管理学原理控制的步骤管理学原理中的控制是指通过设立和实施一系列控制措施和控制程序来监督和管理组织的各项活动，以确保组织能够实现既定的目标和计划。
控制是管理的一个重要环节，它可以帮助组织及时发现并纠正各种偏差，以保持组织的正常运行和不断发展。
控制的步骤主要包括制定控制目标、建立控制标准、制定控制计划、执行控制、评估控制效果和反馈控制信息。
首先，制定控制目标是控制的第一步。
控制目标是根据组织的使命、愿景和战略目标来确定的，它明确了组织的控制方向和控制重点。
制定控制目标需要考虑组织的整体战略和规划，并根据当前的环境和市场情况进行评估和调整。
其次，建立控制标准是控制的基础。
控制标准是指用来衡量和评估组织绩效的基准，它可以是定量的也可以是定性的。
控制标准的建立需要考虑组织的目标、环境和资源等因素，以确保标准的科学性、合理性和可操作性。
然后，制定控制计划是控制的重要内容。
控制计划是指为实现控制目标和控制标准而采取的具体控制措施和控制程序。
制定控制计划需要考虑组织的资源、技术和人员等方面的条件，以确保控制计划的可行性和有效性。
接下来，执行控制是控制的核心环节。
执行控制是指按照控制计划的要求进行操作和管理，以确保组织的各项活动符合控制标准和要求。
执行控制需要建立良好的组织沟通和协调机制，确保各级管理者和员工的积极性和主动性，以提高控制的效果和执行的效率。
随后，评估控制效果是控制的重要一环。
评估控制效果是指对控制结果和效果进行监测和评价，并及时纠正和改进控制措施和控制程序。
评估控制效果需要收集和分析相关的数据和信息，以便及时发现问题和偏差，并采取相应的措施进行调整和改进。
最后，反馈控制信息是控制的重要一环。
反馈控制信息是将控制结果和评估报告等信息传达给相关人员和部门，以便及时了解和掌握控制情况，并及时采取相应的控制措施和控制调整。
反馈控制信息需要建立良好的沟通和反馈机制，确保信息的准确性和及时性。
综上所述，管理学原理中的控制步骤包括制定控制目标、建立控制标准、制定控制计划、执行控制、评估控制效果和反馈控制信息。
