新入职员工培养计划表模板

受训人员部 门职 务培训周期培训周期培训时间培训地点培训教员培训内容09：00-12：00会议室吴总制度培训13：00-18：00各自座位各部门负责人业务资料09：00-12：00会议室吴总或部门负责人公司业务介绍13：30-14：30会议室部门负责人或人事OA操作流程15：00-18：00会议室各部门负责人及新老销售人员成功案例分享09：00-15：00各自座位电话外呼16：00-18：00会议室各部门负责人问题解答第五天 月 日 至 月 日止新员工入职培训计划表

了解公司的企业文化，熟悉公司的各项规章制度及新员工入职培训进度培训目的看资料，熟悉公司的各项业务，便于第二天培训内容接受第一天

注：1.培训期间，教员和学员需将手机关闭或调成静音、振动状态； 2.培训期间，学员应积极、主动、认真听课，禁止大声喧哗，交头接耳；第四天重复第四天的培训内容，如已邀约到客户，则由老销售陪同拜访

3.培训教员应协调好其他事务以便准时上课。针对记录下的问题进行培训，并准备好第二天外呼的资料1.所在部门 2.如何录入客户资料 3.如何进行销售跟单 4.如何进行订单管理和和他管理 5.如何填写日报学习老销售如何成功邀约客户，并在下班前准备好自己的话术及第二天外呼的相关资料，部门负责人进行验收后下班介绍现在的服务和产品：微信营销第三天

记录下外呼过程中遇到的全部问题

姓名：＿顾凯＿ 部门：＿第二事业部软件三部 ＿ 岗位：＿SPM（软件项目经理）＿ 入职时间：＿20150511＿ 填

说明：1、本表在员工到岗3个工作日内由导师填写，部门总监审核；

2、培养方式：自学、一对一指导、内部培训、外部培训等；

3、本表完成后提交人事行政部归档。

序号学习课程学习内容及要求起止时间

1公共培训

2部门文化介绍、人员熟悉了解部分架构、认识部门人员、了解部分文化2015/5/11

3学习部门规范、Emai使

用、RTX使用、Notes使

用a.学习部门规范

b.Email使用注意事项、英文名设置

c.RTX使用，常用部分、如何找准聊天记录、组群

等d.Notes常用模块介绍

e.Teamcal使用规范学习2015-5-12

到2015-5-13

4SPM岗位所需的基本技

能学习（一）a.CQ常用操作学习

b.作为SPM如何创建项目、创建版本跟踪、编译版

本，报错log分析

c.CQ操作规范学习

d.红桃Q项目操作规范2015-5-14

到2015-5-15

5SPM岗位所需的基本技

能学习（二）a.熟悉svn常用操作

b.熟悉git常用操作

c.如何做好commit reviewer

d.如何创建代码库

e.excel常用操作技巧2015-5-18

到2015-5-22

6SPM岗位所需的基本技

能学习（三）a.何时使用eService

b.如何提交eService

c.如何申请patch

d.eService的使用流程

e.MTK相关网站、资料查询技能2015-5-25

到2015-5-29

7沟通和交流的理论培养a.沟通方法及方式类书籍学习、分享学习成果

b.沟通及表达实践2015-5-24

到2015-6-24

8学习项目流程及SPM岗

位职责a.生产流程

b.软件项目流程

c.客户软件需求评估、跟踪2015-6-1

到205-6-5

9.项目管理学习a.如何根据项目计划之制定软件计划

b.风险管理学习

c.有效执行项目计划

d.主动性和推动力培养2015-6-8

日期：20XX/12/12日期时间课时地点培训师培训内容培训目的培训方式备注上午9:00—11:002课时XXX会议培训室angles1、培训纪律要求2、公司简介3、组织架构4、企业文化5、未来展望树立统一的企业价值了解，行为模式，观念公司相关规章制度心工作养培良好的职业素质幻灯片授课下午14:30—17:002.5课时XXX会议培训室angles1、团队精神2、忠诚精神培养团队精神，增强凝聚力。让员工忠诚于公司。幻灯片授课上午9:00—11:002课时XXX会议培训室angles公司制度培训了解规则制度，规范员工行为。幻灯片授课下午14:30—17:002.5课时XXX会议培训室angles1、敬业精神2、新员工如何为机遇做好准备3、新员工如何创造机遇显示才华4、员工行为规范总则树立统一的企业价值了解，行为模式，观念公司相关规章制度心工作养培良好的职业素质幻灯片授课上午9:00—11:002课时XXX会议培训室angles公司环境的熟悉尽快熟悉公司幻灯片授课下午14:30—16:001.5课时XXX会议培训室angles安全教育（生产、交通、消防等安全知熟悉国家法律法规，加强安全意识，接受培训考试考试3月15日

备注：本方案属于新员工入职制度之一，在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式；了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础入职培训共分为3天。新员工入职培训计划表制表人：angles编号：X-121

3月13日

3月14日

新员工入职辅导计划表

一、新员工入职引导

员工基本信息

姓名 入职日期 入职部门 岗位

辅导计划

试用部门 试用岗位 辅导周期

导师 岗位 部门负责人

第一部分：具体工作模块（用人部门填写）

工作模块 具体内容 涉及的流程、制度及表单

第二部分：需要接受的培训（文化培训部、导师分别填写）

培训部门 培训课题 预计课时 计划培训时间 实际参训时间

文化培训部 公司简介 1.0 2016年4月上旬

企业文化培训 1.0 2016年4月上旬

公司管理制度培训 1.0 2016年4月上旬

用人部门

（导师）

第三部分：阶段性目标（导师填写）

时间点 达标标准 双方确认

第一阶段目标

（入职两周）

新人：

导师：

部门负责人：

第二阶段目标

（入职一个月）

第三阶段目标

（入职两个月）

第四阶段目标

（入职三个月）

二、沟通管理

第四部分：入职2周

新员工辅导两周沟通表

导师 新人

沟通时间 其他参与人员

沟通内容 员工反馈

工作内容 主要工作职责有哪些

加班情况，是否适应

都需要与哪些人沟通，是否通畅

工作氛围 部门内人际关系是怎么样的

主管是什么样的管理风格，是否适应

生活方面 个人生活方面有哪些困惑

家人对本人的工作支持

需要得到的帮助 工作上有哪些困惑

有哪些需要人力资源部帮助解决

工作绩效 哪些工作效率高

哪些工作不够熟练，需要什么帮助

建议 对公司的建议

对部门指导和任务安排上有何建议

其他

沟通总结（给出是否继续试用的建议及理由）：

部门负责人意见

备注：本沟通是帮助新员工更快融入企业，解决新员工在试用期期间的困惑；同时沟通结果将作为新人是否继续试用的有效依据。以上内容切记保密。

第五部分：入职一、二、三月沟通表

新员工辅导一月沟通表

导师 新人

沟通时间 其他参与人员

第二阶段目标达成情况

第

一