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中国海洋大学物流工程专业供应链管理最新版lesson6

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中国海洋大学物流工程专业供应链管理课件2014最新版lesson3【通用】.ppt

中国海洋大学物流工程专业供应链管理课件2014最新版lesson3【通用】.ppt

最新.课件
4
3.1.3供应链战略的内容
1、优先指标
根据竞争战略和顾客需求分析确定：交货期、 价格、质量、服务水平等
2、决策领域采购、生产、运 Nhomakorabea、存储、销售等方面的长 期决策
最新.课件
5
3.1.4供应链管理战略的关注点
供应链管理战略的关注重点是产品或服务在企 业内部和整个供应链中运动的流程所创造的市 场价值给企业增加的竞争优势。
最新.课件
3
3.1.2供应链战略的特点
最为密切的职能战略-竞争战略 供应链战略属于业务战略
整合了传统的采购、销售、生产、运输与仓储战略 需要技术、信息、组织、财务与人员战略的支持 包含传统管理中的 供应战略、经营战略、物流战略 强调 供应链中各职能战略的联系
有了竞争战略，供应链战略应该怎样确定？
服装：传统的生 产——库存制造 ，生产提前时间 为几个星期
一定的反应能力
多数汽车制造 商：在2周内送 达多种产品
高反应能力
戴尔公司：个性 化的PC机，数日 内供货
最新.课件
19
3、获取战略匹配
不确定性-反应能力曲线
潜在需求不确定性越高，供应链的反应能力 应该越强
供应链的反应能力 反应能力变动范围
最新.课件
16
供应链的反应能力
对大幅度变动的需求量的反应 满足较短供货期的要求 提供多种产品 生产具有高度创新性的产品 满足特别高的服务水平的要求
最新.课件
17
成本-反应能力盈利水平边界曲线
反应能力 高
低
高
低
成本
最新.课件
18
供应链反应能力图谱
高赢利水平
一定赢利水平

物流与供应链管理(6)幻灯片PPT

物流与供应链管理(6)幻灯片PPT

2021/5/11
27
3．自动化
• 自动化可以扩大物流作业能力，提高劳动生产 力，减少物流作业的过失。自动化的根底是信 息化，自动化的核心是机电一体化，自动化的 外在表现是无人化，自动化的效果是省力化。 物流自动化的设施非常多，如条码／语音／射 频自动化识别系统、自动分拣系统、自动存储 系统、自动导向车、货物自动跟踪系统等。这 些设施在兴旺国家已普遍用于物流作业流程中， 而在我国由于物流业起步晚，开展水平低，自 动化技术的普及还需要相当长的时间。
• “3S1L〞目标：日本新泻产业大学的菊池康也教授将 物流目标归结为“3S1L〞，即：速度〔Speed〕、平 安〔Safety〕、可靠〔Surely〕、低本钱〔Low〕， 强调以最小的本钱提供最好的物流效劳。
2021/5/11
8
三、物流的功能
• 物流的功能是物流系统所具有的根本能力，这 些根本能力有效地结合就能合理地实现物流的 总目标。其功能是通过信息、运输、仓储等的 协调以及装卸搬运、包装、流通加工、配送等 活动来实现的。
2021/5/11
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五、物流系统的组成
• 物流系统是由企业供给系统、生产运营系统和 配送系统这些子系统所构成的有机整体，它包 括采购、运输、仓储、装卸搬运、生产、流通 加工、配送等具体活动。
2021/5/11
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1．供给系统
• 供给物流系统包括为生产企业、流通企业购入 原材料、零部件或商品的物流活动。供给系统 不仅要保证供给的目标，而且还要以最低本钱、 最少消耗来组织供给物流活动。在现在的商品 市场环境下，要降低物流过程的本钱，就必须 解决有效的供给网络、供给方式和库存等问题。
2021/5/11
28
4．网络化
• 一是指物流系统的计算机通信网络，包括物流配送中 心与供给商或制造商的联系要通过计算机网络，另外， 与下游顾客之间的联系也要通过计算机网络通信，比 方，物流配送中心向供给商提出订单这个过程，就可 以使用计算机通信方式，借助于电子订货系统(EOS) 和电子数据交换技术EDI来自动实现，物流配送中心通 过计算机网络收集下游客户订货的过程也可以自动完 成。

《物流工程》 整本书课件完整版电子教案全套课件最全教学教程ppt(最新)

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• 已有50多年历史的上海商业储运有限公司 是原上海市商业一局改制后形成的下属企 业，属于上海市规模较大的国有商业企业， 计划经济时代主要依靠铁路从事传统物资 的运输仓储工作。进入市场经济后，由于 商业竞争的加剧，原有企业的竞争优势下 降，原有运输设备老化，一直希望通过寻 找新的商业项目，拓宽服务范围，增强企 业的市场竞争力。
教育部高等教育司 2004年9月
《物流工程》教学服务资源
照片位置
主编简介
《物流工程》教学服务资源
案例1 松江镇医院的诊室布局
• 改进前方案
挂号室 初诊
40m 门诊一室 门诊二室
X光室 10m
化验室
手术室
手术后 休息室
理疗室 10m
• 原方案总距离 =100*10+100*20+50*20+20*10+30*10+30*1 0+20*30+20*10+20*10+10*30+30*10=6700m
《物流工程》教学服务资源
前言
为适应我国经济社会发展需要，保证高等学校管理科 学与工程类本科专业人才培养基本质量，我司委托高等学 校管理科学与工程类学科教学指导委员会对管理科学与工 程类四个本科专业：工程管理、工业工程、信息管理与信 息系统、管理科学专业的教学内容和课程体系等问题进行 系统研究，确定了管理科学与工程类本科专业核心课程及 上述四个专业的主干课程，提出了这些课程的教学基本要 求(经济学课程建议采用工商管理类的宏观经济学和微观经 济学的教学基本要求)，并确定了相应教材编写计划。教学 基本要求从教学的角度出发，对相关课程的性质、地位、 教学总体要求进行说明，确定教学基本知识点。教学基本 要求是各高等学校组织课程教学、编写教学大纲和教材， 以及进行教学质量评估的主要依据。有关高等学校管理科 学与工程类各专业在使用本教学基本要求的过程中，可结 合本校的实际情况对相关课程的知识点进行适应的调整

供应链管理与物流优化培训教材

供应链管理与物流优化培训教材
通过具体案例，演示如何运用算法进行配送路线 优化，降低成本和提高效率。
算法改进
探讨算法改进的方向和方法，如多目标优化、动 态规划等，提高算法的适用性和实用性。
配送中心信息化管理系统建设
系统架构
01
设计配送中心信息化管理系统的整体架构，包括硬件、软件和
网络等组成部分。
功能模块
02
划分系统的功能模块，如订单管理、库存管理、配送管理、财
供应链构成
供应链由所有加盟的节点企业（或企业单位 ）构成，其中一般有一个核心企业（可以是 产品制造企业，也可以是大型零售企业，如 美国的沃尔玛特），节点企业在需求信息的 驱动下，通过供应链的职能分工与合作（生
产、分销、零售等），以资金流、物流或/ 和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值
。
供应链管理目标与原则
02
物流系统规划与设计
物流系统需求分析
01
02
03
需求分析目的
明确物流系统的服务对象 、服务范围和服务水平， 为物流系统规划提供基础 数据。
需求分析内容
包括物流量、物流流向、 物流服务需求等方面的分 析。
需求分析方法
可采用问卷调查、访谈、 历史数据分析等方法进行 需求分析。
物流网络布局规划
布局规划目的
服务提供商类型
市场上存在多种类型的第三方物流服务提供商，包括综合型、专 业型和定制型等。
竞争态势
市场竞争激烈，服务提供商在价格、服务质量和创新能力等方面 展开竞争。
服务提供商选择标准和方法论述
选择标准
在选择第三方物流服务提供商时，应关注其服务质量、价格、可靠 性、灵活性、创新能力以及信息技术支持等方面。
滚动计划法
根据近期需求预测，制定短期生产计划，并根据实际执行情况滚动 调整后续计划，提高计划的灵活性和适应性。

供应链管理教学大纲

供应链管理教学大纲

中国海洋大学本科生课程大纲_、课程介绍1•课程描述：本课程作为电子商务专业的一门专业知识课程，旨在使学生掌握供应链管理和基于供应链进行物流管理的基本理论、基本知识和基本技能，初步具有基于供应链进行物流管理的能力，培养学生的综合物流管理素质，从而为产品销售活动及企业营销活动提供一定的支持和保障。

2•设计思路：本课程教学过程中釆取理论联系实际的方法，学习每一章节内容，通过开篇事例、资料快照以及经典案例对各章概念进行最新阐释。

同时注重釆用启发式教学，可以针对供应链的设讣策略、库存策略、物流管理等不同议题进行探讨，并制作个案分析，提供学生课堂讨论，提高学生分析问题和解决问题的能力。

使学生全面掌握供应链管理的基础知识、供应链管理理论和供应链管理技术，为以后从事供应链管理丄作打好扎实的理论基础。

本课程的教学内容包括供应链管理导论、供应链构建与伙伴选择、供应链管理战略与策略与供应链管理方法及运行控制等。

供应链管理导论主要包括供应链及供应链管理的概念、供应链管理产生的背景、供应链的结构与特征和供应链管理的基础知识，要求学生掌握供应链信息管理的基本理论和方法。

供应链构建与伙伴选择主要包括供应链构建的体系框架、供应链设计与供应链结构、供应链设计的步骤与策略，供应链战略合作伙伴关系的选择与改善，使学生熟悉和掌握业务流程重组的相关理论以及供应商管理和客户关系管理。

供应链管理战略与策略涵盖了供应链物流及其管理战略、供应链信息管理，使学生掌握供应链管理环境下物流管理的特征、供应链物流战略的内容，掌握供应链信息管理的基本理论和方法。

供应链管理方法及运行控制，通过教学，使学生掌握快速反应、有效客户反应和协同规划、预测和连续补货这三种新型的供应链管理方法，了解供应链绩效评价体系, 并能在物流管理中进行有效运用。

3.课程与其他课程的关系：本课程为电子商务专业学生的一门专业知识课程，其先修课程包括物流管理、电子商务导论。

二、课程目标电子商务专业的供应链管理课程的主要教学U标在于培养学生对现代供应链管理的基本认知，到课程结束时，学生应达到下列基本要求：1•增进对供应链管理战略基本理论的认识，能够进行供应链管理的战略匹配。

物流供应链管理课程标准

物流供应链管理课程标准

物流供应链管理课程标准课程名称：物流供应链管理课程代码：课程学时: 64学时课程学分：4适用专业：高职高专工商企业管理专业先修课程：市场营销、物流管理概论一、课程定位与设计思路（一）课程定位本课程是工商企业管理专业核心课程、专业必修课。

本课程主要分为三个层次：供应链概述（包括供应链产生的背景——供应链及供应链管理概述——供应链管理方法）；供应链管理实务（包括供应链物流管理——供应链客户关系管理——供应链成本管理——供应链信息技术应用——供应链设计——供应链采购管理——供应链生产管理——供应链库存管理）；供应链管理高阶（包括供应链绩效评价——供应链与电子商务）。

本课程需要学生了解供应链的基本知识，掌握供应链设计的方法、步骤和方法，掌握供应链在企业实务尤其是具体岗位中的应用，了解供应链绩效评估的方法以及供应链与电子商务的关系。

（二）设计思路课程设计思路主要体现高教2006（16）号文精神，积极与行业企业共同开发课程，按照职业岗位群的任职要求，参照相关职业资格标准，进行课程内容及课程体系的改革。

改革教学方法和手段，突出“教、学、做”一体化。

“物流供应链管理”这门课程主要针对物流及供应链类的岗位群，设计相应的教学内容，对应具体岗位包括：采购员、表单员、信息员、仓管员、理货员、配送员、运管员、调度员、报关员、报检员、客户服务员、结算员、企业经营管理人员、供应链管理专员、供应链管理部门负责人岗位。

本课程内容涉及方面众多，与许多课程都有交叉，在教学设计上主要采取任务导向的模块设计方法，针对不同工作任务，安排相应实践训练题目，围绕题目开展课程教学。

在交叉内容上（例如：采购管理、客户关系管理、生产运作管理等），结合“企业管理实训”做重点的实操训练，加强学生的技能培养。

结合我院ERP软件对供应链管理的各方面理论内容进行模拟实训。

本门课程总学时为64，学分为4。

二、工作任务和课程标准（一）工作任务（二）课程目标1、通过学习，使学习者掌握供应链及供应链管理的基本概念和原理，并在此基础上掌握物流供应链管理的整体内容。

2024版物流与供应链管理ppt课件

2024版物流与供应链管理ppt课件

绿色物流概念
强调环境友好、资源节约的物流活 动，旨在降低物流活动对环境的影 响。
重要性体现
有助于企业节能减排、降低成本， 提高竞争力；促进社会经济可持续 发展。
绿色包装、运输和仓储实践
01
02
03
绿色包装
采用环保材料、减少包装 材料使用量、提高包装回 收利用率等措施。
绿色运输
优化运输线路、提高运输 工具能效、推广清洁能源 运输等方式。
绿色仓储
合理规划仓库布局、提高 仓储设施利用率、采用节 能型仓储设备等手段。
循环经济在物流领域的应用前景
循环经济概念
以资源高效利用和循环利用为核心，实现经济发 展与环境保护相协调。
在物流领域的应用
通过逆向物流、废弃物再利用等手段，实现物流 资源的循环利用。
应用前景展望
随着政策支持和技术进步，循环经济在物流领域 的应用将更加广泛，推动绿色物流的深入发展。
按预先确定的订货间隔期间进行订货 的方法。
定量订货法 当库存量下降到预定的最低库存量时， 按规定数量进行订货的方法。
先进先出法（FIFO） 优先发放先入库的物料，确保库存物 料的先进先出，避免物料过期或变质。
JIT生产模式下的库存管理
看板管理
通过看板传递生产信息和物料需求信息，实现生 产计划和物料计划的协同。
布局规划
根据业务流程和作业需求，合理规划配送中心内部布局，提高作业 效率。
设备配置
选用先进的仓储设备、搬运设备和分拣设备，提高配送中心的自动化 水平。
智能配送技术应用案例分享
智能调度系统
运用大数据和人工智能技术，实现配 送车辆的智能调度和路径规划，提高 配送效率。
无人机配送
利用无人机进行快递配送，解决偏远 地区和高峰时段的配送难题。

物流管理供应链管理课件chopra4_ppt_ch06

物流管理供应链管理课件chopra4_ppt_ch06

Copyright © 2010 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall.
6-7
Discounted Cash Flow Analysis
1 Discount fact or 1 k 1 NPV C0 Ct t 1 1 k where
However, uncertainty in demand and costs may cause the manager to rethink his decision
Copyright © 2010 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall.
– – – – High labor content Large production volumes Relatively low variety Low transportation costs
Perform a careful review of the production process
Copyright © 2010 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall.
6-8
NPV Example: Trips Logistics
How much space to lease in the next three years Demand = 100,000 units Requires 1,000 sq. ft. of space for every 1,000 units of demand Revenue = $1.22 per unit of demand Decision is whether to sign a three-year lease or obtain warehousing space on the spot market Three-year lease: cost = $1 per sq. ft. Spot market: cost = $1.20 per sq. ft. k = 0.1

供应链管理和物流优化培训课件

供应链管理和物流优化培训课件

PART 1
单击添加章节标题
PART 2
供应链管理概述
供应链管理的定义和重要性
供应链管理的定义：对从供应商到最终消费者的整个物流、信息流、资金流的规划、协调和控制过程，以提高客 户满意度和降低企业成本。
供应链管理的重要性：随着全球化和市场竞争的加剧，供应链管理已成为企业成功的关键因素之一。 有效的供应链管理可以降低成本、提高运营效率、增强竞争优势，并为企业创造更多商机。
YOUR LOGO
供应链管理和物流 优化培训课件
,a click to unlimited possibilities
汇报人：
时间：20XX-XX-XX
目录
01
添加标题
02
03
04
05
06
供应链管理 概述
物流优化概 述
供应链管理 和物流优化 的关系
供应链管理 的主要方法 和工具
物流优化的 主要方法和 工具
THANK YOU
汇报人：
汇报时间：20XX/01/01
案例选择：选择具 有代表性的实践案 例，确保经验教训 的普遍性和可借鉴 性。
案例分析：深入剖 析案例中的成功经 验和失败教训，探 究其背后的原因和 逻辑。
总结提炼：将案例 中的经验和教训进 行总结和提炼，形 成具有指导意义的 策略和方法。
实际应用：将总结 提炼的经验教训应 用到实际工作中， 提高供应链管理和 物流优化的水平。
P供A应R链T管7理和物流优化实践案例介绍
案例名称：亚马逊
案例简介：亚马逊通过智能化的物流系统，实现了高效的库存管理 和配送服务，提升了客户满意度。
案例名称：苹果
案例简介：苹果通过与供应商建立紧密的合作关系，实现了供应链 的协同管理，确保了产品的质量和交货时间。

物流工程专业供应链管理课件(一)

物流工程专业供应链管理课件(一)

物流工程专业供应链管理课件(一)
物流工程专业是近年来越来越受到人们的重视，也成为了热门专业之一。

其中，供应链管理一课程是物流工程专业学习中最重要的课程之一，可以说是其核心基础。

今天就来说一说物流工程专业供应链管理
课件的重要性。

首先，用一份好的供应链管理课件可以帮助学生快速了解供应链管理
相关的各种理论和模型。

这些理论和模型是供应链管理中不可或缺的
一部分，掌握它们可以帮助学生更好地把握供应链的运作机制和实际
应用，对于今后从事相关行业工作有很大的帮助。

同时，由于供应链
管理是一个涉及多个方面的专业知识领域，学生如果想要全面了解它，自学难度较高。

而有了一份完整的供应链管理课件，学生学习起来更
加系统和高效。

其次，供应链管理课件中的案例分析可以帮助学生更好地理解供应链
管理理论的具体应用。

学生通过实际案例的分析，可以更直观地感受
供应链管理理论运用的场景和实际效果。

这种亲身参与和感受可以帮
助学生更好地理解和掌握供应链管理的各种知识，让学习更具可靠性
和可用性。

最后，通过不断更新的供应链管理课件，学生可以更好地了解企业对
供应链管理人才的需求，以及相关行业的发展趋势和前景。

毕竟，没
有信息的学生是盲目的，无法适应对未来职业发展的要求。

综上所述，物流工程专业供应链管理课件对学生来说是非常重要的，
它可以帮助我们更好地掌握供应链管理理论，了解相关行业最新动态
和需求，更好地应对未来的职业发展。

因此，不论是学生还是老师，
都应将准备一份精彩的供应链管理课件作为一项长期而重要的任务。

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仓储成本 26%
运输成本 44%
存货持有成本 20%
图 美国物流市场结构变化情况（1986～2000 数据来源：美国统计精局品资课件料摘要、美国商务部《美国运输》报告
3、运输的作用
供应链联系的关键
联系和维持供应链 合作伙伴关系的粘合剂
提高供应链企业的响应速度
任何供应链的成功与 运输合理化密切相关
低成本的供应链
运输的主要价值 运输耗费 运输的作用 供应链下运输的挑战
精品课件
1、运输的主要价值
产品的运输
产品移动的需要 使产品在供应链上
普遍 进行上下移动
需要 市场竞争需要
没有可靠的运输保障， 很多商业活动无法正 常进行
产品的存储
费用较高，但有时可行
精品课件
2、运输耗费
在物流成本中所占比例较高（40%以上）
承运人的目标是做出投资决策，并运用合 理的经营策略，以使其投资取得最大回报。
(1)与运输工具相关的成本 (2)固定运营成本 (3)与运距有关的成本 (4)与运量有关的成本 (5)运营成本 (6)其它因素
精品课件
(1)与运输工具相关的成本
承运人购买或者租赁运输工具所发生的成本
在短期运营决策中是固定成本，在长期战略或 中期计划时是可变的。
较少的固定设施的集中 布局和运营-规模经济
快速响应的供应链
精品课件
敏捷的运输系统-多次运输
4、供应链下运输的挑战
谁控制货物？ 从整体上减少运输中浪费的资源
精品课件
二、运输决策的内容—使运输合理化 运输决策的目精品的课件
1、运输决策的目的-合理化
不是最便宜的运费或最大容量的拖车， 而是选择和设计、实施和执行的能力
物品从供应地向接受地的实体流动过程，根据实际需 要，将运输、仓储、装卸、搬运、包装、加工、配送、 信息处理等基本功能实施有机结合
美国物流管理协会（Council of Logistics Management，CLM） 1998年的定义
物流是供应链过程的一部分，是以满足客户需求为目 的，以高效和经济的手段来组织产品、服务以及相关 信息从供应到消费的运动和存储的计划、执行和控制 的过程。
时间资源
提高供应链的响应速度，满足客户 的需求-客户的要求-服务水平
财力资源
节省运输费用，降低供应链总成本
环境资源
能源耗费、交通拥堵、污染和噪音
精品课件
运输成本在供应链总成本中的比例
运输成本是供应链物流成本的主要组成
1996年美国公司物流成本构成
客户服务 /订单处理
6%
管理成本 4%
1996年美国公司的运输成 本是存货持有成本的2.2倍， 而1980年仅为1.4倍
精品课件
(6)其它因素
所追求的对目标市场的迅速反应能力 市场能承受的价格 案例：
联邦快递公司采用航空运输网，以提供快速、可靠的 包裹递送服务。主要依据包裹的大小来收费.
美国联合包裹递送中心采用航空和公路运输相结合的 方式，提供相对廉价但速度也较慢的殷务。依据包裹 大小和目的地两个因素来确定价格。
与运输工具相关的成本，与购买和租赁运输工 具的数量成比例。
精品课件
(2)固定运营成本
运输枢纽建设成本、机场建设成本及与运 输是否发生无关的劳动力成本。
对于运营决策来说，这项成本是固定的， 对涉及设施选址、设施规模的规划和战略 决策而言，这项成本是可变的。
固定运营成本通常与运营设施的规模成正 比。
路径是指产品运输的路线；网络是指产品 运输的地点与路径的总和
决策运输体系时，需要在部分运输内部化 或依靠外部资源之间做出选择
某一给定产品的运输费用（赢利水平）与 运输速度（反应能力）之间的权衡
精品课件
三、影响运输决策的因素
影响承运人决策的因素 影响托运人决策的因素
精品课件
1、影响承运人决策的因素
零售商
分销商 制造商
物流
用户 原材料商
零部件供应商
需求信息
精品课件
供应信息
共享信息
第二节 基于供应链的运输管理
一、运输在供应链中的作用 二、运输决策的内容 三、影响运输决策的因素 四、运输方式对供应链的影响 五、运输规划中的权衡 六、供应链下运输的趋势 七、集并运输
精品课件
一、运输在供应链中的作用
精品课件
2、影响托运人决策的因素
托运人决策的内容
运输网设计
运输工具选择
对不同客户采取不同的运输方式
精品课件
2、物流的功能
运输功能 储存功能 配送功能 装卸搬运功能 包装功能 流通加工功能 的特征
信息 过程 合作 交货 响应 服务
精品课件
共享 同步 互利 准时 敏捷 满意
传统的供应链物流系统
供应商
制造商
分销商
用户
物流
需求信息
精品课件
供应信息
供应链管理环境的物流系统
除非装卸货物的劳动力成本是固定的， 否则在运输决策的过程中，这些费用 通常是变动的。
精品课件
(5)运营成本
包括设计、安排运输网络的费用以及任何 有关的信息技术投资。
货运公司投资于一种有助于管理者进行运输 线路决策的线路规划软件时，对软件的投资 以及软件维护、操作的费用就属于经营成本。
航运公司要将飞机和机组人员工作日程安排 成本和线路规划费用计入经营成本。
第六章 供应链物流管理
物流与供应链管理 基于供应链的运输管理 基于供应链的库存控制 基于供应链的网络设计
精品课件
第一节 物流与供应链管理
物流概论 供应链管理环境下物流管理的特征
精品课件
一、物流概论
物流（logistics）的定义 物流的功能
精品课件
1、物流（logistics）的定义
中国国家标准《物流术语》
精品课件
(3)与运距有关的成本
与运输路途长短、运输持续时间相关，与 运输产品的数量无关。
一旦运输工具投入运行，就发生此项成本， 包括劳动力报酬和燃料费用。
在进行战略或规划决策时，被视为变动成 本，在做出影响运距和运输持续时间的经 营决策时，也是可变成本。
精品课件
(4)与运量有关的成本
包括货物装卸费用以及与运量有关的 燃料费用。
时间 成本 安全 可靠
产品能见度
实时信息
产品流的重新计划、重新定向的能力
事件管理
预测事件 实际事件的实时信息 信息达到需要者
绩效管理
定量绩效数据 精品持课续件绩效改进
2、运输决策要点
运输方式 路径和网络选择
内部化还是外部化
反应能力与赢利水 平的全面权衡
每种运输方式在速度、货运规模、货运成 本和灵活性方面均有不同特点