建材联盟执行奖惩制度

建材联盟活动奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范建材联盟活动，激励成员积极参与，确保活动顺利进行。

2. 奖罚制度适用于所有参与建材联盟活动的成员，包括但不限于供应商、分销商、零售商等。

二、奖励机制1. 销售业绩奖励：- 根据季度销售业绩，排名前10%的成员可获得额外奖励。

- 年度销售冠军将获得特别奖金及荣誉证书。

2. 活动参与奖励：- 对于积极参与联盟组织的各项活动的成员，给予积分奖励，积分可用于兑换礼品或服务。

3. 创新贡献奖励：- 成员提出的创新意见或改进措施，一经采纳，将给予一定的奖励。

4. 忠诚度奖励：- 长期合作且信誉良好的成员，将享受联盟提供的忠诚度奖励，如优先权、优惠折扣等。

三、惩罚机制1. 违规行为惩罚：- 成员如有违反联盟规定的行为，如虚假宣传、不正当竞争等，将视情节轻重给予警告、罚款或除名处理。

2. 业绩不达标惩罚：- 连续两个季度业绩不达标的成员，将被要求参加业绩提升培训，仍未改善者，将减少其在联盟中的权益。

3. 活动参与度惩罚：- 对于无故不参加联盟活动的成员，将扣除相应的积分，并影响其在联盟中的评级。

四、奖罚执行1. 奖罚决定由建材联盟管理委员会根据实际情况和成员表现进行评定。

2. 所有奖罚结果将定期公布，并通知到相关成员。

五、申诉与复核1. 成员对奖罚决定有异议时，可在接到通知后7个工作日内提出书面申诉。

2. 管理委员会将在收到申诉后15个工作日内进行复核，并给出最终决定。

六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由建材联盟管理委员会负责解释。

2. 本制度如遇国家法律法规变更或建材联盟重大政策调整，将适时修订。

建材店面活动人员奖罚制度一、奖励制度1. 销售业绩奖励：根据月度、季度和年度销售业绩，对达到或超过目标的员工给予现金奖励或提成比例提升。

2. 客户满意度奖励：定期通过客户反馈收集，对获得高客户满意度的员工进行奖励，如礼品卡、旅游券等。

3. 创新贡献奖励：鼓励员工提出创新的销售策略或服务改进措施，对被采纳并实施的创新提案给予奖励。

4. 团队协作奖励：对在团队合作中表现突出的员工或团队进行奖励，以促进团队精神和协作能力。

二、惩罚制度1. 业绩不达标惩罚：对连续两个月业绩未达标的员工进行警告，连续三个月未达标的员工进行降薪或岗位调整。

2. 服务态度惩罚：对客户反馈中服务态度不佳的员工进行警告，情节严重者进行罚款或岗位调整。

3. 违规操作惩罚：对违反公司规定操作的员工进行罚款，严重者予以解雇。

4. 信息泄露惩罚：对泄露公司机密或客户信息的员工进行严厉处罚，包括罚款和解雇。

三、综合考核1. 月度考核：每月对员工的业绩、客户满意度、团队协作等方面进行综合考核。

2. 季度评估：每季度对员工的表现进行评估，根据评估结果调整奖励和惩罚措施。

3. 年度总结：每年对员工全年的表现进行总结，评选年度优秀员工，并给予相应的奖励。

四、奖罚执行1. 透明公正：奖罚制度的执行必须公开透明，确保每位员工都能了解奖罚标准和执行情况。

2. 及时反馈：对员工的表现及时给予反馈，无论是奖励还是惩罚，都应及时通知员工。

3. 申诉机制：设立申诉机制，员工对奖罚有异议时，可提出申诉，由管理层进行复核。

五、持续改进1. 定期审查：定期审查奖罚制度的有效性，并根据市场变化和员工反馈进行调整。

2. 员工参与：鼓励员工参与奖罚制度的制定和改进，确保制度更贴近员工的实际工作情况。

3. 培训与发展：为员工提供培训机会，帮助他们提高业务能力和服务水平，从而减少惩罚的发生。

通过上述奖罚制度的制定和执行，可以激励员工提高工作表现，同时也为公司营造一个积极向上的工作环境。

Xx活动奖惩方案1、售卡分配：20张/品牌，每品牌购卡费400元（纳入活动经费）；2、签到任务：12户到场签到，每少一户罚款品牌商家：100元/户；3、签单任务：自签单10单（参与考核）+带单15单贡献率，自签单未完成神秘惩罚；带单每少一单罚款品牌商家：100元/单；4、奖励机制：过程评比（奖金：800元/每阶段+奖品）带单奖励（以20单为基数）带单第一名1500元第二名800元第三名400元；小组（带单）第一名奖：2000元；5、导购奖励：本活动期间，各品牌商家员工相互带单，品牌相互奖励：（活动带单费为成交额在1000元50元-成交额2000元或2000元以上100元）；6、暂定从活动启动起每天下午17：30点准时各品牌参与巡街（未到100/次三次未到取消活动资格）巡街活动提前1天通知。

7、活动微信推广每人/每天1条，少1天罚50元，连续三天未转发活动微信少1天按100元每条。

8、早会时间：8：00（1+1）老板+导购每天/每品牌保底售卡1张，未完成售卡接受处罚（立蹲50 俯卧50 苦瓜1根...）另加每晚指定区域发放单页单品牌/日完成3张以上每多售出一张奖励10元/张各阶段自签单保底2单阶段考核：每三天为一阶段第一阶段：4月14 （4.14——16）带单：阶段带单完成保底2单售卡、带单奖励：售卡及带单考核以品牌为单位考核售卡取第一名奖励：100元带单品牌第一名奖励：200元带单最高小组第一名奖励：500元倒数第一小组，下班5.30每户1人去指定区域发放单页带单底于2单每少一单100元罚款+神秘大奖待定第二阶段：4月17 （4.17——4.19）带单：阶段带单完成保底4单奖励：带单考核以品牌为单位考核带单取第一名奖励：300元最高小组第一名奖励：500元倒数第一小组，下班5.30每户1+1人员去指定区域发放单页本阶段带单底于4单每少一单100元罚款未完成售卡品牌组接受神秘大奖待定第三阶段：4月20 （4.20——4.22）带单：阶段带单完成保底4单奖励：带单考核以品牌为单位考核带单取第一名奖励：300元最高小组第一名奖励：500元倒数第一小组，下班5.30每户1+1人员去指定区域发放单页本阶段带单底于4单每少一单100元罚款未完成售卡品牌组接受神秘大奖待定第四阶段：4月23（4.23——4.25）带单：阶段带单完成保底4单奖励：带单考核以品牌为单位考核带单取第一名奖励：300元最高小组第一名奖励：500元倒数第一小组，下班5.30每户1+1人员去指定区域发放单页本阶段带单底于4单每少一单100元罚款未完成售卡品牌组接受神秘大奖待定第五阶段：4月26（4.26——4.28）带单：阶段带单完成保底2单奖励：带单考核以品牌为单位考核带单取第一名奖励：300元最高小组第一名奖励：500元倒数第一小组，下班5.30每户1+1人员去指定区域发放单页本阶段带单底于4单每少一单100元罚款未完成售卡品牌组接受神秘大奖待定我宣誓：本人此次在xx中，自愿服从组织领导，不找理由，不找借口，势必完成带单15单，自签单10单任务。

建材联盟规章制度《联盟人员规章制度》设立：会长一名，轮值会长两名（轮值会长由各老总轮流担任，任期为一个月）。

轮值会长职责：负责配合会长日常工作，检查督促扫楼人员工作及样板间突发事件处理。

如相关人员出现以下违规现象，由轮值会长监督处罚，处罚款上缴，____日内未能上缴罚款，由轮值会长自付。

日常管理制度如下：1每个要求标配一个长期人员，如果某些品牌人员配置不够，则每日每缺一人扣除该品牌现金____元，而提供人员超过标配两人的品牌，每日每多一人则奖励____元；（由轮值会长____日内收缴）2每天样板间值班品牌人员负责召开早晚会，迟到者一律每人每次罚款____元，擅自旷工半天者每人每次罚款____元；（由轮值会长____日内收缴）3联盟每月召开一次会议，如有需要经会长与轮值会长商议可加开临时会议。

任何品牌不得以任何理由缺席，迟到一次罚款____元，缺席一次罚款____元。

4各联盟品牌每一个团队成员必须本着团结一致、保守秘密、真诚合作、相互信任、统一推介为原则，如发现团队成员违反以上原则，或有不利于各品牌利益的言论，一律处____元每次进行处罚，并在月度会议上通报，情况严重者予以辞退并保留追究其责任。

5值班人员中午样板间不得关门，禁止饮酒后进入样板间，发现一次罚款____元。

注明：1该制度自____年____月____日起生效执行！2所有参与本次活动的所有品牌在通读上述内容后，均承诺该品牌所有参与人员在活动期间严格遵守上述的所有制度！如有违反，一律按本规章制度及各部门相关规章制度进行惩罚。

所有规章制度自品牌负责人签署《联盟承诺书》起生效！《联盟承诺书》本人仅代表本品牌签署《联盟承诺书》，承诺在本次活动期间本品牌所有参与人员均严格遵守《联盟人员规章制度》上的所有规章制度！如有违反，一律按本规章制度及各部门相关规章制度进行惩罚。

建材联盟规章制度（二）执行机构设置一.活动执行组织架构二.例会制度⑴每日以门店小组为单位，组织每日会议，总督导每日巡查，提交每日预约汇报，并提交每日预约过程要解决的问题。

建材最新活动政策奖罚制度1. 活动参与奖励：- 参与公司最新建材促销活动，员工可获得一次性奖励金500元。

- 员工在活动期间成功推广建材产品，每单可获得销售额1%的提成奖励。

2. 业绩目标奖励：- 达到月度销售目标，团队可获得额外奖金，具体为总销售额的2%。

- 个人月度销售冠军可获得额外奖励金1000元。

3. 客户满意度奖励：- 客户满意度评分达90分以上，相关员工可获得500元奖励。

- 客户满意度连续三个月保持90分以上，员工可获得额外1000元奖励。

4. 创新提案奖励：- 员工提出创新的促销方案或改进措施，被采纳后可获得1000元奖励。

- 创新提案实施后，若带来显著销售增长，提案者可获得额外5000元奖励。

5. 团队协作奖励：- 团队协作完成重要项目，项目完成后可获得团队奖励金2000元。

- 团队在活动中表现突出，可获得年度最佳团队奖，奖金5000元。

6. 惩罚制度：- 未达到月度销售目标的员工，将接受业绩改进培训。

- 客户满意度评分低于70分，相关员工需接受客户服务培训。

- 违反公司规定或损害公司利益的行为，将根据情节轻重进行处罚，严重者将被解雇。

7. 绩效考核：- 每季度进行一次绩效考核，考核结果将作为奖金发放和职位晋升的依据。

- 绩效考核不达标的员工，将接受辅导并设定改进期限。

8. 培训与发展：- 为提升员工能力，公司将定期举办销售技巧和产品知识培训。

- 表现优秀的员工将有机会参加外部专业培训，提升个人职业发展。

9. 公平公正：- 所有奖罚制度均以公平公正为原则，确保每位员工的努力都能得到认可。

- 任何奖罚决定都将经过严格审核，确保透明公正。

10. 反馈与改进：- 员工可对奖罚制度提出反馈，公司将定期评估并做出必要调整。

- 鼓励员工提出建设性意见，共同完善奖罚制度。

请注意，以上内容为示例性质，具体奖罚制度应根据公司实际情况和员工需求进行定制。

建材联盟规章制度范本第一章总则第一条为了加强建材行业内企业的合作与共同发展，推动建材行业的健康有序发展，特制定本规章制度。

第二条建材联盟是由建材行业内的企业自愿组成的，旨在通过联合行动，促进行业合作，共同提升竞争力。

第三条建材联盟的成员必须是合法注册的企业，具备相关的资质和经营条件。

第四条建材联盟的成员应当遵守国家相关法律法规以及行业规范。

第五条建材联盟的成员应当积极履行社会责任，推动环保、可持续发展。

第二章组织机构第六条建材联盟设立理事会和秘书处。

第七条理事会是建材联盟的决策机构，由联盟成员企业推举的代表组成。

第八条秘书处是建材联盟的执行机构，由专业人士组成。

秘书处负责建材联盟日常事务，并协助理事会进行工作。

第九条秘书处负责建立并维护建材联盟的会员名录，定期更新会员信息。

第十条理事会应当按照法定程序进行选举，任期三年。

理事会成员可以连任。

第三章成员权利和义务第十一条建材联盟的成员享有以下权利：（一）参与建材联盟的决策、讨论和投票。

（二）享受建材联盟提供的相关服务。

（三）参与建材联盟组织的各类活动和培训。

（四）获得建材联盟发布的行业信息和政策解读。

第十二条建材联盟的成员有以下义务：（一）遵守建材联盟的章程和规章制度。

（二）积极参与建材联盟的各项活动和工作。

（三）共同促进建材行业的健康发展和市场秩序。

（四）共享建材联盟的资源和信息。

第四章业务范围和合作模式第十三条建材联盟的业务范围包括但不限于以下几个方面：（一）建材行业发展研究和政策倡导。

（二）市场信息交流和合作。

（三）技术创新和研发合作。

（四）标准制定和质量监管。

（五）资源共享和跨界合作。

第十四条建材联盟旨在推动成员间的合作与共同发展，可采用以下合作模式：（一）共同投资兴建研发中心或实验室。

（二）共同开展市场推广和品牌建设活动。

（三）共建信息平台，共享市场数据和资源。

（四）联合采购，降低采购成本。

第五章处罚和纠纷解决机制第十五条建材联盟对违反规章制度的成员将依照章程进行相应的处罚，包括但不限于警告、限制权益、停止合作等。

建材奖罚制度为了确保建材公司能够高效运作，同时鼓励员工遵守公司规定，提高工作质量，特制定以下奖罚制度：一、奖励制度1. 安全奖励：对于在安全生产中表现突出，无安全事故记录的团队或个人，公司将给予一次性奖金，金额根据贡献大小而定。

2. 质量奖励：对于在建材生产过程中，能够保证产品高质量，无重大质量事故的团队或个人，公司将给予奖励，包括但不限于奖金、晋升机会等。

3. 创新奖励：鼓励员工提出创新想法，对能够显著提高生产效率、降低成本或提升产品质量的创新提案，公司将给予奖励。

4. 服务奖励：对于在客户服务中表现优异，获得客户好评的员工，公司将给予奖励，以表彰其对公司声誉的贡献。

5. 团队协作奖励：对于在团队合作中发挥重要作用，促进团队目标达成的员工，公司将给予奖励，以鼓励团队精神。

二、惩罚制度1. 安全违规处罚：对于违反安全生产规定，造成安全事故的员工，公司将根据事故严重程度进行处罚，包括但不限于警告、罚款、降级、解雇等。

2. 质量违规处罚：对于生产过程中出现重大质量问题，影响公司声誉和客户利益的员工，公司将给予相应的处罚。

3. 工作态度处罚：对于工作态度消极，影响团队士气和工作效率的员工，公司将给予警告或罚款。

4. 诚信违规处罚：对于在工作过程中存在欺诈、贪污等不诚信行为的员工，公司将给予严厉处罚，包括解雇并追究法律责任。

5. 违反公司规定处罚：对于违反公司其他规定的员工，公司将根据情节轻重给予相应的处罚。

三、奖罚执行1. 所有奖罚决定均由公司管理层根据实际情况和公司规定进行评估后作出。

2. 奖罚结果将及时通知相关员工，并在公司内部进行公示，以示公正。

3. 员工对奖罚决定有异议的，可在规定时间内提出申诉，公司将组织复审。

4. 奖罚制度的最终解释权归公司所有。

本奖罚制度旨在通过正面激励和负面约束，促进员工的积极性和创造性，同时确保公司运营的规范性和高效性。

希望全体员工能够遵守制度，共同努力，为公司的长远发展做出贡献。

建材员工业绩奖罚制度一、总则1. 为激励员工积极性，提高工作效率和业绩，特制定本奖罚制度。

2. 本制度适用于公司所有建材销售及相关人员。

二、业绩奖励1. 基本奖励：员工完成月度业绩目标，可获得基本业绩奖金。

2. 额外奖励：- 月度业绩超额完成者，根据超额比例，给予额外奖金。

- 季度累计业绩突出者，给予季度奖励。

- 年度业绩冠军，给予年度大奖。

三、业绩惩罚1. 未完成月度业绩目标者，将根据未完成比例扣除相应奖金。

2. 连续两个月未完成业绩目标，将进行警告，并可能面临岗位调整。

3. 连续三个月未完成业绩目标，将根据情况考虑降职或解聘。

四、特殊奖励1. 对于开拓新市场、新客户有突出贡献的员工，给予一次性奖励。

2. 对于提出有效改进措施，显著提升业绩的员工，给予奖励。

五、特殊惩罚1. 因个人原因导致公司损失的，根据损失大小给予相应的经济处罚。

2. 违反公司规定、损害公司利益的，将视情节轻重进行处罚，严重者将解除劳动合同。

六、考核标准1. 业绩考核以销售额、回款率、客户满意度等指标为依据。

2. 考核周期分为月度、季度、年度。

七、奖罚执行1. 奖罚制度由人力资源部负责执行，每月进行一次业绩考核。

2. 奖罚结果将在公司内部公布，并通知到每位员工。

八、制度修订1. 本奖罚制度由公司管理层负责修订，如有变动，将及时通知全体员工。

九、附则1. 本制度自发布之日起执行。

2. 本制度最终解释权归公司所有。

请注意，以上内容为示例文本，具体奖罚制度应根据公司实际情况和法律法规进行制定和调整。

建材活动任务奖罚制度
一、目的
为提升公司建材活动的效率和质量，确保各项任务的顺利完成，同时激发员工的积极性和创造性，特制定本奖罚制度。

二、适用范围
本制度适用于参与公司建材活动的所有员工。

三、奖励机制
1. 任务完成奖：对于按时完成既定建材活动任务的员工，根据任务难度和完成质量给予相应的奖励。

2. 超额完成奖：对于超出既定目标完成建材活动任务的员工，按照超额部分的比例给予额外奖励。

3. 创新贡献奖：鼓励员工在建材活动中提出创新意见或改进措施，一经采纳并实施，根据贡献大小给予奖励。

4. 团队协作奖：对于在建材活动中展现出卓越团队协作精神的团队或个人，给予团队奖励或个人表彰。

四、惩罚机制
1. 任务延误罚：对于未按时完成建材活动任务的员工，根据延误程度和影响范围给予相应的惩罚。

2. 质量不合格罚：对于建材活动任务完成质量不达标的员工，将进行责任追究，并根据情况给予惩罚。

3. 违规操作罚：对于在建材活动中违反操作规程或公司规定的员工，将视情节轻重给予警告、罚款或其他纪律处分。

4. 安全事故罚：对于因个人疏忽或违规操作导致安全事故的员工，将依法依规进行处理，并根据事故严重程度给予相应的惩罚。

五、奖罚执行
1. 奖罚决定由公司管理层根据实际情况和员工表现进行评定。

2. 所有奖罚结果应公开透明，确保公平公正。

3. 员工对奖罚决定有异议时，可向人力资源部门提出申诉。

六、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由公司人力资源部门负责解释。

2. 本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。

3. 公司保留对本制度的修改和解释权。

建材店铺奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在明确建材店铺员工的奖惩标准，激励员工积极性，提高工作效率和服务质量。

2. 本制度适用于所有建材店铺的正式员工。

二、奖励制度
1. 全勤奖：员工每月无迟到、早退、缺勤记录，给予全勤奖励。

2. 业绩奖：根据员工每月的销售业绩，按照店铺规定的比例给予业绩提成。

3. 创新奖：员工提出有效改进措施或创新方案，经实施后显著提升店铺运营效率或客户满意度，给予一次性奖励。

4. 团队奖：团队完成重大项目或达成销售目标，给予团队奖励。

5. 忠诚奖：员工在店铺连续工作满一定年限，无重大违纪行为，给予忠诚奖励。

三、惩罚制度
1. 迟到/早退：员工每月累计迟到或早退超过规定次数，按次罚款。

2. 缺勤：未经批准擅自缺勤，按天数扣除相应工资。

3. 业绩不达标：连续三个月业绩不达标的员工，将接受绩效警告，严重者可考虑降职或解雇。

4. 服务态度差：因服务态度问题被客户投诉，经查实后给予警告或罚款。

5. 违反操作规程：违反店铺操作规程，造成损失或影响店铺声誉的，根据情节轻重给予相应处罚。

四、奖罚执行
1. 奖励和惩罚的执行由店铺管理层根据实际情况决定。

2. 所有奖惩记录应详细记录并归档保存。

3. 员工对奖罚有异议时，可向店铺管理层提出申诉。

五、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由店铺管理层负责解释。

2. 本制度如遇国家法律法规变更或店铺运营需要，可适时修订。

请注意，以上内容是一个基本框架，具体奖励和惩罚的标准、金额以及执行细节需要根据店铺的实际情况和管理策略来确定。

注意：老板、员工全力配合统一规划本期联盟活动，违者由该品牌老板贡献200元奖励基金；情节严重者，取消该品牌员工参与资格。

1、员工晨会要求：（08:30早会）晨会必须准时参加。

迟到处该品牌老板100元/次；迟到15分钟以上200元/次；未报备未参加处300元罚款（其中员工额外承担30元）纳入员工奖励基金。

2、商家会议要求：a)会议中，老板或负责人务必准时参加。

迟到处该品牌老板100元/次罚款；迟到15分钟200元/次；未参加300元/次罚款。

纳入员工奖励基金。

b)会议中，不得接电话，全部静音，电话响起处100元罚款、接听处100元罚款，抽烟处100元罚款。

纳入员工奖励基金。

c)会议中，需要发言的必须举手并得到同意后才能发言，如有私自交头接耳经一次提醒后再犯者处以100元罚款。

纳入员工奖励基金。

3、老板的分工的职责必须有效的执行，如有失职，处200元/次罚款。

4、为了方便工作安排，在公共交流沟通中，禁止说方言，违者100元/次。

5、必须加入联盟微信群，老板群号：员工群号: 要求更换联盟主题的头像、签名、发广告和更改名字（如：新思维—赵哲），月日前，未完成处各品牌老板50元/人罚款。

纳入员工奖励基金。

6、各品牌必须提供拓展人员1人，为本场活动做拓展，电销组员1人负责电话营销，门店人员不包含在内。

不足则交纳100元/人/天贡献为员工奖励基金。

超出部分予以奖励。

（拓展期间老板如需调用需提前告知新思维项目组，以人换人，保证团队完整，私自调用者处以200元/人的罚款。

用于补贴顶替上的员工奖励）7、每天团队人员务必按要求准时将售卡数据发到官方邮箱，****************，与新思维赵哲电话/短信确认。

在每天19：30点之前，根据“售卡范例表”要求统一填写，违者一律处该品牌老板50元/次罚款。

纳入员工奖励基金。

8、售卡信息必须真实有效，员工作假，处500元/个数据罚款；老板与员工各承担250元。

（假卡数据评估标准：A业主没有优惠卡，或没有花50元购买；B业主不清楚本次活动；C小区实地勘察后，业主家中并无装修需求；D业主还未拿到护照，员工先将信息上报；E任何折价或变相折价销售优惠卡。

建材城活动奖罚制度### 建材城活动奖罚制度#### 一、奖励制度1. 销售业绩奖励- 月度销售冠军：奖励现金1000元。

- 季度销售冠军：奖励现金3000元及额外假期3天。

- 年度销售冠军：奖励现金10000元及国内旅游一次。

2. 客户满意度奖励- 月度客户满意度最高：奖励现金500元。

- 季度客户满意度最高：奖励现金1500元及额外假期2天。

- 年度客户满意度最高：奖励现金5000元及海外旅游一次。

3. 团队合作奖励- 月度最佳团队：奖励团队建设基金2000元。

- 季度最佳团队：奖励团队建设基金5000元及团队聚餐一次。

- 年度最佳团队：奖励团队建设基金10000元及团队旅游一次。

4. 创新提案奖励- 对提出有效创新提案并被采纳的员工，奖励现金500元。

5. 忠诚度奖励- 工作满5年的员工，奖励一次性忠诚奖金5000元。

#### 二、惩罚制度1. 业绩未达标惩罚- 连续两个月业绩未达标：警告一次。

- 连续三个月业绩未达标：扣除当月绩效奖金。

2. 客户投诉惩罚- 月度客户投诉次数超过3次：警告一次。

- 季度客户投诉次数超过10次：扣除当季度绩效奖金。

3. 工作态度惩罚- 迟到早退累计超过3次：警告一次。

- 无故缺勤：扣除相应工资。

4. 违反公司规定惩罚- 违反公司规定一次：警告一次。

- 违反公司规定累计超过3次：扣除当月绩效奖金。

5. 安全事故惩罚- 发生安全事故一次：扣除当月绩效奖金，并根据事故严重程度进行相应处罚。

#### 三、其他规定1. 奖罚记录- 所有奖罚记录将被详细记录在员工档案中。

2. 奖罚申诉- 员工对奖罚有异议时，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部提出申诉。

3. 奖罚执行- 所有奖罚措施由人力资源部负责执行，并定期向管理层汇报。

4. 制度更新- 本奖罚制度自发布之日起生效，如有更新，将提前一个月通知全体员工。

请根据实际情况调整上述奖罚制度的具体内容和金额，以确保其公平性和激励效果。

建材活动奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范公司建材活动的奖惩机制，明确奖励与惩罚的标准，以激励员工积极性，提高工作效率和质量。

2. 本制度适用于公司全体员工，包括但不限于销售、采购、生产、物流等相关部门。

二、奖励机制1. 销售业绩奖励- 员工在建材活动中达到或超过销售目标，可获得额外业绩奖金。

- 对于连续三个月业绩突出的员工，公司将给予额外奖励。

2. 创新贡献奖励- 员工提出创新方案或改进措施，经实施后显著提升建材活动效率或降低成本的，给予一次性奖励。

3. 团队协作奖励- 对于在建材活动中表现出色的团队，公司将根据团队贡献程度给予团队奖励。

4. 客户满意度奖励- 员工在建材活动中获得客户高度评价或表扬，将给予个人或团队奖励。

三、惩罚机制1. 业绩不达标惩罚- 员工连续两个月未达到销售目标的，将进行业绩警告。

- 连续三个月未达标者，将根据情况给予降薪、调岗或解除劳动合同的处罚。

2. 违规操作惩罚- 员工在建材活动中违反公司规定或法律法规的，将视情节轻重给予警告、罚款或解除劳动合同的处罚。

3. 客户投诉惩罚- 因员工个人原因导致客户投诉，经查实后，将给予责任人相应的经济处罚或行政处分。

4. 安全事故惩罚- 发生安全事故，根据事故责任划分，对直接责任人和相关管理人员给予相应的处罚。

四、奖罚执行1. 奖励和惩罚的执行由公司人力资源部门负责，确保公平、公正、透明。

2. 所有奖惩决定应有明确的证据支持，并允许员工提出申诉。

五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。

2. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

3. 公司保留对本制度的修改和解释权。

请根据公司实际情况和法律法规要求，对上述内容进行适当调整和完善。

第一章总则第一条为规范建材联盟内部管理，提高联盟工作效率，保障联盟成员权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于建材联盟全体员工，包括但不限于联盟主席、副主席、秘书长、各部（室）负责人、员工等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，旨在营造和谐、高效的工作环境。

第二章组织架构第四条建材联盟设立主席、副主席、秘书长，负责联盟的全面工作。

第五条建材联盟下设若干部（室），包括：办公室、人力资源部、财务部、市场部、技术部、会员服务部等。

第六条各部（室）负责人负责本部门的日常工作，对主席负责。

第三章工作职责第七条主席职责：1. 领导联盟全面工作，制定联盟发展战略；2. 协调各部门工作，确保联盟各项工作顺利进行；3. 代表联盟对外开展活动，维护联盟形象；4. 主持联盟会议，决定联盟重大事项。

第八条副主席职责：1. 协助主席开展工作；2. 协调各部门工作，确保联盟各项工作顺利进行；3. 参与联盟重大事项的决策；4. 负责联盟内部监督工作。

第九条秘书长职责：1. 负责联盟日常行政、财务、人力资源等工作；2. 协助主席、副主席处理联盟内部事务；3. 组织联盟会议，做好会议记录；4. 协调各部门工作，确保联盟各项工作顺利进行。

第十条各部（室）负责人职责：1. 负责本部门日常工作；2. 组织实施本部门工作计划；3. 协调本部门内部及与其他部门的工作；4. 向主席、副主席汇报工作。

第四章工作纪律第十一条员工应严格遵守国家法律法规，遵守联盟各项规章制度。

第十二条员工应认真履行工作职责，积极主动完成工作任务。

第十三条员工应保持团结协作，相互尊重，共同为联盟发展贡献力量。

第十四条员工应保守联盟商业秘密，不得泄露联盟内部信息。

第五章考核与奖惩第十五条联盟对员工实行绩效考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。

第十六条对工作表现优秀的员工，给予表彰和奖励；对工作表现较差的员工，给予批评教育或处罚。

第十七条员工如有违反本制度规定的行为，视情节轻重，给予警告、记过、降职、辞退等处理。

建材市场奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范建材市场经营行为，提高服务质量，维护市场秩序，促进市场健康发展。

2. 本制度适用于所有在建材市场内从事经营活动的商户及个人。

二、奖励机制1. 优质服务奖：对于顾客满意度高、无投诉记录的商户，市场管理方将给予表彰和奖励。

2. 诚信经营奖：定期评选诚信商户，对于诚实守信、遵守市场规则的商户给予奖励。

3. 创新贡献奖：鼓励商户进行产品创新和服务创新，对于有显著贡献的商户进行奖励。

三、惩罚措施1. 违规经营处罚：对于违反市场规定、扰乱市场秩序的商户，根据情节轻重，给予警告、罚款或暂停营业等处罚。

2. 质量问题处罚：对于销售假冒伪劣商品、存在质量问题的商户，将依法进行处罚，并公开曝光。

3. 安全事故处罚：对于违反安全规定、导致安全事故的商户，将追究其法律责任，并给予相应的经济处罚。

四、奖罚程序1. 奖罚决定由市场管理方根据实际情况和相关规定进行评定。

2. 奖罚结果将通过市场公告栏、官方网站等渠道进行公示。

3. 受奖罚的商户有权申请复核，市场管理方应提供明确的申诉渠道和流程。

五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由市场管理方负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，按照相关法律法规和市场管理规定执行。

六、奖罚细则1. 详细列出奖励的具体标准和惩罚的具体行为，确保奖罚有明确的依据。

2. 奖罚细则应定期更新，以适应市场变化和政策调整。

七、监督与执行1. 建立奖罚执行小组，负责监督奖罚制度的实施情况。

2. 鼓励消费者和商户积极参与监督，对奖罚过程中的不公正行为进行举报。

通过上述奖罚制度的建立和执行，可以有效提升建材市场的经营环境，促进商户的诚信经营，保障消费者权益，推动市场的可持续发展。

建材员工奖罚规章制度一、总则1. 为规范员工行为，提高工作效率，确保公司利益，特制定本奖罚规章制度。

2. 本制度适用于公司所有员工，包括但不限于管理人员、技术人员、销售人员及后勤人员。

二、奖励制度1. 优秀员工奖：对工作表现突出、业绩显著的员工，给予物质奖励和荣誉表彰。

2. 创新贡献奖：对提出创新方案或改进措施，为公司带来明显效益的员工，给予奖励。

3. 安全生产奖：对严格执行安全生产规定，无安全事故的部门或个人，给予奖励。

4. 团队协作奖：对在团队合作中表现突出，促进团队目标达成的员工或团队，给予奖励。

三、惩罚制度1. 工作失误：对因个人疏忽导致工作失误，造成公司损失的员工，根据损失程度给予警告或罚款。

2. 违反纪律：对违反公司规章制度，影响公司正常运营的员工，给予警告、罚款或解除劳动合同。

3. 安全事故：对因违反安全生产规定导致安全事故的员工，根据事故严重程度给予相应的处罚。

4. 贪污腐败：对贪污、挪用公款或利用职务之便谋取私利的员工，依法追究责任并解除劳动合同。

四、奖罚程序1. 奖罚建议由部门负责人提出，经人力资源部门审核后，报公司管理层批准。

2. 奖罚决定应书面通知当事人，并在公司内部公示。

3. 员工对奖罚决定有异议的，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出申诉。

五、奖罚标准1. 奖励标准根据员工贡献大小、业绩提升程度等因素综合评定。

2. 惩罚标准根据违规行为的性质、造成的后果及影响范围等因素确定。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释。

2. 本制度如有变更，将及时通知全体员工，并以最新版本为准。

请根据公司实际情况和法律法规，对上述内容进行适当调整和完善。

奖惩制度执行机构设置一.活动执行组织架构二.例会制度⑴每日以门店小组为单位，组织每日会议，总督导每日巡查，提交每日预约汇报，并提交每日预约过程要解决的问题。

⑵店面预约组每周召开集中会议，集中公布预约情况，提交问题并解决问题。

五.考核机制：⑴团队建设根据研究分析市场，制定预约策略，建设针对性的执行团队。

按实际情况可分为：龙队、虎队及鹰队⑵客户预约任务联盟奖惩制度■奖联盟奖励终端销售：个人／小组签单*03+带单*0.7 冠军奖励800元奖励1000元个人／小组签单*03+带单*0.7 亚军奖励600元个人／小组签单*03+带单*0.7 季军奖励400元例如：柔然壁纸朱一可首签订单30单带单50单公式：30*0.3+50*0.7=44单箭牌卫浴ＸＸＸ首签订单20单带单60单公式：20*0.3+60*0.7=48单箭牌卫浴ＸＸＸ获胜小组依然如此计算联盟信息由圣象地板马可统一保管，每周统一交到秘书长马炳奇处，秘书长马炳奇凭公平.公正原则对冠军终端销售人员进行奖励！1. 为了保证各品牌人员尊守联盟制度，各品牌活动前需交纳1500元保证金，作为活动期间的奖罚费用；2. 活动期间重要开会必须所有老板或负责人亲自参加，第一次不参加罚款2 00元；第二次不参加罚款300元！第三次不参加罚款400元！以此内推（无任何理由超过3次不参加联盟会议，联盟组委会有权利取消不参加会议品牌参加活动资格；）3. 蓄水期间圣象地板马可、全友家私刘总及箭牌卫浴杨总抽查销售人员对活动基本政策熟悉程度，所有品牌经营的产品、地址！如有了解不清晰.不合格者对该品牌罚款100元；一定要严格执行！！4. 各品牌对自己员工的奖罚由各品牌签责任状自行制定；5. 店面每售一单，奖励30元（签单成功后奖励，费用单品牌自己支出）！6、联盟所有品牌在联盟活动期间不得推荐联盟以外品牌，如有发现一次.罚款1 000元！以录音记录为准！7、龙队、虎队及鹰队以截至９月7日签单真实信息为准！失败团队奖励获胜团队1000元作为聚餐资金！核查虚假，每单罚款3000元。

一、总则为提高我单位建材员工的综合素质和工作效率，激励员工积极进取，增强团队凝聚力，特制定本制度。

本制度适用于我单位所有建材员工。

二、奖励制度1. 奖励原则（1）公平、公正、公开；（2）奖优罚劣，奖罚分明；（3）注重实绩，激励先进。

2. 奖励种类（1）优秀员工奖：对在工作中表现突出、成绩显著的员工给予表彰和奖励；（2）先进工作者奖：对在工作中团结协作、无私奉献的员工给予表彰和奖励；（3）创新奖：对在工作中提出合理化建议、创新工作方法、提高工作效率的员工给予表彰和奖励；（4）安全奖：对在工作中严格遵守安全操作规程，无安全事故发生的员工给予表彰和奖励。

3. 奖励标准（1）优秀员工奖：根据员工年度考核结果，评选出一定比例的优秀员工，给予一定数额的奖金；（2）先进工作者奖：根据员工年度考核结果，评选出一定比例的先进工作者，给予一定数额的奖金；（3）创新奖：根据创新成果的实际效益，给予一定数额的奖金；（4）安全奖：根据无安全事故发生的时间长短，给予一定数额的奖金。

三、惩罚制度1. 惩罚原则（1）依法依规，严肃处理；（2）惩前毖后，治病救人；（3）宽严相济，注重实效。

2. 惩罚种类（1）警告：对违反工作纪律、规章制度，但情节较轻的员工给予警告；（2）记过：对违反工作纪律、规章制度，情节较重的员工给予记过；（3）降职：对严重违反工作纪律、规章制度，影响恶劣的员工给予降职；（4）辞退：对严重违反工作纪律、规章制度，造成重大损失的员工给予辞退。

3. 惩罚标准（1）警告：根据违规情节，给予一定期限的警告；（2）记过：根据违规情节，给予一定期限的记过；（3）降职：根据违规情节，给予一定期限的降职；（4）辞退：根据违规情节，给予辞退。

四、奖罚实施1. 奖励和惩罚由人力资源部负责具体实施；2. 奖励和惩罚结果应在单位内部进行公示，接受员工监督；3. 奖励和惩罚决定生效后，员工应在规定时间内领取奖金或接受惩罚。

五、附则1. 本制度由人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起实施。