安徽省烟草专卖局(公司)合理化建议管理办法

烟草行业合理化建议平台建议处理流程有三步，一是上报，各直属单位指定专人，使用签收文件的帐号登录市局内部网站，在《建言献策》栏目内将本单位职工合理化建议以留言形式上报市局;二是审核，市局政工科负责对各单位上报的职工合理化建议进行审核，审核后在内部网站公布;三是答复，市局各部门指定专人负责本部门职责范围内合理化建议的答复。

答复意见经部门负责人审核后，在一周时间内将答复意见以电子文档形式发送到政工科邮箱，由政工科负责统一在网站回复。

市烟草局将此项工作纳入了行业思想政治工作及企业文化建设工作考核内容，对各直属单位及市局各部门上报、处理、答复情况进行考核，相应增减月度考核得分。

市烟草局政工科每月将职工合理化建议及市局各部门的回复意见整理后上报市局(公司)领导，作为决策的参考资料。

为更好地推进“中华”品牌“百万千亿”工程，进一步调动广大员工立足岗位为企业改革发展献计献策，上海烟草(集团)公司日前召开2010年(集团)公司员工合理化建议工作推进会，上海市烟草专卖局、(集团)公司有关领导出席会议。

会议明确，下阶段员工合理化建议活动要确立“工会组织、行政推进、员工主体”的活动格局，构建“统一平台、分级运行、专家评定、融入载体、成果激励”的运行机制，积极引导员工立足岗位发扬主人翁精神，努力为实现“现场主动、职业自觉”提供制度保障。

上海烟草(集团)在会上充分肯定了(集团)公司“十一五”期间员工合理化建议工作取得的积极成效，并要求各级组织和领导高度重视，各级工会和行政部门协同推进，通过科学有效的管理，积极引导员工从小处入手，立足岗位、关注现场，真正使合理化建议活动成为凝聚员工智慧的“粘合器”、激励员工奉献的“原动力”、展示员工才华的“大舞台”。

烟草中国网信息员王朝平报道为进一步激发创新思维、实现更多创造，促进广大干部职工为新战略而想、为新战略而谋，川渝中烟重庆烟草工业公司黔江分厂开展“我为‘新川渝、新烟草’战略献一计”合理化建议活动，建议内容主要包括以下五个方面：提升生产效能的建议。

ⅩⅩ区烟草专卖局卷烟零售点合理化布局实施办法(讨论稿)第一章总则第一条为加强、规范本辖烟草专卖零售许可证管理及烟草制品市场流通秩序，维护经营者和消费者的合法权益，促进全市烟草制品零售市场健康、有序发展，根据《中华人民共和国烟草专卖法》、《中华人民共和国行政许可法》、《中华人民共和国烟草专卖法实施条例》、《烟草专卖许可证管理办法》（国家发展与改革委员会第51号令）及《ⅩⅩ市烟草专卖局烟草制品零售点合理化布局指导意见（试行）》，结合辖区实际，制定本办法。

第二条本办法适用于ⅩⅩ区行政区域内拟从事卷烟零售业务，且申请办理《烟草专卖零售许可证》的单位和个人。

第三条卷烟零售点合理化布局遵循公平、公正、公开、便民的原则，根据辖区内的人口数量、交通状况、经济发展水平、消费能力等因素制定。

第四条零售点间距测量按照消费者日常生活习惯的合法通行线路测量，测量线路跨越道路时若遇封闭道路、隔离带等情形时，按最近的人行道、人行天桥、地下通道等符合交通规则的通行线路进行测量。

两零售点之间的起始间距，从两点间可通行的大门中间线开始测量。

第五条申请烟草专卖零售许可证，申请人应有与经营烟草制品零售业务相适应的资金（城网地区所需经营资金在5000元以上，城乡结合部、自然村寨地区所需经营资金在2000元以上）。

第六条对现有卷烟零售户分布过密的区域，在尊重现状的原则下，依据合理化布局规定，通过公平竞争、自然淘汰、依法注销等综合调控手段，逐步优化。

第七条本实施办法中所称的便利店、超市、商场、娱乐服务等烟草零售业态的界定，严格按照国家烟草专卖局《烟草零售业态分类标准》(国烟法[2005]845号)文件执行。

第八条本规定所称的烟草制品零售点间的距离是指两点间可通行的最短距离。

街道是指宽度在10米以上的道路（含人行道），其余均为其他街道、巷。

营业面积是指用户经营商品的实际使用面积。

第二章合理化布局标准第九条城区街道合理化布局标准：繁华商业街道：毗邻两户零售点在街道同侧的距离不能小于20米。

卷烟营销合理化建议卷烟营销合理化建议近年来，卷烟营销在社会上引起了广泛的争议。

作为一种有害的物品，卷烟对身体健康的危害早已得到了广泛的认知。

然而，烟草行业作为一个巨大的产业，卷烟营销仍然具有一定的市场需求。

针对这一问题，我们应该如何提出合理化的卷烟营销建议？在本文中，我将从多个角度对此进行评估和探讨。

一、营销方式的调整1.1 提高消费者的认知水平全面而及时地传播卷烟的危害性，加强对吸烟相关疾病的宣传，提高消费者对卷烟危害的认识，是合理化卷烟营销的首要任务。

可以通过各种形式的广告、公益宣传和教育活动，向公众传递科学的吸烟知识，引导消费者健康的生活方式，并且减少吸烟的场景。

1.2 优化销售渠道为了减少对未成年人群体的吸引力，需要对卷烟的销售渠道进行优化。

可以限制卷烟在学校、青少年集中活动区域周边的销售，通过制定严格的销售政策和执法措施，防止未成年人轻易获取卷烟。

通过与卷烟制造商的合作，建立合法、严格的销售渠道，以防止假冒伪劣产品的流通。

1.3 制定合理的定价政策定价政策在卷烟市场的营销中起着至关重要的作用。

建议调整卷烟的税收政策和价格机制，逐步提高卷烟的价格，以减少吸烟者的数量。

通过提高卷烟的价格，不仅可以降低卷烟的市场需求，还可以为国家提供额外的财政收入，用于卫生和教育等公共事业的发展。

二、替代产品的推广2.1 发展电子烟电子烟作为一种较为新颖的替代产品，具有相对较低的危害性。

可以通过鼓励电子烟的研发和生产，向市场推广，以取代传统卷烟。

电子烟不仅可以减少对吸烟者身体健康的损害，还可以有效减少二手烟的产生，对改善室内空气质量具有显著作用。

2.2 推广戒烟辅助产品戒烟辅助产品是帮助吸烟者戒烟的重要工具。

可以通过开展广告宣传、提供免费的戒烟辅助产品和提供相关的医疗和心理支持，帮助吸烟者摆脱尼古丁的依赖。

还可以鼓励研究和开发更好的戒烟辅助产品，以提高戒烟能力和吸引更多人戒烟。

三、立法和政策的完善3.1 加强烟草监管和立法加强烟草产品的监管是合理化卷烟营销的关键。

烟草专卖局公司基本建设项目实施管理办法第一章总则第一条为规范全省省烟草商业系统基本建设项目实施中的管理行为,建立投资责任约束机制,缩短建设周期,保证工程质量,提高投资效益,根据国家法律法规与行业规章制度，结合全省烟草商业系统实际，特制定本办法。

第二条基本建设项目的工程实施是指项目申请报告经批准后，从规划、设计到竣工验收各阶段。

第三条本办法中项目审批程序按照《安徽省烟草专卖局（公司）投资项目审批管理办法》执行。

第二章组织机构第四条项目建设单位可根据建设项目的具体情况组建必要的项目实施管理机构与监督机构。

第五条项目实施管理机构要紧职责：（一）负责项目立项、报批、报建与年度投资预算的编制、申报工作；（二）负责对建设项目安全、质量、进度、投资进行计划、组织、协调与操纵工作；（三）负责项目总体实施方案的制定、招投标工作的组织、合同签订与执行工作；（四）负责项目现场全过程的监督检查，包含对工程监理、审计、施工单位履行职责情况的检查；（五）负责会同设计、监理、审计单位对施工预算、竣工决算、工程数量等内容进行审核；（六）负责权限内的项目竣工验收组织工作；（七）负责工程资料收集、档案整理及其他有关工作。

第六条项目实施管理机构人员应熟悉国家与行业有关基本建设项目管理的各项法律、法规，有良好的道德品质，有较强沟通、协调与组织能力，其中派驻工地现场代表务必具备相应的专业知识。

第七条项目建设单位应成立独立的项目实施监督小组，加强对项目实施管理机构的工作监督。

第八条对投资额在100万元以上的基本建设项目，建设单位务必成立项目建设领导小组，负责对项目实施管理机构与监督小组工作进行指导、协调与监督；领导小组建立例会制度，决策项目建设中的重大事宜。

第三章资金预算与拨付第九条项目建设单位应根据项目进度安排，全面、准确编制项目年度资金预算，并按省局（公司）要求的时间、内容及时上报审批。

严禁随意扩大或者缩小预算，严禁预算外实施项目。

第十条建设单位应根据省局（公司）下达的资本性支出预算计划，合理安排资金支付，严禁超预算支付建设资金。

烟草员工合理化建议的整理与归纳标题：烟草员工合理化建议的整理与归纳引言：烟草行业一直是一个备受争议的话题，人们对于吸烟对健康的影响有着不同的看法。

然而，作为烟草行业的一员，我们应该积极参与改进和优化这个行业。

合理化建议是我们提高工作效率和质量的关键步骤之一。

本文旨在整理和归纳员工对烟草行业合理化建议，以推动行业的可持续发展。

一、流程优化1.1 简化生产流程：烟草生产涉及多个环节，我们可以通过简化流程来提高生产效率。

一种可能的方法是采用现代化的自动化设备，减少人工操作，提高生产速度和产品质量。

1.2 管理层面协调：企业管理层需要加强各个部门之间的协调与沟通，确保信息的及时传递和处理。

通过优化管理流程，避免不必要的等待和误解，从而提高工作效率。

二、技术创新2.1 推动烟草行业数字化转型：引入先进的信息技术，如物联网和大数据分析，可以帮助我们更好地掌握生产数据和市场需求，实现生产过程的智能化和个性化定制，从而提高生产效率和产品质量。

2.2 运用机器学习和人工智能：通过机器学习和人工智能的应用，我们可以对生产过程进行精确的监测和预测，提前解决潜在问题，减少人工干预，提高生产效率。

三、员工培训与激励3.1 提供全面的培训：为了适应不断变化的市场需求和技术发展，我们应该为员工提供全面的培训机会，包括技术培训、管理培训和创新思维的培养。

只有具备了相关的知识和技能，员工才能更好地适应和应对市场的变化。

3.2 建立激励机制：通过建立有效的激励机制，激励员工提出更多的建议和改进措施，在促进员工积极性和创造力的同时，也推动了烟草行业的发展。

结论：通过对员工合理化建议的整理和归纳，我们可以清晰地看到烟草行业发展的方向和重点。

流程优化、技术创新以及员工培训与激励是我们提高工作效率和质量的关键步骤。

借助现代化的技术和管理手段，我们可以为烟草行业的可持续发展做出积极的贡献。

作者观点和理解：作为一名烟草行业的员工，我深切理解行业的复杂性和多样化的观点。

安徽省烟草专卖局（公司）合理化建议管理办法第一章总则第一条为充分发挥员工的创造力，凝聚集体的智慧与经验，群策群力，在优化管理、增效节支、改进服务、提高效率等方面中发挥聪明才智，结合企业实际，制订本办法。

第二条本办法所指的合理化建议是职工对本企业提出有关改进和完善企业的生产技术、经营管理等办法和措施。

第三条合理化建议应具有进步性、可行性和经济性。

进步性是指建议者或革（创）新者的提议或方案、措施相对于本单位、本系统原有事物，通过质比和量比，有所改进、提高和完善。

可行性是指提议或方案、措施在实践中是可操作、可实施的。

经济性是指提议或方案、措施实施后能够创造或者带来一定经济效益与社会效益。

第四条员工向企业献计献策是长期的、经常性的活动，是企业生产经营管理活动的重要补充。

员工向企业献计献策、提合理化建议活动的原则是“信任、鼓励、支持、采用”。

第五条员工向企业献计献策、提合理建议活动，从提出、收集、评审、采纳、实施到奖励，是一个多环节的过程，应建立与之相适应的机制和制度加强管理。

第二章组织领导第六条为保证员工献计献策活动的顺利开展，各直属单位成立合理化意见建议评审领导小组，由单位主要负责人任组长，分管领导或工会主席任副组长，有关部门主要负责人为成员组成领导小组。

基层单位按照上述要求，成立相应领导机构。

第七条评审领导小组办公室设在工会，在评审小组的领导下，对员工提出的合理化建议进行登记、整理、分类、转达、上报。

主要职责是：具体负责合理化建议活动的组织、宣传、发动、收集、登记、整理、分类、造册等工作；负责合理化建议管理信息平台的维护与合理化建议的分类转递；在规定时限内将合理化建议分类汇总，提交领导小组审核，并将采纳与否的结论通知建议人；与建议的实施部门或单位保持沟通，了解实施情况；组织建议提案人填报奖励登记表，并发放奖励。

第八条相关部门职责各单位、部门有义务收集员工的合理化意见建议，及时报送或督促报送归口部门；同时，负责参与合理化建议评审和实施。

安徽省实施《中华人民共和国烟草专卖法》办法文章属性•【制定机关】安徽省人大及其常委会•【公布日期】2001.11.22•【字号】省人大常委会公告第110号•【施行日期】2002.01.01•【效力等级】省级地方性法规•【时效性】已被修订•【主题分类】专卖、专营正文安徽省人民代表大会常务委员会公告（第１１０号）《安徽省实施〈中华人民共和国烟草专卖法〉办法》已经２００１年１１月２２日安徽省第九届人民代表大会常务委员会第二十六次会议通过，现予公布，自２００２年１月１日起施行。

安徽省人民代表大会常务委员会２００１年１１月２２日安徽省实施《中华人民共和国烟草专卖法》办法（２００１年１１月２２日安徽省第九届人民代表大会常务委员会第二十六次会议通过）第一条为了规范烟草专卖行为，维护消费者权益，保护烟叶种植、烟草制品生产经营者的合法权益，保证国家和地方财政收入，根据《中华人民共和国烟草专卖法》等法律、行政法规，结合本省实际，制定本办法。

第二条本办法适用于本省行政区域内烟草种植和烟草专卖品的生产、运输、储存、销售、进出口等烟草专卖活动。

第三条本办法所称烟草专卖品是指卷烟、雪茄烟、烟丝、复烤烟叶、烟叶、卷烟纸、滤嘴棒、烟用丝束、烟草专用机械。

其中，卷烟、雪茄烟、烟丝、复烤烟叶统称烟草制品。

第四条县级以上地方各级人民政府应当配合上一级烟草专卖行政主管部门，加强对烟草专卖管理工作的领导与监督，协调解决烟草专卖管理工作中的重大问题。

各级烟草专卖行政主管部门主管本行政区域内的烟草专卖管理工作。

公安、工商、质量技术监督、物价、交通、铁路、民航、邮政、海关等行政主管部门应当按照各自的职责，协同做好烟草专卖管理工作。

第五条国家和社会加强吸烟危害健康的宣传教育，禁止或者限制在公共交通工具和公共场所吸烟，劝阻青少年吸烟，禁止中小学生吸烟。

第六条烟草专卖行政主管部门应当履行以下职责：（一）宣传、贯彻、实施烟草专卖管理法律、法规；（二）依法查处违反烟草专卖法律、法规的案件；（三）负责烟草专卖许可证、准运证等证件的审查、发放和管理；（四）承办上级烟草专卖行政主管部门和同级人民政府交办的有关烟草专卖管理工作。

烟草专卖工作规范化管理现状及改进建议一个企业要在当前竞争激烈的市场经济下发展和进步，必须以科学的发展观为指导思想，从实际出发，不断创新以提高企业在经济市场中的竞争力，企业要发展就必须进行改革。

因此，在烟草企业中推行规范化管理势在必行。

何谓规范化管理？规范化管理是指依据管理科学和管理流程、作业流程、企业实际等，规定一定时期里企业各方面的人和事，明确标准的行为、流程、程序、方法（表单），以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成公司管理运作的井然有序、协调高效之目的。

作为烟草专卖来说，积极抓住当前整顿和规范市场经济秩序这个有利时机，大力度整顿和规范烟草市场经济秩序，特别是突出抓好烟草行业内部的规范化管理，对于有效解决烟草行业长期存在的“散、乱、低”的问题，提高行业的整体竞争力，推动行业的持续稳定健康发展，具有特别重要的意义。

当前，我局专卖工作在以下几方面依然保持着优势：（1）专卖体制依然良好；（2）领导班子团结；（3）当地政府及各执法系统对烟草专卖工作积极配合。

但也面临以下问题：（1）应当如何更好地配合市场营销部门在我市构建网建新格局，使销售网络的组织构架、业务流程和工作要求有章可循，培育充满生机与活力的市场营销主体？（2）应当如何更好地配合市场营销部门在全国网建工作的统一框架下，在我市构建覆盖城乡、功能完善、优质高效、经济实用的卷烟销售网络？（3）在当前情况下，应如何坚持专卖体制下市场取向的改革，进一步提高网络市场化水平，提高网络服务客户、培育品牌、控制市场、科学管理的能力，努力实现“三个满意”，全面实现传统商业向现代流通的转变？面临以上几点问题的原因主要是：一是组织架构不合理。

主要表现在：（1）从组织功能上看，公司的管理流程没有打通，导致职能部门和业务部门之间的关系没有理顺；（2）部门建制不平衡；（3）职能部门之间的横向交流有好的形式而没有好的效果，资源难以共享；（4）各部门之间的业务流程模糊，实现公司目标的产业链缺少许多必要的环节。

烟草员工合理化建议烟草员工合理化建议随着社会的发展和人们生活水平的提高，吸烟已经成为了一种不健康的生活方式。

但是，烟草行业仍然是一个庞大的产业，其对国家经济和就业有着重要的贡献。

作为烟草行业中不可或缺的一份子，烟草员工也需要关注自身利益和企业发展。

因此，在这里，我们将探讨一些关于烟草员工合理化建议的问题。

一、烟草员工当前面临的问题1. 工资待遇低：虽然烟草行业是一个利润丰厚的产业，但是由于竞争激烈、成本高昂等原因，导致许多企业无法给予员工足够高的薪酬。

2. 工作环境差：由于生产过程中需要使用大量化学物质和机械设备等，使得工作环境较为恶劣，对员工身体健康造成威胁。

3. 工作强度大：由于生产任务紧张、需求量大等原因，使得许多员工需要长时间加班，并承受较大的工作压力。

二、烟草员工合理化建议1. 加强员工培训：企业应该加强对员工的培训，提高其技能和素质，使得员工更加适应企业发展需要，提高生产效率。

2. 提高薪酬水平：企业应该根据员工的实际表现和市场行情等因素，合理调整员工的薪酬水平，提高员工的收入待遇。

3. 改善工作环境：企业应该采取措施改善生产环境，减少化学物质和机械设备对员工身体健康的影响。

同时，加强安全管理，确保员工的安全。

4. 减轻工作压力：企业应该根据生产任务合理安排生产计划，并提供必要的支持和帮助，减轻员工承受的压力。

同时，增加休息时间和活动空间等措施也可以有效缓解员工压力。

5. 加强沟通交流：企业应该建立良好的沟通机制，与员工进行及时、有效地沟通交流，并听取他们的意见和建议。

这样可以增强企业与员工之间的互信和合作，提高员工的归属感和荣誉感。

三、烟草员工合理化建议的实施1. 加强领导力量：企业应该加强领导力量，建立有效的管理体系，确保各项政策措施得以有效贯彻落实。

2. 完善制度机制：企业应该完善制度机制，建立科学的考核评估体系，并根据员工表现和市场情况等因素，合理调整薪酬水平。

3. 加强员工参与：企业应该加强员工参与，在制定政策和决策时听取员工意见和建议，并将其纳入考虑范围。

【烟草行业合理化建议】烟草行业合理化建议活动的问题及对策烟草行业合理化建议人常说，群众的智慧高于天，群众是真正的英雄。

当前，烟草企业要推进精益管理，实施创新驱动，转变发展方式，做强做大品牌，实现转型跨越，就必须走群众路线，发挥职工群众的作用和力量，集众智，合众力。

其中，一个重要的途径、方式和方法，就是要开展合理化建议活动，特别是要讲求效果，促进品牌发展、企业发展，为推动行业提质增效升级和实现中国梦做出贡献。

烟草企业要学习借鉴先进的管理文化，既要重视硬性的因素(比如策略、结构与系统)，也要重视软性的因素(比如技巧、作风、人员与最高目标)，把这七个因素都运用好、配合好，促进成功。

日本松下公司坚持“将平庸人造成非凡人”的原则，训练与培养人材，坚守“适才适所”要求，充分发挥员工潜力。

松下认为三个臭皮匠是胜过一个诸葛亮的。

他主动地要求员工提建议，同时将这些建议视为改善工厂及市场的理想工具。

他相信，利用那些每天都在思量如何改善工作环境的小人物的构想去改善工厂，所产生的成果一定会比所有总公司人员，其中包括许多生产工程师及计划师，要大得多。

赞叹和奖励，是松下经营哲学中一个重要的部份。

松下对员工的每一项建议都按照优劣来加以分类，等级从一等到九等。

好的建议非但自己可以领到奖金，连所属的团体也可得到奖赏。

被公司认为是最好的建议，往往都替公司赚到了不少钱。

每一年，公司出面颁发了许多特殊奖，其中包括总裁奖及各种不同部门的奖赏。

这个案例值得烟草企业琢磨、感悟，提高结合许多人智慧的能力，优化、改善管理，用好金点子，释放正能量，取得生产经营上的成功。

山东中烟青岛卷烟厂积极开展合理化建议，敞开大门听取职工群众的建议和意见，职工可以随时提建议，自觉自愿提建议，到年底评比，对优胜者奖励。

对本部门提的意见，属于改进提案，不算合理化建议，对别的部门提合理化建议才算。

而且不进行考核和硬性规定。

青岛卷烟厂在设备精益管理方面提合理化建议比较活跃，对设备精益管理工作产生了促进作用，保障了设备高效、安全、经济运行，提高了经济效益，增强了发展实力。

烟草专卖管理制度第一章总则第一条为提高烟草专卖业务管理水平，规范企业内部操作流程，保障烟草专卖业务的顺利进行，特订立本管理制度。

第二章管理职责第二条企业管理负责人是烟草专卖业务的最高管理者，承当全面负责企业烟草专卖管理工作的职责。

第三条企业管理负责人应确保烟草专卖业务符合国家法律法规、政策要求，而且依照相关管理规定进行执行。

第三章业务流程及管理措施第四条专柜设立第（一）款依据烟草专卖业务的规模和市场需求，企业管理负责人应订立专柜设立的方案，明确专柜的数量、位置和面积等要求。

第（二）款专柜设立需提前向烟草专卖行政管理部门申请，申请料子包含申请书、具体专柜位置图纸、人员配置计划等内容。

第（三）款烟草专卖行政管理部门对专柜设立申请进行审核，审核通过后，企业方可进行专柜设立工作。

第五条烟草产品进货第（一）款企业管理负责人应订立烟草产品进货计划，依据市场需求、销售情况以及供应商的供货本领等因素，合理布置进货数量和频次。

第（二）款烟草产品的进货应保证产品的品质和真实性，严禁购买、销售假冒伪劣烟草产品。

第（三）款对进货的烟草产品应进行验收，确保产品完好、数量准确，并进行入库登记和存储管理。

第六条烟草产品销售第（一）款全部销售人员必需接受规范的培训，并持有相关合法的烟草销售人员证。

第（二）款销售人员应遵守烟草专卖法律法规，不得销售未经授权的烟草产品，不得销售给未满18周岁的未成年人。

第（三）款销售人员应准确向客户介绍烟草产品信息，不夸大其宣传，不误导消费者。

第（四）款销售人员应自动向客户介绍烟草危害，并引导客户合理、科学使用烟草产品。

第（五）款销售人员应及时处理客户投诉，并妥当记录，及时反馈给相应部门进行处理。

第七条专柜经营管理第（一）款专柜的日常运营和管理由企业管理负责人负责，包含销售、库存、人员管理等。

第（二）款企业管理负责人应订立专柜的运营计划，合理布置人员，订立销售目标，推动销售工作的开展。

第（三）款对于专柜的库存管理，企业管理负责人应确保库存的安全、完整，并建立完善的库存清单管理制度。

烟草专卖局关于进一步规范行政执法行为的合理化建议文明执法如果得不到监督和制约，必然难于深入、持久甚至可能流于形式。

烟草行业自律是维护国家利益、维护消费者利益的内在要求。

一方面要加强内部管理监督，努力实现“两个至上”是推进烟草行业健康发展的重要保证，是加强领导班子和干部职工队伍建设、树立行业良好形象的重要措施。

为此，我们应着重做好几项工作。

一是健全行政决策监督和责任追究制度。

完善经营户、消费者和群众参与、专家咨询和集体决策相结合的管理机制。

坚持重大问题集体决策论证制度、社会公示和听证制度。

按照“谁决策、谁负责”的原则，建立并落实决策责任制度，对超越权限、违反程序造成重大损失的，要严肃追究相关责任人的责任。

二是充分发挥内部监督作用，建立和完善内部监督的长效机制。

烟草专卖行政管理机关在本级领导组织下，负责协调、实施和指导基层机关执法监督工作。

上级法制、审计、政工等部门要按照分工，互相配合，采取执法检查、执法考核评议、查处重大执法过错等多种方式，加强对基层烟草专卖行政管理机关行政执法活动的指导、监督和检查。

三是将政务公开作为一项制度长期坚持下去，接受社会监督和舆论监督。

在法律允许的范围内，公开执法依据、执法权限、执法程序和执法结果，增强执法工作的透明度。

要建立和完善特邀信息员、监督员制度，执法办案回访制度，领导公开接待制度。

另一方面要完善外部监督制度，畅通外部监督渠道，自觉接受各级行政管理部门、广大人民群众和新闻舆论的广泛监督。

充分利用行业内的计算机信息平台，设置相关意见箱和监督窗口，适时推出开展网上监督，与社会各阶层形成良性互动。

广泛从网上收集经营户、消费者和群众的批评、投诉、申诉、举报和意见，切实解决问题，及时反馈，取信于民。

四是要通过卷烟零售客户评先、单位内部推选、上级考评选举等形式树立“依法行政标兵”，树立行业学习典型，不断推进依法行政的全面规范；通过全方位、多层次的有效监督，多管齐下，让社会重视，让群众满意，才能确保烟草专卖执法队伍的执法行为持久、公正、文明，并能保持不断创新、与时俱进。

烟草送货的合理化建议烟草送货是烟草行业的重要环节, 对于烟草企业来说, 如何合理化烟草送货, 提高送货效率, 降低成本, 是一个重要的问题。

本文将从以下几个方面提出合理化建议。

一、优化物流配送网络烟草企业应该建立完善的物流配送网络, 通过合理的路线规划和配送方式, 提高送货效率, 降低成本。

可以采用多种配送方式, 如自有车队、第三方物流、快递等, 根据不同的地区和订单量选择不同的配送方式, 以达到最优化的效果。

二、建立信息化管理系统烟草企业应该建立信息化管理系统, 通过信息化手段实现对送货过程的实时监控和管理, 提高送货效率和准确性。

可以采用GPS定位、条码扫描等技术手段, 实现对货物的追踪和管理, 同时可以通过信息化手段实现对送货人员的管理和考核。

三、加强送货人员培训烟草企业应该加强送货人员的培训, 提高送货人员的专业素质和服务意识, 以提高送货效率和客户满意度。

可以通过定期培训、考核和奖惩等方式, 激励送货人员的积极性和责任心, 提高送货质量和效率。

四、优化仓储管理烟草企业应该优化仓储管理, 通过合理的仓储布局和管理方式, 提高仓储效率和货物周转率。

可以采用先进的仓储设备和管理系统, 实现对货物的快速入库和出库, 同时可以通过仓储管理系统实现对货物的实时监控和管理。

五、加强供应链管理烟草企业应该加强供应链管理, 通过与供应商和客户的紧密合作, 实现对供应链的优化和管理, 提高供应链效率和降低成本。

可以采用供应链管理软件和技术手段, 实现对供应链的实时监控和管理, 同时可以通过供应链管理实现对供应商和客户的管理和考核。

六、推广绿色物流烟草企业应该推广绿色物流, 通过采用环保的物流方式和技术手段, 降低物流对环境的影响, 提高企业的社会责任感和形象。

可以采用电动车、太阳能充电等环保物流方式, 同时可以通过绿色物流认证等方式, 提高企业的环保形象和品牌价值。

七、加强风险管理烟草企业应该加强风险管理, 通过建立完善的风险管理体系, 预防和应对各种风险, 保障送货安全和货物质量。

新形势下卷烟营销策略合规建议随着社会的发展和对健康的关注，吸烟人群逐渐减少，卷烟市场竞争加剧。

在这样的新形势下，卷烟企业需要调整营销策略，遵循合规原则，以适应市场需求和法律法规的要求。

下面提出一些合规建议供卷烟企业参考。

1. 加强产品质量监控和控制。

卷烟企业应该严格遵守质量标准，确保产品质量可靠。

加强对卷烟生产过程的监控，采取有效措施防止产品质量问题。

2. 强化产品信息披露。

卷烟企业应该向消费者提供准确、清晰的产品信息，包括成分、性质、危害等。

在卷烟包装上明确提示危害性和禁止吸烟场所，引导消费者理智消费。

3. 加强品牌形象塑造。

卷烟企业应该注重与社会的互动，建设良好的品牌形象。

积极参与公益慈善活动，传递企业社会责任感，增强消费者对企业品牌的认同和信任。

4. 创新营销手段。

卷烟企业需要不断创新营销手段，提高市场份额。

可以通过互联网、纸媒、电视等多种渠道进行广告宣传，同时注意遵守相关法律法规，不进行虚假宣传和误导消费者的行为。

5. 合规经营，遵守法律法规。

在卷烟营销过程中，卷烟企业需要遵守国家的法律法规，严格执行相关政策。

遵循卷烟价格管理政策，不进行抬高价格、虚假宣传等不正当竞争行为。

6. 加强渠道管理。

卷烟企业应该加强对销售渠道的管理，提高渠道效率和服务质量。

与零售商建立良好的合作关系，共同推动卷烟销售工作的顺利进行。

7. 积极推动健康无烟环境建设。

卷烟企业应该积极参与健康无烟环境建设，主动配合政府和相关机构的工作，推动各类场所的无烟化。

可以通过赞助公共场所的无烟化改造、宣传无烟环境的重要性等方式来达到这一目标。

8. 加强消费者教育。

卷烟企业应该加强对消费者的宣传教育。

通过媒体宣传、社会活动等形式，向消费者普及吸烟对健康的危害，帮助消费者形成正确的吸烟观念。

对于卷烟企业来说，合规经营是建立长远发展的基础，并能够赢得消费者的信任与认可。

通过加强产品质量管理、加强品牌塑造、创新营销手段、遵守法律法规、加强渠道管理、推动无烟环境建设和加强消费者教育等措施，卷烟企业能够更好地适应新形势下的市场需求，取得更好的营销效果。

烟草专卖局关于进一步规范行政执法行为的合理化建议随着我国烟草市场的不断发展，烟草专卖局的行政执法行为也面临着新的挑战和压力。

为进一步规范行政执法行为，提高执法效果和质量，我提出以下合理化建议。

首先，加强内部管理和执法规范。

烟草专卖局应建立科学、合理的执法制度，对执法人员进行岗前培训和定期培训，提高执法人员的执法水平和业务素养。

同时，加强对执法人员的督查和考核，对过度执法、乱执法行为进行严肃追责。

通过内部管理和规范，提高执法人员的工作积极性和主动性，增强烟草专卖局的执法效果。

其次，建立健全监督机制和信息共享平台。

烟草专卖局应加强与相关部门的沟通和协作，建立健全的信息共享平台，实现执法信息的互通共享。

通过与税务、工商等部门的信息共享，可以更加准确地掌握烟草市场的动态，从而有针对性地开展执法工作。

同时，加强对执法过程和执法结果的监督和评估，建立健全的问责机制，加大对执法不规范行为的打击力度，提高执法的公正性和权威性。

再次，加强公众参与和舆论监督。

烟草专卖局应在执法过程中加强与社会公众的互动和沟通，建立健全公众参与机制，听取社会各界的意见和建议。

同时，加强对执法行为的舆论监督，通过媒体等渠道公开曝光执法不规范行为，增加执法的透明度和公正性。

公众的监督和参与可以有效约束执法人员的行为，提高执法的合法性和公信力。

最后，加大对执法技术装备的投入。

烟草专卖局应加大对执法技术装备的投入，提高执法人员的工作效率和执法质量。

要加强对执法设备的更新和维护，采用先进的技术手段，提高执法的准确性和权威性。

同时，加强对执法人员的科技培训，提高其对执法技术装备的运用能力。

总之，为进一步规范烟草专卖局的行政执法行为，我建议加强内部管理和执法规范、建立健全监督机制和信息共享平台、加强公众参与和舆论监督、加大对执法技术装备的投入等方面加以改进。

只有通过不断优化和完善执法工作，才能更好地保护烟草市场的秩序和公平竞争，提高烟草专卖局的行政执法水平和工作效果。

卷烟营销合理化建议卷烟营销合理化建议1. 引言卷烟产业在中国有着长久的历史和广泛的市场份额。

然而，近年来，随着社会对健康意识的提升和烟草控制政策的不断加强，卷烟行业面临着越来越严峻的市场环境。

如何在合理的范围内进行卷烟营销，成为了行业内亟待解决的问题。

本文将在深度和广度的角度上，提出几点卷烟营销合理化的建议。

2. 深度探讨：烟草控制政策的挑战与机遇在当前的烟草控制政策下，卷烟企业面临着来自各个方面的挑战。

烟草税的不断上调，使得卷烟价格不断上升，对于烟草消费者来说，购买卷烟的成本也随之增加。

烟草广告禁令的实施，使得卷烟企业的广告渠道受到限制，传统的广告宣传方式受到了冲击。

然而，与挑战并存的是机遇。

卷烟企业可以加大对新兴媒体和社交网络的投入，利用互联网时代的优势，进行创新的宣传和推广。

卷烟企业可以通过研发高质量的低焦油、低尼古丁的卷烟产品，以满足消费者对健康和环保的需求。

3. 广度探讨：卷烟产品的品质与消费者需求在如今健康意识不断增强的社会环境中，卷烟产品的品质对消费者的关注度越来越高。

卷烟企业应该注重提高产品的品质，从原材料的选取到生产工艺的优化，力求将卷烟产品打造成绿色、环保和安全的形象。

卷烟企业还可以加大对产品特色的宣传，推出以文化元素为主题的卷烟产品，满足消费者对个性化和独特性的需求。

4. 合理营销的价值和方法在卷烟营销中，合理化是重要的原则之一。

合理营销不仅能够提高企业形象，减少负面的社会影响，还能够促进卷烟消费市场的平稳发展。

那么，如何进行合理的卷烟营销呢？4.1 坚持健康理念：卷烟企业可以加大对健康教育的力度，通过各种形式的宣传，提升消费者对吸烟危害的认识，并鼓励烟草消费者适度减少吸烟量或者戒烟，为社会健康发展贡献力量。

4.2 加强社会责任：卷烟企业可以积极参与公益事业，为社会做出贡献。

通过捐资助学、扶贫济困等方式，帮助那些需要帮助的人群，树立企业的良好形象。

4.3 创新营销方式：卷烟企业可以利用互联网和社交媒体平台，进行创新的宣传和推广。

烟草公司精益管理工作汇报: 精益改善降本增效，推动企业管理转型升级ⅩⅩ市烟草专卖局近年来，ⅩⅩ市局(公司) 始终紧紧围绕国家局各项工作部署，积极深化企业运行机制，不断推动企业管理升级。

ⅩⅩ年，ⅩⅩ市局(公司) 提出打造现代卷烟流通企业领先者的战略目标，以“营销智慧化、管理信息化、监管现代化、人才复合化”为抓手，注重岗位自我改进，强化重点工作改善，以精益物流为重点，全力打造现代卷烟流通企业领先者。

回顾过去，国家局先后推进贯标、对标和管理创一流等各项管理工作，日前在全行业推行精益管理，通过研究分析，我们理顺各项管理工作之间的关系，充分认识到精益管理既是一种管理思想又是一种管理工具，精益管理是深入推进“管理创一流”活动的重要载体，是指导质量管理体系、对标工作、 Q C活动、标准化管理等管理工作的理念和思维方式。

我们将精益管理作为企业的一项长期重点工作，在推行过程中，以“消除浪费、提高效率效益”为目标，秉承“理念先行、制度保障、执行有力”的原则，注重机制建设，明确岗位自我改善和重点工作改善双轮驱动推进模式，岗位自我改善致力于解决制约岗位工作的难题，优化岗位工作流程，重点工作改善以跨部门工作为主，着力实现公司层面流程优化、效率提升。

通过改善力争实现精益理念的全渗透、精益管理的全覆盖，扎实推进精益管理的落地实施。

一、注重岗位自我改善，营造精益管理实施氛围ⅩⅩ烟草明确将“工作因细致而卓越，人生因奉献而幸福”作为企业行为信条，着重强调注重细节，精益求精，并以合理化建议、质量管理小组活动、精益改善小组为载体，广泛开展自我改善，致力于资源节约、效率提升、服务提高。

建立或完善合理化建议、质量管理小组活动机制，将自我改善活动纳入绩效考核，激发员工自我改善的热情和动力，营造价值观上的改善认同，让改善成为工作中不可或缺的一部分。

(一) 开展合理化建议征集活动制定《合理化建议征集管理办法》，完善建议征集、评价和实施跟踪机制，真正打通全体员工自主发现问题、提出改善建议的通道，让改善时刻发生在企业的每个角落。