科技创新管理制度

科技创新团队管理制度

科技创新团队管理制度

一、更新观念，转变指导思想

要搞好科研管理，首先要树立适应时代要求的管理观念和指导思想。在这一趋势和背景下，转变体育科研观念、改革科研管理模式、促进理论和研究方法的创新将成为重要途径。结合体育部教师具体科研情况，提出了以下的科研发展思路：

1、大力倡导创新性、原创性研究，减少低水平重复性的研究；

2、在学科边缘、交叉地带开辟新的研究方向和领域，改变以往仅从单一学科或传统学科寻找研究的观念；

3、树立团队意识，发挥科研团队中部分教师科研能力和科研意识强等优点，改变以往仅限于单兵作战的传统研究模式，促进团队科研整体水平的提高；

4、在方法上加强个案分析、田野调查、数字统计等实证性研究，增加调查研究和文献资料研究比重，了解和学习更多的先进研究方法指导科研团队发展；

5、在中青年教师中倡导运用先进技术手段从事科学研究，创新思想，增加科研方法中的科技含量。

二、健全团队科研管理制度体系建设

制度建设和政策引导是科研管理十分重要的方面，为科研团队建设提供制度保证和政策支持。为了鼓励体育部广大教师积极开展科学研究，出台了以下政策办法：

1、制定与学校科研奖励办法相配套的奖励措施。鼓励团队成员积极开展科学研究，多学习，多探索，多创新，对有突出表现的成员给予奖励。具体奖励办法如下：

特等奖：5，000元

a.奥运会、亚运会、全运会一等奖；

b.世界大学生运动会一等奖；

c.全国大学生运动会科学论文报告会一等奖；

d.一级权威发表的论文1篇； 一等奖：1000元

a.奥运会、亚运会、全运会二等奖；

b.世界大学生运动会二等奖；

c.全国大学生运动会科学论文报告会二等奖；

d.广东省大学生运动会科学论文报告会一等奖；

e.二级权威发表的论文1篇；

f.教材主编三十万字；

二等奖：500元

a.奥运会、亚运会、全运会三等奖；

b.世界大学生运动会三等奖；

c.全国大学生运动会科学论文报告会三等奖；

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员工创新成果管理评价办法

为认真落实科学发展观，进一步增强矿井创新能力，建设创新型企业，充分调动各级员工创新积极性，引导和推进企业技术创新和管理创新，根据集团公司相关管理制度规定，制定公司员工创新成果管理评价办法。

第一章 总 则

一、为了进一步鼓励技术创新、管理创新，激发员工的创新潜能，提高公司竞争力，促进公司的长远发展；根据我国《专利法》第十六条和第十七条以及《专利法实施细则》的第七十七条、七十八条的有关规定；以及集团公司、煤业公司有关规定制订本制度。

二、本制度适用于矿业公司所属部门、各级管理、技术人员以及所有员工。

第二章 技术创新类别和奖励范围

一、本办法所指创新为矿业公司所属部门、各级管理、技术人员以及所有员工为了解决问题，实现目标，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创造活动，包括管理创新、技术创新、发明专利和技术改造。

二、管理创新指打破原来的管理模式、工作方式、方法，重新设计工作流程，合理汇聚、分配各种资源，实现工作效率、效益提升，员工素质、企业形象得到改善提高目标。技术创新指为了研发新技术或提升现有生产能力、技术水平而做出的各项改进、改善与发明（专利）等：

（1）科技创新进步项目：创新完成的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计以及职务发明专利等。

（2）推广创新项目：对适用新技术的推广项目和已有工作的创新。

（3）管理创新成果：企业现代化管理体制、机制和方法的创新和应用

（4）优秀技术决策，公开发表的论文。

（5）小改小革及合理化建议。

第三章 创新评审和奖励机构

一、组织领导

成立员工创新成果管理评价委员会。

主 任：党委书记 经理

副主任：党委副书记、总工程师 生产副经理 安全副经理 机电副经理 开拓副经理 经营副经理 工会主席

成 员：各专业副总工程师 人力资源部部长 党建部部长 生产技术部主任

公司科技创新管理制度

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员工创新成果管理评价办法

为认真落实科学发展观，进一步增强矿井创新能力，建设创新型企业，充分调动各级员工创新积极性，引导和推进企业技术创新和管理创新，根据集团公司相关管理制度规定，制定公司员工创新成果管理评价办法。

第一章 总 则

一、为了进一步鼓励技术创新、管理创新，激发员工的创新潜能，提高公司竞争力，促进公司的长远发展；根据我国《专利法》第十六条和第十七条以及《专利法实施细则》的第七十七条、七十八条的有关规定；以及集团公司、煤业公司有关规定制订本制度。

二、本制度适用于矿业公司所属部门、各级管理、技术人员以及所有员工。

第二章 技术创新类别和奖励范围

一、本办法所指创新为矿业公司所属部门、各级管理、技术人员以及所有员工为了解决问题，实现目标，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创造活动，包括管理创新、技术创新、发明专利和技术改造。

二、管理创新指打破原来的管理模式、工作方式、方法，重新设计工作流程，合理汇聚、分配各种资源，实现工作效率、效益提升，员工素质、企业形象得到改善提高目标。技术创新指为了研发新技术或提升现有生产能力、技术水平而做出的各项改进、改善与发明（专利）等：

（1）科技创新进步项目：创新完成的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计以及职务发明专利等。

（2）推广创新项目：对适用新技术的推广项目和已有工作的创新。

（3）管理创新成果：企业现代化管理体制、机制和方法的创新和应用

（4）优秀技术决策，公开发表的论文。

科技创新管理制度

一、制度目的

本制度旨在激发员工科技创新热情，规范科技创新活动，提高科技创新成功率，推动公司持续发展。通过制定统一的管理标准和流程，确保科技创新工作的有序开展，提高公司的核心竞争力。

二、制度适用范围

本制度适用于公司内所有涉及科技创新的活动，包括但不限于科研项目申报、研发过程管理、科技成果转化等。同时，本制度适用于公司内所有员工，以及参与科技创新活动的外部合作方。

三、制度内容

1. 科技创新管理流程

（1）提出申请：员工或团队可根据公司战略需求或市场需求，提出科技创新项目申请。申请需提交至科技管理部门进行审核。

（2）审核评估：科技管理部门对申请进行评估，主要评估项目的技术性、市场前景、实施方案等。评估结果将通知申请人，并决定是否立项。

（3）实施管理：已立项的项目由指定的项目经理负责，确保项目按计划推进，并对项目进度、质量进行监控。

（4）验收评估：项目完成后，由科技管理部门组织专家进行验收评估。评估结果将作为项目结项的依据。

2. 科技创新项目管理

（1）项目群管理：对于多个同时进行的科技创新项目，需进行统一的项目群管理，确保资源合理分配和项目协同推进。 （2）项目进度管理：项目经理需制定详细的进度计划，并对项目进度进行实时跟踪和调整，确保项目按时完成。

（3）项目质量管理：项目团队需确保研究成果的质量，遵守公司的质量标准和管理规定。科技管理部门将对项目质量进行监督和检查。

（4）项目成本管控：项目经理需制定项目预算，并对实际发生的成本进行实时监控和调整，确保项目成本控制在预算范围内。

3. 科技创新风险管理

（1）概率评估：对科技创新项目中可能出现的风险进行概率评估，以便采取相应的应对措施。

（2）风险识别：识别出可能对项目造成不利影响的风险因素，包括技术风险、市场风险、人员风险等。