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科技广场2009.81供应链和供应链合作关系供应链是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、制造商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络，即由原材料获取、物料加工和制造直至将成品送到用户手中，这一完整过程所涉及的企业和企业部门组成的网络。
供应链关系是指供应链上成员之间在一定时间内的共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。
在功能上,供应链合作关系与纵向一体化有着许多相似之处,但不完全等同于纵向一体化。
笔者认为,无论是供应链合作关系还是纵向一体化,抑或完全市场化,均系不同的资源配置机制。
而供应链关系之所以日益成为主流资源配置机制,必然有其深刻的市场背景和内在的经济利益动因。
2交易成本（费用）理论交易费用的概念最早是由美国经济学家罗纳德·科斯在《企业的性质》中提出的,罗纳德·科斯在研究不同经济主体之间权利界定和权利安排的过程中发现，企业产生的根本原因是：在一个专业化的交换经济中，利用价格机制是有成本的。
科斯把交易费用分为谈判、制定和执行契约的时间和费用。
对于交易成本存在的原因，威廉姆森在《市场与等级结构》与《资本主义的经济组织》中分析得出：一是受到有限理性的限制,主要表现在经济活动主体并非完全理性,而是有有限理性的,加上信息复杂性和信息的不确定性，经济活动者只能有限地达到理性的目标。
二是经济活动主体有机会主义倾向。
人的机会主义倾向是在“有限理性”基础之上的,为了避免人的机会主义行为，市场交易的合约总是尽量做到面面俱到，这就增加了交易成本。
三是市场的不确定性与市场的缺陷。
市场是一个受很多因素影响的变量,任何契约或者说合同都难以做到包罗万象,另外,市场上的交易者并不总是充足的,于是产生了搜寻成本,这些都是造成交易费用的原因。
四是交易的维度，如资产的专用性、交易频率也会影响交易费用。
3交易成本理论和供应链合作关系交易费用经济学认为,交易费用包括外生交易费用和内生交易费用。
所谓外生交易费用，是交易过程中直接或者间接发生的那些交易费用,它不是决策者的利益冲突导致经济扭曲的结果,而是指在满足三个条件下的所有交易费用。
供应链中的资金流与资金管理在现代经济中，供应链管理是企业成功运营的重要一环。
而资金流的管理则成为供应链管理中至关重要的一部分。
本文将探讨供应链中的资金流问题以及如何进行有效的资金管理。
一、供应链中的资金流供应链中的资金流指的是货物或服务从供应商到客户之间的金钱交易过程。
在供应链中，涉及到许多环节，例如采购原材料、加工生产、物流运输、库存管理以及销售等环节。
每个环节都需要资金的投入和流出，以支撑供应链的顺畅运作。
因此，资金流也成为供应链中不可忽视的一个重要方面。
1. 供应商付款：供应链的起点通常是从企业向供应商购买原材料或产品。
企业需要在交货之前支付供应商的费用。
这需要企业有足够的资金储备，以确保供应链畅通无阻。
2. 生产成本：在供应链的生产环节，企业需要支付工人工资、设备维护费用等生产成本。
这部分成本的支出也需要充分考虑资金流的安排，避免因资金不足而影响生产进程。
3. 物流运输：将产品或材料从供应商处运送到企业或客户处，涉及到物流费用。
企业需要合理安排资金，确保物流运输的顺利进行。
4. 产品库存：供应链管理中的一个重要环节是库存管理。
企业需要投入一定的资金用于库存的维护，以满足市场需求。
然而，过高的库存会导致资金占用过多，而过低的库存可能无法满足市场需求。
因此，合理管理资金流对于库存管理至关重要。
5. 销售回款：最终，产品或服务被销售出去后，企业会收到相应的款项。
这一环节的及时回款对于资金流的管理至关重要。
二、资金管理的重要性资金管理在供应链中起着至关重要的作用。
良好的资金管理可以帮助企业更好地控制供应链中的资金流动，提高企业的竞争力。
1. 避免资金断裂：供应链中的任何一个环节出现资金断裂都可能导致供应链中断。
适当的资金管理可以确保企业在供应链中的每个环节都有足够的资金储备，避免资金断裂的风险。
2. 降低资金成本：通过合理规划资金流，企业可以减少不必要的资金占用，降低资金成本。
在供应链中，资金的有效利用可以帮助企业节省成本，提高利润。
交易费用理论交易费用理论是经济学中的一个重要分支，着重研究商品交易中涉及的各种费用和成本。
交易费用包括了从商品生产、交付到购买环节中的各项费用，如交通费用、物流费用、信息获取成本等等。
这些费用不仅仅是商品的直接成本，还包括市场调研、交易失败的风险、交易双方的交流成本等。
交易费用理论的核心概念是交易成本，它是指在进行一项交易时，除去商品价格以外的其他费用和成本。
交易成本是影响市场交易的重要因素，它会影响交易双方的行为和决策。
较高的交易成本会增加交易的难度和风险，可能导致交易中的不完全信息和委托代理问题。
在交易费用理论中，有两个重要的基本概念：明智勇敢的经济人假设和交易成本分析。
明智勇敢的经济人假设假设市场参与者是理性的、有明确目标的和富有经验的。
交易成本分析则是研究各种交易费用如何影响市场的外部环境、市场参与者的行为和市场效率。
交易费用理论对于经济学和管理学有着重要的意义。
首先，它提供了一个全面而系统的分析框架，帮助我们理解现实世界中的市场交易。
其次，它对于市场机制的优化和效率提升提供了启示。
通过降低交易成本，可以促进市场的透明度和竞争力，提高交易效率。
此外，交易费用理论也对企业的战略决策和供应链管理起到指导作用。
企业可以通过优化供应链、降低交易成本，提高自身的竞争力和市场地位。
在实际应用中，交易费用理论的思想也得到了广泛的应用。
例如，在电子商务和共享经济的发展中，交易费用理论帮助我们深入理解了信息技术如何降低交易成本，创造更多的交易机会。
此外，现代金融理论也与交易费用理论密切相关，金融机构通过降低交易成本来提供更多的金融服务，促进经济发展。
总之，交易费用理论是经济学和管理学中的一个重要分支，它研究了商品交易中的各种费用和成本。
交易成本是交易费用的核心概念，它会影响市场交易的行为和决策。
交易费用理论对于理解市场交易、优化市场机制和指导企业决策都具有重要的意义。
随着技术和经济的不断演进，交易费用理论的研究和应用也将继续发展。
供应链管理涉及的内容供应链管理主要涉及到四个主要领域：供应（ S u p p l y）、生产计划（ Schedule Plan）、物流（ L o g i s t i c s）、需求（ D e m a n d）。
由图2 - 3可见，供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导，以各种技术为支持，尤其以I n t e r n e t / I n t r a n e t为依托，围绕供应、生产作业、物流（主要指制造过程）、满足需求来实施的。
供应链管理主要包括计划、合作、控制从供应商到用户的物料（零部件和成品等）和信息。
供应链管理的目标在于提高用户服务水平和降低总的交易成本，并且寻求两个目标之间的平衡（这两个目标往往有冲突）。
在以上四个领域的基础上，我们可以将供应链管理细分为职能领域和辅助领域。
职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。
而辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。
由此可见，供应链管理关心的并不仅仅是物料实体在供应链中的流动，除了企业内部与企业之间的运输问题和实物分销以外，供应链管理还包括以下主要内容：•战略性供应商和用户合作伙伴关系管理•供应链产品需求预测和计划•供应链的设计（全球节点企业、资源、设备等的评价、选择和定位）• 企业内部与企业之间物料供应与需求管理• 基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制• 基于供应链的用户服务和物流（运输、库存、包装等）管理• 企业间资金流管理（汇率、成本等问题）• 基于I n t e r n e t / I n t r a n e t的供应链交互信息管理等供应链管理注重总的物流成本（从原材料到最终产成品的费用）与用户服务水平之间的关系，为此要把供应链各个职能部门有机地结合在一起，从而最大限度地发挥出供应链整体的力量，达到供应链企业群体获益的目的。
三、供应链管理与传统管理模式的区别供应链管理与传统的物料管理和控制有着明显的区别，主要体现在以下几个方面：（1）供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体，供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程（如图2 - 4所示）。
供应链管理涉及的内容供应链管理主要涉及到四个主要领域：供应（ S u p p l y）、生产计划（ Schedule Plan）、物流（ L o g i s t i c s）、需求（ D e m a n d）。
由图2 - 3可见，供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导，以各种技术为支持，尤其以I n t e r n e t / I n t r a n e t为依托，围绕供应、生产作业、物流（主要指制造过程）、满足需求来实施的。
供应链管理主要包括计划、合作、控制从供应商到用户的物料（零部件和成品等）和信息。
供应链管理的目标在于提高用户服务水平和降低总的交易成本，并且寻求两个目标之间的平衡（这两个目标往往有冲突）。
在以上四个领域的基础上，我们可以将供应链管理细分为职能领域和辅助领域。
职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。
而辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。
由此可见，供应链管理关心的并不仅仅是物料实体在供应链中的流动，除了企业内部与企业之间的运输问题和实物分销以外，供应链管理还包括以下主要内容：•战略性供应商和用户合作伙伴关系管理•供应链产品需求预测和计划•供应链的设计（全球节点企业、资源、设备等的评价、选择和定位）• 企业内部与企业之间物料供应与需求管理• 基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制• 基于供应链的用户服务和物流（运输、库存、包装等）管理• 企业间资金流管理（汇率、成本等问题）• 基于I n t e r n e t / I n t r a n e t的供应链交互信息管理等供应链管理注重总的物流成本（从原材料到最终产成品的费用）与用户服务水平之间的关系，为此要把供应链各个职能部门有机地结合在一起，从而最大限度地发挥出供应链整体的力量，达到供应链企业群体获益的目的。
三、供应链管理与传统管理模式的区别供应链管理与传统的物料管理和控制有着明显的区别，主要体现在以下几个方面：（1）供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体，供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程（如图2 - 4所示）。
供应链管理与交易费用
供应链管理与交易费用
【摘要】供应链管理是一个正在迅速发展的学科，它为我们理解企业是用何种方式进行组织及在不同组织结构下做到“提高效率”提供了许多视角。
供应链管理是一个跨学科的概念，在许多专业中都有运用，例如：市场学，经济学，逻辑学。
本文叙述了交易费用（TCA）的起源与发展，并解释了该框架中的关键概念。
并讨论交易费用对科层及供应链管理的潜在影响。
【关键词】供应链管理；交易费用；纵向一体化
一、引言
供应链管理是一个迅速发展的领域，像学者，从事商业管理之类的人对这个领域有着浓厚的兴趣。
市场学，经济学，逻辑学和组织行为学的某些方面对人们理解“不同供应链管理管理协调方式出现的方式及原因”和理解“工业效率”与“竞争”的协调结果有非常大的帮助。
在进行任何分析时，若存在一个理论框架，我们能在其中进行研究并能从中得出一些可以进行测试的假设，对分析是非常有帮助的，因为一个理论框架能对不同的商业战略和公开政策的各种可能结果进行预测，它能观察商业行为并进行评价，从而对各公司的行为动机和一个供应链中的效率影响提供更好的解释。
本文主要讨论从经济文献中形成的供应链管理研究的理论框架。
交易费用分析（TCA）是理解和评价供应链管理的一种有效方法，TCA可能与市场学，逻辑学和组织行为学文献中的一些观点相结合形成一个跨学科的概念。
二、经济学与供应链管理
商人，研究管理者的学者们和其他对供应链的运行感兴趣的人们往往感到受挫，觉得经济学中提供的观点太少，因为公司的新古典理论很少谈到公司本身，该理论并不能对公司的存在提供一个解释，也不能解释公司的经济增长及分析公司的内部组织，公司反而被看做一个黑盒，一个简单的把输入变成输出的工具。
所以当许多新古典理论总结出它的主要假设时，大家进行分析时觉得该理论框架提供的观点
甚少，一点也不奇怪。
Coase（1937）对新古典典范在理解公司之间关系方面提出了些不足。
Coase（1937）认为，要想知道一个企业是做什么的，首先必须知道企业为什么会存在，什么力量控制着经济组织行为？与标准的新古典经济不同的是。
科斯理论指出运行市场机制时会发生费用，包括1，发现价格的费用；2，契约费用；3，在长期合同中，准确地确定交易细节的费用，这些费用后来统称为“交易费用”。
Coase（1937）认为：一个企业若想发展，该公司的交易费用要等于在公开市场进行同样交易所发生的费用或等于另一个公司的组织费用。
因此他提出了公司存在的一种解释：公司是在交易费用的基础上产生的。
然而这些观点直到5年后才产生了巨大的影响。
在19世纪70年代，对交易费用的关注逐渐增加，Williamson（1975）致力于交易费用理论发展的研究，逐渐地，以交易费用概念为基础的一些理论逐渐出现了，其中包括Williamson的交易费用经济学，资产权力培训学，代理理论，跨国企业经济学和交易成本方法经济史。
尽管关注不同的经济问题，这些方法论都以Coase的理论为基础，使用交易费用的概念来解释公司的组织管理，并且解释方式都是与供应链相联系。
三、交易费用及主要概念
在没有信息成本的新古典理论里交易费用仅指任何交换产生的
费用，无论该交换是发生在公司之间还是公司内部的资源转移。
在市场经济或计划经济里，在纵向一体化公司里的任何经济组织形式都会产生交易费用。
并把交易费用分为了三大类：1.信息费用；2.合同费用；3.监督费用。
其中信息费用指许多公司和个人在收集有关产品，价格，进货信息及买家和买家信息时会发生的费用。
合同费用指在协商和起草合同或寻求中介机构提供相关服务时会发生的费用。
监督费用指是在一笔交易达成协议后发生的，包括监督供货商的货物质量，供货商或买家的行为是否与交易协议上的相符合，也包括违约费用。
这这三种费用中，信息最费用最为重要。
许多其他学科，像心理学，政治科学，经济历史学和法学对TCA 的发展都有很大作用，从这些学科中总结了四个概念来支持TCA：1.有限理性；2.机会主义；3.资产专用性；4.信息不对称。
有限理性指
虽然人可以做出理性的决定，但对所有可能的选择做出准确的抉择的能力还是有限的。
有限理性是由于在复杂和不确定的情形下人们不可能完全做出理性决定，而出现的问题。
机会主义是一种自利行为，换言之，机会主义意味着公司和个人都会寻找对自己有利的情形，这并不意味着在交易中的这些人一直在投机地做事，而是指出经常存在机会风险，交易中存在的讨价还价的问题越少，则机会风险就越大（Williamson 1979）。
资产专用性就像在一个生产工厂安置一个专门的机器设备，或者市场上特定产品的发展，A公司面对的风险是B公司这项投资中收取“rent”，很明显，A公司已经进行专项投资，从而锁定了这笔交易，而B公司可以违背之前的约定，以更低的价格向A公司购买商品，且这个较低的价格包括了A公司的营运成本和对固定成本的弥补。
信息不对称交易费用也考虑古典理论中的完全信息假设，通过信息文献中的经济学，TCA指出许多商业交易都存在不完整，或不对称的信息。
从而会导致两种机会主义行为：1.事前机会主义：在交易前信息被隐藏。
Akerlof（1970）在他关于“lemons”市场的具有重大影响的一篇论文里首次提出了“adverse selection”（逆向选择）的概念。
Akerlof认为存在信息不对称时，卖方会知道更多关于产品缺点的信息，而潜在购买者却不知道，结果是，卖方会实施机会主义，在交易前不向买方告知产品的缺点，例如：二手车的购买者就会面对这样的风险。
2.信息不对称还会产生道德风险，这就是时候机会主义。
这个机会主义会在交易后发生，这些成员想通过实施机会主义来增加经济收益，而他们的行为又不会直接被其他成员发现，例如：保险公司就不能观察到他们客户的行为。
四、交易费用与科层之间的关系
交易费用很重要，是因为它能够对“经济组织行为”和科层产生影响Williamson认为科层是治理结构的合同关系。
Mighell and Jones认为“科层包括了所有的办法来协调连续垂直阶段的生产和销售。
因此，如果进行任何生产活动，就会出现某种类型的科层。
科层被视为一个统一体。
现货市场指当今交易时，会有多个卖家或买家，最终以价格作为该交易是否能成交的唯一决定因素。
现货市场有拍卖市场，股票市场及超级市场，在现货市场中的交易，供应链管理是非
常缺乏的，在完全垂直整合中的产品会在不同的生产-加工-分配链的阶段之间转移，这是公司内部管理制度的结果。
在现货交易和纵向一体化企业中存在许多可供选择的协调经济行为的方法，从战略同盟，签署正式的合同到垂直整合，这些表明了不同程度的供应链管理有些更正式一些的方法。
战略同盟由两个独立的公司为了一个共同的战略目标而达成一致组成同盟，这往往比合同或完全垂直整合更灵活，一个成功的战略同盟最关键的是公司间的信任及所有成员的共同利益，同盟必须对所有成员负法律责任。
综上所述，在现货市场上，交易往往频繁发生，随着交易发生的越频繁，实施机会主义和发现信息不对称的动机就越明显。
TCA下的经济理论为我们理解供应链管理提供了许多视角，大量关于供应链管理的可测假设能通过使用TCA理论框架得以设置，这些可测假设需要关于交易费用的信息，而这方面的信息不足也限制了供应链研究中TCA的使用。
参考文献
[1]Coase，R.H.“The nature of the firm”，Economica，Vol.4，1937，pp.386-405.
[2]Williamson，O.E.“Transaction cost economics：the governance of contractual relations”，Journal of Law and Economics，Vol.22，1979，pp.233-62.
[3]Williamson，O.E.Markets and Hierarchies：Analysis and Anti-Trust Implications：A Study in the Economics of Organization，Free Press，New York，NY，1975.
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