计划成本的概念
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计划成本（Planned Cost）：是指根据计划期内的各种消耗定额和费用预算以及有
关资料预先计算的成本。它反映计划期产品成本应达到的标准，是计划期在成本方
面的努力目标。计划成本与定额成本是不同的，计划成本是按计划期内平均定额水平计算的，而定额成本是按现行定额计算的；计划成本反映平均水平，定额成本反
映当时应达到的水平。 细则编辑
计划成本的组成项目及其内容应与实际成本相一致。购入原材料的计划成本是根据
各项原材料的进价以及供应地点远近等因素，按组成原材料的实际成本项目计算的。通过它与实际成本比较，可以提示原材料采购成本的节约超支。
基本成本分配
基本成本分配
产品的计划成本是根据计划期的原材料、燃料和动力等的消耗定额，工时定额，费用预算等资料，按规定成本项目计算确定的。它反映了计划期内应达到的平均成本
水平，是降低成本的努力目标，通过它与实际成本进行比较，便能了解和掌握企业
成本计划的执行情况和完成程序，寻找降低产品成本的途径。
指计划期内预计达到的产品成本、材料采购成本、工程项目成本等。它是根据计划期内的工时定额、材料、燃料、动力、工具等消耗定额和当期的费用预算，以及有
关资料，在分析上期实际达到的成本水平，考虑到计划期各种影响生产成本因素的
变化及经济措施预计效果等情况的基础上，测算本期应达到的水平面制定的。 注意问题编辑 1、防止人为提高成本差异率
有些企业，为了控制超额利润，大都从隐匿收入和虚增成本两个方面进行作弊，人为提高材料成本差异率，多分摊材料成本差异，是采用计划成本进行日常核算企业
的常用作弊手段。 如某企业为了逃避所得税，采用提高材料成本差异率的手段，该企业全年产品生产
领用原材料的计划成本平均每月3000万元，每月应计原材料成本差异率在95～92.8%之间，经过调整，每月的人为差异率都比应计差异率提高1.5%，全年即可多分摊材料成本差异500多万元。 2、防止人为压低差异率
与提高成本差异率相反，有些企业为了完成承包任务，而人为地压低材料成本差异
率，用来降低成本，虚增销售利润，实现承包任务。 3、防止计划成本过度偏离实际成本
根据财会制度规定，采用计划成本进行材料日常核算，计划价格通常以不高于或不
低于实际价格的10%为宜，有的企业为了调节产品成本利润，有意过高或过低地
确定材料的计划价格，甚至对已制订的接近实际价格的计划价格，有意大幅度地上调或下压。从而人为地调整"材料成本差异"帐户余额，而达到调节利润的目的。 ---------------------------------------- 计划成本法
存货的收入、发出和结余均按预先制定的计划成本计价，同时另设成本差异科目，登记、分摊、按期结转实际成本与计划成本的差额，期末将发出和结存存货的成本
调整为实际成本。 简介编辑
计划成本法是指企业存货的日常收入、发出和结余均按预先制定的计划成本计价，
同时另设“材料成本差异”科目，作为计划成本和实际成本联系的纽带，用来登记实际成本和计划成本的差额，月末，再通过对存货成本差异的分摊，将发出存货的计
划成本和结存存货的计划成本调整为实际成本进行反映的一种核算方法。[1] 同时
计划成本法下存货的总分类和明细分类核算均按计划成本计价。因此这种方法适用
于存货品种繁多、收发频繁的企业。如果企业的自制半成品、产成品品种繁多 计划成本法方法
计划成本法方法
的，或者在管理上需要分别核算其计划成本和成本差异的，也可采用计划成本法核
算。 采用计划成本法，其首要问题是制定好一个合理的计划成本，应从以下两个方面考
虑： 1、计划成本与实际成本的构成内容相一致为保持计划成本和实际成本的可比性，
以考核采购部门业绩，要求计划成本和实际成本的口径一致，包括买价、运杂费和相关的税金等。 计划成本法
计划成本法 2、计划成本应尽可能接近实际 虽然计划成本的高低可通过材料成本差异调整为实际成本，对发生和结存存货的实
际成本并无影响，但如果计划成本脱离实际成本太多，则无法随时通过计划成本与
实际成本的差异考核采购部门的成果。所以在制定计划成本时，应尽可能使计划成
本接近实际成本。可由企业的采购部门联合财会等有关部门参照同类存货以往实际成本，并根据物价涨幅等相关因素共同研究制定。当实际成本和计划成本发生重大
差异时，应作调整。
优势分析编辑
计划成本法在大中型制造行业一直被广泛使用，即使在信息化环境下，还是很多企业对材料的主要核算方法。其优势具体体现在以下几方面：
（一）通过“材料成本差异”科目的归集和分配实现品种繁多的材料从计划价格调整
为实际价格的核算，有利于企业对存货的管理，简化会计工作。在信息化环境下，
单纯从核算的难易繁简上看，实际成本法和计划成本法的差别不再明显，但对于大中型企业尤其在制造业，材料种类繁多、出入库频繁，使用计划成本核算优势明
显。在实践中我们往往还按材料性质不同分类归集，因为同种类材料其价格走势基
本是一致的，而不同种类材料价格的波动幅度差异较大，分类计算可以对同种类材料产生的材差在同种类材料的发出金额中分摊，使材料成本更接近实际成本，达到
按实际成本简化核算的效果。
（二）不受任何条件限制，具有很强的适用性。计划成本法只要给材料制定合理的计划价格就可以满足材料收发和核算的需要，而实际成本法要基于库房使用库存管
理软件后，用计算机做大量的核算工作下才能进行，对库存管理的要求很高。 具体做法是：材料入库时按发票实际结算价格录入，出库时按移动加权平均法系统
自动给材料算出库价格。要做好实际价格法的核算还要处理好以下几个问题：首先材料物资种类繁多，进出货频繁，使用实际成本法核算，即便是借助现有的计算机
管理，依然是很麻烦的。库房在材料录入上工作量增大，人工操作难免出错率也提
高，依然会影响价格数据质量。其次部分材料无法实现按实际价格入库，如：月末
没有发票结算的入库材料，还有半成品和自制件生产和入库，在月中成本未计算出来前，入库是没有成本的，相应的领用半成品和自制件的发出成本怎么计算。另
外，项目费用计划和部门计划在没有计划价时用什么价格，会不会出现差异较大而
产生的控制过严或指标过松现象?
（三）信息化环境下，企业采用实际成本法已不再是难事，但计划成本法的优势不仅仅是简化了核算，它还有一个更重要的作用就是管理。随着计算机、网络等信息
技术在会计中的广泛应用，一些传统的核对、计算、存储等内部会计控制方式都被
计算机轻而易举地替代，但一些企业内部会计控制制度如拟订物资采购计划、业务
程序控制等仍将有效地发挥自己的积极作用，帮助企业更加有效地应用信息，进行真正的变革与创新。
实践证明：核算使用信息化简单地停留在模仿替代手工核算阶段，只能进行事后反
映，无法进行科学决策、预测和事中控制，不能充分反映成本会计和管理会计需求
的信息。市场经济中要在激烈的价格竞争中取胜需要控制好各项成本费用。在设计成本定型后，采购成本、生产成本和各项费用的控制就是从管理上要效益了，使用
计划价格法可以考核并控制采购成本、生产成本及各项费用在公司的预算范围内。
实际成本法，仍有必要进行材料成本差异的事后分析，既然实际成本法和计划成本
法都能对材料的成本执行情况进行考核评价，相比之下，实际成本法就不如计划成本法直观，计划成本法更能发挥对材料成本的分析与实时控制管理功能。
劣势分析编辑 企业在采用计划价进行会计处理时，大多数对差异的分摊是通过计算分类综合差异
率在存货发出与存货结存间分配，但并不是每种存货的真实差异。按照综合差异率调整后的存货成本即使分类核算差异也掩盖了存货的真实成本。成本核算的不准确
给产品成本和毛利分析带来难题。具体表现在以下几方面： （一）材料成本差异率的准确性受影响
构成公式分母的“本月收入材料的计划成本”不包括暂估入账的材料的计划成本。因为公式分子中没有暂估材料对应的材料成本差异，如果不剔除公式分母中暂估入账
材料的计划成本，就会造成公式分子与分母口径不一致，违背了会计上的“配比原
则”。
积压物资对材料成本差异率的影响更加明显， （二）计划价格使用综合差异率调整为实际价格，容易造成产品成本与实际偏差较
大，不能准确反映产品的实际盈利水平，给产品成本分析带来误差。不同材料差异大小不同，在具体分到不同产品时又用统一的综合差异率分摊，从总体上看通过综
合差异率将计划成本调整为实际成本，但从不同产品的成本构成看没有准确核算出
分产品的实际成本。在信息化环境下采用实际成本法核算后这个问题将迎刃而解。 （三）计划价格制定的原则是要尽可能接近实际价格，但实际工作中合理制定计划
价格还存在很多困难。企业无法预期的因素很多，该调整并不能被证明是最合理的
价格。
（四）市场价格波动较快，为尽可能接近实际价格会频繁调整计划价，这样的话采用计划价法进行核算也就失去了它本身的意义。主要存在两方面原因：
其一，计划价调整需要调整存货结存金额，当调整面比较大时，统计调整影响额的
工作量也相当大。
其二，在调整计划价后还必须注意对调价前暂估材料冲销时与重新入库时必须使用旧计划价格，否则原材料科目和应付帐款一暂估科目金额会出现误差。 这主要是由于上年末原材料价格已统一调整为新计划价格，这里已经包括暂估过的
材料调整为新计划价，相当于上年末暂估验收单新旧计划价对应的差异已全部释放
出来。上年末暂估验收单此后报账时仍全部使用旧计划价，验收单上的旧计划价不必更改。
