格按照国家规定进行管理和使用。

七、应急管理1. 制定详细的应急预案，包括火灾、地震、洪水等自然灾害和人为事故的应对措施。

2. 定期组织应急演练，提高现场人员的应急处置能力。

3. 确保应急设施和器材齐全有效，随时可用。

工程项目管理现场施工制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目管理现场施工行为，确保工程质量和安全生产，提高施工效率。

2. 本制度适用于所有参与工程项目的施工单位、监理单位及相关人员。

3. 各参建单位应严格遵守国家有关法律法规和行业标准，结合本制度进行具体实施。

二、组织管理1. 施工现场应设立项目管理组织结构，明确项目经理负责制，确保责任到人。

2. 各参建单位应配备专业技术人员，建立健全的技术管理和质量保证体系。

3. 定期召开项目协调会议，及时解决施工过程中出现的问题。

三、施工准备1. 施工前应编制详细的施工组织设计，包括施工方案、进度计划、安全措施等。

2. 施工现场应设置合理的施工标志、安全警示和文明施工告示。

3. 施工人员必须经过专业培训，持证上岗，并熟悉施工现场的安全规定。

四、施工过程控制1. 严格执行施工图纸和技术规范，不得擅自变更设计或使用不符合标准的材料。

2. 施工现场应实行质量控制体系，对关键工序进行重点监控。

3. 安全生产责任制要落实到位，特种作业人员必须持证操作。

4. 定期对施工现场进行安全检查，及时消除安全隐患。

五、环境保护与文明施工1. 施工现场应采取措施减少噪音、粉尘等污染，保护环境。

2. 施工废弃物应分类收集、运输和处置，不得随意丢弃。

3. 施工现场应保持整洁有序，做到文明施工。

六、进度与成本控制1. 施工单位应按照合同约定和进度计划组织施工，确保工程按时完成。

2. 应合理安排人力、物力，避免资源浪费，控制工程成本。

3. 对于进度延误或成本超支的情况，应及时分析原因并采取措施纠正。

七、监督与考核1. 监理单位应对施工质量、安全生产等进行监督检查，并对发现的问题及时提出整改意见。

2. 项目管理单位应定期对施工现场进行考核，评价施工质量和管理水平。

3. 对于违反本制度的单位和个人，应按照相关规定进行处理。

八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目管理单位负责解释。

2. 各参建单位可根据实际情况，制定具体的实施细则。

建设工程施工现场安全资料管理规程一、总则。

为加强建设工程施工现场安全管理，规范施工现场安全资料的管理，保障施工人员的生命安全和身体健康，提高工程施工质量，特制定本规程。

二、适用范围。

本规程适用于建设工程施工现场安全资料的管理，包括但不限于施工现场安全生产记录、安全技术档案、安全检查记录、事故隐患排查记录等。

三、施工现场安全资料的分类。

1. 安全生产记录，包括施工现场安全会议记录、安全教育培训记录、安全生产奖惩记录等。

2. 安全技术档案，包括施工现场安全技术交底记录、安全技术交底验收记录等。

3. 安全检查记录，包括施工现场安全巡查记录、安全设施检查记录、特种设备安全检查记录等。

4. 事故隐患排查记录，包括施工现场事故隐患排查记录、整改落实记录等。

四、施工现场安全资料的管理要求。

1. 完整性，施工现场安全资料应当真实、完整、准确地记录施工现场安全生产的各项情况。

2. 保密性，施工现场安全资料应当严格保密，不得外传或泄露。

3. 存档备查，施工现场安全资料应当按照规定进行存档备查，确保安全资料的及时查阅和使用。

4. 更新及时，施工现场安全资料应当根据实际情况及时更新，保持信息的时效性和准确性。

5. 归档管理，施工现场安全资料应当按照规定进行归档管理，确保安全资料的长期保存和利用。

五、施工现场安全资料的填写要求。

1. 填写规范，施工现场安全资料应当按照规定的格式和内容进行填写，确保信息的准确性和规范性。

2. 签字确认，施工现场安全资料应当由相关责任人进行签字确认，确保信息的真实性和可靠性。

3. 责任明确，施工现场安全资料中的责任人员应当明确，确保安全管理的责任落实到人。

六、施工现场安全资料的使用和监督。

1. 使用规范，施工现场安全资料应当按照规定的程序和要求进行使用，不得随意篡改或删除。

2. 监督检查，施工现场安全资料的使用应当接受监理单位和相关部门的监督检查，确保管理的规范性和有效性。

七、附则。

本规程由建设工程施工单位负责制定并组织实施，如有违反规定的行为，将依据相关法律法规进行处理。

施工现场及规范化管理实施细则规范化施工是工程质量和进度的切实保证，是树立良好行业形象的法宝。

为进一步提高自身素质和施工质量，确保各项施工任务的圆满完成，根据以往的经验，特制定本项目施工现场及规范化管理实施细则：一、组织健全、责任明确1．项目部成立以项目经理、书记、总工程师、副经理、副总工程师领导下的各级管理、质检、技术人员组成的领导小组。

项目经理、总工对全线工程整体负责，进行总体监督和协调。

各级、各类人员根据各自的分工和安排逐级负责、监督、指导工程施工；2．协作队伍包括中队必须健全组织机构，确定施工负责人、技术负责人、各带班班长及专职安全员。

各级人员必须跟班作业，坚守岗位，不得擅离职守，主要人员离开工作现场一天的必须向分段管理人员请假，1天以上的必须向项目部请假；同时对各专业工程师、分段管理人员负责。

二、分项分工、专人专职项目部对各分项工程均派有一名专业工程师，负责监督、指导各中队及协作队的工作。

各专业工程师对各自负责的专项工程负全责，对各施工队提出的一切有关工程上的问题给予解决或反馈项目部共同研究，提出处理意见。

三、程序清晰，统一协调1．各施工队必须严格遵守合同条款，自觉服从甲方管理，在合同条款范围内无条件接受甲方监督；2．各施工队向各专业工程师提交一份主要负责人名单，名单上人员应对各专业工程师负责；3．对施工过程中出现的问题，各施工队首先应通知各专业工程师，由各专业工程师提出解决办法或由其反馈给项目部分段负责人及项目部，经研究决定后给予解决。

4．施工现场的一切测绘工作由项目部测绘班管理，业务指导由项目部工程技术科执行；一切试验工作均统一由项目部试验室管理，业务指导由项目部质量安全科执行，人员管理由项目部行政办公室实施。

5．对工程出现变更的项目，由各施工队书面提交一份申请及有关计算书给各专业工程师。

由各专业工程师反馈给项目部，在项目部取得业主或总监办的书面认可后由各专业工程师通知下达后执行。

6．严格遵守工序的自检、抽检及交接验收制度。

建设工程施工现场安全管理资料管理规程《建设工程施工现场安全管理资料管理规程》是一份用于规范施工现场安全管理资料管理活动的规章制度，旨在保障工程施工现场安全管理资料的准确、完整、及时、有效地管理。

一、 目的本规程旨在正确地落实施工现场安全管理资料管理的有关要求，严格控制和管理施工现场的安全管理资料，保证工程施工现场安全管理资料的准确、完整、及时、有效的收集、分析、维护和使用。

二、 范围本规程适用于施工现场安全管理资料管理活动，包括但不限于安全设施、安全技术标准、安全监督检查、安全运行记录、安全宣传等。

三、 收集资料1、 在施工开工前，施工单位应根据施工现场安全管理要求，收集及编制安全设施、安全技术标准、安全监督检查、安全运行记录等相关施工现场安全管理资料，并完成《施工现场安全设施相关准备台账》的登记工作。

2、 在施工现场安全技术管理机构及安全检查机构定期检查的过程中，要按照检查要求收集、登记施工现场各类安全设施及其检查记录等相关资料，并对不符合要求的设施和场地及时整改。

3、 对于施工现场安全运行记录资料，施工单位应将施工疏忽导致的安全隐患及时上报，并附有关资料。

四、 分析资料1、 建立施工现场安全管理资料库，定期更新和归档安全管理资料，及时分析安全风险和事故原因，制定安全预警和停工措施，并全面检查施工现场安全设施。

2、 根据施工现场安全管理资料的分析，对业主、施工单位及施工现场进行安全宣传和教育，加强安全意识，减少安全风险。

3、 协助当地政府完善安全相关法律法规，保障施工现场的安全管理。

五、 维护资料1、 施工单位应将施工现场安全管理资料定期备份，确保信息的完整性，同时要求备份份数不少于五份，并定期安排人员对备份信息进行检查。

2、 建立施工现场安全管理资料的档案管理体系，按照规定的时间确保施工现场安全管理资料的及时更新和替换， 也要确保收集的历史施工现场安全管理资料的安全保存。

3、 定期检查维护施工现场安全管理资料的各类软件系统是否安全有效，并及时更新技术规范和标准。

建设工程施工现场安全资料管理规程第一章总则第一条为了加强建设工程施工现场安全管理，保障工程质量和安全生产，维护施工人员的生命财产安全，制定本规程。

第二条本规程适用于各类建设工程施工现场的安全资料管理，包括但不限于施工计划、安全方案、现场巡查记录、事故报告等资料的管理。

第三条施工单位及相关责任人应当认真贯彻执行本规程，加强安全资料的管理，确保施工现场安全生产。

第四条施工现场安全资料管理应当遵循“谁管理、谁负责”的原则，明确责任分工，做到有人负责、有人监督、有人检查。

第二章安全资料的分类第五条安全资料应当按照其内容和用途分类管理，包括但不限于施工计划、安全方案、现场巡查记录、事故预防措施等。

第六条施工计划是指工程项目从前期准备到竣工验收的全过程计划，包括项目背景、工期计划、资源分配、施工方案等内容。

第七条安全方案是指为确保施工现场安全生产而制定的安全管理措施，包括现场安全预测、危险源分析、应急预案等内容。

第八条现场巡查记录是指针对施工现场安全管理情况进行的定期巡查记录，包括巡查时间、巡查内容、发现问题及处理意见等。

第九条事故预防措施是指为避免施工现场发生事故而采取的预防措施，包括安全培训、安全警示标识、安全设备等。

第十条安全资料应当及时更新，确保其内容的真实性和有效性。

第三章安全资料的制定与审核第十一条施工单位应当依据相关法律法规和标准制定施工计划和安全方案，并报相关部门审核批准。

第十二条施工计划应当根据工程特点和实际情况制定，内容应包括项目背景、工期计划、资源分配、施工方案等。

第十三条安全方案应当根据工程施工环境和实际情况制定，包括现场安全预测、危险源分析、应急预案等内容。

第十四条安全资料的制定应当由具有相应资质和经验的专业人员执行，并经过相关责任人审核批准。

第十五条安全资料的审核应当注重细节，确保其安全性和实用性，尤其是在关键环节应当加强审核力度。

第十六条安全资料的制定和审核应当及时完善，确保其在施工现场实际工作中的有效性。

公司项目工程现场管理制度一、总则1. 本制度旨在规范公司项目工程现场的管理活动，确保工程按计划、质量、成本和安全要求顺利完成。

2. 本制度适用于公司所有在建工程项目，各项目负责人和现场管理人员必须严格遵守。

3. 项目工程现场管理应坚持以人为本，安全生产的原则，确保施工现场的安全与和谐。

二、组织结构与职责1. 项目部应根据工程规模和特点设立相应的组织机构，明确各级管理人员的职责和权限。

2. 项目经理作为现场管理的第一责任人，负责全面协调和管理工程项目的施工活动。

3. 安全员、质量员、进度员等专职人员应各司其职，确保工程管理的专业性和有效性。

三、施工准备1. 项目开工前，必须完成施工方案的编制和审批，确保施工方案的科学性和可行性。

2. 施工现场应设立明显的工程信息牌，包括工程概况、施工平面图、安全生产规定等内容。

3. 施工前应对作业人员进行安全技术培训，确保每位员工都了解并掌握必要的安全知识。

四、现场管理1. 现场管理应实行日常巡查制度，及时发现并解决施工过程中的问题。

2. 施工现场应保持清洁有序，做好文明施工，减少对周边环境的影响。

3. 材料设备管理应规范，确保材料的合理使用和设备的正常运行。

五、质量控制1. 严格执行国家和行业的工程质量标准，确保工程质量符合设计和规范要求。

2. 建立健全质量检查体系，定期对工程质量进行检查和评估。

3. 对于发现的质量问题，应及时采取有效措施进行整改，防止问题扩大。

六、安全生产1. 严格遵守国家有关安全生产的法律、法规，建立健全安全生产责任制。

2. 加强现场安全教育，提高员工的安全意识和自我保护能力。

3. 定期开展安全隐患排查，及时消除安全隐患，防止安全事故的发生。

七、环境保护1. 施工现场应遵守环保法规，采取措施减少噪音、粉尘等污染。

2. 废弃物料应分类收集，合理处置，不得随意丢弃。

3. 提倡绿色施工，鼓励采用节能环保的材料和技术。

八、信息化管理1. 利用现代信息技术手段，建立项目信息管理系统，实现项目管理的数字化、网络化。

施工现场工程管理制度5篇(工程项目施工现场管理制度)下面是我整理的施工现场工程管理制度5篇(工程项目施工现场管理制度)，以供参考。

施工现场工程管理制度1一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的`思想,宗旨是优质、优产、用户至上。

二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度,有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。

三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。

四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。

坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。

五、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。

六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。

工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验,材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。

七、建立建全工程技术资料档案制度,每个工地有专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,要根据工程进行的进度及时做好施工记录,自检记录和隐蔽工程验收签证记录。

将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。

八、对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。

对发生事故的当事人和责任人,将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

施工现场工程管理制度2工地安全文明施工管理制度1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。

建设单位将不定期邀请有关部门按《XXX建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到文明工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改。

完整版建设工程项目管理规范第1章总则第1.0.1条为了提高建设工程施工项目管理水平,促进施工项目管理的科学化,规范化和法制化,适应市场经济发展的需要,与国际惯例接轨,制定本规范.第1.0.2条本规范适用于新建,扩建等建设工程的施工项目管理.本规范是规范建设工程施工项目管理行为,明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系,考核评价项目经理和项目经理部的基本依据.第1.0.3条建设工程施工项目管理应实行项目制和项目责任制和项目成本算制.第1.0.4条建设工程施工项目管理,除应遵循本规范外,还应符合国家法律,行政法规及有关强制性标准的规定. 建设工程项目管理规范GB/T50326-2001第2章术语第2.0.1条施工项目constrction proiject企业自工程施工投标开始修期满为止的全过程中完成的项目.第2.0.2条施工项目管1 / 30constructionproject 理managment by enterprises ofconstruction industry,理企业运用系统的观点论和科学技术对施工项目,控组织,监督进行的计划,. 协调等全过程管理制, 条项目发包人第2.0.3employer 具有项在协议书中约定, 目了包人接受的具有项目施工承包主体资格的当事,或取得该当事人资格的人.合法继承人条项目承包人第2.0.4 条项目回访保第2.0.24return visit and guarantee 修forrepairofconstructionproject承包人在施工项目竣工验收后使用状况和质量问题2 / 30,向用户访问了解并按照有工程质量保修书关规定及,在保修期内对发生的约定的质量问题进行修理并承. 担相应经济责任的过程条项目组织协第2.0.25organizationfor 调construction project 手段以一定的组织形式, 对项目管理中产生和方法, ,的关系进行通对产生的干. 扰和障碍予以排除的过程 2.0.26条项目考核评第examinationand 价evaluationofconstructionproject management由项目考核评价主体对考核评价客体和项目管理行,水平及成果进行考核并为. 做出评价的过程建设工程项目管理规范3 / 30 GB/T50326-2001章项目管理内容与程序第3 条项目管理的第3.0.1 内容与程序应体现企业管理层和项目管理层参与的. 项目管理活动3.0.2条项目管理的第,实每一过程,都应体现计划(PDCA)的持体查,处理施,.续改进过程条项目经理部第3.0.3 的管理内容应由企业法定.求条施工部署应第4.3.6:包括下列内容,进长成本及1.项目的质量.安全目标拟投入的最高人数和平2..均人数,分包计划劳动力使用计3. 机械设备,划材料供应计划,4 / 30 . 供应计划. 施工程序4.. 5.项目管理总体安排4.3.7条施工包括下第: 列内容. 1.施工流向和施工顺序. 2.施工阶段划分施工方法和施工机械选3..择. 安全施工设计4.. 环境保护内容及方法5. 条施工进度计第4.3.8 :划应包括施工总进度计划. 位工程施工进度计划条资源需求计第4.3.9: 划应包括下列内容. 1.劳动力需求计划2.主要材料和周转材料需.求计划. 机械设备需求计划3..4.预制品订货和需求计划305/器具需求计大型工具,5..划条施工准备工第4.3.10: 作计划应包括下列内容1.施工准备工作组织及时.间安排2.技术准备及编制质量计.划. 3.施工现场准备7.作业对伍和管理人员的项目管理目标责任2.履行.规定的任务书组织编制项目管理实施3..规划4.对进入现场的生产要素. 进行优化配置和动态管理 5.建立质量管理体系和安. 全管理体系并组织实施在授权范围内负责与企6. ,劳务作业层各协业管理层, 发包人,,分包人和监作单位/ 630解决项目理工程师等协调,.中出现的问题项目管理目标责任书按7. ,处理项目经理部与国家企,分包单位以及职工之间业.的利益分配, 8.进行现场文明施工管理. 发现和处理突发事件准备,9.参与工程竣工验收接受结算资料和分析总结,.审计处理项目经理部善后10..工作协助企业进行项目的11.. ,鉴定和评奖申报检查项目管理目第5.3.2条应包括下列内标责任书:容1.企业各业务部门与项目. 经理部之间的关系项目经理部使用作业队2.7 / 30;伍的方式项目所需要材料供应方式和机械设备供应.方式, 3.应达到的项目进度目标,项目安全目项目质量目标. 标和项目成本目标, 在企业制度规定以外的4. 由法定代表人向项目经理. 委托的事项企业对项目经理部人员5. 办法标准,进行奖惩的依据,. 及应承担的风险.收与各分包单位已2., 经结算完毕3.已协助企业管理层与发包人签订了. 工程质量保修书?项目管理目标责, 已经履行完成任书经企业管理层审计合308/.格已与企业管理层5.. 办理了有关手续6.现场最后清理完.毕7章项目进度控制第7.1一般规定7.1.1条项目进度控第制应以实现施工合同约定. 的竣工日期为最终目标条项目进度控第7.1.2 可制总目标应进行分解. 按单位工程分解为交工分,目标可按承包的专业或施工阶段分解为时间目.标条项目进度控7.1.3第制应建立以项目经理为责, 由子项目负责人任主体. 作业,计划人员,调度人员队长及班组长参加的项目9 / 30 进度控制体系.第7.1.4条项目经理部应按下列程序进行项目进度控制:1.根据施工合同确定的开工日期,总工期和竣工日期确定施工进度目标,明确计划开工日期和计划竣工日期,并确定项目分期分批的开工,竣工日期.1.进度执行情况的综合描述.2.实际施工进度图.3.工程变更,价格调整,索赔及工程款收支情况.4.进度偏差的状况和导致偏差的原因分析.5.解决问题的措施.6.计划调整意见.第7.4.4条施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行.施工进度计划调整应包括下列内容:1.施工内容.2.工程量.10 / 303.起止时间.4.持续时间.5.工作关系.6.资源供应.第7.4.5条调整施工进度计划应采用科学的调整方法,并应编制调整后的施工进度计划.第7.4.6条在施工进度计划完成后,项目经理部应及时进行施工进度控制总结.总结时应依据下列资料:1.施工进度计划.2.施工进度计划执行的实际记录.3.施工进度计划检查结果.4.施工进度计划的调整资料.第7.4.7条施工进度控制总结应包括下列内容:1.合同工期目标及计划工期目标完成情况.2.施工进度控制经验.3.施工进度控制中存在的问题及分析.4.科学的施工进度计划方法的应用情况.5.施工进度控制的改进意见.第8章项目质量控制8.1一般规定第8.1.1条项目质量控制应按2000版GB/T19000族标准11 / 30 和企业质量管理体系的要求进行.第8.1.2条项目质量控制应坚持质量第一,预防为主的方针和计划,执行,检查,处理循环工作方法,不断改进过程控制.第8.1.3条项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求.第8.4.4条机械设备的质量控制应符合下列规定:1.应按设备进场计划进行施工设备和调配.2.现场的施工机械应满足施工需要.3.应对机械设备操作人员的资格进行确认,无证或资格不符合.严禁上岗者, 8.4.5条计量人员应按规第, ,保管定控制计量器具的使用计量器具应符合有维修和检验,.关规定条工序控制应符合8.4.6第:下列规定1.施工作业人员应按规定经考12/ 30.核后持证上岗施工管理人员及作业人员应2. ,操作规程作业指导书和技术交.底文件进行施工3.工序的检验和试验应符合过,对查出的程检验和试验的规定质量缺陷应按不合格控制程序.及时处置施工管理人员应记录工序施4..工情况条特殊过程控制应第8.4.7:符合下列规定对在项目质量计划中界定的1. 应设置工序质量控制特殊过程,.点进行控制.除应执2.对特殊过程的控制还应由专行一般过制的规定外, 业技术人员编制专门的作业指,导书经项目技术负责人审批后.执行条工程变更应严格第8.4.813 / 30执行工程变更程序,经有关批准后方可实施.第8.4.9条建筑产品或半成第9.1.8条项目经理部必须为从事危险作业的人员办理人身意外伤害保险.第9.1.9条施工作业过程中对危及生命安全和人身健康的行为,作业人员有权抵制,检举和控告.第9.1.10条项目施工安全应遵循下列程序:1.确定施工安全目标2.编制项目安全保证计划3.项目安全计划实施4.项目安全保证计划验证5.持续改进6.兑现合同承诺9.2安全保证计划第9.2.1条项目经理部应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源,确保施工安全,保证目标实现.专为业性较强的施工项目,应编制专项安全施工组织设计14 / 30 并采取安全技术措施.第9.2.2条项目安全保证计划应在项目开工前编制,经项目经理批准后实施. 第9.2.3条项目安全保证计划的内容宜包括:工程概况,控制程序,控制目标,组织结构,职责权限,规章制度,资源配置,安全措施,检查评价,奖惩制度.第9.2.4条项目经理部应根据工程特点,施工方法,施工程序,安全法规和标准的要求,采取可靠的技术措施,消除安全隐患,保证施工安全.第9.2.5条对结构复杂,施工难度大,专业性强的项目,除制定项目安全技术总体安全保证计划外,还必须制定单位工程或分部,分项工程的安全施工措施.第9.2.6条对高空作业,井下作业,水上作业,水下作业,深基础开挖,爆破作业,脚手架上作业,有害有毒作业,特种机械作业2)事故处理:抢救伤员,排除险情,防止事故蔓延扩大,做好标识,保护好现场.3)事故调查:项目经理应指定技术,安全,质量等15 / 30部门的人员,会同企业工会代表组成调查组,开展调查.4)调查报告:调查组应把事故发生的经过,原因, 性质,损失责任,处理意见,纠正和预防措施撰写成调查报告,并经调查组全体人员签字确认后报企业安全主管部门.第10章项目成本控制10.2成本计划第10.2.1条企业应按下列程序确定项目经理责任目标标成本:1.在施工合同签订后,由企业根据合同造价,施工图和招标文件中的工程量清单,确定正常情况下的企业管理费,财务费用和制造成本.2.将正常情况下的制造成本确定为项目经理的可控成本,形成项目经理的责任目标成本.第10.2.2条项目经理在接受企业法定代表人委托之后,应通过主持编制项目管理实施规划寻求降低成本的途径,组织编制施工预算,确定项目的计划目标成本.第10.2.3条项目经理部编制施工预算应符合下列规定:16 / 301.以施工方案和管理措施为依据,按照本企业的管理水平,消耗定额,作业效率等进行工料分析, 根据市场价格信息,编制施工预算.2.当某些环节或分部分项工程度施工条件尚不明确时,可按照类似工程经验或招标文件所提供的计算依据计算暂估费用.3.施工预算应在工程开工前编制完成.第10.2.4条项目经理部进行目标成本分解应符合下列要求:1.按工程部位进行项目成本分解,为分部项工程成本核算提供依据.2.按成本项目进行成本分解,确定项目的人工费,材料费,机械台班费,其他直接费和间接成本行施工平面图的规划,设计,布置,使用和管理. 1.施工平面图宜按指定的施工用地范围和布置的内容,分别进行布置和管理.2.单位工程施工平面图宜根据不同施工阶段的需要,分别设计成阶段性施工平面图,并在阶段性进度目标开始实施前,通过施工协调会议确认后实施.第11.2.3条项目经理部应严格按照审批的施17 / 30工总平面图或相关的单位工程施工平面图划定的位置,布置施工项目的主要机械设备,脚手架, 密封式安全网和围挡,模具,施工临时道路,供水, 供水,供电,供气管道或线路,施工材料制品堆场及仓库,土方及建筑垃圾,奕配电间,消火栓,警卫室,现场的办公,生产和生活临时设施等.第11.2.4条施工物料器具除应按施工平面图指定位置就位布置外,尚应根据不同特点和性质, 规范布置方式与要求,并执行码放整齐,限宽限高,上架入箱,规格分类,挂牌标识等管理标准.第11.2.5条在施工现场周边应设置临时围护设施工地的周边围护设施高度不应低于1.8m.临街脚手架,高压电览,起重把杆回转半径伸至街道的,均应设置安全隔离棚,危险品库附近应有明显标志及围挡设施.第11.2.6条施工现场应设置畅通的排水沟渠系统,场地不积水,不积泥浆,保持道路干燥坚实. 工地地面做硬化处理.11.3环境保护第11.3.1条项目经理部应根据<<环境管理体系标准>>(GB/T24000-ISO14000)建立项目环境18 / 30监控体系,不断反馈监控信息,采取整改措施.第11.3.2条施工现场泥浆和污水未经处理不得直接排入城市场排水设施和河流,湖泊,池塘. 第11.3.3条除去符合规定的装置外,不得在施工现场熔化沥青和焚烧油毡,油漆,亦不得焚烧其他可产生有毒有害烟尘和臭气味,禁止将有害物作土方回填.不得扰乱社会经济秩序,不得损害社会公共利益. 第12.3.2条订立施工合同的谈判,应根据招标文件的要求,结合同实施中可能发生各种情况进行周密,充分的准备,按照缔约过失责任制原则保护企业的合法权力.第12.3.3条承包人与发包人订立施工合同应符合下列程序:1.接受中标通知书.2.组成包括项目经理的谈判小组.3.草拟合同专用条件.4.谈判.5.参照发包人拟定的合同条件或施工工合同示范文本与发包人订立施工合同.6.合同双方在僵同管理部门备案并缴纳印花税.19 / 30在施工合同履行中,发包人有关工程洽商,变更等书面协议或文件,应为本合同的组成部分.第12.3.4条施工合同文件组成及其优先顺序符合下列要求:1.协议书2.中标通知书3.投标书及其附件4.专用条款5.通用条款6.标准,规范及有关技术文件7.图纸8.具有标价的工程量清单9.工程报价单或施工图预算书.第12.3.5条承包人经发包人同意或按照合同约定,可将承包项目的部分非主体工程,非关键工作分包给具备相应的资质条件的分包人完成,并与之订立分包合同.分包合同应符合下列要求: 1.分包人应按照分包合同的各项规定,实施和完成分包工程,修补其中的缺陷,提供所需的全部工程监督,劳务,材料,工程设备和其他物品,提供履约担保,进度计划,不得将分包工程进行转让或再20 / 30 分包.2.承包人应提供总包合同(工程量清单或费率所列承包人的价格细节除外)供分包人查阅. 3.分包人应当遵守分包合同规定的承包人的工作时间和规定的分包人的设备材料进出场的管理制度,承包人应为分包人提供施工现场及其通等.第13.1.4条项目经理部应配备信息管理员,项目信息管理员必须经有资质的培训单位培训. 第13.1.5条项目经理部应负责收集,整理,管理本项目范围内的信息实行交响曲分包的项目, 项目分包人应负责分包范围的信息收集整理,承包人负责汇总,整理各分包人的全部信息.第13.1.6条项目信息收集应随工程的进行,保证真实,准确,按照项目信息管理的要求及时整理,经有关负责人审核签字.13.2项目信息的内容第13.2.1条项目经理部应收集并整理下列信息:1.法律,法规与部门规章制度.2.市场信息.21 / 303.自然条件.第13.2.2条项目经理部应收集并整理下列工程概况信息:1.工程实体概况.2.场地与环境概况.3.参与建设的各单位概况.4.施工合同.5.工程造价计算书.第13.2.3条项目经理部应收集并整理下列施1.施工记录信息.2.施工技术资料信息.第13.2.4条项目经理部应收集并整理下列项目管理信息:1.项目管理规划大纲信息和项目管理实施规划信息.2.项目进度控制信息.3.项目质量控制信息.4.项目安全控制信息.5.项目成本控制信息.实行岗位责任制,严格按照作规范作业,搞好班组22 / 30核算,加强考核和激励.14.5项目技术管理第14.5.1条项目经理部应根据项目规模设项目技术负责人.项目经理部必须在企业总工程师和技术管理体系.第14.5.2条项目经理部的技术管理应执行国家技术政策和企业的技术管理制度.项目经理部可自行制定特殊的技术管理制度,并总工程师审批.第14.5.3条项目经理部的技术管理工作应包括下列内容:1.技术管理基础性工作,2.施工过程的技术管理工作3.技术开发管理工作4.技术经济分析与评价.第14.5.4条项目技术负责人应履行下列职责:1.主持项目的技术管理.2.主持制定项目技术管理工作计划.3.组织有关人员熟悉与审查图纸,主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实.4.负责技术交底.5.组织做好测量及其核定.。

第1篇一、总则为了确保工程项目施工质量、安全、进度、成本等目标的实现，提高施工管理水平，规范施工行为，特制定本规程。

二、施工组织与管理1. 施工组织设计：施工前，应编制详细的施工组织设计，明确施工方案、进度计划、质量保证措施、安全防护措施、环境保护措施等。

2. 施工队伍管理：施工队伍应具备相应的资质和施工能力，选派经验丰富、技术过硬的施工人员，确保施工质量。

3. 材料管理：严格按照设计要求和质量标准选用材料，确保材料质量。

材料进场前应进行验收，合格后方可使用。

4. 施工设备管理：定期检查、维护施工设备，确保设备正常运行。

对设备故障及时维修，确保施工进度。

5. 施工现场管理：施工现场应保持整洁、有序，施工道路畅通。

施工现场应设置安全警示标志，确保施工安全。

三、施工进度管理1. 进度计划：根据施工组织设计，编制详细的施工进度计划，明确各阶段施工任务和时间节点。

2. 进度控制：严格按照进度计划执行施工任务，对进度进行跟踪、检查、调整，确保工程按期完成。

3. 施工协调：加强各施工队伍之间的沟通与协调，确保施工顺利进行。

四、施工质量管理1. 质量标准：严格按照国家、行业和地方有关质量标准执行施工，确保工程质量。

2. 质量检查：施工过程中，定期进行质量检查，发现问题及时整改。

3. 质量验收：工程完工后，进行质量验收，确保工程质量符合要求。

五、施工安全管理1. 安全责任：明确各岗位安全责任，落实安全生产责任制。

2. 安全教育：定期开展安全教育培训，提高施工人员安全意识。

3. 安全防护：施工现场设置必要的安全防护设施，确保施工安全。

4. 应急预案：制定应急预案，应对突发事件。

六、环境保护与文明施工1. 环境保护：严格按照国家环保要求，做好施工现场的环境保护工作。

2. 文明施工：施工现场应保持整洁、有序，做到文明施工。

七、奖惩措施1. 对在施工管理中表现突出的单位和个人给予奖励。

2. 对违反本规程的单位和个人进行处罚。

道路工程现场规章制度为确保道路工程施工工作的安全、高效进行，制定了以下现场规章制度，希望每位工作人员严格遵守，共同维护施工现场的秩序和安全。

违反规定者将受到相应的处罚。

一、施工人员管理1. 所有施工人员必须经过专门的培训，持有相关证书方可上岗施工。

2. 施工人员须统一着装，佩戴安全帽和安全鞋，不得在施工现场穿拖鞋、高跟鞋等不安全的服装。

3. 施工人员必须按时到岗，不得擅自离岗，离岗需事先向领班请假。

4. 严禁施工人员在施工现场吸烟、饮酒等行为，严禁在施工现场大声喧哗，影响其他人员的工作。

二、安全生产管理1. 每位施工人员进入施工现场前须清楚施工区域的安全通道和紧急逃生通道，及时报告有危险隐患的情况。

2. 所有设备在使用前必须进行检查，发现异常及时处理，确保设备运转正常。

3. 施工现场应设置明显的安全警示标识，如“施工中”、“危险区域”等，以提醒施工人员注意安全。

4. 严格遵守施工规范，不得擅自更改规划设计，如有必要须得到相关部门的批准。

三、环境保护管理1. 施工现场应设立专门的环保区域，妥善处理施工产生的垃圾、废水等污染物。

2. 严禁在施工现场乱倒污水，乱丢垃圾，应将垃圾分类清理，保持施工现场的整洁。

3. 施工现场应配备相应的防护设施，如围挡、防护网等，避免施工对周围环境造成影响。

4. 对施工现场的水源、土壤等环境资源应严加保护，避免污染和破坏。

四、车辆管理1. 所有进入施工现场的车辆必须经过检查，符合相关标准，方可进入施工区域。

2. 严禁施工车辆在施工现场快速行驶，应保持适当的车速，避免发生交通事故。

3. 施工车辆应按规定停放，严禁乱停乱放，影响施工通道和安全。

4. 车辆驾驶人员必须持有驾驶证件，遵守交通规则，严禁酒后驾驶、疲劳驾驶等不安全行为。

五、消防安全管理1. 施工现场应配备足够的消防器材，如灭火器、消防栓等，定期检查维护，确保消防设施正常运转。

2. 要做好消防通道的清理和畅通工作，确保一旦发生火灾，施工人员能够及时疏散。

工程管理现场制度6一、总则1.1 为规范工程现场管理，确保工程进度和质量，保障工程安全，提高工程管理水平，特制定本制度。

1.2 本制度适用于我公司在各类工程项目中的现场管理工作，由工程部门全面负责执行。

1.3 工程部门要依法依规开展现场管理工作，严格执行本制度，确保安全生产和工程质量。

二、组织管理2.1 工程部门负责组织、计划和实施现场管理工作，制定详细的工程管理计划和方案。

2.2 按照项目情况，设立现场管理专职人员，负责具体的现场管理工作。

2.3 工程部门负责人要对现场管理工作进行定期检查和评估，及时发现问题并采取措施解决。

三、安全管理3.1 工程现场必须严格按照相关安全法规和标准要求进行管理，确保施工过程中的安全。

3.2 工程现场应设立安全监测岗位，负责协调现场各方安全措施，并进行安全检查和记录。

3.3 工程现场必须定期进行安全教育和培训，提高员工安全意识和应急响应能力。

四、质量管理4.1 工程部门要建立有效的质量管理制度，严格按照质量要求执行施工过程。

4.2 工程现场必须定期进行质量检查和评估，及时发现和解决质量问题。

4.3 工程部门负责人要对现场质量管理工作进行定期检查和评估，确保质量达标。

五、进度管理5.1 工程部门要根据工程计划，制定详细的施工进度计划和方案，保证工程按时完工。

5.2 工程现场必须定期进行进度检查和评估，及时调整进度计划和措施。

5.3 工程部门负责人要对现场进度管理工作进行定期检查和评估，并及时与业主沟通。

六、环境管理6.1 工程部门要遵守环保法规和标准要求，严格控制工程对环境的影响。

6.2 工程现场必须定期进行环保检查和评估，并采取措施解决环境问题。

6.3 工程部门负责人要对环境管理工作进行定期检查和评估，确保环境保护目标的达成。

七、综合管理7.1 工程部门要加强现场管理工作，提高团队协作和工作效率。

7.2 工程现场必须保持现场整洁和有序，做好安全隐患的清除和防范。

工程项目现场管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目现场的管理活动，确保工程按计划、质量、成本和安全要求顺利完成。

2. 现场管理应遵循国家有关法律法规，结合本项目的实际情况，制定具体实施细则。

3. 本制度适用于所有参与工程项目的建设、监理、设计和施工单位。

二、组织结构与职责1. 项目经理负责整个工程项目的现场管理工作，包括人员配置、资源调配、进度控制等。

2. 施工现场设立项目管理部，负责日常的具体管理工作，包括现场秩序、安全生产、质量控制等。

3. 各参建单位应明确各自的职责和权限，形成有效的沟通和协调机制。

三、现场管理措施人员管理1. 所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽和其他必要的个人防护装备。

2. 定期对现场工作人员进行安全教育和技能培训，提高其安全意识和操作技能。

3. 建立人员出入管理制度，非施工人员未经许可不得随意进入施工现场。

设备材料管理1. 设备和材料应按照施工计划合理调配，确保供应及时、充足。

2. 建立设备维护保养制度，定期检查，确保设备处于良好的工作状态。

3. 材料进场应有严格的检验制度，不合格材料不得使用于工程中。

质量管理1. 制定详细的施工工艺标准和操作流程，确保施工质量符合设计要求。

2. 实行质量检查制度，对施工过程中的每个环节进行监督检查。

3. 对发现的质量问题要及时处理，并做好记录，防止类似问题再次发生。

安全管理1. 制定安全生产责任制，明确各级人员的安全生产责任。

2. 定期开展安全隐患排查，及时消除安全隐患，防止事故发生。

3. 建立应急预案，对可能发生的事故进行预演，提高应急处置能力。

环境保护1. 严格执行国家和地方的环保法规，采取措施减少施工对环境的影响。

2. 施工现场要做好噪音、粉尘的控制，减少对周边环境的污染。

3. 废弃物要分类收集，按照相关规定进行处理，不得随意丢弃。

四、监督与考核1. 建立现场管理的监督检查制度，定期或不定期对现场管理情况进行检查。

2. 对于管理不到位、违反规定的行为，要及时纠正并给予相应的处罚。