人事月报表

人事统计报表模板篇一:人事数据统计表篇二:公司行政人事常用表格目录1.行政人事部工作职责 (2)2.员工职级岗位 (3)3(员工薪酬管理 (5)3.员工聘用管理 (9)4.员工离职管理 (10)5.会议管理 (11)6.C I 管理规范 (12)7. 文件资料的管理、借阅和归档 (12)18.保密制度 (14)9.员工投诉管理 (16)10.办公用品、设备购买、报废及更换管理 (17)11.文具用品管理 (17)12.电脑设备安全使用管理 (18)13.合同管理 (19)14.印章管理 (19)15.员工制服管理 (21)16.车辆管理 (22)17.考勤管理 (23)18(表格 (26)2一、行政人事部工作职责:1.1部门经理任职资格:大专以上学历，工作责任心强，有一定组织、管理和沟通能力，持部门经理上岗证书。

1.2 部门岗位职责1.2.1 行政职责1)公司基本规章制度的制定、检查、修订及督导执行。

2)公司日常事务、公文收发、传递、呈报、归档工作。

3)公司办公用品、设施的购买、登记、维护、调拔及管理。

4)公司员工生活福利政策制定、组织实施工作。

5)公司各部门工作总结、年度工作计划、总结报告的布臵收集汇总工作。

6)公司印章的管理和使用。

7)公司车辆派遣和管理。

8)协助总经理协调公司各部门的管理，负责传达上级与有关部门各项精神，配合有关部门或人员具体实施，并对公司领导交办的各项工作进行督促检查。

9)公司资质、营业执照、劳动工资等公司证照的年审工作。

10)公司质量体系的推行，体系管理中《文件控制程序》、《记录控制程序》《管理评审程序》、《人力资源控制程序》、3《内部审核程序》的建立、实施工作。

11)负责公司对外联络工作。

12)领导交办的其他工作。

1.2.2 人事职责1) 公司各类人员的招聘、考核、使用、劳动关系管理(劳动合同的订立、变更、终止、解除)。

2) 人事资料的调查、统计、分析、整理及保管，各类人事表单流程制定、修改及审核。

以下是一个人事考勤模板：
一、考勤记录表
1. 员工姓名：（填写员工姓名）
2. 部门：（填写所属部门）
3. 职位：（填写职位）
4. 入职日期：（填写入职日期）
5. 考勤日期：（填写考勤日期）
6. 上班时间：（填写上班时间，如：09:00-18:00）
7. 下班时间：（填写下班时间，如：09:00-18:00）
8. 请假记录：（填写请假类型、请假时间、批准人等）
9. 加班记录：（填写加班时间、加班原因、批准人等）
10. 出差记录：（填写出差时间、出差地点、批准人等）
二、考勤统计表
1. 月份：（填写考勤月份）
2. 总人数：（填写当月总人数）
3. 实际出勤人数：（填写当月实际出勤人数）
4. 请假人数：（填写当月请假人数）
5. 加班人数：（填写当月加班人数）
6. 出差人数：（填写当月出差人数）
7. 总工时：（填写当月总工时）
8. 平均工时：（填写当月平均工时，计算公式：总工时/ 实际出勤人数）
9. 出勤率：（填写出勤率，计算公式：实际出勤人数/ 总人数×100%）
10. 异常情况：（填写当月出现的异常情况，如：迟到、早退、未打卡等）
三、考勤报表
1. 报表日期：（填写报表日期）
2. 部门考勤情况：（填写各部门出勤人数、请假人数、加班人数等）
3. 员工考勤情况：（填写员工姓名、出勤天数、请假天数、加班时长等）
4. 异常考勤情况：（填写异常情况，如：迟到、早退、未打卡等）
5. 考勤主管签名：（填写考勤主管姓名）
6. 审核人签名：（填写审核人姓名）。

员工考勤月报表(1)
一、背景介绍
员工考勤月报表是每个企业人力资源管理中重要的一环。

通过统计员工每月的
考勤情况，可以及时发现问题，提高工作效率和管理水平。

二、数据收集
1.考勤规则：公司规定的考勤制度包括上班时间、下班时间、迟到、
早退、加班等规定。

2.考勤记录：由员工每天打卡记录而来，包括签到时间、签退时间、
迟到早退情况、加班情况等数据。

三、数据处理
1.数据清洗：对考勤记录进行清洗，剔除异常数据，如异常打卡时间、
缺失记录等。

2.数据统计：统计每位员工当月的出勤天数、迟到次数、早退次数、
加班时长等指标。

四、报表展示
以表格形式展示每位员工的考勤情况，包括但不限于以下内容： - 员工姓名 -
出勤天数 - 迟到次数 - 早退次数 - 加班时长
五、数据分析
1.异常分析：分析出现考勤异常的员工，并进行原因分析，及时纠正
问题。

2.绩效评估：通过考勤表，评估员工的工作表现，为绩效考核提供依
据。

六、优化建议
1.制度优化：根据统计结果，优化公司的考勤制度，提高员工工作积
极性。

2.管理完善：加强对员工考勤的监督与管理，建立健全的考勤管理制
度。

七、总结
员工考勤月报表是企业管理中非常重要的一部分，通过对员工考勤情况的统计分析，可以更好地管理和激励员工，提高整体工作效率。

企业应该重视员工考勤数据的收集和分析，不断完善考勤制度，促进企业的可持续发展。

人事月工作计划表
以下是一个示例的人事部门月工作计划表：
一、月初准备阶段（1-5日）
1. 制定本月招聘需求，更新招聘信息并发布到各大招聘平台。

2. 整理上月员工考勤数据，核对并处理异常情况。

3. 准备本月员工生日及入职周年庆祝活动。

4. 审核上月绩效考核结果，与各部门负责人沟通确认。

5. 组织开展新员工入职培训和老员工技能提升培训的前期准备工作。

二、月中执行阶段（6-20日）
1. 进行简历筛选、面试安排与候选人评估，确保招聘进度顺利进行。

2. 开展本月员工绩效面谈，指导员工改进工作方法与提高效率。

3. 完成员工工资核算，包括基本工资、奖金、津贴等，并提交财务审核。

4. 组织内部培训课程或外部专业讲座，提高员工整体素质与职业技能。

5. 更新公司规章制度，如需调整及时通知全体员工并组织学习。

三、月末总结与规划阶段（21-月底）
1. 完成本月新员工入职手续办理，整合更新全员花名册。

2. 总结本月招聘成果，分析招聘渠道效果并优化招聘策略。

3. 发放本月工资单，处理员工薪酬福利相关的疑问和问题。

4. 召开人力资源月度会议，汇报工作总结和下月工作计划。

5. 拟定下月人事行政工作重点，提前规划各项活动与任务。

请根据贵公司实际情况进行调整和完善。

此外，还需密切关注国家劳动法律法规的变化，确保人事工作的合法合规性，同时关注员工动态，持续优化企业文化和员工关怀机制。

人事月度报表包含内容一、人事基本情况1. 公司总人数：报告期内公司总共员工人数。

2. 岗位结构：报告期内各个岗位的员工人数和占比情况。

3. 新进员工：报告期内新进员工的数量和比例。

4. 离职员工：报告期内离职员工的数量和比例。

5. 平均工龄：报告期内员工的平均工作年限。

6. 平均薪资：报告期内员工的平均薪资水平。

二、招聘与录用情况1. 招聘渠道：报告期内招聘渠道的数量和效果评估。

2. 招聘费用：报告期内招聘活动所产生的费用。

3. 招聘周期：报告期内从发布招聘需求到成功录用的平均时间。

4. 录用人数：报告期内成功录用的员工数量和比例。

三、培训与发展1. 培训活动：报告期内进行的培训活动的数量和内容描述。

2. 培训费用：报告期内培训活动所产生的费用。

3. 培训效果评估：报告期内培训活动的效果评估结果和反馈。

四、绩效评估与激励1. 绩效考核指标：报告期内使用的绩效考核指标和权重。

2. 绩效评估结果：报告期内员工绩效评估的结果和分布情况。

3. 奖惩措施：报告期内员工绩效奖励和惩罚的措施和实施情况。

五、福利与员工关系1. 福利政策：报告期内公司提供的福利政策和改进措施。

2. 员工满意度调查：报告期内进行的员工满意度调查结果和改进措施。

3. 员工关系管理：报告期内处理员工关系问题和改善员工关系的措施。

六、人事成本1. 人事费用总额：报告期内公司的人事费用总额。

2. 人力资源投入比例：报告期内人力资源投入在公司总成本中的比例。

3. 人事成本效益评估：报告期内人事成本与业绩的关系评估和分析。

七、员工流动情况1. 内部调动：报告期内员工内部岗位调动的数量和原因分析。

2. 外部招聘：报告期内公司外部招聘的数量和原因分析。

3. 员工投诉与反馈：报告期内员工投诉和反馈的数量和处理情况。

八、人才储备与继任计划1. 人才储备情况：报告期内公司的人才储备情况和管理措施。

2. 继任计划：报告期内制定和执行的员工继任计划和培养措施。

人力资源月报ppt篇一：公司人力资源月报(模板)---个人首创人力资源月报-2013年x月一、本月重要工作1、公司组织机构调整及部门职责边界划分已顺利完成公司组织机构调整及部门职责边界划分工作，并初步完成现有人员在新组织架构下的配置工作。

已于2013年X月X 日在公司发布《关于印发公司新组织架构调整后各部门职责划分及岗位配置的通知》（XXX【2013】7号），于2013年X月X日在公司发布《关于XXX等同志所属部门及岗位调整的通知》（XXX 【2013】8号）。

2、公司新组织机构下的人员配置及富余人员分流工作该项工作已顺利完成。

详细如下：1）现有人员配置（未含公司高管人员X人）：2）富余人员分流工作：X月份内已顺利完成X名富余人员的分流工作，补偿金额合计X 元，详细如下：1 / 4以上人员分流处置方案经公司法律顾问审阅通过，辞退手续严格按照国家相关法律法规实施并按规定向XXX劳动管理部门备案。

基于此，上述X人的辞退手续办理顺利，未出现异常情况。

二、本月人力资源管理工作1、人员配置（招聘、内部调动等）1）本月招聘需求及人员到岗情况本月因处于公司组织架构调整及现有人员配置期间，暂无急需招聘岗位。

2）本月入职员工本月新入职2名员工，情况如下：1.人力资源部人力资源主管XX 男XX岁职级：主管级入职时间：2013年X月X日出身年月：XX 籍贯：XX学历：专升本婚姻状况：未婚2006.9-2010XX学院人力资源管理专业专科2006.9-2010.7XX大学法律本科工作经历：2011.3-2013.2 XX股份有限公司人事助理2.公司办公室行政前台XX女X岁职级：技术员工级入职时间：2013年X月X日出生年月：XXX 籍贯：XX 学历：中专婚姻状况：已婚1998.9-2002.7 XX艺术学校话剧影视表演工作经历：2006-2007XX公司美容顾问2 / 42、培训本月正在拟定公司2013年度培训计划，预计X月可提交初稿。

人事事务管理表格大全一、员工出勤统计表（一）员工出勤日报表××公司员工出勤日报表总经理：审核人： 填表人：（二）员工月度出勤统计表××公司部门员工月度出勤统计表部门： 考勤月份： 年 月部门经理：制表人：（三）员工年度出勤统计表××公司员工年度出勤统计表部门/班组：姓名：员工编号：填写日期：审核人：复核人：填表人：二、员工请假登记表三、员工出差申请表（一）员工当日出差申请表××公司员工当日出差申请表填表日期：（二）员工远途出差申请表××公司员工远途出差申请表部门：填表日期：年月日填表说明：此表用于对外地出差事项的申报，由本人填写，员工由部门审批，部门经理由主管领导审批。

（三）员工出差申请表××公司员工出差申请表（编号：）□国内□国外申请时间：年月日四、员工出差费用单（一）员工国内出差费用清单××公司员工国内出差费用清单（二）员工国外出差费用明细表××公司员工国外出差费用明细表姓名：部门：日期：备注：1．若表中“旅费清单”的记载事项较多时，可另付清单。

2．本外币的换算汇率由财务总监根据市场行情确定。

3．除了近距离的短期出差外，长距离或长时间的出差，通常都会在事前做假设性的概略预算，返回后再仔细计算实际费用。

五、员工调动申请表（一）部门用人员调动申请表人员调动申请单（部门用）申请日期：年月日（二）人员调职申请书××公司人员调职申请书申请人：申请日期：年月日六、员工离职申请表七、员工离职面谈表填表日期：年月日八、员工离职结算表文档从互联网中收集，已重新修正排版，word格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。

11word格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。

人力资源报表制度制度编码目录第一章总则第二章报表管理职责第三章报表周期第四章报表内容及运用第五章罚则第六章附则所属公司公司主责部门人力资源部签发人：年月日起草人主责部门负责人审核人相关部门负责人相关部门员工代表人力资源报表制度第一章总则第一条目的：为了全面、及时地对各公司人力资源情况进行了解和分析，规范总部及各子公司、事业部人力资源月报的管理工作，特制定本制度。

第二条适用范围：本制度适用于各公司人力资源部。

第三条本制度包括“报表管理职责”、“报表周期”、“报表内容及运用”等内容。

第二章报表管理职责第四条人力资源部职责（一）负责人力资源报表制度的拟定，培训、执行与监控；（二）负责收集整理人力资源系统内各单位的人力资源报表，并汇总各子公司报表，制作完成汇总报表；（三）对各子公司报表制度的执行情况进行审核、监督、检查，对各子公司人力资源管理状况进行分析，指导第五条子公司人事行政部职责（一）负责收集、汇总、分析本公司的人力资源管理数据并加以分析，形成子公司人力资源综合报表；（二）负责每月将真实、准确的子公司人力资源报表准时上报给子公司总经理及人力资源部；（三）负责本公司人力资源报表的审核签字、存档备查。

第三章报表周期第六条人力资源月报周期：每月25日至次月24日第七条人力资源年报周期：每年3月25日至次年3月24日第八条子公司人事行政部须在次月15日前将上月的人力资源月报呈报给子公司总经理，在次月20日前将经总经理审阅后的公司人力资源月报及月报分析呈报人力资源部。

第九条公司人力资源部须在次月24日前将上月的人力资源月报及月报分析呈报给分管副总裁。

第十条子公司人事行政部须在每年4月15日前将上年度的人力资源年报呈报给子公司总经理，在4月20日前将经总经理审阅后的公司人力资源年报及年报分析呈报人力资源部。

第十一条公司人力资源部须在每年5月10日前将上年度的人力资源年报及年报分析呈报分管副总裁。

第四章报表内容及运用第十二条各公司人力资源部/人事行政部按照统一的报表模版填写月度报表及年度报表，包括：人力成本费用报表、人员编制报表、人员变动报表、培训报表、绩效考核结果报表和报表分析。

行政人事部部长月度绩效考核表（KPI）被考核人：考核月份：年月指标维度考核指标权重评分评分依据考核人考核标准（各项满分5分）财务指标业绩完成情况20%品牌月度销售计划实际完成率：财务统计完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，达到80%-89%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0分。

职务职责人事计划完成率20%月度实际完成工作数：月度计划完成工作数：总经理完成率达到100%的评5分，一项未完成评4分，二项未完成的评3分，三项未完成的评2分，四项未完成的评1分，四项以上未完成的评0分。

人员流失率控制20%离职人数：期初人数：期末人数：报表统计流失率控制在3%以内的评5分，在5%以内的评4分，在8%以内的评3分，在10%以内的评2分，在12%以内的评1分，超过12%的为0分。

人员编制控制率10% 需增补人数：需减少人数：报表统计增减人数均控制在10人以内的评5分，人数在15人以内的评4分，20人以内的评3分，25人以内的评2分，30人以内的评1分，超过30人的为0分。

部门预算费用控制率10%部门实际费用:部门预算费用:报表统计费用控制率在+10%以内的评5分,在+15%以内的评4分,在+20%以内的评3分,在+25%以内的评2分,在+30%以内的评1分,超过+30%的评0分。

人才培养计划完成率10%实际培养人才数量：计划培养人才数量：报表统计完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，达到80%-89%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0分。

工作关系部门协作满意度10% 遭到其他部门投诉的次数：总经理次数为0的评5分，次数为1的评4分，次数为2的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1分，次数为4次以上的评0分。

备注：。

说明：
1、年龄、学历、职位、考勤统计截止日期为月末
2、平均年龄=月末各年龄总和/月末总人数，小数点后取一位
3、市场营销人员包含总部、区域及影城
4、其他服务人员：除了管理人员、财务人员、市场营销人员、业务拓展人员以外的；管理人员可包含财务、市场
5、内部调动项为正数时表示该单位有人员调入，负数为该单位有人员调出。

6、各学历分布人数和期末人数应等于性别合计人数
7、各项险种统计的人数、拒缴人数、金额、欠缴金额均为单位部分
8、标黄色的已设定公式
9、各项指标出现差异的，要另外加以说明原因
10、统计周期为月、季度、年
11、请大家对于计算的部分全部保留公式，便于核算！
颜色相同的表格里的数据必须是一致的。

外的；管理人员可包含财务、市场营销、及业务拓展人员
险
2016年 月人事报表统计周期月日 至 月日
其。

18赢的团队─团队共识活力营(Power Camp)王一朗11/2(09:00～18:00)8莱馥渡假村19赢的团队─团队共识活力营(Power Camp)王一朗11/4(09:00～18:01)8莱馥渡假村20简报技巧(Presentation Skill)盟亚郑俐瑛11/09(09:00～18:00)86T221赢的团队─团队共识活力营(Power Camp)王一朗11/17(09:00～18:01)8莱馥渡假村22管理实务基础研习(第二梯次)(Fundamental Management)超宇企管谭家龙11/24, 11/25(09:00～18:00)166T223高效能时间管理(Effective Time Management)盟亚谢文宪12/5(13:30~17:30)46T224现场主管管理训练─工作教导(TWI-JI)李景娟12/5,7,8(15:00~18:00)9113教室25赢的团队─团队共识活力营(Power Camp)王一朗12/9,10(09:00～18:00)12莱馥渡假村26现场主管管理训练─工作关系(TWI-JR)王素芸12/12(09:00~18:00)86T227管理实务基础研习(第三梯次)(Fundamental Management)超宇企管谭家龙12/15,12/16(09:00～18:00)166T228赢的团队─团队共识活力营(Power Camp)王一朗12/17(09:00~18:00)8莱馥渡假村29赢的团队─团队共识活力营(Power Camp)王承瑄/谢文宪12/17(09:00~18:00)8莱馥渡假村30高效能时间管理(Effective Time Management)盟亚谢文宪12/21(13:30~17:30)46T231管理实务基础研习(第四梯次)(Fundamental Management)超宇企管谭家龙12/22,12/23(09:00～18:00)166T232现场主管管理训练─工作改善(TWI-JM)王素芸12/26(09:00~18:00)86T290.00%92.00%94.00%96.00%90.62%94.66%90.53%92.10%執行狀況管理培訓課程月12～7年200688.00% 90.00%授課內容助益程度講師授褲滿意度教材內容滿意度總滿意度程执行状况说明727892.3%91.6%95.7%90.3%93.0% 567376.7%91.3%96.5%91.2%93.3% 343889.5%92.3%97.1%89.8%93.0% 788690.7%90.5%94.6%91.0%92.4% 414591.1%93.5%96.4%93.2%94.0% 394586.7%89.5%93.1%89.7%90.6% 131586.7%93.0%97.2%92.9%95.8% 566290.3%93.4%96.7%93.6%94.8% 404785.1%93.9%97.7%95.5%95.7% 434693.5%94.1%95.5%93.6%94.7% 709077.8%91.1%95.4%91.3%93.3% 626989.9%91.4%95.2%91.9%93.2% 474897.9%87.2%91.0%87.4%88.5% 304173.2%91.5%95.1%89.0%91.7% 434497.7%93.0%96.5%93.9%94.3%滿意度滿意度。