信息化环境下全面预算管理系统研究文献综述

信息化环境下全面预算管理应用探究随着信息技术的快速发展和广泛应用，信息化环境下的全面预算管理已经成为企业管理的重要手段。

全面预算管理是利用信息化技术实现预算编制、执行、监控和评估等全过程的管理方法。

本文将探究信息化环境下全面预算管理的应用。

信息化环境下的全面预算管理可以提高预算编制的效率和准确性。

传统的预算编制需要手工收集、整理和分析大量的数据，耗费时间和人力资源。

而在信息化环境下，可以通过电子表格、数据挖掘和数据分析等工具快速获取和处理数据，大大提高了预算编制的效率。

信息化环境下的全面预算管理还可以通过系统自动化处理数据、生成报表，减少了人为因素对预算编制的影响，提高了预算的准确性。

信息化环境下的全面预算管理可以实现预算的实时监控和调整。

在传统的预算管理中，预算的执行和监控往往是周期性的，很难及时发现和解决问题。

而在信息化环境下，可以利用数据分析和预警系统实时监控预算的执行情况，并及时发现偏差和问题。

系统还可以提供预算调整的建议和方案，实现预算的动态管理和优化。

信息化环境下的全面预算管理可以加强预算执行的协调和沟通。

在传统的预算管理中，各部门之间往往存在信息孤岛和沟通不畅的问题，导致预算执行效果不理想。

而在信息化环境下，可以通过共享平台和协同办公系统实现各部门之间的信息共享和协同工作。

预算编制、执行、监控和评估等各个环节可以实时交流和协调，提高了预算执行的效果。

信息化环境下的全面预算管理可以提升预算管理的透明度和公正性。

在传统的预算管理中，预算的编制和执行往往不透明，容易引发各种补贴、浪费和腐败问题。

而在信息化环境下，可以实现预算的全程可追溯和审计，确保预算管理的公正性和透明度。

系统还可以对预算执行过程进行风险评估和管控，提高了预算管理的合规性和风险防范能力。

信息化环境下的全面预算管理应用可以提高预算编制的效率和准确性，实现预算的实时监控和调整，加强预算执行的协调和沟通，提升预算管理的透明度和公正性。

收稿日期：2020-05-07作者简介：元鑫男（1994—），女，河南安阳人，南京审计大学硕士研究生，研究方向：管理会计。

全面预算管理文献综述元鑫男（南京审计大学会计学院,江苏南京211815）摘要：全面预算管理将企业生产经营与协调控制集于一个管理体系，是现代企业管理会计应用中最常用的工具之一。

21世纪以来，我国由计划经济转为社会主义市场经济，公平与竞争机制逐步建立，企业全面预算管理面临新的挑战与机遇。

本文总结了我国全面预算管理的模式发展进程及其在企业中的应用成效，指出目前全面预算管理的不足之处和创新方向，对于推动企业全面预算改革、提高适应时代变化能力具有重要意义。

关键词：全面预算；管理模式；预算松弛；信息集成中图分类号：F23文献标识码：A全面预算管理对于推动企业发展、提升企业综合管理水平、实现战略目标具有重要意义。

财政部近年来相继发布应用指引来指导企业根据不同政策环境、市场条件选择符合自身的规模和组织需求的预算方法，实施全面预算管理。

以此为背景，我国学术界与企业开始大力开展全面预算管理理论与实务研究，逐渐形成了具有我国特色的全面预算管理应用和理论研究。

本文重点介绍引进西方主流企业预算理论与实务后我国企业预算管理的研究与应用成果。

一、全面预算管理体系预算管理自出现以来就不断与其他学科交互使用，吸收了大量行为科学、权变科学、心理科学等理论，保持开放的发展姿态。

从企业生命周期角度出发，王斌（1999）认为企业可以通过判定自身产品所处生产周期编制不同起点的预算管理体系结构。

从管理会计工具整合角度出发，管理会计工具之间相互补充，产生聚合效用（王斌，2004）。

如全面预算管理体系在考虑资本成本这一因素后，融入以股东价值创造为导向，基于经济增加值的管理目标（宋良荣等，2014）；平衡记分卡是企业实现战略目标的规划地图，将其融入全面预算管理，可以保证企业中长期战略规划落地；作业成本法按“活动消耗作业、作业消耗资源”的作业动因和资源动因分配制造费用，能精准核算企业的产品成本，预算管理与其整合有助于实现精细化管理（田中禾等，2007）；企业资源计划（ERP）将企业的物流、资金流、业务流与价值流信息合为一体，在企业内部形成信息集成与资源共享平台，有助于各部门提高工作效率和完善组织结构（刘敬芝，2008），在此基础上进行大数据分析，能够挖掘隐藏在数据表象下的潜在联系，精准定位企业的战略预算目标（闫华红，2015）。

全面预算管理国内外文献综述作者：朱晓波来源：《合作经济与科技》2016年第08期[提要] 全面预算管理是对于企业的日常运营和管理、计划和控制的重要工具，同时也是企业在开展和实施战略管理以及加强内部控制过程中经常使用的方法。

为应对市场宏观环境的变迁和挑战，基于全面预算管理的现金财务管理体系的建立就具有重要的现实意义。

本文对国内外全面预算进行综述。

关键词：企业；全面预算；财务管理中图分类号：F27 文献标识码：A收录日期：2016年2月25日一、国外文献综述12世纪至14世纪时，英国国王的课税权受制于地主贵族阶层即国王课税的方案只有在议会同意后才能执行，预算管理初现端倪。

虽然企业预算管理最先出现在英国，但最早运用预算管理的国家却是美国。

泰勒于1911年提出的“科学管理”学说，不仅提出了科学管理理论，而且让更多的企业能广泛应用标准成本及差异分析等公司预算管理理论。

美国国会于1921年颁布了《预算和会计法案》，部分私营企业了解并采用了预算管理的职能，预算控制的思想进一步扩大，实施效果表现良好。

麦西金于1922年出版的《预算控制》，详细地从控制的角度介绍了预算管理的理论及方法，他提出了预算职能的概念，预算管理被提升到用以强化企业管理的地位，此书的出版标志着企业预算管理理论的形成。

1925年德国Lehmaun在其所著的《工业成本预算》一书中论述了企业成本计划的内容。

1930年，他又出版了《企业经济计划——商业预算》一书，进一步丰富了成本预算管理理论。

20世纪30年代以后，全面预算管理制度在欧美国家不断完善，一些企业逐渐兴起了零基预算编制方法，给全面预算管理的理论和方法都注入了新的活力。

随后，西蒙《决策理论》于20世纪50年代发表，加速了预算管理理论的发展。

公司制企业集团的出现也带来前所未有的企业兼并重组和决策分散化风潮，迫使企业与理论界对预算管理的探讨迎来了一个崭新的阶段。

企业渐渐进入信息化数字时代，企业资源计划（ERP）系统也运用到预算管理中，提高了管理效率，并成为内部管控的主要方法。

信息化环境下全面预算管理应用探究【摘要】本文探讨了信息化环境下全面预算管理的应用。

首先介绍了信息化环境的背景与意义，全面预算管理的概念与特点。

接着分析了信息化环境下全面预算管理的实施路径，信息化工具在其中的应用，以及面临的挑战与应对措施。

结论部分强调了信息化环境下全面预算管理的重要性，并展望了未来的发展趋势。

总结了全面预算管理在信息化环境中的应用经验，为企业提供了重要的参考。

本文通过对全面预算管理的研究，深入探讨了信息化环境下如何更好地实现预算管理的有效性和绩效。

【关键词】信息化环境、全面预算管理、实施路径、信息化工具、挑战、应对措施、重要性、发展趋势、经验总结1. 引言1.1 信息化环境下全面预算管理应用探究在当今信息化时代，全面预算管理在各行各业中扮演着至关重要的角色。

信息化环境下的全面预算管理应用探究，成为了许多组织和企业关注的焦点。

随着科技的不断发展和信息技术的广泛运用，传统的预算管理方式已经难以适应快速变化的市场环境和复杂的管理需求。

如何在信息化环境下更好地应用全面预算管理，成为了许多管理者需要面对的挑战。

信息化环境下的全面预算管理应用探究，涉及到多方面的内容。

通过充分利用信息技术和数据分析工具，可以更加准确地进行预算编制、执行和控制，实现全面预算管理的目标。

信息化环境下的全面预算管理也需要管理者具备更强的信息化意识和技能，不断学习和适应新的管理工具和方法。

在本文中，将对信息化环境下全面预算管理的背景与意义进行探讨，解析全面预算管理的概念与特点，探讨信息化环境下全面预算管理的实施路径，讨论信息化工具在全面预算管理中的应用，分析信息化环境下全面预算管理的挑战与应对措施。

还将总结信息化环境下全面预算管理的重要性，展望其发展趋势，总结应用经验，为读者提供深入了解和应用全面预算管理的参考依据。

2. 正文2.1 信息化环境的背景与意义随着信息技术的快速发展，信息化已经成为各行各业的发展趋势。

信息化环境的背景主要体现在以下几个方面：信息化技术的应用范围不断扩大。

全面预算管理信息化建设研究随着经济社会的快速发展和信息技术的迅速普及，全面预算管理信息化建设已成为各行业普遍关注的焦点。

全面预算管理信息化建设，是指企业或组织利用信息化技术手段，对其全面预算管理工作进行优化、升级和改进，以提高预算编制、执行和控制等方面的效率和效果。

本文旨在探讨全面预算管理信息化建设的必要性、关键问题及发展趋势，以期为相关行业和企业的管理者提供一些有益的借鉴和启示。

1.1 信息化浪潮势不可挡在当今以信息技术为核心的数字化时代，信息化已经成为了企业和组织发展的一种必然趋势。

而预算管理作为企业管理的一个重要组成部分，同样需要与时俱进，适应信息化的发展潮流。

只有通过信息化手段对预算管理进行全面优化和改造，才能适应当下和未来的快速发展的经济环境。

1.2 提升预算管理效率和效果信息化建设可以优化预算管理工作流程、提高编制和执行效率、加强成本控制、提升业务决策能力等，从而提升预算管理的效率和效果。

通过信息化手段，管理者可以更加方便地获取和分析各项预算数据，实现预算管理的精细化和智能化，为企业的战略决策提供更加有力的支持。

1.3 降低成本，增加收益通过信息化建设，企业可以降低预算管理的运营成本，提高资源利用效率，实现成本的有效控制和管理。

通过更加精细化的预算管理，企业可以实现更好的资源配置和利用，增加收益，提高企业的竞争优势。

2.1 信息系统的建设和集成全面预算管理信息化建设首先需要建设一个完善的信息系统，包括预算编制系统、预算执行系统、预算控制系统等，同时需要将这些系统进行有效的集成，实现数据的共享和交互。

信息系统的建设和集成是全面预算管理信息化建设的首要问题，必须加以重视和解决。

2.2 数据的采集和处理全面预算管理信息化建设需要大量的数据支持，包括历史数据、实时数据、统计数据等。

如何建立高效的数据采集和处理系统，将不同来源的数据进行有效整合和分析，是全面预算管理信息化建设的关键问题之一。

2.3 安全与隐私保护在信息化建设过程中，安全和隐私保护问题必须得到重视。

信息化环境下全面预算管理应用探究随着信息化技术的快速发展，全面预算管理已经成为了企业管理的重要组成部分，越来越多的企业开始采用全面预算管理来规划和管理各项经济活动。

全面预算管理是指，企业全面预算计划的设计、执行、监督和评价所采用的管理方法。

全面预算管理不仅可以提高企业的经济效益，也可以提高企业的管理水平和运作效率。

本文将从信息化环境下的角度，对全面预算管理的应用进行探究。

信息化环境下，全面预算管理具有很多优势。

首先，全面预算管理可以通过信息化手段，提高企业的预算编制速度。

在信息化环境下，企业可以利用现代化的企业资源规划（ERP）系统，实现全面统计、综合分析和预算编制。

这样，企业可以在几个小时内完成预算编制，避免了传统手工编制预算的繁琐流程和耗时。

其次，信息化环境下全面预算管理可以更好地满足企业信息化管理的需求。

企业可以利用信息化手段，实现预算的自动化管理、在线审批和实时监控，从而提高管理效率和减少管理成本。

此外，企业可以利用BI（Business Intelligence，商业智能）工具对预算进行数据分析和预测，通过对数据的挖掘和分析，得出更加精准的业务预测和决策结果。

最后，信息化环境下全面预算管理可以更好地满足企业决策的需求。

企业在信息化环境下，可以及时准确地获取各项经济数据，综合分析企业的财务和经营状况，制定出符合企业实际情况和发展战略的预算计划。

同时，企业可以进行预算模拟，预测不同预算方案的成本和效益，为企业的决策提供数据支持和依据。

信息化环境下，全面预算管理的应用范围非常广泛。

主要应用包括以下几个方面：1. 预算编制2. 预算分析预算分析是企业决策的重要依据。

企业可以利用BI工具和数据挖掘技术，对预算数据进行分析和预测，得出更加精准的业务预测和决策结果。

预算分析可以帮助企业了解业务情况，提高业务效率和决策准确性。

3. 预算监控预算监控是全面预算管理的重要环节之一。

企业可以利用信息化手段实现预算的自动化管理、在线审批和实时监控，及时掌握企业财务和经营状况，防范风险和预警，提高管理效率和减少管理成本。

全面预算管理的文献综述全面预算管理是一种管理工具，旨在帮助组织有效地规划和控制其财务资源。

它涉及到制定预算、执行预算、监督预算执行以及进行预算和实际结果的比较。

全面预算管理的目标是提高组织的财务绩效，并确保资源得到适当的分配和利用。

在全面预算管理的实施中，各个部门或单位需要协同合作，共同制定预算。

这有助于确保各个部门的目标与组织整体目标的一致性，并促进资源的合理利用。

全面预算管理还强调了预算和实际结果之间的比较与分析，以便及时发现偏差并采取纠正措施。

该方法还提供了对财务状况和绩效的深入了解，为决策者提供了基于数据的决策依据。

全面预算管理已经成为许多组织的重要管理工具，得到了广泛的应用。

许多学者和研究人员也对其进行了广泛的研究和讨论。

他们从不同的角度研究全面预算管理的实施和效果，并提出了不同的观点和结论。

一些文献研究着重于全面预算管理的实施过程和方法。

这些研究探讨了预算制定的各个阶段，如预算编制、预算执行和预算控制，并提出了一些实施的指导原则和方法。

例如，一些研究提出了基于活动的成本管理方法，用于帮助组织更好地理解和管理成本，并将成本与实际活动和绩效联系起来。

另一些研究则关注全面预算管理对组织绩效的影响。

这些研究采用不同的研究方法，如实证研究、案例分析和比较研究，以评估全面预算管理对组织绩效的影响。

一些研究发现，全面预算管理可以提高组织的绩效，提高财务状况和增加利润。

然而，也有一些研究发现，全面预算管理可能会导致一些负面效应，如过度控制和创造性会计。

此外，一些研究还关注全面预算管理的影响因素和条件。

这些研究探讨了组织内外部环境对全面预算管理实施的影响，以及管理者的态度和行为对全面预算管理的影响。

例如，一些研究发现，组织文化和领导风格对全面预算管理的成功实施起着重要作用。

总体而言，全面预算管理的研究涉及到多个领域，如会计、管理和组织理论。

通过对全面预算管理的研究，我们可以更好地理解其实施过程和效果，并为组织提供改进预算管理的建议和指导。

信息化环境下全面预算管理应用探究
随着信息技术的迅猛发展，各个行业都在不断地迎来信息化的变革。

在企业管理中，
预算管理是一项至关重要的任务。

然而传统的预算管理方式在效率、准确性等方面存在一
定的不足，因此在信息化环境下全面预算管理的应用成为了研究的重点。

信息化环境下的全面预算管理首先是依托于信息技术的支持，在信息系统的辅助下，
实现预算的编制、执行、监控等各个环节的全面管理。

传统的预算管理往往需要大量的人
工投入和复杂的文书作业，而信息化环境下，可以通过预算管理软件实现预算数据的集中、自动化处理，从而提高工作效率。

信息化环境下全面预算管理能够提高预算编制的准确性。

传统的预算编制需要众多部
门共同参与，各种数据进行汇总和核对，容易出现数据错误和漏洞。

而信息化环境下，可
以通过信息系统将各个部门的数据集中起来，实现数据的自动汇总和核对，从而减少了错
误的发生，提高了预算编制的准确性。

在信息化环境下全面预算管理的应用中，预算的执行和监控也更加方便。

预算执行的
过程中，往往需要对各个部门的支出进行实时的监控和反馈，以便及时调整预算方案。

在
传统的预算管理中，这一过程需要大量的人力和时间投入，而在信息化环境下，通过信息
系统可以实时监控各个部门的支出情况，及时预警和调整预算，提高预算执行的效率和精
确度。

文献综述——浅谈企业的全面预算管理摘要：从所周知，随着社会的发展，市场经济的不断完善，预算管理在企业的生产经营管理中发挥着越来越重要的作用。

在此，我们将根据不同专家、学者对全面预算管理的基本概念、作用及地位的阐述，说明预算管理在国家及企业管理中作用。

然后，对我国现今的预算管理现状进行分析。

从中，我们可以得出我们有必要针对具体的公司进行分析的结论。

关键字：预算管理随着我国市场经济的发展，越来越多的企业集团涌现。

企业集团管理不能仅限于集团总部，还必须关注对其子公司、分公司以及其他成员企业的管理与控制，整个企业集团的财务控制十分重要，集团企业财务控制的实施需要总部对各子公司和分公司的计划、监督、检查和考核，而预算管理是这些工作的核心。

根据有关统计资料，在美国90％以上的企业都要求实施预算管理，欧洲一些国家甚至要求100％的企业都做预算。

在我国，财政部于2002 年4 月发布了《关于企业实行财务预算管理的指导意见》。

由于是指导性意见，不具有强制性，很多企业并没有真正执行。

2007 年国务院国有资产监督管理委员会审议通过了《中央企业财务预算管理暂行办法》，自2007 年6 月25 日起实行。

其中《中央企业财务预算管理暂行办法》第三、第四指出：“企业财务预算实质是企业预算和决策的基础上，围绕战略规划，对预算年度内企业各类经济资源和经营行为合理预计、测算并进行财务控制和监督的活动”、“企业应当建立财务预算管理制度......推行实施全面预算管理”。

即要求中央企业实行全面财务预算管理。

该办法具有了一定的强制性，但仅仅局限于中央企业，并且办法初衷是如何计划和控制对国有资产的管理，并没有形成企业的主体意识和管理思想。

我国大多数企业虽然认识到了财务预算管理的重要性，但企业预算管理仍然存在许多认识和实务的盲区，在科学性、全面性、合理性方面有待改善。

很多企业尚未认识到实行财务预算管理不仅是管理方法的变革，更是管理思想、原则及基本理念的转变。

文献综述学生姓名：学号：专业：系别：指导教师：职称：随着我国市场经济的发展，越来越多的企业集团涌现。

这些企业集团充分发挥其人、财、物力的优势，在市场竞争中显示出强大的生命力。

企业集团管理不能仅限于集团总部。

还必须关注对其子公司、分公司以及其他成员企业的管理与控制，整个企业集团的财务控制十分重要，集团企业财务控制的实施需要总部对各子公司和分公司的计划、监督、检查和考核，而预算管理是这些工作的核心。

根据有关统计资料，在美国90％以上的企业都要求实施预算管理，欧洲一些国家甚至要求100％的企业都做预算。

在我国，财政部于2002 年4 月发布了《关于企业实行财务预算管理的指导意见》。

由于是指导性意见，不具有强制性，很多企业并没有真正执行。

2007 年国务院国有资产监督管理委员会审议通过了《中央企业财务预算管理暂行办法》，自2007 年6 月25 日起实行。

其中《中央企业财务预算管理暂行办法》第三、第四指出：“企业财务预算实质是企业全面预算和决策的基础上，围绕战略规划，对预算年度内企业各类经济资源和经营行为合理预计、测算并进行财务控制和监督的活动”、“企业应当建立财务预算管理制度......推行实施企业全面预算管理”。

即要求中央企业实行全面财务预算管理。

该办法具有了一定的强制性，但仅仅局限于中央企业，并且办法初衷是如何计划和控制对国有资产的管理，并没有形成企业的主体意识和管理思想。

我国大多数企业虽然认识到了财务预算管理的重要性，但企业全面预算管理仍然存在许多认识和实务的盲区，在科学性、全面性、合理性方面有待改善。

很多企业尚未认识到实行财务预算管理不仅是管理方法的变革，更是管理思想、原则及基本理念的转变。

所以，我们有必要对企业的预算管理进行全面的研究，从而得出一个比较符合自身企业发展的预算管理体制。

关于企业预算管理的文献综述摘要：从所周知，随着社会的发展，市场经济的不断完善，预算管理在企业的生产经营管理中发挥着越来越重要的作用。

信息化环境下全面预算管理应用探究在信息化环境的背景下，全面预算管理的应用逐渐受到了广泛关注。

全面预算管理是指企业在筹划、执行和控制预算时，通过充分利用信息系统和技术手段，实现对全过程的全面管理。

下面将探讨信息化环境下全面预算管理的应用。

信息化环境下全面预算管理可以提高预算编制的效率。

传统的预算编制往往需要大量的纸质文件和手工计算，耗费时间和人力。

而在信息化环境下，可以通过预算编制软件和系统，将各个部门的业务数据自动导入，大大减少了手工计算的工作量，提高了编制效率。

信息化环境下全面预算管理可以提高预算执行的准确性。

通过信息化系统的强大计算能力和数据分析功能，可以对预算执行情况进行实时监控和分析，及时发现问题并做出调整。

预算执行过程中的各项数据也可以实时同步到系统中，减少了人为操作的错误可能性，保证了预算数据的准确性。

信息化环境下全面预算管理可以提高预算控制的效果。

信息化系统可以对预算控制进行自动化，设置各项控制指标和阈值，并及时发出预警信息。

管理者可以通过系统实时地了解到企业的预算执行情况，及时采取措施进行调整和优化，提高了预算控制的效果。

信息化环境下全面预算管理还可以提供数据支持和决策参考。

通过信息化系统收集、整理和分析预算相关的数据，可以为企业提供全面的数据支持和决策参考。

管理者可以通过系统了解到企业各项业务的收入、成本、利润等情况，以及各项业务指标的变化趋势，从而做出更加准确的决策。

信息化环境下全面预算管理的应用具有提高效率、提高准确性、提高控制效果和提供决策支持等多种优势。

企业在应用全面预算管理时也需要注意一些问题，比如系统的选型与实施、数据的准确性与完整性、人员的培训与管理等。

只有充分利用信息化的优势，解决好这些问题，才能更好地应用全面预算管理，提高企业的管理水平和竞争力。

全面预算管理文献综述
全面预算管理是企业在日常经营中不可或缺的一项管理工具，它
通过制定全方位的预算计划，实现公司战略目标的达成，提高企业整
体经济效益。

下面我们将通过文献综述来探究全面预算管理的相关内容。

首先，全面预算管理包括日常预算、资本预算和战略预算三个层次，都是企业全部管理活动的基础。

其中，日常预算是对企业经营过
程中各种活动的费用和成本进行预算，有助于企业更好地财务管理和
资源利用。

资本预算主要是针对企业长期投资计划的资金规划和控制，有助于企业降低投资风险。

战略预算则从公司整体战略层面出发，制
定长期的规划和目标，有利于企业跟上市场变化和发展趋势。

其次，全面预算管理需要重视对企业内部的管理和控制，从而提
高预算效果。

企业要根据实际情况制定合理的预算指标，并加强对预
算的监管和管理。

这不仅可以防止预算浪费和失控，还能够使企业的
预算更加准确地发挥作用，推动执行层面的贯彻落实。

最后，全面预算管理在实际应用中需要注重不断的改进和创新。

企业需要根据自身情况和市场需求，不断调整和优化预算管理体系，
以保持其在企业发展中的先发优势。

总之，全面预算管理在当前经济形势下具有重要的意义，是企业
实现发展和创新的关键管理手段。

通过加强对全面预算管理的研究和
实践，可以有助于企业更好地应对市场变化和挑战，实现经济效益的
最大化。

信息化环境下全面预算管理应用探究随着信息技术的发展和应用，传统的预算管理方式已经逐渐无法适应企业的发展和管理需求。

在信息化环境下，全面预算管理成为了一种趋势，它将传统的财务预算和经营预算相结合，将预算管理贯穿于企业的全过程中，从而提高企业管理水平和决策能力。

全面预算管理的基本思想是将预算管理有效结合到企业的战略规划、运营决策、绩效评价等方面。

它以目标导向为核心，通过制定预算目标、编制预算方案、实施预算控制、评价预算绩效等环节，对企业的经营活动进行全方位的管理和控制，实现企业的持续发展。

全面预算管理的应用主要体现在以下几个方面：1. 预算目标的设定和管理。

在信息化环境下，企业可以通过全面预算管理系统来设定和管理预算目标。

预算目标应与企业的战略规划和经营目标相一致，通过对各项经营指标进行量化和分解，实现对企业各方面的目标管理和绩效评价。

2. 预算方案的编制和分配。

全面预算管理系统可以根据企业的预算目标和经营计划，对各个部门和岗位进行预算分配。

通过信息化技术，可以实现对预算数据的自动汇总和计算，提高预算编制的效率和准确性。

3. 预算控制的实施和监督。

全面预算管理系统可以实现对预算执行情况的实时监控和预警，通过对预算执行情况进行分析和比较，及时调整预算方案和控制措施，确保企业的经营目标的实现。

4. 预算绩效的评价和分析。

全面预算管理系统可以对企业的预算绩效进行评价和分析，通过对预算执行情况和实际绩效进行比较，找出差异和问题，并对企业的经营决策和管理流程进行反思和优化，提高企业的整体经营效益。

全面预算管理在信息化环境下的应用，可以实现对企业的经营活动进行全方位的管理和控制，提高预算管理的效率和准确性。

它可以帮助企业更好地实现战略目标、提高绩效水平、降低经营风险，从而增强企业的竞争力和持续发展能力。

全面预算管理的应用也面临着一些挑战，如对信息技术和管理理念的更新和转变、对预算数据和信息的准确性和可靠性要求更高等，企业需要积极应对这些挑战，不断完善和优化预算管理的体系和机制。

全面预算管理信息化建设研究一、引言随着信息化时代的来临，各行各业都面临着信息化转型的挑战和机遇。

在企业管理中，预算管理作为重要的管理工具，也需要随着时代发展不断进行信息化建设，以适应当今复杂多变的经济环境。

本文将针对全面预算管理信息化建设进行研究，探讨信息化对预算管理的影响以及信息化建设的必要性和方法。

二、全面预算管理信息化的影响1. 提高效率传统的预算管理需要耗费大量的人力物力，而信息化建设可以将预算编制、执行、监控等过程进行自动化和电子化，大大提高了效率，减少了人力资源的浪费。

2. 提高精度信息化建设使得预算管理数据的录入和分析更加准确和及时，减少了手工输入的误差，提高了预算的编制精度和可靠性。

3. 改善决策信息化建设能够提供更加丰富和实时的预算管理报告和分析，为企业管理层提供更为直观和全面的决策依据，帮助他们做出更加科学的决策。

三、全面预算管理信息化建设的必要性1. 适应市场竞争随着市场竞争的加剧，企业需要更加敏捷和灵活地调整预算和经营策略，信息化建设可以提供更快速、准确的预算管理信息，帮助企业快速响应市场变化。

2. 降低成本信息化建设可以降低预算管理的运行成本，节省人力资源和时间成本，提高企业的整体竞争力。

3. 提高管理水平信息化建设可以帮助企业实现全面、精细的预算管理，提高管理水平和决策效率，从而更好地服务于企业的发展。

四、全面预算管理信息化建设的方法1. 确定建设目标企业需要明确预算管理信息化建设的目标和需求，明确整体规划和发展方向，制定详细的信息化建设计划和时间表。

2. 选择合适的信息化工具企业需要根据自身的实际情况和预算管理的特点，选择适合的预算管理信息化工具，可以是专业的预算管理软件，也可以是自行开发的管理系统。

3. 资源投入企业需要投入足够的人力、物力和财力，对信息化建设进行全面的支持，包括技术人员的培训、硬件设备的更新、软件系统的购置等。

4. 推进实施企业需要通过组织架构的调整、管理流程的优化、信息系统的集成等措施，推进预算管理信息化建设的实施，确保各项工作的顺利进行。

信息化背景下企业全面预算管理研究吴小玲摘要：本文通过对信息化背景下预算管理的优势分析，指出了全面预算管理信息化的必要性，并在此基础上提出了基于信息化的全面预算管理方案，将信息化技术与全面预算管理理论有机融合，加强了企业的内部管控机制，有效提升企业预算管理水平，为企业预算管理理论研究及应用实践提供一定的指导和借鉴。

关键词：信息化;全面预算;内部控制;信息系统0 引言预算管理是企业管理中十分重要又环环相扣的一个环节。

随着信息技术的不断发展，信息系统逐渐成为很多企业和组织会计全面信息化的核心工具。

通过在信息化平台上搭建财务管理模块建，实现了信息系统与企业资金流的结合。

由于预算是企业控制资金流的主要方式，因此越来越多的企业选择用信息化工具中的预算管理模块提升信息系统的功能，使其能够更好的为企业的经营决策提供支撑，这不仅为我国企业的管理拓展了新思路，也是世界经济和社会发展的必然趋势[1]。

1 基于信息化的预算管理优势分析1.1事前计划，预算编制便捷信息系统是企业组织集成管理各种信息资源的主要平台，借助信息技术的功能优势，利用各种信息化工具，可以方便的实现企业预算合理配置。

在信息化环境下，企业预算的编制和调整在信息系统进行，可以实现各部门的现金流审批过程和财务管理的高效便捷，从而保证预算管理能够落到实处，不再流于形式。

1.2事中控制，预算执行严格在信息化环境中，通过对现金支付流程进行层层审批和严格把控，预算的执行过程可以实时监督与控制，从而形成了健全的纠错机制。

由于预算的计划性，必然存在考虑不全面和出现差异化的问题，而信息化智能化的管理模式为预算提供了系统的保障，预算执行的结果可以通过预算执行报表实时反馈，决策者可以根据预算执行偏差实时线上对预算进行调整，从而使预算编制的准确性和灵活性大大提升。

1.3统一平台，事后分析高效通過建立统一的信息共享平台，使企业各专业各部门信息系统可以实现信息数据实时高效交互，企业的人、财、物信息，以及业务数据可以实时共享，大大降低企业的沟通成本。

２０１６年１１月刊第３２期当代经济摘要：作为现代企业管理模式，全面预算管理被视为内部管理体系的重要组成部分，广泛应用于各种企业。

由于我国全面预算管理实行时间较短，缺乏实务处理经验，使得企业对全面预算管理的认识和实践操作中存在很多盲点。

本文从全面预算管理的定义、内容、方式方法等方面系统梳理了国外全面预算管理的相关文献，并从不同角度分析了国内全面预算管理的相关文献，以期为我国各领域企业有效开展全面预算管理提供参考。

关键词：全面预算管理；文献综述全面预算管理文献综述罗艳１，佘志红２（１、华中光电技术研究所国家光电实验室，湖北武汉４３００７４２、湖北久之洋红外系统股份有限公司，湖北武汉４３０２２３）随着社会的发展，市场经济的不断完善，预算管理在企业的生产经营管理中发挥着越来越重要的作用。

预算的观念最早产生于１２１５年英皇签署的《大宪法》，由此可以看出关于预算这个概念已经有着悠久的历史。

一、国外文献研究西方国家预算管理实施得比较早，对预算管理理论的研究成果相对来说较为成熟，在预算管理的定义、内容、方式方法上均有自己独到的见解。

１、国外学者在研究中逐步明确了预算管理的定义著名的管理学家美国的罗兰（Ｆｌｏｙｄ·Ｈ·Ｒｏｌａｎｄ）将预算管理定义为“由目标的设定，事前激发管理者表达成预算的意愿，而与实际比较作为评价的方法”。

著名预算管理专家威尔士（ｗｅｌｓｈ）教授将“企业预算变成控制”称为“预算管理”，并提出了“综合的利益计划及控制”（Ｃｏｍ－ｐｒｅｈｅｎｓｉｖｅｐｒｏｆｉｔＰｌａｎｎｉｎｇａｎｄｃｏｎｔｒｏｌ）这一预算术语，并将其定义为“为实施经营计划及经营控制技能的重要侧面的组织上的正式方法”。

查尔斯·霍恩格里（Ｃｈａｒｌｅｓ·Ｔ·Ｈｏｒｎｇｒｅｎ）将预算定义为行动计划的数量表达。

非常简洁、非常概括地说出了预算实际上体现的是数字背后的故事———行动计划。

格伦·韦尔（ＥＧｌｅｎ·Ｗｅｙｌ）给预算的定义是，预算是一种涵盖未来一定期间内所有营运活动的计划，它是企业最高管理者为整个企业及其各部门所预先设定的目标、战略及方案的正式表达。

信息化环境下全面预算管理应用探究张新玉摘要：我国已经进入到社会主义市场经济体制改革的关键时期，行业内部的竞争越来越激烈。

信息化时代的大背景下，企业要不断的提升自身的管理水平，采用多种方式提升核心竞争力。

积极完善全面预算管理系统，促进企业内部管理工作的贯彻和落实，为企业可持续发展打下坚实基础。

本文主要是针对信息化环境全面预算管理应用探究，结合企业发展的实际情况进行分析和讨论，制定出更具针对性的应对方案。

关键词：信息化;全面预算;管理;应用;探究全面预算管理是综合性系统，包括了战略、指标、人力、财务等管理内容。

通过全面预算管理对于企业的业务发展进行预测，引导各部门遵照战略目标开展经济业务。

信息化背景下的全面预算管理系统的建立，需要从企业发展的实际情况出发。

搭建科学合理的全面预算管理系统，逐步的完善企业内部的分析、考核机制，为企业可持续发展打下坚实基础。

一、信息化环境下全面预算管理重要性随着信息技术和互联网技术的快速发展，信息化预算管理的运用越来越广泛。

不仅有效的提升工作效率和信息准确度，还为建设全面预算管理体系提供了有利条件。

随着信息化技术的广泛运用，企业经营管理信息为预算编制、投资决策提供了依据和支撑。

如果企业收集的信息不够充足，将会导致预算指标和经营决策出现失误。

通过互联网搭建信息化管理平台，积极的引进信息化综合管理软件。

不仅可以及时的掌握企业各部门的管理信息，还可以有效提升信息的流转速度。

企业预算编制人员要针对市场经济环境促进预算管理水平提升，采用科学措施调整预算指标。

在保证企业预算执行的基础上，为后续工作开展做好准备。

企业财务人员要结合企业经营的实际情况進行分析，充分的发挥出互联网技术、大数据技术的优势。

明确预算差异出现的原因，为企业经营效益的提升增添新的活力。

信息化全民预算管理系统的建设，对于企业总预算目标的实现有着重要价值。

搭建高度集成的信息系统，逐步提升全面预算管理水平，为强化企业预算管理应变能力提供技术支撑。