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工程管理曲线图
呵呵，楼上的说得都不够全面，所谓工程实际进度线是很容易划的，根据实际累计香蕉线的画法，是要先对整个工程做一个
意义是什么呢，就是说，如果实际进度线
得都不够全面，所谓工程管理曲线，主要是反映工程实际进度是否处理控制之内，重要的有两条范围
线是很容易划的，根据实际累计完成量划就行了(或百分比)
画法，是要先对整个工程做一个网络计划，然后按最迟完成计算各个阶段(时间)应完成的工程量，计算得到一条曲线;再按最么呢，就是说，如果实际进度线穿透了香蕉线，就说明进度过快或过慢了，需要采取措施进行纠正.
条范围线，也叫香蕉图，第三条是实际进度线;
程量，计算得到一条曲线;再按最早完成计算各个阶段应完成的工程量，计算得到另一条曲线，这两条曲线就组成了香蕉图;
曲线就组成了香蕉图;。
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工程进度控制流程图职公司主管部门工程管理部对工程进度管理进行指导、检查和督查责主体工程经理部控制部门编制方案、组织推行、检查协调，对进度进行总结、上报施工队作业层整体进度控制方案计月进度划方案三周转动作业方案项作业层召集人力、机具，保质保量保安全，降低耗资，遵从协调编制说明以单位工程为子项以分部工程为节点进度方案图表以合同工期或甲方要求为依照资料需求量方案审批主要里程碑网络图、横道图、P3e 软件编制说明以单位工程为子项方案交底进度方案图表以分部工程为节点主要控制点、形象进度描述资源需求方案网络图、横道图、P3e 软件编制说明以分部工程及各施工队方案报送、下达进度方案图表为子项工程量、工序内容、形象进度描述以每天应完成工序、作业资源使用方案量以及投入的各工种人质量安全技术措施数为表述内容目进度交底、落实责任实人力、机具、资料、资本、技术等要素的组织经施现场追踪、工程统计、施工日志、施工记录理部检实质与方案对照解析，检查劳动协调措施查组织及效率调整后重与资源分派，加重申动新方案调更正方案、及时沟通整整改措施工程管理部公司主管领导施工调换会调换会纪要总进度执行情况的综合描述进度业主结进度方案的推行问题及原因解析报告与进度执行情况对质量、安全、本钱等的影响总包报采用的措施和对未来进度方案的展望监理告工组织施工协调会，确定进度目标，收集进度信息，接见客户程管理部不如期议论工程管理，并提出整改要求和督促整改依照担当确实施工任务，召集足够技术素质的施工人员，供应必需的工机具、资料，加强项职工的劳动管理和生活管理，提高劳动效率。
目遵守工程各项管理规定，提高职工积极性，努力做到增产降耗，保质保量保安全，落实质队量、安全文明施工措施。
按方案分派工程内容，做好每天的工作量、质量、安全交底，圆满完成施工任务。
