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海外安全生产管理规定第一章总则第一条为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，加强海外安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，切实保护员工在生产经营活动中的安全与健康，根据集团公司有关安全生产法律、法规和《公司安全生产管理规定》、以及资源国相关法律和国外项目生产作业的特点，特制定本规定。
第二条安全生产是海外分公司在国外项目作业中，实现经济效益最大化的根本保证。
海外单位必须遵守资源国有关安全生产的法律法规，坚持“生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责”的有关规定和安全生产工作“五同时”制度，建立和完善科学的安全生产管理体系，大力推动安全科技进步，努力改善员工劳动条件和生产环境，全面提高安全管理水平。
第三条海外各分公司应制定切实可行的安全生产管理制度，落实安全生产责任制，结合本部门工作实际，充分考虑本土化员工安全水平的差异性，推行安全目标和责任管理，建立健全安全监督管理机制，持续开展安全生产宣传和岗位安全技能的教育培训，提高资源国属地员工安全生产意识和风险识别、防范及应急处置能力，采取有效监控和预防措施消除事故隐患。
提高安全生产水平，防止人身伤亡、火灾、爆炸、交通事故、环境污染和职业病发生，做到安全、文明、健康和谐、有序生产。
第四条本规定适用于海外分公司所属各部门。
第二章组织领导第五条海外国际事业专业委员会办公室设在公司国际事业管理处，负责处理日常工作。
其主要职责：1.负责向公司安委会提出海外年度安全环保工作要点及工作计划，协调海外各单位的安全管理工作。
2.负责定期组织安全生产检查。
3.负责各单位关键岗位和要害部位安全工作的抽查、检查及考核。
4.掌握安全生产动态，提出并抓好国外安全环保工作的建议。
5.向公司安委会报送海外有关安全生产的文件、报告、资料，组织编写安全信息，遇重大问题，及时向主管安全生产的副经理汇报。
6.负责海外项目工业生产伤亡、火灾、环境污染、交通事故数据统计汇总，并向公司安委会报告。
第一章总则第一条为规范我局海外项目施工技术管理工作，促进局对海外项目的技术监控，使海外项目施工技术管理工作逐步走向标准化、规范化，做到局对海外项目与国内项目施工技术管理同要求、同管控，特制定本管理办法。
第二条海外项目施工技术管理的依据是:中华人民共和国的相关工程建设技术标准；海外项目所属国家的法律、法规；企业一体化管理体系文件；局正在运行的施工技术管理办法；设计文件；签订的合同。
第三条海外项目施工技术管理的原则是：1. 认真贯彻执行中华人民共和国的相关工程建设技术标准及海外项目所属国家的法律、法规、技术政策、合同商定的技术标准，从实际出发适应当地社会环境。
2．坚持“安全第一、质量至上”的原则。
3．追踪国际、国内先进建筑施工技术，增强企业自主创新能力，提高技术进步对企业效益增长速度的贡献率。
4．建立畅通、迅速的信息渠道，形成横向到边、纵向到底、统一有效的施工技术管理网络。
第四条本办法适用于海外项目施工技术管理的各个方面。
第二章施工技术管理体系第五条施工技术管理体系海外项目实行三级施工技术管理体系，即局、海外项目经理—1—部和子(分)公司、分部。
海外项目经理部的职责与国内局直属经理部的职责相同，对项目的施工技术管理工作负责，接受局技术管理部门的领导；各子（分）公司参加施工的单位对各自范围内的施工技术管理工作负责，接受海外项目经理部和子（分）公司技术管理部门的双层领导。
第六条项目经理部应根据项目规模设项目技术负责人。
项目经理部必须在局总工程师的领导和技术管理部门的指导下，建立本项目技术管理体系。
第七条海外项目经理部根据所在国家具体行业要求，结合中华人民共和国国家技术政策和局的技术管理制度，可自行制定特殊的技术管理制度，并报局审批。
第八条海外项目施工技术管理实行总工程师技术负责制。
海外项目经理部和分部两级均设总工程师统一领导施工技术管理工作，成立相应的施工技术业务管理部门负责具体日常施工技术管理工作。
第九条局设技术管理部门、工程管理部门、试验检测管理部门，其对海外项目的施工技术管理职能与国内项目相同。
一、总则为了确保海外工程项目在质量与安全方面达到国际标准，保障工程顺利进行，维护我国形象，特制定本制度。
本制度适用于公司所有海外工程项目，包括但不限于工程设计、施工、监理、材料供应等环节。
二、组织机构1.成立海外工程项目质量安全领导小组，负责制定、实施和监督本制度。
2.海外工程项目质量安全领导小组下设质量安全办公室，负责具体执行本制度。
三、质量管理制度1.设计质量（1）设计人员应具备相应资质，遵循国际标准，确保设计方案的科学性、合理性和可行性。
（2）设计方案应经过充分论证，确保满足工程质量和安全要求。
（3）设计文件应齐全、规范，确保施工、监理等环节顺利进行。
2.施工质量（1）施工单位应具备相应资质，严格按照设计文件和施工规范进行施工。
（2）施工过程中，严格把控原材料、半成品、成品质量，确保工程质量。
（3）加强施工现场管理，做好文明施工，减少对当地环境的影响。
3.监理质量（1）监理单位应具备相应资质，严格按照监理规范进行监理。
（2）监理人员应具备专业知识和技能，确保监理工作到位。
（3）加强监理过程控制，及时发现和纠正施工过程中的质量问题。
四、安全管理制度1.施工现场安全（1）施工单位应制定完善的施工现场安全管理制度，明确安全责任。
（2）加强施工现场安全教育培训，提高员工安全意识。
（3）严格执行安全操作规程，做好安全防护措施。
2.施工人员安全（1）施工单位应依法为施工人员缴纳社会保险，保障其合法权益。
（2）加强施工人员健康管理，确保其身体健康。
（3）做好施工人员伤亡事故的预防和处理工作。
3.设备安全（1）施工单位应确保施工设备安全可靠，定期进行维护保养。
（2）加强设备操作人员培训，提高其设备操作技能。
（3）严格执行设备操作规程，确保设备安全运行。
五、监督检查1.质量安全领导小组定期对海外工程项目进行检查，确保本制度得到有效执行。
2.对违反本制度的行为，视情节轻重，给予通报批评、罚款、停工整顿等处罚。
第一章总则第一条为加强海外施工档案的管理，确保档案的完整、准确、安全，提高档案利用效率，根据《中华人民共和国档案法》及相关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位在海外的所有施工项目，包括但不限于工程设计、施工建设、设备安装、调试运行等阶段的档案管理。
第三条海外施工档案管理应遵循以下原则：（一）真实性原则：档案内容必须真实、准确、完整；（二）完整性原则：档案应全面反映施工项目的全过程；（三）安全性原则：确保档案的保密性、完整性和可用性；（四）规范原则：档案管理应符合国家和行业的相关规范。
第二章档案分类与归档第四条海外施工档案分为以下类别：（一）设计类档案：包括设计方案、设计变更、设计审核意见等；（二）施工类档案：包括施工组织设计、施工图、施工日志、施工验收报告等；（三）设备类档案：包括设备采购、安装、调试、验收等档案；（四）其他类档案：包括合同、协议、会议纪要、签证等。
第五条档案归档应按照以下程序进行：（一）收集：施工过程中，相关人员应及时收集各类档案资料；（二）整理：对收集到的档案资料进行分类、整理、编号；（三）归档：按照档案类别和归档要求，将整理好的档案资料归档至档案室；（四）归档审查：归档前，由档案管理人员对档案资料进行审查，确保档案的完整性和准确性。
第三章档案保管与利用第六条档案保管应遵循以下要求：（一）档案室应具备防火、防盗、防潮、防虫、防尘、防光、防磁等设施；（二）档案应按照类别和年代进行分类存放，便于查阅；（三）档案管理人员应定期检查档案保管情况，确保档案安全；（四）档案借阅应办理借阅手续，并按规定时间归还。
第七条档案利用应遵循以下原则：（一）合理利用：档案利用应遵循合理、合法、必要的原则；（二）保密原则：涉及国家秘密、商业秘密和个人隐私的档案，应严格按照相关规定进行管理；（三）及时性原则：档案利用应及时、高效，满足工作需要。
第四章档案销毁第八条档案销毁应遵循以下规定：（一）档案销毁前，应由档案管理人员进行审查，确认无保存价值；（二）档案销毁应按照规定程序进行，确保档案的完整性和安全性；（三）销毁档案的记录应予以保存，以备查验。
第一章总则第一条为加强海外项目的安全管理，保障项目顺利进行，确保员工生命财产安全，根据国家有关法律法规和公司相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有海外项目，包括但不限于项目筹备、实施、验收等各个阶段。
第三条海外项目安全管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。
第四条公司各级领导和员工应高度重视海外项目安全管理，自觉遵守本制度，共同营造安全、和谐的工作环境。
第二章安全管理组织与职责第五条公司成立海外项目安全管理领导小组，负责统筹协调、监督指导海外项目安全管理工作。
第六条海外项目安全管理领导小组职责：1. 制定海外项目安全管理制度，并监督执行；2. 组织开展海外项目安全风险评估和隐患排查；3. 负责海外项目安全事故的调查和处理；4. 对海外项目安全管理进行考核和奖惩；5. 指导、督促项目实施单位落实安全管理工作。
第七条项目实施单位应设立安全管理机构，配备专职或兼职安全管理人员，负责项目日常安全管理工作。
第八条项目实施单位安全管理机构职责：1. 贯彻执行公司海外项目安全管理制度；2. 组织开展项目安全教育培训；3. 制定项目安全操作规程；4. 落实安全防护措施；5. 组织隐患排查和整改；6. 及时上报安全事故信息。
第三章安全风险评估与预防第九条海外项目实施前，项目实施单位应组织进行安全风险评估，制定相应的安全措施。
第十条安全风险评估应包括以下内容：1. 项目所在地的政治、经济、社会环境；2. 自然灾害、环境污染等因素；3. 项目实施过程中的安全风险；4. 员工安全意识和技能水平。
第十一条项目实施单位应根据安全风险评估结果，制定安全预防措施，包括：1. 人员培训与考核；2. 设备设施的安全管理；3. 施工现场的安全防护；4. 应急预案的制定与演练。
第四章安全教育培训第十二条项目实施单位应定期组织员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和技能水平。
第十三条安全教育培训内容包括：1. 国家安全生产法律法规；2. 公司安全管理制度；3. 项目安全操作规程；4. 安全防护措施；5. 应急处置知识。
安徽建工集团海外工程分公司工程项目管理考核办法（暂行）第一章总则第一条为加强海外公司工程项目管理，促进工程项目管理的制度化、标准化，海外公司将定期对驻外分公司（经理部）及所属项目部、公司直属项目部的工程项目管理进行考核,特制定本办法。
第二条考核依据为海外公司发布的《海外公司工程项目目标管理办法》等其他管理文件以及集团其它有关项目管理的文件或规定。
第三条本办法适用于驻外分公司（经理部）及所属项目部、公司直属项目部工程项目管理的检查考核。
第二章考核方法第四条海外公司原则上每半年度组织对驻外分公司（经理部）及所属项目部、公司直属项目部工程项目管理进行检查考核.由海外公司工程管理部负责编制工程项目管理检查计划并组织实施。
第五条检查活动按照海外公司要求，从公司各职能部门内抽调检查人员组成检查组(必要时，邀请集团公司专家参与)，进行公正、公平、客观、真实的检查.第六条考核分为文件资料审核和现场检查两种方式.考核人员通过文件资料审核和现场检查，分析得出考核结论。
第三章评定标准第七条实施考核中，考核人员按照分工审查驻外分公司(经理部）及所属项目部、公司直属项目部相关文件资料，并收集、记录有关资料，初步判定其管理水平或项目管理绩效的实际状况。
第八条考核人员将发现的问题与被考核驻外分公司（经理部）及所属项目部、公司直属项目部领导及部门进行沟通，确认问题的性质。
第九条驻外分公司（经理部）项目管理考核对被考核驻外分公司(经理部)项目管理按照管理组织体系、文件贯彻、项目管理、检查考核和资料整理五个方面进行考核评价，考评分为优秀、良好、合格、有待改进四个等级.1、优秀：考核得分90分以上；驻外分公司（经理部）建立了以项目目标管理为核心的项目管理体系并实施全过程管理;项目平均利润达到目标责任书要求；无重大安全及质量事故.2、良好：考核得分在80分以上。
3、合格:考核得分在65分以上。
4、有待改进：考核得分在65分以下。
第十条驻外分公司（经理部）所属项目部、公司直属项目部管理考核对被考核项目部项目管理按照管理组织体系、文件贯彻、项目管理、检查考核和施工记录五个方面进行考核评价，考评分为优秀、良好、合格、有待提高四个等级.1、优秀项：考核得分在90分以上；项目部建立了相应的管理体系并实施全过程管理；项目利润超过目标责任书要求；无劳务工资纠纷、重大质量及安全事故。
第一章总则第一条为确保海外项目营地安全，保障项目员工的生命财产安全，根据我国相关法律法规及国际安全标准，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有海外项目营地，包括但不限于施工营地、生活营地、办公营地等。
第三条海外项目营地安全管理应遵循“预防为主、综合治理”的原则，坚持“以人为本、安全第一”的指导思想。
第二章营地安全组织与管理第四条项目营地设立安全管理部门，负责营地安全工作的组织实施和监督检查。
第五条安全管理部门职责：（一）制定营地安全管理制度，并组织实施；（二）组织开展安全教育培训，提高员工安全意识；（三）定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改；（四）组织应急救援演练，提高应对突发事件的能力；（五）建立健全安全事故报告和处理机制。
第六条营地内各部门、班组应设立安全员，负责本部门、班组的安全管理工作。
第三章营地安全管理措施第七条营地设施安全管理：（一）营地内建筑、设施应符合当地建筑规范和安全标准；（二）定期对营地内建筑、设施进行检查、维修，确保其安全使用；（三）禁止在营地内吸烟、使用明火，防止火灾发生。
第八条人员安全管理：（一）营地内员工应遵守营地管理制度，服从安全管理要求；（二）员工应接受安全教育培训，提高安全意识和自救互救能力；（三）禁止携带易燃、易爆、剧毒等危险物品进入营地。
第九条车辆交通安全管理：（一）营地内车辆应遵守交通规则，不得超速、超载行驶；（二）驾驶员应具备相应驾驶资格，遵守交通法规；（三）车辆应定期进行保养、检查，确保安全行驶。
第十条食品安全管理：（一）营地食堂应具备相应的卫生许可证，确保食品安全；（二）食堂工作人员应接受食品安全培训，遵守食品安全操作规程；（三）食品原料采购、加工、储存、销售等环节应严格把关，防止食品污染。
第四章应急管理第十一条营地应建立健全应急预案，明确各类突发事件的应急处置流程。
第十二条营地应定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
第十三条发生安全事故时，安全管理部门应立即启动应急预案，组织开展救援工作。
海外项目施工现场管理制度一、总则为了提高海外项目施工现场的安全、质量、文明管理水平，保障项目的顺利进行，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于我公司在海外进行的施工项目。
三、管理机构1. 项目经理项目经理负责项目的全面管理和协调工作，对施工现场管理负全面责任。
2. 施工经理施工经理负责施工现场的具体管理工作，对现场施工质量和安全负责。
3. 安全员安全员负责现场的安全管理工作，监督施工现场的安全生产工作。
4. 质量员质量员负责现场的质量管理工作，监督施工现场的施工质量。
5. 现场监理由专业的监理机构派驻监理人员对施工现场进行监督，并提出监理意见和建议。
四、施工前期1. 施工前期准备在施工前，项目部应组织现场人员对工程进行认真的勘察、测量，编制详细的施工方案、安全生产方案和质量管理方案，同时对施工现场进行布置和统一管理。
2. 现场人员培训项目部应组织针对施工现场的安全、质量、文明管理培训，确保施工现场人员都具备相关的管理知识和技能。
3. 供货管理项目部应根据施工需要提前做好物资、设备的采购和仓储工作，确保施工现场的物资供应的及时性和质量。
五、现场安全管理1. 安全生产组织项目部应制定详细的安全生产方案，明确责任人和安全管理措施，对施工现场进行分类管理。
2. 安全教育项目部应定期组织施工现场人员进行安全教育，提高他们的安全防范意识，并定期进行安全生产知识的培训。
3. 安全巡查项目部应组织安全人员对施工现场进行定期巡查，发现安全隐患及时整改，确保施工现场的安全生产。
4. 事故处理项目部应建立健全的事故处理机制，对施工现场的事故进行调查、分析及处理，确保类似事故不再发生。
六、现场质量管理1. 质量控制项目部应根据工程的特点，制定详细的质量控制方案，并组织人员对工程实施质量控制。
2. 质量检验项目部应根据施工进度和工程的特点，制定详细的质量检验计划，严格按照质量检验标准进行检验。
3. 不合格品处置对于发现的不合格品，项目部应及时做出处理措施，并追究相关责任人的责任。
海外工程安全生产管理制度一、制度目的为了保障海外工程安全生产，降低工作负担和成本，提高工作效率和工作质量，制定本《海外工程安全生产管理制度》，以规范企业海外工程安全生产管理的各项工作，加强企业海外工程建设过程中安全生产的管理，提高企业安全生产工作水平。
二、适用范围本制度适用于企业在海外驻地、项目地的承包或参建工程的施工、安装、调试、维护等环节中的相关工作，包括项目管理部门、技术人员、施工人员等。
三、安全生产目标（一）无人伤亡：对人员的安全负责，确保人身安全。
（二）无重大事故发生：建立健全安全生产体系，确保工程安全生产得到有效保障，减少相应资金成本的损失。
（三）环境资源得到有效保护：有效控制和管理环境污染，维护和改善周边环境。
四、组织机构本企业安全生产管理委员会成员：公司总经理、质量安全部经理、五大客户部经理、财务部经理、技术部经理、项目部经理等。
五、职责分工（一）公司总经理：①全面领导和把握安全生产管理工作；②理清工作思路，加大对安全生产工作的投入；③加强安全生产组织建设，完善安全管理制度；④认真落实安全生产管理委员会的决策，做到上有政策下有对策。
（二）质量安全部经理：①负责安全生产管理工作的全面协调和组织实施；②建立健全安全生产管理制度体系，制定和贯彻执行安全标准，监督安全生产等工作；③承担安全生产工作培训和考核工作。
（三）五大客户部经理：①主持企业安全生产工作；②参加安全生产管理委员会会议，落实安全生产管理委员会的决策；③指导项目经理做好项目安全生产管理工作。
（四）财务部经理：①加强对安全工作费用预算的编制、控制和审批工作；②监督合同施工中的安全费用如实列支。
（五）技术部经理：①根据工程特点，制定具体的安全生产管理措施；②制定和组织实施工程质量和验收制度，确保工程质量和安全。
（六）项目部经理：①制定和完善安全生产管理规定；②负责安全生产组织、计划、管理、监督和检查。
六、安全生产管理流程（一）安全生产计划编制项目实施前，项目部根据安全生产管理任务和目标，制定安全生产计划，明确安全安排，发放工作指导书。
一、总则1. 为确保海外项目施工过程中的安全，预防和减少安全事故的发生，保障施工人员的人身安全和财产安全，特制定本制度。
2. 本制度适用于海外项目施工全过程，包括施工准备、施工实施、施工验收等阶段。
二、安全责任1. 项目部成立安全领导小组，负责海外项目施工安全管理工作。
2. 项目经理为项目施工安全第一责任人，全面负责项目施工安全工作。
3. 各部门负责人对本部门施工安全工作负直接责任。
4. 施工人员应严格遵守安全操作规程，对自己和他人的安全负责。
三、安全教育培训1. 对新入场施工人员进行三级安全教育，包括班组教育、项目部教育、企业安全管理教育。
2. 定期组织施工人员进行安全知识培训，提高安全意识和操作技能。
3. 特种作业人员必须取得相应资格证书，方可上岗作业。
四、安全检查与隐患排查1. 项目部定期组织安全检查，对施工现场进行全面排查。
2. 施工人员应每日进行班前会，检查安全设施、设备，确保安全。
3. 对检查出的安全隐患，及时整改，并做好记录。
五、安全防护措施1. 施工现场应设置明显的安全警示标志，提醒施工人员注意安全。
2. 施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏、安全帽等。
3. 高处作业应设置安全带，确保施工人员安全。
六、应急处理1. 制定应急预案，明确应急处理程序和措施。
2. 施工现场发生安全事故时，立即启动应急预案，组织救援。
3. 对事故原因进行调查，分析原因，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
七、安全奖惩1. 对在施工安全工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全规定、造成安全事故的单位和个人，依法进行处罚。
八、附则1. 本制度由项目部安全领导小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
境外工程安全管理制度一、总则为规范境外工程安全管理工作，保障员工生命财产安全，提升企业的社会形象和信誉，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司在境外从事的各类工程项目，包括但不限于建筑施工、机电安装、道路桥梁、环境治理等。
三、安全管理组织1. 公司设立境外工程安全管理委员会，负责公司境外工程的安全监督管理工作，委员会成员包括公司领导及相关部门负责人。
2. 每个工程项目设立安全管理小组，负责具体的安全管理工作，包括安全生产计划的制定、安全生产会议的召开等。
3. 每个工程项目都必须配备专职安全员，负责项目现场的安全管理工作。
四、安全管理制度1. 严格执行境外工程现场安全管理制度，遵守当地法律法规和安全生产规定，确保员工的安全生产环境。
2. 制定并执行相关工程安全操作规程，严格遵守施工工艺、施工规范和安全技术标准，确保施工质量和安全。
五、安全培训1. 加强员工安全培训，确保员工了解项目安全风险及安全预防措施，提高员工安全意识和应急处置能力。
2. 定期组织员工参加安全生产培训，包括但不限于施工安全操作、安全标准规范等，提高员工的安全管理水平。
3. 建立健全境外工程安全培训档案，定期对员工进行安全技能考核，确保员工安全生产能力。
六、安全检查和评审1. 对公司境外工程项目的安全生产情况进行定期检查，及时发现和整改安全隐患，确保项目的安全生产。
2. 对项目进行安全评审，评估项目的安全管理工作是否符合要求，并提出整改意见和措施，确保项目的安全可控性。
七、事故应急处置1. 建立境外工程项目的安全应急预案，明确各类安全事故的应急处置流程和责任人，确保事故发生时能够迅速应对和处理。
2. 对重大安全事故进行事故调查和分析，找出事故原因和责任，及时采取有效措施防范类似事故再次发生。
八、安全奖惩1. 对安全工作优秀的员工给予表彰和奖励，鼓励员工重视安全管理工作，提高安全意识和质量效益。
XXX工程建设集团公司国际(国外)工程项目安全管理办法安全生产标准化体系目录第一章总则 (3)第二章组织机构 (4)第三章安全管理职责 (4)第四章安全管理制度 (6)第五章安全事故管理及应急救援 (7)第六章安全监督管理 (7)第七章考核与奖惩 (9)国际项目安全管理办法第一章总则第一条为了规范国际项目安全管理工作，落实安全责任制，根据国家有关法律法规和XXX工程建设集团公司安全生产管理制度，制订本办法。
第二条国际公司及其所属项目部、参与国际项目建设的有关单位，必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针。
第三条国际项目的安全管理必须严格遵守《安全生产法》等法律法规、《建筑业安全和卫生公约》的相关规定、遵守项目所在国(地区)有关安全生产的法律、法规和规定。
第四条 XXX工程建设集团公司海外事业部是XXX工程建设集团公司海外项目的归口管理单位，在开展和管理XXX工程建设集团公司国际业务时，必须同时监督管理、协调指导国际项目的安全管理工作，对国际项目的安全管理负监督管理责任。
国际公司是XXX工程建设集团公司海外项目安全管理的责任主体单位，对国际项目的安全管理全面负责。
XXX工程建设集团公司所属的参与国际项目建设的有关单位，应把国际项目的安全管理纳入到本单位安全生产管理工作的范畴，并作为其重要组成部分抓好抓实，按照有关的法律、法规、制度、合同、协议规定，对国际项目的安全管理负责。
第五条本办法适用于XXX工程建设集团公司海外项目、海外机构；国际公司及所属海外项目部、参与国际项目建设的有关单位（以下简称各单位）。
各单位必须依据本办法和XXX工程建设集团公司其他安全生产管理制度，建立和完善切合本单位实际的国际项目安全管理制度体系和责任体系。
第二章组织机构第六条国际公司应成立以总经理为主任、有关部门负责人参加的安全生产委员会，监督管理、组织协调国际项目安全管理工作。
第七条国际公司和各海外项目部，应依据《安全生产法》和所在国的法律法规，明确安全生产的主管领导，设置安全生产监督管理部门，并配备满足需要的安全管理人员。
海外工程项目安全管理要点海外工程项目安全管理要点一、用工单位经理部安全制度建立和安全培训1.经理部安全管理制度建立树立安全意识制度：所有人员到经理部后，由经理部安全负责人员对中方员工树立安全第一的安全意识，做到每个人员都有安全手册，让所有人员认识到安全的重要性和掌握防范安全事故的知识和处理措施。
2.建立项目经理负责制的安全管理制度和体系1)设备车辆和工地施工安全管理负责制：车辆设备和工地施工安全按施工情况负责到人2)建立工地安全管理体系，设立安全负责人，实现中方人员和当地员工的安全管理(建立工地安全备案和考核制度，在工作例会上，安全管理列为与工程质量管理，进度计划和成本控制一样重要地位的一项内容，每个月都对每个中方人员的安全意识进行评估，尤其要加强对年轻工程师的车辆设备安全管理意识培养，对他们进行设备车辆的日常管理知识的教育和提高;对连续2年评估不合格者给予辞退)3)石场安全管理制度4)建立对中方人员安全意识培养和重视，建立安全管理奖罚制度;二、安全分类(一)交通安全(二)工地施工安全(三)人身及健康安全(四)财产安全(五)司法安全三、安全事故具体管理方法和措施(一)交通安全的具体管理方法和措施交通安全是海外施工中事故发生率比较高，人员死亡比较高的，加上非洲的交通和医疗条件比较差，造成伤亡比较多，所以大家必须重视交通事故和交通安全1.未经允许的中方员工绝对禁止开车，如有发现，第一次给予罚款200美元及警告处分，第二次发现直接开除。
如有特别需要中方人员开车的(比如同步撒铺车等)，必须经过项目经理考核批准。
2.中方人员坐车时，无论是坐大小车，必须系安全带：所有人员坐车时，无论坐在车的前后人员，都必须系好安全带。
如果车辆没有安全带时，中方人员要及时向项目经理或设备负责人员汇报，及时整改。
建议一般情况下，对出长途的车辆小车只坐3个中方人员，大车只坐1个中方人员。
3.建立出车检查制度，对每次出长途的车辆，必须在出车前检查车辆和司机：1)有出车任务时，项目经理或负责人一般情况下要最少提前一天通知车间或修理组，提前检查车辆设备和安排具备出差能力的司机(最好固定有长途驾驶经验的司机;2)修理车间或负责人检查车辆状况和建议安排司机，必须检查轮胎，刹车，车灯，三角牌，机油;水和随车工具等，并出具安全出车条;3)随车出差人员做安全检查，并在安全出车条上签字;4)在出车前，项目经理或指定负责人必须检查安全措施的落实情况，确认和交代好安全保障工作，检查司机和中方人员是否按安全条例做好安全工作，如系安全带，检查司机状况和车辆状况等;授予所有司机权利，如果乘客不系安全带，司机有权利拒绝乘客乘车。
境外工程安全生产管理制度第一章总则第一条为加强境外工程安全生产管理，保障工程建设项目的安全生产，根据相关法律法规，结合境外工程实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于境外工程施工单位和相关管理机构。
第三条境外工程安全生产管理应遵循“预防为主、综合治理”的原则，确保境外工程施工过程中的安全。
第四条境外工程安全生产管理应强调工程安全管理和责任分工，明确各方责任，强化监督检查，促进工程安全的持续改进。
第五条境外工程安全生产管理应注重宣传教育和培训，提高员工安全意识和应急处置能力。
第六条境外工程安全生产管理应建立健全应急预案，确保发生事故时及时有效处置，最大限度减少损失。
第二章工程安全管理第七条境外工程施工单位应根据工程特点确定安全生产管理制度，明确工程安全管理组织结构，落实安全管理职责。
第八条境外工程施工单位应编制安全生产计划，包括安全生产目标、措施、责任分工等内容，确保施工过程中的安全。
第九条境外工程施工单位应采取有效措施，保障工程施工现场的安全，包括设置标志标示、建立安全防护措施等。
第十条境外工程施工单位应加强对施工人员的安全教育和培训，提高员工对安全管理的理解和认识。
第十一条境外工程施工单位应设立安全生产监督机构，加强对施工现场的监督检查，确保安全隐患及时排除。
第三章责任分工第十二条境外工程负责人应对工程安全生产负总责，确保安全生产管理制度的有效实施。
第十三条境外工程项目经理应对工程施工安全负直接责任，落实安全生产计划，及时处理施工现场安全问题。
第十四条境外工程安全员应对施工现场的安全管理负责，定期检查安全隐患，及时整改。
第十五条境外工程施工单位应设立安全生产委员会，定期召开会议，讨论安全问题，提出改进意见。
第四章安全教育培训第十六条境外工程施工单位应定期组织安全教育培训，提高员工对安全生产的认识和理解。
第十七条境外工程施工单位应制定安全教育培训计划，包括安全知识、应急处置等内容，确保培训效果。
海外（境外）工程经营开发管理办法0 目的0.1 为加强海外市场经营开发管理，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国建筑法》等法律、法规，结合中铁九局实际情况制定本办法。
0.2 海外经营开发所遵循的基本原则是：充分发挥集团优势，努力开拓海外市场，做到：依法经营，重守信誉；科学管理，讲究策略；追求效益，规避风险；以人为本，奖罚分明。
1 使用范围本办法适用中铁九局集团有限公司本部和所属各单位。
2 引用标准《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国建筑法》等法律、法规。
3 术语3.1 重大项目（一级）：指合同金额在2000万美元以上（含2000万美元）和对中铁九局今后发展有深远意义的项目；大项目（二级）指合同金额在1000万美元以上（含1000万美元）2000万美元以下的项目；一般项目（三级）指合同金额在1000万美元以下的项目。
3.2 投标资料库：指分、子公司所要建立的投标业绩库。
包括施组资料库、人员机具设备资料库、工程成本资料库及客户资源库。
3.3 建设工程施工合同：指在海外工程项目中标后签定的，承包人进行工程建设，发包人支付价款的协议，以下简称合同。
3.4 经营开发信息管理：指国家对外经济政策及海外建筑市场、产品销售市场、劳务市场、客户、竞争对手等信息进行搜集、整理、分析、鉴别，有选择地跟踪并建立海外动态资料库的全过程管理。
3.5 证照：指与本公司的经营生产活动密切相关，以中铁九局名义申报并由国家有关部委和地方政府有关部门或机构颁发的资质证书、营业执照、市场准入证、施工许可证、会员证、登记证、组织机构代码证、法人证书、安全资格证、信用登记证、质量体系认证、执业资格证书等。
4 职责及分工4.1 中铁九局海外经营开发采取统一领导、归口管理、分工合作、协调配合的原则。
4.2 中铁九局海外经营开发实行总经理负责制，分管副总经理受总经理委托，负责海外经营开发的领导、管理和协调工作。
境外工程管理制度一、总则境外工程管理制度是公司对境外工程管理的一整套规范和制度，旨在确保境外工程的顺利进行，安全生产，质量可控。
本制度的制定遵循严格的规范，旨在提高公司的国际竞争力，保障公司的企业利益。
二、适用范围本制度适用于公司在海外从事的各项工程项目管理活动。
三、原则1.严格遵守当地法律法规以及国际标准，保障公司在境外的合法权益。
不得存在违法违规行为。
2.确保境外工程的安全生产，落实安全生产责任制。
3.坚持科学管理、质量管理和环境保护，推动境外工程向绿色、可持续发展方向进取。
4.倡导精细管理和节约用地、资源，提倡节约用水、用能，积极参与和保障境外项目的环境维护工作。
5.坚持市场导向，加强项目的风险管理和成本控制，确保项目的按时、优质、高效完成。
四、组织结构境外工程管理制度实施机构是公司管理层，由公司总经理或者项目经理负责并指定，对境外工程项目实行全程跟踪管理。
境外工程管理制度实施机构负责下级单位的组织实施，包括境外工程项目的合同签订，项目实施及验收等工作，并对各项工作负责。
同时，授权公司内部管理机构配合完成境外工程项目组织实施等工作。
五、人员管理公司对境外工程管理的人员配置、考核、培训等都有一套完善的管理制度。
公司会对境外项目管理团队定期组织培训，提高工程管理水平。
同时，公司会在员工的技能培训、身体健康等方面提供必要的支持。
境外工程管理人员在境外工作期间，必须遵守当地法律法规，严格执行企业的管理制度和操作程序。
工作期间需经常与总部进行有效沟通，及时报告项目进展与问题。
六、质量管理境外工程项目的质量控制是公司的首要任务之一，公司对此有一整套的质量控制体系。
在境外工程项目实行过程中，公司将按照质量控制体系的要求，加强对现场施工及设备的检验，及时纠正发现的问题。
同时，公司会根据工程项目的不同情况，制定相应的施工方案，保证施工工艺和工程质量符合要求。
公司还会对企业内部员工进行岗位技能培训，以提高工程项目实施能力。
海外项目分包单位管理制度
为了加强公司新能源海外项目对专业分包单位的管理，使所选择的专业分包队满足我方的要求，以确保整个施工队的质量和进度，避免出现劳务纠纷，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理，规范行动的目的，特制定本制度。
一、分包队入场手续办理管理规定
1、入场前，分包队必须提供劳务分包合同复印件、公司资质、以往业绩、委托任命书，均需加盖公司公章；
2、开工前，分包单位必须提供所有工人的花名册（包含姓名、性别、年龄、身份证号、工种、银行账号信息等，其余信息需根据当地具体情况进行采集）以及管理人员花名册（包含姓名、性别、年龄、身份证号、工种、联系方式）；
3、分包单位必须提供所有人员身份证复印件、医院体检合格报告或健康证、所购买的意外险支付证明、特种作业人员名单及证件复印件、管理人员资质证书；
4、分包单位需提供特种机械清单及产品合格证、检测合格证明；
5、以上文件审查通过后分包单位和总包单位各存一份备查。
二、分包队管理人员管理办法
1、分包队管理人员包括项目经理、施工八大员（施工员、质量员、安全员、标准员、材料员、机械员、劳务员、资料员）等，所有管理人员必须各司其职，持证上岗；
2、分包队进场后，管理人员需将所有人员进行入场登记，并签订劳工合同，由总包单位对所有人员进行安全教育培训，并做好安全教育培训记录，在培训合格后才能上岗作业，后续进场人员必须补齐以上手续；
3、管理人员进场作业时，必须统一着工作服，佩带安全帽等安全防护用具；
4、分包队管理人员必须每天按时到施工现场项目部进行签到；
5、管理人员应急需要离开现场时，需提前做好工作交接，到项目部填写请假单，获得项目经理批准后方可离开，且需在规定时间内返场；
6、管理人员无故旷工者，参照公司相关管理制度进行考核；
7、分包管理人员每天早晨需按时进行站班会，对施工人员进行相应的安全
交底和技术交底；
8、在高危作业时，管理人员应在现场监督指导，作业前必须对施工人员进
行安全交底，并监护施工人员做好安全防护措施；
9、分包单位需指派专人负责劳工考勤，确保考勤顺利进行，项目部每天收
集考勤信息，作为劳工工资发放的凭证，项目部每月3日前统计、汇总《民工考勤月报表》，分包单位班组长和现场负责人需进行签字确认；
10、其余应参照当地劳工法及实际情况进行管理。
三、分包队施工人员管理办法
1、施工人员进场、退场3日内，分包单位需填写《民工花名册》，经施工
人员本人、班组长、分包商负责人签字后报送项目部，项目部核对信息的真实性、准确性；
2、施工人员进场后3日内必须进行安全培训，合格后方可上岗作业；
3、施工时，所有施工人员必须穿着统一的工作服，佩带安全帽等防护用具；
4、特种作业人员必须持证上岗，并做好安全防护措施；
5、施工人员每日早晨必须参加站班会，并进行现场签到，以作为考核依据，无故不参加者视为旷工；
6、施工人员每天需在规定的时间地点内参加考勤，此将作为工资发放的凭证；
7、施工人员每日施工完成后，需清理施工现场，清理施工工具，做到工完、料尽、场地清；
8、施工人员进场前，需签订劳工合同，登记《临时用工注册登记表》和银
行付款账号信息，并由本人签字确认；
9、其余参照当地具体情况及《劳工法》。
四、分包队营地管理规定
为规范项目部下属施工队生活营地的管理，建立整洁、干净、明亮的工作、生活环境，以树立中国电建集团贵州工程有限公司的良好形象，特制定本规定。
1、施工队营地管理包含消防管理、公共卫生、公共娱乐、食堂及人员作息等，施工队全体员工必须认真遵照执行；
2、生活营地的总体规划是由项目部完成，其营地内房产、相关设施等均为
项目部所有权，施工队负责合同期内营地的使用、管理；
3、营地的供水、供电等布置必须整齐、规范，达到横平竖直的要求，任何单位或个人不得私自搭建或拆除临时建筑以及张贴广告标语等；
4、悬挂旗帜、张贴标语或警示牌以及设置宣传栏等，需由项目部统一规划，涉及的内容需由项目部批准后交由相关单位实施，严禁任何单位或个人擅自进行以上事项；
5、营地房屋和道路的建设必须满足消防安全要求，确保道路的畅通；
6、营地内应设置专门的区域，用于堆放施工用具、材料等，对危险性较大的设备设施，应按照相关规定和要求与生活区保持适当的距离；
7、生活区域应保持干净整洁，每天应安排人员打扫，在合适的区域设置垃圾桶，场地内任何角落不允许随意堆放垃圾，垃圾桶应定期清理，严禁出现垃圾箱溢出现象；
8、室内应做到干净整洁，各种物品有序摆放，门、窗、玻璃定期擦拭，做到干净无浮沉；
9、员工宿舍由施工队统一管理，所属施工队应指派专人认真管理职工宿舍；
10、营地内必须按照相关要求设置消防设施，例如消防水池、消防沙、灭火器等，消防设施必须定期检查并做好记录，以确保消防设施的有效性。
五、分包队施工质量管理制度
1、施工队的施工必须严格按照质量管理文件、规程、规范和标准来执行，树立优质、优产、用户至上的宗旨；
2、施工前，分包单位负责人应对下面的工人进行技术交底和安全交底；
3、为保证项目的施工质量，项目部需指派专业技术人员监督施工队的施工质量。
施工过程中若发现施工单位有不符合规范要求的，应立即指出并要求整改，施工单位应立即整改并保留整改资料；
4、隐蔽工程施工后，需待项目部专业技术人员验收合格后方可进行下一道工序，且应做好隐蔽工程过程资料；
5、施工单位需严格把好质量关，不合格的材料不许使用，不合格的产品不允许进入施工现场；
6、建立全工程技术资料档案管理制度，分包单位需指派专人进行工程技术
资料的收集和整理，认真按照竣工资料验收要求、有关规范和业主特定的要求进行，不得缺项漏项，工程资料必须与工程实体同步进行，文件材料应完整齐全，符合案卷质量要求，待总包方及业主确认后，分类整理保管好，随时接受上级单位的检查；
7、对违反工程质量管理制度的人，将按照不同的程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任；
8、材料领取必须指派专人负责，对交付的材料、设备、器具等施工单位必须进行验品种、验规格、验质量、验数量的四建制度，做好进货检验记录，对于已接收的材料、设备、器具等，施工单位需做好自我保管，遗失、损坏均由施工单位自行赔偿；
9、厂库应根据不同的材料分类堆放，并根据不同的性质做好防水、防火、防潮、防热等保护工作，易燃、易爆物品应设置专门的厂库，并派专人保管，做好领用记录。
