科技创新管理制度

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神宁石煤〔2012〕158号

关于印发《神华宁夏煤业集团公司石沟驿煤业分公司科技创新工作管理办法》的通知

公司机关各部门，基层各单位：

现将《神华宁夏煤业集团公司石沟驿煤业分公司科技创新工作管理办法》印发给你们。望认真学习、贯彻执行。

二〇一二年七月二十六日

- 2 - 神华宁夏煤业集团公司石沟驿煤业分公司

科技创新工作管理办法

第一章 总 则

第一条 为进一步完善神华宁夏煤业集团公司石沟驿煤业分公司(以下简称公司)科技创新工作的管理机制，调动全公司广大员工进行技术创新、技术改造、理论研究的积极性，更好的推动我公司科技创新工作持续、健康发展，结合公司实际，特制定本办法。

第二条 本办法所指的科技创新项目包括：

（一）集团公司下达的科技创新项目。

（二）公司立项并列入年度科技创新项目计划的科技创新项目。

（三）公司各单位自主安排立项、自筹资金实施的科技创新项目，小改小革。

第三条 公司科技创新项目管理坚持科学发展、依法管理、明确职责、管理公开、鼓励创新和服务基层的原则。

第四条 公司科技创新项目管理内容主要包括：前期工作、组织与实施、验收、鉴定（评审）、成果管理、科技经费管理、项目推广、奖惩等。

第五条 科研项目的确定应遵循以下原则：

（一）应体现科技创新特色。

（二）科研项目要为生产建设服务，为提高工程质量、降低工程造价，提高科技含量作保障。

（三）生产现场急需研究的重大、复杂的技术问题。

（四）加快科技成果转化，促进高新技术在生产中的应用。

- 3 - 第六条 公司成立科技创新工作领导小组（以下简称“领导小组”）

组 长：经 理 书 记

副组长：总工程师 副经理 副书记

成 员：副总工程师 各部门负责人及生产技术科采掘专业技术人员

领导小组设办公室在生产技术科，具体负责科技创新项目的立项、科技成果的鉴定、科技创新项目的推荐上报及日常管理考核与奖励工作。领导小组下设三个科技创新项目组：

科技创新管理制度

随着科技不断发展，科技创新在现代社会已成为推动经济发展和社会进步的关键因素。科技创新管理制度是保证科技创新有效展开的基础和保障。本文将就科技创新管理制度进行探讨。

一、 科技创新与科技创新管理制度

1. 科技创新的定义

科技创新是指运用科技手段，创新出新的产品、工艺、服务、模式等，以推进生产力发展和升级，提高经济效益和社会效益。

2. 科技创新的重要性

科技创新可推动社会进步、实现经济发展、增强竞争力、增加就业机会等。

3. 科技创新管理制度的定义

科技创新管理制度是指优化科技创新环境和资源，保障科技创新顺利展开和顺利运作的一系列制度和管理措施。

二、科技创新管理制度的实施

1.引导政策的制定与实施

政府部门通过制定科技创新引导政策，支持和激励各类市、县、乡村的创新企业，为其提供必要的资金、税收和科技支持等。

2.提供优惠资源保障

政府部门注重投入与优质资源的分配，为高科技产品提供优惠税金、借贷、优质人力等资源保障，为企业提供必要的支持，帮助其降低研发成本，加强其创新能力。

3.业务 support

政府部门在科技创新领域建立专家、专业组织等，帮助企业开展研究和开发工作，提高创新能力及创新成果转化能力。

4.管理规范和法律援助

政府通过管理规范和法律援助，加强对科技创新的监管和及时处理，从而保障科技创新的成功运营和健康发展。 5.培育人才

政府通过教育和培训机构，加强科技人才的培育与引进，为企业提供有能力的人才，帮助其进一步提高创新水平。同时，在制度方面，政府也建立高技术人才培育的奖励制度，激励我们的优秀人才的工作情感。

三、建立科技创新管理制度的必要性

1.科技创新管理制度是推动科技创新的关键，也是保证经济和社会发展的关键。

2.科技创新管理制度是科技创新主体能够高效快速、安全有序地开展科技创新的重要保障。

3.科技创新管理制度是增强高科技产品的国际竞争力的必然选择。

4.科技创新管理制度是提高高科技产品产业链整体效益的必要手段。

科技创新管理制度

一、制度目的

本制度旨在激发员工科技创新热情，规范科技创新活动，提高科技创新成功率，推动公司持续发展。通过制定统一的管理标准和流程，确保科技创新工作的有序开展，提高公司的核心竞争力。

二、制度适用范围

本制度适用于公司内所有涉及科技创新的活动，包括但不限于科研项目申报、研发过程管理、科技成果转化等。同时，本制度适用于公司内所有员工，以及参与科技创新活动的外部合作方。

三、制度内容

1. 科技创新管理流程

（1）提出申请：员工或团队可根据公司战略需求或市场需求，提出科技创新项目申请。申请需提交至科技管理部门进行审核。

（2）审核评估：科技管理部门对申请进行评估，主要评估项目的技术性、市场前景、实施方案等。评估结果将通知申请人，并决定是否立项。

（3）实施管理：已立项的项目由指定的项目经理负责，确保项目按计划推进，并对项目进度、质量进行监控。

（4）验收评估：项目完成后，由科技管理部门组织专家进行验收评估。评估结果将作为项目结项的依据。

2. 科技创新项目管理

（1）项目群管理：对于多个同时进行的科技创新项目，需进行统一的项目群管理，确保资源合理分配和项目协同推进。 （2）项目进度管理：项目经理需制定详细的进度计划，并对项目进度进行实时跟踪和调整，确保项目按时完成。

（3）项目质量管理：项目团队需确保研究成果的质量，遵守公司的质量标准和管理规定。科技管理部门将对项目质量进行监督和检查。

（4）项目成本管控：项目经理需制定项目预算，并对实际发生的成本进行实时监控和调整，确保项目成本控制在预算范围内。

3. 科技创新风险管理

（1）概率评估：对科技创新项目中可能出现的风险进行概率评估，以便采取相应的应对措施。

（2）风险识别：识别出可能对项目造成不利影响的风险因素，包括技术风险、市场风险、人员风险等。

科技创新管理制度

科技创新管理制度是指组织或企业为了规范与促进科技创新活动而制定的一套管理规则和机制。在当今信息化和全球化的背景下，科技创新成为推动经济增长和社会发展的重要驱动力，科技创新管理制度的建立和完善至关重要。

一、建立科技创新战略。科技创新管理制度的首要任务是对科技创新进行战略布局。组织面临的外部环境和内部资源要求科学分析，确定创新方向和目标，并制定一系列具体的政策和措施来支持和推动科技创新。

二、明确科技创新的组织架构。科技创新是一个复杂的系统工程，需要明确创新的组织结构和流程。科技创新管理制度应明确创新团队的组成和角色，建立科技创新协同工作的机制，同时要为创新团队提供必要的资源和支持。

三、确立科技创新的评价体系。科技创新的评价是提高科技创新绩效和效率的重要手段。科技创新管理制度应建立合理的评价指标体系，包括科技创新质量、创新成果转化等方面的指标，以促进创新活动的有效开展。

四、建立科技创新的激励机制。科技创新需要激发创新者的积极性和创造力，科技创新管理制度应建立科学的激励机制，包括薪酬体系、晋升制度、知识产权保护等方面的制度，以为创新者提供必要的回报和保障。

五、推动科技创新的开放合作。科技创新离不开开放合作的环境和平台。科技创新管理制度应主动开展与其他企业、研究机构和政府部门的合作交流，共享科技创新资源和信息，推动科技创新在更大范围内的开展。 六、加强科技创新的风险管理。科技创新具有一定的风险性，科技创新管理制度应加强风险管理的能力，建立风险评估和控制的机制，提高科技创新的成功率和可持续发展能力。

七、培育创新文化和氛围。科技创新需要全员参与和支持，科技创新管理制度应注重培育创新文化和氛围，鼓励员工提出新的想法和创新思维，创造良好的创新环境和氛围。

科技创新管理制度是推动科技创新活动的重要保障和支撑，它能够提高创新绩效和效率，推动科技创新的快速发展。随着科技创新的不断推进，科技创新管理制度也需要不断调整和完善，以适应不断变化的外部环境和内部需求。只有建立科技创新管理制度，提高组织的科技创新管理能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，各个组织或企业应高度重视科技创新管理制度的建设，不断加强科技创新管理水平和能力，为实现科技创新的战略目标提供有力支持。