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济宁华沃机械有限公司《日报表》的管理规定
生效日期：2014-4-7 为了进一步加强生产管理，避免月底计算工资出现差异，特制定《日报表》的填写、确认和上报的规定，请员工严格按照此规定执行:
注意事项：
1. 员工本人填写《日报表》，一式两份，经过确认人员签字后上交一份，本人留存一份。
2. 《日报表》必须写清要求的所有内容，并经确认人员签字后方可生效，做为核算工资的依据。
3. 《日报表》当天上交，最迟不晚于次日上午，如果不交或者延迟上交，当日报表作废。
4. 《日报表》需要本人和确认人员的签字生效，缺少签字的《日报表》不予核算工资。
以上规定若无异议，请员工签字执行：
济宁华沃机械有限公司 2014-4-6。
生产日报表管理制度一、目的生产日报表是企业生产管理过程中非常重要的一环，通过生产日报表可以及时掌握生产情况，对产量、质量、设备状态等方面进行监控和分析，有针对性地采取措施，提高生产效率，保证生产计划的顺利进行。
为了更好地规范和管理生产日报表的编制和使用，制定了本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有需要进行生产日报表的生产企业，涵盖各个生产环节。
三、责任部门1. 生产部门负责具体汇总编制生产日报表，对生产情况进行监控和分析。
2. 质量部门负责对生产日报表中的质量指标进行监控和评估。
3. 设备部门负责对生产日报表中的设备状态进行监控和评估。
4. 生产计划部门负责根据生产日报表的情况及时调整生产计划。
四、编制要求1. 生产日报表应当按照规定的格式进行填写，包括但不限于产品产量、质量指标、设备运行情况等内容。
2. 生产日报表应当由生产部门每日按时进行汇总，并在规定时间内报送相关部门。
3. 生产日报表的内容应当真实、准确、完整，不得虚假填报或遗漏重要信息。
4. 生产日报表的填写人员应当具有丰富的生产经验和较强的责任心，做到认真细致。
五、使用要求1. 各部门应当及时使用生产日报表的信息进行监控和分析，发现问题应当及时解决。
2. 生产日报表应当及时归档，保留一定时间，以备日后查阅和数据分析之用。
3. 生产日报表的使用人员应当保密生产信息，不得泄露给外部人员。
六、监督检查1. 生产日报表的编制和使用情况应当定期进行监督检查，对于发现的问题应当及时进行整改。
2. 对于违反本管理制度的行为，应当按照规定进行处理，严格追究责任。
七、本制度的解释权归生产部门和企业管理层所有，如有需要进行修改，应当经过相关部门协商一致后方可实施。
以上就是关于生产日报表管理制度的相关内容，希望各部门严格按照制度要求执行，确保生产工作的有序进行，提高企业整体竞争力。
各类生产报表的制作及填写规范范文1、生产日常报表1.1要求：及时、准确、真实1.2目的：反应各生产单位的当日的实际产能及生产中存在的问题1.3具体报表的填写内容及步骤：1.3.1每小时将投入与包装情况、生产不良情况公布在生产线状况板中1.3.2每日对当日生产情况、入库情况作出详细机头状态报表1.3.3回收工时是以当日每种机型的完成数乘以完成数标准S/T与当日每种机型的包装数乘以包装数标准S/T之和1.3.4投入总工时是以当日正常投入时间（7.2H）乘以当日出勤的人数1.3.5状态报表中常用的恒等式：累计投入=今日投入+昨日累计投入=昨日累计投入+今日状态机累计完成数=待包装数+累计包装数累计入库=今日入库+昨日累计入库累计包装数=今日包装数+昨日累计包装今日完成数=今日累计完成数-昨日累计完成数=待包装数+累计包装数=今日包装数+今日待包装数-昨日待包装数待入库=累计包装-累计入库待投=批量-累计投入待入库=批量-累计入库计划差异=当日计划-当日入库（由于客观原因不能入库的，计划差异=当日计划数-当日包装）投入工时=当日出勤数人数*出勤时间回收工时=装配线完成数*S/T(装配线标准S/T)+包装线包装数*S/T(包装线标准S/T)生产效率=回收工时/投入总工时生产能率=回收工时/（投入总工时-无作业工时）计划达成率=当日入库（包装）数/当日计划数2、首件确认表2.1要求：及时、准确、真实2.2目的：通过对首件的装配和检验,从作业员状况\生产设备仪器状况、生产工具状况、生产工艺、生产现场及物料状况等几方面确认生产状况是否正常，以保证每日生产持续稳定地进行。
2.3职责：首件检验进行的条件：A.每日(每班)生产的初件 B.每批初件 C.重大工艺改进 D.材料变更(包括重点物料的批次性变更) E.软件长升级、更改及新软件的试用 F. 换线（换机型、换颜色）G. 设计更改H. 其它2.4工作流程：PE 或生产技术员进生产工艺及生产工艺流程，并对首件的不良品进行原因分析，将分析结果填写在检验及分析部门样中的不良原因分析及处理栏中 生产线线长填写《首件检验记录》中的“申请部门”一栏相关内容。
生产日报表导言生产日报表是制造企业在日常生产经营过程中的关键文档之一。
它记录了企业每天的生产情况，包括生产数量、质量、损耗、产能利用率等关键指标，为企业管理层提供决策依据和生产调整依据。
本文将详细介绍生产日报表的格式和内容，以及如何编写一份完整的生产日报表。
一、生产日报表的格式生产日报表的格式可以根据企业的实际情况进行调整，但通常包括以下几个方面的内容：1. 日期和班次生产日报表的第一行通常是日期和班次信息，以便于快速定位和查询当天的生产情况。
2. 生产指标生产指标是生产日报表的核心内容。
它包括以下几个方面的指标：•生产数量：记录当天生产的产品数量；•质量指标：记录产品的质量情况，例如合格品率、次品率等；•损耗情况：记录生产过程中的原材料和能源的损耗情况；•产能利用率：记录当天的产能利用率，即实际产量与理论产量之间的比值。
3. 生产异常生产过程中可能会出现各种异常情况，例如设备故障、原材料短缺等。
生产日报表应该记录这些异常情况，并提供解决方案或采取的措施。
4. 生产日志生产日志是对当天生产过程中的关键事件进行记录，例如设备维护、工艺调整等。
5. 总结和建议生产日报表的最后部分应该是对当天生产情况的总结和建议。
总结可以对当天的生产指标进行横向对比，并分析产生差异的原因；建议可以提出相应的改进措施，以优化未来的生产过程。
二、编写生产日报表的步骤编写一份完整的生产日报表需要经过以下几个步骤：1. 收集数据首先，需要收集生产过程中的各项数据，包括生产数量、质量指标、损耗情况等。
这些数据可以从生产线上的监控系统中获取，也可以通过人工记录和测量获得。
2. 整理数据将收集到的数据进行整理，按照生产日报表的格式进行分类和汇总。
这一步可以使用电子表格软件进行操作，以提高效率和准确性。
3. 分析数据对整理好的数据进行分析，比较当天的生产指标与历史数据的差异，并找出原因。
同时，可以结合生产日志和异常情况的记录，进行深入分析和解释。
各类生产报表的制作及填写规范范文1、生产日常报表1.1要求：及时、准确、真实1.2目的：反应各生产单位的当日的实际产能及生产中存在的问题1.3具体报表的填写内容及步骤：1.3.1每小时将投入与包装情况、生产不良情况公布在生产线状况板中1.3.2每日对当日生产情况、入库情况作出详细机头状态报表1.3.3回收工时是以当日每种机型的完成数乘以完成数标准S/T与当日每种机型的包装数乘以包装数标准S/T之和1.3.4投入总工时是以当日正常投入时间（7.2H）乘以当日出勤的人数1.3.5状态报表中常用的恒等式：累计投入=今日投入+昨日累计投入=昨日累计投入+今日状态机累计完成数=待包装数+累计包装数累计入库=今日入库+昨日累计入库累计包装数=今日包装数+昨日累计包装今日完成数=今日累计完成数-昨日累计完成数=待包装数+累计包装数=今日包装数+今日待包装数-昨日待包装数待入库=累计包装-累计入库待投=批量-累计投入待入库=批量-累计入库计划差异=当日计划-当日入库（由于客观原因不能入库的，计划差异=当日计划数-当日包装）投入工时=当日出勤数人数*出勤时间回收工时=装配线完成数*S/T(装配线标准S/T)+包装线包装数*S/T(包装线标准S/T)生产效率=回收工时/投入总工时生产能率=回收工时/（投入总工时-无作业工时）计划达成率=当日入库（包装）数/当日计划数2、首件确认表2.1要求：及时、准确、真实2.2目的：通过对首件的装配和检验,从作业员状况\生产设备仪器状况、生产工具状况、生产工艺、生产现场及物料状况等几方面确认生产状况是否正常，以保证每日生产持续稳定地进行。
2.3职责：首件检验进行的条件：A.每日(每班)生产的初件 B.每批初件 C.重大工艺改进 D.材料变更(包括重点物料的批次性变更) E.软件长升级、更改及新软件的试用 F. 换线（换机型、换颜色）G. 设计更改H. 其它2.4工作流程：PE 或生产技术员进生产工艺及生产工艺流程，并对首件的不良品进行原因分析，将分析结果填写在检验及分析部门样中的不良原因分析及处理栏中 生产线线长填写《首件检验记录》中的“申请部门”一栏相关内容。
生产日报表的规范填写一、报表填写的时间生产日报表的填写工作在每日凌晨开始，主要由夜班电气人员负责统计，在早7点统计计算完毕。
二、日报表包含的内容生产日报表包括机组发电量报表、#1机组主要参数报表、#2机组主要参数报表、输煤系统日报表、脱硫系统日报表、化学系统日报表等18份分项报表（分项报表在本教程中不做讲解）三、图解填写报表顺序1.在接班后输煤值班人员会向值长报送输煤接班情况，在这个简易报表中我们要注意的是库存煤量、耗煤量、来煤量这三个数据，并做一记录。
2.值长电脑桌面有一《十一月分配煤表》文件，此文件为输煤系统每次上煤的详细记录，在夜班接班后会由输煤人员发至值长电脑，注意此文件不要进行任何的修改。
3.打开此文件后，我们需要记录的是#1机24小时上煤量及#2机24小时上煤量这两个数据，并核对上方数据是否完成，否者应通知输煤人员及时更新，并核对煤量合计数据是否与先前报送的耗煤量数据一致。
（我厂机组正常运行工况耗煤量在每日5000吨左右）此数据为“电子皮带秤”记录数据。
4.接班后化验人员会对制水数据进行统计填报【制水报表】并发给值长处5.打开【制水数据】记录水塔补水量、中水总量、自来水量、生产自来水量、白庄单日水量、热网补水量、除盐水制水量、除盐水补水量并核对日期是否正常。
6.打开桌面“常用文件----月末报经营部报表”打开文件后会有小指标统计、机组6KV电量统计、厂用电量统计三个报表，我们要依次对他们填写。
7.打开电气小指标报表，通过继保工程师站提取的机组分段发电量的数据，对上一个班的发电量、高厂变电量、励磁变电量进行计算，计算完毕后填入下方图片的红色横线处，其他数据不要进行修改8.从继保工程师站内提取6KV四个高压段各开关的电量，并进行记录后填写至6KV电量统计报表9.将当日继保工程师站提取的数据填写至红色横线区域，注意名称的对应，填写完毕后注意检查蓝色横线区域内的自动运算数据是否正常，否则进行检查。
生產日報表填寫規范1.班別﹕负责生產的班組班别﹔2.日期﹕生产线当日生产日期﹔3.工單號﹕当日生管排程所生产工单的工单单号﹔4.机种﹕当日生管排程所生产机种﹔5.工单量：当日生管排程所生产工单的工单数量；6.領料数﹕當日生管排程所生产工单当日所领用原材料的套料﹔7.生管计划：当日生管排程的排程量8.投入量﹕當天投入生產的數量（注：流水线第一位下机工站所投入的生产数量）﹔9.半成品﹕產品加工到一半但還未生產為成品的数量（半成品=良品+不良品）﹔10.良品﹕半成品中良品的數量﹔11.不良品﹕半成品中不良品的數量﹔12. 实际完成﹕當日生產完成為成品的數量（注：已经包装好入箱的产品）﹔实际完成=昨日半成品数量+当日投入数量-当日半成品数量13. 當日達成率﹕當日完成量除以當日排程量的百分比﹐若當日排程量為0﹐當日完成量不為0時﹐則當日達成率等于當日完成量除以工单量的百分比﹔14. 累計完成﹕累计完成=当日实际完成+前日累計完成﹔15. 当日入庫﹕生產為成品后送检OK后的成品入庫的到仓库的成品數量﹔16. 累計入庫﹕累计入库=当日入库+前日累计入库；17. 備注﹕填寫所要說明的事項﹔18 標准人数﹕18.1 直接人員﹕按生产制程管制所需求的直接參與生產的人員数量﹔18.2 間接人員﹕不直接進行生產的人員数量﹔18.3 总人数﹕直接人员数量+间接人员数量﹔18.4 总工时：总人数*8H;19.上午：19.1 直接人员：当日上午生产线实际参与生产的人员数量；19.2 間接人員﹕当日上午不直接進行生產的人員数量﹔19.3 总人数﹕当日上午直接人员数量+当日上午间接人员数量﹔19.4 总工时: 总人数*4H20.下午：20.1 直接人员：当日下午生产线实际参与生产的人员数量；20.2 間接人員﹕当日下午不直接進行生產的人員数量﹔20.3 总人数﹕当日下午直接人员数量+当日下午间接人员数量﹔20.4 总工时: 总人数*4H21．加班:21.1 直接人员：当日加班生产线实际参与生产的人员数量；21.2 間接人員﹕当日加班不直接進行生產的人員数量﹔21.3 总人数﹕当日加班直接人员数量+当日加班间接人员数量﹔21.4 总工时: 总人数*加班小时22．合计：22.1 直接人员、间接人员、总人数、不用填写；22.2 总工时：总工时=上午上班工时+下午上班工时+加班工时；注意﹕1.報表不能隨便涂改﹐如需涂改﹐涂改人及其主管需簽名確認﹐涂改后必須能易辨認﹔2.如生產日報表做完后發現一張報表未使用完畢﹐必須注明“以下空白”﹔3.如前一天某一工單未生產完畢﹐在以后的報表上都要體現出來﹐除非已生產完畢或退料結案﹔4.注意報表的准確性﹐基本運算不能出錯﹔5.組長將生產報表做完后交由上級簽核﹐然后在次日9:00前轉交生管審核。
内蒙古三维煤化科技有限公司生产记录、日报表书写及管理规定技术部发2011（02）为了规范、统一全厂原始记录的书写，加强工艺纪律，为优化生产运行提供保证，并为工艺管理的标准化和规范化打好基础。
特制定本规定。
现对各单位记录、报表的填写工作统一要求如下：一、记录本的填写：当班者应及时填写“日期”、“接班班次”、“接班者”栏，再依此按“本班”、“交班”填写本班期间内容。
其中“本班”应按正点顺序依次仿宋化填写工作内容，有异常情况和工艺操作的如实填写，否则标明巡检正常，非正常操作要写明原因和指令人；“交班”内容要求遗留问题、运行状况、工器具全面、简要，并认真填写“交班班次”和“交班者”签名。
接班者签名是接班班组接班的主要依据。
二、日报表的填写：1. 按正点真实、准确、仿宋化填写工艺参数表显示数据，如发现仪表指示与工艺实际不符时，应联系仪表人员及时校验，未校准前，记录栏内注明“校表”，后续未正常期间画斜线“/”；如在线处理不了时，要及时汇报车间后，注明“表坏”，后续栏画斜线“/”。
2. “停用”或“备用”设备，在开始第一个正点时，栏内注明“停用”或“备用”，后续画斜线“/”。
3. 不得从首行00:00和异常情况后直接画斜线“/”，应先注明“备用”、“停用”、“校表”或“表坏”等后，如在下一个正点还没有正常时，方可画斜线“/”。
4. 日报表中设备系列号应在00:00就填写准确，不得空缺。
5. 报表后页“记事”栏内应及时填写交接班次及交接班人的签名及其它数据。
如有开车、停车或工况调整、机泵切换而影响数据变化的，应注明作业时间及内容；无作业内容的，应注明“运行正常”。
6. 数据的记录应在设备运行进入正常范围后就作记录，停用后而出范围就停止记录;正常运行中，出现超出上限或下限的，及时调整并汇报车间技术员，必要时联系仪表人员校表。
7. 记录数据出现笔误时，应在错误数据上画横线，在临近空白处注明正确数据，并在本页本行末端空白处签名，严禁涂改、刮擦。
关于生产日报表
规范填写、上交的通知
为保证工资核算准确，为保证及时、准确的统计各工序生产的半成品数量，方便车间进行生产调节、平衡，特作如下规定：
1、生产日报表填写字体工整、清晰，易于识别，实
际产量与报表产量必须一致，虚报产量的义务清
理厕所卫生1周，取消当班产量工资。
2、按《生产日报表填写要求》填写相关内容，不能
缺项，不能填写错误，每缺一项义务清理会议室
卫生1天，每填错一项义务清理会议室卫生1天。
3、各工序生产日报表必须交给当班班长，由当班班
长交车间办公室。
交报表时间：早班16：30分前，中班第二天0：30分前，夜班第二天8：30分前，超过以上时间的不予核算工资。
4、此规定自2013年3月15日起执行。
xx车间
2013年3月14日。
生产日报表填写教程(完善)生产日报表的规范填写一、报表填写的时间生产日报表的填写工作在每日凌晨开始，主要由夜班电气人员负责统计，在早7点统计计算完毕。
二、日报表包含的内容生产日报表包括机组发电量报表、#1机组主要参数报表、#2机组主要参数报表、输煤系统日报表、脱硫系统日报表、化学系统日报表等18份分项报表（分项报表在本教程中不做讲解）三、图解填写报表顺序1.在接班后输煤值班人员会向值长报送输煤接班情况，在这个简易报表中我们要注意的是库存煤量、耗煤量、来煤量这三个数据，并做一记录。
2.值长电脑桌面有一《十一月分配煤表》文件，此文件为输煤系统每次上煤的详细记录，在夜班接班后会由输煤人员发至值长电脑，注意此文件不要进行任何的修改。
3.打开此文件后，我们需要记录的是#1机24小时上煤量及#2机24小时上煤量这两个数据，并核对上方数据是否完成，否者应通知输煤人员及时更新，并核对煤量合计数据是否与先前报送的耗煤量数据一致。
（我厂机组正常运行工况耗煤量在每日5000吨左右）此数据为“电子皮带秤”记录数据。
4.接班后化验人员会对制水数据进行统计填报【制水报表】并发给值长处5.打开【制水数据】记录水塔补水量、中水总量、自来水量、生产自来水量、白庄单日水量、热网补水量、除盐水制水量、除盐水补水量并核对日期是否正常。
6.打开桌面“常用文件----月末报经营部报表”打开文件后会有小指标统计、机组6KV电量统计、厂用电量统计三个报表，我们要依次对他们填写。
7.打开电气小指标报表，通过继保工程师站提取的机组分段发电量的数据，对上一个班的发电量、高厂变电量、励磁变电量进行计算，计算完毕后填入下方图片的红色横线处，其他数据不要进行修改8.从继保工程师站内提取6KV四个高压段各开关的电量，并进行记录后填写至6KV电量统计报表9.将当日继保工程师站提取的数据填写至红色横线区域，注意名称的对应，填写完毕后注意检查蓝色横线区域内的自动运算数据是否正常，否则进行检查。
日报表操作流程
日报表是企业日常经营管理中非常重要的一种报表，它记录了
企业每日的经营情况和业务活动，为企业管理者提供了重要的数据
支持和决策依据。
日报表的操作流程主要包括以下几个步骤：首先，确定日报表的内容和格式。
日报表的内容应包括企业每
日的营业额、成本、利润、现金流等关键指标，格式应清晰明了，
便于管理者快速了解企业的经营状况。
其次，收集相关数据。
在日报表的制作过程中，需要收集各部
门的数据，包括销售额、采购成本、人工成本等，确保数据的准确
性和完整性。
然后，整理和汇总数据。
收集到的数据需要进行整理和汇总，
计算出每日的营业额、成本、利润等指标，并填入日报表中。
接着，审核和核对数据。
在填写日报表时，需要对数据进行审
核和核对，确保数据的准确性和可靠性，避免出现错误和漏洞。
最后，分析和解读数据。
填写完日报表后，管理者需要对数据
进行分析和解读，了解企业的经营状况和业务活动，及时发现问题
和制定对策，为企业的经营决策提供支持。
总的来说，日报表的操作流程包括确定内容和格式、收集数据、
整理汇总数据、审核核对数据、分析解读数据等步骤，通过这些步骤的有序进行，可以及时准确地了解企业的经营情况，为企业的管理和决策提供重要的数据支持。
目的：为了全面实施数据化管理、提高生产效率、加快生产进度、加强管理意识、完善公司各项制度、使整个生产活动有序、合理。
现制定以下相关规定：一、零部件交接流程表：各部门内部使用由各部门各工序员工填写，流转过程中必须保持清洁完整，由该部门最后一道工序填完经主管签字后上交生管部。
二、交接单：部门与部门间使用备料细作涂装软包/包装各部门最后一道工序人员要认真填写交接单，交接产品（配件）时，上下工序人员及质检员应该当面点清，经双方确认无误后在交接单上签字方可流转，若在下工序发现少件或遗失由下工序负责。
交接单共三联，白联上工序留底、红联下工序留底、绿联要在当天下班前统一交到生管部。
三、组长日报表：由各部门每条线（工序）负责人员或组长填写，如实木、板材（以出料为准）、机加（以加工结束待砂光的配件为准）、雕刻（以雕刻完成的配件为准）、砂光（以砂光完成待组装的配件为准）、组装、涂装、软包、包装（以完成的产品为准），每个工序组长（或指定负责人员）要在每天下班前填写日报表，真实反应当天该工段的出料状况，并交该部门主管签字确认，在第二天上午九点前必须上交生管部。
四、主管周工作计划：由各部门主管填写，总结上周工作完成情况，计划一周内各项工作的安排与实施，并合理计划一周内每天人员的安排及要生产的产品（或配件）数量。
填写完后交厂长签字确认，并在每周二下班前交总经理室。
五、主管日工作计划：由各部门主管填写，计划第二天的各项工作安排，本计划在周计划的基础上要更具体化：1、谁做事2、做什么事3、怎么做4、什么时间做5、定量做事6、限定成本7、其它日计划要在前一天下班前上交生管部。
六、凡零部件交接流程表在该部门丢失或损坏将追究责任，若操作者所致，每次处罚10元，主管负管理责任，每次处罚10元，若追查不到，由主管负责，每次处罚20元，若操作员工没填写的作旷工处理；交接单/组长日报表不按规定时间上交的每次处罚10元，主管负管理责任，每次处罚10元；主管周工作计划/日工作计划不按规定时间上交的每次处罚20元，厂长负管理责任，每次处罚20元。
填写生产拉日报表应注意的问题新（5篇材料）第一篇：填写生产拉日报表应注意的问题新填写生产拉日报表注意事项λ生产日期统一格式：XX年XX月XX日，如：2011.05.20λ人数*工时：填写本份报表上生产单号的产品生产所用的人数和工时，而不是一天所用的人数与工时（一天只做一种产品除外）。
λ生产单号与制造单号谨慎填写，一字之差，计件结果或许完全不同。
λ工位名称须与产能表上的工位名称相同，便于核对λ字体工整、易于辨认，特别注意数字2、7、3、5需写清楚。
λ清楚了解本拉的员工人数、工号、姓名，避免错写、漏写。
λ如当天报表不止一份，整日计时的员工只需在一份中填写工时数，其他的报表只注明计时，不需再写工时数，避免重复记录。
λ新员工更换正式工号后报表上的工号需及时更新，避免数量登记错漏。
λ当日计时的或计件数量与同拉人员不一样的需注明原因。
λ财务人员发现工号与姓名有误后，退回相关部门更改，自查所有未交的报表有同样错误的需全部更改，不只是更改退回的那部份。
退回更改的报表须当天交回财．．．．务。
λ员工调拉（人员随拉，即人在哪条拉需由哪条拉计数）ν例：员工由1拉调2拉： 1拉报表只需注明此员工外调2拉，2拉报表则需登记此员工的产量或工时并注明由1拉调入。
λ报表如用复写纸填写，要保持干净整洁、字迹清淅。
填写啤机明细卡应注意的问题λ日期、工号、时间、制造单号、生产单号、适用模具、生产数量须全部写清楚，缺一不可。
λ适用模具严格按照工序编码（即模具编号）来写，不可用中文代替。
⌝交报表时间．．．．．．1号的报表应在2号下午3点前交到财务室。
第二篇：填写各类表格、申请书时应注意的格式问题13级新生表格填写注意事项鉴于最近一段时间，是各类评奖评优的高峰时期，而同学们对于各类表格的填写存在一定的错误，针对我院关于加强新生各类表格和申请表的填写规范，特此提出几点表格填写的注意事项。
第一：首先，请同学们一定要关注班级群里发出的各类评选或活动通知，其次，要仔细阅读相关文件，并按照规定的格式和模版填写。
生产日报管理制度一、前言为了规范和提升企业生产日报的管理水平，全面掌握生产情况，及时发现和解决生产中存在的问题，特制定本制度。
二、制度目的生产日报管理制度的目的是规范日报的填写和报送流程，确保生产数据的准确性和及时性，为决策提供可靠的参考依据。
三、适用范围本制度适用于公司生产部门所有生产车间及相关岗位。
四、日报填写规定1. 每个班次的班长负责填写当班的生产日报，内容包括当日生产任务、生产完成情况、生产异常情况、设备故障情况等。
2. 日报填写应按照统一的格式，包括日期、班次、生产任务、生产完成情况、异常情况、设备故障情况等内容。
3. 日报填写需真实、准确、完整，不得漏报、误报或瞒报。
4. 日报填写应及时完成，班长应在班次结束后的半小时内完成填写并提交给主管领导。
五、日报报送流程1. 班长填写完成日报后，应将日报及时送交主管领导审核。
2. 主管领导审核后，应及时上报至生产领导，生产领导审核通过后，方可发布。
3. 每日产生的日报应保存至电子档案，以备查阅。
六、日报汇总与分析1. 生产领导每日应对所有车间的生产日报进行汇总统计，并做出总结分析。
2. 生产领导应对每个车间的生产情况进行监督检查，及时发现问题并提出解决方案。
3. 根据日报统计的数据，生产领导应及时调整生产计划，保证生产任务的顺利完成。
七、日报管理制度的执行1. 公司生产部门应制定详细的日报管理规定，明确责任人及相关工作流程，并定期进行培训。
2. 生产部门应建立日报填写和审核的考核制度，对填报不实、不准、不及时的责任人进行追责。
3.公司领导应加强对日报管理制度的督促检查，确保执行到位。
八、总结生产日报管理制度的实施可以有效提升企业生产管理水平，促进生产任务的顺利完成。
各级管理人员应认真执行本制度，确保日报的准确性和及时性，为企业的发展提供有力的支持。
生产日报表操作规范
在一般制造企业中，每天生产情况的掌握也是企业管理好坏必不可少的，MRP2系统是通过“生产日报表”这一程序进行体现的，所以生产日报表是MRP2又一功能特色，生产日报表只是对车间生产的一种描述和记录，不影响库存，成品的增加是由缴库单体现的。
【操作步骤】
STEP1用鼠标点击制程生产菜单→生产日报表，弹出生产日报表窗口；
STEP2在表头的生产日期栏为登打“生产日报表”资料日期，在生产日报窗体号处系统会自动生成无需输入；然后逐栏输入机台别、班别、经办、备
注等各资料；
STEP3在表身“通知单号处”点击按钮，选取要进行日报的通知单号，系统会自动带出相应资料显示于表身各栏处，如实际生产量没有应生产量
之多，只要在生产量栏处改为实际生产量便可；
STEP4损耗量栏资料为生产量所损耗的实际资料，直接输入即可
STEP5起、止时间栏资料是参考工时（从制成品制程规划中带出）栏资料，如输入起始时间栏，系统会以工时自动在截止时间栏带出；如只输入截止
时间，系统也会自动在起始时间栏带出；
STEP6在制费、物料、工栏处无需输入，如输入也是参考值而已，待人工及制费分摊后系统会将实际各费用自动摊到各字段。
最后别忘了按F8存盘。
STEP7 在未完工通知单中会自动显示出所选范围内的所有未完工的通知单的有关信息，处不可输入。
如下图：。
