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装修公司营销策划方案随着人们对家居环境的要求不断提高，装修行业的竞争也越来越激烈。
为了在市场中占据优势地位，装修公司需要制定有效的营销策划方案。
本文将针对装修公司的特点和市场需求，提出一套全面的营销策划方案。
一、市场分析在进行营销策划之前，首先需要对市场进行全面的分析。
装修行业的竞争主要体现在以下几个方面：1.市场需求：根据市场调研得出，消费者对于家居环境的要求越来越高，他们希望能够得到专业的设计和施工服务，同时对安全、环保等问题也有较高的关注。
2.竞争对手：装修行业存在大量的竞争对手，包括大型的装修公司、个体户和其他相关行业的公司，如家具厂商和建材供应商。
3.市场趋势：随着互联网的发展，线上平台对于装修行业的影响越来越大，消费者更加倾向于在线上选择和购买装修服务。
基于以上市场分析，我们需要制定一套有针对性的营销策划方案，来满足市场需求并突出自身特点。
二、品牌建设品牌建设是一个装修公司营销策划的核心，一个有品牌影响力的装修公司能够吸引更多潜在客户和项目合作伙伴。
以下是一些建设品牌的策略：1.品牌定位：根据公司自身实力和特点，制定清晰的品牌定位，明确服务的目标人群和定位市场。
比如，专注高端别墅装修、注重绿色环保的家庭装修等。
2.品牌形象：打造专业、高端的品牌形象，包括公司Logo、企业文化、员工形象等。
3.线上推广：通过建立官方网站、社交媒体账号等途径，展示公司的装修案例和施工过程，与潜在客户建立互动关系。
三、服务优化提供优质的服务是装修公司吸引客户和提升口碑的关键。
以下是一些服务优化的措施：1.专业设计团队：建立一支专业的设计团队，能够根据客户需求提供创意的装修方案。
2.施工质量控制：严格把控施工过程中的质量，确保工程的安全和环保。
3.售后服务：提供完善的售后服务，及时处理客户的投诉和问题，增加客户的满意度。
四、营销推广为了吸引更多的客户和提高品牌知名度，装修公司需要进行有效的营销推广。
以下是一些推广渠道：1.互联网宣传：通过搜索引擎优化(SEO)和线上广告投放，提升公司的网站排名和曝光率。
室内装饰行业竞品分析室内装饰行业作为一个快速发展的行业，竞争日益激烈。
针对这一现状，本文对室内装饰行业的竞争格局进行了深入分析，重点关注了几家领先的竞争对手，包括公司A、公司B和公司C。
通过对这些竞争对手的产品、服务及市场表现的综合评估，旨在发现该行业的发展趋势，以及每个竞争对手的优势与劣势。
一、公司A公司A是室内装饰行业的领先企业之一，拥有多年的经验和良好的声誉。
他们提供全方位的室内装饰服务，包括设计、施工和装饰材料供应。
公司A的产品设计独具创新性，并注重细节和功能性。
他们的施工团队经验丰富，工艺精湛，确保项目按时、高质量地完成。
然而，公司A也存在一些潜在的劣势。
首先，他们的产品价格相对较高，有一定的市场定位问题。
其次，公司A对于市场营销和品牌推广的投入相对较少，导致知名度较低。
最后，公司A在一些新兴装饰风格方面的设计创新力有待提高。
二、公司B公司B是室内装饰行业的新兴竞争者，虽然成立时间较短，但凭借其创新的产品和独特的设计理念迅速崭露头角。
公司B将可持续发展和环保理念融入室内装饰设计中，受到越来越多的客户关注。
公司B注重与客户的沟通，从而根据客户的需求提供个性化的设计方案。
他们还特别注意使用环保材料和技术，致力于打造一个更加绿色、健康的室内环境。
这种独特的市场定位使得公司B在一定程度上与竞争对手区分开来。
然而，公司B作为一家新兴企业，面临着市场竞争力相对较弱的问题。
他们需要进一步提升品牌知名度，扩大市场份额。
此外，公司B的设计师团队相对较小，可能在处理多个项目时出现资源不足的情况。
三、公司C作为室内装饰行业的领军者之一，公司C具有规模化的生产能力和广泛的市场渠道。
他们专注于大型商业和住宅项目的设计和施工，以其专业性和高效性受到了众多客户的认可。
公司C拥有强大的供应链和资源优势，能够为客户提供一站式的解决方案。
他们的施工团队专业素质高，可同时处理多个项目。
此外，公司C在市场营销和品牌推广方面投入较大，并积极与相关行业进行合作，不断拓展市场份额。
装饰公司营销策划方案
一、市场分析
目前装饰行业市场竞争激烈，消费者对装饰品质、设计风格和服务要求也越来越高，需求不断增长。
因此，需要根据市场需求进行差异化定位，找准目标受众，并制定有效的推广策略。
二、竞争分析
目前市场上存在着众多装饰公司竞争，包括大型装饰公司和小型个体工作室。
各家公司在品牌形象、设计团队、施工质量等方面都有所竞争力，因此需要通过市场调研，了解自身优势和竞争对手的情况，为制定营销策划方案提供依据。
三、目标客户定位
装饰公司的目标客户主要包括向客户提供住宅、商业及室内设计服务的客户，定位要确保能够吸引到目标客户的加入。
四、营销策略推广
1、提升品牌形象：通过建立专业的网站、社交平台和线下
宣传材料，提升公司的品牌知名度和美誉度。
2、开展线上线下推广：组织家居装饰展或设计沙龙活动，
展示公司的设计成果。
同时，利用社交媒体和搜索引擎优化，推广公司的服务和案例，吸引潜在客户。
3、利用口碑营销：通过客户满意度调查，不断提升服务质量，并引导客户进行口碑传播，扩大公司的知名度和美誉度。
4、定期开展促销活动：比如打折、优惠和礼品赠送，吸引
更多客户参与，并提高客户留存率。
五、预计效果
通过以上策略的实施，预计可以提升公司的品牌知名度和美誉度，吸引更多目标客户，提高客户转化率和销售业绩。
六、总结
营销策划方案是一个系统工程，需要综合考虑市场形势、竞争对手、目标客户等多方面因素，不断优化和调整，才能确保公司的营销目标得以实现。
同时，需要关注市场反馈和客户需求，及时调整策略，以适应市场变化。
装修公司销售策划书3篇篇一装修公司销售策划书一、策划目标提高装修公司的销售额，增加市场份额，树立品牌形象。
二、市场分析1. 目标市场：有装修需求的个人和家庭，包括新建房屋、旧房翻新、局部装修等。
2. 竞争对手：本地的其他装修公司。
3. 市场潜力：随着人们生活水平的提高，对居住环境的要求也越来越高，装修市场潜力巨大。
三、销售策略1. 产品策略：提供多样化的装修套餐，满足不同客户的需求。
注重设计，提供个性化的设计方案。
2. 价格策略：根据市场行情和竞争对手价格，制定合理的价格体系。
提供优惠政策，如团购、满减等。
3. 渠道策略：与房地产开发商、家装设计师等建立合作关系，拓宽销售渠道。
4. 促销策略：开展促销活动，如打折、赠品、抽奖等。
举办装修讲座、展示会等活动，提高品牌知名度。
四、销售目标1. 销售额：在未来的一年内，实现销售额达到[X]万元。
2. 市场份额：在目标市场中，占据[X]%的市场份额。
五、实施计划1. 人员培训：对销售人员进行产品知识、销售技巧等方面的培训，提高销售团队的专业水平。
2. 广告宣传：在报纸、杂志、网络等媒体上投放广告，宣传公司的品牌形象和产品优势。
3. 活动推广：举办装修讲座、展示会等活动，吸引潜在客户。
与房地产开发商合作，开展团购活动。
4. 客户服务：提供优质的客户服务，及时处理客户的投诉和建议，提高客户满意度。
六、预算和资源需求1. 预算：预计总投入[X]万元，包括广告宣传[X]万元、活动推广[X]万元、人员培训[X]万元等。
2. 资源需求：需要销售人员[X]名、设计师[X]名、施工队[X]支等。
七、风险评估和控制1. 风险评估：市场竞争激烈、客户需求变化、人员流失等可能会影响销售目标的实现。
2. 风险控制：密切关注市场动态，及时调整销售策略。
加强人员管理，降低人员流失率。
篇二装修公司销售策划书一、策划书背景随着人们生活水平的提高，对于家庭装修的需求也越来越高。
然而，装修市场竞争激烈，如何在众多装修公司中脱颖而出，吸引客户，成为了每个装修公司都需要面对的问题。
家装企业竞争分析报告范文1. 引言家装行业作为消费者高度关注的领域之一，市场竞争激烈。
本报告旨在对家装企业的竞争状况进行分析，以评估每家公司的竞争优势和劣势，为投资者提供决策支持。
2. 市场概述家装市场表现出强劲的增长势头。
据统计，过去五年家装市场年均增长率超过10%。
市场的快速扩张主要源于人们对居住环境的不断追求和个性化需求的增加。
此外，互联网的发展也为家装市场带来了机遇，消费者更容易获取装修知识和产品信息。
3. 竞争对手分析3.1 公司A公司A是家装行业的领头羊，拥有强大的品牌认知度和市场份额。
其主要竞争优势如下：- 品牌优势：公司A在市场上有着广泛的知名度和良好的信誉，消费者普遍对其品牌有较高的认可度。
- 产品多样性：公司A提供全方位的家装产品和服务，从设计、施工到售后，涵盖了消费者所有的装修需求。
- 供应链管理：公司A建立了完善的供应链体系，能够有效控制产品的质量和成本，提供好的价值给消费者。
然而，公司A也存在一些竞争劣势：- 价格高昂：由于其品牌优势，公司A的产品价格普遍较高，相对较少的消费者选择了公司A的产品。
- 服务体验不足：尽管公司A在产品方面有竞争力，但其售后服务体验并不理想，这在市场上造成了一定的口碑负面影响。
3.2 公司B公司B是一家新兴的家装企业，虽然在市场份额上不如公司A，但具备一些独特的优势：- 创新设计：公司B注重产品设计的创新性和个性化，能够满足消费者对个性化装修的需求。
- 价格优势：相对于公司A，公司B的产品价格较为亲民，吸引了部分价格敏感的消费者。
- 口碑宣传：公司B采用互联网渠道进行市场推广，通过消费者的口碑传播，建立了良好的品牌声誉。
虽然公司B在市场上取得了一些成绩，但也有一些限制因素：- 供应链不稳定：公司B目前的供应链管理并不完善，导致了产品质量和交货期的不稳定。
- 品牌知名度不足：公司B相对于公司A，品牌知名度较低，需要更多的宣传和推广活动来提升市场影响力。
建筑装饰公司经营方案建筑装饰公司经营方案一、公司简介本建筑装饰公司是一家专业从事室内外建筑装饰设计与施工的公司。
我们的宗旨是以优质的服务和精良的施工为客户提供满意的装饰工程。
我们拥有一支经验丰富、技术娴熟的设计团队和施工队伍，能够为客户提供一站式的装饰服务。
我们注重品质与效益，深受客户的认可和信赖。
二、市场分析随着人们收入水平的提高以及生活品质的追求，建筑装饰行业市场需求不断增加。
同时，城市化发展推动了楼市的繁荣，各类房屋装修的需求也逐渐增加。
然而，在市场竞争激烈的环境下，如何在众多竞争对手中脱颖而出，是我们公司面临的首要问题。
三、经营策略1. 优质服务：我们将以优质的服务作为公司的核心竞争力，提供个性化的设计方案和专业的施工服务，与客户建立长期合作关系。
2. 技术创新：我们将持续关注技术的最新发展动态，引进国内外先进的装饰设计理念和施工技术，以不断提升公司的技术水平和竞争力。
3. 诚信经营：我们将始终以诚信为本，守信经营，确保客户的利益最大化，维护公司良好的商誉。
4. 团队建设：我们将注重团队建设，搭建良好的交流平台，提升员工的综合素质和团队协作能力，创造良好的工作氛围。
四、产品与服务1. 室内装修：包括各类住宅、商业空间、办公空间的装修设计与施工，我们将以客户需求为导向，提供个性化的室内装修方案，并严格按照合同约定的时间和质量要求进行施工。
2. 室外装修：包括园林景观、建筑外观的装修设计与施工，我们将注重环境保护与绿化，为客户打造出美观和谐的室外装饰效果。
3. 设计咨询：我们将提供设计咨询服务，帮助客户解决装饰方面的问题和困惑，为客户提供专业、全面的装饰建议。
五、市场推广1. 网络推广：在网上建立公司官方网站，发布公司的业务及案例，提供在线咨询服务，提高公司的知名度和曝光率。
2. 口碑传播：通过提供优质的装饰服务，争取客户的好评和口碑传播，扩大公司的影响力和美誉度。
3. 合作推广：与相关行业建立合作关系，共同开展宣传推广活动，拓展客户群体。
装修企业营销策划方案一、市场现状分析随着人们生活水平的不断提高，装修行业也逐渐成为人们关注的焦点之一。
然而，装修市场竞争激烈，供应商众多，给装修企业带来了巨大的压力。
市场现状分析是装修企业制定营销策划方案的基础，通过对市场需求、竞争对手、目标客户等方面的分析，可以为装修企业制定一套有效的营销策划方案。
以下是对装修市场现状的分析：1.1 市场需求分析从整体来看，市场上对装修的需求是旺盛的。
随着人们生活水平的提高，人们对居住环境的要求也越来越高。
然而，由于装修市场竞争激烈，价格波动较大，中小装修企业面临生存困境。
因此，装修企业需要不断提升自身的服务质量和竞争力，以满足客户对装修的需求。
1.2 竞争对手分析装修行业竞争激烈，竞争对手众多。
目前，市场上有很多知名的装修企业，如恒大装饰、万达装饰等，它们具有较强的品牌影响力和市场份额。
同时，还有很多小型装修企业，它们在价格方面具有一定优势。
面对激烈的市场竞争，装修企业需要从产品质量、服务、价格等方面寻找差异化竞争的优势。
1.3 目标客户分析装修的目标客户主要包括新房业主、二手房业主和办公场所业主等。
其中，新房业主是装修市场的主要客户群体，他们通常对装修有更高的需求和预算。
而二手房业主通常对装修有一定的要求，但对价格敏感。
办公场所业主是装修市场的一个新兴群体，他们对办公环境的舒适度和功能性有较高的要求。
装修企业应根据不同群体的需求，进行准确定位，开展有针对性的营销活动。
二、营销目标和策略2.1 营销目标制定明确的营销目标是装修企业实施营销策略的前提。
合理的营销目标应该是具体、可衡量和可实现的。
以下是装修企业的营销目标：(1) 提高品牌知名度：通过有效的广告宣传和市场推广，提升装修企业的品牌知名度，增加消费者对企业的认知度和好感度。
(2) 扩大市场份额：通过不断提升产品质量和服务水平，吸引更多的目标客户，加大市场拓展力度，进一步扩大市场份额。
(3) 增加订单量：通过制定具有竞争力的产品价格和优质的服务，增加订单量，提高企业的盈利能力。
家装公司怎样营销策划方案一、项目背景在经济不断发展和人们生活水平提高的当下，对住宅的要求也越来越高。
家居装修已经从简单的“有屋就行”发展到更加注重舒适、品位和个性化。
在这个时代的背景下，家装公司面临着一个巨大的市场机遇。
二、目标市场分析1. 目标市场：家庭用户和商业客户2. 家庭用户：以家庭为主的住宅群体，包括新购住宅用户和老屋改造用户。
3. 商业客户：包括酒店、餐厅、办公楼等商业场所。
三、竞争对手分析1. 直接竞争对手：其他的家装公司，这些公司在家居装修市场上竞争激烈，拥有一定的品牌知名度和强大的技术实力。
2. 间接竞争对手：建材市场、装修公司等，这些公司提供家居装修相关的产品和服务，也是潜在的竞争对手。
四、营销策划方案1. 品牌建设品牌是家装公司的核心竞争力，要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须具备独特的品牌形象和优秀的品牌价值。
品牌建设包括但不限于以下几个方面：（1）品牌定位：确定家装公司的核心竞争力和目标消费群体，打造与之相匹配的品牌定位。
例如，注重高品质、高性价比的装修服务，面向中高端消费群体。
（2）品牌形象：通过建立统一的企业标识、店面形象和员工形象，传达公司的品牌价值和文化。
（3）品牌推广：通过多种媒体渠道，如电视广告、网络推广等，扩大品牌知名度，并通过提供独特的装修设计和服务质量，提升品牌口碑。
2. 服务体系建设良好的服务体系是家装公司吸引客户和保持客户忠诚度的重要手段。
为了提供更好的服务体验，可以从以下几个方面入手：（1）客户需求分析：了解客户对家居装修的需求和品味，帮助客户制定个性化的装修方案。
（2）设计师团队建设：建立一支专业的设计师团队，包括风格多样的设计师，以满足不同客户的需求。
（3）施工管理：优化施工流程，加强施工管理，提高施工质量，确保工期进度。
（4）售后服务：建立完善的售后服务体系，及时解决客户的问题，提高客户满意度。
3. 渠道拓展渠道拓展是家装公司扩大市场份额和提高销售额的重要手段。
2023年装饰装潢行业市场营销策略装饰装潢行业是一个竞争激烈的行业，市场营销策略对于企业的成功至关重要。
以下是一些适用于装饰装潢行业的市场营销策略：1. 客户调研：在制定市场营销策略之前，了解目标客户的需求和偏好是非常重要的。
可以通过客户调研、问卷调查、观察市场趋势和竞争对手的行动来获得这些信息。
2. 定位策略：根据客户调研的结果，确定企业的定位策略。
例如，定位为高端定制装饰装潢服务、时尚个性化设计等。
通过明确的定位，可以有效塑造企业的品牌形象。
3. 品牌建设：建立和提升企业的品牌形象是市场营销策略的核心。
可以通过广告、宣传活动、社交媒体等方式来提升品牌的知名度和美誉度。
此外，建立良好的口碑和客户口碑也是品牌建设的重要一环。
4. 多渠道推广：为了扩大企业的市场影响力，可以通过多种渠道进行推广，如传统媒体、搜索引擎优化、社交媒体、口碑营销等。
积极利用线上线下的渠道，将企业的信息传达给潜在客户。
5. 合作伙伴关系：与相关行业的合作伙伴建立良好的关系，可以为企业带来更多的商机。
可以与建材供应商、家具厂商、设计师等建立合作关系，通过互相引荐和合作推广来扩大市场占有率。
6. 客户关系管理：与客户建立良好的关系是保持市场竞争力的关键。
可以通过提供优质的服务、及时的沟通、个性化定制等方式来提升客户满意度，同时建立长期稳定的客户关系。
7. 创新设计：作为装饰装潢行业，不断创新设计是市场营销策略中不可或缺的一部分。
通过不断提供新颖独特的设计方案，满足客户的个性化需求，可以为企业带来竞争优势。
8. 客户回访和跟踪：为了保持客户的忠诚度和满意度，可以定期进行客户回访和跟踪。
通过了解客户的意见和反馈，及时解决问题，提高服务质量和客户满意度。
9. 参与行业展会和活动：参加行业展会和活动是一个宣传和推广企业的好机会。
可以通过展会和活动展示企业的作品和服务，与潜在客户进行面对面的交流和沟通。
10. 定期市场分析：定期进行市场分析，了解市场竞争状况和发展趋势，及时调整和优化市场营销策略。
装饰公司主要竞争对手及其经营策略（一）竞争对手及其经营策略1、做装修=做朋友的广东星艺装饰有限公司广东星艺装饰有限公司成立于1991年，是家装行业率先通过ISO9001国际质量体系标准认证的企业。
该公司专业从事家居、别墅、办公楼、商铺、酒店、宾馆的装饰设计、施工一条龙服务。
13年来，已设计施工数十万个家居装饰工程及建筑规划方案设计工程。
公司是IFDA国际室内装饰设计协会会员，中国建筑装饰协会会员。
经营策略上本着“做装修=做朋友”的原则，始终以“让毎一位顾客满意”，“用好业主每一分钱”为已任，以“用超前思维引导客户新生活”为经营理念，努力做到“把装修交给我们，您放心上班去”！目前，星艺公司拥有星艺、华浔、名匠、星艺余工楼四大品牌，在全国近20个省、市、自治区的大中城市开设了140多个分支机构，并在柏林、多伦多建立了星艺国际工作室，全公司拥有员工3万人，其中专家、主笔设计师2千多人，项目经理及工程监理4千多人。
其中余工楼以做高精尖及较大型商业空间为主攻方向，高素质的施工队伍及完善的售后服务，吸引了众多客户，赢得口碑。
余工楼主要设计重要投标方案，全面支持全国各分公司的高难度设计工作，培养了大批优秀人才,源源不断地输往星艺集团的各分支机构。
2、家庭之星成高端杰出品牌广州家庭之星装饰有限公司，成立六周年，以智慧打造品牌，成为家装委主任单位、家装业的领跑者。
新思维、新理念频频碰撞出闪亮火花，首家提出了“设计生活”的主题思想及“生态·文化·玄学+智能”的空间设计元素，将人性关怀和生态景观延伸至工作空间。
材料品牌在生态文化展场里，绿色、环保、舒适的主题更加突出。
定位高端、打造豪宅，至为专业。
3、家居装修遍地开花的广州恒美装饰公司恒美装饰成立于1994年4月，是具有独立法人资格、实力雄厚、集室内外建筑装饰设计、工程安装及施工于一体的股份有限公司。
在家居装修方面遍地开花，在祈福新村、碧桂园、奥林匹克花园、丽江花园、星汇园、南国花园、盈翠华庭、光大花园、星河湾、江南世家、天誉花园、颐和山庄、富丽花园、珠岛花园等各大名盘都有恒美的样板客户。
4、集美组高调进入家装市场集美组，中国建筑装饰协会会员之一，创建于1992年，由广州集美组设计工程有限公司与加拿大西尔蔓设计公司合资组建而成。
2004年3月，一直从事高端工装的集美组在第八届广州特许经营展会上正式向外界宣布进入家装市场，而且以独立的高居公司来进行家装连锁业务的运作，拟带动整个中国家装市场迈向更健康、更人性化和个性化的高端领域，在业内引起轩然大波。
5、华业鸿图成大众装饰代表2004年，华业鸿图设计装饰有限公司经过十多年的发展，在’03至’04年度实现公司数目近50%的扩张速度，如今达到30多家分公司。
作为本土公司，华业鸿图已经成为大众市场的代表品牌。
6、美居家装共同体成立2003年2月，“美居家装设计共同体”成立仪式在珠江新城美居中心A 座举行，包括名匠装饰和恒美环境装饰在内的八家品牌装饰设计公司共同签署了《美居家装设计共同体宣言》，承诺以联合的方式，共同维护和规范广州装饰市场。
（二）竞争对手经营策略总结■做装修=做朋友（如星艺装饰）；■自己明明白白装修，让消费者明明白白消费（如星艺装饰的“用好业主每一分钱”）；■细分经营市场（如家庭之星的“定位高端”，华业鸿图的“代表大众”）；■主题思想先行（如家庭之星的“设计生活=生态·文化·玄学+智能”）；■连锁经营（如集美组）；■注重企业间资源的整合（如美居家装共同体）。
（三）针对广州装饰市场竞争对手经营策略，某某企业的对策根据对广州装饰市场竞争对手经营策略的分析，我们认为，“某某装饰”至少要有意识地去做到以下几点，才能不落后于对手，并逐步做强做大，立于不败之地：■对客户做到“做装修=做朋友”；■让消费者明明白白消费；■细分经营市场；■主题思想先行；■注重企业间资源的整合；■向连锁经营方向发展。
五、某某装饰市场机会分析1、优势：1）新起点、新机遇：品牌初创，虽然在资源上没有优势，但却可以将其作为一个全新的品牌进行培育，只要定位精准、市场细分明确、推广策略到位、进行规范化市场运作，对将来的持续性发展，大有裨益；2）地利占尽，先机在握；3）行业经营逐步规范；4）秉承了港台先进的设计思维；5）具有高度敬业、技术精湛、经验丰富的职业经理人和技术人员。
6）广州兴邦实战型的策略支持和大力配合。
7）大多数竞争对手的品牌意识不强，经营模式落后……2、劣势：1）公司初创，规模小，暂时缺乏竞争力；2）家装市场相对混乱，某某公司进入市场前期，知名度低，消费者无从选择；3）公司行销模式处于摸索阶段，还不够个性化，有待在市场中完善；4）公司的团队刚刚组建，有待磨合，领导力和销售力都有待提高……3、机会：1）房地产业的迅速发展，为装饰业的发展提供强大推力；2）社会中产阶层日益扩大，高档装修市场需求水涨船高；3）广州做为一个国际化的大都市，家装市场潜力大，加之目前广州家装市场存在诸多不完善因素，此时如果合理介入，将会有很大的市场空间；4）还没有形成行业垄断的“寡头”……4、威胁：1）有鉴于目前相对比较混乱的家装公司格局，政府大力倡导“规范装饰市场，倡导绿色消费”，各路诸侯都蠢蠢欲动，如“某某”不抓紧时间塑造形象推广品牌，抢得市场先机，就很难争取到理想的市场份额；2）许多企业在业内经营了若干年，已有一定的综合竞争实力；3）某某引起对手关注后如果没有后劲去运作市场，极容易被对手群起攻之，竞争将变得异常激烈。
六、“某某装饰”品牌营销推广策略品牌营销的核心策略，是必须寻找差异，创造差异，并采用差异化策略，为消费者提供新的利益点，开辟新的生存和发展空间，寻找一个竞争对手尚未涉足或涉足不深的市场空间，通过努力成为这个市场中的唯一品牌或领导品牌，并凭借唯一性迅速成长起来，直到成为权威，建立稳定的消费者品牌忠诚度，从而达到对销售的稳定及品牌的稳定。
基于此，我们对“某某装饰”品牌拟定如下营销策略：1、市场定位综合前几部分分析，我们把“某某装饰”的目标市场定位为：□走高端家装市场（装修费用10万元以上）及公装市场的特色家装公司；□品牌性情定位：“诚信”、“公正”、“品位”；□形象诉求定位：“打开某某的窗户，看装饰未来”，与品牌性情定位相一致；□目标消费群定位：高级白领和金领两个阶层，并一党政官员为辅；□产品支撑点定位：“品质”、“环保”、“品位”、“个性”、“未来”；□企业形象定位：港台优秀专业装饰机构内地代言人；室内空间魔术师；□广告诉求点定位：理性与感性诉求并重。
2、经营战略定位1、诚信为本，策略先行，奇正结合，模式制胜；2、走高端路线，做高端市场，做豪宅装修；依据“二八原则”，20％的人掌握80％的财富。
某某的目标，就是这20％的人，这样的发展会是倍速发展，公司很快就能完成一次创业，尽快投入二次创业。
3、体验行销，直销模式下的会员俱乐部制管理，做第四代企业；建立企业与顾客伙伴关系，提供让顾客参与经营的机制，创造顾客价值，实现顾客梦想；彻底激活公司的六大资产（包括公司实体、公司服务、公司客户、公司员工、公司供应商及公司组织等），走全员营销之路。
4、整合营销传播整合营销是指目的、过程、目标、行动的统一性和一致性。
在不受任何单一目标的约束和管制下，与现在的潜在顾客、现有顾客、员工、投资人、媒体、政府、社区、供应商、竞争者，在所有关系利益人与公司的接触点进行一致性的互动对话，在每一个接触点传播品牌的一致性的讯息，互动性越高、越一致，品牌的形象就越鲜明，关系利益人对品牌的忠诚度就会越高。
关系利益人在与企业的充分同步互动中获得了想要的体验，或者是对潜在欲望的满足，与品牌产生亲和力，占据关系利益人的脑域空间，获得顾客的忠诚，聚集强大的品牌资产。
整合营销中与重叠交集的关系利益方互动图示：3、某某理念Δ企业文化某某企业文化体现出某某人的价值观，是在某某创立伊始即规划、并将在某某装饰的运作中着力培育和建构的价值体系。
服务是某某装饰的核心价值观。
服务贯穿于某某装饰的各个层面，设计服务、施工服务、售后服务，要求某某装饰要本着诚信诚挚、公正透明、尽心尽责的原则，倾力为客户建设健康、环保、舒适、科学、未来的生活空间。
某某文化构成Δ、经营理念：①.某某宗旨：装饰美好生活空间；②.某某精神：诚信服务，品质创新；③.经营理念：诚信为本，品质为根，服务为先，追求卓越，创新无限④.服务理念：客户就是贵族，装饰尽心尽力，服务全心全意；⑤.品质理念：产品等于人品，好品质出自好人品；⑥.品牌理念：品牌是客户说出来的，品牌就是口碑；⑦.竞争理念：策略先行，赢在起点；⑧.定位：港台优秀专业装饰机构内地代言人、室内空间魔术师；⑨.愿景：做南中国最有品味的装饰公司。
B、经营推广语：打开某某的窗户，看装饰未来4、营销策略1）核心策略：装修行业，之所以受到如此的关注，主要是因为装修与人们的生活息息相关，直接影响人们的生活、工作及经营。
因为一旦装修，所投入的资金较大，既费时又费力，一般很少轻易再次更换装修。
有的消费者为购买房子和装修房子，几乎花去了一生的积蓄。
有的企业为了经营，耗费了大量的资金进行装修，因此，不能不谨慎地选择装修公司。
根据“诚信、公正、品质、品味、环保、智能和未来”七大核心概念，某某装饰公司要在未来竞争中胜出，应从如下几方面着手：某某装饰，应更多地为消费者着想，恪守诚信、公正的原则，树立长远发展的理念，不能有赚一把就收，打一枪换一个地方的想法。
在消费者越来越理性的今天，口碑传播已成为最有效、最直接的传播方式。
有的装修公司很容易接到工程，甚至是顾客盈门，络绎不绝；而有的却是门前冷落，徘徊在生存的边缘，就是因为它们的理念不同、口碑好坏的缘故。
建议某某在设置材料展示间的同时，开诚布公告知材料价格、性能、特点，并将装修、验房相关知识编制成册，树立为客户着想的诚信形象，让消费者明明白白消费，明明白白装修；某某装饰应有自己的品质、品位定位，包括：1、设计是最有特点的：要么古典的风格，透着雍容华贵、气度不凡；要么现代时尚，透着简洁、明快，张扬个性；要么是民族的，透着古朴自然、富丽堂皇具有深的文化底蕴；要么是国外的风格，透着异域的风情和气息。
总之，某某的设计要给消费者以明显的个性，或含蓄，或张扬，或质朴，或华贵，不能平平庸庸，要让人眼前一亮，那样才能征服消费者；2、做工是最精细的：装修很重要的环节，就是做工。
人们评价装修工程的好与不好，最直观地就是通过做工的细节表现出来。
南方队伍之所以受欢迎，与他们的做工有很大关系：在墙壁打孔，线路布置，基础的制作，基板的裁剪和结合，面料的粘结和对缝以及最后刷染都有讲究。
面料的对缝要准确细小，油柒程序要合理，时间要准确，成品要光滑明亮。
