愚巧法(Pokayoke)全面解析
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POKA-YOKE防错设计原理及其在生活中的应用安全科学与工程学院王君健POKA-YOKE防错设计原理什么是POKA-YOKEPOKA-YOKE意为“防差错系统”。
日本的质量管理专家、著名的丰田生产体系创建人新江滋生(Shingeo Shingo)先生根据其长期从事现场质量改进的丰富经验,首创了POKA-YOKE 的概念,并将其发展成为用以获得零缺陷,最终免除质量检验的工具。
POKA-YOKE是日文中防错法的称呼,又称愚巧法、防呆法。
意即在过程失误发生之前即加以防止。
是一种在作业过程中采用自动作用、报警、标识、分类等手段,使作业人员不特别注意也不会失误的方法。
,POKA-YOKE的基本理念(1)决不允许哪怕一点点缺陷产品出现,要想成为世界的企业,不仅在观念上,而且必须在实际上达到“0”缺陷。
(2)生产现场是一个复杂的环境,每一天的每一件事都可能出现,差错导致缺陷,缺陷导致顾客不满和资源浪费。
(3)我们不可能消除差错,但是必须及时发现和立即纠正,防止差错形成缺陷。
POKA-YOKE的基本原则消除(Elimination):将可能错误消除在过程和产品被重新设计的过程中;替代(Replacement):是进入更可靠的过程的一个变更;简单化(Facilitation):将过程运行变的更简单化,也更可靠;检测(Detection):使错误在下一步操作前被发现;缓和(Mitigation):是将错误的影响降低到最低。
POKA-YOKE的作用在作业过程中,作业者不时会因疏漏或遗忘而发生作业失误,由此所致的品质缺陷所占比例很大,如果能够用防错法防止此类失误的发生,则品质水平和作业效率必回大幅提高。
(1)防错法意味着“第一次把事情做好”。
(2)提升产品品质,减少由于检查而导致的浪费。
(3)消除返工及其引起的浪费POKA-YOKE的特点(1)全检产品但不增加作业者负担(2)必须满足POKA-YOKE规定操作要求作业过程方可完成(3)低成本(4)实时发现错误,实时反馈。
防呆法及愚巧法、防错法十大原理与步骤、应用及案例分析(图文并茂详解)一、防呆法定义:1、其义即是防止呆笨的人做错事。
2、亦即,连愚笨的人也不会做错事的设计方法,故又称为愚巧法。
二、十大原理:1、断根原理;2、保险原理;3、自动原理;4、相符原理;5、顺序原理;6、隔离原理;7、复制原理;8、层别原理;9、警告原理;10、缓和原理。
三、防呆法十大原理、定义、防错方法及应用:1、断根原理:⑴、断根原理:将会造成错误的原因从根本上排除掉,使绝不发生错误。
⑵、一般以不对称的形状、工具改善、排除等方法来防错。
⑶、如下图法兰盘销定位的改善,避免了装反。
2、保险原理:⑴、保险原理:用二个以上的动作必须共同或依序执行才能完成工作。
⑵、一般以共同、顺序、交互等动作来防错。
⑶、例:开银行保险箱时,须以顾客之钥匙与银行之钥匙,同时插入钥匙孔,才能将保险箱打开。
3、自动原理:⑴、自动原理:以各种光学、电学、力学、机构学、化学等原理来限制某些动作的执行或不执行,以避免错误之发生。
⑵、这些自动开关非常普遍,也是非常简易的“自动化”之应用。
⑶、一般以浮力、重量、时间、方向等控制来防错。
⑷、例:电梯超载时,门关不上,电梯不能上下,警告钟也鸣起。
4、相符原理:⑴、相符原理:用检核是否相符合的动作,来防止错误的发生。
⑵、一般依形状的不同、符号指示、数量指示、声音等方式来防错。
⑶、例:开刀手术前后必须点核数量有否符合,以免有工具遗留在人体内,忘了拿出来。
5、顺序原理:⑴、顺序原理:避免工作顺序或流程前后倒置,可依编号顺序排列,可以减少或避免错误的发生。
⑵、一般以编号、斜线等方式来防错。
⑶、例:许多档案归档在资料柜内,每次拿出来看之后,再放回去时,放错了地方,可用斜线标志的方式来改善这个问题。
⑴、隔离原理:用分隔不同区域的方式,来达到保护某些地区,使不能造成危险或错误的现象发生。
隔离原理亦称保护原理。
⑵、如将坏人抓入监狱、将不良品隔开等。
防错法一、防错法1.防错法的概念防错法(Error Proofing或日语Poka-Yoke)是由日本管理专家新乡重夫(ShigeoShingo)最早提出的。
在日语中,Yoke是防止的意思,Poka是疏忽错误之意。
防错法意在过程差错发生之前即加以防止,是一种在生产过程中采用自动作用、报警、标识、分类等有效手段,使作业人员减少或避免产生差错的方法。
其主要目的是预防生产过程中可能出现的差错,并避免由于差错而产生的质量问题。
防错法又称愚巧法、防呆法,其义即是防止呆笨的人做错事,英文为Fool Proof,亦即连愚笨的人也不会做错事的设计方法,故又称为愚巧法。
狭义:如何设计一个东西,使错误绝不会发生。
广义:如何设计一个东西,使错误发生的机会减至最低限度。
因此,更具体地说,防呆法是:具有即使有人为疏忽也不会发生错误的构造,不需要注意力;具有外行人来做也不会错的构造,不需要经验与直觉;具有不管是谁或在何时工作都不会出差错的构造,不需要专门知识与高度的技能。
2.防错法的作用在产品和过程设计、生产制造等过程中运用防错手段,具有以下方面的作用:(1)第一次把事情做好,减少工作中的差错。
因为防错法采用一系列方法/工具以防止差错的发生,某结果即为第一次即将事情做好,防止产生差错。
(2)提升产品质量,同时减少由于检查而导致的浪费。
防错法直接结果就是产品质量的提高。
与靠检查来保证质量相比,防错法是从预防角度出发所采取的预防措施;而检查不能防止缺陷的产生,检查发现的缺陷只能去纠正。
这是一种浪费,防错法消除了这种浪费。
(3)消除返工及其引起的浪费。
防错法能提升产品质量,消除缺陷,这会导致返工次数的削减,由于返工所致的时间和资源浪费便得以消除。
3.现代防错的理念在生产和工作中出现的各种不合格,几乎都是由各种差错引起的,包括主观差错和客观差错。
主观差错是指由于操作人员失误所造成的差错,客观差错主要是人们无法控制或难以控制的随机因素所导致的过程异常或差错。
POKA-YOKE防错设计原理及其在生活中的应用班级:安全14-2班姓名:周腾飞学号:1403030231POKA-YOKE日文名称ポカヨケ,意为“防误防错”,亦即Error & Mistake Proofing,又称愚巧法,防呆法。
意即在失误发生前即加以防止的方法。
它是一种在作业过程中采用自动作用(动作,不动作),报警,提醒(标识,分类)等手段,使作业人员不特别注意或不需注意也不会失误的方法。
日本的质量管理专家、著名的丰田生产体系创建人新乡重夫,(片假名しんごうしげお,英译Shingeo Shingo)先生根据其长期从事现场质量改进的丰富经验,在20世纪60年代首创了POKA-YOKE的概念,并将其发展成为用以获得零缺陷,最终免除质量检验的工具。
(一)基本理念⑴决不允许哪怕一点点缺陷产品出现,要想成为世界的企业,不仅在观念上,而且必须在实际上达到“0”缺陷。
⑵生产现场是一个复杂的环境,每一天的每一件事都可能出现,差错导致缺陷,缺陷导致顾客不满和资源浪费。
⑶我们不可能消除差错,但是必须及时发现和立即纠正,防止差错形成缺陷。
(二)基本概念剖析(1)防误a针对产品及过程设计出一种潜在的失效或导致失效的机理; b. 错误不可能发生;c.前瞻性的;d.预防(2)防错a.做出改变,帮助操作人员减少或消除错误检(缺陷);b.防止错误在下游工序继续;c.反应性的;d.探测总之,防误比防错更高级,更有效。
(三)POKA-YOKE防错术语(1)过程设计防错(2)产品设计防错(3)零缺陷和POKA YOKE防错(4)FMEA 和防错POKA-YOKE(4)实施POKA-YOKE防错流程(5)错误的种类(6)人的错误的起因(7)POKA-YOKE防错级别和种类(8)过程设计防错案例(9)产品设计防错案例(10)检验中的防错案例(11)POKA-YOKE防错技术的分类(12)POKA-YOKE防错探测技术的分类(四)基本原则(1)消除(Elimination):将可能错误消除在过程和产品被重新设计的过程中;(2)替代(Replacement):是进入更可靠的过程的一个变更;(3)简单化(Facilitation):将过程运行变的更简单化,也更可靠;(4)检测(Detection):使错误在下一步操作前被发现;(5)缓和(Mitigation):是将错误的影响降低到最低。
生活中让人脑洞大开的防错防呆(POKA-YOKE)设计
POKA-YOKE意为“防错防呆”,亦即Error & Mistake Proofing,又称愚巧法,意即在失误发生前即加以防止的方法,现在也常被引申为用巧妙的方法做事。
我们看看生活中POKA-YOKE的应用。
POKA-YOKE十大原理1、自动原理:光、电、力、化学等来进行自动化控制;2、断根原理:从根本上排除可能发生的源头;3、保险原理:必须有2个以上的动作同时开动才能继续执行下一步骤;4、相符原理:确保两者形状、系统等特性匹配,来避免错误的发生;5、隔离原理:远离危险现场,避免可能的错误;6、顺序原理:避免顺序搞错而进行编号,可减少错误的发生;7、复制原理:同一件工作,如需完成两次以上,最好通过复制达成;
8、层别原理:避免将不同的工作做错,而设法加以区分;9、警告原理:如有异常发生,会自动以声、光、电提醒报警;
10、缓和原理:无法排除问题的发生,但可采取措施降低损害程度。
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愚巧法(Pokayoke)全面解析
防呆法(Pokayoke、Fool-proof)防呆措施
又称防错法、防呆措施、愚巧法。
意即在过程失误发生之前即加以防止。
是一种在作业过程中采用自动作用、报警、标识、分类等手段,使作业人员不特別注意也不会失误的方法。
其含义:为了实现生产合格率100%的目标,必须在模具、工装夹具方面多用脑筋,添置防止不合格品发生的设备,这就是防呆装置。
狭义:如何设计一个东西,使错误绝不会发生。
广义:如何设计一个东西,而使错误发生的机会减至最低的程度。
因此,更具体的说“防呆法”是:
1.具有即使有人为疏忽也不会发生错误的构造──不需要注意力。
2.具有外行人来做也不会错的构造──不需要经验与直觉
3.具有不管是谁或在何时工作都不会出差错的构造──不需要专门知识与高
度的技能。
防呆装置有6类:
1.出现操作失误物品就装不上工装夹具。
2.物品不符合规格,机器就不会加工。
3.出现操作失误,机器就不会加工。
4.自动修正操作失误、动作失误,然后开始加工。
5.在后工序检查出前工序不合格,前工序停止操作。
6.作业上如有遗漏,后工序停止动作。
“防呆法”4原则:1.使作业的动作轻松
难于观察、难拿、难动等作业即变得难做,变得易疲劳而发生失误。
区分颜色使得容易看,或放大标示,或加上把手使得容易拿,或使用搬运器具使动作轻松。
2.是作业不要技能与直觉
需要高度技能与直觉的作业,容易发生失误.考虑治具及工具,进行机械化,使新进人员或支持人员也能做不出错的作业。
3.是作业不会有危险
因不安全或不安定而会给人或产品带来危险时,加以改善使之不会有危险.又,马虎行之或勉强行之而发生危险时,设法装设无法马虎或无法勉强的装置。
4.是作业不依赖感官
依赖像眼睛、耳朵、感触等感官进行作业时,容易发生误。
制作治具或使之机械化,减少用人的感官来判断的作业。
又,一定要依赖感官的作业,譬如,当信号一红即同时有声音出现,设法使之能做二重三重的判断。
“防呆法”进行步骤:【步骤1】发现人为疏忽:发生何种之人为疏忽,搜集数据进行调查,重估自己的工作找出疏忽所在。
平常即搜集像异材混入、表示失误、数量不足、零件遣忘记
入错误等之数据,加以整理即可发现问题点。
调查抱怨情报、工程检查结果、产品检查结果之数据,掌握发生了何种之问题。
【步骤2】设定目标,制定实施计书,目标具体言之尽可能以数字表示。
计书是明示「什么」「什么时候」「谁」「如何」进行。
【步骤3】调查人为疏的原因:尽可能广泛的收集情报呈数据,设法找出真正的原因。
【步骤4】提出防错法的改善案:若掌握了原因,则出创意将其消除。
提出创意的技法有脑力激荡法、查核表法、5WIH法、KJ法等。
【步骤5】实施改善案:有只在自己的战场中进行者,有与其它部门协力进行者,有依赖其它部门进行者。
【步骤6】确认活动成果:活动后必须查核能否按照目标获得成果。
【步骤7】维持管制状态:防呆法是任何人都能使作业不出差错之一种构造。
不断的注意改善状况,若发生新问题时要能马上处理,贯彻日常的管理乃是非常重要的事情。
错误防止原则:
•消除(Elimination):将可能错误消除在过程和产品被重新设计的过程中;
•替代(Replacement):是进入更可靠的过程的一个变更;
•简单化(Facilitation):将过程运行变的更简单化,也更可靠;
•检测(Detection):使错误在下一步操作前被发现;
•缓和(Mitigation):是将错误的影响降低到最低。
有5种类型的错误防止方法:
失效-安全装置(Fail-safe devices)、传感器放大(Magnification of senses)、冗余(Redundancy)、倒计数(Countdown)和特殊检验、控制装置(Special checking and control devices)。
1. 失效-安全装置(Fail-safe devices)
互锁顺序(Interlooking sequences):保证在前一个操作顺利完成前,下一个操作不能开始;
预警与中断(Alarm and cutoff):将在过程中出现法场情况时被激活;
全部完成信号(All-clear signals):将在全部补救措施完成后被激活;
防傻型工件夹紧装置(Foolproof):保证工作的一部分只能被固定在一个位置;
限位机械装置(Limiting mechanisms):用来保证工具不能超过某一位置或数量。
2. 传感器放大(Magnification of senses)
用来增强人的视觉、听觉、嗅觉、触觉、味觉和肌肉力量,如:光学放大、多重视觉和听觉信号、监控危险过程的遥控以及用图片代替文字等等。
3. 冗余(Redundancy)
用作保证质量的附加措施。
多重确认码(Multiple-identifycodes):例如防止产品混淆的条码和彩色码;
冗余措施和批准(Redundant actions and approvals):需要两个人独立工作;
审核评审和检查程序(Audit review and checking procedure):保证计划被跟踪;
验证设计(Design for verification):利用特殊设计如:观察孔,来确定产品或过程是否在令人满意的执行;
复合测试台(Multiple test stations):可检查很多特征,如出现在高速生产线上的特征。
4. 倒计数(Countdown)
组织读出数据和信息过程来让错做程序保持并行,以便检查每一个步骤,如航天器发射,它还在手术操作和焊接中被有效应用。
5. 特殊检验、控制装置(Special checking and control devices)
如计算机检查信用帐号,无效帐号被拒绝,及时的反馈被提供。