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关于长虹集团彩电产业的swot分析关于长虹集团彩电产业的SWOT分析一、企业优势:(小字为自诉讲解参考内容)1 作为大型的国有企业，享有一定的政策优势2 过硬的产品质量和品牌知名度在实施环境管理体系认证方面，积极与国际惯例接轨，采取走生产“绿色产品”和取得“产品认证”的“双绿色”道路。
拿到了被业界称之为国际市场“绿色通行证”的ISO14001环境管理体系认证。
2010年中国500最具价值品牌，前十强。
6月28日，世界品牌实验室(WBL)发布2010年中国500最具价值品牌，长虹品牌价值682.58亿元，位居中国最具价值品牌前十强。
诺贝尔经济学奖得主、世界品牌实验室主席罗伯特•蒙代尔向长虹颁发了品牌价值证书。
3 长虹彩电连续20年保持国内销量第一4月10日，国家统计局发布数据显示:2009年长虹彩电国内销量份额达到16.89%，位居行业第一。
至此，长虹彩电连续20年保持国内销量第一。
国家统计局同期发布的数据还包括:长虹等离子电视国内销量份额达43.07%，远高于其他品牌，成为国内等离子市场的绝对领导者。
4 四大等离子面板供应商2010年1月21日，长虹自主知识产权的等离子显示面板生产线全面量产，并准备在两年后将产能提升至年产600万片。
这使长虹成功跻身面板专利俱乐部，成为全球第四大等离子面板供应商。
5 覆盖全国的“阳光服务网络”为用户提供高效、快速的优质服务。
全新的“以客户为中心用心服务创造完美”的服务理念、打造一流的服务水平和完善封闭的服务体系。
旗下专业化的物流企业——四川长虹民生物流有限责任公司，具备完善的国内网络体系、强大的干线运输能力、辐射全国的仓储配送一体化运作能力， 40000多个经销网点均有自己的配送体系，960万平方公里内的任何一个用户都能快捷“送货上门”。
6 强大的自主创新能力协同全球优势资源，依托国家级长虹技术中心，公司建立起了开放式的自主技术创新体系，充分融合全球信息产业技术，提升自主研发能力，与众多全球产业主导企业建立战略合作并设立联合实验室。
工商0902班2009030415阿卜杜瓦日斯四川长虹SWOT矩阵分析长虹创业于1958年，是我国研制生产军用、民用雷达的重要基地，是我国建国初期重点建设项目之一。
经过近50年的持续稳定发展，长虹树立了中国家电企业由小到大、由弱到强、并迅速走向世界的杰出典范。
优势：S1、技术创新：平板彩电、数字化彩电技术改造，移动产品、3G产品研发等2、规模化制造：背投彩电生产线扩能项目3、长虹的品牌价值，位居行业第二4、全国各地的销售子公司劣势：W1、美国APEX公司等拖欠巨额债务2、南方证券的理财资金未收回3、大量存货积压机会：O1、政府给与的优惠税收政策2、国家拨款：研究经费、补助国债、贴息补助SO战略：1、积极切入高附加值的新产业，不断优化产业结构2、围绕“3G”融合的产业发展方向，不断拓展产品领域3、加大研发投资，提高竞争力 WO战略：1、以法律手段解决拖欠问题2、加大管理力度，加强投资监管3、加强内部管理，尤其需要建立产销顺畅的管理机制，避免出新进一步恶化的存货积压情况挑战：T1、家电业面临产品更新快，价格走低2、国外反倾销等贸易壁垒，竞争加剧 ST战略：1、发挥技术创新、规模化制造的优势，不断拓展新产品，降低成本2、锻炼队伍，丰富跨国销售经验 WT战略：1、寻求国家外交支持，坚决反对不平等贸易2、制定务实的跨国经营策略从上述各项分析可见，长虹公司面临的各方面压力很大，尤其是存货和财务方面不容乐观，国际间竞争合作仍显稚嫩。
在目前只有加大研发力度，在新领域、新产品开发上提高竞争力。
同时加强内部管理及投资监控，重视国内销售及海外市场竞争，力求以新技术及高质量去赢得自己的长远发展。
下面资料为赠送的地产广告语不需要的下载后可以编辑删除就可以，谢谢选择，祝您工作顺利，生活愉快！地产广告语1、让世界向往的故乡2、某沿河楼盘：生活，在水岸停泊3、一江春水一种人生4、某钱塘江边楼盘：面对潮流经典依旧5、海景房：站在家里，海是美景；站在海上，家是美景6、以山水为卖点的楼盘：山水是真正的不动产7、某城区的山腰上的楼盘：凌驾尊贵俯瞰繁华8、某地势较高的楼盘：高人，只住有高度的房子9、某学区房：不要让孩子输在起跑线上10、尾盘：最后，最珍贵11、回家就是度假的生活12、生命就该浪费在美好的事情上我们造城——2、我的工作就是享受生活——3、我家的客厅，就是我的生活名片——4、在自己的阳台看上海的未来——5、公园不在我家里我家住在公园里——6、这里的花园没有四季——7、***，装饰城市的风景——8、***，我把天空搬回家——9、房在林中，人在树下——10、生活，就是居住在别人的爱慕里——11、到〖星河湾〗看看好房子的标准——12、好生活在〖珠江〗——13、爱家的男人住〖百合〗城市岸泊：城市的岸泊，生活的小镇生活之美不缺少，在于发现情趣不在于奢华，在于精彩生活有了美感才值得思考……玫瑰庄园：山地生态，健康人生卓越地段，超大社区一种完整且完善的环境，像原生一样和谐原生景象自然天成人本理念精品建筑知名物业智能安防诚信为本实力铸造比华利山庄：海岸生活——引领世界的生活方式海岸生活——22公里的奢华海岸生活——高尚人生的序曲海岸生活——人与自然的融合苹果二十二院街：人文自然现代铺的蔓伸荣和山水美地：让世界向往的故乡香港时代：时代精英开拓未来领衔建筑，彰显尊贵绿地崴廉公寓：金桥40万平方米德国音乐艺术生活汇都国际：昆明都心，城市引擎财富之都风情之都梦幻之都文化之都商贸之都西部首座巨型商业之城颠峰商圈的原动力，缔造西部财富新领地新江湾城：绿色生态港国际智慧城新江湾城，一座承载上海新梦想的城区上海城投，全心以赴建设知识型，生态型花园城区风和日丽：入住准现楼，升值在望湾区大户，空中花园大格局下的西海岸市中心：市中心少数人的专属颠峰珍贵市中心的稀世名宅正中心城市颠峰领地颠峰勾勒稀世名宅繁华不落幕的居家风景地利皇者尽得先机稀世经典180席阳光国际公寓：阳光金桥来自纽约的生活蓝本钟宅湾：海峡西岸生态人居休闲商务区汇聚国际财富与人居梦想的绝版宝地二十一世纪是城市的世纪，二十一世纪也是海洋的世纪谁控制了海洋，谁就控制了一切站在蓝色海岸的前沿，开启一个新的地产时代东南门户海湾之心海峡西岸生态人居休闲商务区让所有财富的目光聚集钟宅湾，这里每一天都在创造历史上海A座（科维大厦）：创富人生的黄金眼掘金上海！创富人生！远东大厦：花小公司的钱，做大公司的事未来城：无可挑战的优势无可限量的空间绿地集团：居住问题的答疑者，舒适生活的提案人茶马驿栈：精明置业时机享受附加值财富最大化雪山下的世外桃源茶马古道上千年清泉之乡金地格林春岸：城市精英的梦想家园繁华与宁静共存，阔绰身份不显自露建筑覆盖率仅20%，令视野更为广阔占据最佳景观位置，用高度提炼生活完美演绎自然精髓，谱写古城新篇章创新房型推陈出新，阔气空间彰显不凡365天的贴身护卫，阔度管理以您为尊金地格林小城：心没有界限，身没有界限春光永驻童话之城我的家，我的天下东渡国际：梦想建筑，建筑梦想齐鲁置业：传承经典，创新生活比天空更宽广的是人的思想创新远见生活嘉德中央公园：一群绝不妥协的居住理想家完成一座改变你对住宅想象的超越作品极至的资源整合丰富住家的生活内涵苛求的建造细节提升住家的生活品质地段优势，就是永恒价值优势设计优势，就是生活质量优势景观优势，就是生命健康优势管理优势，就是生活品味优势空中华尔兹：自然而来的气质，华尔兹的生活等级享受，没有不可逾越的极限所谓完美的习惯，是舒适空间的心情定格！临江花园：经典生活品质风景中的舞台美林别墅：源欧美经典纯自然空间住原味别墅赏园林艺术淡雅怡景温馨自然钱江时代：核心时代，核心生活核心位置创意空间优雅规划人文景观财富未来城市精神，自然风景，渗透私人空间泰达时尚广场：是球场更是剧场城市经济活力源时尚天津水舞中国未来都会休闲之居创意时尚天天嘉年华健康快乐新境界商旅新天地缔造好生意城市运营战略联盟，参与协作，多方共赢华龙碧水豪园：浪漫一次，相守一生东方莱茵：品鉴品位宜家宜人建筑一道贵族色彩品鉴一方美学空间品位一份怡然自得荡漾一股生命活力坐拥一处旺地静宅体会一种尊崇感受常青花园（新康苑）：新康苑生活感受凌驾常规大非凡生活领域成功人士的生活礼遇拥有与自己身份地位相等的花园社区在属于自己的宴会餐厅里会宾邀朋只与自己品味爱好相同的成功人士为邻孩子的起步就与优越同步酒店式物管礼遇拥有[一屋两公园前后是氧吧]的美极环境水木清华：住在你心里福星惠誉（金色华府）：金色华府，市府街才智名门——释放生命的金色魅力真正了解一个人，要看他的朋友，看他的对手。
战略管理案例长虹企业战略分析一、本文概述1、长虹企业的背景和历史沿革长虹企业是一家起源于1958年的大型家电企业，前身为国营长虹机器厂，是中国第一家生产彩电的企业。
经过多年的发展和技术积累，长虹已成为全球知名的家电企业，拥有广泛的产品线和市场份额。
在企业历史沿革方面，长虹企业经历了多次重要的转折和发展。
早在上世纪80年代，长虹就开始了自主研发，并迅速崛起成为国内彩电行业的领军企业。
进入90年代后，长虹继续推进技术创新和产品升级，不断推出具有划时代意义的产品，如数字彩电、液晶电视、等离子电视等，始终保持了行业领先地位。
21世纪以来，长虹企业进一步拓展了产品线，涉及了空调、冰箱、洗衣机等多个领域，形成了全方位的家电产品线。
与此长虹还在全球范围内建立了销售网络和品牌形象，为企业未来的发展奠定了坚实的基础。
2、战略管理的重要性和意义战略管理在企业的成功中扮演着至关重要的角色。
它是一个过程，通过制定、实施和控制企业战略，以实现企业的长期目标。
战略管理的重要性在于它能够使企业更好地适应不断变化的市场环境，提高组织的绩效和效率，以及增强企业的竞争优势。
首先，战略管理可以帮助企业适应不断变化的市场环境。
在竞争激烈的市场中，企业必须不断跟踪和分析环境，以便及时做出必要的战略调整。
战略管理通过研究和预测市场趋势，使企业能够抓住机会并应对威胁。
此外，战略管理还通过制定灵活且适应性强的战略，使企业能够迅速应对市场变化。
其次，战略管理可以提高组织的绩效和效率。
通过明确企业的使命和目标，战略管理能够确保企业在有限的资源内实现最大的价值。
此外，战略管理还通过制定与企业目标一致的计划和预算，使企业能够更有效地配置资源，从而提高组织的绩效和效率。
最后，战略管理可以增强企业的竞争优势。
在竞争激烈的市场中，企业必须通过创新和改进来保持其竞争优势。
战略管理通过分析竞争对手和行业趋势，使企业能够制定具有前瞻性的战略，从而增强其竞争优势。
长虹企业盈利能力分析摘要营运能力主要指企业营运资产效率与效益｡企业营运资产的效率主要指资产的周转率或周转速度｡企业营运资产的效率通常是指企业的产出额与资产占用额之间的比率｡企业营运能力分析就是要通过对反映企业资产营运效率与效益的指标进行计算与分析,评价企业的营运能力,为企业提高经济效益指明方向｡本文首先反映长虹公司经营与财务状况,然后分析长虹公司的全部资产运营能力､存货周转率和应收账款周转率､固定资产的营运能力｡最后提出可行的建议｡关键字长虹公司运营能力财务分析一､长虹公司经营与财务概况2009—2012年四川长虹资产负债表摘要单位:万元2009—2012年四川长虹利润表摘要单位:万元2009年,四川长虹营业收入达314.58亿元,较上年同期增长12.63%,实现净利润5.39亿元,较上年同期增长104.94%,增幅较大｡2010年,四川长虹营业收入达到417.12亿元,较上年同期增长32.60%,实现净利润4.77亿元,较上年同期下降11.5%｡2011年四川长虹营业收入为520.03亿元,较上年同期增长24.67%,净利润3.23亿元,同比下降32.29%,归属于上市公司股东的净利润4.06亿元,较上年同期增长38.99%｡二､全部资产运营能力分析由资产负债表我们可以求出:平均总资产=(期初资产总额+期末资产总额)/22012年平均总资产=(5165110+5454550)/2=5309830万元 2011年平均总资产=(4455590+5165110)/2=4810350万元 2010年平均总资产=(3653610+4455590)/2=4054600万元求得全部资产收入率:全部资产收入率=营业收入/平均总资产 2012年资产收入率=5233410/5309830=98.56% 2011年资产收入率=5200330/4810350=108.11% 2010年资产收入率=4171180/4054600=102.88%由表中比较可知,2012年的全部资产收入率小于2011年和2010年的,2011年的小于2011年的,可推测出四川长虹公司2012年全部资产营运能力没有2011年和2010年强,营运效率也没有前两年高｡而2011年的的全部资产营运能力没有2010年的强,营运效率也没有2010年高｡这两年来四川长虹的全部资产营运能力有所下降｡全部资产收入率从周转速度来看,也称为全部资产周转率｡ 2012年流动资产周转次数=5233410/3924500=1.334 2011年流动资产周转次数=5200330/3464940=1.5012010年流动资产周转次数=4171180/2777540=1.502资产周转率分析表单位:万元流动资产占总资产比率变动对全部资产周转率影响: 2012年:1.334*(71.95%-67.08%)=0.065 2011年:1.501*(67.08%-62.43%)=0.070可见四川长虹公司全部营运效率较差,但2012年全部资产营运效率在2011年的基础上有所提高,2011年的在2010年的基础上也有所提高｡三､存货周转率和应收账款周转率分析2012年平均存货=(1255600+1004710)/2=1130155万元 2011年平均存货=(1004710+885190)/2=944950万元 2010年平均存货=(885190+829635)/2=857412.5万元则求得长虹公司存货周转次数如下表:存货周转次数是个正指标,周转次数越多越好｡从上表可比较得出,2010年存货周转次数小于2011年的,而到2012年又低于2011年的,说明2012年的营运能力稍低｡2012年平均应收账款余额=(653687+592995)/2=623341 2011年平均应收账款余额=(592995+462437)/2=527716 2010年平均应收账款余额=(462437+299918)/2=381177.5 则计算得长虹公司应收账款周转率如下表:应收账款周转率也是个正指标,一般认为周转率愈高愈好｡明显可以看出从2010年到2012年,应收账款周转率一直下降,长虹公司的应收账款回收并没有太迅速,易发生坏账损失｡四､固定资产的营运能力分析2012年固定资产平均值=(827361+810449)/2=8189052011年固定资产平均值= (810449+839652)/2=825050.5 2010年固定资产平均值=(839652+740148)/2=789900 则长虹公司固定资产产值率结果如下表:固定资产产值率是一个比较综合的指标｡从表中可明显看出2010年到2012年固定资产产值率在上升｡五､偿债能力分析四川长虹作为一个大规模电器制造业,所需营运资金规模也极其庞大｡由于连续几年净资产收益率未达到配股和增发的要求,无法进行权益融资｡家电行业微利性和竞争激烈性导致商业信用范围和规模越来越大,企业的应付账款和应付票据增多｡所以债权融资成为企业的主要融资来源,其中短期借款和依靠商业信用的应付账款和应付票据占主要地位｡所以说短期偿债能力比率是衡量企业当前财务能力,特别是流动资产变现能力的重要标志｡反映四川长虹短期偿债能力的指标主要有:流动比率､速动比率､现金比率｡(1)流动比率四川长虹的流动比率是流动资产除以流动负债的比值,反映四川长虹以流动资产数量偿还流动负债的能力,下图是家电行业及四川长虹的流动比率:如图所示,四川长虹流动比率从2009-2011基本保持不变,但从图中折线可以看出四川长虹流动比率低于行业水平｡同时家电行业流动比率总体下降,是由于随着家电企业竞争越来越激烈,各企业为扩大规模,抢占市场份额,不断增加短期融资｡造成营业收入增长远不及流动负债增长速度,所以流动比率逐年下滑｡一般要求流动比率保持在2:1的水平｡而四川长虹的流动比率一直没有超过这个水平｡由于流动负债并不能用流动资产本身去偿还,而是用未来产生的现金流偿还,故当前的流动比率高并不能完全说明企业有较强的短期偿债能力｡但假设企业现期账面有充足的流动资产,则可以相信企业在未来一段时间内有充足的能力产生现金流用以偿还短期负债｡(2)速动比率分析四川长虹的速动比率是流动资产中除存货外的速度资产与流动负债的比值,也能在一定程度反映企业的短期偿债能力｡下图是家电行业及四川长虹速动比率:如上图,四川长虹2009至2011年间的速动比率略有上升趋势,但同样低于行业平均水平｡在10年,四川长虹的速动比率有着明显上升,但行业平均水平也有着大幅度的提升,四川长虹的速动比率与行业平均水平差距更大｡影响速动比率的主要因素的速度资产和流动负债,应收账款是影响速动资产变现能力的主要因素｡速动比率是对流动比率的补充,一般速动比率保持在1:1的比例为宜｡而四川长虹的速动比率这四年来一直低于这个水平｡2004年四川长虹在与Apex公司的债务纠纷中对Apex公司的巨额应收账款计提大规模坏账准备后,加强了对企业应收账款的管理,一定程度上收紧了信用政策,控制了应收账款的规模,对速动资产的变现能力也有着一定积极影响｡六､总结从上面的众多数据可以推测出,四川长虹公司2012年的营运能力没有2011年和2010年的强｡营运能力低,生产周期长｡对该公司进行营运能力分析可以看出长虹公司资产营运效率目前有些低,企业在资产运行中还存在一些待解决的问题｡同时,对于四川长虹公司营运能力分析可以为该公司盈利能力分析和偿债能力能力分析奠定基础,提供更完善的补充｡七､解决财务问题的可行性措施企业盈利能力被过于多元化的产业产品结构制约,主营业务竞争力和成长性收到了严重的挫伤｡因此,进行产业产品结构整合,集中优势资源,是提高企业盈利能力的重中之重｡要集中力量优先发展企业优势产业——“黑色家电”,逐步淘汰对主营业务收入贡献能力较差的产业链和产品群体,以此提高主营业务竞争力,扩大市场份额,增加净利润,促进企业持续地､良性地经营和发展｡企业的资产质量问题主要集中于巨额的应收账款项目,且无法收回的应收账款在流动资产中所占比例过高｡大量的应收账款虽然利于保持企业较高的市场占有率,但是它造成企业现金流紧张,减少了企业的实际营运资本｡因此,企业必须加强资金回笼力度,适当减少应收账款项目｡近年来,企业的偿债能力处于下降状态｡这主要是由于企业存在大量无法如期收回的应收账款､存货积压和较为低下的营运效率导致的用于偿还债务的现金流不足｡因此,提高企业的偿债能力要从改善企业现金流状况,提高现金流创造能力做起｡通过以上措施,改善盈利能力问题､资产质量问题､偿债能力问题,提高企业竞争力,最终使企业在市场上立于不败之地｡。
案例10四川长虹财务分析一案例简介：二案例分析：（一）偿债能力分析由表2可知应收账款过多，企业资金一方面被购货方占用多，另一方面还为购货方代交增值税等税金，并且一旦应收账款收不回来，造成的损失更大，对企业财务状况产生不良影响。
2.资产负债分析表3是四川长虹电器股份有限公司从2009年到2012年的资产负债率的走势图。
由于资产负债率反映了在企业全部资产中有多大的比例是通过借债而筹集的，一般来说，资产负债率越低，企业的负债越安全，财务风险越小。
长期偿债能力主要分析公司的资本结构对公司长期负债的影响，长期偿债能力较弱的话会增加公司的经营风险。
产权比率一般为1:1比较好，如果认为资产负债率在20%-70%之间，则意味着产权比率应当维持在50%-180%之间。
各项指标值越大（负数不计入），说明公司的长期负债能力越差，公司的经营风险越高。
表格中数据反映出较2009年该公司2011年度经营下滑，长期负债增多，而2012年公司经营情况好转，公司财务管理能力提升，偿债能力得到回升。
由表1可知，四川长虹电器股份有限公司的资产负债率保持在30%上一些，这不偶然的，而是公司有计划的成长要远远强过盲目膨胀，稳中求发展。
虽然资产负债率低说明了企业没有合理的运用财务杠杆，但盲目的举债也会增加企业的财务风险，一旦出现问题，企业将有可能面临破产的困境，所以应该合理的控制企业的资产负债率，而且是计划性的、长期的控制该指标在合理的范围。
（二）盈利能力分析首先，进行收入利润率分析，如表4从表中可以看出，四川长虹2012年的营业收入利润率、营业收入毛利率、总收入利润率、销售净利润率、销售息税前利润率均有较大幅度的下降，这些表明企业的盈利能力出现了较大的问题。
其次，进行成本利润率分析，如表5所示。
由上表看出，该企业2012年与2011年相比营业成本利润率、营业费用利润率、全部成本费用总利润率、全部成本费用净利润率均下降，下降幅度较大，分别为40.11%、28.32%、27.95%、33.01%。
案例10四川长虹财务分析一案例简介：二案例分析：（一）偿债能力分析由表2可知应收账款过多，企业资金一方面被购货方占用多，另一方面还为购货方代交增值税等税金，并且一旦应收账款收不回来，造成的损失更大，对企业财务状况产生不良影响。
2.资产负债分析表3是四川长虹电器股份有限公司从2009年到2012年的资产负债率的走势图。
由于资产负债率反映了在企业全部资产中有多大的比例是通过借债而筹集的，一般来说，资产负债率越低，企业的负债越安全，财务风险越小。
长期偿债能力主要分析公司的资本结构对公司长期负债的影响，长期偿债能力较弱的话会增加公司的经营风险。
产权比率一般为1:1比较好，如果认为资产负债率在20%-70%之间，则意味着产权比率应当维持在50%-180%之间。
各项指标值越大（负数不计入），说明公司的长期负债能力越差，公司的经营风险越高。
表格中数据反映出较2009年该公司2011年度经营下滑，长期负债增多，而2012年公司经营情况好转，公司财务管理能力提升，偿债能力得到回升。
由表1可知，四川长虹电器股份有限公司的资产负债率保持在30%上一些，这不偶然的，而是公司有计划的成长要远远强过盲目膨胀，稳中求发展。
虽然资产负债率低说明了企业没有合理的运用财务杠杆，但盲目的举债也会增加企业的财务风险，一旦出现问题，企业将有可能面临破产的困境，所以应该合理的控制企业的资产负债率，而且是计划性的、长期的控制该指标在合理的范围。
（二）盈利能力分析首先，进行收入利润率分析，如表4从表中可以看出，四川长虹2012年的营业收入利润率、营业收入毛利率、总收入利润率、销售净利润率、销售息税前利润率均有较大幅度的下降，这些表明企业的盈利能力出现了较大的问题。
其次，进行成本利润率分析，如表5所示。
由上表看出，该企业2012年与2011年相比营业成本利润率、营业费用利润率、全部成本费用总利润率、全部成本费用净利润率均下降，下降幅度较大，分别为40.11%、28.32%、27.95%、33.01%。
公司业务与战略分析1、行业特征家电行业是一个产业高度集中，大批量专业化生产，技术密集，产品更新快的产业。
其中产业的大批量生产和其对技术的高要求也决定了彩电行业是个资金密集型行业，因为要在这个行业中生存，必须有着一定的规模，通过大规模生产销售而达到盈利目的；而对技术的研发也是需要投入大量大人力、物力和财力。
随着世界家用电器的发展，世界已经逐步形成了一些产业集团在行业中处于垄断地位，而掌握核心技术则是这些企业能够占据领导地位的关键。
对于彩电这个技术敏感型企业而言，谁掌握的最领先的技术，谁就是领头羊。
2、行业环境由工业和信息化部运行监测协调局、工业和信息化部电子信息司、中国电子视像行业协会及奥维营销咨询公司（AVC）在京联合发布的《2009年第三季度中国电子信息产业经济运行暨彩电行业研究报告》中指出，我国彩电生产平稳回升，结构在迅速调整中；彩电出口量逐季上升，整体趋于好转；彩电销形势较好，平板电视正在快速普及；本土骨干企业销市场效益回升。
2009年前三季度，我国彩电行业中液晶电视产量为4932万台，同比增加66.9%；等离子电视产量180万台，同比减少26.6%；CRT彩电产量2056万台，同比减少41.1%；平板电视的产量比重达到了71.3%。
报告还指出，家电下乡、以旧换新等政策措施实施效果正逐步显现。
2009年，我国彩电行业全面进入了以数字化、平板化、绿色环保节能、产品与容融合发展为主要涵的结构调整和产业升级新阶段，建立完整的平板显示产业链和互联互通的数字化应用环境成为彩电行业实现可持续发展的方向。
3、行业竞争状态在我国，彩电行业一直是一个竞争强，利润低的行业。
随着我国社会经济的不断发展和高新技术的日新月异，以及彩电行业的不断调整，我国彩电行业的利润有所上升。
而面对本行业的竞争和国外强有力的竞争对手，国彩电企业不断完善自身能力，在加强技术创新和自身的管理上都有很大提高。
2009年，我国液晶面板行业的生产经营经历了较为艰难的过程。
2009年前3季度我国以加工贸易方式进口液晶显示板11.6亿个，下降13.4%，占同期我国液晶显示板进口总量的91.1%。
2009年出口量下降至19.20亿块，同比下降了5.10％，出口金额也萎缩至192.1亿美元，同比下降了14.1％。
液晶面板行业的不景气，让国彩电行业与其的议价短期能力有所加强。
而由于钢铁业的的势头良好，彩电行业对其议价能力较弱。
而彩电行业其它的材料供应行业都处于较强的竞争之中，所以彩电行业的企业应付账款也较高。
彩电的销售都是通过一些连锁商场，例如国美和宁，造成了国大部分的电器销售渠道垄断，所以彩电行业与销售商的谈判能力较弱，可能存在较多的应收账款。
2009年，由于中国政府政策的鼓励与推动（家电下乡和以旧换新等），以及国彩电企业自身技术和管理的不断完善和发展，我国的彩电行业也在竞争中取得一定优势。
如下图1：在彩电产品销售市场中，2009年全国彩电零售市场的总体规模为3450万台，销售额达1312亿元。
较2008年相比，销量下降了3.2个百分点，但销售额上升了6.8个百分点。
液晶电视在销量上取得大幅突破，市场零售量达在2359万台，占彩电零售总体市场的68%，比2008年上升了100.8个百分点。
CRT电视销量急速下降，市场零售量仅为920万台，比2008年下降了58.6%。
等离子电视走势较为平稳，市场零售量为171万台，较2008年有小幅提升。
在液晶市场，前三季度，创维电视在国市场以15.5%的份额排名第一，其平板电视以15.9%的份额排名第一。
由于家电下乡的推动，液晶电视方面，海信取代三星成为销售量冠军，具体市场份额情况如图2。
图2 2009年国液晶电视市场份额数据来源：家电网等离子电视市场上，全球掌握核心技术的只有松下、三星、LG、日立，以及中国的长虹五家。
在市场上，其他一些国品牌也有相应产品投放市场。
主要市场格局如图3。
图3 2009年国等离子电视市场份额数据来源于：家电网在空调市场中，仅海尔、格力、美的、科龙、新科、奥克斯、LG等7家空调品牌的市场占有率，就达到了整个空调市场的七成以上。
在冰箱市场中，家电下乡市场占有率前四位品牌销售量占整个市场近75%的份额，市场品牌集中度较高，海尔以50%的市场份额成为农村市场表现最突出的品牌。
整个冰箱市场的格局如图4。
图4 冰箱市场格局数据来源：万维家电网4、行业市场价格分析价格是影响商品在市场上销售量的重要因素之一。
由商品价值规律可知，商品的价格围绕价值上下浮动，并不总是等于商品的价值，这是因为商品的价格还受市场上商品的供求关系的影响。
同样，商品的价格也能影响市场上商品的供求关系，商品价格越高，其利润就越高，厂商就会提高商品的产量，增加供给，同时市场上的需求就会下降；价格越低，厂商就会减少商品的供给，同时需求也会增加。
价格竞争是企业在市场竞争中常用的手段，也是非常有效的手段，但价格战是一把双刃剑，滥用价格工具会给企业和市场带来消极的影响。
以1996年到2001年的五年间为例，家电市场共爆发了六次价格大战，特别是彩电销售价格缩水80%。
彩电行业的利润率大大降低。
据有关研究报告显示：1990年，我国彩电行业利润率超过50%；2001年，中国信息产业部信息产品司司长琪表示，中国彩电业已经成为微利润行业，利润率不足3%；2006年11月召开的中国彩电行业研究季度发布会上，传达出的一个信息是目前我国整个彩电行业处于一个微利经营的状况，利润率仅为1.7%，国企业是1.3%，合资企业是2.9%。
以中国民族彩电企业的龙头老大海信为例，海信2009年公司年报显示，公司彩电销售额为167.1亿元，净利润为4.98亿，利润率仅为2.98%。
原材料市场尤其是液晶面板市场则呈现出相反的态势，自从08年9月爆发金融危机以来，全球经济陷入低迷，主要的面板生产商都在降低产量，以减少库存积压。
与全球彩电市场低迷不同，中国彩电市场都在4万亿的经济计划和“家电下乡”、“以旧换新”等措施的刺激下，彩电市场需求旺盛，致使进口彩电原材料价格暴涨。
以液晶面板为例，32英寸液晶面板价格2009年初为140美元，到2010年4月上涨210美元左右。
显示屏占整机成本的60%-70%，以此推算，一台液晶电视的成本在2400元左右，而现在市场上国产32英寸液晶电视的普遍售价3000元上下，再加上需要给经销商的利润，几乎无钱可赚。
对于我国家电企业来说，价格工具被过分使用，商家单一的依靠价格工具来进行市场竞争，不计后果的大打价格战，妄图依靠价格优势抢占市场，增强产品的竞争力，这无异于是饮鸩止渴。
过低的价格导致企业的利润率下降，企业就没有充足的技术研发资金，对于家电业这样的电子信息行业来说，失去技术优势，企业便失去了最为基本的竞争力。
我国彩电行业的平均利润率仅在2%左右，彩电企业根本没有充足的资金进行科技研发和技术创新，关键零部件和技术依靠进口，受制于人。
因此，对于我国彩电企业来说，价格工具已经没有了太大的作用，降价的空间已经所剩无几。
停止恶性的价格战，依靠技术赢得企业的生存空间，这才是中国彩电企业突破目前困境的唯一方式。
5、家电行业产品差异性分析在产品差异化方面，总体来看我国家电产品的差别化程度一般。
从技术层面上而言，中国绝大部分家电企业是靠从国外引进生产线进入的，产品高端技术等深层技术几乎全部源于模仿；而工艺技术、生产及质量管理技术也由国企业部分模仿或少量自己开发，而且多以装配机型占主流，因此造成产品的同质性严重。
家电企业在新产品研发中，也主要限于产品性能的增量调整，如增加一些附加功能，局部改进一些电路设计，改变机壳外形和颜色等，还不能算严格意义上的产品创新。
但近年来，中国家电企业逐渐开始注重对企业品牌和企业形象的打造，注重对企业产品质量的提高，改善售后服务，提高用户对企业的满意度，以此来培养忠于自己品牌的用户群。
6、长虹及主要竞争对手战略长虹2009年，面对全球围持续蔓延的经济危机和国经济形势的变化，公司坚持以“聚焦、良性、蓄势”的年度经营方针为指导，紧紧把握国家灾后重建、产业振兴规划等一系列宏观政策机遇，在研发、生产、销售、管理创新等各方面采取了多项措施，推动各产业持续、良性发展。
2009年，公司继续推进自主创新战略，以创新项目为核心，以产品创新管理（PIM）框架为手段，稳步推进核心技术能力建设和创新平台建设，进一步提升企业的核心竞争能力。
在产品开发方面，公司在国同行业中率先推出乐教LED电视和容服务平台，在以容服务带动产品销售的模式上取得突破；在家电下乡和节能惠民产品开发中，公司推出了符合农村使用习惯和使用条件的一级能效系列冰箱产品和三高效节能惠民系列空调产品，拉动了农村市场的消费需求。
创新管理体系建设方面，公司继续深化产品创新管理（PIM）流程，重点推进项目经理制、深化IPD的应用。
产业结构上在完善传统家电布局的同时，侧重从传统消费电子向3C 融合的信息化消费电子方向转移，通过兼并、收购的方式，迅速形成3C 另外两极（计算机与通讯产业）的基础。
在此基础上，整合3C 核心技术，开发数字家庭技术平台，实现家用电器、移动电子设备与家庭其他电子设备的无线、互联、互通、互控。
发挥资源整合优势，全力打造“泛虹”概念的长虹联合舰队，将公司打造成全球重要的信息家电制造商、国重要的关键部件的供应商、知名的容服务提供商。
在产业价值链方向上，由单一整机生产向高附加价值、高核心技术含量的关键部品和软件方向拓展，形成完整的产业价值链。
产业商业模式方向上，由终端产品提供者向终端产品、系统方案、系统服务提供者转型。
2009年，公司自主技术创新实现重大突破，平板电视驱动芯片、数字家庭嵌入式软件平台、SOC芯片三大项目入选国家“核高基”科技重大专项，公司国家级技术中心荣获“国家认定企业技术中心成就奖”，公司拥有发明专利380余项，位列家电企业前列。
为应对全球围的金融危机，公司在部提出"二次创业"计划，并开展"止滑提升"劳动竞赛活动，进一步激发公司的经营活力，销售收入稳步回升。
持续推进关键部件产业链建设，提升产业核心竞争能力。
2010年，长虹将进一步强化主业，提升彩电业务的核心竞争力。
主要包括进一步加强市场渠道建设，尤其是三、四级市场的拓展和投入，最终形成公司在渠道建设方面的核心能力；加强保障资源供给，继续实施平板产业扩能改造，提升平板电视整机生产能力和前端配套能力。
此外，长虹将加强品牌建设及投入，并完善激励机制。
公司表示，“2010年，长虹将继续聚焦资源，保障PDP、OLED 等重大项目的稳步推进，同时继续把握行业实施产业重组的机会，在全球家电产业新一轮行业重组中赢得主动、赢得先机。
”康佳康佳集团按照国际先进模式建立了市场导向型的管理体系，具备了一流的生产、营销、环保控制手段和完善的质量测试系统，而且康佳集团已经形成消费多媒体、移动通信、信息网络和相关配套器件四大主导产业。
