预算执行考核奖惩制度 (共3篇)

第一章总则第一条为加强公司预算管理，提高预算编制和执行的科学性、严肃性，确保预算目标的实现，根据《中华人民共和国公司法》、《企业内部控制基本规范》等相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于预算编制部门、预算执行部门、预算审核部门等。

第三条预算奖惩制度旨在激励员工积极参与预算管理，提高预算管理水平，促进公司战略目标的实现。

第二章奖励第四条预算编制奖励：1. 对预算编制合理、科学、符合公司发展战略的部门或个人，给予一定的物质奖励和精神奖励；2. 对在预算编制过程中提出创新性建议，对提高预算编制质量有显著贡献的部门或个人，给予表彰和奖励。

第五条预算执行奖励：1. 对预算执行过程中，积极采取措施，确保预算目标实现的部门或个人，给予一定的物质奖励和精神奖励；2. 对在预算执行过程中，发现并解决问题，有效降低成本、提高效率的部门或个人，给予表彰和奖励。

第六条预算审核奖励：1. 对在预算审核过程中，严格把关，确保预算编制和执行合规的部门或个人，给予一定的物质奖励和精神奖励；2. 对在预算审核过程中，发现重大问题，对公司预算管理有重大贡献的部门或个人，给予表彰和奖励。

第三章惩罚第七条预算编制惩罚：1. 对预算编制过程中，出现严重失误，导致预算编制不科学、不合理，对公司经营造成重大损失的部门或个人，给予通报批评、经济处罚等；2. 对在预算编制过程中，弄虚作假、隐瞒事实，影响预算编制质量的部门或个人，给予通报批评、经济处罚等。

第八条预算执行惩罚：1. 对预算执行过程中，擅自调整预算、挪用预算资金、违反预算规定的部门或个人，给予通报批评、经济处罚等；2. 对在预算执行过程中，不履行职责、玩忽职守，导致预算执行不力的部门或个人，给予通报批评、经济处罚等。

第九条预算审核惩罚：1. 对在预算审核过程中，疏于职守、徇私舞弊，导致预算审核不严，对公司经营造成重大损失的部门或个人，给予通报批评、经济处罚等；2. 对在预算审核过程中，发现重大问题未及时上报，影响公司预算管理的部门或个人，给予通报批评、经济处罚等。

工程预算奖罚制度一、目的为确保公司工程项目预算的准确性和合理性，提高预算编制和执行的效率，同时激励员工积极参与预算管理，特制定本奖罚制度。

二、适用范围本制度适用于参与公司工程项目预算编制、审核、执行及监督的所有员工。

三、奖励机制1. 预算编制奖励：- 对于在预算编制过程中提出创新性建议，且被证明有效节约成本的员工，给予一次性奖励。

- 对于连续三个项目预算编制无重大误差的团队或个人，给予表彰和奖励。

2. 预算执行奖励：- 在预算执行过程中，通过有效管理实现成本节约的团队或个人，按照节约金额的一定比例给予奖励。

- 对于及时发现并纠正预算执行中的错误，避免公司损失的员工，给予特别奖励。

3. 预算监督奖励：- 对于在预算监督过程中，发现并报告重大违规行为，帮助公司避免损失的员工，给予重奖。

四、惩罚机制1. 预算编制惩罚：- 对于预算编制过程中故意高估或低估成本，造成公司损失的员工，根据情节轻重，给予警告、罚款或解除劳动合同的处分。

2. 预算执行惩罚：- 对于在预算执行过程中，因管理不善导致超支的团队或个人，根据超支金额和影响程度，给予相应的经济处罚或行政处分。

3. 预算监督惩罚：- 对于在预算监督过程中玩忽职守，未能及时发现问题或故意隐瞒问题的员工，给予警告或解除劳动合同的处分。

五、奖罚程序1. 奖罚提议由项目经理或部门负责人提出，并附上详细情况说明。

2. 奖罚决定由公司奖罚委员会审议，并作出最终决定。

3. 奖罚结果应在公司内部进行公示，确保透明公正。

六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司财务部门负责解释。

2. 对于本制度未涉及的特殊情况，由公司奖罚委员会根据实际情况制定相应奖罚措施。

3. 本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。

预算执行绩效考核制度5篇绩效管理是企业通过一定的方法和制度确保企业对其子系统(部门,流程,工作团队和员工个人)的绩效成果能够与企业的战略目标保持一致,并促进企业战略目标实现的过程,下面是由我给大家带来的预算执行绩效考核制度5篇，让我们一起来看看!预算执行绩效考核制度篇1第一章总则第一条依据《员工绩效管理制度》制定本办法。

第二条强化员工以责任结果为导向的价值评价体系，不断提高人均效益和增强工厂的整体核心竞争力。

第三条各级管理人员通过绩效管理三个阶段的实施，确保部门工作不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。

第四条本制度适用于基层专业及管理人员(含部门主管)和车间专业及管理人员(含车间副主任)。

第二章指导思想第五条员工的工作分为本部门工作和跨部门团队工作，没有派出的概念。

第六条考核者要对被考核者进行客观公正的考核，同时必须通过绩效管理帮助下属员工提升绩效成绩。

第三章绩效管理的操作方法第七条员工绩效管理按月进行，并分为三个阶段。

包括绩效目标制定阶段(考核期初)、绩效辅导阶段(考核期中)、考核及沟通阶段(考核期末)。

第八条绩效目标制定阶段由部门负责人(或委托人)与员工共同制定个人绩效承诺(PBC)表。

个人绩效承诺包括该职位考核期应承担的工作任务、达到的目标、措施、完成时间、考核的标准、提供的见证性资料等进行详细列示，作为员工工作受控的具体标准。

第九条个人绩效承诺来源包括：1、来源于为完成部门指标而必须完成的工作任务和措施，体现出该部门或职位对总目标的贡献。

2、来源于员工参与跨部门团队或业务流程最终目标，体现出该职位对跨部门团队目标或流程要求的支持。

3、来源于本职位应负责任。

4、创新性目标或计划。

5、个人绩效改进计划。

第十条个人绩效承诺的制定应符合明确、可测量、可达到、与职位关联和有时限的原则。

第十一条部门内所有员工达到绩效考核规定的工作要求后，应保证部门内所有工作的正常展开，包括：部门KPI 指标的实现、业务流程的运行、部门和个人绩效水平的提高。

工程预算管理奖罚制度一、总则1. 本奖罚制度是为了加强工程预算管理，提高资金使用效率，确保项目质量和投资效益，根据公司的实际情况制定。

2. 本制度适用于公司内所有参与工程项目预算编制、执行及管理的部门和个人。

3. 工程预算管理奖罚遵循公平、公正、透明的原则，旨在激励先进，警示滞后。

二、预算编制1. 各责任部门应严格按照公司规定的时间和要求完成预算编制工作。

2. 预算报告应详细、准确，反映实际需求，不得虚报、瞒报。

3. 对于按时提交且质量符合要求的预算报告，给予相应的表彰和奖励。

4. 对于逾期提交或预算报告存在严重失误的，将视情节轻重进行通报批评或罚款处理。

三、预算执行1. 各执行部门应严格按照批准的预算执行，不得擅自变更预算项目和金额。

2. 对于有效控制成本，实现预算节余的部门或个人，按照节余比例给予奖励。

3. 对于超出预算的支出，需详细说明原因，未经批准的超支部分由责任人承担相应责任。

4. 对于故意超预算或因管理不善导致浪费的行为，将严肃处理，情节严重者将追究法律责任。

四、预算监督1. 财务部门负责对工程预算执行情况进行监督检查，确保预算执行的合规性。

2. 对于积极参与预算监督，及时发现并纠正问题的部门或个人，给予表扬和奖励。

3. 对于阻碍预算监督工作，隐瞒不报或弄虚作假的行为，将依法依规进行处理。

五、奖惩标准1. 具体奖惩标准由公司根据项目规模、预算金额等因素综合确定。

2. 奖励形式包括但不限于现金奖励、表彰通报、职务晋升等。

3. 处罚形式包括但不限于警告、罚款、降级、解聘等。

六、附则1. 本奖罚制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。

2. 各部门应根据本制度制定具体的实施细则，确保制度的有效执行。

3. 本制度如有更新，将及时通知各相关部门和人员。

预算员奖惩制度范本第一章总则第一条为了规范预算员的行为，提高预算员的工作质量，确保预算工作的准确性，根据公司相关规定，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体预算员。

第三条本制度本着公平、公正、公开的原则，对预算员进行奖励与惩罚。

第二章奖励第四条奖励方式：1. 精神奖励：包括通报表扬、颁发荣誉证书等。

2. 物质奖励：包括奖金、奖品等。

第五条奖励条件：1. 严格遵守公司规章制度，工作态度端正，积极履行职责。

2. 预算编制准确无误，为公司节省成本，提高经济效益。

3. 积极参与预算编制改革，提出创新性建议，并被公司采纳。

4. 在预算工作中取得显著成绩，为公司发展做出重要贡献。

第六条奖励程序：1. 预算员自行申请或由他人推荐。

2. 财务部门进行初步审核。

3. 总经理办公会议审批。

4. 奖励实施。

第三章惩罚第七条惩罚方式：1. 口头警告：对预算员进行提醒和教育。

2. 书面警告：记录在案，影响年度考核。

3. 罚款：根据情节严重程度，从工资中扣除一定金额。

4. 降级：降低预算员职务等级。

5. 辞退：严重违反公司规定，影响公司利益。

第八条惩罚条件：1. 不遵守公司规章制度，工作态度消极，不能履行职责。

2. 预算编制出现重大失误，给公司造成经济损失。

3. 泄露公司财务机密，损害公司利益。

4. 滥用职权，谋取私利。

5. 其他违反公司规定的行为。

第九条惩罚程序：1. 财务部门进行调查核实。

2. 总经理办公会议审批。

3. 惩罚实施。

第四章附则第十条本制度自发布之日起生效。

第十一条本制度的解释权归公司所有。

第十二条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

通过以上预算员奖惩制度范本，可以对预算员的工作进行有效规范，提高工作质量，确保预算工作的准确性。

同时，也能激发预算员的工作积极性，为公司发展做出更大贡献。

企业预算奖惩管理制度范文企业预算奖惩管理制度第一章总则第一条为规范企业的预算管理，提高预算执行的效率和准确性，激励员工积极工作，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业的预算管理工作和奖惩管理工作。

第三条企业通过预算管理，明确目标、规划资源、控制成本，实现组织与员工的协调一致，提高企业的整体竞争力。

第四条企业通过奖惩管理，激励员工的工作积极性，塑造良好的企业文化，促进企业的发展和进步。

第五条企业预算管理应遵循科学、客观、公正、合理的原则。

第六条企业奖惩管理应遵循公平、公正、公开、激励的原则。

第七条企业应根据实际情况，制定详细的预算管理办法和奖惩管理办法，并向全体员工宣传和解释。

第二章预算管理第八条企业预算管理分为总预算管理和部门预算管理两个层级。

第九条总预算由企业高层管理层编制，包括企业的总收入、总成本、总利润等目标和指标。

第十条部门预算由各部门的负责人编制，包括部门的收入、成本、利润等目标和指标。

第十一条预算管理应有明确的制度和流程，包括编制、审核、执行、监控和评估等环节。

第十二条预算的编制应基于有关数据和信息的科学分析和研究，合理确定各项预算指标。

第十三条预算的审核应由专门的专业人员负责，审查预算编制的合理性和可行性。

第十四条预算的执行应通过落实预算目标、控制预算成本、监督预算执行等方式进行。

第十五条预算的监控应及时跟踪预算执行情况，及时发现问题并采取相应的纠正措施。

第十六条预算的评估应定期对预算执行的情况进行经济、财务、管理等方面的评估，并做出相应的调整和完善。

第十七条预算的执行结果应对相关部门和人员进行奖惩。

第三章奖惩管理第十八条企业奖惩管理应建立绩效考核体系，考察员工的工作能力和工作质量。

第十九条绩效考核应采用科学、客观的方法，综合考察员工的工作成果、工作态度、工作能力等各项指标。

第二十条绩效考核结果应公示，并与员工进行沟通和解释。

第二十一条绩效考核结果应作为奖惩管理的依据，对绩效考核优秀的员工进行奖励，对绩效考核不合格的员工进行惩罚。

公司费用预算奖罚制度范本第一条总则为加强公司费用预算管理，合理控制成本支出，提高公司经营效益，根据国家法律法规、公司章程及有关规定，特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司各部门及全体员工的费用预算管理、执行及考核工作。

第三条预算管理原则1. 结合实际，量入为出；2. 开源节流，优化配置；3. 细化分工，明确责任；4. 动态调整，持续改进。

第四条预算编制与审批1. 各部门应按照公司发展规划和业务计划，结合部门职责，编制年度、季度和月度费用预算；2. 财务部门负责对公司各部门提交的费用预算进行审核、汇总，形成公司整体费用预算；3. 公司总经理办公会议审批公司整体费用预算，各部门负责人签署预算执行责任书。

第五条预算执行与监督1. 各部门应按照批准的费用预算执行，确保预算执行进度和质量；2. 财务部门负责对各部门费用预算执行情况进行实时监控，定期汇总分析，并向公司领导报告；3. 各部门负责人应密切关注预算执行情况，对预算执行过程中出现的问题及时进行调整和解决。

第六条预算调整与审批1. 各部门在预算执行过程中，如需调整预算，应向财务部门提出申请，并说明调整原因和依据；2. 财务部门对预算调整申请进行审核，并根据实际情况提出调整意见；3. 公司总经理办公会议审批预算调整方案，各部门负责人签署预算调整责任书。

第七条奖惩措施1. 奖励（1）各部门实际费用支出低于预算的，按节约部分的一定比例给予部门及个人奖励；（2）各部门提出有效节约成本措施的，根据措施的实际效果给予一定奖励；（3）在预算编制、执行、监督等方面表现突出的个人和部门，给予表彰和奖励。

2. 惩罚（1）各部门实际费用支出超过预算的，按超支部分的一定比例对部门及个人进行罚款；（2）未按照预算执行导致公司经济损失的，对相关责任人进行追责；（3）未按照规定提交预算编制、调整申请或提供虚假信息的，对相关责任人进行严肃处理。

第八条制度修订本制度根据公司实际情况适时修订，修订后的制度自发布之日起生效。

一、制度目的为加强学校财务管理，提高资金使用效率，确保学校各项预算工作顺利实施，特制定本制度。

通过奖惩机制，激发教职工的责任感和积极性，促进学校各项工作的顺利开展。

二、奖惩范围本制度适用于全校教职工，包括教师、行政人员、后勤人员等。

三、奖励措施1. 预算编制奖（1）对预算编制工作认真负责、内容详实、数据准确、编制合理的部门或个人，给予一定的物质奖励和荣誉表彰。

（2）对预算编制过程中提出创新性建议，经采纳后取得显著效果的，给予奖励。

2. 预算执行奖（1）对预算执行过程中，严格遵守预算规定，资金使用合理、效益显著的部门或个人，给予奖励。

（2）对预算执行过程中，积极发现并解决问题，确保预算目标实现的部门或个人，给予奖励。

3. 预算调整奖（1）对预算调整工作及时、准确、合理的部门或个人，给予奖励。

（2）对预算调整过程中，提出有效建议，经采纳后取得显著效果的，给予奖励。

四、惩罚措施1. 预算编制处罚（1）对预算编制工作敷衍了事、内容不实、数据不准确、编制不合理的部门或个人，给予通报批评，并视情节轻重，扣除一定比例的绩效工资。

（2）对预算编制过程中，隐瞒、篡改数据，造成严重后果的，追究相关责任。

2. 预算执行处罚（1）对预算执行过程中，擅自改变预算计划、挤占、挪用预算资金、浪费资金等行为的部门或个人，给予通报批评，并视情节轻重，扣除一定比例的绩效工资。

（2）对预算执行过程中，发现违纪违规行为，未及时制止或报告的，追究相关责任。

3. 预算调整处罚（1）对预算调整工作不及时、不准确、不合理，影响预算执行的部门或个人，给予通报批评，并视情节轻重，扣除一定比例的绩效工资。

（2）对预算调整过程中，隐瞒、篡改数据，造成严重后果的，追究相关责任。

五、实施与监督1. 学校设立预算奖惩工作领导小组，负责预算奖惩工作的组织实施和监督检查。

2. 各部门、单位应严格按照本制度执行，确保预算奖惩工作的公平、公正、公开。

3. 教职工对预算奖惩工作有异议的，可以向预算奖惩工作领导小组提出申诉。

公司预算奖罚制度一、总则1. 本制度旨在通过奖罚机制，激励员工积极参与公司预算管理，提高预算执行效率和质量。

2. 本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理层、财务部门、以及参与预算编制和执行的各部门员工。

二、预算编制奖励1. 对于在预算编制过程中提出创新性建议并被采纳的员工，给予一次性奖励。

2. 对于预算编制准确度高、预测结果与实际结果偏差在合理范围内的部门或个人，给予年度绩效加分。

三、预算执行奖励1. 对于严格执行预算计划，且在预算周期内未发生超支的部门或个人，给予奖励。

2. 对于在预算执行过程中通过合理优化资源配置，提高资金使用效率的部门或个人，给予奖励。

四、超预算惩罚1. 对于未经批准擅自超预算的部门或个人，根据超支金额的大小，给予相应的经济处罚或绩效扣分。

2. 对于因管理不善导致预算超支的部门负责人，应承担相应的管理责任，视情节轻重给予警告或降级处理。

五、预算调整奖励与惩罚1. 对于在预算执行过程中，因市场变化或其他不可预见因素需要调整预算的，如调整后预算执行效果良好，给予奖励。

2. 对于未经合理分析和批准，擅自调整预算导致损失的，给予相应的惩罚。

六、预算监督与考核1. 财务部门负责预算的监督和考核工作，确保预算制度的执行。

2. 定期对预算执行情况进行审计，对于执行不力的部门或个人，应进行通报批评，并采取改进措施。

七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由财务部门负责解释。

2. 对于特殊情况下的奖罚，需经公司高层管理会议讨论决定。

3. 本制度如与国家相关法律法规冲突，以法律法规为准。

预算奖罚管理制度一、前言随着经济的发展和企业规模的不断扩大，企业管理也变得越来越复杂。

在这样的背景下，如何合理制定和管理预算成为了企业管理中的一项重要工作。

预算是企业管理中的核心内容，它不仅是企业经营活动的计划和指导，也是决策和控制的重要工具。

在企业管理中，通过对预算的制定和执行，可以使企业达到预定的经营目标，从而实现良好的经济效益和社会效益。

然而，在日常经营活动中，企业往往面临着各种各样的挑战。

在实施预算过程中，可能会出现预算超支、预算滞后、预算执行不力等问题，这些问题将直接影响到企业的经营绩效。

如何在严格执行预算的基础上，激励员工积极参与预算制定和执行，成为了企业管理中的一项难题。

为了更好地引导和激励员工，制定一套科学合理的预算奖罚管理制度显得尤为重要。

二、预算奖罚定性1. 奖励（1）财务奖励：针对预算执行情况，对表现突出的员工进行财务奖励，具体奖励金额根据表现情况确定。

（2）非财务奖励：对于超额完成预算任务的员工，可以给予非财务奖励，如奖金、旅游、学习机会等。

2. 惩罚（1）警示通报：对预算执行不力、超支严重的员工进行警示通报，以公开批评的形式警示员工，以通报的形式警醒其他员工。

（2）降级处分：对严重违反预算管理规定的员工，可以进行降级处分。

三、奖罚管理流程1. 预算奖罚管理流程（1）监控执行情况：监控企业预算的执行情况，及时发现问题。

（2）评定考核结果：根据预算执行情况和绩效评价结果，分析判断员工是否符合奖励条件。

（3）奖罚决策：根据预算执行情况和绩效评价结果，给予员工相应的奖励或惩罚。

（4）奖罚执行：对决策结果进行认真执行，并向员工说明奖罚依据。

同时，在奖罚执行后，及时做好记录。

2. 奖罚管理具体操作流程（1）监控：设立专门的预算执行监控部门，负责监控企业的预算执行情况，并及时向领导报告情况。

（2）评定：根据绩效评价结果，对员工进行评定，制定奖罚名单。

（3）决策：由领导小组对评定结果进行审核，最终决定是否给予员工奖励或惩罚。

预算执行考核奖惩制度(共3篇)预算执行考核奖惩制度为确保策划部的工作有条理、有计划的执行，规范策划部人员的策划部人员行为活动，有效调动策划部人员工作积极性，做到责任明确、赏罚分明，有效的保持团队的团结稳定性，达到项目的策划目标，特制定本制度。

一∶策划部人员工作要求1、策划部首问责任制策划部首问责任制中规定的首问责任人是根据工作内容进行分工，策划人员、设计人员、执行人员。

首问责任制是策划部人员职、权、责明确的一项重要内容，为了避免在策划部工作中出现推诿条理不清的现象，使策划部有良好的跟进服务制度，有必要贯彻首问责任制并进行考核。

2、策划部日记制度策划部人员实行策划部工作日志制度，对每日策划部工作进展情况做详尽记录，以便本部门随时掌握活动策划设计制作进度。

3、策划部汇报制度策划部人员外出调研期间，必须每天一次以书面、电话等形式向本部门领导汇报调研动态、进展情况。

重大情况，应及时向部门领导汇报。

对信息数据等实行考核，并设计明确的标准。

（参考附表一）4、策划部人员业绩考核制度业绩考核指对策划部人员工资实际工作成果评分考核。

根据实际工作需要，对策划部人员实行双重考核，分别以月度和年度为单位，对策划部人员的硬指标和软指标进行双重考核。

策划部人员业绩考核硬指标：当月完成的策划部安排统一的工作内的金额。

策划部人员业绩考核软指标：策划部人员月度工作重点完成质量。

包括月度工作策划活动、活动难度，完成工作的及时性、准确性、完整性等软性的工作指标，其中特别需要提出策划部人员的创新工作精神。

策划部每周进行一至两次的工作抽查，每月进行一次业务技能考核，考核成绩纳入部门年终考核范围。

5、策划部现场管理制度策划部现场管理制度考核主要参照策划部日常工作要求及考勤管理规定细则等要求进行考核。

二∶策划部奖惩制度1、策划部的奖惩制度的建立2、实行严格的制度化操作。

3、奖励形式以物质奖励和非物质奖励结合。

4、本部门的奖惩制度在坚持公司奖惩制度的原则下，依据本部门实际情况，做出补充，若发生冲突，以公司奖惩制度为准。

预算员管理奖罚制度[5篇范例]第一篇：预算员管理奖罚制度预算员岗位职责奖罚制度岗位名称：预算员直接上司：商务经理岗位性质：负责工程预决算工作岗位制度实施细则：1、预算员原则上根据各个项目的计算规则、取费标准和合同要求去编制预决算，没有按规定去做，每一次罚款50元。

2、预算员对需要严格保密的有关数据，每泄露一次罚款50元。

3、每个预算员离开公司或项目前，必须把所在项目的施工图预算、工程量和计算式完整无缺的全部交给总工，交不出或者故意罚款1000元。

4、预算员计算工程量要精确，对于漏算、错算的，按其漏算、错算部分经济额度的1%罚款。

5、预算员必须建立项目的台帐档案。

如签证变更、合同协议、各类报表、分部分项工程量计算书、预决算书等，做不到的每项罚款100元。

6、预算员一接手自己负责的项目后一个月内，应编制一份完整的施工概算或预算，交商务经理审核、存档。

交不出罚款100元。

8、预算员要掌握当地的定额及取费标准、材料信息价等，认真熟悉合同条款，积极与施工配合，及时办理签证变更手续，未办理签证罚款100元。

9、根据施工员编制的进度计划，编制完成报甲方的工程形象进度报表，在每月27日上报给总工、总经理、财务科，在每月30日前上报给甲方，并及时和甲方核对好形象进度支付款，确保工程款的回收，做不到每次罚款50元。

（不能按时完成，必须向商务经理和项目部经理说明原因）10、预算员要编制好一份完整的临时设施结算书，要求材料员将临设材料与工程材料分开计帐，便于工程成本考核，做不到每次罚款50元。

11、在投标过程中不得借口其他原因不参加投标前的预算工作，按时完成投标报价任务，如果影响工程投标的罚款责任人1000元。

12、对于竣工项目，竣工后必须及时办理完结算，不得有任何借口拖延结算，一旦发现将给予处罚500元。

13、按实结算项目，审查材料员提供的实际市场采购价，超出预算指导价的材料，要向甲方办理签证手续，不去办理者，每次每项材料罚款200元。

施工单位预算部奖罚制度一、预算部奖罚制度目标- 确保预算编制的准确性和及时性。

- 强化预算执行过程中的监督和控制。

- 鼓励团队成员的积极性和创新性。

- 促进预算管理的持续改进和优化。

二、奖励措施1. 预算编制奖励：- 按时完成预算编制，且无重大差错的，给予奖金。

- 预算编制质量高，得到公司或客户高度评价的，额外奖励。

2. 预算执行奖励：- 严格执行预算，节约成本超过预算的，按节约额的一定比例给予奖励。

- 在预算执行中提出有效节约成本方案并实施成功的，给予奖励。

3. 创新与改进奖励：- 提出并实施创新的预算管理方法，显著提高效率的，给予奖励。

- 对预算制度提出改进意见并被采纳实施的，给予奖励。

三、惩罚措施1. 预算编制惩罚：- 预算编制严重滞后或存在重大差错，影响项目进度的，扣除相应奖金。

- 预算编制质量低下，被公司或客户投诉的，给予警告并扣除奖金。

2. 预算执行惩罚：- 未按预算执行，造成成本超支的，按超支额的一定比例扣除奖金。

- 因个人原因导致预算执行不力，影响项目整体效益的，给予处罚。

3. 违规行为惩罚：- 故意隐瞒或篡改预算数据，损害公司利益的，给予严重警告并解除职务。

- 违反预算管理制度，造成严重后果的，依法依规追究责任。

四、奖罚制度的执行- 奖罚制度由预算部负责人监督执行。

- 奖罚结果应公开透明，接受全体员工监督。

- 奖罚制度应定期评估，并根据实际情况进行调整。

五、附则- 本制度自发布之日起执行。

- 本制度的最终解释权归公司所有。

- 本制度如有变更，应及时通知全体员工。

预算奖罚制度一、目的为了提高公司预算管理的效率和效果，确保预算目标的实现，通过奖罚机制激励员工积极参与预算执行，同时对违反预算管理规定的行为进行惩罚。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理层、财务部门、各业务部门及其他相关部门。

三、预算编制与审批1. 各部门需在规定时间内完成预算编制，并提交财务部门审核。

2. 财务部门负责预算的汇总、审核和平衡，确保预算的合理性和可行性。

3. 经财务部门审核后的预算，需提交给公司高层审批。

四、奖励机制1. 对于预算执行情况良好的部门或个人，根据超额完成预算的程度，给予相应的奖金激励。

2. 对于在预算管理中提出有效改进建议，并对公司节约成本或增加收入有显著贡献的员工，给予特别奖励。

3. 奖金发放标准由财务部门根据实际情况制定，并报管理层审批。

五、惩罚机制1. 对于未完成预算目标的部门或个人，根据未完成的程度，给予相应的经济处罚或职位调整。

2. 对于故意违反预算管理规定，导致公司损失的行为，除经济处罚外，还将视情节轻重给予警告、记过直至解除劳动合同的处分。

3. 惩罚措施由财务部门提出，经管理层审批后执行。

六、预算调整1. 在预算执行过程中，如遇不可抗力或市场环境发生重大变化，可申请预算调整。

2. 预算调整需提出充分理由，并经财务部门审核、管理层审批后方可执行。

七、监督与执行1. 财务部门负责预算执行的监督工作，定期检查各部门预算执行情况。

2. 各部门负责人需定期向财务部门报告预算执行情况，并接受监督。

八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由财务部门负责解释。

2. 对本制度的修改和补充，需经管理层审批。

3. 本制度如与国家相关法律法规冲突，以国家法律法规为准。

工程预算控制奖惩制度一、基本原则1. 本奖惩制度旨在激励全体参与方严格遵守预算纪律，合理使用资金，提高资金使用效率。

2. 制度的实施应确保公开、公平、公正，任何奖励与处罚都应有明确的事实依据和标准。

3. 所有参与工程项目的单位和个人必须遵守本奖惩制度，违者将受到相应的处罚。

二、奖励措施1. 对于在工程预算编制阶段提出合理化建议，被采纳后有效降低成本的单位和个人，给予一定的经济奖励或荣誉表彰。

2. 在项目实施过程中，通过技术创新、管理创新等方式节省成本，未降低工程质量和安全标准的单位或个人，按照节省金额的一定比例给予奖励。

3. 对于在工程结算阶段，积极配合审计，如实反映成本情况，无差错或漏报的单位和个人，给予一定的奖金或荣誉证书。

三、处罚措施1. 对于未经批准擅自变更工程设计，导致预算超支的单位和个人，根据超支金额的大小，给予警告、罚款直至追究法律责任。

2. 在工程实施过程中，因管理不善造成材料浪费或其他经济损失的单位和个人，根据损失程度，给予相应的经济处罚。

3. 对于故意隐瞒成本信息、虚报冒领费用等行为，一经查实，除追回不当得利外，还将对相关责任人进行罚款，并视情节严重性给予行政处分或法律追责。

四、实施细则1. 设立专门的预算控制小组，负责监督预算执行情况，定期检查和审计。

2. 所有参与方应定期提交预算执行报告，详细说明成本使用情况。

3. 对于奖惩结果，应定期公示，接受社会监督。

4. 本奖惩制度的修改权和最终解释权归项目建设单位所有。

五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由项目建设单位负责组织实施。

2. 对于本制度中未尽事宜，由项目建设单位根据实际情况制定补充规定。

预算科奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在规范预算科员工的工作行为，提高工作效率和质量，确
保预算编制的准确性和时效性。

2. 本制度适用于公司预算科全体员工。

二、奖励制度
1. 月度优秀员工奖：对于每月工作表现突出，预算编制无差错的员工，给予表彰及奖金奖励。

2. 年度最佳团队奖：对于年度内团队协作良好，预算管理成效显著的
团队，给予团队奖励。

3. 创新提案奖：鼓励员工提出改进预算管理流程的创新提案，一经采
纳实施，给予提案人奖励。

三、惩罚制度
1. 预算编制错误：对于因个人疏忽导致预算编制出现重大错误的员工，根据错误的严重程度，给予警告或罚款。

2. 延误提交：对于未按时提交预算报告的员工，根据延误的时间长度，给予相应的处罚。

3. 违反操作规程：对于违反预算编制操作规程，导致工作失误的员工，给予相应的纪律处分。

四、奖罚执行
1. 奖励和惩罚的执行由预算科负责人提出建议，经部门经理审核后执行。

2. 对于奖罚决定有异议的员工，可在接到通知后5个工作日内向人力
资源部门提出申诉。

五、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由预算科负责解释。

2. 本制度如与公司其他规章制度冲突，以本制度为准。

3. 本制度的修改和完善由预算科提出，经公司管理层批准后实施。

请根据公司实际情况和法律法规，对上述内容进行适当调整和完善。

预算执行绩效考核制度大全5篇预算执行绩效考核制度大全篇1一、绩效考核的目的1、不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。

2、加深员工了解自己的工作职责和工作目标3、不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。

4、建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。

5、通过考核结果的合理应用(奖惩或待遇调整，精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

二、绩效考核的原则1、公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。

2、定期化和制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。

绩效考核部是本制度执行的管理部。

(1)公司对员工的考核采用每4个月考核的方法。

(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行。

绩效部门负责不断对制度修订和完善。

3、分制原则：公司对员工的考核采用百分制的方法。

4、灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。

不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同，所占分值比例各为50%。

定量考核：A、管理：部门重点工作，完成公司安排工作的质量和数量，因经营所需随时增加的工作。

B、员工：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作，工作业绩。

定性考核：劳动纪律，团结协作，服务质量，盘点工作，知识考核。

三、组织领导公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作工作职责：1、负责主持每月，每季考核总结会，对上季度考核工作总结，布置下月各部门工作重点及业绩定量。

2、负责考核制度的讨论，修改及监督实施3、负责各部门“定量考核”的评价4、负责安排各部门下季度工作重点5、负责考核结果，工资等级的调整四、考核标准：根据公司经营情况，公司各部门，各岗位每周、月、季工作重点不同，所以考核的标准也不同，各部门定量考核工作目标和内容根据公司经营及管理情况确定。