奖惩制度

奖惩制度（通用15篇）奖惩制度一、奖惩制度的作用奖惩制度是奖励制度与惩戒制度的合称。

奖励制度，指根据公务员的现实表现和工作实绩对其进行物质或精神上的鼓励，以调动其工作潜能和工作积极性的制度。

是一种正激励机制。

惩戒制度，指通过剥夺公务员的权利和增加公务员的义务，对违法渎职行为给予最大限度的防范和纠正的制度，是一种负激励机制。

二、奖惩制度（通用15篇）在当今社会生活中，制度对人们来说越来越重要，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。

拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编收集整理的奖惩制度（通用15篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

奖惩制度1第一条：对学生进行奖励和惩罚都必须注重教育效果，公正合理，使人信服又得到学生群体的支持。

第二条：对德、智、体全面发展或某一方面有突出成绩，为学校、社会、国家做好事或有一定贡献的学生，学校给予适当的奖励。

成绩突出者可报上一级有关部门进行表彰奖励。

奖励可分为口头表扬，发奖状或奖品等。

学校根据有关规定，定期评选各种学生奖励，以激励学生进步。

学校鼓励学生自拟奖励名称，自主申报奖励。

第三条：凡学生受到校级（包括校级）以上部门奖励，记入学生学籍表。

并将有关事迹及奖励材料存入档案。

第四条：对违反纪律或犯有错误的学生，应耐心批评教育、疏导，帮助他们改正错误。

一般不轻易处分，对极少确实有严重错误或者经常违反“学生守则”、违法乱纪，而又屡教不改的学生，酌情给予警告；严重警告；记过等处分。

第五条：对学生给予处分前，要召开由校长，教导主行，班主任，大队辅导员，家长，学生本人及相关人员参加的联席会议，研究通过处分等级及家校配合的教育方法。

第六条：对学生给予处分或撤销处分需经以上联席会讨论通过，校长批准，并报上级主管部门备案。

第七条：学生在受处分一年内确实改正了错误，进步显著，可撤销处分。

第八条：凡给予学生记大过以上，其处分决定一式两份，分别存入学生档案和学校文书档案，并在学校公布。

奖惩管理制度（精选6篇）奖惩管理制度1第一章总则第1条目的为强化员工遵纪守法和自我约束的意识, 增强员工的积极性和创造性, 同时保证企业各项规章制度得到执行, 维护正常的工作秩序, 特制定本制度。

第2条适用范围企业所有员工。

第二章奖励第3条企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种。

第4条员工有下列行为之一者, 可获得奖励（1）品德端正, 工作努力, 有出色或超常表现。

（2）热心服务, 有显著善行佳话。

（3）检举违规或损害企业利益的行为。

（4）发现职责以外的故障, 予以上报或妥善处理。

（5）对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议, 得到采纳实施, 并取得重大成果和显著成绩。

（6）为企业取得重大社会荣誉, 或其他特殊贡献, 足为员工表率。

（7）忠于职守, 积极负责, 不断改进工作, 业绩突出。

第5条企业设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工”、“先进员工”、“优秀管理者”等奖项, 在每个工作年度结束后, 人力资源部组织评选活动, 对工作中表现优异的员工给予奖励。

第6条员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通报, 颁发奖金____元, 奖金随当月工资发放。

（1）工作努力、业务纯熟, 能适时完成重大或特殊任务。

（2）品行端正, 恪尽职守, 堪为全体员工楷模。

（3）其他对企业或社会有益的行为, 具有事实证明。

（4）全年满勤, 无迟到、早退、病假、事假。

第7条针对管理创新及合理化建议奖, 企业设有金额为____～____元不等的共五级奖励, 根据实际情况决定奖励级数。

第8条优秀员工每名奖金为____元。

第9条对杰出员工奖项, 企业金额为____～____元不等的三个档次, 根据实际情况决定奖励级数。

第10条对“优秀管理者”奖项, 企业设有金额为____～____元不等的两个档次, 根据实际情况决定奖励级数。

第三章惩罚第11条惩罚包括批评、记过、罚款、降级或降职、辞退。

第12条员工有下列情形之一, 予以批评（1）工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。

办公室奖惩制度为了加强办公室内部管理，提高办公室的工作质量和效率，激励先进、鞭策后进，确保办公室工作的高校完成，现将有关奖惩制度公告如下：1、每月的工作总结、工作计划：(1)每月____日下午18：30上交(2)未交扣____分，取消评优资格；不认真扣____分；迟交扣____分。

2、举办的会议和活动(包括例会)：缺席一次扣____分，迟到、早退扣____分，请假扣____分。

3、值班期间：(1)喧哗、说笑、打闹、说脏话、对来访人员态度差扣____分(2)着装暴露、穿拖鞋、吃零食等有损办公室形象者扣____分(3)刻意破坏办公室的设施者、值班期间办公室脏乱扣____分(4)值班期间在办公室吃饭、抽烟者扣____分(5)值班未签到者扣____分(6)未使用“值班记录本”记录当日值班情况者扣____分(7)值班者迟到、早退者扣____分(8)值班人员：请假者扣____分；无故未到且未请假扣____分(9)私自动用办公室物品或私自配钥匙的扣____分4、以下人员优先考虑“优秀干事”的评选：(1)进入办公室着装整洁；(2)爱护公共实施；(3)保持办公室整洁；(4)工作任务完成及时；(5)参会期间不迟到、早退；(6)做好会议记录和签到工作；(7)值班期间按时到达办公室；(8)接待来访人员热情，按时处理当日事务；(9)工作热情、礼貌、认真；按时记录值班情况…办公室奖惩制度（二）是一种管理工具，用于激励员工的积极表现并惩罚不良行为。

这种制度旨在促使员工在工作中表现更好、遵守规则并达到组织的目标。

以下是一个可能包含的一些奖惩制度的例子：奖励1. 认可和鼓励员工的良好工作表现。

2. 颁发奖金或提供其他形式的物质奖励。

3. 提供额外的休假或灵活工作时间。

4. 提供职业发展机会，如培训或晋升。

5. 公开表彰和赞扬员工的出色工作。

6. 与员工举办庆祝活动，如员工聚餐或奖励旅行。

惩罚1. 警告或口头警告。

2. 扣减工资或奖金。

奖惩制度范本（集锦5篇）1.奖惩制度范本第1篇(一)奖励每年幼儿园在教职工中，对履行职责、勤奋上进、完成任务好、受到家长、幼儿和教职工好评的可按比例评选先进工作者(年终考核成绩)(1)基本奖：1、履行职责，有较强的事业心，热爱幼儿，无体罚和变相体罚。

2、遵守幼儿园各种规章制度。

3、本月工作中出现事故违章每次职责事故和违章都与基本奖挂钩，每两次违章降基本奖一等。

4、凡是请病事假，一律累计时间超过一天(包括一天不参加一等评比，三天以上不参加二等评比，五天以上不参加评比。

5、服从领导，听从分配，团结协作，认真负责，完成任务较好的。

(3)设考勤奖：迟到、早退一次扣考勤奖的25%，迟到2次(早退)考勤奖全部扣除，并不参加一等奖的评比。

请假(病、事)考勤奖全部扣除。

(2)质量奖：遇有重大事故，如食物中毒、药物巾毒、幼儿骨折、缝合、幼儿走失，本班消毒及卫生工作失误较大，质量奖全部扣除。

(5)单项奖：除以上奖励外，每学期根据实际状况设早项奖，如：公开课、承担实验项目、论文交流发表、省、市区先进工作者、文艺汇演获奖者，具体办法根据实际状况另定。

、6)效益奖：工作量大，如：验收评估、六一大型活动、人少任务重、请假人员多等，及儿童出勤率决定当月效益奖的设立。

(二)惩罚(1)打架斗殴、骂人，破坏团结者。

(2)迟到、早退、病事假未经批准，随意休息者(旷工)。

(3)体罚及变相体罚者。

(4)当班时发生职责，非职责事故者。

(5)本职工作不能按时完成者。

(6)丢失、损坏公物(包括浪费水、电者)。

(7)家长有意见经调查状况属实者。

注：凡是违反园内规定的各种规章制度都是违章现象。

2.奖惩制度范本第2篇1、员工在每月无迟到,早退,请假等情况,凡属于满勤的均奖励100元全勤奖2、为优秀员工奖者,奖励100元。

(按全面表现评定,如无表现优秀者当月奖金存入专项资金)3、网吧鼓励员工多提合理化建议,使网吧效益明显提高探索改革被网吧采纳的(需提交书面文本)保护网吧利益,积极与坏人坏事做斗争,避免网吧损失,可领取30-200元的的奖金.4、重大节假日加班双倍工资计算.5、每班每月享有公司充值到员工会员号60小时上机费。

班级奖惩管理制度5篇班级奖惩管理制度（精选篇1）一、学习方面：1、作业完成并且字迹美观端正（优a），得10分。

（优+a+）得20分。

2、单元考试90分以上，得30分，95分以上得50分。

3、家庭作业没有完成或按时上交，一样扣10分。

4、上课积极回答问题有3次及以上的可以奖励10分。

5、作文获得“小小作家”印章可以奖励20分，得90以上得10分。

6、有进步的同学视情况由老师奖励。

二、纪律方面：1、违反班级纪律将被记录在班级日志上，有一个名字，扣10分，两个名字扣20分，依次累计。

班级被扣分，扣100分。

2、课间出操、集会，必须做到静、齐、快，讲话的、推同学的或打闹的，每次扣10分。

3、表现突出，被表扬的视情况奖励。

三、劳动方面：1、卫生值日当天无批评，没有扣分，当天值日生每人得30分。

值日认真的受到老师表扬的，得10分。

忘记值日的、偷懒或没有完成自己的工作就去玩的，扣10分。

2、平时在教室里面吃零食、在教室里面乱扔纸屑或粉笔、随机检查教室卫生时发现座位的四周有纸屑或其他脏东西的（包括自己的课桌椅、地面等），扣10分，并提醒。

不改正的罚值日一天。

四、好人好事：1、在一帮一活动中双方成绩都有一定的提高的每人每次得20分。

2、捡到东西能及时还给失主或交给老师的每人每次得10分。

3、被老师发现不团结、和同学闹别扭甚至打架的每人扣20分。

4、表现优秀者，根据情况而定，可若干分。

5、在各类比赛中获奖，为班级争光的，有奖励。

五、小助手监督方面：1、小助手要为同学办事，不能私自乱用权利，被发现每人扣10分。

2、小助手的工作得到老师的好评时，每人每次根据情况奖励若干分。

3、小助手要带头，做好其他同学的榜样，小助手有严重错误的做深刻检讨，被批评三次撤换。

4、其他同学对小助手工作提出宝贵意见并帮助小助手做工作的每人每次得10分。

5、小助手、值日生、课代表、小组长等工作表现出色的，由老师视情况奖励。

奖励制度1、100分可兑换一个奖章，得到相应奖励。

奖惩制度范本奖惩制度是企业管理中非常重要的一项制度，它是保证员工能够积极进取、争取更高业绩的重要手段。

奖惩制度范本是为了帮助企业更好地建立、完善和执行奖惩制度而制定的归纳、总结和统一实施的标准化规范，规定了奖励与惩罚的具体内容、方法、标准和程度，以及社会性、公正性和合法性的实现，是企业管理中的一项不可或缺的重要工具。

一、奖惩制度范本的概念奖惩制度的主要作用就是在激发员工的工作动力，同时也要落实对工作中的缺陷和差错做出有力有效的约束措施。

因此，奖惩制度必须是根据企业的实际情况和员工的工作表现进行制定的，具有针对性和可操作性，把奖励和惩罚有机结合起来。

而奖惩制度范本则是为了更好地引导和推进企业奖惩制度的实施和管理，起到了标准化、规范化和一致化的作用。

奖惩制度范本通常都包含以下几个方面：1.奖励内容。

企业可以根据员工的工作表现，以多种方式提供多种奖励形式，例如货物券、补贴、现金、荣誉证书等等。

2.奖励标准。

奖励标准的制定需要结合工作量、成效、质量等指标来进行评估，根据不同的职务、级别设定不同的奖励标准。

3.奖励方法。

奖励方法的选择很重要，可以增加员工的积极性和归属感，如公开表扬、绩效奖金、表彰会议等。

4.惩罚内容。

惩罚的内容可以是口头警告、停职查岗、处罚款等。

二、奖惩制度范本的制定原则1.合法性原则。

奖惩制度必须符合国家法律、法规和相关规定，严禁确权范围以外的人员干预。

2.公平性原则。

奖惩制度必须公平、公正、公开，对所有员工实行一致的标准和管理。

3.激励性原则。

奖惩制度必须具有激励性和针对性，能够激励员工的工作热情和创造潜力。

4.适用性原则。

奖惩制度必须适用于企业的个性化需求，而不是一成不变的套用范本。

5.量化原则。

奖惩制度必须具有可操作的标准，能够量化和衡量员工的工作表现。

三、奖惩制度范本的执行奖惩制度范本要落实实施的关键是在执行过程中如何遵循原则和要求，从而确保员工的权益得到保护，同时企业也能够得到应有的效益。

公司奖惩规定公司奖惩规定是公司为了规范员工行为，提高员工积极性和团队凝聚力而制定的一系列规定。

公司奖惩规定的目的是为了激励员工努力工作，同时也给与员工明确的行为准则，规范员工的行为表现。

下面是我们公司的奖惩规定：一、奖励制度：1.优秀员工奖：每年评选优秀员工，颁发奖金和荣誉证书，表彰员工的突出贡献和卓越表现。

2.团队合作奖：对于团队协作表现出色的员工团队，给予集体奖励，如集体旅游等。

3.创新奖：表彰员工在工作中的创新能力，奖励一定金额的奖金和创新证书。

4.新员工奖：对于新员工入职后表现突出、融入团队快速、完成工作任务优秀的员工，给予奖励和指导。

5.优秀销售员奖励：对于销售业绩突出的员工，给予额外奖金和荣誉称号。

二、惩罚制度：1.纪律处分：对于违反公司规章制度的行为，按照程度轻重进行纪律处分，包括口头警告、书面警告、扣减奖金、记录处分等。

2.经济处罚：对于严重违规行为或造成公司经济损失的员工，可以追究经济责任，进行罚款。

3.职务调整：对于职务失职、工作不认真负责或持续表现不佳的员工，可以对其进行职务调整，降低职位或进行岗位调整。

4.停职处理：对于严重伤害公司利益或者违反法律法规行为的员工，可以进行停职处理，停职期间不支付工资。

5.开除处理：对于性质恶劣、严重违反公司规章制度、损害公司形象或者违反法律法规行为的员工，可以进行开除处理。

三、奖惩措施执行程序：1.员工行为违反公司规定被发现后，经主管领导提请 HR 部门进行调查核实。

2.HR 部门对员工行为进行调查核实，听取员工的陈述，并将调查结果上报给公司领导。

3.根据调查结果和实际情况，公司领导结合员工的工作表现、影响范围等，决定是否给予奖励或惩罚，并予以书面通知。

4.若员工对奖惩决定有异议，可以向 HR 部门提出申诉，HR 部门将组织相关人员进行申诉调查，最后确定最终处理结果。

总之，公司奖惩规定的目的是为了调动员工的工作积极性和责任感，提高员工的工作表现和素质水平，并树立公司良好的工作文化和企业形象。

公司奖罚制度第一节总则1、为加强公司经营管理，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，维护正常的生产秩序和工作秩序，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，根据国家有关规定并结合国畜的实际情况，制定本制度。

2、公司提倡奖惩制度与严格管理相结合的方式，以严密的考核为依据。

在奖励上要针对员工对公司的贡献大小，而采用不同的形式奖励；对违反公司规章制度，给公司造成经济损失和不良影响的员工，要给予严肃处罚。

第二节奖励第一条、奖励范围：如有下列情况，公司将予以奖励：a）对技术或工作方面有益的改进，提出有益的合理化建议并取得成效时；b）预防灾害或救灾有功时；c）为国家、社会立功，为公司的社会形象做出重大贡献者；d）获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者；e）对公司业务推进有重大贡献者；f）个人业务、经营业绩完成情况优异者；g）超额完成工作任务者或完成重要突击任务者；h）遗留问题解决有重大突破者；i）有重大发明、革新，成效优秀，为公司取得显著效益者；j）为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者；k）对突发事件、事故妥善处理者；妥善平息重大客户投诉事件者；l）向公司提出合理化建议，经采纳有实际成效者；m）一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公，具有高度奉献和敬业精神者；n）顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神者；o）培养和举荐人才方面成绩显著者；p）满足公司设立的其它奖励条件者。

第二条、奖励项目：公司设立的主要奖励项目包括：a）年度专业成就奖：以公司内各个系统的工作环节为基础，每年由公司各职能部门组织在每个业务系统内评选，具体评选标准和体系由公司各职能部门制定，奖项设为公司优秀员工、优秀管理者、创新奖、优秀团队奖等等；b）公司根据企业经营状况每年组织评选相应奖项；c）即时奖励：根据实际情况和员工的表现及时给予的奖励。

第三条、奖励方式：公司为员工提供丰富灵活的奖励方式：a）通报表扬：由公司或有关单位负责人签发，通报范围视具体奖励行为而定；b）即时奖金；c）奖励性假期：除员工正常可以享受的假期外，还可以得到额外的奖励性假期；d）奖励性旅游；e）参加外部培训；f）出国考察。

奖惩制度奖惩管理制度(通用13篇)事实证明，公司制定员工奖罚制度，能提高员工工作的积极性，这其实也是员工管理技巧之一。

这里作者为大家分享了13篇奖惩管理制度，希望在奖惩制度的写作这方面对您有一定的启发与帮助。

奖惩制度篇一考勤奖罚1.迟到：上班迟于公司规定上班时间称为迟到。

迟到30分钟以内，每人每次扣薪10-30元；迟到30分钟以上，记旷工1次并扣当日薪资；月迟到达3次以上者(含3次)，给于通报批评1次；月迟到达6次以上者(含6次)，给予开除处理，公司不予任何补偿。

2.早退：下班早于公司规定上班时间称为早退。

早退30分钟以内，每人每次扣薪10-30元；早退30分钟以上，记旷工1次并扣当日薪资。

月早退达三次以上者(含3次)，给予通报批评一次；月早退达6次以上者(含6次)，给予开除处理，公司不予任何补偿。

3.旷工：未经部门主管批准，无故不上班或私自离开工作岗位者，事后无正当理由或是谎报、伪造证明以及以不正当手段骗取或于假期满后未到岗的且未作说明的，均视为旷工。

旷工以小时计，不足一小时按一小时计算。

旷工期间不计薪资，并扣罚旷工同等时间的两倍薪资，连续旷工三天，或一年累计旷工达五日者，予以解雇处理，一律不予发放补偿费。

相关假期1.事假员工因有私人事务需请事假者，应事先填写《请假单》，事假以小时为计算单位，不足1小时按1小时计；事假每月不得超过三天，一年内累计不得超过18天。

事假期间不计薪酬。

2.病假病假以小时为计算单位，不足1小时按1小时计；病假超过1日者在销假时需市级医院(含市级以上医院)以上证明及医药费用单据，无证明者以事假论处。

病假一个月内累计不超过5天，一年内累计不超过30天；超过30天者，公司视其身体状况，可考虑换岗，换岗后仍不能从事工作的，予以辞退处理。

病假期间固定薪资一律折半发放。

病假逾期者，可以事假抵充。

3.工伤假工伤假期间薪资按劳动保险有关规定计发几本底资；如属违章操作，责责任自负。

工伤事故发生时，相关人员有责任立即通知行政部，以便公司作出处理，否则将有可能损失将来应得之福利。

奖罚规章制度优秀6篇在日新月异的现代社会中，人们运用到制度的场合不绝增多，制度是指确定的规格或法令礼俗。

大家知道制度的格式吗？本店铺为您带来了6篇《奖罚规章制度》，希望能够对困扰您的问题有确定的启迪作用。

奖惩管理制度篇一嘉奖：1、以两日为单位，假如同学们在两日内表现良好，则可享受每周一、三、五下午的观看动画的机会。

表现差者则需立刻回家，不得观看动画。

2、以一周为单位，由各小组长负责监督，每日评出背诵小能手、最佳作业奖，每日评比出5名同学，由老师进行盖章证明，如一周后集得6个章可发称赞信一封。

3、以一周为单位，由实习老师负责监督，每日评出当日表现优秀及进步的同学，每日评比出5名同学，由老师进行盖章证明，如一周后集得6个章可发称赞信一封。

4、以一个月为单位，如有同学集满4封感谢信，则可获得有实习老师准备的神秘大奖一份。

惩罚：1、以两日为单位，假如同学们在两日内表现极差，则不可享受每周一、三、五下午的观看动画的机会。

放学需立刻回家，不得观看动画。

2、以一日为单位，如在当天表现极差，则罚搞卫生一天。

连续三天表现极差，则罚搞卫生1周。

连续一周表现极差，则下周同学们都不得与其说话，否则将接受惩罚。

奖惩制度篇二1总则1.1为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公正、公正，更好地规范员工的行为，激励和鞭策广阔员工发奋向上，制造更好的工作业绩，特订立本制度。

1.2本制度适用于公司全体员工。

2奖惩的原则2.1奖惩的原则。

2.1.1奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标（承包指标）等。

2.1.2奖惩适时的原则：为适时的激励员工对公司的贡献和正确行为以及矫正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必需适时。

2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公正，并达到应有的效果，奖惩结果必需公开。

2.1.4有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司全部员工应人人公正，一视同仁。

奖惩制度实施细则在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

大家知道制度的格式吗?下面是由作者给大家带来的奖惩制度实施细则5篇，让我们一起来看看！奖惩制度实施细则篇1一、目的：为了激励员工的积极性和创造性，提高工作效率和积极性，制定本制度。

二、奖励方式：财年总结大会颁发奖励证书及奖金，获奖事迹在企业内部网发布。

三、评选时间：每财年结束后评选。

四、评选办法：财年结束后，各部门按评选标准向公司经营委员会推荐参评部门或个人名单，并附事迹材料。

由公司经营委员会进行综合评定，评选出财年先进部门和个人。

五、奖励种类：1.优秀团队奖2.优秀员工奖3.敬业精神奖4.最佳新人奖5.优秀管理者奖六、奖励涉及对象：1.参加优秀团队评选的部门必须成立一年以上。

2.参加优秀员工和敬业精神奖评选的员工必须在公司工作一年以上。

3.参加最佳新人奖评选的员工须在公司工作半年以上的新员工。

4.违反国家法律法规或受过公司处分的员工，不能参与个人奖项的评选。

5.公司经营委员会成员不参与评选。

6.奖项可空缺。

七、评选标准：1.优秀团队评选标准：1)团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率低；2)为团队目标共同努力，使得部门全年业绩突出；3)保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保持良好精神面貌；4)有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得用户和公司其他部门的认可及好评；5)让团队中的每一个成员都能获得快乐和成就感；6)以公司发展为重，对公司业绩负责；7)整个团队积极参加公司组织的各项活动。

2.优秀员工评选标准1)对公司具有高度认同感，忠诚于公司；2)严格遵守公司各项规章制度，积极参加公司各项活动；3)熟练掌握本岗位所需各项技能，求知欲强；4)在完成本职工作中，勇于挑重担，“打硬仗”，关键时刻敢于独挡一面，绩效突出；5)具有较强的集体荣誉感和团队精神，团结同事，积极配合其他部门同事完成目标任务；6)具有较强的敬业精神，吃苦耐劳，追求完美，经常受到同事或客户的好评。

奖惩制度完整版奖惩制度是一种对行为或成果进行奖励和惩罚的管理工具，旨在激励员工的积极表现并促进组织的发展。

本文将详细介绍奖惩制度的完整版，包括制度的设立、具体内容和实施步骤。

一、制度设立奖惩制度的设立需要经过一系列的准备工作。

首先，组织需要明确制定奖惩制度的目的和原则，确保其与组织的战略目标相一致。

其次，需要明确奖励和惩罚的有效标准和指标，确保公正、客观和透明。

最后，组织需要建立一个负责制定和执行奖惩制度的专门机构或委员会，以确保制度的稳定性和公信力。

二、奖励制度内容1. 奖励对象奖励制度应明确规定奖励的对象范围，例如不同岗位、不同层级的员工，以及有突出贡献的团队或个人。

同时，还可以设置特别奖励对象，如新员工、优秀实习生等，以鼓励他们更好地发展和表现。

2. 奖励类型奖励制度可以包括多种类型的奖励，例如薪酬奖励、荣誉奖励、晋升奖励和福利奖励等。

薪酬奖励可根据员工的绩效表现、工作成果或参与特定项目的情况进行发放。

荣誉奖励可以通过表彰信、奖状等方式予以体现。

晋升奖励可以让员工在职业发展中得到提升。

福利奖励可以是额外的假期、员工旅游等。

3. 奖励金额与频次奖励制度需要明确奖励金额的标准和范围，并根据员工的表现和贡献进行相应调整。

同时，也需要规定奖励的发放频次，如年度奖、季度奖、月度奖等，以激励员工持续保持优秀表现。

三、惩罚制度内容1. 惩罚对象惩罚制度应明确规定惩罚的对象范围，例如违纪员工、低绩效员工等。

惩罚对象应根据具体情况进行界定，确保公平、公正和合理。

2. 惩罚类型惩罚制度可以包括多种类型的惩罚，例如口头警告、书面警告、罚款、降职甚至解雇等。

不同类型的惩罚应根据员工的违规行为和严重程度进行相应选择和施行。

3. 惩罚程序惩罚制度需要明确罚则和程序，以确保惩罚的公正性和合法性。

具体程序包括事实调查、证据收集、听证、决定公告等。

同时，还应规定员工对惩罚决定的申诉程序，以确保其合法权益的维护。

四、奖惩制度的实施步骤1. 确定实施时间奖惩制度的实施时间需提前通知所有员工，以使员工对制度有充分的了解和准备。

单位奖惩激励制度方案公司奖惩激励制度方案一、奖励制度：1. 个人奖励：- 优秀员工奖：每月评选出表现突出的员工，奖励现金或礼品；- 最佳员工奖：每季度评选出综合能力最优秀的员工，奖励奖金和荣誉证书；- 成就奖：员工在工作中取得显著业绩时，给予适当奖励。

2. 团队奖励：- 优秀团队奖：每季度评选出表现出色的团队，奖励团队旅游或团队活动经费；- 项目奖励：项目组在完成重要项目时，按照成果给予团队奖励。

二、惩罚制度：1. 警告：- 违反公司规定或纪律的员工，首次违规将受到口头或书面警告；- 多次违规并且情节严重的员工将面临更严厉的惩罚。

2. 处罚：- 严重违纪的员工将受到扣减奖金、工资或者停职等处罚；- 对造成严重后果的错误行为，公司保留解除劳动合同的权利。

以上制度旨在激励员工提高工作积极性和创造力，同时规范员工行为，保持公司秩序。

希望各位员工遵守公司制度，共同努力，共同发展。

公司一直致力于建立公平、公正的奖惩激励制度，通过奖励优秀员工和团队，激发员工的工作热情和创造力；同时，对违规行为进行严格的惩罚，维护公司的正常秩序和稳定发展。

对于奖励制度，公司将建立完善的评选机制，确保评选过程公开、公正、透明。

员工的绩效、工作态度、团队合作能力等方面将成为评选的重要标准。

公司将努力为员工提供更多的奖励形式，如员工旅游、文化活动、晋升机会等，让员工感受到公司对优秀表现的认可和重视。

对于惩罚制度，公司将严格执行，确保惩罚决策公正、合理。

对于轻微违规行为，将给予警告并提供改进机会；对于严重违规行为，将严肃处理，确保公司的利益和形象不受损害。

公司将建立完善的申诉机制，保障员工的合法权益不受侵犯。

公司相信，建立健康、稳定的奖惩激励制度，可以有效激励员工提高工作绩效，促进团队合作精神的发扬，提升公司整体竞争力。

同时，借助奖惩制度，公司将进一步优化管理体系，构建和谐、积极的工作氛围，为公司的长期发展奠定坚实的基础。

希望每一位员工能够认真遵守公司制度，积极参与工作，共同创造更加美好的明天。

奖惩制度完整版奖惩制度是组织中推动员工积极工作的一种管理方式。

通过奖励激励员工，同时采取惩罚措施约束员工的行为，可以有效提高员工工作积极性和执行力。

本文将介绍奖惩制度的基本原则、奖励和惩罚的具体方式，以及实施奖惩制度的注意事项。

1. 奖惩制度的基本原则奖惩制度的设计应遵循以下原则：1.1 公平公正原则：奖励和惩罚应该公平公正，不偏袒个人或特定群体。

1.2 激励和约束并重原则：奖励制度应激励员工更加积极主动地工作，而惩罚制度则应约束员工的不良行为。

1.3 透明与公开原则：制定的奖惩制度和具体实施过程应对员工公开透明，以增加其可信度和公信力。

2. 奖励方式2.1 薪资奖励：包括基本工资、绩效奖金等。

基本工资是员工的固定收入，而绩效奖金则是根据员工的工作业绩进行评估和发放。

2.2 奖金：根据员工的出色表现和突出贡献，发放额外奖金作为激励措施。

2.3 荣誉和称号：通过评选出色员工、优秀团队等，给予荣誉和称号，让员工感受到自己的工作得到了认可和重视。

2.4 培训和晋升：给予员工培训机会，提升其专业技能和能力；同时，通过晋升机制激励员工不断提升自己，并为组织发展做出更大贡献。

3. 惩罚方式3.1 反馈与批评：定期与员工进行反馈交流，对不良行为进行批评和指导，让员工明确自己的不足之处，并提出改进措施。

3.2 扣减工资：对于不履行职责、工作不合格等行为，可以对员工进行工资扣减。

3.3 岗位调整：将员工调整到适合其能力和背景的岗位上，让其意识到个人能力与岗位要求的匹配程度，激励其主动改进。

3.4 取消晋升机会：对于多次犯错或者工作表现较差的员工，可以取消其后续晋升机会，以警示其他员工。

4. 实施奖惩制度的注意事项4.1 设定明确的标准：制定奖惩制度时，需要明确规定奖励和惩罚的标准及条件，避免主观判断和随意性。

4.2 及时有效的反馈：及时向员工反馈他们的工作表现，使他们能够清楚得知自己的优缺点，并及时做出调整和改进。

公司员工奖惩管理制度第一条奖励:奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业。

奖励方式:通报表彰、发奖状和颁发奖金，可单独奖励，也可以同时奖励，不限名额。

一、优秀团队奖:年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、工作业绩等进行评审。

总的要求是管理规范有序、服务及时到位，组织纪律严明，工作业绩突出，团队协作良好，部门配合协调，无客户不满投诉，无重大经济损失，无严重安全事故，这样的团队，可获最佳团队奖。

由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，根据业绩情况确定一定数额的现金奖励。

二、优秀管理者奖:公司各级管理人员能以身作则，勇挑重担，遵章守纪，业绩突出，业务精进，组织能力强，能很好地带领一个团队完成各项工作任务，由公司分管总经理组织评审，被评为优秀管理者的，应给予以奖励，除通报表彰、发奖状外，还应给予____元的奖励。

三、优秀员工奖:根据各岗位员工工作业绩，执行力度，遵守规章制度，考勤和其他表现良好者，予以奖励，由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，应给予____元的奖励。

以上三个奖项属年度奖，年终奖励一次，由董事长亲自表彰和发放奖励。

四、举报奖:公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司管理人员举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。

奖励方式:为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。

此奖为即时奖励，即时举报，即时授予五、特殊贡献奖:为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者;为公司解决较大难题，避免和制止不良社会影响者由董事长授予特殊贡献奖。

此奖为随时出现，随时授予六、全勤奖:员工在一个月内无旷工或消极怠工现象，迟到在____次共____分钟以内，休假加病事假不超过____天的，公司应给予当月____元的奖励，在当月工资金中发放，并通报表章，由行政部门负责此项奖励，____月____次。

单位员工奖惩制度5篇最新单位员工奖惩制度通用1本厂对全体员工实行有功者奖，有过者罚，奖罚分明制度。

奖励坚持精神鼓励和物质鼓励相结合的办法。

对犯有过失的员工，坚持思想教育和处罚相结合的原则，根据国家相关规定并结合公司实际情况，制定本制度。

一、适用范围公司全体公司在职员工二、审批过程由个部门负责人提出书面报告，经行政负责人确认后，由总经理最终审批。

三、主要内容(奖励和处罚)1、对于有下列十个方面的有功员工，给予一次性奖励和经常性奖励：1.1、对本厂各方面工作能提出合理化有价值的意见建议，经审核评定，确能给企业生产经营，管理带来实际效益的，予以一次性奖励。

1.2、为本厂研制、开发适合市场的新产品、新项目做出显著成绩的，予以一次性奖励。

1.3、为本厂产品打开市场销路，对产品销售增长做出积极贡献的，予以一次性奖励。

1.4、为维护本厂利益，在对外经济活动中能一次性为公司节约资金3000元以上或换回经济损失5000元以上的，经核实确有其事，予以一次性奖励。

1.5、对提出并实施重大技术革新，经评定，确具有实用价值，能节约资金或提高效率的，节约物料或废料利用，在成本控制方面做出突出贡献者，予以一次性奖励。

1.6、为树立社会正气，企业形象，维护企业声誉，而身心受到伤害的，予以一次性奖励。

1.7、为保护公共财产，防止或者抢救事故有功，使国家和本厂利益免受重在损失的，予以一次性奖励。

1.8、在完成生产任务或工作任务、提高产品质量或者服务质量方面，做出显著成绩的，予以一次性或经常性奖励;一次性奖励分为记功，授予先进生产(工作)者等，在给予上述奖励时，同时发给一次性奖金，奖金最低不少于100元，最高不封顶。

经常性奖励以发给奖金体现，奖金最低不小于50元，最高为1000元。

2、对犯有过失行为的员工，视情节轻重，给予经济处罚和行政处分。

经济处罚分为罚款，赔偿经济损失。

行政处分分为警告、记过、记大过、撤职、辞退、开除。

对于员工的行政处分，必须在弄清事实、取得证据的基础上，按规定审报程序办理。

公司奖惩管理制度范文1.目的及适用范围为明确奖惩的依据、标准、种类、办法和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励先进，维护公司正常的工作秩序，根据《____劳动法》、《____劳动合同法》以及《____劳动争议调解仲裁法》，结合本公司实际情况，特制定本制度。

本制度适用于公司所有员工，包括接受劳务派遣的工人以及试用期员工。

2.奖惩审批程序2.1对员工实施的奖罚均需填写“奖罚单”，原则上由员工的直接上级(车间主任级以上主管)填写。

其他人员如发现员工有涉及公司奖罚行为的，应与员工的直接上级(车间主任级以上主管)或行政人事部主管反映，情况较为恶劣不变直接反映的也可以向审计部反映。

接到反映的直接上级或相关部门主管应经核实后，由员工的直接上级或由行政人事部开出奖罚单。

2.2奖罚单填写后，根据公司____构架规定的上下级关系及公司管理权限规定的程序，逐级审批，必要时人事部____有关主管评议通过，由人事部根据相关规定执行。

2.3凡涉及嘉奖、记功、批评、警告等奖罚均经部门经理和人事部经理审核，交副总经理批准后，由人事部实施。

2.4凡涉及记大功、晋级及特殊奖励或严重警告、辞退、开除、附加处罚(包括降职、降级、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿)等，经人事部经理审核后，报总经理批准，由人事部实施。

2.5凡涉及5s管理或质量管理的相关奖罚，由品管科主管或行政部主管提出书面意见，由相关部门及上级主管会签后报副总经理批准，由人事部实施。

2.6奖罚的书面报告和记录由人事部存入人事档案和电脑系统。

3.处罚的原则、种类、标准以及处罚的申述3.1处罚的原则工作秩序、损害大多数员工利益和公司利益、不道德等不当行为必须进行严肃而又公正的处理，以保护大多数员工的利益和公司正常的生产经营秩序。

正常生产或工作秩序、违背道德等行为做出的处理。

若员工行为触犯国家法律法规，则移送司法部门处理。

员工在处理单上签字表示确认知晓处罚单内容，但不需要其同意，如拒绝签字，并不影响处理单的生效。