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商场楼层调整计划方案背景随着商场发展和城市规划的变化，商场需要不断更新自己的结构和定位。
本次商场楼层调整计划旨在优化商场内部资源配置，提高商场整体运营效率，满足不断变化的市场需求。
目标本次商场楼层调整计划的主要目标如下：1.优化商场各个楼层的定位和功能，满足不同消费者的需求；2.提高商场整体运营效率，实现商业价值最大化；3.提升商场内品牌形象和知名度，吸引更多品牌入驻。
方案一、楼层规划调整1.一层将一层由原来的生鲜超市和服装区域调整为品质小商品区和儿童玩具区。
增加一些小巧精致的艺术品、工艺品、文具等小商品，提升购物体验。
2.二层将二层由原来的运动健身和休闲区域调整为时尚品牌区和咖啡馆区。
引入一些国际知名品牌，吸引更多的时尚消费者。
同时，专门设立一些咖啡馆和小吃店，为消费者提供更多的休闲和聚会场所。
3.三层将三层由原来的家居建材区域调整为家电数码区和互联网科技区。
将一些知名的家电、数码、通讯品牌聚集在这里，同时引入一些互联网科技公司，展示最前沿的科技新品和科技创新成果。
4.四层将四层由原来的美食广场和电影院调整为亲子游乐区和文化演艺区。
在原来的电影院的位置上，建造一个大型的室内儿童游乐场，同时设立一些文化展览、演艺表演的场所，丰富商场文化内涵。
5.五层五层原本是商场的停车场，现在将其整理为会议中心和办公区域。
提供商务会议和办公场所的同时，也提供停车服务，方便消费者。
二、品牌调整品牌调整是商场调整计划的重点之一，我们将在以下方面进行品牌调整：1.进行品牌定位调整，进一步细分不同层次的消费者需求，为消费者提供更有针对性的服务；2.筛选优质品牌，剔除无特色、无竞争力品牌，提升商场整体品质；3.拉拢新品牌入驻，吸引更多时尚、有品质追求的品牌，丰富商场品牌阵容。
三、宣传推广宣传推广是商场调整计划的重要组成部分，我们将在以下方面进行宣传推广：1.通过电视、广播、杂志等媒体进行广告宣传，宣传各个楼层的功能调整和品牌调整；2.举办专业的开业仪式，邀请知名的商业人士、名流、媒体等，提高商场的知名度和美誉度；3.在微信、微博等社交媒体上展开宣传活动，吸引更多年轻消费者，增加商场的线上曝光度。
再升级推广策划书3篇篇一《再升级推广策划书》一、项目背景随着市场的发展和竞争的加剧，我们现有的产品或服务需要进行再升级，以更好地满足客户需求和提升市场竞争力。
本次策划旨在制定一套全面有效的推广方案，确保再升级后的产品或服务能够迅速获得市场认可和广泛传播。
二、推广目标1. 在[具体时间]内，使再升级产品或服务的知名度大幅提升。
2. 吸引目标客户群体的关注，增加客户咨询和购买量。
三、目标受众1. 现有客户：通过再升级提升客户满意度和忠诚度。
2. 潜在客户：吸引新客户尝试和选择我们的产品或服务。
四、推广策略1. 线上推广优化官方网站，突出再升级的特点和优势。
利用社交媒体平台进行宣传，发布吸引人的内容和互动活动。
开展网络广告投放，精准定位目标受众。
制作视频介绍和演示，发布在视频平台上。
2. 线下推广举办产品发布会或体验活动，邀请客户和媒体参与。
参加行业展会和活动，展示再升级成果。
与合作伙伴开展联合推广活动。
在重点区域投放户外广告和宣传物料。
五、推广执行计划1. 第一阶段（[开始时间 1] [结束时间 1]）完成线上平台的搭建和内容准备。
确定线下活动的方案和场地。
2. 第二阶段（[开始时间 2] [结束时间 2]）全面启动线上推广活动。
举办产品发布会。
3. 第三阶段（[开始时间 3] [结束时间 3]）持续推进线上线下推广。
收集客户反馈，及时调整策略。
开展促销活动，刺激购买。
六、预算分配1. 线上推广费用：[X]元。
2. 线下活动费用：[X]元。
3. 广告投放费用：[X]元。
4. 其他费用：[X]元。
七、效果评估1. 设定关键指标，如网站流量、咨询量、销售量等。
2. 定期进行数据分析和评估，根据结果调整推广策略。
3. 收集客户反馈，了解市场反应和满意度。
八、风险与应对1. 市场竞争风险：密切关注竞争对手动态，及时调整策略。
2. 技术问题风险：确保产品或服务的稳定性和可靠性。
3. 预算控制风险：严格按照预算执行，合理安排资源。
商管运营计划方案一、项目背景随着市场经济的不断发展，商业管理运营在企业发展中的重要性日益凸显。
为了提升企业的竞争力，实现可持续发展，制定一套科学合理的商管运营计划方案显得尤为重要。
二、目标设定1、短期目标（1-2 年）提高商场的知名度和美誉度，吸引更多的消费者。
实现商场的出租率达到 90%以上。
提升商场内商户的销售额，同比增长 20%。
2、中期目标（3-5 年）打造成为本地区具有影响力的商业品牌。
优化商场的业态布局，提高整体经营效益。
建立稳定的客户群体，会员数量达到 10 万人以上。
3、长期目标（5 年以上）在全国范围内开设连锁商场。
实现线上线下融合发展，拓展销售渠道。
持续提升企业的核心竞争力，成为行业领军企业。
三、市场分析1、行业现状近年来，商业地产行业发展迅速，竞争日益激烈。
消费者需求不断变化，对购物环境、服务质量和商品品质的要求越来越高。
2、竞争对手分析对周边同类型商场进行调研，分析其优势和不足。
了解竞争对手的营销策略、商品种类和价格定位。
3、目标客户群体以周边居民为主要消费群体，年龄层次涵盖 18-60 岁。
注重时尚、品质和性价比的消费者。
四、运营策略1、招商管理制定严格的招商标准，引进优质品牌和商户。
提供优惠政策，吸引知名品牌入驻。
定期对商户进行评估和调整，优化商场的品牌组合。
2、营销推广制定全年营销活动计划，包括节日促销、主题活动等。
利用社交媒体、线下广告等多种渠道进行宣传推广。
与商户合作开展联合营销活动，实现互利共赢。
3、客户服务建立完善的客户服务体系，及时处理客户投诉和建议。
开展会员制度，提供积分、优惠等专属服务。
定期对客户进行满意度调查，不断提升服务质量。
4、商场管理加强商场的日常管理，保持环境整洁、安全有序。
规范商户的经营行为，维护良好的市场秩序。
定期对商场设施进行维护和更新，提升购物体验。
五、人员管理1、组织架构设立招商部、营销部、客服部、管理部等部门，明确各部门职责。
2、人员招聘根据岗位需求，招聘具备相关经验和专业技能的人才。
商场楼层调整计划方案一、背景随着社会的发展和人们消费观念的变化，商场的定位和业态也在不断更新。
本商场为了适应市场需求和提升品牌形象，决定进行楼层调整。
二、目标1.提升商场品牌形象和市场竞争力；2.优化空间利用效率；3.提高商场销售额和利润；4.满足消费者需求，提升顾客满意度。
三、计划1. 调整方案本次楼层调整计划分为三步：第一步将商场原有的两层楼进行合并，新建一层商场，使商场总共有三个楼层，并对各楼层进行重新划分。
新的三个楼层的定位和业态如下：楼层定位业态1楼生活超市、家居、数码电器、书店2楼休闲儿童游乐、酒吧、咖啡厅、KTV3楼时尚服装、鞋包、珠宝、化妆品第二步对商场的装修进行重新设计和施工，以适应新的楼层调整方案，并实现全新形象，以提升商场的品牌形象。
第三步针对楼层调整后的业态变化和顾客需求的变更，对商场的营销策略和人员调配进行相应的调整。
2. 时间安排楼层调整计划时间安排如下：时间任务1月-2月商场内部会议，讨论楼层调整方案3月-4月商场施工，设计和装修5月-6月商场重新开放，新楼层进驻7月-8月调整细节优化，并调整商场营销策略四、风险控制楼层调整计划实施可能面临的风险包括：1.商场装修周期延误；2.新商户开业状况不佳；3.调整后的楼层业态不符合市场需求。
为了控制风险，我们将会尽可能做好以下几方面：•完善商场装修计划和施工管理，严格按照时间周期进行施工；•强化新商户招商管理，筛选优质商户并提供优惠政策；•按照市场调研数据调整楼层定位和业态，尽量减少调整后的不确定风险。
五、结论以上为商场楼层调整计划方案，目标明确、计划详细、风险可控。
希望能够在实施中取得预期效果。
一、项目背景随着我国经济的快速发展，城市商业地产市场竞争日益激烈。
为了提升商场竞争力，满足消费者需求，本商场决定进行改造升级。
本次改造旨在优化商场空间布局，提升购物环境，增加休闲娱乐功能，打造集购物、休闲、娱乐为一体的综合性商业场所。
二、改造目标1. 提升商场整体形象，增强品牌影响力；2. 优化空间布局，提高商场使用效率；3. 增加休闲娱乐功能，满足消费者多元化需求；4. 提高商场运营管理水平，降低运营成本。
三、改造范围1. 商场外立面改造；2. 商场内部空间布局调整；3. 商场设施设备更新；4. 商场照明、通风、消防等系统改造。
四、改造方案1. 商场外立面改造（1）采用现代简约风格，提升商场整体形象；（2）增加商场标识，提高品牌知名度；（3）外立面采用节能环保材料，降低能耗。
2. 商场内部空间布局调整（1）调整商场动线，优化顾客购物体验；（2）增加餐饮、休闲娱乐区域，丰富商场功能；（3）设置儿童游乐区，吸引家庭消费；（4）增设无障碍设施，方便残障人士购物。
3. 商场设施设备更新（1）更换商场照明系统，提高照明效果；（2）升级空调系统，提高室内舒适度；（3）改造卫生间设施，提升卫生条件；（4）更新消防设施，确保商场安全。
4. 商场照明、通风、消防等系统改造（1）改造商场照明系统，采用节能灯具；（2）优化商场通风系统，提高空气质量；（3）升级消防系统，确保商场安全；（4）加强商场安全管理，设立安全巡查制度。
五、施工组织1. 施工队伍：选择具备相关资质、经验丰富的施工队伍，确保施工质量；2. 施工进度：制定详细的施工进度计划，确保按时完成改造任务；3. 施工安全：严格执行施工现场安全管理制度，确保施工安全；4. 施工质量：加强施工过程中的质量控制，确保改造效果。
六、预算及投资1. 预算：根据改造范围和方案，制定详细的预算，确保资金合理使用；2. 投资：通过多渠道融资，确保项目顺利进行。
七、预期效果1. 提升商场整体形象，增强品牌影响力；2. 优化购物环境，提高顾客满意度；3. 增加休闲娱乐功能，吸引更多消费者；4. 降低运营成本，提高商场盈利能力。
二次深化设计方案一、项目概述。
咱这个项目啊，就像是一个有待雕琢的璞玉。
之前已经有了初步的设计，但咱觉得还能让它更完美，所以就有了这次的二次深化设计。
这就好比给一个已经搭好框架的房子进行精装修，让每个角落都能展现出独特的魅力。
二、设计目标。
1. 功能升级。
咱得让这个项目的功能像瑞士军刀一样，多种多样而且都特别好用。
比如说，在一个商业空间里，之前可能只是简单划分了区域，但现在我们要让每个区域之间的联系更紧密、更流畅，顾客走在里面就像在自家花园散步一样自在，想买啥都能轻松找到，同时还能享受舒适的购物环境。
2. 美观提升。
要把这个项目变得像超级模特一样吸引人。
从色彩搭配到造型设计，都得精心考虑。
不能让任何一个元素显得突兀，就像一场和谐的音乐会，每个音符都恰到好处。
比如在室内设计中，墙的颜色和家具的风格要相互呼应，灯具不仅要照亮空间，还要成为一个漂亮的装饰品。
三、设计内容。
（一）空间布局优化。
1. 深入分析人流走向。
我们得像侦探一样，仔细研究人们在这个空间里是怎么走动的。
之前的设计可能没有考虑得这么细致，现在我们发现有些地方人走起来有点绕路，就像走迷宫似的。
所以我们要调整布局，设置合理的通道和休息区，让大家走得顺顺当当的。
比如说在商场里，把热门店铺放在显眼且容易到达的地方，而不是让顾客像寻宝一样找半天。
2. 灵活利用空间。
空间就像一块蛋糕，我们要把它切得恰到好处。
那些以前被忽略的小角落，现在要变成宝藏区域。
可能是一个小小的阅读角，或者是一个充满艺术感的展示台。
在办公室里，把一些闲置的空间改造成舒适的洽谈区，员工和客户可以在那里愉快地聊天，谈成一笔笔大生意。
（二）细节设计改进。
1. 装饰元素调整。
之前的装饰可能有点单调，就像每天都吃白米饭一样没味道。
现在我们要加点“调料”，加入一些独特的装饰元素。
比如在一个传统风格的建筑里，可以在天花板上增加一些具有传统图案的木雕装饰，墙上挂上一些复古的画作，地面再铺上带有民族特色的地毯，瞬间就让整个空间充满文化氛围，仿佛穿越回了古代。
定增二次问询后调整方案为了更好地回应证券监管部门的监管要求，公司定增后需要进行二次问询，并根据问询内容对定增方案进行必要调整。
在此次调整方案中，我们将就定增的配售对象、募集资金用途、发行价格及可能的扩大配售等方面做出规范性调整，以确保公司符合监管要求，保护投资者利益，维护公司稳健经营和发展。
一、关于定增的配售对象为了向各方面投资者合理公正地提供定增机会，我们将结合市场反应和监管要求，调整定增的配售对象，避免出现倾向于特定投资者的情况。
在二次问询后，我们将重新明确划分定增的合格投资者范围，并制定详细的认购资格条件，以确保定增的公平性和合法性。
二、募集资金用途的调整根据监管部门的问询内容，公司将重新梳理和完善定增募集资金的使用计划，并在计划中明确资金的具体用途和进度，以确保资金使用的合理性和规范性。
我们也将加强对募集资金的管理和监督，严格按照募集资金的使用计划执行，确保资金用途符合监管要求和公司实际需求。
三、发行价格的调整在二次问询后，公司将会根据市场情况和监管要求进行发行价格的调整。
我们将结合市场定价原则和监管规定，合理确定发行价格，以体现公司价值，保障现有股东利益，确保定增资金能够顺利募集。
在确定发行价格时，我们将充分考虑市场状况和投资者意愿，保持价格合理性和公开透明度。
四、可能的扩大配售在二次问询后，公司将评估是否需要采取扩大配售的方式，以满足投资者的需求和市场需求。
如果确实存在需求超出原计划的情况，公司将会充分考虑市场的反馈和监管要求，保护现有股东的权益，同时确保公司能够顺利募集到所需资金。
通过以上调整方案，公司将确保定增方案与监管要求和市场需求相适应，保护投资者利益，维护公司正常经营和发展之权益。
公司将继续加强与监管部门的沟通和配合，积极应对监管问询，不断完善公司治理和合规管理，确保公司的持续健康发展。
商场礼品调整方案模板一、背景随着社会经济的不断发展，商场作为人们购物的主要场所之一，在满足顾客日常生活需求的同时，也逐渐注重增加顾客购物的愉快体验。
其中一项重要的工作就是商场礼品的选择和调整。
为了更好地满足顾客的需求和提高商场的竞争力，我们制定了本次商场礼品调整方案。
二、目标本次商场礼品调整方案的目标是通过调整商场礼品的种类、品质和搭配，提升顾客的满意度和购物体验，增加商场的销售额和顾客忠诚度。
三、调整方案1. 礼品种类调整根据市场调研和顾客反馈，我们将调整商场的礼品种类，增加以下几类礼品：•电子产品类：增加手机、平板电脑、耳机等热销电子产品的销售。
通过与知名电子品牌合作，提供高品质的产品，满足顾客对科技产品的需求。
•生活家居类：增加家居饰品、小家电、厨房用具等生活品质类商品的种类。
力求提供功能性强、质量可靠的产品，满足顾客对家居生活的需求。
•时尚配饰类：增加手表、眼镜、首饰等时尚配饰的销售。
与国内外品牌合作，提供时尚、高品质的产品，满足顾客对时尚潮流的追求。
2. 礼品品质提升为了增强商场礼品的吸引力和竞争力，我们将注重礼品的品质提升，具体措施如下：•与知名品牌合作：与知名品牌建立合作关系，引入他们的高品质产品，提升商场礼品的整体品质。
•严格供应商选择：对礼品供应商进行严格筛选，要求其具备稳定的生产能力和优良的产品质量。
定期对供应商进行评估，确保他们能够满足商场对礼品品质的要求。
•提供贴心售后服务：对礼品进行质量保证，如出现产品质量问题，商场将提供无条件退换货的售后服务，以保障顾客的权益。
3. 礼品搭配优化为了提升礼品搭配的合理性和吸引力，我们将进行以下优化：•细分目标顾客群体：对商场顾客进行细分，了解他们的需求和偏好。
根据不同的顾客群体提供相应的礼品搭配，提高礼品的个性化和针对性。
•考虑节日和主题：根据不同节日和主题，调整礼品搭配方案。
例如，在圣诞节期间增加有关圣诞的礼品搭配，以吸引顾客的注意并促进销售。
一、工程背景随着我国经济的快速发展，城市商业环境日益繁荣，消费者对购物环境、购物体验的要求也越来越高。
为满足市场需求，提升商场竞争力，本商场决定进行改造升级。
本次改造旨在提升商场整体形象，优化购物环境，提高顾客满意度。
二、工程目标1. 提升商场整体形象，打造现代化、高品质的购物环境；2. 优化空间布局，提高空间利用率；3. 提升购物体验，满足消费者多样化需求；4. 增强商场竞争力，提升市场份额。
三、工程范围1. 商场外立面改造；2. 商场内部空间布局调整；3. 商场配套设施升级；4. 商场智能化改造。
四、工程内容1. 外立面改造（1）拆除原有外立面，采用新型建筑材料进行改造；（2）优化外立面造型，提升商场整体形象；（3）增加商场标识系统，提高品牌知名度。
2. 内部空间布局调整（1）优化楼层布局，提高空间利用率；（2）增加休闲区域，提升顾客购物体验；（3）调整店铺分布，满足消费者多样化需求。
3. 配套设施升级（1）提升停车场设施，增加停车位数量；（2）改造卫生间，提高卫生条件；（3）增设母婴室、休息区等便民设施。
4. 智能化改造（1）引入智能化管理系统，实现商场运营自动化；（2）建设Wi-Fi覆盖区域，提升顾客购物体验；（3）采用智能支付系统，方便顾客消费。
五、工程进度安排1. 项目启动阶段：1个月；2. 设计阶段：2个月；3. 施工阶段：6个月；4. 竣工验收阶段：1个月；5. 项目总工期：10个月。
六、工程预算1. 外立面改造：500万元；2. 内部空间布局调整：800万元；3. 配套设施升级：300万元；4. 智能化改造：200万元；5. 项目总预算：2000万元。
七、工程管理1. 成立项目领导小组，负责项目整体协调、监督和管理工作；2. 建立项目管理制度，确保项目顺利实施；3. 加强与相关部门的沟通与协调，确保项目顺利进行；4. 定期召开项目进度会议，及时解决项目实施过程中出现的问题。
八、工程验收1. 工程完工后，组织相关部门进行验收；2. 验收合格后，办理移交手续；3. 对验收不合格的工程，要求施工单位进行整改，直至合格。
金鼎购物广场调整方案业务部2011年5月8日金鼎购物广场调整方案一、项目的定位思考商业项目的定位概念形成需要经过精细化市调、SWOT分析和定位文件的编订等行为来实现。
如果说精细化调研是为商场定位的实现画了一张地图，SWOT分析是为实现定位确定的路线图，那么定位文件编制实质上是为定位实现编制了一套行动方案。
定位文件的目的就是对商场经营过程中的每个板块和职能定义了行为指导手册。
我们的定位文件就是对以下问题进行全面详尽的解读和回答：1.百货门店辐射范围；我们的范围最少应该以本案为中心辐射范围应该在半径2公里左右（东起植物园、西至明德门小区、南起华城国际、北至小寨）。
我们周边传统的百货行业都没有综合业态，这是现阶段我们最大的优势。
2.目标顾客特性的文字的描述和构成分析---30%至40%的学生客群，30%中产阶层，40%至30%的大众消费群体。
3.商品组织：品类如何搭配？品牌结构怎样设计？品牌来源以及经营思路是什么？对于现代百货商场而言，其经营的产品不是某一个化妆品、某一件衣服、某一双鞋子等具体的消费品，而是一个集合了具体商品和人文服务的顾客消费空间。
对于百货商场来讲，定位的形成是通过有序的管理行为对时间的积累，构建一个消费者心目中的消费空间，商场经营者通过对消费空间的管理和经营，形成自身的经营特色和竞争优势。
百货商场定位的实现是一个过程，这个过程应该包括定位概念的形成、实现和结果的修正。
百货商场定位概念的形成，就是在立店之初，确定的基本经营方针——针对什么样的顾客用什么样的商品和服务组合来构建商场的经营平台。
而后的新店筹备是对定位的实现，开业后的经营行为则是通过一系列市场反馈信息对定位进行动态调整和修正的过程。
我们应该依托成熟的品牌资源调整自己的的商品结构和组成，搭建自己的经营特色平台，培养顾客的信任度与忠诚度。
4.与供应商合作的方式、条件和合作模式是怎样的？针对有市场的优质资源公司应该有一套相应的倾斜合作政策。
虽然销售与平效上可能会出现一些不尽如人意，但是在整体上对我们是有提升的。
只有风险共担，才能有利益共享。
5.店面怎么规划？经营环境的特色化要素有哪些？如何实现及维护？首先，我们的门脸应该是有吸引力的，其次，能够和卖场切实相关联的，第三，在形象上是让人能认可的。
相关配套服务是完全相匹配的，注入吸引元素，将被动提供消费品转为主动引导消费趋势，如果有可能可给予框架制成品牌相应的长期优惠合作条件。
6.服务成本如何界定？服务产品有哪些？服务与商品如何配套？人、财、物（客诉、促销、推广、管理、财务、沟通）的付出是建立在效益产生的基础上，而效益有时又是服务可以左右的，两者相辅相成，建立顾客数据库——定制营销——全面顾客管理，但是服务不仅仅停留在人、财、物上，做好物业、政府方面的协调工作在很大程度上是对公司和供应商解决后顾之忧的工作。
服务没有最好，只有更好。
公司营销的目标就是提高期望同时提升绩效，两者结合，追求所谓的“整体顾客满意(Total Custoer Satisfaction)”。
顾客对产品或服务期望来源于过往经验、他人经验的影响、营销人员或竞争者信息承诺：而绩效来源于整体顾客价值（由产品价值、服务价值、人员价值、形象价值构成）与整体顾客成本（由货币成本、时间成本、体力成本、精神成本构成）之间的差异。
整体顾客满意搭起与顾客间的情感纽带，培养顾客对品牌或公司的忠诚度。
7.经济指标如何分解？效益渠道有哪些？调整稳定、成熟后我们可以改变现有的租金形式，实行联营保底，将公司收益最大化，因为商业上（民生、开元、百盛等）很少有租赁的形式存在，针对不同的品类下发销售目标，极大程度的调动供应商与营业人员及商场人员的积极性；另外，有效地将各种业态的活动有机的结合在一起，将会产生更大的吸引力，而且我们的门头广告收益、电子屏信息发布、各类活动的组织等都是后期效益的产生点。
8.经营目标的构成要素有哪些？额度如何设定？梯度如何划分？我们是西安南郊地区第一个大型地铁上盖商业物业，具有购物、餐饮、健康休闲、娱乐、培训多种功能的特色业态。
人气、环境、消费力、品牌结构、服务、战略目标（出人才出机制出品牌出网络出思想）是经营的最基本要素。
购物中心的经营管理水平关系ＭＡＬＬ项目开发的最终结果，我们必须按照可持续发展的战略，稳步提高管理水平。
梯度进行分三步；第一步：维持关系的重要手段是利用价格刺激对目标公众增加财务利益；第二步：在建立关系方面优于价格刺激，增加社会利益，同时也附加财务利益，主要形式是建立顾客组织，包括顾客档案，和正式的、非正式的俱乐部以及顾客协会等；第三步：增加结构纽带，同时附加财务利益和社会利益。
与客户建立结构性关系，它对关系客户有价值，但不能通过其它来源得到，可以提高客户转向竞争者的机会成本，同时也将增加客户脱离竞争者而转向本企业的收益。
9.定位实现环境要求是什么样的？定位实现的标志是什么？商场周边的环境要么是成熟商圈，各种业态相互依存，我们只需定好目标客层即可；要么是需要下大力气营造新商圈氛围，逐步树立以商场为中心渐次辐射的效果。
所有的这些都是以客流量、客单价、销售、效益为基础的，业内的影响力是最终的衡量标准10. 定位实现的节奏是怎样把握？各阶段的“里程碑”成果是什么？A 、全面性，即调研对象要能表述整个市场的现状，定位内容要覆盖经营链条的全部环节。
有效的预测市场。
B 、具体性，即调研的内容要具体到可以对执行方法进行校核；调研结果要精确到可以对定位实现结果进行校核；有效的定位市场。
C 、前瞻性，就是要以经营未来的眼光设计现在。
有效地把握市场。
11. 达到目的：通过主导式招商完成项目格调文化休闲的主题定位通过招商的品牌导入策略提升项目的的投资价值。
通过招商形成的商流，最终增强投资者的投资信心。
实现逐步建立和完善项目的经营运作体系1、项目市场定位模糊，招商工作流于填空的形式，没有对品牌进行筛选，有此，使得大量的市场品牌和个体代理商充斥商场，没有针对项目周边的商圈特点进行项目定位分析，只是停留在抽象的“年轻、时尚”的定位概念。
2、品牌结构问题：各楼层的重要位置和商铺，都没有给实力好和形象好的品牌商户，而是很多三线和四线的新兴品牌，其销售力较弱，。
一层的门面的业态与商场的业态布局不搭调，人为造成商业的断层，室内外不能连通太多，将项目的主题特征淡化，没有和商场内部贯通，并且将最好的铺位，给了没有竞争力的市场品牌。
3、合同管理问题：合同签订不规范，合同的审批流程，和监督执行的问题较多。
4、工作流程问题：流程复杂，涉及部门较多，应当简化手续，提高效率。
1、长安路（小寨十字商圈、红砖路商圈）：这是目前本区域内最为成熟的稳定的商圈，以小百、军人服务社、国贸金华宜品生活、与华旗金鹰为代表，消费集中。
纬二街（交大一附院和美术学院商圈）：以阳阳国际为代表，形成新的商业街区，包函大卖场、专卖店、餐饮、娱乐等。
在某种意义上给本区域带来一种冲击。
吉祥村（吉祥村十字及秋林商厦商圈）：这一地区是以中低消费为主体，以市场为主，秋林公司以其独树一帜的市场结构在百货商场中熠熠生辉。
但所有的这些，都只是目前的一种表象，假以时日（一年半至两年之内）民生、万达就将入驻本区域，那时，本地区的商业会重新洗牌，能生存的就是以自身的特色经营为前提，立于不败之地。
因此必须在有限的时间之内形成自己的经营特色与主体。
2、小寨商圈和师大商圈是长安路最为集中的商业地段，这两个商圈内共同的特点就是：1、消费人群非常集中；年轻化、消费能力较强、学生多；2、交通便利、各种配套设施和齐全；3、中大型购物中心超市较为集中；4、个性化精品店和品牌专卖店较多。
在此旺盛的人气基础上，消费者除了能满足多种物质欲望外，同时也能感受到时尚文化的冲击。
现在的小寨商业区是弥补整个城南与西高新商业网点匮乏的西安市第二大商圈。
小寨商业区以金花国贸、军人服务社、好又多、百盛、飞炫、华旗金鹰等为构成，面对学生为主要消费对象，经营上也以中小品牌商品为主，主打时尚消费，大多商品的价位更偏重中低水平。
3、商业合作模式分析A.商铺租赁：在商业的需求方式中租赁户约占到经营商户的80%，许多经营商户对商业铺位的使用形式方式都采取租赁的途径。
其租赁时间周期范围在：半年到三年、最长的租赁时间不超过五年，租赁铺位的主流面积范围在：独立商铺30---200平米，最大为400—500平米；分隔小面积租赁：5---60平米，最大为100-200平米。
独立铺位的租赁模式比例最大，由于这种方式对经营条件、经营业态等方面的限制非常少，经营商户的自主权较大，因此对这种商业铺位的需求量高，在商业较集中的区域出租率都在100%，由于供应量有限对这种铺位的需求还在增加。
B.联合经营：联合经营模式的优点有：第一、经营双方共同出资能迅速旺场，增强市场竞争实力；第二、优势互补、风险共同承担、降低操作的失败可能性；第三、统一管理、统一经营，利于树立整体市场形象，市场信誉度好；第四、容易塑造品牌，经营持续性强、是商业集团化经营的发展趋势；第五、增强区域配套功能、能满足多种物质和精神、及文化等方面的消费需求。
近年来许多大型商贸企业在西安采取联营方式，取得了不错业绩。
4、研究分析结论:1）区域经营品类比较繁杂，但服饰、餐饮、娱乐占据绝对主力，年轻化趋势明显。
2）区域市场消费能力正处于发展阶段，商品需求逐步呈现百姓消费。
3）大卖场的生命力表现在知名品牌的统一经营和定位准确的店中店经营管理方式上。
4）整体物业配套较低，改造门面房多，专业化市场经营状况良好。
5）独立商铺需求量大，分割商铺供应量逐步增多。
6）商铺产权销售已经得到投资者普遍认同，价格是决定销售的关键。
7）投资客户明显，经营业主多通过租赁取得商铺使用权。
8）随着周边各区域的崛起，小寨商业的影响力在逐步加强。
5、企业战略思维建立的重要性。
战略是一种计划。
战略是一种计谋。
战略是一种模式。
战略是一种定位。
战略是一种观念。
战略管理新思维：四层级战略四层级战略由四个相互一致的战略层级构成，每一层战略又构成了下一层战略的基础：第一层级——基本战略确定企业要如何应用金融技术，如何管理风险，提供什么产品（服务）组合。
我们正在做什么？我们将要做什么？最重要的选择是做什么，而非如何做。
第二层级——发展战略企业如何发展，如何管理不确定性，如何促使企业歧变，如何配置资源。
对外抢占更多有效资源，积累可转移资源的重任第三层级——竞争战略如何在生态链中壮大，占有有效资源，获得最大回报。
企业无法阻止竞争对手进入自己的市场，除非对手不想进来。
使企业的行为变得不可捉摸和不合常理才是合乎逻辑的做法。
第四层级——指导战略包括企业内外部十四个职能的方向与作用。
（这十四个职能引伸出企业十四个主要流程），是流程重组的基础。
