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建设工程施工现场安全技术操作规程范本第一章总则第一条为了做好建设工程施工现场的安全管理工作，确保施工人员的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》的有关规定，制定本规程。
第二条本规程适用于所有建设工程的施工现场，包括公共建筑、住宅建筑、工业建筑等各类建筑工程。
第三条施工单位应组织编制施工安全技术操作规程，明确施工现场各工种人员的安全技术要求，保证施工过程中的安全生产。
第四条本规程的内容包括施工现场的安全技术操作要求、安全措施和紧急事件处理等。
第二章施工现场的安全技术操作要求第五条施工现场应按照工作内容和施工工艺划分为不同的区域，并设置明确的标志和防护设施。
第六条施工人员在施工现场必须佩戴符合安全标识的安全帽，并正确佩戴工程防护用品。
第七条施工现场应划定人员通行的通道，并设置明显的标志，保持通道的畅通。
第八条重大施工设备的操作人员必须经过严格的培训和考核，并获得相应的证书。
第九条高处作业的施工人员应满足相关安全要求，必须进行专门培训和考核。
第十条施工现场的电气设备必须符合规范要求，并进行定期检测和维护。
第三章安全措施第十一条施工现场应设置安全警示标志，并进行定期维护和更换。
第十二条施工现场应设置安全防护栏杆，保护施工人员的生命安全。
第十三条危险区域应设置明显的警示标记，并采取有效的措施进行限制，保证人员不进入此区域。
第十四条施工现场应设置明显的疏散通道和应急装置，以应对突发事件。
第十五条施工现场需要用到特种设备和救援设备的，必须有专人进行操作，并经过专门培训。
第十六条施工现场在开工前应进行全面的安全检查，确保所有设备和工具的正常使用。
第四章紧急事件处理第十七条施工现场发生火灾、坍塌、中毒等突发事件时，施工人员应立即采取救援措施，并及时报警。
第十八条紧急情况下，施工现场应设置紧急疏散通道和救援装置，并进行培训演练。
第十九条施工现场应配备必要的消防设备，并经常进行消防器材的检查和维护。
第五章处罚和奖励第二十条不按照本规程执行的施工单位和个人，将受到相应的批评教育和处罚。
工程部现场规章制度范本第一章总则第一条为了规范工程部的现场管理，提高工作效率，保障施工安全和质量，制定本规章制度。
第二条工程部现场规章制度适用于工程部的现场管理工作，包括但不限于施工现场、设备、材料等方面。
第三条所有工程部的工作人员必须严格遵守本规章制度，不得违反。
第四条工程部现场规章制度的解释权归工程部负责人或公司领导人。
第五条工程部现场规章制度的内容应与公司相关管理制度保持一致。
第二章管理机制第六条工程部应当设立专门的现场管理组织，负责现场管理工作。
第七条现场管理组织的具体职责包括但不限于：制定现场管理计划、组织施工人员、监督施工进度等。
第八条工程部负责人应当对现场管理组织的工作进行定期检查和评估，确保管理工作的有效性和良好运转。
第九条工程部应当根据实际需求，合理调配现场管理人员和资源，确保现场管理工作的顺利进行。
第十条工程部现场管理组织应当建立健全现场管理档案，定期更新维护，以备查阅。
第三章安全管理第十一条工程部应当制定并执行施工安全管理制度，确保施工现场安全。
第十二条工程部应当穿戴符合要求的防护用具，如安全帽、安全鞋等，并接受相关培训。
第十三条工程部应当设立安全监督岗位，负责施工现场的安全管理工作。
第十四条工程部应当建立事故隐患排查制度，定期开展检查，及时消除隐患。
第十五条工程部应当建立安全教育培训制度，对施工人员进行定期培训，提高安全意识。
第四章质量管理第十六条工程部应当制定并执行质量管理制度，确保工程质量符合要求。
第十七条工程部应当建立质量检验制度，定期对施工现场的质量进行检查。
第十八条工程部应当建立问题整改制度，对发现的质量问题及时处理，并追查原因，防止再次发生。
第十九条工程部应当建立质量记录管理制度，及时记录关键质量信息，以备查证。
第二十条工程部应当动态跟踪工程进度和质量，及时调整施工方案，保证工程质量。
第五章环境保护第二十一条工程部应当遵守国家和地方环保法规，加强环保意识，保护现场环境。
工地现场管理办法规章制度第一章总则第一条为了加强工地现场管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现，根据国家相关法律法规和工程建设的有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有工地现场管理工作，包括新建、改建、扩建工程项目的施工、监理、设计、采购、物资配送等各个环节。
第三条工地现场管理应遵循合法合规、科学规范、节能环保、文明施工的原则，确保工程安全、优质、高效完成。
第二章组织管理第四条设立工地现场管理组织机构，明确各岗位职责，建立责任人制度。
工地现场管理组织机构应包括项目经理、技术负责人、安全员、质量员、材料员、施工员等。
第五条项目经理负责工地现场的整体管理工作，对工程质量、安全、进度和投资控制负总责。
技术负责人负责工程技术和质量管理工作，安全员负责安全生产管理工作，质量员负责工程质量管理工作，材料员负责材料供应管理工作，施工员负责施工现场管理工作。
第六条工地现场管理组织应建立健全各项管理制度，包括质量管理制度、安全生产管理制度、进度管理制度、投资控制管理制度、环境保护制度等，并组织实施。
第三章质量管理第七条工地现场应严格按照国家相关法律法规和工程建设标准进行施工，确保工程质量。
第八条施工过程中，应做好工程质量检查和验收工作，确保工程质量符合设计要求和标准规定。
第九条施工材料、构配件和设备应符合国家相关法律法规和工程建设标准，具有产品质量证明文件和检测报告。
第四章安全生产管理第十条工地现场应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全生产职责。
第十一条施工前，应进行安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识。
第十二条工地现场应做好安全生产措施，包括施工现场的安全防护、施工设备的检查和维护、施工现场的安全标志等。
第十三条施工过程中，应严格执行安全生产规章制度，防止事故的发生。
第五章进度管理第十四条工地现场应按照工程进度计划组织施工，确保工程按期完成。
第十五条施工过程中，应做好进度监控和调整工作，及时解决影响工程进度的因素。
工程部现场管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程现场的各项管理行为，保证工程质量、安全及进度，提高管理效率和效益。
2. 本制度适用于公司所有参与工程现场管理的部门及个人。
3. 工程部负责本制度的制定、修订及监督执行。
二、组织结构与职责1. 工程部设立项目经理，负责全面协调现场各项工作。
2. 各专业工程师根据各自职责，负责具体的技术指导和质量控制工作。
3. 安全员负责现场安全生产的监督管理，定期组织安全教育培训。
4. 材料管理员负责材料的接收、储存和分发工作，确保材料供应及时准确。
三、现场管理原则1. 严格执行国家有关建筑工程的法律、法规和标准。
2. 坚持以人为本，安全第一的原则，确保施工现场安全无事故。
3. 强化质量管理，实行全过程控制，确保工程质量达到预定目标。
4. 科学规划施工现场布局，合理配置资源，提高施工效率。
四、现场操作规程1. 所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽和其他必要的个人防护装备。
2. 严格遵守施工作业指导书和技术规程进行操作，不得违规作业。
3. 定期对施工机械进行检查和维护，确保设备处于良好的工作状态。
4. 施工现场应保持清洁整齐，废弃物应及时清理，确保施工现场环境卫生。
五、质量控制措施1. 建立严格的质量检查体系，定期对施工过程进行抽检。
2. 对于关键工序和重要节点，实行专项质量检查和验收。
3. 对于不合格的工程，必须立即采取整改措施，防止问题扩大。
4. 鼓励员工提出合理化建议，持续改进施工工艺和方法。
六、安全管理措施1. 定期开展安全教育和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
2. 建立健全的安全检查制度，及时发现并消除安全隐患。
3. 严格执行事故报告和处理程序，确保事故得到及时妥善处理。
4. 加强对特殊工种的管理和监督，确保特种作业人员持证上岗。
七、进度与成本控制1. 制定详细的施工进度计划，合理安排工期，确保项目按期完成。
2. 实施成本预算管理，严格控制工程成本，避免不必要的浪费。
工程现场制度一、总则1. 本制度旨在规范工程现场的管理活动，确保工程质量、安全生产，提高工程效率。
2. 工程现场所有人员必须遵守本制度，严格执行各项规定。
3. 各级管理人员应加强对工程现场的监督检查，确保制度得到有效执行。
二、人员管理1. 工程现场人员必须持证上岗，未经培训或证件不全的人员不得进入施工现场。
2. 现场人员应着装规范，佩戴安全帽和其他必要的个人防护装备。
3. 对于特殊工种，如电工、焊工等，必须持有相应的操作资格证书。
4. 现场严禁无关人员进入，访客须经登记并由专人陪同。
三、安全生产1. 严格遵守国家有关安全生产的法律、法规和标准。
2. 定期开展安全生产教育和技能培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 施工现场必须设置明显的安全警示标志，并采取必要的安全防护措施。
4. 发生事故时，应立即启动应急预案，及时报告并处理。
四、质量管理1. 严格执行国家质量标准和行业规范，确保工程质量符合要求。
2. 建立健全质量检查体系，定期对工程质量进行检查和评估。
3. 对于发现的质量隐患，应及时整改，防止质量问题的发生。
4. 加强原材料的进场检验和施工过程的控制，确保每个环节的质量可控。
五、环境保护1. 严格遵守环境保护法律法规，采取措施减少施工对环境的影响。
2. 施工现场应做好噪音、粉尘的控制，减少对周边环境的污染。
3. 废弃物料应分类收集，按照相关规定进行合理处置。
4. 鼓励采用绿色建材和节能技术，提升工程的环保水平。
六、设备管理1. 设备使用前应进行检查，确保设备性能良好，安全可靠。
2. 定期对施工设备进行维护保养，延长设备使用寿命。
3. 设备操作人员必须经过专业培训，熟悉操作规程和安全措施。
4. 对于特种设备，应严格按照国家规定进行管理和使用。
七、应急管理1. 制定详细的应急预案，包括火灾、地震、洪水等自然灾害和人为事故的应对措施。
2. 定期组织应急演练，提高现场人员的应急处置能力。
3. 确保应急设施和器材齐全有效，随时可用。
工程项目管理现场施工制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目管理现场施工行为，确保工程质量和安全生产，提高施工效率。
2. 本制度适用于所有参与工程项目的施工单位、监理单位及相关人员。
3. 各参建单位应严格遵守国家有关法律法规和行业标准，结合本制度进行具体实施。
二、组织管理1. 施工现场应设立项目管理组织结构，明确项目经理负责制，确保责任到人。
2. 各参建单位应配备专业技术人员，建立健全的技术管理和质量保证体系。
3. 定期召开项目协调会议，及时解决施工过程中出现的问题。
三、施工准备1. 施工前应编制详细的施工组织设计，包括施工方案、进度计划、安全措施等。
2. 施工现场应设置合理的施工标志、安全警示和文明施工告示。
3. 施工人员必须经过专业培训，持证上岗，并熟悉施工现场的安全规定。
四、施工过程控制1. 严格执行施工图纸和技术规范，不得擅自变更设计或使用不符合标准的材料。
2. 施工现场应实行质量控制体系，对关键工序进行重点监控。
3. 安全生产责任制要落实到位，特种作业人员必须持证操作。
4. 定期对施工现场进行安全检查，及时消除安全隐患。
五、环境保护与文明施工1. 施工现场应采取措施减少噪音、粉尘等污染，保护环境。
2. 施工废弃物应分类收集、运输和处置，不得随意丢弃。
3. 施工现场应保持整洁有序，做到文明施工。
六、进度与成本控制1. 施工单位应按照合同约定和进度计划组织施工，确保工程按时完成。
2. 应合理安排人力、物力，避免资源浪费，控制工程成本。
3. 对于进度延误或成本超支的情况，应及时分析原因并采取措施纠正。
七、监督与考核1. 监理单位应对施工质量、安全生产等进行监督检查，并对发现的问题及时提出整改意见。
2. 项目管理单位应定期对施工现场进行考核，评价施工质量和管理水平。
3. 对于违反本制度的单位和个人，应按照相关规定进行处理。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目管理单位负责解释。
2. 各参建单位可根据实际情况，制定具体的实施细则。
建设工程施工现场安全资料管理规程一、总则。
为加强建设工程施工现场安全管理，规范施工现场安全资料的管理，保障施工人员的生命安全和身体健康，提高工程施工质量，特制定本规程。
二、适用范围。
本规程适用于建设工程施工现场安全资料的管理，包括但不限于施工现场安全生产记录、安全技术档案、安全检查记录、事故隐患排查记录等。
三、施工现场安全资料的分类。
1. 安全生产记录，包括施工现场安全会议记录、安全教育培训记录、安全生产奖惩记录等。
2. 安全技术档案，包括施工现场安全技术交底记录、安全技术交底验收记录等。
3. 安全检查记录，包括施工现场安全巡查记录、安全设施检查记录、特种设备安全检查记录等。
4. 事故隐患排查记录，包括施工现场事故隐患排查记录、整改落实记录等。
四、施工现场安全资料的管理要求。
1. 完整性，施工现场安全资料应当真实、完整、准确地记录施工现场安全生产的各项情况。
2. 保密性，施工现场安全资料应当严格保密，不得外传或泄露。
3. 存档备查，施工现场安全资料应当按照规定进行存档备查，确保安全资料的及时查阅和使用。
4. 更新及时，施工现场安全资料应当根据实际情况及时更新，保持信息的时效性和准确性。
5. 归档管理，施工现场安全资料应当按照规定进行归档管理，确保安全资料的长期保存和利用。
五、施工现场安全资料的填写要求。
1. 填写规范，施工现场安全资料应当按照规定的格式和内容进行填写，确保信息的准确性和规范性。
2. 签字确认，施工现场安全资料应当由相关责任人进行签字确认，确保信息的真实性和可靠性。
3. 责任明确，施工现场安全资料中的责任人员应当明确，确保安全管理的责任落实到人。
六、施工现场安全资料的使用和监督。
1. 使用规范，施工现场安全资料应当按照规定的程序和要求进行使用，不得随意篡改或删除。
2. 监督检查，施工现场安全资料的使用应当接受监理单位和相关部门的监督检查，确保管理的规范性和有效性。
七、附则。
本规程由建设工程施工单位负责制定并组织实施，如有违反规定的行为，将依据相关法律法规进行处理。
施工现场及规范化管理实施细则规范化施工是工程质量和进度的切实保证，是树立良好行业形象的法宝。
为进一步提高自身素质和施工质量，确保各项施工任务的圆满完成，根据以往的经验，特制定本项目施工现场及规范化管理实施细则：一、组织健全、责任明确1．项目部成立以项目经理、书记、总工程师、副经理、副总工程师领导下的各级管理、质检、技术人员组成的领导小组。
项目经理、总工对全线工程整体负责，进行总体监督和协调。
各级、各类人员根据各自的分工和安排逐级负责、监督、指导工程施工；2．协作队伍包括中队必须健全组织机构，确定施工负责人、技术负责人、各带班班长及专职安全员。
各级人员必须跟班作业，坚守岗位，不得擅离职守，主要人员离开工作现场一天的必须向分段管理人员请假，1天以上的必须向项目部请假；同时对各专业工程师、分段管理人员负责。
二、分项分工、专人专职项目部对各分项工程均派有一名专业工程师，负责监督、指导各中队及协作队的工作。
各专业工程师对各自负责的专项工程负全责，对各施工队提出的一切有关工程上的问题给予解决或反馈项目部共同研究，提出处理意见。
三、程序清晰，统一协调1．各施工队必须严格遵守合同条款，自觉服从甲方管理，在合同条款范围内无条件接受甲方监督；2．各施工队向各专业工程师提交一份主要负责人名单，名单上人员应对各专业工程师负责；3．对施工过程中出现的问题，各施工队首先应通知各专业工程师，由各专业工程师提出解决办法或由其反馈给项目部分段负责人及项目部，经研究决定后给予解决。
4．施工现场的一切测绘工作由项目部测绘班管理，业务指导由项目部工程技术科执行；一切试验工作均统一由项目部试验室管理，业务指导由项目部质量安全科执行，人员管理由项目部行政办公室实施。
5．对工程出现变更的项目，由各施工队书面提交一份申请及有关计算书给各专业工程师。
由各专业工程师反馈给项目部，在项目部取得业主或总监办的书面认可后由各专业工程师通知下达后执行。
6．严格遵守工序的自检、抽检及交接验收制度。
建设工程施工现场安全管理资料管理规程《建设工程施工现场安全管理资料管理规程》是一份用于规范施工现场安全管理资料管理活动的规章制度，旨在保障工程施工现场安全管理资料的准确、完整、及时、有效地管理。
一、 目的本规程旨在正确地落实施工现场安全管理资料管理的有关要求，严格控制和管理施工现场的安全管理资料，保证工程施工现场安全管理资料的准确、完整、及时、有效的收集、分析、维护和使用。
二、 范围本规程适用于施工现场安全管理资料管理活动，包括但不限于安全设施、安全技术标准、安全监督检查、安全运行记录、安全宣传等。
三、 收集资料1、 在施工开工前，施工单位应根据施工现场安全管理要求，收集及编制安全设施、安全技术标准、安全监督检查、安全运行记录等相关施工现场安全管理资料，并完成《施工现场安全设施相关准备台账》的登记工作。
2、 在施工现场安全技术管理机构及安全检查机构定期检查的过程中，要按照检查要求收集、登记施工现场各类安全设施及其检查记录等相关资料，并对不符合要求的设施和场地及时整改。
3、 对于施工现场安全运行记录资料，施工单位应将施工疏忽导致的安全隐患及时上报，并附有关资料。
四、 分析资料1、 建立施工现场安全管理资料库，定期更新和归档安全管理资料，及时分析安全风险和事故原因，制定安全预警和停工措施，并全面检查施工现场安全设施。
2、 根据施工现场安全管理资料的分析，对业主、施工单位及施工现场进行安全宣传和教育，加强安全意识，减少安全风险。
3、 协助当地政府完善安全相关法律法规，保障施工现场的安全管理。
五、 维护资料1、 施工单位应将施工现场安全管理资料定期备份，确保信息的完整性，同时要求备份份数不少于五份，并定期安排人员对备份信息进行检查。
2、 建立施工现场安全管理资料的档案管理体系，按照规定的时间确保施工现场安全管理资料的及时更新和替换， 也要确保收集的历史施工现场安全管理资料的安全保存。
3、 定期检查维护施工现场安全管理资料的各类软件系统是否安全有效，并及时更新技术规范和标准。
建设工程施工现场安全资料管理规程第一章总则第一条为了加强建设工程施工现场安全管理，保障工程质量和安全生产，维护施工人员的生命财产安全，制定本规程。
第二条本规程适用于各类建设工程施工现场的安全资料管理，包括但不限于施工计划、安全方案、现场巡查记录、事故报告等资料的管理。
第三条施工单位及相关责任人应当认真贯彻执行本规程，加强安全资料的管理，确保施工现场安全生产。
第四条施工现场安全资料管理应当遵循“谁管理、谁负责”的原则，明确责任分工，做到有人负责、有人监督、有人检查。
第二章安全资料的分类第五条安全资料应当按照其内容和用途分类管理，包括但不限于施工计划、安全方案、现场巡查记录、事故预防措施等。
第六条施工计划是指工程项目从前期准备到竣工验收的全过程计划，包括项目背景、工期计划、资源分配、施工方案等内容。
第七条安全方案是指为确保施工现场安全生产而制定的安全管理措施，包括现场安全预测、危险源分析、应急预案等内容。
第八条现场巡查记录是指针对施工现场安全管理情况进行的定期巡查记录，包括巡查时间、巡查内容、发现问题及处理意见等。
第九条事故预防措施是指为避免施工现场发生事故而采取的预防措施，包括安全培训、安全警示标识、安全设备等。
第十条安全资料应当及时更新，确保其内容的真实性和有效性。
第三章安全资料的制定与审核第十一条施工单位应当依据相关法律法规和标准制定施工计划和安全方案，并报相关部门审核批准。
第十二条施工计划应当根据工程特点和实际情况制定，内容应包括项目背景、工期计划、资源分配、施工方案等。
第十三条安全方案应当根据工程施工环境和实际情况制定，包括现场安全预测、危险源分析、应急预案等内容。
第十四条安全资料的制定应当由具有相应资质和经验的专业人员执行，并经过相关责任人审核批准。
第十五条安全资料的审核应当注重细节，确保其安全性和实用性，尤其是在关键环节应当加强审核力度。
第十六条安全资料的制定和审核应当及时完善，确保其在施工现场实际工作中的有效性。
目录一. 工程项目现场管理规程------2二. 第一次工地会议议程-----5三. 监理授权书-----6四. 工程施工现场签证管理办法------8五. 工程技术资料及施工图表签报程序规定------11六. 施工用电管理规定------13七. 施工用水管理规定------14八. 违规处罚规定------15九. 监理工作管理规定------17十. 驻地监理工作考核细则------19十一. 工程质量管理规定------20十二. 施工现场安全文明管理规定------22十三. 工程质量问题(事故)处理规定------24十四. 工程质量验收标准------27十五. 工程完工清场和质保期保修工作的规定------28 十六. 竣工验收规程------30十七. 工程竣工验收会议表决意见(标准格式)------33 十八. 物业验收及移交规程------35附表一.工程经济技术签证单------36附表二.工程竣工验收成员确定------37附件三.验收情况汇总表-------38附表四.工程款支付审批表-------39附表五.工程质保金退付申请表------40附表六.周（月）施工计划表------41工程项目现场管理规程一．总则工程项目现场管理是实现投资目标的重要环节,负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任,旨在工程前期准备至招投标和施工合同签订后开展工作。
工程部是工程项目施工现场唯一的组织协调机构。
二．职责1．对工程实施过程中的投资、进度、质量、施工安全和环境影响负责。
2．严格执行公司工程投资、进度和质量计划，实施对施工单位、监理单位日常工作的考核与管理。
三．主要工作程序和容1．工程开工前由工程部明确项目责任人。
项目接任后，必须熟悉所接任项目的招标文件、设计图纸、工程现场情况，拟定施工队伍进场计划和现场准备措施。
2．施工现场准备就绪后两天正式通知监理单位、施工单位召开第一次工地会议，工地会议的主要目标是：转交业主对施工、监理管理的相关文件规定，察看施工现场，交代控制坐标点，确定工程技术交底日期和预定开工日期。
3．工程放线定位后及时组织监理单位，业主成本管理部门测定建筑物周边线外3m以的现场高程及所占用施工场地的现场高程，三天必须由施工单位在原始记录的基础上用简图形式整理一式四份，会同监理单位签证后，分别上报业主成本部门和工程管理部门。
4．工程动工后及时参加每周监理例会，传达业主对工程管理的要求和相关技术标准，协调施工、监理、业主三方日常管理和技术管理中的各项事务。
会同业主成本部核签基础施工中土方进出的实际数量和基础开挖的实际深度。
5．加强日常巡视巡检，纠正施工监理工作的错误行为。
协调配合施工单位做好主体施工。
参加各分部分项工程的验收，协调政府行政管理部门的质检安检活动，核签各分部分项验收工程的资料。
6．严格执行各项管理制度，强化工程节点进度计划考核和每月25日的监理工作日常考核。
7．工程完工后及时组织工程竣工预验收，在预验收合格的前提下，及时申请行政主要部门进行竣工验收。
8．工程竣工验收后三个月督促施工单位办妥备案，观察修复已交工房屋存在的缺陷，向业主售房部门移交前必须督促施工和监理单位逐户做好下述工作：①室清洁，玻璃干净；②卫生试水不漏；③下水通球检验；④供电、电视、智能化等检验合格，箱盖完好，设施完备；⑤门窗开启自如，关闭严密。
9．在按上述要求检查合格后，组织监理单位和施工单位向业主指定的售房管理部门分户复检合格移交，并见证移交会签。
10．项目责任人必须严格要求自己、努力学习、积极工作、不断提高自身项目管理素质，认真细致地分类收集下述备查报表：①监理工作规划和监理月报；②监理例会纪要和工程缺陷统计报表；③原始地面实测记录，开挖深度实测记录；④工作联系函及工程标外签证单。
11．项目责任人必须严格遵守国家法律法规和公司各项管理制度，服从公司安排。
第一次工地会议议程会议主要容（工程部项目责任人主持）：1.建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；2.建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的额授权；3.建设单位介绍工程开工准备情况；4.承包单位介绍施工准备情况；5.建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；6.总监理工程师介绍经过图纸会审后编制的监理规划的主要容、工作程序、工作方法；7.研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点、会议议程及主要议题；8.关于检验批划分、材料取样计划、施工检测计划、隐蔽工程的验收设置要求；9. 第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签；10. 其他应注意事项。
监理授权书根据本公司和监理公司签订的委托监理合同，特授予监理人以下权利：一.监理人在委托人委托的工程围，享有以下权利：(1) 选择工程分包人的认可权。
(2) 对工程建设有关事项包括设计标准、生产工艺设计和使用功能要求,向委托人的建议权。
(3) 对工程设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，向设计人提出建议；如果拟提出的建议可能会提高工程造价或延长工期，应当事先征得委托人的同意。
当发现工程设计不符合国家现行的建设工程质量标准时，监理人应当书面报告委托人要求设计人更正。
(4) 审批工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和降低成本的原则，向承包人提出建议，并向委托人提出书面报告。
(5) 主持工程建设有关协作单位的组织协调，重要协调事项应当事先向委托人报告。
(6) 征得委托人同意，监理人有权发布开工令、停工令、复工令，但事先应向委托人报告。
如在紧急情况下未能事先报告时，则应在24小时向委托人作出书面报告。
(7) 工程上使用的材料和施工质量得检验批。
对于不符合设计要求和合同约定及国家质量标准得材料、构配件、设备，有权通知承包人停止使用；对于不符合规质量标准得工序、分项分部工程，有权通知承包人停工整改、返工。
(8) 工程施工进度得检查、监督权，以及工程实际竣工日期提前或超过工程施工合同规定得竣工期限得签认权。
(9) 在工程施工合同约定得工程价格围，工程款支付得审核和签认权。
(10)监理单位或监理人有对施工单位违反工程管理相关规定的行为提出处罚建议的权利。
二.在委托的工程围，委托人或承包人对对方的任何意见和要求（包括索赔要求），均必须首先向监理机构提出，由监理机构研究处置意见，再同双方协商确定。
当委托人和承包人发生争执时，监理机构应根据自己的职能，以独立的身份判断，公正地进行协调。
工程施工现场签证管理办法为规工程施工现场签证管理工作，确保工程施工现场签证工作处于受控状态，特制定本办法。
一.职责分工1.业主授权派驻工地代表（简称甲方代表）负责工程施工现场签证工作的管理与实施。
2.工程施工方（简称乙方）负责对甲方下达的指令或需由乙方签证的文件的签证。
二.签证工作容1.基础开挖到满足设计要求时，必须进行签证确认。
2.合同以外的土方工程。
3.施工图和设计变更以外的工程容。
4.甲方确定的必须通过签证才予以确认的。
5.工程施工合同中约定必须签认的。
6.法律、法规及现行有效标准规定必须签证的。
三.现场签证参加人员甲方工程部人员、甲方财务部人员、乙方代表、监理单位代表。
四.现场签证单填写要求所有工程量必须经现场测量后填写，到场人员必须当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字，后补签签证单。
现场签证单一式四份，甲方工程部、成本部、监理单位、乙方各留一份，现场签证单必须在一个星期之四方签字盖章完毕，否则签证单视同无效。
签证原则上不允许签计时工，如有特殊临时用工情况，必须列明用工人数及用工时间。
（注：每项签证单都应附有相关的影响资料）五.现场签证程序1.乙方提出签证申请甲方、监理单位同意进行签证甲方代表组织相关人员现场进行工程量测量、签字确认。
2.乙方填写现场签证单（现场签证单必须使用公司统一标准规表格）各单位必须签字盖章并留存乙方对签证单做一份完整预算作为结算依据。
六.现场签证结算方式1.单体施工单位分三个阶段分别办理签证结算。
即基础部分、主体结构部分和安装及装修部分。
每个阶段在正式验收前施工单位必须将结算资料提交到甲方工程部，否则停止拨付工程进度款。
2.外网、景观及零星工程合同外签证，每月5日前必须将签证结算资料提交到甲方成本部，逾期停付工程款。
七.签证的效力1.乙方应予提报签证的文件，但未经甲方签证的，均属无效。
已实施未经签证所产生的经济责任由乙方承担。
乙方对甲方的指令确有异议（拒签），在甲方坚持要求执行时，乙方应予以执行，因指令错误发生的费用和给乙方造成的损失由甲方承担，延误的工期相应顺延。
因拒不执行指令而造成的损失则由乙方承担。
2.凡签证责任人未按法律、法规、现行有效标准及合同约定时间对对方提出的文件予以签证或签复的，应视为要求已被确认，由此产生的责任由甲方承担。
3.本办法为甲乙双方在合作中的经济或法律责任界定的依据，包括返工、返修、停工损失、延误的工期及其他经济损失。
八.例外处置1.必要时，甲方可发出口头指令，施工方对甲方的口头指令应予以执行。
但乙方应在48小时提出书面文件，甲方必须签证确认。
2.在特殊情况下，乙方有权要求甲方下达指令的要求，并将需要的理由和迟误的后果书面通知甲方，甲方在48小时不予下达或答复，应承担由此造成的经济支出及顺延的工期，赔偿乙方的有关损失。
九.本办法自行文之日起执行，由工程部负责统一解释。
工程技术资料及施工图表签报程序规定为加强施工管理，规施工过程中各种技术资料及施工图表的签发报送程序，现就有关事项作出以下规定：一.工作计划安排及进度款申请报表1.施工单位必须根据施工合同中约定的总工期于工程开工前一周将施工网络计划及施工进度横道图表上报分管监理单位，由监理单位审定后于开工前三天报工程部。
2.工程开工后每周主要施工安排必须于上周五之前报监理单位确认，监理单位确认后于每周五向工程部报本周工作完成情况及下周主要工作安排计划。
3.各施工单位每月25日前必须将本月工作完成情况、下月工作安排及工程进度款申报表报监理单位，监理单位审定后于28日前上报工程部。
二.会议纪要及监理月报1.各施工单位必须参加所在组团的每周监理例会，分析工程质量和施工进度，提出改进措施，其例会记录由监理单位整理，每周报工程部。
2.各监理单位在工程监理过程中，检查发现的设计缺陷、施工缺陷必须及时登记，每周五汇总填表，分别报施工单位和甲方工程部。
3.各监理单位每月25日前必须就所监理的工程项目进行一次进度、质量、成本控制分析，并提出相应的改进措施和建议，于25日成文后报工程部。
4.各施工单位在工程竣工验收前一周必须将工程验收资料分项汇总后报监理单位，监理单位审查整理后必须在一个月报工程部。
