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企业战略实施组织结构1. 引言企业战略实施是确保组织目标实现的关键步骤。
在实施战略过程中，组织结构起着重要的作用。
一个合理有效的组织结构可以促进战略目标的实现，提升组织绩效。
本文将探讨企业战略实施组织结构的重要性，并介绍一些常见的组织结构模型。
2. 企业战略实施组织结构的重要性企业战略实施组织结构是一种将战略目标与实施活动结合起来的框架。
一个合理的组织结构可以帮助企业在实施战略过程中更好地分配资源、协调各部门和团队，提高效率和效果。
以下是企业战略实施组织结构的重要性：2.1 提高工作效率一个良好的组织结构可以确保任务的顺利执行和工作流程的高效运转。
通过划分职责和权限，明确各个部门和团队的工作职责，避免工作重复和资源浪费。
同时，合理的组织结构可以为员工提供清晰的工作指导和协作机制，提高工作效率。
2.2 加强决策协调企业战略实施涉及到众多的决策和协调工作。
一个有效的组织结构可以提供一个良好的信息流通和决策机制，确保战略目标的顺利实现。
各个部门和团队之间的协作和沟通将得到加强，可以更快地响应市场变化和做出决策。
2.3 优化资源配置企业战略实施需要合理地分配资源，以支持战略目标的实现。
一个有效的组织结构可以确保资源的合理配置和最大化利用。
通过集中资源和协同工作，可以实现资源的优化配置，提高整体绩效。
2.4 促进组织学习和创新一个灵活的组织结构可以促进组织学习和创新。
通过给予员工更大的自主权和自由度，可以激发他们的创造力和创新能力。
良好的组织结构还可以提供一个学习和共享知识的平台，促进组织内部的沟通和协作。
3. 常见的组织结构模型以下是一些常见的企业战略实施组织结构模型：3.1 功能型组织结构功能型组织结构是一种将组织按照功能或业务领域进行划分的模型。
每个部门或团队负责特定的功能或业务领域。
这种结构可以实现工作的高效分工和优化资源的配置。
然而，功能型组织结构可能导致部门之间的沟通障碍和协调问题。
3.2 事业部制组织结构事业部制组织结构是一种按照产品线或市场划分的模型。
组织结构与战略的关系首先，战略的制定需要考虑组织的结构。
一个合理的组织结构应该能够支持并促进战略的实施。
如果组织结构不合理或不适应战略目标，就可能导致战略无法有效地落地。
例如，如果一个组织的战略是追求创新和灵活性，但其结构却过于僵化和层级繁多，就很难达到战略目标。
因此，组织在制定战略时要考虑当前的组织结构是否适应战略目标，如果不适应，就需要对组织结构进行相应的调整和变革。
其次，组织结构可以影响战略的选择和制定。
不同的组织结构可以提供不同的资源分配、沟通协调和决策权配置方式，从而影响战略的选择和实施。
例如，一个分散式的组织结构可能会促进创新和市场快速反应，适合于采取灵活的战略，而一个集中式的组织结构可能更适合于实施成本领先战略。
因此，组织在制定战略时要考虑当前的组织结构对各种战略选择的适应性和影响，选择与组织结构相匹配的战略。
再次，战略的实施需要适应组织结构的要求。
组织结构决定了沟通协调的方式和决策权的分配，对于战略的实施具有重要的影响。
如果组织的结构不利于信息流通和决策效率，就会影响战略的实施。
因此，在实施战略时，组织需要根据战略的要求适时调整组织结构，以确保战略的顺利实施。
最后，战略的调整和变革也可能需要改变组织结构。
战略的制定和实施往往需要组织的转型和变革，而组织结构的调整和变革则是支持战略转型的重要手段。
例如，一个组织要从传统产业向新兴技术领域转型，就可能需要调整组织结构，增加研发和创新团队的力量，并加强与外部合作伙伴的联结。
因此，战略的调整和变革通常需要与组织结构的调整和变革相互配合，以实现战略目标。
综上所述，组织结构与战略之间存在密切的关系和相互影响。
组织结构的设计应该支持和促进战略的实施，而战略的制定和实施也需要考虑组织结构的因素和条件。
组织在制定战略时需要考虑当前的组织结构是否适应战略目标，选择和组织结构相匹配的战略，并在战略的实施过程中适时调整组织结构，以确保战略的有效落地。
第11章战略实施与控制一、判断题1·强调战略控制会产生更多的短期和厌恶风险的管理决策。
答:错误2·战略实施影响好战略的绩效。
答:正确3·控制分为战略控制、战术控制和整体控制答:错误4·差的战略如果经过好的实施，有可能会挽救一个不好的战略。
答:正确5·战略领导是成功地规划和实施战略的一种要求。
答:正确6·7S模型是有效实施一个战略的模型。
答:正确7·战略控制必须贯穿于实施过程中。
答:正确8·战略与组织应该相互适应。
答:正确9·无论哪种类型的控制，控制的基本过程都是一样的。
答:正确10·高层管理团队越是多元化越是规模大，就越容易实施有效的战略。
答:错误11·高层管理团队越是同一化，经理们越是可能创新和追求战略变革。
答:错误12·多元化的高层管理团队更可能在必要时候改变他们企业的战略和支持改革。
答:正确13·文化不会影响战略实施效果。
答:错误14·首席执行官可以同时担任重事会主席，从而在战略制定和实施中拥有更大的权力。
答:正确15·控制过程不包括反馈。
答:错误16·预算是一种有效的控制手段。
答:正确17·实施的关键在于基层员工，与中层经理无关。
答:错误18·从内部人员中选出新的首席执行官表明企业鼓励创新和战略变革。
答:错误19·企业文化出现在组织中，但是它们的发展是非常微妙的，以至于高层管理者不能影响它们的形成。
答:错误20·企业文化的不断变化常被用于有效地实施战略。
答:正确二、选择题1·有效的战略管理必须搞好_________和_________。
A.雇员态度，企业文化。
B.战略变革，业绩趋势。
C.目的，目标。
D.战略制定，战略实施。
答:D2·下列各项哪一个不是战略领导的特点?A.保持灵活性。
战略实施图5－9【知识点1】组织结构与战略的关系总说：组织结构必须与企业战略相匹配！必须为企业既定目标的实现和战略的顺利实施而服务！必须遵从于这一点！组织结构，是指企业采用的按不同任务或职位来划分和调配劳动力的方法。
所谓结构，无非就是分出三六九等来，规定谁听谁的，即确定了报告路线。
这样组织的目标及战略才能上传下达，令行禁止，政令畅通。
组织结构通过管理行为实现共同目标，因而适当的组织结构对战略的有效实施起着关键作用。
组织结构是一个关键变量，需要对其加以有效的管理和设计，这样才能促进和优化企业战略的实施以及战略目标的实现。
组织设计，是指高层构思的战略在整个企业中得以协调实施的方法。
组织设计是一个比组织结构更宽泛的概念，包括组织的构建模块和协调机制的配置。
其中，构建模块由组织结构与企业的人员、技术以及信息系统构成。
点评：组织结构是死的；但企业处在动态环境中，各部门之间不能老死不相往来，必须精诚团结，共同努力，才能实现既定目标。
而组织设计，就包括了企业内部从上到下，方方面面的协调。
组织设计必须从企业目标和战略的分析开始，阐述待实施的关键任务。
利用价值链模型进行分析：有些关键业务流程是必须执行的，正是这些关键业务（CSF）才令企业的战略成功。
这其中有两个关键问题：一是要保持企业持续的竞争优势，哪些职能是必须妥善执行的；二是哪些价值链活动的执行不当又会危及战略流程。
答案往往都是那些企业集中精力实施的关键活动。
要使组织结构与战略相匹配，需要将战略上的关键活动和关键部分转化为组织结构中的主要构建模块。
领导者和管理者应当理解其价值链中主要职能与支持性职能之间的战略关系（协调），从而将单位绩效与核心竞争力和核心能力关联起（形成整体合力，积小胜为大胜）来。
同时，领导者和管理者需要谨防出现组织设计对战略相关的活动进行不当拆分的情况，并且需要关注最终结果。
将支持性活动纳入组织设计的关键就是建立报告和协调活动，使支持性活动对战略任务的贡献达到最大化。
