HR数据分析课程
第一讲VUCA+大数据时代人力资源变革
大数据如何推动管理变革
没有数据就没有管理
为什么要提升人力效能？老板的困惑；一线经理的困惑；HR经理的困惑
VUCA时代人力资源管理方面遇到的5大变革
人力资源管理者的转型调整：HR如何成为业务驱动力
人力资源数据分析与管理趋势
从静态向动态发展
从人事向人才发展
从规模向效能发展
传统的人力资源管理基础数据分析
岗位数据
人员总数
人员结构
考勤数据
加班数据
第二讲人力资源规划数据分析
案例分析：通过数据拟定规划
人力资源规划的数据分析关键：解决供需矛盾 案例工具：如何确定人才数量
人力需求数量的确定方法
劳动定额法
回归分析法
通过管理人员接替模型编制人力资源规划
人员供给数量确定方法：
岗位工作分析
人才盘点
岗位工作饱和度测算方法
岗位工作价值贡献度测算方法
岗位工作投入产出比分析
岗位工作必要性分析
工具：岗位工作价值贡献度九宫格
10、工具：《岗位定岗定编表》
第三讲招聘管理数据分析
招聘数据对HR的价值
常用的招聘数据
关键绩效数据
招聘过程数据
渠道效果数据
招聘成本数据
招聘规划数据分析 人力损耗指数分析
人力稳定率分析
人力替代率分析
人力流动率分析
案例：某公司招聘规划数据分析
招聘数据漏斗分析
招聘速度分析是招聘成功的关键
招聘渠道的投入产出比分析与有效性分析
招聘数据分析应用模型
第四讲培训管理数据分析
量化培训管理对培训价值
常用的培训管理的数据
利用静动态培训需求调查法进行需求数据分析
培训需求饼分图分析
培训需求曲线分析
案例：某公司培训需求数据分析
培训效果评估数据分析
领先数据分析
滞后数据分析
培训成本数据分析
硬件数据
软件数据 工具：培训成本分析表
第五讲薪酬管理数据分析
通过薪酬数据分析提高薪酬投入产出比
薪酬预算数据编制方法
薪酬市场竞争力数据分析方法：分位测算
薪酬内部公平性数据分析方法：点数测算
- 1 - XXXXX有限公司
（行政人事经理）岗位说明书
岗位名称 行政人事经理 所属部门 行政人事部 岗位类别 管理类 定编 1
岗位概述：
建立及修订人力资源相关的制度体系，执行人力资源六大模块的具体操作，开展公司人力资源日常工作；制定和完善行政管理制度体系，规划、指导、协调公司行政服务支持的各项工作，开展办公事务管理、办公物品管理、固定资产管理等日常工作。
岗位主要关系：
直接上级 企管部部长 直接下级/人数 行政助理/1人
内部协作关系 集团公司职能部门、公司各部门 外部协作关系 社保、招聘机构等
岗位职责及工作标准：
岗位职责 工作要求 履行时间 相关文档
第一部分：人力资源工作
职责一：人力资源规划
1、拟定公司组织架构 依据公司的发展战略目标，及时分析与调整，与总部沟通人员需求，建立精简、高效的组织结构。 年度 《组织架构图》
2、拟定编制 1. 制定和完善公司岗位编制；
2. 协助公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要。 年度 《年度架构编制体系表》
职责二：招聘与配置
1、分析招聘需求 1. 审核部门负责人提交的《人员招聘申请单》，查看此招聘岗位是否有编制。如有编制，完成审批；如无编制，需先完成《岗位编制申请表》的审批；
2. 根据公司人力资源需求计划和编制情况，分析招聘需求合理性，判断是否实施招聘； 日常 《岗位编制申请表》《人员招聘申请单》
2、实施招聘工作
1. 与部门负责人就招聘岗位的工作职责及任职资格进行深入沟通，发布职位信息，进行简历筛选，组织面试，与准入职人员做入职前沟通，完成《人员录用审批表》审批后，准备入职前相关事宜；
2. 有特殊要求的岗位人员需要进行背景调查，以核实候选人信息的真实性。（特殊岗位：财务人员） 日常
《应聘登记表》
《人员录用审批表》
3、维护与开发招聘渠道 根据不同的岗位特性开发多种渠道进行招聘，满足公司的人才需求。 日常
高级经济师人力资源管理教材精讲课件(一)
高级经济师人力资源管理教材精讲课件
教学内容
• 模块1：人力资源管理概述
– 人力资源管理基本概念
– 人力资源管理的重要性与作用
– 人力资源管理与组织战略的关系
• 模块2：人力资源策略与规划
– 人力资源策略的制定与实施
– 人力资源规划的概念与过程
– 人力资源需求与供给的分析
• 模块3：招聘与配置
– 人员招聘的方法与渠道选择
– 招聘流程与面试技巧
– 岗位描述与职责分析
• 模块4：绩效管理 – 绩效管理的概念与目标
– 绩效评估与考核方法
– 绩效改进与激励措施
• 模块5：薪酬管理与福利制度
– 薪酬管理的基本原则与方法
– 薪酬制度设计与绩效相关的薪酬
– 福利制度的构建与管理
教学准备
• 教室设备：投影仪、电脑、音响等
• 教材：《高级经济师人力资源管理教材》
• 课件：整理好的课件内容
• 预习：教师提前阅读教材，准备教学内容
教学目标
• 理解人力资源管理的基本概念与重要性
• 掌握人力资源策略制定与规划的方法
• 熟悉人力资源招聘与配置的流程与技巧
• 理解绩效管理的概念与方法 • 掌握薪酬管理与福利制度设计的原则与方法
设计说明
• 整合教材内容，结合实际案例，注重理论与实践的结合
• 运用图表、表格等形式呈现教学内容，以便学生更好地理解
• 组织小组讨论、案例分析等互动活动，培养学生的分析与解决问题能力
• 设计练习题与案例分析，提高学生的能力应用能力
教学过程
1. 模块1：人力资源管理概述
– 介绍人力资源管理的基本概念和作用，引导学生了解人力资源对组织的重要性
– 分享一些相关实际案例，让学生了解人力资源管理与战略管理的关系
2. 模块2：人力资源策略与规划
– 解释人力资源策略的概念，并提供制定与实施策略的方法
– 讲解人力资源规划的概念与过程，并进行实际案例分析
3. 模块3：招聘与配置
– 介绍不同的招聘方法与渠道选择，并讨论其优缺点 – 指导学生学习招聘流程与面试技巧，并进行实际演练
人力资源IWCF井控工艺培训课件
近年来，随着石油行业的不断发展和资源的日益稀缺，IWCF（国际井控论坛）井控工艺培训课件也越来越受到关注和重视。作为石油行业的重要部分，井控工艺是确保钻井作业安全和高效的核心部分。人力资源的重要性也得到了广泛认可。为此，本文将围绕人力资源IWCF井控工艺培训课件展开讨论，探讨其作用和应用。
一、人力资源IWCF井控工艺培训课件基本介绍
人力资源IWCF井控工艺培训课件是针对井控工艺人员开发的一种教育培训资料。这种教育资料主要用于培训和教导各种化学品、井控工具和设备的使用方法、以及如何正确高效地实施井控工艺程序。通过使用这种资料，井控工艺人员可以更好地理解井控工艺的各种程序和操作，提高工作质量和效率，有效地避免钻井事故的发生，确保人员安全、设备安全、井眼安全等全方位的安全。
二、人力资源IWCF井控工艺培训课件的作用
1.加强学员对井控工艺管理的理解和认知能力。由于IWCF井控工艺培训课件是基于实际业务的实践性教材，因此它可以帮助学员更深入地了解井控工艺的各个方面，掌握实用技能和知识。
2.提高井控工艺人员的技术水平。人力资源IWCF井控工艺培训课件不仅包括必要的理论知识，在教学中更注重实践操作，对于多项操作和技巧进行讲解，从而使学员能够更准确、高效地操作井控工艺设备和工具。
3.提高井控工艺人员的安全意识和技能。在IWCF井控工艺培训课程中，重点介绍井控工艺的每一个阶段的安全措施，在操作时也要遵循相关规定和标准，使学员能够更好地掌握和遵守井控安全规范并且有效控制岗位安全的风险。
三、人力资源IWCF井控工艺培训课件的应用
1.运用于岗前培训。“岗前培训”是指在员工正式到岗之前的学习、考核、培训和实习期。在实际应用中，人力资源IWCF井控工艺培训课件可以作为岗前培训的重要教育资料，对员工进行系统的培训，加深对井控技术理论的认识，提高钻井作业中的安全意识。
2.运用于技术咨询。在钻井项目中，通常要对某些特殊领域进行技术咨询。在这种情况下，人力资源IWCF井控工艺培训课件可以帮助项目团队掌握专业知识，快速解决问题，有效地促进钻井项目的顺利进行。
