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工地管理人员岗位职责工地管理人员在建筑工地中扮演着至关重要的角色，他们负责监督和协调各项工作，以确保工地的顺利运营和项目的成功完成。
以下是工地管理人员的主要岗位职责：1. 安全管理：工地管理人员的首要责任是保障安全。
他们需要确保工地符合当地的安全法规和标准，并制定和执行相关的安全政策和措施。
他们需要组织并参与安全培训，以提高工人的安全意识和技能。
另外，他们还需要定期进行安全巡视，并及时采取措施解决潜在的安全隐患。
2. 进度管理：工地管理人员需要制定详细的项目进度计划，并确保各项工作按计划进行。
他们需要与施工队伍、供应商和其他相关方进行有效的沟通和协调，以便及时解决延误和问题。
他们需要密切监控工程进展，并及时做出调整以保证项目能够按时完成。
3. 资源管理：工地管理人员需确保充足的物资供应和设备租赁，以支持工程的顺利进行。
他们需要与供应商保持紧密联系，了解物资的供应情况，并协调资源的调配。
此外，他们还需要确保设备的正常运行，并进行维护保养，以提高生产效率。
4. 质量控制：工地管理人员需要确保工程质量符合规定的标准和要求。
他们需要参与质量控制活动，例如检查施工质量、审核工程文件等。
并且，他们需要积极解决工程中出现的质量问题，并与相关的技术人员进行配合，确保及时修正和改进。
5. 人员管理：工地管理人员需要管理监督工地上的所有工作人员，包括建筑工人、技术人员、安保人员等。
他们需要招聘、培训和安排工作人员，并定期进行绩效评估。
他们需要解决工地上的人事纠纷和冲突，并与工人保持良好的沟通和合作关系。
6. 预算控制：工地管理人员需要制定和控制项目的预算。
他们需要审查和批准费用申请，并进行费用核算和控制。
他们需要与财务部门有效沟通，确保费用的合理分配和使用，以保持项目的经济可行性。
7. 文件管理：工地管理人员需要负责管理和维护各类工程文件和记录，包括合同文件、技术文件、报告等。
他们需要确保文件的准确性和完整性，并及时报告项目的进展和问题。
施工管理人员的岗位职责_智慧工地施工管理人员是负责指导和管理施工现场的重要岗位，他们承担着组织、协调、监督和控制施工工作的职责。
在智慧工地背景下，施工管理人员需要具备一定的技术、管理和沟通能力，以适应现代化施工管理的要求。
下面是施工管理人员的岗位职责：1.组织施工计划：负责制定施工计划，包括工期计划、进度计划和资源计划等，确保施工进度和质量目标的实现，并合理安排施工资料和人员。
2.配置资源：根据施工计划，合理配置施工所需的人力、物力、财力和技术力量，保证施工的顺利进行。
3.监督施工过程：对施工现场进行监督和管理，确保施工活动按照设计要求、施工图纸和标准规范进行，保证施工的质量和安全。
4.沟通协调：与业主、设计师、供应商和其他相关部门保持良好的沟通与协调，及时解决施工过程中的问题和矛盾，确保施工的顺利进行。
5.质量控制：负责施工质量的控制和监督，对施工过程中的质量问题进行及时发现和整改，确保施工质量符合设计要求和标准规范。
6.安全管理：负责施工现场的安全管理工作，制定和实施安全措施和应急预案，确保施工安全和人员的生命财产安全。
7.成本控制：负责施工成本的控制和管理，确保施工过程中的预算执行和费用支出符合计划，实现经济效益的最大化。
8.技术支持：为施工人员提供所需的技术支持和指导，解答他们在施工过程中遇到的技术问题，提高施工效率和质量。
9.施工文件管理：负责施工文件的管理和归档工作，包括施工计划、进度报告、施工变更、质量检查和验收报告等，保证施工过程的规范和可追溯性。
10.团队管理：负责施工团队的管理和培训，包括人员招聘、培养和激励，形成稳定的施工团队，提高团队的凝聚力和执行力。
11.现场整理和交接：负责施工完工后的现场整理和交接工作，包括设备的收回、场地的清理和施工记录的总结，为项目的后续工作提供完善的资料和信息。
总之，施工管理人员是项目施工过程中的核心力量，他们的岗位职责涵盖了施工计划、资源配置、质量控制、安全管理、成本控制、技术支持、文件管理、团队管理等方面，旨在保证施工工程的顺利进行和质量达标。
施工管理员工作职责内容（优质5篇）1.施工管理员工作职责内容第1篇1、全面负责房地产项目的管理和项目运作，包括项目建设和团队管理等工作;2、根据公司确定的项目发展战略及目标，组织和协调公司内外资源，带领团队达成项目的各项经营指标;3、负责管理并控制项目开发、建设质量与进度，合理控制各项成本;4、负责组织制定及实施经公司批准的项目人力资源体系，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，确定管理人员职责并定期进行考核、评价和奖惩;5、负责项目各项管理制度和流程的运行，提高项目管理能力;6、做好内外协调，确保项目进度和工程质量、预售、融资、交房等主要节点按期实现;7、在公司的授权下，审批/审核各类招投标、合同、设计变更、洽商、资金支付等;8、负责项目团队建设和管理，优化团队配置，带领团队全面推进项目整体建设工作;9、维护公司与政府、行业管理各职能部门的关系，保证项目建设正常进行;10、负责全面策划、控制、监督项目开发全过程(策划、设计、施工及交付等)的成本、质量、进度、安全工作，负责处理项目开发过程中的所有事件。
须定期向公司分管领导汇报工作，并接受质询;12、负责制定项目公司所属各建设项目总体目标，形成总体进度计划、资金计划、人力资源计划，并向上级部门报批;13、负责合理设置项目公司组织机构和人员编制，提请公司聘任或解聘项目经理，决定其他人员聘任，完成员工考核工作。
2.施工管理员工作职责内容第2篇把控现场节点控制。
参于甲方及监理组织的图纸会审。
编制单位工程生产计划，填写施工日志。
负责做好分部分项工程施工前班组的技术交底，检查、监督班组操作规程，质量验收标准施工。
负责施工计划安排实施，根据总工期表编制月计划进度表，并组织安排相应施工单位根据计划施工，保证工程如期完成。
进度款办理及变更签证资料收集及费用申报。
现场与监理配合做好现场材料、安全、质量的把接受项目控。
完善本专业的竣工资料，配合其他专业对整个工程的调整验收。
施工管理员工作职责具体内容1、负责电梯安装的管理和指导。
2、负责对所属下级管理人员、安装人员进行业务和工作的考核和指导。
3、负责管辖区域安装费的回收。
4、负责安装现场的安全管理、环境管理、现场监督。
5、负责安装、调试现场缺、漏件的确认和补、换件。
6、负责电梯安装计划的收集和整理。
7、负责监督办理安装现场的开工手续和交工验收事宜。
8、负责汇总、审核、制定开票计划，反馈给财务。
9、负责与政府相关部门和行业管理部门的联络。
10、负责电、扶梯样板梯的设定和建设，不断开拓和占领市场。
11、办理上级主管临时交办的其他工作。
施工管理员工作职责具体内容（2）1. 协助项目经理制定施工计划，合理安排施工进度和资源。
2. 招聘、培训和管理施工团队，确保施工工作的顺利进行。
3. 监督施工现场的安全工作，遵守相关法规和规定，确保施工过程中的安全。
4. 管理施工材料和设备，包括采购、储存、分配和使用，确保施工材料和设备的合理利用和管理。
5. 组织施工进度的把控和协调，及时解决施工过程中的问题和难题。
6. 监督施工质量，确保施工质量符合项目要求和规范要求。
7. 与相关的机构、部门和供应商保持良好的合作关系，进行沟通和协调。
8. 编制施工报告和相关文档，记录施工过程和结果，进行评估和总结。
9. 报告项目经理或上级领导，汇报施工工作的进展和问题，提出解决方案和改进建议。
10. 参与施工项目的成本控制和预算管理，确保施工过程的经济效益。
11. 解答施工人员的疑问和问题，提供必要的技术支持和指导。
12. 遵守公司的规章制度和规定，维护公司的形象和利益。
以上是施工管理员的大致工作职责内容，具体的工作职责可能根据不同的公司和项目有所差异。
施工管理员工作职责具体内容（3）施工管理员是一个非常重要的职位，他们在施工项目中起到了关键的作用。
他们负责协调和管理项目的各个方面，确保施工项目的顺利进行并按时完成。
下面是施工管理员的具体工作职责。
1. 施工计划和进度管理施工管理员负责制定施工计划和进度，并确保项目按计划进行。
工地管理人员岗位职责工地管理人员在建筑工地中起着至关重要的作用。
他们负责协调和管理日常的施工活动，确保项目按时、按预算完成。
以下是工地管理人员的主要岗位职责。
1. 施工计划管理工地管理人员负责制定施工计划，并确保合同规定的工期得以准确遵守。
他们需要编制详细的施工进度表，监控工程进展，并根据需要进行调整。
此外，工地管理人员还需要安排和协调各个施工阶段的工作，并确保所有工作按照正确的顺序进行。
2. 人力资源管理工地管理人员负责招聘、培训和管理工地的人力资源。
他们需要根据项目需求确保工地上有足够的工人，并提供必要的培训来提高员工的技能水平。
工地管理人员还需要评估员工的绩效，并及时解决与员工相关的问题和纠纷。
3. 安全管理工地管理人员在工地上负责确保施工过程中的安全。
他们需要制定和实施安全规章制度，监督员工遵守安全规定，并采取必要的措施防止事故发生。
此外，工地管理人员还需要与相关部门合作，确保工地符合所有安全标准和法规。
4. 质量管理工地管理人员负责监督施工质量，确保工程按照合同要求完成。
他们需要检查施工现场，确保工作按照正确的方式进行，并进行必要的质量测试和检验。
如果发现任何质量问题，工地管理人员需要及时采取纠正措施，并与相关方面进行沟通和协调。
5. 成本控制工地管理人员需要负责控制施工成本，并确保项目按照预算完成。
他们需要制定详细的成本计划，并监控实际支出与预算的差异。
如果存在超支情况，工地管理人员需要找出原因并采取相应的措施进行调整。
6. 与相关方面的沟通工地管理人员需要与多个相关方面进行有效的沟通。
他们需要与业主、设计师、监理工程师和供应商等人员保持紧密联系，及时解决问题，并确保项目顺利进行。
此外，工地管理人员还需要与政府部门和其他相关机构进行协调，确保项目符合法律法规和政策要求。
总结工地管理人员在建筑工地上扮演着至关重要的角色。
他们需要协调和管理各个方面的工作，确保项目按时、按质完成。
他们的职责包括施工计划管理、人力资源管理、安全管理、质量管理、成本控制以及与相关方面的沟通。
施工管理员工作职责1、负责消防系统工程的施工技术与现场管理工作，并做好施工日志;2、参加材料比选、班组管理、质量、安全、进度、成本、文明施工;3、协调施工班组、监理单位处理现场问题;4、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
5、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
6、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
施工管理员工作职责（二）1协助项目经理对工程项目施工预算的编制，并严格控制费用支出2协助项目经理根据合同约定和现场勘查情况，编制详细的、有针对性的、可实施的《施工组织设计》。
3参与单项工程劳务分包的招标和评标。
4现场工程主管是现场工程质量、进度的执行人，对现场工程质量、进度负主要责任。
5负责完成《施组设计》要求的质量目标、进度目标。
6做好施工日志，负责对现场异常情况（如恶劣天气、被盗抢、现场不具备施工条件、受第三方影响窝工/停工/返工等）的及时拍照取证，并报项目经理处理。
7负责统计、核算每天工程量及计划外用工记录，定期报项目经理备案。
8依据《施工方案》负责施工过程中的技术交底及技术指导工作。
9负责要求并检查作业班组的班前会、班后会，对劳务班组的野蛮施工及由此造成的质量事故进行取证、处罚。
10负责混凝土浇筑工序的过程质量控制。
11协助物资主管对本工程现场闲置物资的统计，及时转运或退库。
12协助项目经理根据施工组织设计组织施工;定期召集进度协调会，履约率不低于____%。
13协助项目经理根据工程进展情况及时与甲方、劳务分包方签署工程进度、工程量、合同外项目及其他记录性单据并及时上传信息系统。
14协助项目经理对工程进度款的催收，及本项目分供方（含现场劳务公司）资金的申请与支付。
15协助项目经理与甲方办理工程额确认、项目分供方的结算，及工程项目决算工作。
16协助项目经理宣导、落实项目部及分包队伍的管理制度、相关工作流程，制定项目部作息制度，主持施工例会，形成____报备工程部存档。
工程施工现场管理人员岗位职责(完整版)
以下是工程施工现场管理人员的岗位职责的详细说明：
1. 现场管理组织和协调：负责组织和协调施工现场的各项工作，包括人员的安排、设备的调度和物资的供应，确保施工进度和质量
的达到预期目标。
2. 施工计划的制定和执行：根据项目要求和施工条件，制定详
细的施工计划，并负责监督和执行计划，确保工期的合理安排和施
工进度的控制。
3. 质量管理：负责制定并执行质量管理计划，监督施工过程中
的质量控制和质量验收工作，确保施工质量符合相关标准和规范。
4. 安全管理：负责制定并执行安全管理措施，监督施工现场的
安全状况和操作规范，预防和处理施工过程中的安全事故，确保施
工现场的安全环境。
5. 施工资料和档案管理：负责组织和管理施工资料和档案，包括施工图纸、合同文件、工程报告等的归档和整理，以便后续的验收和审计工作。
6. 人员管理：负责对施工现场的人员进行管理和协调，包括人员的培训和指导、岗位分配和考核，确保施工现场的人力资源的有效利用。
7. 与相关方的沟通和协调：负责与业主、监理单位、设计单位等相关方进行沟通和协调，及时解决施工中的问题和纠纷，确保项目的顺利进行。
8. 施工现场的整体管理：负责对施工现场进行整体管理，包括协调各个工种的施工工作、处理现场的突发事件和问题，确保施工现场的秩序和效率。
总结：
工程施工现场管理人员负责组织、协调和管理施工现场的各项工作，包括施工计划制定、质量管理、安全管理、人员管理等。
他
们需要具备相关的专业知识和管理技能，以确保项目的顺利进行和施工质量的达到预期要求。
施工管理员工作职责范围1、现场施工管理人员全权代表甲方处理工地上的一切事宜，负责施工全过程中质检、变更、验收、计量、隐蔽工程签证等工作。
2、施工管理人员必须认真学习并能熟练运用国家关于基本建设的施工、验收规范、标准以及有关规定，严格按照基建程序办事。
3、协助项目经理做好开工前施工方案审查、图纸会审、技术交底等工作。
4、熟悉图纸，了解工程的全部概况，合理安排机电安装的综合施工，合理安排施工工序(搭接、先后顺序、交叉作业及平行作业)，对图纸中出现的问题及时汇报，会同有关技术人员协商解决。
施工管理员工作职责范围（2）施工管理员的工作职责范围包括但不限于以下几个方面：1. 项目计划和协调：负责制定项目的施工计划，并与各相关部门协调，确保项目按计划进行。
协调施工队伍的安排和调度，确保工程进度的顺利进行。
2. 施工现场管理：负责施工现场的日常管理，包括安全监督、质量控制、进度跟踪等。
检查施工现场的工程质量，及时解决施工中的问题和纠正不符合规范要求的工作。
3. 施工材料和设备管理：负责施工材料和设备的采购、管理和使用。
检查材料和设备的质量，保证施工过程中的物料供应和设备使用的顺畅。
4. 施工合同管理：负责监督施工合同的履行，确保合同约定的各项工作按时完成。
审查施工合同中的条款和要求，与承包商进行沟通和协商，解决合同执行中的问题。
5. 岗位人员管理：负责施工队伍的管理和培训。
招聘、安排和培训施工人员，确保他们掌握所需的技能和知识，能够胜任各项工作。
6. 质量文档管理：负责施工过程中的质量记录和文档管理。
编制、审核和归档各项工程文档，包括施工图、工程进度表、质量检查记录等。
7. 施工成本控制：负责施工成本的控制和预算管理。
监督施工过程中的费用支出，及时发现和解决费用超支和浪费等问题。
总体来说，施工管理员承担着项目管理和施工现场管理的责任，通过有效的协调和管理，确保施工工程按照合同要求和规范进行，保证工程质量和进度的顺利完成。
第1篇一、概述工程部施工管理人员是负责工程项目施工过程中的组织、协调、监督、检查和管理工作的重要岗位。
其主要职责是确保工程项目的顺利进行，保证工程质量、安全、进度、成本等目标的实现。
以下为工程部施工管理人员的主要职责：二、具体职责1. 贯彻执行国家有关建筑工程的法律法规、政策、规范和标准，确保工程项目符合相关要求。
2. 参与工程项目的设计审查、施工图会审和技术交底，对设计图纸进行技术分析和审查，提出合理化建议。
3. 编制施工组织设计，制定施工方案，确保施工方案的科学性、合理性和可行性。
4. 组织施工队伍，合理调配人力资源，确保施工进度、质量和安全。
5. 监督施工过程中的质量控制，对施工质量进行严格检查，确保工程质量符合设计要求。
6. 负责施工现场的安全管理，制定安全措施，落实安全责任，确保施工安全。
7. 监督施工进度，确保工程按计划完成，对进度滞后情况进行分析，提出解决方案。
8. 负责施工过程中的成本控制，合理使用材料、设备，降低工程成本。
9. 组织施工过程中的变更和签证工作，确保变更和签证的合理性和合法性。
10. 协调施工单位与设计、监理、质检、政府相关部门的关系，确保工程顺利进行。
11. 负责施工过程中的合同管理，确保合同条款的履行。
12. 组织施工过程中的质量验收、隐蔽工程验收和竣工验收，确保工程质量。
13. 参与施工过程中的技术交流、培训和技术创新，提高施工技术水平。
14. 及时向上级领导汇报施工过程中的重要事项，提出合理化建议。
15. 负责施工过程中的信息管理，确保信息畅通、准确。
三、素质要求1. 具有较强的组织协调能力和沟通能力，善于处理人际关系。
2. 熟悉建筑工程法律法规、政策、规范和标准。
3. 具有丰富的施工管理经验，熟悉施工工艺、技术和材料。
4. 具有较强的责任心、敬业精神和团队合作精神。
5. 具有良好的职业道德和职业操守。
四、总结工程部施工管理人员在工程项目中起着举足轻重的作用，其职责涵盖了工程项目的全过程。
施工管理人员的岗位职责_筑丰创想一、项目经理岗位职责1.认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。
2.负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。
3.负责项目部范围内施工项目的内、外发包，并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。
4.负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。
5.负责组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度网络计划和施工方案。
根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。
6.科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，负责与有关部门签订供需及租凭合同，并严格执行。
7.严格遵守财经制度，加强经济核算，降低工程成本，认真组织好签证与统计报表工作，及时回收工程款，并确保足额上缴公司各项费用。
经常进行经济活动分析，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系，积极配合上级部门的检查和考核，定期向上级领导汇报工作。
8.贯彻公司的管理方针，组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。
9.负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司或其它部门的审计。
10.负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。
二、项目副经理岗位职责1.认真执行公司的管理方针及作业指导书，严格按照贯标认证体系切实贯彻，确保工期、进度、质量、安全、环境、创建文明工地目标的实现。
2.负责工程施工进度计划的编织及施工方案和质量计划的实施。
3.全面负责项目部施工项目的施工，严格按照施工规范、标准、操作规程进行施工，合理安排工序，确保产品质量。
4.负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场。
5.负责按相关规定认真填写施工报表，定期组织工地例会并布置各项施工事宜。
6.全面负责项目部的安全生产工作，落实安全保证措施，组织管理班组进行全面的安全检查工作。
7.协助项目经理做好与分包、业主、监理、设计等单位的配合工作。
三、工程部技术负责人岗位职责1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。
2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。
组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。
3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。
4．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。
5．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。
6．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。
7．负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。
四、质量检测负责人岗位职责1．在项目负责人和施工负责人领导下，根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。
2．全面负责项目质量监督检查。
3．负责部门质量文件的登记、保管，及时清理无效文件。
4．负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出的报告。
5．负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。
6．检查、指导试验人员的工作。
7．对本项目部不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告。
8．认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。
9．制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。
10．建立试验仪器和设备台帐，妥善保存试验资料。
11．对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。
12．负责例外放行物资的标识和记录。
负责对不合格产品的标识，并对设置情况跟踪验证、记录。
13．参加分项、分部工程验标评定，按规定时间向上级报送工程质量等统计报表。
14．对由于质检工作疏漏，失职造成的工程质量事故承担责任。
15．加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验与质量检测工作。
五、协调负责人职责1．在项目负责人和施工负责人领导下，负责对涉及本项目的对地方政府、百姓和地方各级部门的外部事务进行协调和处理。
2．负责对于施工中遇到的征地、拆迁等问题，直接同有关人员进行接触，协调解决。
3．负责拜访当地县、乡、镇政府，搞好地方关系。
4．负责在施工的各个阶段，针对出现的各类问题，综合各业务部门的力量，最短时间内拿出可行性处理方案，将施工干扰降低至最小程度。
5．负责对于施工中出现的其他突发性事件在第一时间确定合理的处理措施进行妥善予以处理，如治安事件、停电事件等。
6．完成领导交办的其它任务。
六、施工员岗位职责1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
3、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
4、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
5、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
6、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
7、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。
配合项目经理工作。
七、安全员岗位职责1、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。
2、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。
如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。
对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。
3、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。
4、处理一般性的安全事故。
5、按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。
6、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。
7、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。
对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。
8、在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。
八、材料员岗位职责1、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。
2、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。
3、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。
4、按照项目部提供的钢化材料计划单、在2日内及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。
5、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材料科长复核，交于会计处挂账。
6、采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。
7、必须服从项目经理的安排，服从材料科长监督，配合好各施工班组及保管员的工作。
8、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。
9、积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。
九、资料员的岗位职责1、工程资料的收集、整理、立卷、归档、保管工作；2、按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。
3、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。
4、工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。
5、填写施工现场天气晴雨、温度表。
6、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。
7、收集保存好公司及相关部门的会议文件。
8、及时做好资料的审查备案工作。
十、质检员的岗位职责1、认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及有关加强质量管理工作的规定和要求。
2、负责工程的质量监督和检查验收工作。
3、隐蔽工程必须会同建设单位现场代表共同检查、验收并做好记录。
对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。
发现问题及时处理，严格控制工程质量。
4、监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。
5、真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料，作为发放工资和奖金的依据。
6、及时收集各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。
7、及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。
8、协助和指导施工班组广泛开展“三位一体”达标活动，定期组织召开现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原因，制定预控及整改措施。
十一、预算员岗位职责1、熟悉掌握西安市建筑工程和安装工程的预算定额和有关预决算编制的规定，掌握材料价格，市场动态，熟悉国家和西安有关统计法、统计报表制度及本公司规定。
2、负有对本工程的生产计划，成本核算，提供控制依据的责任。
3、负责向材料员提供预算材料的数据。
4、按时编制施工预算和施工图预算，做好材料分析，给有关部门和财务核算员提供有关数据。
5、负责核实每月完成的工程量，编制月度工程决算。
6、按上级规定的统计项目指标，计算方法，统计范围，报送日期等要求，及时报送有关单位审核。
7、经常深入现场，熟悉工程施工情况，掌握及收集各种变更资料，及时做好工程决算的有关工作。
8、及时向有关人员提供月度完成产值，劳动生产率等信息。
文章来源：深圳筑丰创想。
