工程施工七大员

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--------------------------------------------------------------------- 工程项目部项目经理岗位职责

1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生

产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。

2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作

安排编制和落实。

3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合

同的要求。

4、合理的组织、调度生产要素，保证工程质量、安全文明、

工期和效益的目标得以实现。

5、做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费

用支出。

6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部

门的关系，确保工程项目正常进行；

7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，

控制各工程项目的施工成本；

8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表，以

不影响施工连续性为关键。

9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；

10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决

技术分歧；

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工程项目七大员职责

工程项目七大员，是指项目经理、总工程师、工程监理、安全主任、质量主任、进度主任和造价主任。这七大员各自职责不同，但协同工作才能保证工程项目的高质量、高效率和高安全。本文将对这七大员的职责进行详细解析。

一、项目经理

项目经理是工程项目中最高级别的职位，负责工程项目的全过程管理。项目经理应具备扎实的专业知识、丰富的管理经验，能够组织、协调、指导和控制全过程的工作。他的主要职责如下：

1、组织制定工程项目的工作计划，管理项目进度和质量。

2、制定项目预算和管理项目资金。

3、组建和领导项目管理团队，指导和监督团队成员的工作。

4、负责与业主、监理和承包商等相关方的沟通协调。

5、负责项目危机管理和风险控制。

二、总工程师

总工程师是工程项目中的技术专家，负责工程项目的技术管理和技术支持。总工程师应该具备深厚的专业知识和丰富的经验，能够提供技术支持和指导，督促项目中各部门或团队的技术工作的有序推进。总工程师的主要职责如下：

1、负责工程项目的技术策划和技术指导。

2、指导和监督工程项目各专业的设计、施工和验收工作。

3、审查工程项目的技术文件和技术说明。

4、管理工程项目技术资料和技术文献。

5、负责技术交底和技术培训等工作。

三、工程监理

工程监理是独立于业主和承包商之外的第三方，主要负责代表业主对工程项目进行监督、检查和验收，保证工程质量、工期和安全的完成。工程监理的主要职责如下：

1、监督和指导工程项目的施工过程和质量管理。 2、审核承包商的施工组织设计、安全生产计划等文件。

3、协调业主、承包商和设计等各方面的关系。

4、组织和实施工程项目的验收和交接，评定承包商的质量和安全等级。

四、安全主任

安全主任是工程项目中的安全管理专家，负责指导和监督工程项目的安全管理工作。安全主任具有丰富的安全管理经验和知识，能够熟练操作相关安全管理工具和设备。安全主任的主要职责如下：

1、制定工程项目的安全管理计划和安全管理制度。

施工现场管理人员：七大员及岗位职责

建筑施工现场管理人员主要包括：

1、施工员

2、质量员

3、标准员

4、机械员

5、劳务员

6、材料员

7、资料员

七大员岗位职责：

1、施工员

在建筑与市政工程施工现场，从事施工组织策划、施工技术与管理，以及施工进度、成本、质量和安全控制等工作的专业人员。

（1）参与施工组织管理策划。

（2）参与制定管理制度。

（3）参与图纸会审、技术核定。

（4）负责施工作业班组的技术交底。

（5）负责组织测量放线、参与技术复核。

（6）参与制定并调整施工进度计划、施工资源需求计划，编制施工作业计划。

（7）参与做好施工现场组织协调工作，合理调配生产资源；落实施工作业计划。

（8）参与现场经济技术签证、成本控制及成本核算。

（9）负责施工平面布置的动态管理。

（10）参与质量、环境与职业健康安全的预控。

（11）负责施工作业的质量、环境与职业健康安全过程控制，参与隐蔽、分项、分部和单位工程的质量验收。

（12）参与质量、环境与职业健康安全问题的调查，提出整改措施并监督落实。（13）负责编写施工日志、施工记录等相关施工资料。

（14）负责汇总、整理和移交施工资料。

2、质量员

在建筑与市政工程施工现场，从事施工质量策划、过程控制、检查、监督、验收等工作的专业人员。

（1）参与进行施工质量策划。

（2）参与制定质量管理制度。

（3）参与材料、设备的采购。

（4）负责核查进场材料、设备的质量保证资料，监督进场材料的抽样复验。

（5）负责监督、跟踪施工试验，负责计量器具的符合性审查。

（6）参与施工图会审和施工方案审查。

（7）参与制定工序质量控制措施。

（8）负责工序质量检查和关键工序、特殊工序的旁站检查，参与交接检验、隐蔽验收、技术复核。

工 程 施 工 现 场 人 员 岗 位 职 责

项目经理岗位职责

一、项目经理负责本工程项目的内外协调工作，负责自合同签订至工程竣工验收全过程中的成本、安全、进度和质量的项目管理工作。

二、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。

三、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良（公司内部标准）。

四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。

五、负责组织和参与本工程的生产会议，遇重大问题及时向公司领导汇报。

六、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关条款的回收和使用工作。

七、坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。

生产经理岗位职责

一、在项目经理的领导下开展工作，根据合同对项目实施过程行使全面管理职权。

二、按照合同要求，统一领导和管理工程项目各施工班组的施工生产，搞好与建设、监理和设计单位的关系。

三、组织编制合同段的指导性、实施性、施工组织、重要工程的施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度；协调所属各施工劳务队间的关系，保证计划任务的完成。

四、做好经济合同管理，认真履行合同规定的权力和义务，负责统一向建设单位办理验工计价及工程财务往来、工程价款结算，抓好工程成本控制。

五、组织制定项目工程的年度、季度施工生产和红线成本预算计划，检查计划的实施情况、验工计价和统计监察。

六、组织工程竣工交验工作。

七、对工程质量、施工安全、职业健康、环境保护负责，定期检查工程项目标准化管理体系运行情况和效果，组织对分管工程质量、施工安全、环境、职业健康管理情况进行监督检查；积极配合三标管理体系的内、外部审核；对于检查、对审核发现的问题或不符合，认真组织制定纠正和预防措施，在限期内落实整改。