前言：读懂龙湖需要忘掉“五重景观”。
龙湖景观萃炼的不是植物搭配功夫，不是花与树的堆砌，而是意境和文化的传承，用心经营和传递诗意栖居美学。
目录1.引子——龙湖的经典项目2.龙湖景观发展史3.龙湖景观的智慧与方法4.影响景观的环节与工具5.简析“三大纪律十项注意”重庆龙湖——蓝湖郡重庆龙湖——弗莱明戈重庆龙湖——水晶郦城成都龙湖——长桥郡北京龙湖——滟澜山杭州龙湖——滟澜山杭州龙湖——香醍溪岸创业 发展 成熟2009年 2016年？创业期景观特点：精！1.绿化到景观（坚持软景第一）；2. 项目少；3. “傻”——效果第一，货值第二；4. 崇拜大师；5. 创新创新；6. 内部管理团队不够成熟；7. 分供方资源贫乏，苗木资源丰富；8. 设计感强；9. 景观与建筑融合。
发展期景观特点：大！1.90%复制+10%创新；2. “聪明”货值最大化；3. 强内部管理，弱外部资源；4. 分供方资源相对丰富；5. 项目标准化程度高；6. 大部分公司对自己的项目不太笃定；成熟期景观特点：强！1. 效果笃定；2. 融合；3. 设计感强，标准化高；4. 团队自信，引导客户和市场；5. 复制和创新不再纠结。
龙湖景观智慧道方法术术术术龙湖景观的智慧与方法术龙湖景观的智慧：1.均好性；（大家好才是真的好）2.体验性；3.为项目整体服务；（能算账）4.经济性；5.以客户满意为准；6.人力资源培养；7.生态化。
（植物造景，以柔克刚）龙湖景观的方法：1.龙湖景观之宪法；（三大纪律十项注意）2.对资源的绝对控制；3.对设计、采购、工程、物业前介的统一管理；4.启动会；5.业界对龙湖景观的深刻总结。
影响景观的几个环节：•建筑研发与景观研发的互动；•景观设计单位的选择；•景观研发的推敲；•施工单位的选择；•比价招标；•材料准备（包括甲供骨架乔木）；•施工阶段；•移交与后评估；帮助景观效果落地的三个工具：工具一：清单（合约规划内的所有内容）工具二：景观施工启动会工具三：景观硬景排版的“一图一表”清单管项目••设：推敲标准图纸•清单•计：成本工期工艺•不会计算的管理者不是好的管理者！清单是联系从设计到实施的灵魂！清单管理要点1.把所有景观费项内的项都纳入一个清单：景观软、硬景、水电；导视系统；室外软装；游泳池项目；灯具；各种园林设施设备等！2.不漏项！3.随时回顾与修正！4.清单中要包含名称、数量规格经额到货时间！实施部门或者单位！清单不是造价师的事，而是景观专员的大事！无处不在的启动会1.设计，招标，施工的各环节都有可能信息衰减！2.景观工作联系了项目实施的其他各专业：水电建筑装饰道路系统！3.让项目团队的所有成员都达成共识！项目启动会（景观篇）景观施工启动会。
