青岛啤酒营销策划探析分析报告
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1.部分企业片面追求规模化增长、追求产品产量的高速增长, 导致“低成本扩张”,实为高成本经营,增加了企业负担
2.不少企业规模小、布局散、产品质量不高、市场占有率低、 缺乏市场风险抗御能力和应变能力
3.外资进一步向啤酒行业渗入,更令国内的中小企业步履艰 难。
4.啤酒利润低,一瓶啤酒两毛钱的利润(于是追求产量,死循环)
机会 1.啤酒消费量不断增长 2.啤酒消费向中高端转变 3.农村市场潜力巨大
威胁 1.外资品牌进入 2.国内品牌扩张 3.其他酒类发展 4.消费者健康意识增强
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战略篇
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目标市场战略
青岛啤酒主要市场定位为中高档消费市场,一直以 来也着眼于国际化经营。 (1)中高端市场布局
故采取高价策略; 2.中档啤酒市场对价格和品牌的敏感程度都较高,采取比竞
争对手同档次产品稍高的价格策略; 3.低档啤酒市场对价格最敏感,与竞争对手的零售价格相同。
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营销渠道策略
事业部-啤酒厂家-零售终端 直供模式 青岛啤酒在海外市场的代理机制 电子商务开拓虚拟渠道
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促销策略
广告策略:赞助2006年德国世界杯08年北京奥运会
与nba合作,成为其官方市场合作伙伴
公关策略:举办大型音乐会
一年一度的青岛啤酒节
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营销建议
文化营销
充分挖掘企业悠久的历史资源和文化精髓, 通过文化营 销解决产品和品牌层次的提升问题, 增加青岛啤酒的附加价 值。